2024制造業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀調(diào)查-21正式版

2制造業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀調(diào)查024釋放數(shù)字化轉(zhuǎn)型的力量導(dǎo)言在未藍(lán)云，我們致力于了解制造商如何開辟通往可

性。除此之外，我們還分析了數(shù)字化實(shí)施的成熟度如持續(xù)性未來的道路，并戰(zhàn)略性地加強(qiáng)他們的運(yùn)營。

何影響其業(yè)務(wù)的多個(gè)領(lǐng)域，如創(chuàng)收、盈利能力等。因此，我們連續(xù)第四年與制造業(yè)專業(yè)人士合作，開

我們的研究結(jié)果清楚地表明，在數(shù)字化方面處于領(lǐng)先展民意調(diào)查以了解他們對(duì)

2024

年及以后的計(jì)劃。地位的制造商轉(zhuǎn)型項(xiàng)目比那些沒有規(guī)劃或剛剛起步的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的價(jià)值要大得多。作為年度調(diào)查的一部分，我們?cè)儐柫酥圃焐逃嘘P(guān)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作情況、2024

年的優(yōu)先事項(xiàng)和可持續(xù)讓我們回顧一下這方面的主要發(fā)現(xiàn)。主要數(shù)據(jù)提高盈利能力增加銷售額55%48%38%10

%有57%

的公司通過先進(jìn)的數(shù)字化實(shí)施提高了盈利能力，而在剛剛起步的公司中，這一比例僅為38%。48%

已加強(qiáng)數(shù)字化實(shí)施的公司報(bào)告銷售額有所增長，而尚未開始數(shù)字化實(shí)施的公司僅有10%

報(bào)告銷售額有所增長。人工智能熱情投資重點(diǎn)52%21%72%55%33%52%

在數(shù)字化實(shí)施方面領(lǐng)先的公司對(duì)人工智能更感興趣，而在剛剛起步的公司中，這一比例僅為21%。先進(jìn)企業(yè)優(yōu)先考慮的投資項(xiàng)目包括供應(yīng)鏈優(yōu)化（2%）內(nèi)部流程數(shù)字化（55%）和數(shù)字直銷（33%）。與處于轉(zhuǎn)型早期階段的企業(yè)相比，這些企業(yè)的轉(zhuǎn)型速度更快。生產(chǎn)力提升采用技術(shù)解決方案74%52%53%23%74%

已進(jìn)入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的制造商表示生產(chǎn)事得到了提高，相比之下，只有53%的人處于初始階段。先進(jìn)的公司更傾向于使用第三方軟件來提高創(chuàng)收能力，如CPQ（配置價(jià)格、報(bào)價(jià)）軟件（占52%，初學(xué)者占23%）|

制造業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀調(diào)查

|

第2頁什么最能描述您的制造業(yè)？21%19%16%其他制造業(yè)機(jī)械制造業(yè)金屬制品制造業(yè)11%07%18%食品制造業(yè)運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)其他以下哪項(xiàng)最能說明您在貴公司的級(jí)別?38%36%14%個(gè)人出資人經(jīng)理C級(jí)10%2%主任VP|

制造業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀調(diào)查

|

第3頁數(shù)字化轉(zhuǎn)型在過去的四年里，制造業(yè)的發(fā)展充滿了挑戰(zhàn)，每年都會(huì)遇到一系列獨(dú)特的困難。疫情最初的沖擊波造成的混亂波及全球供應(yīng)鏈，迫使制造商迅速重新評(píng)估其運(yùn)營戰(zhàn)略。64%此外，制造商還面臨著市場波動(dòng)、貿(mào)易緊張局勢和地緣政治變化，這些都增加了復(fù)雜性、需要靈活的決策方法。變化是永恒不變的，制造商面臨著數(shù)字化或眼睜睜地看著訂單與自己擦肩而過的抉擇。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，64%的受訪者處于數(shù)字化早期階段或已進(jìn)入實(shí)施階段數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為當(dāng)務(wù)之急，它為制造商提供了一條提高效率、優(yōu)化資源、建立更敏捷、反應(yīng)更迅速的生態(tài)系統(tǒng)的途徑。|

制造業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀調(diào)查

|

第4頁您的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作進(jìn)展如何？17%12%30%34%7%尚未開始我們已進(jìn)入實(shí)施過程，計(jì)劃明年繼續(xù)實(shí)施規(guī)劃了數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，但尚未開始實(shí)施正處于實(shí)施的早期階段我們對(duì)現(xiàn)在的狀況感到滿意，沒有計(jì)劃實(shí)施雖然眾多制造商在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面取得了長足進(jìn)步，

在數(shù)字化整合逐漸成為生存代名詞的時(shí)代，那些抵但仍有一部分公司(占17%)尚未開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型。制這種不可避免的轉(zhuǎn)變的公司可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己處于非常不利的地位。生產(chǎn)商推遲數(shù)字化轉(zhuǎn)型的比例，為落后者的潛在后果敲響了警鐘。讓我們來看看這些轉(zhuǎn)型努力是如何改變企業(yè)的。|

制造業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀調(diào)查

|

第5頁貴公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃如何改變了業(yè)務(wù)?55%提高生產(chǎn)率41%38%34%31%減少人工流程提高盈利能力改進(jìn)庫存管理增加銷售額19

%改進(jìn)產(chǎn)品的市場契合度17%以上都不是1%其他對(duì)于制造商來說，面對(duì)如此多的變化，重要的是要看到其舉措的實(shí)際效果。41%55%的受訪者認(rèn)為生產(chǎn)率得到了提高，這證明了數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)制造商的影響。提高生產(chǎn)率往往是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，許多受訪者的積極回應(yīng)證明了采用新解決方案幫助團(tuán)隊(duì)減少工作量的戰(zhàn)略意義。減少制造過程中的人工操作對(duì)提高精度、效率和整體運(yùn)營水平至關(guān)重要。41%

的受訪者指出，數(shù)字化有助于實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化41%的受訪者指出他們的舉措有助于實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化。這些措施提高了產(chǎn)品質(zhì)量，而生成的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)則實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策。|

制造業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀調(diào)查

|

第6頁延遲轉(zhuǎn)型會(huì)帶來的后果延遲數(shù)字化轉(zhuǎn)型可能會(huì)給制造商帶來嚴(yán)重后果，先進(jìn)的數(shù)字化實(shí)施所帶來的益處的數(shù)據(jù)就證明了這一點(diǎn):。提高盈利能力57%提高盈利能力：先進(jìn)的數(shù)字化實(shí)施與盈利能力的提高息息相關(guān)，57%的公司從中受益，而早期階段的受益比例為38%。38%延遲轉(zhuǎn)型會(huì)阻礙流程優(yōu)化、成本降低和收入最大化，從而影響盈利底線。銷售額增加：采用先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的公司銷售額顯著增長(48%)，而落后的公司僅增長10%。數(shù)字技術(shù)通過開拓新市場、簡化流程和提升客戶體驗(yàn)來推動(dòng)銷售。推遲轉(zhuǎn)型有可能錯(cuò)失銷售機(jī)會(huì)，并落后于競爭對(duì)手。提高生產(chǎn)率：與處于初級(jí)階段的制造商(53%)相比，處于先進(jìn)的數(shù)字化實(shí)施與盈利能力的提高息息相關(guān)，57%的企業(yè)從中受益，而早期階段的受益企業(yè)為38%。高級(jí)數(shù)字化階段的制造商提高了生產(chǎn)率(74%)。數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)了任務(wù)自動(dòng)化，優(yōu)化了工作流程，增強(qiáng)了員工能力，從而提高了效率。延遲轉(zhuǎn)型會(huì)降低生產(chǎn)力收益，阻礙滿足市場需求的靈活性。|

制造業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀調(diào)查

|

第7頁貴公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃側(cè)重于哪些領(lǐng)域?61%58%供應(yīng)鏈產(chǎn)品52%48%銷售倉庫管理27%財(cái)務(wù)其他

2%自2020年以來，供應(yīng)鏈一直是全球制造商面臨的問題。61%

延遲轉(zhuǎn)型可能會(huì)導(dǎo)致成本增加、交貨時(shí)間延長和競爭力下的受訪者指出，在即將到來的一年里，供應(yīng)鏈問題將成為重

降。點(diǎn)，但很多人的情況并沒有得到改善。一位受訪者指出了制造業(yè)的變化，"由于供應(yīng)鏈問題，制造業(yè)也變得舉步維艱"。內(nèi)部流程數(shù)字化：內(nèi)部流程數(shù)字化是先進(jìn)企業(yè)的另一個(gè)重點(diǎn)，55%的企業(yè)在這方面進(jìn)行了投資。自動(dòng)化、協(xié)作改進(jìn)和2014年對(duì)供應(yīng)鏈解決方案的關(guān)注反映了制造業(yè)內(nèi)部的一種認(rèn)

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策是核心。識(shí)，即一個(gè)精心策劃、技術(shù)先進(jìn)的供應(yīng)鏈不僅是一種競爭優(yōu)勢，而且是實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)的先決條件。延遲轉(zhuǎn)型會(huì)導(dǎo)致效率低下、數(shù)據(jù)孤島和工作流程分散，從而阻礙業(yè)務(wù)靈活性和創(chuàng)新。正如強(qiáng)調(diào)投資重點(diǎn)的數(shù)據(jù)所示，推遲數(shù)字化轉(zhuǎn)型會(huì)給制造商帶來重大影響:數(shù)字直銷：先進(jìn)企業(yè)重視數(shù)字直銷，33%的企業(yè)將投資放在首位。利用在線渠道和通過電子商務(wù)平臺(tái)，制造商可以與客供應(yīng)鏈優(yōu)化：先進(jìn)企業(yè)優(yōu)先考慮供應(yīng)鏈優(yōu)化，72%的企業(yè)強(qiáng)調(diào)

戶直接接觸，擴(kuò)大市場覆蓋面，推動(dòng)收入增長。其重要性。簡化運(yùn)營、降低成本、效率是至關(guān)重要的優(yōu)勢。CPQ等數(shù)字技術(shù)可提供實(shí)時(shí)可視性，使制造商能夠發(fā)現(xiàn)低延遲轉(zhuǎn)型會(huì)限制制造商利用在線商務(wù)的能力，使其容易受到采用數(shù)字銷售模式的競爭對(duì)手的沖擊。效率問題并迅速應(yīng)對(duì)市場變化。|

制造業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀調(diào)查

|

第8頁人工智能與許多行業(yè)一樣，制造業(yè)也在深入研究各行各業(yè)正在發(fā)生的人工智能革命。您對(duì)制造業(yè)中的人工智能有多興奮或擔(dān)憂?14%極度興奮26%有點(diǎn)興奮19%21%略微興夿既不激動(dòng)也不擔(dān)心略有擔(dān)憂9%有點(diǎn)擔(dān)憂6%極為擔(dān)憂

5%59%

的受訪者在他們的工作中對(duì)人工智能表現(xiàn)出一定程度的興奮。雖然受訪者的興奮程度很高，但也有20%的受訪者對(duì)人工智能將如何影響其企業(yè)的生產(chǎn)流程存在不同程度的擔(dān)憂。這部分人認(rèn)為，人工智能是前所未有的創(chuàng)新、效率和競爭力的催化劑。他們預(yù)見，在未來，智能機(jī)器將優(yōu)化流程、提高生產(chǎn)力，并促進(jìn)尖端產(chǎn)品的開發(fā)。這種細(xì)微的情感變化突出表明，必須負(fù)責(zé)任地引導(dǎo)人工智能與制造業(yè)的融合，確保以合乎道德的方式利用人工智能的潛在優(yōu)勢，促進(jìn)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。|

制造業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀調(diào)查

|

第9頁延遲數(shù)字化轉(zhuǎn)型，尤其是延遲采用人工智能，會(huì)對(duì)制造商造成嚴(yán)重影響競爭差距：與剛剛起步的公司(21%)相比,數(shù)字化程度較高競爭差距的公司(52%)對(duì)人工智能更感興趣。52%這表明，人工智能將推動(dòng)對(duì)銷售成功至關(guān)重要的洞察力、效率和個(gè)性化體驗(yàn)，從而使落后者在競爭中處于明顯的劣勢。錯(cuò)失良機(jī)：延遲采用人工智能意味著錯(cuò)失提高銷售效率、21%改善預(yù)測和簡化運(yùn)營的機(jī)會(huì)。與采用人工智能驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的競爭對(duì)手相比，這會(huì)導(dǎo)致收入損失和增長受阻。增長有限：人工智能驅(qū)動(dòng)的銷售解決方案可提供更深入的客戶洞察、優(yōu)化的定價(jià)和高效的銷售流程。與剛剛起步的公司

(21%)相比，數(shù)字化程度較高的公司(52%)對(duì)人工智能更感興趣。如果不采用人工智能，制造商就有可能阻礙其增長潛力，并在適應(yīng)市場需求和客戶期望方面落后。|

制造業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀調(diào)查

|

第10頁userid:529794,docid:170402,date:2024-08-02,2024年優(yōu)先事項(xiàng)經(jīng)濟(jì)前景的起伏不定給制造商帶來了極具挑戰(zhàn)性的決這種一致性表明，這些公司致力于實(shí)現(xiàn)其數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，并有可能隨著時(shí)間的推移逐步取得進(jìn)展。策環(huán)境，這一點(diǎn)從調(diào)查反饋中可見一斑。46%的受訪者努力保持不變。近期不確定的經(jīng)濟(jì)形勢對(duì)您的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作有何影響?25%46%18%11%2024加快了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐我們放慢了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐我們沒有做出任何改變，我們努力保持穩(wěn)定我們已經(jīng)轉(zhuǎn)移了工作重心但我們的努力仍在25%的受訪者正在加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，這表明他們?nèi)欢?，?duì)于那些在不確定性面前猶豫不決的人來說，一個(gè)值得警惕的故事出現(xiàn)了，因?yàn)榉怕D(zhuǎn)型的步伐可能會(huì)被證明是一個(gè)危險(xiǎn)的賭注。正在積極主動(dòng)地迎接變革和創(chuàng)新。這種加速表明，企業(yè)更加致力于保持領(lǐng)先地位，并利用數(shù)字技術(shù)推動(dòng)增長和競爭優(yōu)勢。隨著人工智能等新技術(shù)將徹底改變世界格局，那些勇往直前的企業(yè)將獲得巨大優(yōu)勢。通過在轉(zhuǎn)型計(jì)劃中優(yōu)先考慮速度和敏捷性，這些公司正在定位自己，以便更快地適應(yīng)市場變化和新興機(jī)遇。這突出表明，即使在動(dòng)蕩的經(jīng)濟(jì)形勢下，也必須保持適應(yīng)性和前進(jìn)的動(dòng)力。|

制造業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀調(diào)查

|

第11頁在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不確定的情況下，您認(rèn)為哪些關(guān)鍵投資舉措最為重要?您認(rèn)為哪些戰(zhàn)略領(lǐng)域?qū)Ρ３指偁幜痛龠M(jìn)來年增長最為重要?62%42%62%60%供應(yīng)鏈優(yōu)化內(nèi)部流程自動(dòng)化降低成本減少錯(cuò)誤和返工25%25%57%43%合作伙伴/經(jīng)銷商銷售數(shù)字直銷提高產(chǎn)品質(zhì)量推動(dòng)銷售與收入23%19%42%40%客戶自助銷售減少人數(shù)縮短交貨時(shí)間改進(jìn)客戶體驗(yàn)降低成本仍是制造商在2024年促進(jìn)增長的最重要領(lǐng)域。這是因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)可能出現(xiàn)不確定性的情況下，企業(yè)正努力實(shí)現(xiàn)利潤最大化并降低風(fēng)險(xiǎn)。正在發(fā)生關(guān)鍵性的轉(zhuǎn)變。這一激增表明制造商進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量與整體成功之間的直接關(guān)聯(lián)。提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不僅符合客戶的期望，也是對(duì)競爭激烈的市場做出的戰(zhàn)略性回應(yīng)。減少錯(cuò)誤和返工對(duì)制造商來說至關(guān)重要，因?yàn)檫@直接影響到財(cái)務(wù)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和品牌聲譽(yù)。盡量減少失誤不僅能降低額外成本，還能確保始終如一的高質(zhì)量產(chǎn)品，提高客戶滿意度，維護(hù)公司形象。在不確定的經(jīng)濟(jì)形勢下，供應(yīng)鏈的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力已成為制造商最關(guān)心的問題。62%的受訪者繼續(xù)強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈優(yōu)化的重要性，這再次證明了供應(yīng)鏈優(yōu)化作為頂級(jí)投資領(lǐng)域的地位。值得注意的是，與去年相比增加了8%，優(yōu)先考慮提高產(chǎn)品質(zhì)量的制造商比例達(dá)到57%。制造商清楚地認(rèn)識(shí)到優(yōu)化的供應(yīng)鏈不僅能抵御經(jīng)濟(jì)的不確定性，還能使他們獲得持續(xù)的成功。自去年以來，該指數(shù)一直在不斷上升，這表明行業(yè)的關(guān)注點(diǎn)|

制造業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀調(diào)查

|

第12頁可持續(xù)性規(guī)劃可持續(xù)發(fā)展已成為制造商的首要任務(wù)。除了滿足客戶不斷變化的要求外，可持續(xù)性還將通過降低成本和資源依賴性來推動(dòng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。69%采用可持續(xù)的做法符合不斷變化的消費(fèi)者偏好提高了市場聲譽(yù)。它可以降低與法規(guī)和供應(yīng)鏈中斷相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)更穩(wěn)健的業(yè)務(wù)模式?？沙掷m(xù)性還能促進(jìn)創(chuàng)新，提高運(yùn)營效率，確保符合不斷發(fā)展的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。69%

的制造商認(rèn)為可持續(xù)發(fā)展倡議對(duì)其

2024

年目標(biāo)極為重要或非常重要在一個(gè)要求負(fù)責(zé)任的世界里，制造商發(fā)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展不僅是一種選擇，更是長期成功的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。讓我們來詳細(xì)了解一下可持續(xù)發(fā)展對(duì)制造商的影響。|

制造業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀調(diào)查

|

第13頁今年的可持續(xù)發(fā)展倡議對(duì)您來說有多重要?26%43%23%5%20243%非常重要幾乎不重要很重要有點(diǎn)重要一點(diǎn)也不重要可持續(xù)發(fā)展對(duì)制造業(yè)的重要性將繼續(xù)在。69%的受訪者認(rèn)為可持續(xù)發(fā)展極為重要或非常要。制造商正在認(rèn)識(shí)到可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐對(duì)競爭力、遵守法規(guī)以及滿足具有環(huán)保意識(shí)的消費(fèi)者群體的期望的影響。這反映出業(yè)界日益認(rèn)識(shí)到，可持續(xù)發(fā)展不僅是一種趨勢，也是長期成功的戰(zhàn)略需要。這一轉(zhuǎn)變凸顯了可持續(xù)發(fā)展在塑造制造業(yè)未來中不可或缺的作用。|

制造業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀調(diào)查

|

第14頁哪些因素促使貴組織需要更加關(guān)注可持續(xù)發(fā)展？61%客戶需求44%監(jiān)管要求和立法34%33%供應(yīng)商優(yōu)先事項(xiàng)投資者需求23%執(zhí)行局優(yōu)先事項(xiàng)1%2其他生產(chǎn)商在兩股力量的推動(dòng)下，越來越多的向可持續(xù)發(fā)展邁進(jìn)：61%的生產(chǎn)商順應(yīng)了具有環(huán)保意識(shí)的消費(fèi)者的需求，尋求對(duì)環(huán)境影響最小的產(chǎn)品。44%與此同時(shí)，44%的企業(yè)受到不斷變化的監(jiān)管環(huán)境的驅(qū)動(dòng)。這些法規(guī)設(shè)定了更高的標(biāo)準(zhǔn)，迫使制造商采用可持續(xù)的做法，而不是可持續(xù)發(fā)展不僅僅是為了遵守法規(guī)，而是一種戰(zhàn)略需要。消費(fèi)者的偏好和嚴(yán)格的法規(guī)交織在一起，凸顯出可持續(xù)發(fā)展不再是一種選擇，而是影響全球生產(chǎn)實(shí)踐的現(xiàn)在和未來的關(guān)鍵因素。44%

的驅(qū)動(dòng)力來自不斷變化的監(jiān)管環(huán)境|

制造業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀調(diào)查

|

第15頁推遲數(shù)字化轉(zhuǎn)型會(huì)給制造商帶來重大影響，尤其是在可持續(xù)發(fā)展方面可持續(xù)性優(yōu)勢可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢：先進(jìn)企業(yè)(60%)與尚未采取可持續(xù)發(fā)展措施的企業(yè)相比，準(zhǔn)備更為充分開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型(37%)。60%擁抱數(shù)字化可以更好地將可持續(xù)發(fā)展原則融入業(yè)務(wù)實(shí)踐，改善環(huán)境足跡，降低成本，提高品牌聲譽(yù)。37%錯(cuò)失良機(jī)：數(shù)字技術(shù)提供了監(jiān)測能源消耗、優(yōu)化資源使用和減少浪費(fèi)的工具。推遲轉(zhuǎn)型有可能錯(cuò)失提高可持續(xù)發(fā)展績效、遵守法規(guī)和滿足消費(fèi)者期望的機(jī)會(huì)。競爭定位：可持續(xù)性已成為市場上的一個(gè)關(guān)鍵差異因素，影響著消費(fèi)者的決策和品牌忠誠度。制造商推遲數(shù)字化轉(zhuǎn)型可能會(huì)失去根據(jù)可持續(xù)發(fā)展屬性區(qū)分產(chǎn)品的機(jī)會(huì)，影響市場份額和收入增長。與尚未開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型(37%)的企業(yè)相比，先進(jìn)企業(yè)(60%)為可持續(xù)發(fā)展舉措做好了更充分的準(zhǔn)備|

制造業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀調(diào)查

|

第16頁在過去一年中，要求提供有關(guān)貴公司產(chǎn)品對(duì)環(huán)境或氣候影響的信息有什么變化？5%12%22%40%21%顯著增加保持不變?cè)黾勇杂性黾勇杂袦p少隨著購買力向年輕化轉(zhuǎn)變，在客戶期望和監(jiān)管要求的雙重驅(qū)動(dòng)下，制造商面臨著越來越大的提高透明度的壓力。因此，滿足他們對(duì)可持續(xù)產(chǎn)品的需求變得至關(guān)重要55%的受訪者發(fā)現(xiàn)，對(duì)環(huán)境影響數(shù)據(jù)的需求至少有所增加。|

制造業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀調(diào)查

|

第17頁這種轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃焐烫峁┝艘粋€(gè)創(chuàng)新和開發(fā)可持續(xù)產(chǎn)品的絕

和利潤的潛力。讓我們來看看客戶對(duì)可持續(xù)發(fā)展最感興趣的佳機(jī)會(huì)，不僅能夠滿足消費(fèi)者的偏好，同時(shí)也釋放了銷售

是什么?？蛻魧?duì)可持續(xù)發(fā)展的哪些方面最感興趣?46%廢物管理41%他們購買的產(chǎn)品的碳足跡35%使用可再生能源33%貴公司的節(jié)能工作32%環(huán)境來源23%供應(yīng)鏈中的社會(huì)問題22%支持ESG

報(bào)告的數(shù)據(jù)3%其他為了滿足對(duì)透明度的更高期望，客戶越來越多地要求制造商提

同樣重要的是提供全面的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，使客戶能夠向自己的利供具體的產(chǎn)出。碳足跡報(bào)告作為產(chǎn)品環(huán)境影響的關(guān)鍵指標(biāo)，成

益相關(guān)者報(bào)告影響，包括以下兩個(gè)方面：消費(fèi)者和董事會(huì)。為其中的關(guān)鍵因素。通過滿足這些對(duì)詳細(xì)報(bào)告的具體要求，制造商不僅能滿足客對(duì)于客戶來說，這些信息至關(guān)重要，因?yàn)樗麄儾粌H關(guān)注產(chǎn)品本

戶的期望，還能促進(jìn)行業(yè)環(huán)境更加透明和負(fù)責(zé)。身，還關(guān)注產(chǎn)品對(duì)可持續(xù)發(fā)展的整體貢獻(xiàn)。|

制造業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀調(diào)查

|

第18頁您是否計(jì)劃與客戶分享產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的影響？46%25%22%7%是的，我們已經(jīng)在做了沒有計(jì)劃不，我們還沒有開始估計(jì)影響，但計(jì)劃這樣做是的，但我們不知道如何做|

制造業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀調(diào)查

|

第19頁展望未來在我們即將結(jié)束連續(xù)第四次調(diào)查之際，我們從制造業(yè)

作為業(yè)界領(lǐng)先的

CPQ

解決方案，未藍(lán)云可幫助制造商專業(yè)人士那里收集到的見解生動(dòng)地描繪了該行業(yè)邁向

有效駕馭錯(cuò)綜復(fù)雜的產(chǎn)品變化，并滿足動(dòng)態(tài)的客戶期充滿活力的未來的軌跡。我們的調(diào)查聚焦于數(shù)字化轉(zhuǎn)

望。型、2024年的優(yōu)先事項(xiàng)和可持續(xù)發(fā)展，不僅捕捉到了當(dāng)前的格局，還闡明了將塑造未來的戰(zhàn)略和創(chuàng)新。隨著工業(yè)格局的發(fā)展，未藍(lán)云仍然是首選解決方案，為制造商提供在