鐵路客運專線站前工程日常綜合類制度

鐵路客運專線站前工程日常綜合類制度1.1工地值班制度1、項目值班是由項目經(jīng)理部指派負責監(jiān)督施工現(xiàn)場的全部施工人員的工作。如遇特殊情況，在自己處理不了的情況下，及時向有關(guān)單位和領(lǐng)導匯報。2、項目值班人員在值班時間負責處理現(xiàn)場發(fā)生的各種問題，負責組織加班人員的施工生產(chǎn)，抽查工地守衛(wèi)等崗位人員的值勤情況。3、值班人員在值班時間如遇大風、大雨等不良氣候時，應(yīng)及時組織保護現(xiàn)場的施工原材料和機具設(shè)備，避免造成損失。4、在值班期間不得擅離工作崗位，禁止由他人代替，如遇特殊情況不能值班時應(yīng)提前通知，以便項目部及時調(diào)整，否則按離崗處理。5、值班人員在值班期間不堅守崗位、玩忽職守等行為所造成的一切損失，均由值班人員負責。如情節(jié)嚴重，造成了極壞的影響和重大的損失，項目部按規(guī)定進行行政和經(jīng)濟處罰或報請上一級處理。6、值班時間不得飲酒，不得約請或允許外部人員到工地逗留，不得用值班電話聊天。7、值班人員必須認真填寫值班記錄，按時做好交接班記錄，如因未交接班造成的漏崗，由上一班當班人員承擔相應(yīng)責任。重要事情必須向交接班人員交代清楚。1.2請銷假制度1、休探親假、工齡假、婚育假等假期超過三天以上都須提前提交書面請假報告。2、請假申請經(jīng)項目部經(jīng)理或部門負責人批準同意后，方可休假。3、公派外出學習、培訓，必須及時報告項目經(jīng)理部，并做好工作交接。4、凡自學或自費上學人員，如占用工作時間，須提前征得項目部同意，否則一律不予批假。5、各類事假，必須提前請示。無特殊情況，缺勤中途電話請假或他人代假，一律無效，均視為曠工。6、項目部所有人員請假，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，必須進行登記，以便年終進行考核、凡未登記者，視假期時間長短給予罰款。7、各類請假須按期限返回，并辦理銷假手續(xù)，不得超假。如遇特殊情況，必須向經(jīng)理請示，經(jīng)批準同意后，可按批準日期返回，否則按曠工處理。1.3會客管理制度1、所有來訪人員，必須持有表明自己身份的證件，門衛(wèi)室填寫會客證，門衛(wèi)檢查對照并報請所訪人員后，方可進入項目部辦公區(qū)。2、所有來訪人員，進門把證件押在門衛(wèi)處有門衛(wèi)發(fā)給安全帽，會客完畢交回門衛(wèi)室并領(lǐng)回證件。3、所有來訪人員，未經(jīng)工程部同意，不得私自進入現(xiàn)場工作區(qū)，進入現(xiàn)場時門衛(wèi)應(yīng)加以說明，否則，出現(xiàn)一切后果由門衛(wèi)負責，說明后出現(xiàn)后果由自己負責。4、未經(jīng)批準的來訪者進入現(xiàn)場時，門衛(wèi)應(yīng)態(tài)度和藹，婉言謝絕，并說明情況，對無理取鬧者，報請項目部處理。5、任何人不得將工程以外的易燃、易爆等危險物品強行帶入現(xiàn)場，違者將報有關(guān)部門嚴懲。1.4項目辦公用品管理規(guī)定1、項目部辦公用品的配置堅持必需的原則，基本滿足工作需要。其配發(fā)的辦公用品均為項目部固有資產(chǎn)，全體人員應(yīng)妥善保管。2、辦公用品的配置程序:由使用部門提出書面申請，表明數(shù)量和要求，項目經(jīng)理審批后，進行采購。3、辦公用品的采購，發(fā)放、由綜合辦公室人員辦理。配發(fā)辦公用品應(yīng)建立臺帳并由領(lǐng)發(fā)人簽字。4、調(diào)出本項目部的人員，辦公用品應(yīng)如數(shù)(一次性消耗品除外)交回項目部，如不上交，將按原價從工資獎金中扣回。5、項目部工作人員應(yīng)妥善保管好自己的辦公用品，不得故意損壞或挪做他用，如有發(fā)生，將按原價兩倍罰款。6.丟失辦公用品照價賠償。7、項目部配發(fā)給個人使用的技術(shù)書籍、圖側(cè)、計算器、質(zhì)檢用具、測量用具等，都屬于辦公用品，在離開項目部調(diào)離崗位時都必須移交項目部。8、項目部辦公用的各種計算機耗材，由技術(shù)部門按季提交使用計劃，綜合辦公室人員負責采購，并依據(jù)以舊換新的原則發(fā)放。9、凡因保管不善，損壞或丟失辦公用品后，給工作帶來一定影響，一切后果自負。1.5工地例會制度1、所有在建施工項目，均應(yīng)實行工地例會制度。2、項目部工程例會一般每周舉行一次（也可根據(jù)需要即時召開骨干碰頭會）。開會前，應(yīng)提前將召開時間、地點、會議主要內(nèi)容、參加人員等事項通知轄區(qū)單位負責人員。3、項目部工程例會由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，作業(yè)隊工程例會由隊長主持，專業(yè)會議由總工、總經(jīng)、總監(jiān)分別主持。討論有關(guān)問題的各方有關(guān)人員均應(yīng)到場。4、例會的主要內(nèi)容：通報上期工程在質(zhì)量管理、進度控制、投資控制及施工安全管理上的成績和有關(guān)問題。安排下期的工作（任務(wù)）計劃安排及要求。協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的工序交叉、接續(xù)、配合和需要解決的材料、機具、設(shè)備和勞力等方面的有關(guān)矛盾、問題及困難。5、現(xiàn)場例會應(yīng)認真填寫好會議簽到表，做好會議記錄，形成會議紀要發(fā)到有關(guān)單位。6、施工例會主要有：工程例會：每周召開一次安全例會：每月召開一次。必要時隨工程情況及時召開。施組、方案審查會：對施組、較復雜的專項施工方案，組織召開。施組、方案交底會：項目實施前由總工程師向全體項目管理人員交底。其他專題會議：如技術(shù)交底、中間檢查、驗收會議、質(zhì)量專題會議、安全會議、施工協(xié)調(diào)會、支付會議等，應(yīng)根據(jù)工程實際情況組織召開并加強監(jiān)控。1.6架子隊管理制度1、本制度根據(jù)國家及鐵道部《關(guān)于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》等有關(guān)政策制定。有待于進一步完善。2、架子隊管理模式架子隊按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則組建。以各架子隊為單元，按照專業(yè)化、模塊化施工的原則進行人員、機械設(shè)備的配置。架子隊運作模式：實行合同化管理，按承擔合同量，獨立核算，自負盈虧。架子隊人員簽訂崗位目標責任書，把工作分解到每一單項，每一個人。3、每個架子隊設(shè)置專職隊長、技術(shù)負責人各一人，每個架子隊根據(jù)施工需要下設(shè)若干施工班組，每個班組設(shè)領(lǐng)工員、工班長各一人。主要人員應(yīng)由具有相應(yīng)專業(yè)技能的正式職工擔任。領(lǐng)工員、工班長同時具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量按照能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程監(jiān)督的原則配備。所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊統(tǒng)一管理，由架子隊按照施工組織安排統(tǒng)籌作業(yè)任務(wù)。4、項目部主管副經(jīng)理、技術(shù)負責人、安質(zhì)部對架子隊每日至少進行一次施工巡查，對違章作業(yè)要堅決糾正，直至停工整頓。班組作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進行規(guī)范化施工，領(lǐng)工人員、技術(shù)員、安全員對每個工序的關(guān)鍵作業(yè)面進行跟班作業(yè)，不間斷的監(jiān)督各工序、環(huán)節(jié)的施工，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。5、架子隊建立和實行技術(shù)交底制度。工序作業(yè)開始前，項目部工程管理部技術(shù)負責人或?qū)I(yè)工程師對各架子隊進行書面技術(shù)交底，架子隊技術(shù)負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)對作業(yè)班組的領(lǐng)工員、工班長進行書面技術(shù)交底。交底資料要及時存檔備查。工班長負責組織技術(shù)員、領(lǐng)工人員和安全員對勞務(wù)作業(yè)人員進行現(xiàn)場技術(shù)交底?，F(xiàn)場技術(shù)交底采取“工前講解，工中指導，工后講評”的方式進行，確保每個勞務(wù)作業(yè)人員熟知本職崗位的技術(shù)要求。技術(shù)交底內(nèi)容至少應(yīng)包括：工序概況、特點和結(jié)構(gòu)尺寸；施工方法、工藝流程和工藝要求；質(zhì)量技術(shù)標準；施工安全、質(zhì)量、環(huán)保和進度控制要點與要求；文明施工要求等內(nèi)容。6、各架子隊建立以隊長為第一責任人的安全質(zhì)量監(jiān)控體系。項目部每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查、召開一次工地安全例會，由主管領(lǐng)導帶隊、安質(zhì)部組織、其它各部門參加組成聯(lián)合檢查小組，定期對各架子隊進行安全生產(chǎn)檢查并對檢查結(jié)果進行通報。領(lǐng)工員、工班長在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行書面安全交底，每個工序和作業(yè)面要有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。落實“三檢”（專檢、自檢、互檢）制度，及時排7、物資設(shè)備管理（1）物資管理①物資采購控制程序。所有工程用甲供料及大堆料均由項目部統(tǒng)一提供采購，其余零星用料由架子隊統(tǒng)一采購，架子隊采購物資前先向物資設(shè)備部報計劃,物設(shè)部根據(jù)現(xiàn)場需要進行審核。②報銷材料發(fā)票時,物設(shè)部對采購單價的合理性進行審核。③物資設(shè)備部根據(jù)各架子隊上報的材料采購計劃表,不定期核查庫存材料。每月25日物設(shè)部組織對架子隊庫存主材進行盤點，核對料庫材料動態(tài)表，并對盤點結(jié)果要求管庫員進行簽認，以此作為計算當月材料消耗的依據(jù)。④從材料采購、入庫、領(lǐng)（發(fā)）料、到形成正式產(chǎn)品，物資設(shè)備部要堅持事事有監(jiān)督、步步有簽認的管理原則，對其形成長效的監(jiān)督機制。做到材料采購合同化、流向清晰、消耗明確，避免丟失和浪費。⑤項目部物資設(shè)備部根據(jù)各架子隊當月完成的工程量及材料消耗控制指標，對架子隊的實耗材料進行節(jié)超核算，對節(jié)超原因進行徹底核查，找出材料管理中的漏洞。（2）設(shè)備管理①架子隊進場后，大型設(shè)備由項目部負責調(diào)配，大型施工設(shè)備短缺部分，授權(quán)架子隊臨時租用，其租賃合同由項目部審定后實施。小型機具由架子隊自行配置、自已使用，其產(chǎn)權(quán)歸出資人所有。②架子隊負責機械設(shè)備的管理、使用、維修、保養(yǎng)。架子隊建立機械設(shè)備臺帳，作好機械設(shè)備原始資料的收集、整理，及時準確填報項目部規(guī)定的各類報表。③建立健全機械管理制度。即：崗位責任制及安全操作規(guī)程、三定責任制（定人、定機定崗）、安全檢查制、交接班制、設(shè)備維修保養(yǎng)制。8、計量支付（1）由計劃財務(wù)部負責組織工程部、安質(zhì)部、物設(shè)部、各架子隊技術(shù)主管以及承包方負責人于每月25日對當月完成工程量進行計量。（2）工程清方：由各架子隊負責人及技術(shù)員負責實施，工程管理部、安全質(zhì)量部、試驗室負責監(jiān)督。編制當月已完工程數(shù)量表，經(jīng)架子隊隊長、技術(shù)主管、各相關(guān)部門審核、承包方核對并簽字確認。（3）由安全質(zhì)量部牽頭，其他各部門參與，對擬結(jié)算部分工程質(zhì)量實施監(jiān)督控制和評定，對于質(zhì)量不合格的工程，堅決不予結(jié)算。（4）由各參與方審核、簽認后形成“原始收方記錄”由架子隊技術(shù)室按照勞務(wù)合同規(guī)定計算工程量，編制“已完工程數(shù)量計算單”。（5）工程部長、項目總工程師對“已完工程數(shù)量計算單”根據(jù)合同約定進行審核、簽認后返回計劃合同部。（6）由計劃財務(wù)部根據(jù)審核通過后的“已完工程數(shù)量計算單”及合同相應(yīng)條款的約定編制月度工程價款結(jié)算單。（7）由計劃財務(wù)部組織各相關(guān)部門進行會簽，各相關(guān)部門負責人根據(jù)已完工程數(shù)量表及合同中相應(yīng)條款的約定，對月度工程價款結(jié)算單進行嚴格的審查，發(fā)現(xiàn)問題及時退回計劃合同部進行修正。會簽后的資料，由計劃合同部存檔保存。（8）計劃財務(wù)部對項目部合同進行管理，各部門是合同承辦部門。項目部配備專職合同管理人員1名，負責項目部各種合同的論證、審查、談判和簽訂、履行、變更、解除、糾紛等有關(guān)事宜。同時建立合同管理臺賬，督促并及時反饋合同的履行，所簽合同堅持公平、合法的原則，按合同約定對各架子隊進行檢查、評比、考核、獎罰。9、架子隊勞務(wù)用工管理制度（1）使用與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議的作業(yè)人員，要檢查并復印勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動合同、專業(yè)資質(zhì)證書、身份證、無犯罪證明及健康證等證明材料。未簽訂勞動合同的項目部不予接受，并不允許其進入施工現(xiàn)場從事勞務(wù)作業(yè)活動。（2）與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)合同，要查閱并復印勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)資質(zhì)證書等相關(guān)證明材料，符合要求后再與其簽訂勞務(wù)協(xié)議。（3）綜合管理部負責健全管理制度，規(guī)范管理，建立勞務(wù)作業(yè)人員登記制度即勞務(wù)作業(yè)人員登記冊、檔案、臺賬等基礎(chǔ)資料。勞務(wù)作業(yè)人員登記冊主要包括：勞務(wù)作業(yè)人員姓名、年齡、身份證號、勞動合同編號、家庭住址、工種、資格證書號、進出場時間以及業(yè)績和信用等等。對已被錄用的勞務(wù)人員進場時要逐個檢驗規(guī)定的文件資料。勞務(wù)作業(yè)人員登記冊實行動態(tài)管理，至少每月更新一次。并按要求上報上一級備案。（4）所有架子隊作業(yè)人員都必須進行崗前專業(yè)培訓。勞務(wù)人員的培訓教育，納入各項目的培訓計劃，培訓合格后方可上崗。從事技術(shù)工種的，上崗前必取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的(如電焊工、起重工、車輛機械駕駛員等)，應(yīng)取得特種作業(yè)證書。崗前培訓內(nèi)容至少應(yīng)包括：三級安全教育、特殊工種安全教育、工序技術(shù)質(zhì)量標準、工序作業(yè)指導書等。架子隊作業(yè)人員崗前培訓由所屬作業(yè)隊負責實施，培訓情況在教育培訓檔案中記錄。（5）勞務(wù)人員必須嚴格遵守國家、當?shù)丶捌髽I(yè)的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度，操作規(guī)程。違者加強教育，屢教不改者堅決辭退。（6）項目部遵循“依法用工、長期合作、嚴管善待、共同發(fā)展”的原則，和諧處理與勞務(wù)企業(yè)及勞務(wù)人員的關(guān)系。把勞務(wù)人員作為項目部的一員，按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定為架子隊作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機械設(shè)備和安全防護用具。（7）項目經(jīng)理部建立對架子隊的考核評比獎懲制度，每月對架子隊進行一次檢查考核，季度進行獎懲兌現(xiàn)。每年對相關(guān)勞務(wù)企業(yè)進行一次信譽評價，對勞務(wù)企業(yè)提供的不合格勞務(wù)作業(yè)人員情況，計入該企業(yè)的信用檔案，納入相關(guān)信譽評