凱捷-冀東發(fā)展集團(tuán)信息化整體規(guī)劃咨詢項(xiàng)目-實(shí)施策略與周邊系統(tǒng)評(píng)估-20130415

1凱捷咨詢（中國(guó)）有限公司2013年04月冀東發(fā)展集團(tuán)信息化整體規(guī)劃咨詢項(xiàng)目實(shí)施策略與周邊業(yè)務(wù)系統(tǒng)評(píng)估

目錄冀東水泥管控模式與信息系統(tǒng)規(guī)劃SAP實(shí)施策略建議周邊業(yè)務(wù)系統(tǒng)評(píng)估水泥總部需重點(diǎn)建設(shè)為“發(fā)展經(jīng)營(yíng)中心、運(yùn)營(yíng)協(xié)同中心、風(fēng)險(xiǎn)控制中心以及管理服務(wù)中心”承接總部職能，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和管理協(xié)同優(yōu)化區(qū)域資源配置，實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)最大化依照總部和大區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，專(zhuān)注生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率，精細(xì)化成本管理總部統(tǒng)一制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以及關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措，并通過(guò)組織績(jī)效管理管理將目標(biāo)進(jìn)行分級(jí)和落地總部對(duì)各大區(qū)和子公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展，包括物資采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)管理等進(jìn)行高度協(xié)同總部通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)體系制度流程的建立與落實(shí)，來(lái)督促下屬區(qū)域和子公司業(yè)務(wù)和管理的規(guī)范性總部通過(guò)財(cái)務(wù)、人力資源以及信息化職能為區(qū)域和子公司提供專(zhuān)業(yè)支持與服務(wù)水泥總部大區(qū)子公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)中心運(yùn)營(yíng)協(xié)同中心風(fēng)險(xiǎn)控制中心管理服務(wù)中心協(xié)調(diào)中心利潤(rùn)中心生產(chǎn)中心成本中心戰(zhàn)略控制運(yùn)營(yíng)管控管控模式各級(jí)定位定位描述節(jié)選自IBM管控設(shè)計(jì)報(bào)告戰(zhàn)略生產(chǎn)水泥總部：發(fā)展經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)控制管理服務(wù)預(yù)算管理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)控制管理投資管理組織績(jī)效管理物資采購(gòu)管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理生產(chǎn)工藝管理質(zhì)量管理設(shè)備管理安全健康管理預(yù)算管理人力資源管理生產(chǎn)工藝管理質(zhì)量管理設(shè)備管理安全健康管理預(yù)算管理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)控制管理投資管理組織績(jī)效管理物資采購(gòu)管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理生產(chǎn)工藝管理質(zhì)量管理設(shè)備管理安全健康管理區(qū)域：協(xié)調(diào)中心利潤(rùn)中心子公司：生產(chǎn)中心成本中心代表某職能從水泥總部到大區(qū)到子公司的分級(jí)管控代表某職能從水泥總部管控到區(qū)域代表某職能從水泥總部直接管控到子公司的力度較大風(fēng)險(xiǎn)控制管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理組織績(jī)效管理4不同的核心管控線從水泥總部延伸到大區(qū)和子公司的程度也有所不同節(jié)選自IBM管控設(shè)計(jì)報(bào)告根據(jù)冀東的管控模式和信息化發(fā)展戰(zhàn)略，所需的應(yīng)用系統(tǒng)主要包括三個(gè)層當(dāng)前應(yīng)用現(xiàn)狀財(cái)務(wù)系統(tǒng)；人事管理系統(tǒng)；資金管理平臺(tái)；協(xié)同平臺(tái)系統(tǒng)；EMES系統(tǒng)（自開(kāi)發(fā)）；NCS系統(tǒng)（用友）；合同備案審批系統(tǒng)；暫無(wú)成體系的系統(tǒng)支持，多以手工匯總分析為主資金管理系統(tǒng)(用友）全面預(yù)算系統(tǒng)EMES系統(tǒng)（自開(kāi)發(fā)）EAM系統(tǒng)（IFS）智能發(fā)運(yùn)（自開(kāi)發(fā)）暫無(wú)成體系的系統(tǒng)支持DCS/PLC、GPS等專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)12345信息化建設(shè)后冀東總部決策分析系統(tǒng)冀東運(yùn)營(yíng)支持系統(tǒng)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)安全管理系統(tǒng)礦山管理系統(tǒng)12354銷(xiāo)售管理采購(gòu)管理計(jì)劃管理財(cái)務(wù)管理人力資源合同管理安全管理礦山設(shè)計(jì)車(chē)輛調(diào)度礦山數(shù)字化管理生產(chǎn)管理設(shè)備管理質(zhì)檢管理倉(cāng)庫(kù)管理發(fā)運(yùn)管理運(yùn)行監(jiān)控設(shè)備監(jiān)控企業(yè)管理決策層企業(yè)運(yùn)營(yíng)支持層企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行層決策分析資金管理預(yù)算管理合并報(bào)表SAP財(cái)務(wù)管理；SAP人力資源管理；SAP銷(xiāo)售管理；SAP生產(chǎn)管理；SAP物資管理；SAP供應(yīng)商管理；SAP客戶關(guān)系管理；協(xié)同平臺(tái)系統(tǒng)；合同管理系統(tǒng)；編碼管理系統(tǒng)SAP商業(yè)智能；SAP業(yè)務(wù)計(jì)劃與模擬；SAP績(jī)效管理；SAP管控、風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)管理；SAP資金管理系統(tǒng)；SAP全面預(yù)算和合并（BPC）SAP生產(chǎn)管理；MES制造執(zhí)行；質(zhì)檢管理系統(tǒng)；SAP倉(cāng)庫(kù)管理智能發(fā)運(yùn)管理系統(tǒng);EAM（IFS)安全管理系統(tǒng)；數(shù)字化礦山管理系統(tǒng)DCS/PLC、GPS等專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)12345根據(jù)管控報(bào)告的設(shè)計(jì)，冀東組織架構(gòu)將隨著時(shí)間進(jìn)行調(diào)整水泥股份總經(jīng)理董事會(huì)秘書(shū)室董事會(huì)戰(zhàn)略與投資部審計(jì)部安全生產(chǎn)監(jiān)察人力資源部總經(jīng)理辦公室運(yùn)營(yíng)管控部生產(chǎn)技術(shù)中心設(shè)備管理部電氣自動(dòng)化部品質(zhì)管理部財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)控部法務(wù)部業(yè)務(wù)管理為主職能管理為主生產(chǎn)管理為主53招標(biāo)辦6總部定位模式管控路徑建設(shè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)節(jié)選自IBM管控設(shè)計(jì)報(bào)告水泥股份職能部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案（6+5+3）水泥股份總經(jīng)理生產(chǎn)管理為主業(yè)務(wù)管理為主職能管理為主生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心戰(zhàn)略與投資部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部風(fēng)控部總經(jīng)理辦公室技術(shù)研發(fā)中心供應(yīng)鏈管理部人力資源部2董事會(huì)秘書(shū)室董事會(huì)財(cái)務(wù)部34審計(jì)職能水泥股份組織結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)期設(shè)計(jì)方案（4+3+2）未來(lái)在SAP系統(tǒng)內(nèi)將通過(guò)財(cái)務(wù)組織、業(yè)務(wù)組織，以及虛擬報(bào)表組織實(shí)現(xiàn)對(duì)管控組織模式的支撐；通過(guò)權(quán)限、流程和報(bào)表設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管控

利潤(rùn)中心成本中心采購(gòu)組織銷(xiāo)售組織采購(gòu)組銷(xiāo)售組冀東發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司公司代碼SAP組織架構(gòu)設(shè)計(jì)關(guān)鍵考慮因素既考慮到上線時(shí)點(diǎn)的應(yīng)用，又能滿足未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展和組織架構(gòu)調(diào)整的需求；法人和模擬法人都可以通過(guò)SAP“公司代碼”來(lái)表示；利用“成本中心”、“利潤(rùn)中心”和其他財(cái)務(wù)組織對(duì)象，滿足財(cái)務(wù)記賬和報(bào)表需求；通過(guò)SAP“工廠代碼”、“庫(kù)存地”來(lái)表示工廠、生產(chǎn)車(chē)間和倉(cāng)庫(kù)。根據(jù)管控模式要求，進(jìn)行設(shè)計(jì)權(quán)限及分配人事范圍工廠代碼庫(kù)存地其他冀東水泥股份有限公司……內(nèi)蒙大區(qū)陜西大區(qū)唐山冀東混凝土有限公司包頭冀東水泥分公司

包頭市建源混凝土公司生產(chǎn)線/倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)冀東水泥涇陽(yáng)公司

陜西冀東混凝土公司生產(chǎn)線/倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)

冀東水泥吉林公司

吉林市冀東混凝土公司生產(chǎn)線/倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)冀東水泥唐山公司

唐山冀東混凝土公司生產(chǎn)線/倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)計(jì)劃財(cái)務(wù)部投資管理部信息管理部法律事務(wù)部總經(jīng)理辦公室人力資源部職能管理海外事業(yè)部運(yùn)營(yíng)管控部業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)人力資源部法律事務(wù)部財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)控部投資管理部職能管理總經(jīng)理辦公室經(jīng)營(yíng)管理生產(chǎn)技術(shù)中心運(yùn)營(yíng)管控部設(shè)備管理部裝備研發(fā)中心招標(biāo)辦公室電氣自動(dòng)化部品質(zhì)部工程管理部綜合管理部山西大區(qū)渝川大區(qū)吉林大區(qū)遼寧大區(qū)冀中南區(qū)冀東大區(qū)企業(yè)管理部綜合管理部監(jiān)審部物資管理部

（物資公司）經(jīng)營(yíng)管理營(yíng)銷(xiāo)部

(營(yíng)銷(xiāo)公司）合并單元為什么建議在SAP系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中保持組織和管控模式的相對(duì)穩(wěn)定？SAP系統(tǒng)支持管控和組織模式的靈活變化，但在項(xiàng)目過(guò)程中這些變化將帶來(lái)以下影響（按嚴(yán)重程度排列）：主管領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵用戶變化，流程和業(yè)務(wù)規(guī)則需要重新設(shè)計(jì)和確認(rèn)或暫時(shí)無(wú)法開(kāi)展；程序邏輯需要重新調(diào)整，或找不到負(fù)責(zé)人進(jìn)行測(cè)試和確認(rèn)；權(quán)限需要重新設(shè)計(jì)和調(diào)整；數(shù)據(jù)可能需要重新收集和調(diào)整最終用戶部門(mén)調(diào)整，無(wú)法按時(shí)投入使用?？蛻絷P(guān)系管理銷(xiāo)售管理根據(jù)管控模式，設(shè)計(jì)未來(lái)水泥板塊應(yīng)用功能和系統(tǒng)架構(gòu)L4.一體化運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)合同管理系統(tǒng)編碼管理企業(yè)門(mén)戶L5.決策支持與集團(tuán)管控協(xié)同平臺(tái)資訊管理決策支持L1.現(xiàn)場(chǎng)控制與硬件設(shè)備知識(shí)管理集團(tuán)板塊（集團(tuán)/股份）大區(qū)分子公司全面預(yù)算預(yù)算編制預(yù)算考核預(yù)算執(zhí)行財(cái)務(wù)管理應(yīng)付管理總賬管理應(yīng)收管理信貸管理管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目管理采購(gòu)與庫(kù)存庫(kù)存管理需求管理采購(gòu)管理合同管理供應(yīng)商管理銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售計(jì)劃價(jià)格管理訂單管理客戶管理信用管理交貨管理人力資源招聘管理績(jī)效考核人事管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)員工發(fā)展考勤管理組織機(jī)構(gòu)薪酬福利客戶關(guān)系管理市場(chǎng)管理服務(wù)執(zhí)行銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理招投標(biāo)管理需求管理供應(yīng)商管理合同管理招議標(biāo)管理生產(chǎn)管理配方調(diào)整中短期計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)改造質(zhì)量管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理工藝調(diào)整生產(chǎn)訂單管理生產(chǎn)成本管理設(shè)備管理設(shè)備數(shù)據(jù)備件管理維修執(zhí)行維修成本維修計(jì)劃財(cái)務(wù)資金財(cái)務(wù)合并資產(chǎn)管理已有系統(tǒng)需建系統(tǒng)質(zhì)量信息集成項(xiàng)目管理項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目結(jié)算項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目驗(yàn)收銀行系統(tǒng)外部系統(tǒng)金稅稅控系統(tǒng)訴訟（仲裁）案件審批備案DCS/PLC量具/衡具工業(yè)控制在線分析儀GPS管理短信應(yīng)用視頻監(jiān)控實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)L2.制造控制生產(chǎn)信息采集質(zhì)量數(shù)據(jù)采集狀態(tài)監(jiān)視L3.制造

執(zhí)行市場(chǎng)價(jià)格管理運(yùn)輸管理車(chē)輛管理發(fā)運(yùn)計(jì)劃GPS監(jiān)控車(chē)輛調(diào)度安全管理隱患排查作業(yè)組織在線培訓(xùn)信息發(fā)布數(shù)字礦山信息系統(tǒng)配礦功能智能調(diào)度歷史回放報(bào)警功能自動(dòng)布孔報(bào)警功能產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)加油管理載重計(jì)量行車(chē)防撞手機(jī)移動(dòng)監(jiān)控管理手機(jī)短信服務(wù)平臺(tái)統(tǒng)計(jì)及分析報(bào)表設(shè)備維修狀態(tài)跟蹤制造執(zhí)行系統(tǒng)生產(chǎn)監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)調(diào)度管理生產(chǎn)任務(wù)管理能源管理工廠物料管理停機(jī)管理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析與績(jī)效知識(shí)管理質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)質(zhì)量控制質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)室管理質(zhì)量分析報(bào)告質(zhì)量糾紛質(zhì)量動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)銷(xiāo)售分析生產(chǎn)分析設(shè)備分析采購(gòu)分析人資分析財(cái)務(wù)分析資金分析投資分析預(yù)算分析移動(dòng)應(yīng)用采購(gòu)與庫(kù)存庫(kù)存政策供應(yīng)商管理集采管理設(shè)備管理維修政策周轉(zhuǎn)件管理價(jià)格政策信用政策集中銷(xiāo)售渠道分銷(xiāo)管理生產(chǎn)管理產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃平衡報(bào)表分析生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和協(xié)調(diào)質(zhì)量管理產(chǎn)供銷(xiāo)質(zhì)量協(xié)調(diào)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)監(jiān)控配方管理質(zhì)量結(jié)果統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析能源分析質(zhì)量分析ERP+BPCERPERPERPCRM人力資源管理系統(tǒng)ERP+BPCERPIFS訴訟（仲裁）案件審批備案系統(tǒng)電子采購(gòu)與招投標(biāo)系統(tǒng)數(shù)字礦山信息系統(tǒng)安全信息系統(tǒng)MES汽運(yùn)系統(tǒng)質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)ERPERPCRMERPERPMESBI訴訟（仲裁）案件審批備案DCS/PLC量具/衡具工業(yè)控制在線分析儀GPS管理短信應(yīng)用視頻監(jiān)控實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)L2.制造控制生產(chǎn)信息采集質(zhì)量數(shù)據(jù)采集狀態(tài)監(jiān)視L3.制造執(zhí)行L4.運(yùn)營(yíng)管控L5.決策支持與集團(tuán)管控L1.現(xiàn)場(chǎng)控制與硬件設(shè)備集團(tuán)板塊（集團(tuán)/股份）大區(qū)分子公司全面預(yù)算預(yù)算編制預(yù)算考核預(yù)算執(zhí)行財(cái)務(wù)管理應(yīng)付管理總賬管理應(yīng)收管理信貸管理管理會(huì)計(jì)人力資源招聘管理績(jī)效考核人事管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)員工發(fā)展考勤管理組織機(jī)構(gòu)薪酬福利招投標(biāo)管理需求管理供應(yīng)商管理合同管理招議標(biāo)管理財(cái)務(wù)資金財(cái)務(wù)合并資產(chǎn)管理合同管理系統(tǒng)編碼管理移動(dòng)應(yīng)用企業(yè)門(mén)戶協(xié)同平臺(tái)資訊管理決策支持知識(shí)管理已有系統(tǒng)需建系統(tǒng)項(xiàng)目管理項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目結(jié)算項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目驗(yàn)收銀行系統(tǒng)外部系統(tǒng)金稅稅控系統(tǒng)質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量控制質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)室管理制造執(zhí)行生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控與統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)任務(wù)管理生產(chǎn)排程與調(diào)度產(chǎn)量、消耗確認(rèn)運(yùn)輸管理車(chē)輛管理發(fā)運(yùn)計(jì)劃庫(kù)存管理需求管理出入庫(kù)管理訂單管理銷(xiāo)售訂單管理交貨管理維修維護(hù)管理維修管理維護(hù)保養(yǎng)故障缺陷GPS監(jiān)控車(chē)輛調(diào)度安全管理隱患排查作業(yè)組織在線培訓(xùn)信息發(fā)布市場(chǎng)價(jià)格管理根據(jù)管控模式，設(shè)計(jì)未來(lái)混凝土板塊應(yīng)用功能和系統(tǒng)架構(gòu)客戶關(guān)系管理銷(xiāo)售管理采購(gòu)與庫(kù)存庫(kù)存管理需求管理采購(gòu)管理合同管理銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售計(jì)劃價(jià)格管理訂單管理客戶管理信用管理交貨管理客戶關(guān)系管理市場(chǎng)管理服務(wù)執(zhí)行銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)改造質(zhì)量管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)配比生產(chǎn)訂單管理生產(chǎn)成本管理設(shè)備管理設(shè)備數(shù)據(jù)備件管理維修執(zhí)行維修成本維修計(jì)劃質(zhì)量信息集成采購(gòu)與庫(kù)存庫(kù)存政策供應(yīng)商管理集采管理設(shè)備管理維修政策周轉(zhuǎn)件管理價(jià)格政策信用政策集中銷(xiāo)售渠道分銷(xiāo)管理生產(chǎn)管理報(bào)表分析生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和協(xié)調(diào)質(zhì)量管理產(chǎn)供銷(xiāo)質(zhì)量協(xié)調(diào)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)監(jiān)控配方管理質(zhì)量結(jié)果統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析決策支持銷(xiāo)售分析生產(chǎn)分析設(shè)備分析采購(gòu)分析人資分析財(cái)務(wù)分析資金分析投資分析預(yù)算分析能源分析質(zhì)量分析CRMERPERP+BPC人力資源管理系統(tǒng)ERP+BPCERPERP訴訟（仲裁）案件審批備案系統(tǒng)將心系統(tǒng)安全信息系統(tǒng)ERPERP電子采購(gòu)與招投標(biāo)系統(tǒng)ERPBI目錄冀東水泥管控模式與信息系統(tǒng)規(guī)劃SAP實(shí)施策略建議周邊業(yè)務(wù)系統(tǒng)評(píng)估經(jīng)過(guò)多輪研討，凱捷顧問(wèn)與各個(gè)業(yè)務(wù)條線領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本期SAP實(shí)施策略達(dá)成了框架性的共識(shí)：“集中設(shè)計(jì)、分步實(shí)施；先主業(yè)、后輔業(yè)”按“點(diǎn)”實(shí)施按“線”實(shí)施冀東發(fā)展ERP實(shí)施策略：按照“點(diǎn)”（按試點(diǎn)實(shí)施單位）、“線”（按業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)線，如人力資源）相結(jié)合的方式進(jìn)行實(shí)施。水泥：股份總部、大區(qū)及分子公司（例如冀東或陜西）商混：商混總部、冀東大區(qū)及混凝土公司＋總部及下屬單位以業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)線條為實(shí)施主線，比如人力資源管理進(jìn)行全覆蓋實(shí)施采用“點(diǎn)線”結(jié)合的實(shí)施策略可以減少因下屬單位的企業(yè)規(guī)模大小差異和業(yè)務(wù)復(fù)雜性不同而帶來(lái)的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，使得大型而復(fù)雜的企業(yè)通過(guò)按“線”實(shí)施，加快ERP實(shí)施的進(jìn)程和盡早獲得某些核心ERP功能模塊的應(yīng)用。以上單位為試點(diǎn)，進(jìn)行水泥和混凝土業(yè)務(wù)實(shí)施，將為后續(xù)的推廣設(shè)計(jì)模板備選方案一：HR和混凝土業(yè)務(wù)全覆蓋，同時(shí)覆蓋冀東大區(qū)水泥業(yè)務(wù)水泥板塊冀東大區(qū)板塊層大區(qū)層水泥子公司層攪拌站冀東發(fā)展集團(tuán)集團(tuán)層關(guān)注于大區(qū)和生產(chǎn)單位（分子公司）形成“生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)”，同時(shí)在集團(tuán)層面開(kāi)始搭建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算體系支撐。建議實(shí)施業(yè)務(wù)模塊：銷(xiāo)售、物資采購(gòu)、財(cái)務(wù)、庫(kù)存、生產(chǎn)、設(shè)備(IFS與ERP同步實(shí)施）9家分子公司人力資源（組織、人事、薪資）水泥板塊和混凝土板塊所有分子公司混凝土板塊陜西大區(qū)吉林大區(qū)山西大區(qū)冀東大區(qū)內(nèi)蒙大區(qū)渝川大區(qū)遼寧大區(qū)陜西冀東水泥混凝土有限公司咸陽(yáng)冀東高新混凝土有限公司吉林市冀東混凝土有限公司吉林冀東偉達(dá)混凝土有限公司大同盾石混凝土有限公司大同金龍混凝土有限責(zé)任公司司北京冀東海強(qiáng)混凝土有限公司唐山冀東混凝土有限公司分部天津冀東海豐混凝土有限公司深州冀東混凝土有限責(zé)任公司冀東水泥鳳翔有限責(zé)任公司冀東水泥鳳翔有限責(zé)任公司冀東水泥鳳翔有限責(zé)任公司冀東水泥鳳翔有限責(zé)任公司冀東水泥鳳翔有限責(zé)任公司冀東水泥鳳翔有限責(zé)任公司冀中南大區(qū)建議實(shí)施模塊：銷(xiāo)售、物資采購(gòu)及庫(kù)存、財(cái)務(wù)共40家左右法人實(shí)體（全資或控股，將心系統(tǒng)已覆蓋）+生產(chǎn)模塊中心站（任各莊）冀東水泥唐山有限公司冀東水泥灤縣有限公司冀東水泥豐潤(rùn)有限公司冀東水泥啟新有限公司冀東水泥天津有限公司冀東水泥三河有限公司……線線點(diǎn)備選方案二：HR和混凝土業(yè)務(wù)全覆蓋，同時(shí)覆蓋陜西大區(qū)水泥業(yè)務(wù)水泥板塊陜西大區(qū)板塊層大區(qū)層水泥子公司層攪拌站冀東發(fā)展集團(tuán)集團(tuán)層關(guān)注于大區(qū)和生產(chǎn)單位（分子公司）形成“生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)”，同時(shí)在集團(tuán)層面開(kāi)始搭建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算體系支撐。建議實(shí)施業(yè)務(wù)模塊：銷(xiāo)售、物資采購(gòu)、財(cái)務(wù)、庫(kù)存、生產(chǎn)、設(shè)備(IFS與ERP同步實(shí)施）3家分子公司人力資源（組織、人事、薪資）水泥板塊和混凝土板塊所有分子公司冀東海德堡（涇陽(yáng)）水泥有限公司冀東海德堡（扶風(fēng)）水泥有限公司冀東水泥鳳翔有限責(zé)任公司混凝土板塊陜西大區(qū)吉林大區(qū)山西大區(qū)冀東大區(qū)內(nèi)蒙大區(qū)渝川大區(qū)遼寧大區(qū)陜西冀東水泥混凝土有限公司咸陽(yáng)冀東高新混凝土有限公司吉林市冀東混凝土有限公司吉林冀東偉達(dá)混凝土有限公司大同盾石混凝土有限公司大同金龍混凝土有限責(zé)任公司司北京冀東海強(qiáng)混凝土有限公司唐山冀東混凝土有限公司分部天津冀東海豐混凝土有限公司深州冀東混凝土有限責(zé)任公司冀東水泥鳳翔有限責(zé)任公司冀東水泥鳳翔有限責(zé)任公司冀東水泥鳳翔有限責(zé)任公司冀東水泥鳳翔有限責(zé)任公司冀東水泥鳳翔有限責(zé)任公司冀東水泥鳳翔有限責(zé)任公司冀中南大區(qū)建議實(shí)施模塊：銷(xiāo)售、物資采購(gòu)及庫(kù)存、財(cái)務(wù)共40家左右法人實(shí)體（全資或控股）+生產(chǎn)模塊中心站（任各莊）線線點(diǎn)備選方案三：HR和混凝土業(yè)務(wù)全覆蓋，同時(shí)覆蓋冀東和陜西大區(qū)水泥業(yè)務(wù)水泥板塊冀東大區(qū)板塊層大區(qū)層水泥子公司層攪拌站冀東發(fā)展集團(tuán)集團(tuán)層關(guān)注于大區(qū)和生產(chǎn)單位（分子公司）形成“生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)”，同時(shí)在集團(tuán)層面開(kāi)始搭建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算體系支撐。建議實(shí)施業(yè)務(wù)模塊：銷(xiāo)售、物資采購(gòu)、財(cái)務(wù)、庫(kù)存、生產(chǎn)、設(shè)備(IFS與ERP同步實(shí)施）12家分子公司人力資源（組織、人事、薪資）水泥板塊和混凝土板塊所有分子公司混凝土板塊陜西大區(qū)吉林大區(qū)山西大區(qū)冀東大區(qū)內(nèi)蒙大區(qū)渝川大區(qū)遼寧大區(qū)陜西冀東水泥混凝土有限公司咸陽(yáng)冀東高新混凝土有限公司吉林市冀東混凝土有限公司吉林冀東偉達(dá)混凝土有限公司大同盾石混凝土有限公司大同金龍混凝土有限責(zé)任公司司北京冀東海強(qiáng)混凝土有限公司唐山冀東混凝土有限公司分部天津冀東海豐混凝土有限公司深州冀東混凝土有限責(zé)任公司冀東水泥鳳翔有限責(zé)任公司冀東水泥鳳翔有限責(zé)任公司冀東水泥鳳翔有限責(zé)任公司冀東水泥鳳翔有限責(zé)任公司冀東水泥鳳翔有限責(zé)任公司冀東水泥鳳翔有限責(zé)任公司冀中南大區(qū)建議實(shí)施模塊：銷(xiāo)售、物資采購(gòu)及庫(kù)存、財(cái)務(wù)共40家左右法人實(shí)體（全資或控股）+生產(chǎn)模塊（任各莊中心站試點(diǎn)）冀東水泥唐山有限公司冀東水泥灤縣有限公司冀東水泥豐潤(rùn)有限公司冀東水泥啟新有限公司……陜西大區(qū)冀東海德堡（涇陽(yáng)）水泥有限公司冀東海德堡（扶風(fēng)）水泥有限公司冀東水泥鳳翔有限責(zé)任公司線線點(diǎn)方案分析實(shí)施策略—試點(diǎn)組織選擇方案分析方案一：水泥冀東大區(qū)+混凝土方案二：水泥陜西大區(qū)+混凝土方案三：水泥（冀東大區(qū)+陜西大區(qū)）

+混凝土信息化基礎(chǔ)NC系統(tǒng)已運(yùn)行多年，為ERP的建設(shè)奠定了較好的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)的規(guī)范化有一定的基礎(chǔ)和積累目前主要是EMES系統(tǒng)支撐業(yè)務(wù)運(yùn)作，信息化基礎(chǔ)相對(duì)較弱考慮借鑒海德堡ERP實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)詳見(jiàn)方案一、二分析業(yè)務(wù)復(fù)雜程度業(yè)務(wù)管理模式多種并存（例如銷(xiāo)售業(yè)務(wù)方面包括了法人和非法人），同時(shí)生產(chǎn)業(yè)務(wù)含蓋了冀東水泥各種生產(chǎn)方式，業(yè)務(wù)復(fù)雜度較高業(yè)務(wù)管理模式相對(duì)復(fù)雜度較低（例如銷(xiāo)售只有非法人模式）生產(chǎn)業(yè)務(wù)未全部覆蓋冀東水泥各種生產(chǎn)方式，業(yè)務(wù)復(fù)雜度低業(yè)務(wù)復(fù)雜度高，除了考慮兩個(gè)大區(qū)及分子公司的各種業(yè)務(wù)模式，還需要考慮管理上的復(fù)雜性（合資模式，冀東和海德堡的管理和財(cái)務(wù)要求）業(yè)務(wù)典型性和代表性業(yè)務(wù)規(guī)模大，覆蓋了冀東水泥多種業(yè)務(wù)管理模式，形成推廣模版具備代表性整體業(yè)務(wù)缺乏代表性，銷(xiāo)售模式與冀東大區(qū)（例如銷(xiāo)售公司）存有差異，生產(chǎn)業(yè)務(wù)未能覆蓋全部的生產(chǎn)方式，形成推廣模版還不能完全具備代表性較容易獲得海德堡支持實(shí)施后形成的推廣模版代表性強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)和流程改進(jìn)明顯實(shí)施成本實(shí)施單位較多，項(xiàng)目資源配置較多控制難度大，實(shí)施成本較高實(shí)施單位少，項(xiàng)目資源少，實(shí)施團(tuán)隊(duì)容易控制，實(shí)施成本低實(shí)施單位多，區(qū)域跨度大，項(xiàng)目參與人員多，實(shí)施成本高地理位置分子公司分布唐山、北京、天津周邊，地理位置跨度較大，上線支持和運(yùn)維難度較大分子公司主要分布在西安周邊，地理位置跨度小，上線支持和運(yùn)維容易存在大區(qū)和分子公司的地理位置跨度很大，實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)難以管理，上線支持和運(yùn)維難度非常大影響力和執(zhí)行力冀東大區(qū)具備總部的代表性，相比其他大區(qū)，影響力大依托于總部職能部門(mén)，領(lǐng)導(dǎo)直接參與度高，決策力和執(zhí)行力的及時(shí)效率相對(duì)高主要是合資模式為主，對(duì)于冀東其他大區(qū)的影響力較低結(jié)合總部、冀東大區(qū)、陜西和海德堡方的影響力。影響力大，執(zhí)行力強(qiáng)建議：在方案三的基礎(chǔ)上，方案設(shè)計(jì)階段邀請(qǐng)8個(gè)大區(qū)參與，其中冀東和陜西大區(qū)參與系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和測(cè)試。上線前基于準(zhǔn)備度評(píng)估，最終決定上線單位建議上線準(zhǔn)備度檢查清單（示例）實(shí)施工作量預(yù)估啟動(dòng)前準(zhǔn)備ERP藍(lán)圖設(shè)計(jì)ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)上線后持續(xù)優(yōu)化冀東投入顧問(wèn)投入+500人天更多單位更多單位項(xiàng)目準(zhǔn)備、概覽培訓(xùn)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、原型系統(tǒng)單元測(cè)試、集成測(cè)試、數(shù)據(jù)收集、用戶培訓(xùn)最終用戶支持、系統(tǒng)優(yōu)化約100人天約1500人天約3600人天約1000人天冀東大區(qū)（9家分子公司）陜西大區(qū)（3家分子公司）冀東大區(qū)陜西大區(qū)+250共約6200人天約增加750人天共6950人天冀東SAP項(xiàng)目準(zhǔn)備和風(fēng)險(xiǎn)控制措施建議

序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)控制和項(xiàng)目準(zhǔn)備1明確經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2明確和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程3建立數(shù)據(jù)規(guī)范，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量4制定清晰的項(xiàng)目目標(biāo)5IT建設(shè)與管理改進(jìn)協(xié)同轉(zhuǎn)型6高層支持7提高業(yè)務(wù)用戶參與度8選擇成熟的ERP實(shí)施伙伴9保證培訓(xùn)效果，確立系統(tǒng)運(yùn)維體制10制定清晰可行的信息化建設(shè)戰(zhàn)略和路線圖11健全網(wǎng)絡(luò)和硬件基礎(chǔ)啟動(dòng)前準(zhǔn)備SAP藍(lán)圖設(shè)計(jì)SAP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)上線后持續(xù)優(yōu)化目錄冀東水泥管控模式與信息系統(tǒng)規(guī)劃SAP實(shí)施策略建議周邊業(yè)務(wù)系統(tǒng)評(píng)估冀東以ERP系統(tǒng)核心應(yīng)用及企業(yè)信息化集成應(yīng)用平臺(tái)，集成OA辦公系統(tǒng)以及其他專(zhuān)用領(lǐng)域的補(bǔ)充性系統(tǒng)，全面支撐信息化需求全面預(yù)算（BPC）商業(yè)智能/決策分析（BI）供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）客戶關(guān)系管理（CRM）ERP核心系統(tǒng)（財(cái)務(wù)，人力，物資，銷(xiāo)售，

生產(chǎn)）實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)（DCS/PLC/…..）協(xié)同平臺(tái)管理系統(tǒng)企業(yè)門(mén)戶（EP）以SAP為核心的ERP基本系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的補(bǔ)充系統(tǒng)辦公自動(dòng)化增強(qiáng)系統(tǒng)其他輔助系統(tǒng)MES系統(tǒng)

合同管理系統(tǒng)

質(zhì)檢管理系統(tǒng)

訴訟案件審批備案系統(tǒng)EAM（IFS)

安全管理系統(tǒng)

編碼管理系統(tǒng)

數(shù)字化礦山系統(tǒng)久其合并系統(tǒng)智能發(fā)運(yùn)系統(tǒng)物流配送系統(tǒng)汽運(yùn)系統(tǒng)煤炭智能化驗(yàn)收系統(tǒng)12345678910111213根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)研和需求討論，制定了冀東水泥制造執(zhí)行業(yè)務(wù)的總體框架生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃分解生產(chǎn)計(jì)劃排程計(jì)劃執(zhí)行管理生產(chǎn)調(diào)度管理生產(chǎn)調(diào)度管理調(diào)度會(huì)管理運(yùn)行管理生產(chǎn)任務(wù)管理生產(chǎn)操作任務(wù)物料調(diào)度任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)報(bào)告能源管理能源監(jiān)視調(diào)度生產(chǎn)計(jì)量能耗實(shí)績(jī)管理操作一致性分析關(guān)鍵工藝參數(shù)捕獲綜合績(jī)效報(bào)告停機(jī)管理停機(jī)數(shù)據(jù)收集停機(jī)事件記錄停機(jī)原因分析及報(bào)告知識(shí)管理生產(chǎn)操作知識(shí)操作文檔管理交接班日志工廠物料管理生產(chǎn)線庫(kù)存管理物料移動(dòng)與平衡生產(chǎn)監(jiān)控運(yùn)行指標(biāo)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控物料庫(kù)存監(jiān)控出入庫(kù)管理袋裝站臺(tái)管理1MES系統(tǒng)生產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)、統(tǒng)計(jì)分析、運(yùn)行監(jiān)控及技術(shù)開(kāi)發(fā)和改造建立KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃管理（總生產(chǎn)預(yù)算）KPI評(píng)估與分析生產(chǎn)監(jiān)控與統(tǒng)計(jì)分析水泥總部大區(qū)單廠部署集團(tuán)部署工藝技術(shù)管理生產(chǎn)運(yùn)行管理技改項(xiàng)目管理節(jié)能減排、環(huán)保、能源管理分子公司生產(chǎn)計(jì)劃管理產(chǎn)供銷(xiāo)計(jì)劃平衡月度生產(chǎn)計(jì)劃管理及下達(dá)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析和協(xié)調(diào)生產(chǎn)工藝管理生產(chǎn)工藝管理能耗統(tǒng)計(jì)及分析生產(chǎn)運(yùn)行及監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控能源管理和能耗監(jiān)控運(yùn)行統(tǒng)計(jì)分析大區(qū)部署根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)研和需求討論，制定了冀東水泥制造執(zhí)行業(yè)務(wù)的總體框架生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃分解生產(chǎn)計(jì)劃排程計(jì)劃執(zhí)行管理生產(chǎn)調(diào)度管理生產(chǎn)調(diào)度管理調(diào)度會(huì)管理運(yùn)行管理生產(chǎn)任務(wù)管理生產(chǎn)操作任務(wù)物料調(diào)度任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)報(bào)告能源管理能源監(jiān)視調(diào)度生產(chǎn)計(jì)量能耗實(shí)績(jī)管理操作一致性分析關(guān)鍵工藝參數(shù)捕獲綜合績(jī)效報(bào)告停機(jī)管理停機(jī)數(shù)據(jù)收集停機(jī)事件記錄停機(jī)原因分析及報(bào)告知識(shí)管理生產(chǎn)操作知識(shí)操作文檔管理交接班日志工廠物料管理生產(chǎn)線庫(kù)存管理物料移動(dòng)與平衡生產(chǎn)監(jiān)控運(yùn)行指標(biāo)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控物料庫(kù)存監(jiān)控出入庫(kù)管理1MES系統(tǒng)生產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)、統(tǒng)計(jì)分析、運(yùn)行監(jiān)控及技術(shù)開(kāi)發(fā)和改造建立KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃管理（總生產(chǎn)預(yù)算）KPI評(píng)估與分析生產(chǎn)監(jiān)控與統(tǒng)計(jì)分析水泥總部大區(qū)單廠部署集團(tuán)部署工藝技術(shù)管理生產(chǎn)運(yùn)行管理技改項(xiàng)目管理節(jié)能減排、環(huán)保、能源管理分子公司生產(chǎn)計(jì)劃管理產(chǎn)供銷(xiāo)計(jì)劃平衡月度生產(chǎn)計(jì)劃管理及下達(dá)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析和協(xié)調(diào)生產(chǎn)工藝管理生產(chǎn)工藝管理能耗統(tǒng)計(jì)及分析生產(chǎn)運(yùn)行及監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控能源管理和能耗監(jiān)控運(yùn)行統(tǒng)計(jì)分析大區(qū)部署1ERP系統(tǒng)覆蓋MES系統(tǒng)覆蓋系統(tǒng)外處理111211111111111122222211111122222211122221ERP和MES試點(diǎn)實(shí)施ERP和MES推廣實(shí)施1ERP與制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）接口及數(shù)據(jù)流向綜合管理ERP財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)管理采購(gòu)及庫(kù)存管理銷(xiāo)售管理生產(chǎn)績(jī)效及分析生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)調(diào)度管理生產(chǎn)任務(wù)管理能源管理停機(jī)管理知識(shí)管理生產(chǎn)運(yùn)行及監(jiān)控工廠物料管理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析MES實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)生產(chǎn)信息采集生料、熟料燒成、水泥粉磨等過(guò)程控制其他過(guò)程控制系統(tǒng)DCS產(chǎn)量及消耗信息生產(chǎn)信息出廠實(shí)績(jī)庫(kù)存信息生產(chǎn)計(jì)劃信息設(shè)備臺(tái)賬信息物料庫(kù)存主數(shù)據(jù)信息

發(fā)運(yùn)計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息能耗數(shù)據(jù)信息設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)信息財(cái)務(wù)信息能耗信息

訂單執(zhí)行實(shí)績(jī)1MES系統(tǒng)人力資源設(shè)備管理（EAM）設(shè)備臺(tái)賬管理維修計(jì)劃管理點(diǎn)巡檢管理潤(rùn)滑管理預(yù)防性維護(hù)檢修計(jì)劃故障維修信息

停機(jī)信息

設(shè)備運(yùn)行信息設(shè)備運(yùn)行參數(shù)信息每日計(jì)劃分解，班組和設(shè)備級(jí)生產(chǎn)信息（實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)）中長(zhǎng)期和每日生產(chǎn)信息、跨部門(mén)報(bào)表合同審批備案系統(tǒng)分析業(yè)務(wù)覆蓋合同審批備案系統(tǒng)在一定程度上提升了合規(guī)性審查的效率在集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了合同審批的透明化管理但我們認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該在合同的審批過(guò)程進(jìn)行參與，而不是僅僅對(duì)結(jié)果進(jìn)行把關(guān)。因?yàn)樨?cái)務(wù)需要通過(guò)合同中付款條款進(jìn)行資金預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)控制。流程效率系統(tǒng)性能較好：系統(tǒng)響應(yīng)速度基本滿意；使用便捷，需加強(qiáng)系統(tǒng)穩(wěn)定性。系統(tǒng)集成少、加簽自定義功能過(guò)于靈活，降低流程效率：沒(méi)有與供應(yīng)鏈系統(tǒng)物料關(guān)聯(lián)，審批時(shí)無(wú)法查詢合同標(biāo)的明細(xì)清單；沒(méi)有與供應(yīng)鏈訂單、合同關(guān)聯(lián)，不能直接獲取合同執(zhí)行情況；沒(méi)有與招標(biāo)等系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，審批時(shí)不能隨時(shí)查看招標(biāo)、詢比價(jià)結(jié)果；使用者可以任意在審批環(huán)節(jié)中設(shè)定加簽，且系統(tǒng)對(duì)此未做審批時(shí)間超限控制。未來(lái)建議建議未來(lái)保留合同管理系統(tǒng)，進(jìn)行合同非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的審批和管理，并通過(guò)ERP的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)集成，實(shí)現(xiàn)合同的閉環(huán)管理。

第一步，在ERP試點(diǎn)的同時(shí)，對(duì)合同管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，主要新增系統(tǒng)內(nèi)自定義加簽節(jié)點(diǎn)的時(shí)效功能；提高審批效率第二步：ERP推廣階段，在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行審批流程的優(yōu)化并實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)功能完善與優(yōu)化，重點(diǎn)建設(shè)合同分析，經(jīng)濟(jì)監(jiān)管等功能?，F(xiàn)狀分析組織范圍：全股份公司系統(tǒng)功能經(jīng)濟(jì)合同基礎(chǔ)管理經(jīng)濟(jì)合同審批過(guò)程經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行管理經(jīng)濟(jì)合同備案管理客戶管理需求經(jīng)辦部門(mén)在系統(tǒng)內(nèi)提交合同之后，由主管部門(mén)、審計(jì)、法律等審批備案。通過(guò)審批后在系統(tǒng)打印二維條形碼之后，由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行審批。

8個(gè)月+2個(gè)月2013/05ERPERP試點(diǎn)ERP推廣與ERP接口實(shí)現(xiàn)合同審批系統(tǒng)的審批階點(diǎn)時(shí)效功能客戶管理遷移至ERP合同分類(lèi)編碼遷移至編碼系統(tǒng)合同審批備案2014/03審批流程標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)合同分析和經(jīng)濟(jì)監(jiān)管2合同管理系統(tǒng)合同管理系統(tǒng)合同起草合同審批合同備案分析ERP生產(chǎn)執(zhí)行庫(kù)存管理財(cái)務(wù)管理編碼系統(tǒng)合同編碼銷(xiāo)售管理采購(gòu)管理合同執(zhí)行情況銷(xiāo)售合同合同執(zhí)行情況采購(gòu)合同合同編碼以合同管理系統(tǒng)為核心，與周邊系統(tǒng)的功能分界及數(shù)據(jù)流向設(shè)計(jì)概覽合同管理系統(tǒng)ERP編碼系統(tǒng)合同起草銷(xiāo)售合同合同執(zhí)行情況采購(gòu)合同合同編碼生產(chǎn)執(zhí)行庫(kù)存管理財(cái)務(wù)管理合同編碼銷(xiāo)售合同采購(gòu)合同CRM商機(jī)管理客戶管理銷(xiāo)售訂單售后服務(wù)電子商務(wù)渠道管理SRM電子采購(gòu)供應(yīng)商協(xié)同招議標(biāo)管理合同審批合同備案分析合同執(zhí)行情況合同管理系統(tǒng)將管理合同從起草至合同審批簽訂的整個(gè)過(guò)程，同時(shí)也保留對(duì)合同的備案分析功能；編碼系統(tǒng)作為集團(tuán)信息系統(tǒng)編碼的源泉，向合同管理提供合同編碼；審批簽訂后的合同，在相應(yīng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)執(zhí)行。信息化建設(shè)初期信息化建設(shè)深入應(yīng)用階段2合同管理系統(tǒng)未來(lái)合同審批備案系統(tǒng)與相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)集成接口方案建議系統(tǒng)集成需求點(diǎn)系統(tǒng)集成方案?jìng)鬏敺较蚝贤幋a合同編碼由編碼系統(tǒng)產(chǎn)生，并傳遞至合同審批備案系統(tǒng)，再由合同審批備案系統(tǒng)將審批完成的合同傳遞至相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)。編碼系統(tǒng)

合同審批備案系統(tǒng)銷(xiāo)售合同銷(xiāo)售合同在合同審批備案系統(tǒng)審批完成后，傳遞至業(yè)務(wù)系統(tǒng)執(zhí)行。在信息化建設(shè)初期，由ERP執(zhí)行合同；在深化應(yīng)用階段，由CRM+ERP執(zhí)行合同。合同審批備案系統(tǒng)ERP系統(tǒng)合同審批備案系統(tǒng)CRM系統(tǒng)采購(gòu)合同銷(xiāo)售合同在合同審批備案系統(tǒng)審批完成后，傳遞至業(yè)務(wù)系統(tǒng)執(zhí)行。在信息化建設(shè)初期，由ERP執(zhí)行合同；在深化應(yīng)用階段，由SRM+ERP執(zhí)行合同。合同審批備案系統(tǒng)ERP系統(tǒng)合同審批備案系統(tǒng)SRM系統(tǒng)合同執(zhí)行情況合同執(zhí)行后，相應(yīng)的執(zhí)行信息由業(yè)務(wù)系統(tǒng)（ERP/CRM/SRM）回傳至合同審批備案系統(tǒng)，以進(jìn)行相關(guān)分析。ERP系統(tǒng)

合同審批備案系統(tǒng)CRM系統(tǒng)

合同審批備案系統(tǒng)SRM系統(tǒng)

合同審批備案系統(tǒng)2合同管理系統(tǒng)根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)研和需求討論，制定了冀東水泥質(zhì)量管理業(yè)務(wù)的總體框架綜合管理質(zhì)量數(shù)據(jù)采集進(jìn)廠原燃材料數(shù)據(jù)采集生產(chǎn)過(guò)程物料數(shù)據(jù)采集各品種水泥數(shù)據(jù)采集質(zhì)量數(shù)據(jù)分析專(zhuān)業(yè)崗位數(shù)據(jù)分析管理層數(shù)據(jù)分析質(zhì)量檢驗(yàn)指標(biāo)實(shí)驗(yàn)樣本信息管理實(shí)驗(yàn)室樣本信息管理外來(lái)樣本信息管理實(shí)驗(yàn)室設(shè)備及藥液管理實(shí)驗(yàn)室藥液管理實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理1122質(zhì)量動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)執(zhí)行分析質(zhì)量缺陷/異常診斷質(zhì)量糾紛及監(jiān)督進(jìn)廠原燃材料糾紛及監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)控與分析質(zhì)量數(shù)據(jù)監(jiān)控質(zhì)量配比消耗及成本分析水泥售后糾紛及監(jiān)督其他質(zhì)量糾紛及監(jiān)督樣品對(duì)比分析122需求優(yōu)先級(jí)3質(zhì)檢管理系統(tǒng)水泥總部大區(qū)子公司質(zhì)量政策、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量研究、質(zhì)量人員管理、中央實(shí)驗(yàn)室生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)量協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)控、管理，區(qū)域?qū)嶒?yàn)室生產(chǎn)過(guò)程、收發(fā)貨過(guò)程質(zhì)量控制戰(zhàn)略控制運(yùn)營(yíng)管控質(zhì)量控制和決策質(zhì)量分析質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1技術(shù)研究質(zhì)量績(jī)效質(zhì)量認(rèn)證綜合利用產(chǎn)品質(zhì)量和售后商標(biāo)管理根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)研和需求討論，制定了冀東水泥質(zhì)量管理業(yè)務(wù)的總體框架綜合管理ERP系統(tǒng)覆蓋專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)覆蓋系統(tǒng)外處理質(zhì)量數(shù)據(jù)采集進(jìn)廠原燃材料數(shù)據(jù)采集生產(chǎn)過(guò)程物料數(shù)據(jù)采集各品種水泥數(shù)據(jù)采集質(zhì)量數(shù)據(jù)分析專(zhuān)業(yè)崗位數(shù)據(jù)分析管理層數(shù)據(jù)分析質(zhì)量檢驗(yàn)指標(biāo)實(shí)驗(yàn)樣本信息管理實(shí)驗(yàn)室樣本信息管理外來(lái)樣本信息管理實(shí)驗(yàn)室設(shè)備及藥液管理實(shí)驗(yàn)室藥液管理實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理1122質(zhì)量動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)執(zhí)行分析質(zhì)量缺陷/異常診斷質(zhì)量糾紛及監(jiān)督進(jìn)廠原燃材料糾紛及監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)控與分析質(zhì)量數(shù)據(jù)監(jiān)控質(zhì)量配比消耗及成本分析水泥售后糾紛及監(jiān)督其他質(zhì)量糾紛及監(jiān)督抽樣對(duì)比1223質(zhì)檢管理系統(tǒng)通過(guò)信息系統(tǒng)，逐步減少人工數(shù)據(jù)收集和監(jiān)控的工作。未來(lái)通過(guò)三級(jí)質(zhì)檢體系建設(shè)（包括三級(jí)實(shí)驗(yàn)室體系）建設(shè)，實(shí)現(xiàn)高效、集約的質(zhì)量管理。之下而上實(shí)施至上而下規(guī)劃質(zhì)量控制和決策質(zhì)量分析質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1技術(shù)研究質(zhì)量績(jī)效質(zhì)量認(rèn)證綜合利用產(chǎn)品質(zhì)量和售后商標(biāo)管理ERP與質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)接口及數(shù)據(jù)流向綜合管理ERP財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)管理采購(gòu)及庫(kù)存管理質(zhì)量數(shù)據(jù)采集質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析實(shí)驗(yàn)室管理質(zhì)量對(duì)標(biāo)管理質(zhì)量糾紛質(zhì)量控制質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果信息檢驗(yàn)請(qǐng)求信息生產(chǎn)調(diào)度管理生產(chǎn)任務(wù)管理工廠物料管理（智能發(fā)運(yùn)）MES生產(chǎn)任務(wù)信息采購(gòu)入庫(kù)信息財(cái)務(wù)信息質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果信息發(fā)運(yùn)信息3質(zhì)檢管理系統(tǒng)生料、熟料燒成、水泥粉磨等過(guò)程控制DCS生產(chǎn)質(zhì)量

信息銷(xiāo)售管理EAM設(shè)備管理系統(tǒng)分析業(yè)務(wù)覆蓋

統(tǒng)一平臺(tái)進(jìn)行設(shè)備臺(tái)帳管理；點(diǎn)檢管理更為精細(xì)精細(xì)工單可追溯、可借鑒，且增強(qiáng)了維修計(jì)劃性，規(guī)范了維修流程，可統(tǒng)計(jì)相關(guān)備件、工時(shí)信息；提供了知識(shí)共享平臺(tái)應(yīng)用效果系統(tǒng)性能較好：響應(yīng)速度基本達(dá)到用戶需求。與財(cái)務(wù)沒(méi)有集成性：資產(chǎn)實(shí)物管理與資產(chǎn)價(jià)值沒(méi)有聯(lián)動(dòng)；設(shè)備維修與財(cái)務(wù)成本沒(méi)有集成；對(duì)備品備件的采購(gòu)與庫(kù)存尚未管理；對(duì)外委服務(wù)及其成本沒(méi)有管理。未來(lái)建議IFS系統(tǒng)是世界一流產(chǎn)品，為了充分利用原有IT資產(chǎn)，建議通過(guò)ERP與IFS接口實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。第一步：備品備件分類(lèi)和編碼在集團(tuán)層面的統(tǒng)一與標(biāo)準(zhǔn)化；與集團(tuán)ERP集成，管理備品備件采購(gòu)與庫(kù)存、維修成本；與集團(tuán)ERP集成，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)聯(lián)動(dòng)管理。第二步：ERP試點(diǎn)單位完成接口集成之后，再與ERP同步推廣EAM系統(tǒng)?，F(xiàn)狀分析系統(tǒng)功能組織范圍：子公司：灤縣、鳳翔、聞喜、璧山、

合川設(shè)備臺(tái)帳點(diǎn)檢管理潤(rùn)滑管理維修工單管理固定資產(chǎn)（實(shí)物）管理中心知識(shí)庫(kù)8個(gè)月+2個(gè)月2013/05ERPERP試點(diǎn)ERP推廣備品備件財(cái)務(wù)集成資產(chǎn)集成EAM設(shè)備管理系統(tǒng)EAM設(shè)備管理系統(tǒng)推廣2014/035EAM系統(tǒng)IFSERP設(shè)備主數(shù)據(jù)備件主數(shù)據(jù)維修成本采購(gòu)需求固定資產(chǎn)編碼固定資產(chǎn)備件管理采購(gòu)管理財(cái)務(wù)管理設(shè)備臺(tái)帳點(diǎn)巡檢潤(rùn)滑管理維修管理預(yù)防性維護(hù)知識(shí)庫(kù)EAM設(shè)備管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的功能分界及數(shù)據(jù)流向設(shè)計(jì)概覽通過(guò)ERP系統(tǒng)對(duì)設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值相關(guān)信息進(jìn)行管理，包括固定資產(chǎn)管理、備件的價(jià)值（及其相應(yīng)的采購(gòu)與庫(kù)存管理），并由ERP系統(tǒng)記錄維修業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)成本信息。由IFS系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備的專(zhuān)業(yè)管理，包括設(shè)備（實(shí)物）臺(tái)帳、點(diǎn)巡檢、潤(rùn)滑管理、維修管理、采購(gòu)需求、預(yù)防性管理以及相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)、技能的知識(shí)庫(kù)。備件庫(kù)存采購(gòu)需求5EAM系統(tǒng)未來(lái)集團(tuán)ERP系統(tǒng)與EAM設(shè)備管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)集成接口方案建議系統(tǒng)集成需求點(diǎn)系統(tǒng)集成方案?jìng)鬏敺较蛟O(shè)備主數(shù)據(jù)EAM設(shè)備管理系統(tǒng)中已經(jīng)對(duì)設(shè)備的實(shí)物臺(tái)帳進(jìn)行了管理，由于EAM設(shè)備管理系統(tǒng)定義為設(shè)備管理的專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)，未來(lái)建議繼續(xù)通過(guò)EAM設(shè)備管理系統(tǒng)管理設(shè)備臺(tái)帳，而為了相應(yīng)財(cái)務(wù)信息、資產(chǎn)信息完整，需要將設(shè)備主數(shù)據(jù)從EAM設(shè)備管理系統(tǒng)回傳至ERP系統(tǒng)。EAM設(shè)備管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)固定資產(chǎn)編號(hào)EAM設(shè)備管理系統(tǒng)沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的固定資產(chǎn)及其財(cái)務(wù)信息管理。需要通過(guò)ERP端建立固定資產(chǎn)，并將相應(yīng)的編號(hào)回傳至EAM設(shè)備管理系統(tǒng)將設(shè)備實(shí)物與資產(chǎn)對(duì)應(yīng)。ERP系統(tǒng)EAM設(shè)備管理系統(tǒng)備件主數(shù)據(jù)EAM設(shè)備管理系統(tǒng)沒(méi)有進(jìn)行備件數(shù)據(jù)的管理，建議通過(guò)ERP進(jìn)行備件的價(jià)值與庫(kù)存管理，并將相應(yīng)的主數(shù)據(jù)信息傳遞至EAM設(shè)備管理系統(tǒng)，作為備件領(lǐng)用的基礎(chǔ)。ERP系統(tǒng)EAM設(shè)備管理系統(tǒng)備件庫(kù)存EAM設(shè)備管理系統(tǒng)沒(méi)有進(jìn)行備件庫(kù)存的管理，建議通過(guò)ERP系統(tǒng)進(jìn)行備件庫(kù)存的管理，并在EAM設(shè)備管理系統(tǒng)在維修過(guò)程中進(jìn)行備件領(lǐng)用時(shí)，由ERP系統(tǒng)提供相應(yīng)的備件庫(kù)存數(shù)量和價(jià)值信息，以便于維修成本的記錄。ERP系統(tǒng)EAM設(shè)備管理系統(tǒng)采購(gòu)需求EAM設(shè)備管理系統(tǒng)在進(jìn)行維修時(shí)，需要進(jìn)行備件的領(lǐng)用，當(dāng)備件不足時(shí)，需要提出采購(gòu)需求并傳遞至ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)執(zhí)行相應(yīng)的采購(gòu)、入庫(kù)管理。EAM設(shè)備管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)維修成本EAM設(shè)備管理系統(tǒng)在完成設(shè)備的維修后，在維修工單上記錄了維修過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)成本，但由于EAM設(shè)備管理系統(tǒng)并不進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理，需要將相應(yīng)的維修成本信息回傳至ERP系統(tǒng)，歸集維修成本。EAM設(shè)備管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)5EAM系統(tǒng)編碼管理系統(tǒng)分析業(yè)務(wù)管理編碼系統(tǒng)的建設(shè)對(duì)集團(tuán)級(jí)信息化建設(shè)作用積極：建立了統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編碼體系。覆蓋面不全：其余各系統(tǒng)還存在獨(dú)立的編碼方案；對(duì)外需要提供編碼釋義功能。流程效率系統(tǒng)性能較好：系統(tǒng)性能可以滿足業(yè)務(wù)需要。數(shù)據(jù)共享能力有待增強(qiáng)：通過(guò)多種數(shù)據(jù)集成方式，為其他系統(tǒng)的編碼需求提供多種服務(wù)方式。未來(lái)建議第一步：配合整體的ERP系統(tǒng)建設(shè)，ERP中用到的編碼都是來(lái)源于編碼管理系統(tǒng)的分配。第二步：考慮用成熟的商用主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)代替現(xiàn)有系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)更深入的功能?，F(xiàn)狀分析系統(tǒng)功能組織范圍：全集團(tuán)8個(gè)月+2個(gè)月2013/05ERPERP試點(diǎn)ERP推廣公告功能遷移至協(xié)同平臺(tái)保留分類(lèi)與臺(tái)賬功能，擴(kuò)展到集團(tuán)所有編碼、分類(lèi)管理中保留和擴(kuò)展數(shù)據(jù)管理功能ERP接口2014/03編碼系統(tǒng)商用主數(shù)據(jù)平臺(tái)代替現(xiàn)有系統(tǒng)編碼系統(tǒng)公告分類(lèi)與臺(tái)帳數(shù)據(jù)管理規(guī)則與關(guān)聯(lián)關(guān)系編碼查詢用戶安全管理7編碼系統(tǒng)編碼系統(tǒng)分類(lèi)與臺(tái)賬數(shù)據(jù)管理規(guī)則與關(guān)系管理編碼查詢用戶安全管理CRM系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)客戶編碼結(jié)果供應(yīng)商編碼結(jié)果物料編碼結(jié)果SRM系統(tǒng)以編碼系統(tǒng)為核心，與周邊系統(tǒng)的功能分界及數(shù)據(jù)流向設(shè)計(jì)概覽合同審批備案平臺(tái)信息化建設(shè)初期信息化建設(shè)深入應(yīng)用階段合同編碼結(jié)果組織機(jī)構(gòu)代碼部門(mén)編碼編碼系統(tǒng)分類(lèi)與臺(tái)賬數(shù)據(jù)管理規(guī)則與關(guān)系管理編碼查詢用戶安全管理ERP系統(tǒng)客戶編碼結(jié)果供應(yīng)商編碼結(jié)果客戶編碼結(jié)果共享供應(yīng)商編碼結(jié)果共享合同審批備案平臺(tái)人力資源管理系統(tǒng)合同編碼結(jié)果組織機(jī)構(gòu)代碼部門(mén)編碼編碼系統(tǒng)未來(lái)作為集團(tuán)內(nèi)所有應(yīng)用系統(tǒng)主數(shù)據(jù)編碼的源頭，對(duì)編碼進(jìn)行統(tǒng)一管理；編碼結(jié)果根據(jù)系統(tǒng)需要，向各系統(tǒng)傳輸。物料編碼結(jié)果物料編碼結(jié)果共享7編碼系統(tǒng)申請(qǐng)、審批、生成、規(guī)則導(dǎo)航數(shù)據(jù)結(jié)果記錄未來(lái)編碼系統(tǒng)與其它相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)集成接口方案建議系統(tǒng)集成需求點(diǎn)系統(tǒng)集成方案?jìng)鬏敺较蛭磥?lái)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則需調(diào)整內(nèi)容客戶主數(shù)據(jù)客戶主數(shù)據(jù)編碼在編碼系統(tǒng)中申請(qǐng)、審批和生成。在信息化建設(shè)初期，生成的客戶編碼，由編碼系統(tǒng)傳遞至ERP系統(tǒng)，并在ERP系統(tǒng)進(jìn)行客戶信息的完善；在深入應(yīng)用階段，CRM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，客戶編碼由編碼系統(tǒng)傳遞至CRM系統(tǒng)，而后通過(guò)CRM與ERP系統(tǒng)間的接口，實(shí)現(xiàn)客戶信息的共享。編碼系統(tǒng)ERP編碼系統(tǒng)CRM編碼、描述和分類(lèi)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)編碼在編碼系統(tǒng)中申請(qǐng)、審批和生成。在信息化建設(shè)初期，生成的供應(yīng)商編碼，由編碼系統(tǒng)傳遞至ERP系統(tǒng)，并在ERP系統(tǒng)進(jìn)行供應(yīng)商信息的完善；在深入應(yīng)用階段，SRM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，供應(yīng)商編碼由編碼系統(tǒng)傳遞至SRM系統(tǒng)，而后通過(guò)SRM與ERP系統(tǒng)間的接口，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商信息的共享。編碼系統(tǒng)ERP編碼系統(tǒng)SRM編碼、描述和分類(lèi)物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)編碼在編碼系統(tǒng)中申請(qǐng)、審批和生成，并由編碼系統(tǒng)傳遞至ERP系統(tǒng)，并在ERP系統(tǒng)進(jìn)行信息的完善。未來(lái)SRM與ERP系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，物料信息由ERP系統(tǒng)傳遞至SRM系統(tǒng)。編碼系統(tǒng)ERP編碼、描述、分類(lèi)和屬性合同編號(hào)合同編碼在編碼系統(tǒng)中生成，并傳遞至合同管理系統(tǒng)。合同系統(tǒng)進(jìn)行合同的簽訂后，將合同信息傳遞至相應(yīng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。具體參見(jiàn)未來(lái)合同審批備案系統(tǒng)與相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)集成接口方案建議。編碼系統(tǒng)

合同管理系統(tǒng)編碼、描述和分類(lèi)組織機(jī)構(gòu)代碼組織機(jī)構(gòu)代碼在編碼系統(tǒng)中生成，并傳遞至人力資源管理系統(tǒng)。人力資源管理系統(tǒng)將組織機(jī)構(gòu)代碼在業(yè)務(wù)系統(tǒng)間分發(fā)。編碼系統(tǒng)

人力資源管理系統(tǒng)編碼、描述部門(mén)編碼部門(mén)編碼在編碼系統(tǒng)中生成，并傳遞至人力資源管理系統(tǒng)。人力資源管理系統(tǒng)將部門(mén)編碼在業(yè)務(wù)系統(tǒng)間分發(fā)。編碼系統(tǒng)

人力資源管理系統(tǒng)編碼、描述7編碼系統(tǒng)從礦產(chǎn)資源的全生命周期來(lái)理解礦山相關(guān)的業(yè)務(wù)需求技術(shù)和質(zhì)量管理財(cái)務(wù)與成本管理設(shè)備管理人力資源管理行政后勤信息管理圖示說(shuō)明：*關(guān)鍵功能要求期望的IT支持要求業(yè)務(wù)流程戰(zhàn)略愿景

營(yíng)銷(xiāo)采供生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行一級(jí)生產(chǎn)平衡計(jì)劃礦產(chǎn)品物流礦藏資源管理礦藏形態(tài)管理礦藏品位管理二級(jí)采掘計(jì)劃供配礦計(jì)劃分點(diǎn)位采掘計(jì)劃筑路計(jì)劃爆破計(jì)劃采掘生產(chǎn)監(jiān)控與分析生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控生產(chǎn)日/月統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)效能產(chǎn)生與分析生產(chǎn)成本分析穿孔爆破采掘運(yùn)輸原礦石加工采礦礦產(chǎn)品加工環(huán)境、健康和安全礦區(qū)關(guān)閉礦山開(kāi)采環(huán)境恢復(fù)危險(xiǎn)品管理工人健康安全生產(chǎn)管理8數(shù)字化礦山系統(tǒng)示例MESERP中間件集成SD銷(xiāo)售MM采購(gòu)、庫(kù)存PP生產(chǎn)HR人力資源采購(gòu)生產(chǎn)銷(xiāo)售FI/CO財(cái)務(wù)/成本地理信息系統(tǒng)GIS礦藏地質(zhì)數(shù)據(jù)管理采掘計(jì)劃與過(guò)程管理車(chē)輛及設(shè)備調(diào)度管理計(jì)量數(shù)據(jù)采集（物質(zhì)、動(dòng)力、能源）排產(chǎn)執(zhí)行分析安全與環(huán)境管理2122根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)研和需求討論，并參考了凱捷數(shù)字化礦山方案制定了冀東水泥數(shù)字礦山業(yè)務(wù)的總體框架8數(shù)字化礦山系統(tǒng)礦山三維協(xié)同設(shè)計(jì)管理目前冀東在討論的數(shù)字化礦山覆蓋內(nèi)容需求優(yōu)先級(jí)產(chǎn)量、消耗物料、生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃分解生產(chǎn)調(diào)度管理生產(chǎn)任務(wù)管理能源管理停機(jī)管理知識(shí)管理生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控工廠物料管理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析

礦山數(shù)字化DCS/PLC(過(guò)程控制系統(tǒng)）--生料、熟料燒成、水泥粉磨等過(guò)程控制產(chǎn)量、消耗PS項(xiàng)目管理根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)研和需求討論，制定了冀東水泥數(shù)字礦山業(yè)務(wù)的總體框架綜合管理礦山三維數(shù)字建模礦山三維協(xié)同設(shè)計(jì)采礦設(shè)計(jì)爆破設(shè)計(jì)采場(chǎng)設(shè)計(jì)GPS智能化調(diào)度配礦設(shè)計(jì)車(chē)輛智能調(diào)度GPS二維監(jiān)視設(shè)備狀態(tài)歷史回放車(chē)輛及設(shè)備運(yùn)行報(bào)警鉆機(jī)自動(dòng)布孔礦山數(shù)字化產(chǎn)量自動(dòng)統(tǒng)計(jì)載重計(jì)量設(shè)備維護(hù)狀態(tài)跟蹤加油管理行車(chē)防碰撞手機(jī)短信平臺(tái)報(bào)表系統(tǒng)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表設(shè)備出動(dòng)率故障率油耗統(tǒng)計(jì)分析8數(shù)字化礦山系統(tǒng)水泥總部及大區(qū)分子公司集中監(jiān)控根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)研和需求討論，制定了冀東水泥數(shù)字礦山業(yè)務(wù)的總體框架綜合管理專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)覆蓋系統(tǒng)外處理礦山三維數(shù)字建模礦山三維協(xié)同設(shè)計(jì)采礦設(shè)計(jì)爆破設(shè)計(jì)采場(chǎng)設(shè)計(jì)2GPS智能化調(diào)度配礦設(shè)計(jì)車(chē)輛智能調(diào)度GPS二維監(jiān)視設(shè)備狀態(tài)歷史回放車(chē)輛及設(shè)備運(yùn)行報(bào)警鉆機(jī)自動(dòng)布孔121212礦山數(shù)字化產(chǎn)量自動(dòng)統(tǒng)計(jì)載重計(jì)量設(shè)備維護(hù)狀態(tài)跟蹤加油管理行車(chē)防碰撞手機(jī)短信平臺(tái)1122118報(bào)表系統(tǒng)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表設(shè)備出動(dòng)率故障率油耗統(tǒng)計(jì)分析1數(shù)字化礦山系統(tǒng)水泥總部及大區(qū)分子公司集中監(jiān)控需求優(yōu)先級(jí)地測(cè)信息管理系統(tǒng)功能架構(gòu)地測(cè)信息管理系統(tǒng)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)QHSE管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指揮平臺(tái)采礦輔助設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)地質(zhì)、水文信息地質(zhì)數(shù)據(jù)管理測(cè)量信息水文數(shù)據(jù)管理測(cè)量數(shù)據(jù)管理儲(chǔ)量管理圖形處理工具計(jì)算工具圖例管理工程量管理圖紙管理報(bào)表管理礦山主數(shù)據(jù)工程量信息地測(cè)信息儲(chǔ)量信息地測(cè)信息儲(chǔ)量信息地測(cè)信息儲(chǔ)量信息空間數(shù)據(jù)儲(chǔ)量信息地質(zhì)、水文信息8數(shù)字化礦山系統(tǒng)示例采礦輔助設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)功能架構(gòu)采礦輔助設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)QHSE管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指揮平臺(tái)地測(cè)信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)采區(qū)車(chē)場(chǎng)設(shè)計(jì)礦區(qū)供電設(shè)計(jì)通風(fēng)圖例管理礦山主數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)資料地測(cè)信息儲(chǔ)量信息設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)資料設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)資料設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)資料設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)資料炮眼布置設(shè)計(jì)采區(qū)料倉(cāng)設(shè)計(jì)采區(qū)水倉(cāng)設(shè)計(jì)采區(qū)變電設(shè)計(jì)綜采面設(shè)計(jì)采掘圖表管理通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)通防圖紙管理給排水設(shè)計(jì)運(yùn)輸提升設(shè)計(jì)8數(shù)字化礦山系統(tǒng)示例生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指揮平臺(tái)功能架構(gòu)43生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指揮平臺(tái)企業(yè)ERP系統(tǒng)視頻會(huì)議系統(tǒng)QHSE管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)大屏展示內(nèi)容控制系統(tǒng)門(mén)戶移動(dòng)門(mén)戶決策分析基礎(chǔ)管理生產(chǎn)調(diào)度集中監(jiān)測(cè)安全管理GIS平臺(tái)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)視頻監(jiān)視平臺(tái)調(diào)度電話系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)總線（ESB）產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)系統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系管理客戶關(guān)系管理系統(tǒng)BI系統(tǒng)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)地測(cè)系統(tǒng)礦區(qū)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)工程信息管理系統(tǒng)短消息平臺(tái)安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)礦壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)人員定位系統(tǒng)礦山綜合自動(dòng)化系統(tǒng)DCS可燃?xì)獗O(jiān)測(cè)

和報(bào)警系統(tǒng)火災(zāi)報(bào)警

監(jiān)控系統(tǒng)消防控制系統(tǒng)工業(yè)電視調(diào)度電話8數(shù)字化礦山系統(tǒng)示例QHSE（質(zhì)量健康安全環(huán)境）管理系統(tǒng)功能架構(gòu)QHSE管理系統(tǒng)QHSE目標(biāo)管理遵從性管理QH職業(yè)健康

管理質(zhì)量管理計(jì)量管理S安全管理危險(xiǎn)源管理E計(jì)劃和指標(biāo)管理環(huán)境管理事故報(bào)告、跟蹤和處理人力資源管理系統(tǒng)物資管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)知識(shí)管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)供應(yīng)商管理

系統(tǒng)供銷(xiāo)管理系統(tǒng)質(zhì)量、計(jì)劃、指標(biāo)管理信息安全、危險(xiǎn)源以及環(huán)境管理信息質(zhì)量、計(jì)量管理信息職業(yè)健康管理信息質(zhì)量管理信息質(zhì)量管理信息QHSE目標(biāo)管理信息質(zhì)量、計(jì)劃、指標(biāo)管理信息安全、危險(xiǎn)源以及環(huán)境管理信息環(huán)境管理信息安全、危險(xiǎn)源管理信息質(zhì)量、計(jì)劃、指標(biāo)管理信息質(zhì)量管理信息安全、環(huán)境管理信息8數(shù)字化礦山系統(tǒng)示例礦山生產(chǎn)平臺(tái)總體架構(gòu)各礦山LDAP認(rèn)證系統(tǒng)門(mén)戶系統(tǒng)供銷(xiāo)管理系統(tǒng)主數(shù)據(jù)管理BPM生產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)(RDBMS)集團(tuán)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)集團(tuán)GIS數(shù)據(jù)庫(kù)安全管理集中監(jiān)測(cè)計(jì)劃管理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與核算管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表技術(shù)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理儲(chǔ)量管理基礎(chǔ)平臺(tái)（系統(tǒng)/權(quán)限/用戶/日志管理等）、GIS平臺(tái)、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)服務(wù)設(shè)備管理QHSE預(yù)算管理HR先進(jìn)計(jì)劃系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)OA郵件ESB/企業(yè)服務(wù)總線ESB/企業(yè)服務(wù)總線集團(tuán)總部自控系統(tǒng)ESB/企業(yè)服務(wù)總線OPC接口文件采集接口物資管理生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)生產(chǎn)執(zhí)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)礦山GIS數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)管理質(zhì)量管理安全管理集中監(jiān)測(cè)計(jì)劃管理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)核算基礎(chǔ)平臺(tái)(系統(tǒng)/權(quán)限/用戶/日志管理)、GIS平臺(tái)、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)服務(wù)資源數(shù)據(jù)維護(hù)儲(chǔ)量管理地測(cè)管理能耗管理生產(chǎn)調(diào)度安全培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表安全環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)量監(jiān)測(cè)系統(tǒng)通風(fēng)控制系統(tǒng)皮帶監(jiān)控系統(tǒng)給排水系統(tǒng)提升監(jiān)控系統(tǒng)供電系統(tǒng)視頻監(jiān)控通訊系統(tǒng)分LDAP認(rèn)證系統(tǒng)ESB外圍系統(tǒng)數(shù)采接口圖例生產(chǎn)平臺(tái)8數(shù)字化礦山系統(tǒng)示例在SAP財(cái)務(wù)核算體系標(biāo)準(zhǔn)化和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的基礎(chǔ)上，借助久其平臺(tái)實(shí)現(xiàn)快速合并根據(jù)合并科目表，集團(tuán)統(tǒng)一設(shè)計(jì)集團(tuán)科目表、公司運(yùn)營(yíng)科目表，并建立三者之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)范各個(gè)企業(yè)核算合并抵消事項(xiàng)的規(guī)則，細(xì)化到合并報(bào)表所需的所有輔助核算字段

SAPECC久其報(bào)表系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)科目表集團(tuán)科目表國(guó)內(nèi)差旅費(fèi)國(guó)外差旅費(fèi)……差旅費(fèi)……合并科目表差旅費(fèi)……合并報(bào)表編制總賬科目細(xì)分類(lèi)別貿(mào)易伙伴業(yè)務(wù)類(lèi)型原因代碼被投資單位銀行存款X其他應(yīng)收款-集團(tuán)內(nèi)X主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-集團(tuán)內(nèi)X長(zhǎng)期股權(quán)投資XX總賬科目主數(shù)據(jù)：集團(tuán)科目：科目的合并數(shù)據(jù)國(guó)內(nèi)差旅費(fèi)SH00科目表代碼：差旅費(fèi)借：XXX行項(xiàng)目會(huì)計(jì)憑證憑證號(hào)貸：XXX單體財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債和所有者權(quán)益Items-Sub-items-...Items-Sub-items-...損益Items…-...合并報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債和所有者權(quán)益Items-Sub-items-...Items-Sub-items-...損益Items…-...數(shù)據(jù)收集合并價(jià)差少數(shù)股東權(quán)益9久其合并系統(tǒng)汽運(yùn)管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)煤炭智能化驗(yàn)收系統(tǒng)智能發(fā)運(yùn)系統(tǒng)8個(gè)月+2個(gè)月2013/05ERPERP試點(diǎn)ERP推廣企業(yè)資源管理、庫(kù)存管理、合同管理遷移到ERP中；維修管理遷移到IFS中；相關(guān)系統(tǒng)接口汽運(yùn)系統(tǒng)GPS在途監(jiān)控內(nèi)容深化2014/03其他專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的功能分界及數(shù)據(jù)流向設(shè)計(jì)概覽8個(gè)月+2個(gè)月2013/05ERPERP試點(diǎn)ERP推廣與ERP系統(tǒng)接口集成煤炭智能化驗(yàn)收系統(tǒng)將質(zhì)量檢驗(yàn)（包括煤炭智能化驗(yàn)）遷移到MES系統(tǒng)中或者實(shí)施專(zhuān)業(yè)化的質(zhì)量檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)。2014/038個(gè)月+2個(gè)月2013/05ERPERP試點(diǎn)ERP推廣與ERP接口集成，完善系統(tǒng)發(fā)運(yùn)管理智能發(fā)運(yùn)系統(tǒng)功能深化2014/03發(fā)運(yùn)信息質(zhì)檢結(jié)果合同信息發(fā)運(yùn)計(jì)劃物料信息采購(gòu)訂單信息車(chē)輛排隊(duì)車(chē)輛登記檢斤裝載取樣質(zhì)量檢驗(yàn)樣品制作結(jié)果出具合同信息發(fā)運(yùn)計(jì)劃派車(chē)管理銷(xiāo)售管理庫(kù)存管理采購(gòu)管理質(zhì)量管理財(cái)務(wù)管理發(fā)運(yùn)信息汽運(yùn)系統(tǒng)煤炭智能化驗(yàn)收系統(tǒng)1211智能發(fā)運(yùn)系統(tǒng)10物流配送系統(tǒng)GPS車(chē)輛調(diào)度運(yùn)力排程路線管理物流配送系統(tǒng)13發(fā)運(yùn)計(jì)劃信息發(fā)運(yùn)信息車(chē)輛信息運(yùn)輸成本信息8個(gè)月+2個(gè)月2013/05ERPERP試點(diǎn)ERP推廣與ERP系統(tǒng)接口集成與智能發(fā)運(yùn)系統(tǒng)接口集成物流配送系統(tǒng)2014/03與ERP同步推廣運(yùn)輸管理回單確認(rèn)銷(xiāo)售執(zhí)行計(jì)劃凱捷建議的水泥企業(yè)大宗物資物流信息化方案概覽計(jì)劃銷(xiāo)售煤礦外部供應(yīng)商補(bǔ)貨運(yùn)輸港口外向運(yùn)輸客戶補(bǔ)貨計(jì)劃客戶合同交貨單客戶發(fā)票生產(chǎn)入庫(kù)外購(gòu)煤裝載發(fā)運(yùn)卸載收貨質(zhì)檢入庫(kù)混配發(fā)貨質(zhì)檢裝載客戶質(zhì)檢聯(lián)運(yùn)卸載收貨付款聯(lián)運(yùn)發(fā)運(yùn)補(bǔ)貨供應(yīng)鏈銷(xiāo)售供應(yīng)鏈內(nèi)部采購(gòu)內(nèi)購(gòu)運(yùn)輸服務(wù)內(nèi)購(gòu)運(yùn)輸服務(wù)內(nèi)部結(jié)算清賬內(nèi)部結(jié)算清賬內(nèi)部銷(xiāo)售單內(nèi)部結(jié)算清賬服務(wù)銷(xiāo)售單服務(wù)銷(xiāo)售單外購(gòu)運(yùn)輸服務(wù)運(yùn)費(fèi)結(jié)算計(jì)費(fèi)計(jì)費(fèi)計(jì)費(fèi)計(jì)費(fèi)運(yùn)費(fèi)運(yùn)費(fèi)計(jì)劃鏈業(yè)務(wù)鏈資金鏈資金鏈單據(jù)流財(cái)務(wù)活動(dòng)運(yùn)輸計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃計(jì)劃平衡示例通過(guò)定義不同的銷(xiāo)售訂單（合同）類(lèi)型，可以區(qū)分和

統(tǒng)計(jì)不同銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，并出具相關(guān)報(bào)表–煤炭或散裝水泥業(yè)務(wù)多層次合同和訂單管理銷(xiāo)售合同和訂單管理訂單1長(zhǎng)期協(xié)議訂單2訂單N多種銷(xiāo)售業(yè)務(wù)類(lèi)型散裝水泥銷(xiāo)售煤炭代理銷(xiāo)售煤炭貿(mào)易銷(xiāo)售長(zhǎng)期供貨協(xié)議重點(diǎn)客戶銷(xiāo)售包裝水泥銷(xiāo)售……系統(tǒng)銷(xiāo)售合同管理集成各種業(yè)務(wù)功能定價(jià)管理信用管理發(fā)貨計(jì)劃發(fā)票管理ATP檢查業(yè)務(wù)伙伴管理單次要貨協(xié)議交貨單1交貨單2交貨單3交貨單運(yùn)輸信息管理運(yùn)單1采購(gòu)模塊運(yùn)單2裝卸單1裝卸單2裝卸單3運(yùn)費(fèi)結(jié)算單結(jié)算發(fā)票基于不同的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)類(lèi)型和業(yè)務(wù)鏈上下游信息，系統(tǒng)可以提供多重維度的報(bào)表銷(xiāo)售文本管理付款條件示例通過(guò)定義不同的銷(xiāo)售訂單（合同）類(lèi)型，可以區(qū)分和

統(tǒng)計(jì)不同銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，并出具相關(guān)報(bào)表–運(yùn)輸服務(wù)銷(xiāo)售水泥銷(xiāo)售單位鐵路公司運(yùn)輸服務(wù)的內(nèi)部采購(gòu)和內(nèi)部銷(xiāo)售業(yè)務(wù)集成；更加方便的實(shí)現(xiàn)XX集團(tuán)內(nèi)部交易清賬；保障了兩家單位業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性，避免錯(cuò)誤數(shù)據(jù)的產(chǎn)生。系統(tǒng)可以建立內(nèi)部運(yùn)力采購(gòu)和銷(xiāo)售訂單的關(guān)聯(lián)關(guān)系運(yùn)力銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售訂單號(hào)：40000123客戶：某水泥企業(yè)物料：鐵路運(yùn)輸服務(wù)價(jià)格：3000RMB對(duì)應(yīng)內(nèi)部采購(gòu)訂單：4700000111……運(yùn)力采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單：4700000111供應(yīng)商：XX鐵路物料：鐵路運(yùn)輸服務(wù)價(jià)格：3000RMB對(duì)應(yīng)內(nèi)部銷(xiāo)售訂單：40000123……運(yùn)輸服務(wù)裝卸服務(wù)港口服務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)……銷(xiāo)量排序客戶客戶屬性運(yùn)力類(lèi)型采購(gòu)運(yùn)力1大同煤礦外部鐵路19.4萬(wàn)噸2神東煤炭?jī)?nèi)部鐵路12.8萬(wàn)噸3杭錦能源內(nèi)部鐵路11.2萬(wàn)噸4烏海煤炭外部鐵路11.1萬(wàn)噸示例支持多種定價(jià)模式（長(zhǎng)期協(xié)議、重點(diǎn)客戶、市場(chǎng)煤等），并可以綜合考慮多種不同的定價(jià)因素（協(xié)議類(lèi)型、客戶類(lèi)型、運(yùn)輸條件、質(zhì)量品質(zhì)等）價(jià)格

差異以質(zhì)

定價(jià)多種定價(jià)因素訂單發(fā)貨收貨發(fā)票發(fā)貨質(zhì)檢收貨質(zhì)檢當(dāng)合同規(guī)定發(fā)貨質(zhì)檢不作為最終定價(jià)依據(jù)時(shí)，建議：訂單中以發(fā)貨質(zhì)檢信息計(jì)算臨時(shí)銷(xiāo)售價(jià)格；在創(chuàng)建銷(xiāo)售發(fā)票的時(shí)候，重新在發(fā)票中計(jì)算最終銷(xiāo)售價(jià)格。財(cái)務(wù)應(yīng)收以發(fā)票價(jià)格為準(zhǔn)。質(zhì)檢信息質(zhì)檢等級(jí)定義訂單行項(xiàng)目質(zhì)檢等級(jí)行項(xiàng)目定價(jià)定價(jià)主數(shù)據(jù)銷(xiāo)售價(jià)（以質(zhì)定價(jià)）采購(gòu)價(jià)格合同價(jià)格基準(zhǔn)價(jià)運(yùn)費(fèi)質(zhì)檢費(fèi)稅720元/噸670元/噸700元/噸710元/噸300元3000元17%示例對(duì)于外購(gòu)煤可參考采購(gòu)價(jià)格定價(jià)合同約定價(jià)格，根據(jù)實(shí)際需求，可配置為僅參考，也可參與計(jì)算政府發(fā)布價(jià)格，或環(huán)渤海指數(shù)等運(yùn)費(fèi)與Incoterm相關(guān)，對(duì)于代墊運(yùn)費(fèi)（兩票）和送貨到門(mén)（一票）兩種方式，皆可配置質(zhì)檢費(fèi)用支持多種稅率配置，支持比率和金額兩種方式輸入銷(xiāo)售定價(jià)基于收發(fā)貨質(zhì)檢信息和質(zhì)檢等級(jí)定義，確定煤品質(zhì)等級(jí)，在訂單中自動(dòng)確定煤的價(jià)格；若只考慮煤的發(fā)熱量作為唯一因素，則此方案可進(jìn)一步簡(jiǎn)化。示例SAP運(yùn)輸信息管理方案凱捷設(shè)計(jì)的運(yùn)輸信息管理方案，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)物流過(guò)程的記錄和管理，并通過(guò)與財(cái)務(wù)模塊的集成，自動(dòng)歸集物流成本和運(yùn)費(fèi)結(jié)算SAP銷(xiāo)售模塊SAP采購(gòu)模塊SAP財(cái)務(wù)模塊地磅系統(tǒng)軌道衡系統(tǒng)港口港計(jì)費(fèi)系統(tǒng)物流配送系統(tǒng)裝卸載主數(shù)據(jù)裝載/卸載裝運(yùn)單維護(hù)編組單據(jù)打印運(yùn)力采購(gòu)車(chē)輛編組編組拆分請(qǐng)車(chē)外購(gòu)運(yùn)力維護(hù)狀態(tài)報(bào)告聯(lián)運(yùn)報(bào)告運(yùn)輸狀態(tài)費(fèi)用結(jié)算發(fā)運(yùn)應(yīng)付賬款服務(wù)確認(rèn)采購(gòu)發(fā)票銷(xiāo)售訂單外向交貨單銷(xiāo)售發(fā)票卸貨單維護(hù)運(yùn)單維護(hù)可用報(bào)告內(nèi)部往來(lái)清賬質(zhì)檢發(fā)貨質(zhì)檢收貨質(zhì)檢運(yùn)輸服務(wù)采購(gòu)稱重信息稱重信息裝卸載信息運(yùn)輸工具可用信息、運(yùn)單信息、GPS車(chē)輛狀態(tài)等運(yùn)輸計(jì)劃交貨計(jì)劃管理運(yùn)力需求計(jì)劃可用運(yùn)力報(bào)告SAPPI集成平臺(tái)通過(guò)集成平臺(tái)，可以與多種稱量、調(diào)度、無(wú)線射頻系統(tǒng)集成運(yùn)輸工具維護(hù)承運(yùn)商維護(hù)司機(jī)維護(hù)裝卸點(diǎn)維護(hù)路徑維護(hù)示例SAP運(yùn)輸信息管理界面示例–主數(shù)據(jù)管理對(duì)運(yùn)輸管理中的各種功能需求進(jìn)行集中統(tǒng)一管理。示例SAP運(yùn)輸信息管理界面示例–裝載將待裝載的行項(xiàng)目拖入右側(cè)車(chē)廂中將可用運(yùn)力拖入上方工作臺(tái)，進(jìn)行運(yùn)力分配通過(guò)復(fù)選框功能，可實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)運(yùn)力分配支持批量處理可將已卸載的運(yùn)單進(jìn)一步裝車(chē)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)運(yùn)示例SAP運(yùn)輸信息管理界面示例–狀態(tài)報(bào)告

按階段查看聯(lián)運(yùn)報(bào)告以紅綠燈的方式表示運(yùn)輸狀態(tài)可根據(jù)交貨單查看每一批貨物的全裝卸過(guò)程示例在運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)算功能中，可以合并多張裝載、卸載和運(yùn)輸憑證，自動(dòng)產(chǎn)生服務(wù)采購(gòu)訂單，并通過(guò)SAP采購(gòu)模塊功能實(shí)現(xiàn)運(yùn)費(fèi)結(jié)算運(yùn)輸信息管理方案裝卸服務(wù)采購(gòu)運(yùn)輸服務(wù)采購(gòu)物料管理財(cái)務(wù)管理應(yīng)付憑證應(yīng)付憑證裝載憑證裝載憑證裝載憑證卸載憑證卸載憑證卸載憑證運(yùn)輸單運(yùn)輸單運(yùn)輸單采購(gòu)發(fā)票采購(gòu)發(fā)票示例通過(guò)運(yùn)輸信息管理方案與庫(kù)存模塊集成，可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈中的倉(cāng)儲(chǔ)、在途庫(kù)存的可視化管理除了可查看當(dāng)前的庫(kù)存情況，還可顯示在途物資情況。雙擊某一行，可查看詳細(xì)在途信息示例凱捷設(shè)計(jì)的煤炭再加工業(yè)務(wù)，包括港口現(xiàn)場(chǎng)篩分、混配、除鐵除雜等，能方便歸集混配和其他物流成本，實(shí)現(xiàn)了對(duì)再加工過(guò)程的全流程管理1、對(duì)篩分、混配和除鐵除雜的全流程進(jìn)行管理；2、能夠方便收集包括人工、物流、輔料等各種成本；3、不論處理前后是否區(qū)分料號(hào)，都可以通過(guò)質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行區(qū)別定價(jià)。煤炭

再加工1號(hào)煤2號(hào)煤3號(hào)煤CO

訂單4號(hào)煤待處理煤CO

訂單成品煤物流成本其他成本人工成本物流成本其他成本人工成本混配過(guò)程篩選、除鐵除雜1、創(chuàng)建CO訂單，指定成品煤（3號(hào)煤）；2、按照實(shí)際損耗將所有的原料煤投入CO訂單；3、將物流成本、人工成本等歸集到CO訂單；4、通過(guò)CO訂單歸集所有成本。1、創(chuàng)建CO訂單，指定成品煤；2、按照實(shí)際數(shù)量將待處理的煤投入CO訂單；3、將物流成本、人工成本等歸集到CO訂單；4、通過(guò)CO訂單歸集所有成本；5、根據(jù)實(shí)際需求，對(duì)處理前后的煤可以區(qū)分料號(hào)，也可以不區(qū)分。示例ERP、地磅計(jì)量、運(yùn)輸信息管理集成運(yùn)作解決方案思路通過(guò)開(kāi)發(fā)SAP系統(tǒng)與計(jì)量系統(tǒng)（地磅、軌道衡等）的接口，實(shí)現(xiàn)收發(fā)貨裝載數(shù)據(jù)集成和自動(dòng)處理，提高庫(kù)存管理及運(yùn)輸管理的業(yè)務(wù)處理效率銷(xiāo)售訂單服務(wù)確認(rèn)運(yùn)輸信息管理運(yùn)輸

單裝載信息在途跟蹤卸載信息費(fèi)用

結(jié)算地磅計(jì)量ERP系統(tǒng)訂單發(fā)貨

確認(rèn)訂單發(fā)貨銷(xiāo)售訂單裝載量實(shí)際庫(kù)存調(diào)整交貨計(jì)劃23地磅計(jì)量系統(tǒng)1①ERP系統(tǒng)提供發(fā)貨計(jì)劃信息創(chuàng)建運(yùn)輸單。②發(fā)貨裝載時(shí)，地磅計(jì)量數(shù)據(jù)傳送數(shù)量信息給ERP進(jìn)行銷(xiāo)售訂單發(fā)貨。③

運(yùn)輸、卸載服務(wù)完成后，傳輸?shù)紼RP中進(jìn)行服務(wù)確認(rèn)并結(jié)算費(fèi)用。計(jì)量系統(tǒng)與ERP集成，提高煤炭收發(fā)貨管理的業(yè)務(wù)處理效率計(jì)量系統(tǒng)與運(yùn)輸系統(tǒng)集成，優(yōu)化物流流程，降低成本，提高效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力費(fèi)用結(jié)算價(jià)值體現(xiàn)解決方案要點(diǎn)示例運(yùn)力采購(gòu)是服務(wù)采購(gòu)業(yè)務(wù)中的核心需求，關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售計(jì)劃、運(yùn)輸需求計(jì)劃、運(yùn)力采購(gòu)（請(qǐng)車(chē)等）和運(yùn)輸計(jì)劃調(diào)整流程的協(xié)同運(yùn)銷(xiāo)公司運(yùn)輸企業(yè)（內(nèi)外部）煤銷(xiāo)售訂單交貨計(jì)劃（日、周月等）轉(zhuǎn)儲(chǔ)單可用運(yùn)力匹配運(yùn)力需求計(jì)劃（請(qǐng)車(chē)）承運(yùn)商確認(rèn)交貨計(jì)劃調(diào)整通知客戶運(yùn)行到期交貨程序裝卸指令確認(rèn)實(shí)際裝卸信息打印運(yùn)單和裝卸憑證裝卸和運(yùn)輸服務(wù)確認(rèn)單裝卸和運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)算發(fā)票裝卸和運(yùn)輸費(fèi)用付款或內(nèi)部清賬運(yùn)單裝卸單運(yùn)力缺口報(bào)告運(yùn)力確認(rèn)運(yùn)輸執(zhí)行運(yùn)輸需求示例智能發(fā)運(yùn)系統(tǒng)分析，與ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)集成接口方案建議系統(tǒng)集成需求點(diǎn)系統(tǒng)集成方案?jìng)鬏敺较蚝贤畔⒑贤畔腅RP系統(tǒng)傳遞至智能發(fā)運(yùn)系統(tǒng)，使智能發(fā)運(yùn)系統(tǒng)在進(jìn)行庫(kù)存發(fā)貨時(shí)，可以從系統(tǒng)自動(dòng)獲得發(fā)運(yùn)所對(duì)應(yīng)的合同信息。ERP

智能發(fā)運(yùn)系統(tǒng)發(fā)運(yùn)計(jì)劃發(fā)運(yùn)計(jì)劃由營(yíng)業(yè)相關(guān)人員在ERP系統(tǒng)內(nèi)錄入，而后自動(dòng)傳遞至智能發(fā)運(yùn)系統(tǒng)，使發(fā)運(yùn)人員了解發(fā)運(yùn)安排，進(jìn)行相應(yīng)裝載管理。ERP

智能發(fā)運(yùn)系統(tǒng)發(fā)運(yùn)信息發(fā)運(yùn)信息從智能發(fā)運(yùn)系統(tǒng)傳遞至ERP系統(tǒng)，更新合同中的已發(fā)運(yùn)量，避免重復(fù)的人工錄入。智能發(fā)運(yùn)系統(tǒng)ERP智能發(fā)運(yùn)系統(tǒng)智能發(fā)運(yùn)系統(tǒng)10智能發(fā)運(yùn)系統(tǒng)分析系統(tǒng)名稱組織范圍系統(tǒng)功能業(yè)務(wù)管理流程效率未來(lái)建議智能發(fā)運(yùn)系統(tǒng)子公司系統(tǒng)操作智能發(fā)運(yùn)硬件輔助綜合查詢維護(hù)窗口幫助目前可以監(jiān)控水泥與熟料等外售產(chǎn)品，從車(chē)輛入場(chǎng)到裝運(yùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)水泥廠發(fā)運(yùn)具有較好的使用效果；對(duì)袋裝水泥的裝車(chē)業(yè)務(wù)支撐有待提高。系統(tǒng)響應(yīng)速度可以滿足使用要求；系統(tǒng)與計(jì)量器具、硬件設(shè)備建立了集成關(guān)系，也與EMES系統(tǒng)部分模塊有數(shù)據(jù)傳輸；未與對(duì)發(fā)運(yùn)與庫(kù)存質(zhì)檢集成管理；架構(gòu)不適應(yīng)集團(tuán)級(jí)應(yīng)用。優(yōu)化智能發(fā)運(yùn)系統(tǒng)的發(fā)運(yùn)管理，并實(shí)現(xiàn)與ERP接口，完善ERP系統(tǒng)發(fā)運(yùn)管理；完善智能發(fā)運(yùn)系統(tǒng)功能，提升對(duì)業(yè)務(wù)支撐能力包括包裝水泥等功能。物流配送系統(tǒng)分析，與ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)集成接口方案建議系統(tǒng)集成需求點(diǎn)系統(tǒng)集成方案?jìng)鬏敺较虬l(fā)運(yùn)計(jì)劃信息發(fā)運(yùn)計(jì)劃信息從ERP系統(tǒng)傳遞至物流配送系統(tǒng)，物流配送系統(tǒng)獲取ERP的發(fā)貨計(jì)劃信息，進(jìn)行運(yùn)力排程和車(chē)輛調(diào)度ERP

物流配送系統(tǒng)運(yùn)輸成本信息通過(guò)物料配送系統(tǒng)的運(yùn)輸管理，記錄運(yùn)輸信息（數(shù)量、路線距離等信息）傳輸?shù)紼RP，便于ERP計(jì)算成本表。物流配送系統(tǒng)

ERP車(chē)輛信息車(chē)輛信息從物流配送系統(tǒng)傳輸?shù)街悄馨l(fā)運(yùn)系統(tǒng)，便于智能發(fā)運(yùn)系統(tǒng)獲取正確的車(chē)輛信息，及時(shí)進(jìn)行裝車(chē)。物流配送系統(tǒng)

智能發(fā)運(yùn)系統(tǒng)物流配送系統(tǒng)物流配送系統(tǒng)11物流配送系統(tǒng)分析系統(tǒng)名稱組織范圍系統(tǒng)功能業(yè)務(wù)管理流程效率未來(lái)建議物流配送系統(tǒng)水泥子公司物流運(yùn)輸企業(yè)GPS運(yùn)力排程運(yùn)輸管理車(chē)輛調(diào)度路線管理回單確認(rèn)基于系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)營(yíng)的協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn)為企業(yè)物流調(diào)度管理部門(mén)、物流運(yùn)輸企業(yè)、供應(yīng)商、承運(yùn)商、客戶甚至財(cái)務(wù)部門(mén)提供統(tǒng)一的協(xié)同工作平臺(tái)，優(yōu)化運(yùn)輸規(guī)劃與執(zhí)行流程，實(shí)現(xiàn)從發(fā)運(yùn)計(jì)劃、承運(yùn)基地（運(yùn)輸商）選擇、發(fā)貨地、收貨地、簽收回執(zhí)、結(jié)算及賬務(wù)處理等環(huán)節(jié)的全流程智能優(yōu)化處理以及運(yùn)輸管理全過(guò)程的可視可控。實(shí)現(xiàn)與企業(yè)采銷(xiāo)供應(yīng)鏈及生產(chǎn)調(diào)度環(huán)節(jié)的一體化集成與ERP同步實(shí)施并實(shí)現(xiàn)接口集成與智能發(fā)運(yùn)系統(tǒng)接口集成系統(tǒng)分析系統(tǒng)名稱組織范圍系統(tǒng)功能業(yè)務(wù)管理流程效率未來(lái)建議汽運(yùn)管理系統(tǒng)子公司：冀東大區(qū)汽運(yùn)分公司企業(yè)資源管理模塊維修管理模塊合同管理模塊派車(chē)管理模塊庫(kù)存管理模塊成本核算模塊人力資源模塊汽運(yùn)管理系統(tǒng)是汽運(yùn)公司的企業(yè)管理系統(tǒng)；目前對(duì)派車(chē)業(yè)務(wù)進(jìn)行了較好的專(zhuān)業(yè)性支持，但系統(tǒng)涵蓋的其它模塊，如設(shè)備維修、人力資源、合同、庫(kù)存等，卻并未達(dá)到專(zhuān)業(yè)軟件的專(zhuān)業(yè)管理水準(zhǔn)，不能從整個(gè)企業(yè)的資源計(jì)劃層面進(jìn)行管理。系統(tǒng)響應(yīng)速度可以滿足用戶需求；系統(tǒng)本身及內(nèi)部各模塊間數(shù)據(jù)相對(duì)獨(dú)立，共享能力較