20240809-走進(jìn)麥肯錫二代培養(yǎng)計(jì)劃-vShare-4正式版

走進(jìn)麥肯錫

二代培養(yǎng)計(jì)劃麥肯錫“未來接班人”訓(xùn)練營基于麥肯錫百年凝練的500強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)理論，為企業(yè)家二代在職業(yè)生涯規(guī)劃、創(chuàng)投賽道選擇及投資專業(yè)能力體驗(yàn)、企業(yè)未來接班管理、專業(yè)人際網(wǎng)絡(luò)拓寬、開拓全球視野等領(lǐng)域精心設(shè)計(jì)的跨中國、美國、歐洲三大地區(qū)的為期一年的浸入式培養(yǎng)課程。在麥肯錫上海、瑞士、硅谷辦公室、奧地利培訓(xùn)中心體驗(yàn)麥肯錫文化、麥肯錫思維及解決問題的方法，在斯坦福大學(xué)的學(xué)習(xí)環(huán)境中學(xué)習(xí)人工智能與創(chuàng)新，參訪歐洲久負(fù)盛名的私人銀行和家族辦公室，了解家族治理及財(cái)富傳承，并參訪知名國內(nèi)及全球跨國企業(yè)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的綜合管理能力，傾心培養(yǎng)家族新生代。課程框架基于近百年來服務(wù)于全球及中國家族企業(yè)的大量實(shí)踐，麥肯錫提出了穩(wěn)固代際傳承、實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)基業(yè)長青的四大發(fā)力點(diǎn)：個(gè)人能力、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、家族治理、財(cái)富管理。本課程將圍繞“人、業(yè)、家、財(cái)”四大板塊內(nèi)容，提供代際傳承的能力培養(yǎng)組合拳。麥肯錫“人、業(yè)、家、財(cái)”代際傳承能力培養(yǎng)框架12走進(jìn)麥肯錫(個(gè)人能力)企業(yè)經(jīng)營能力沉浸式體驗(yàn)咨詢行業(yè)工作方式與麥肯錫文化，近距離感受百年咨詢企業(yè)底蘊(yùn)，提升家族傳承的認(rèn)知理解，個(gè)人愿力與底層能力無論在守業(yè)還是創(chuàng)業(yè)情景下，通過專題培訓(xùn)與頂尖企業(yè)、大學(xué)參訪，提升戰(zhàn)略思考與商業(yè)創(chuàng)新能力，推動(dòng)變革發(fā)生，促進(jìn)家族事業(yè)基業(yè)長青3

家族治理4財(cái)富管理了解家族傳承和治理中的常見風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，以及頂層設(shè)計(jì)的方法與路徑了解在財(cái)富傳承與管理中的常見風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，以及財(cái)富管理背后的底層邏輯(具體能力項(xiàng)展開見下頁）McKinsey&Company1“人、業(yè)、家、財(cái)”四大維度的具體能力項(xiàng)展開如下1：1人：在“走進(jìn)麥肯錫”學(xué)習(xí)體驗(yàn)營中，體系化地學(xué)習(xí)麥肯錫核心方法，從兩大維度提升年輕接班人的個(gè)人綜合素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力，重塑底層思維；同時(shí)與麥肯錫顧問1對(duì)1結(jié)對(duì)，在更高維度上理解商業(yè)運(yùn)作模式，在傳承的理解力、愿力與能力上實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。走進(jìn)麥肯錫沉浸體驗(yàn)底層思維能力個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升解決復(fù)雜問題的能力和有影響力的溝通的能力，重塑底層思維更好認(rèn)知自我與連接他人，培養(yǎng)企業(yè)家精神，促進(jìn)自我價(jià)值與家族傳承間的平衡，提升傳承愿力2業(yè)：圍繞“未來接班人”在守業(yè)與創(chuàng)業(yè)過程中面對(duì)的企業(yè)經(jīng)營與轉(zhuǎn)型三大核心能力需求，通過專題培訓(xùn)與企業(yè)參訪，同時(shí)提升對(duì)宏觀趨勢(shì)與所處行業(yè)發(fā)展洞見的認(rèn)知，促進(jìn)家族事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營與轉(zhuǎn)型能力：專項(xiàng)訓(xùn)練戰(zhàn)略思維能力創(chuàng)新思維能力數(shù)字化思維能力提升經(jīng)營思維，運(yùn)用戰(zhàn)略思維進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)診斷和選擇決策與落地執(zhí)行的能力掌握從0到1、從1到N的創(chuàng)新路徑，用更開放的思路和更以客戶為中心的視角推動(dòng)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)掌握以數(shù)字化為錨點(diǎn)，全面提升傳統(tǒng)經(jīng)營和管理模式，將數(shù)字化轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)和管理價(jià)值的方法與路徑認(rèn)知提升與全球視野：前沿趨勢(shì)與產(chǎn)業(yè)洞見訪學(xué)

美國：前往麥肯錫大灣區(qū)辦公室學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)貏?chuàng)新實(shí)戰(zhàn)案例及前沿科技課程歐洲：前往麥肯錫在歐洲專屬的基茨比厄爾培訓(xùn)中心(KitzbühelAcademy)參與專項(xiàng)課程34家：從家族憲章、家族辦公室以及家族事務(wù)管理等維度，促進(jìn)對(duì)家族治理的認(rèn)知，掌握頂層設(shè)計(jì)邏輯。專業(yè)知識(shí)系統(tǒng)認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避財(cái)：從資產(chǎn)的保護(hù)和傳承、慈善事業(yè)規(guī)劃等維度，促進(jìn)對(duì)財(cái)富管理的認(rèn)知，掌握系統(tǒng)管理與規(guī)劃的底層邏輯。頂層設(shè)計(jì)的底可行性路徑最終破繭成蝶，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的蛻變！1最終課程內(nèi)容以實(shí)際交付為準(zhǔn)pany2模塊設(shè)置課程總時(shí)長為一年，共四個(gè)模塊每個(gè)班級(jí)約30位新生代學(xué)員，課程部分學(xué)習(xí)內(nèi)容將同時(shí)邀請(qǐng)上一代家族成員共同參與走進(jìn)麥肯錫（5天，麥肯錫辦公室）模塊模塊模塊1??

開營麥肯錫工作法深度體驗(yàn)（沉浸式模擬案例“劇本殺”）?

底層思維

——

結(jié)構(gòu)化思維（“七步成詩”問題解決法）?

領(lǐng)導(dǎo)力

——

制定鼓舞人心的個(gè)人愿景（“正心”）常規(guī)模塊（2天，麥肯錫辦公室）23?

企業(yè)經(jīng)營

——

戰(zhàn)略制定模擬案例?

領(lǐng)導(dǎo)力

——

領(lǐng)導(dǎo)自我（“修身”）?

全球視野

——

對(duì)話麥肯錫全球研究院院長Go&Learn訪學(xué)（5天，美國硅谷）?

麥肯錫

x斯坦福大學(xué)人工智能研究所(HAI)前沿科技課程?

企業(yè)經(jīng)營

——

業(yè)務(wù)創(chuàng)新模擬案例?

全球視野

——

科創(chuàng)企業(yè)參訪

+對(duì)話全球新生代創(chuàng)業(yè)者代表?

家族治理

（邀請(qǐng)上一代家族成員共同參與）Go&Learn訪學(xué)（5天，麥肯錫奧地利基茨比厄爾培訓(xùn)中心/麥肯錫瑞士辦公室）?

企業(yè)經(jīng)營

——

數(shù)字化轉(zhuǎn)型模擬案例模塊4?

領(lǐng)導(dǎo)力

——

領(lǐng)導(dǎo)組織（“齊家”）?

全球視野

——

歐洲老牌私人銀行、家族辦公室參訪?

財(cái)富管理

（邀請(qǐng)上一代家族成員共同參與）?

結(jié)營(最終課程內(nèi)容以實(shí)際交付為準(zhǔn)）導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)凝聚麥肯錫行業(yè)、職能、方法論與學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)四大板塊全球合伙人與資深專家的深厚理論沉淀與豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),讓內(nèi)容更加系統(tǒng)、務(wù)實(shí)，讓體驗(yàn)更加引人入勝:行業(yè)專家匯聚麥肯錫服務(wù)的24個(gè)行業(yè)的行業(yè)專家及合伙人職能專家匯聚麥肯錫服務(wù)的12個(gè)職能領(lǐng)域的專家及合伙人方法論專家匯聚麥肯錫6大底層核心能力的方法論專家教學(xué)設(shè)計(jì)專家通過充分內(nèi)化的學(xué)習(xí)旅程促進(jìn)思維和行為的質(zhì)變McKinsey&Company3課程亮點(diǎn)走進(jìn)麥肯錫

+麥肯錫全程導(dǎo)師深度輔導(dǎo)與反饋深入麥肯錫真實(shí)工作環(huán)境進(jìn)行麥肯錫方法的沉浸式體驗(yàn)（包括麥肯錫在全球各地的辦公室、麥肯錫奧地利KitzbühelAcademy培訓(xùn)中心等），并由麥肯錫顧問在項(xiàng)目過程中給予充分的輔導(dǎo)與反饋百年積淀的方法論與基于行業(yè)實(shí)戰(zhàn)的案例素材能力專題培訓(xùn)內(nèi)容根植麥肯錫百年積淀的方法論，與源自接班人所處行業(yè)的大量實(shí)戰(zhàn)案例素材相結(jié)合，讓接班人在有限的學(xué)習(xí)時(shí)間里系統(tǒng)而高效地學(xué)以致用“劇本殺”沉浸式體驗(yàn)案例工作坊能力專題培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)習(xí)體驗(yàn)由麥肯錫商學(xué)院精心編排，通過角色的代入高度還原業(yè)務(wù)場(chǎng)景中，在跌宕起伏的劇情中層層闖關(guān)，沉浸式案例解題，促進(jìn)思維和意識(shí)的層層蛻變領(lǐng)先學(xué)府與先進(jìn)企業(yè)參訪學(xué)習(xí)借助麥肯錫網(wǎng)絡(luò)連接斯坦福大學(xué)等一流學(xué)府和各類頂級(jí)企業(yè)，為接班人提供接觸全球最前沿教育、科技、金融、商業(yè)的平臺(tái)同儕、代際共修共創(chuàng)，建立深度連接訓(xùn)練營為企業(yè)接班人之間和家族代際之間的交流互動(dòng)提供了絕佳場(chǎng)合，在學(xué)習(xí)討論與思想碰撞之余，也為企業(yè)間資源和信息的流動(dòng)建立了長期網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系我們曲向軍全球資深董事合伙人FelixWenger全球資深董事合伙人麥肯錫瑞士辦公室負(fù)責(zé)人余天雯全球董事合伙