腳手架工程安全措施

腳手架工程安全措施一、一般規(guī)定1、作業(yè)腳手架底部立桿上設(shè)置的縱向、橫向掃地桿符合規(guī)范及專項施工方案要求。2、連墻件的設(shè)置符合規(guī)范及專項施工方案要求。3、步距、跨距搭設(shè)符合規(guī)范及專項施工方案要求。4、剪刀撐的設(shè)置符合規(guī)范及專項施工方案要求。5、架體基礎(chǔ)符合規(guī)范及專項施工方案要求。6、架體材料和構(gòu)配件符合規(guī)范及專項施工方案要求，扣件按規(guī)定進行抽樣復(fù)試。7、腳手架上嚴禁集中荷載。8、架體的封閉符合規(guī)范及專項施工方案要求。9、腳手架上腳手板的設(shè)置符合規(guī)范及專項施工方案要求。二、附著式升降腳手架1、附著支座設(shè)置符合規(guī)范及專項施工方案要求。2、防墜落、防傾覆安全裝置符合規(guī)范及專項施工方案要求。3、同步升降控制裝置符合規(guī)范及專項施工方案要求。4、構(gòu)造尺寸符合規(guī)范及專項施工方案要求。三、懸挑式腳手架1、型鋼錨固段長度及錨固型鋼的主體結(jié)構(gòu)混凝土強度符合規(guī)范及專項施工方案要求。2、懸挑鋼梁卸荷鋼絲繩設(shè)置方式符合規(guī)范及專項施工方案要求。3、懸挑鋼梁的固定方式符合規(guī)范及專項施工方案要求。4、底層封閉符合規(guī)范及專項施工方案要求。5、懸挑鋼梁端立桿定位點符合規(guī)范及專項施工方案要求。四、高處作業(yè)吊籃1、各限位裝置齊全有效。2、安全鎖必須在有效的標定期限內(nèi)。3、吊籃內(nèi)作業(yè)人員不應(yīng)超過2人。4、安全繩的設(shè)置和使用符合規(guī)范及專項施工方案要求。5、吊籃懸掛機構(gòu)前支架設(shè)置符合規(guī)范及專項施工方案要求。6、吊籃配重件重量和數(shù)量符合說明書及專項施工方案要求。五、安全措施1、加強施工人員安全教育，提高安全意識。2、組織學(xué)習(xí)施工工序、各項工程的安全操作規(guī)范等。3、施工人員進場之前要進行常規(guī)安全操作教育，方可上崗作業(yè)。4、作業(yè)人員安全要求（1）開工前，施工單位對該現(xiàn)場人員進行安全教育、安全交底。（2）施工進出場，必須由現(xiàn)場負責(zé)人指揮，操作人員再封道和撤除過程中應(yīng)保持高度警惕，特別要加強自我保護意識。（3）項目部配備了專職交通協(xié)管人員8名，用于平時安全設(shè)施維護工作和施工期間交通指導(dǎo)和疏導(dǎo)工作，同時，交通協(xié)管人員還負責(zé)在施工活動中，和技術(shù)員一道監(jiān)督和保證施工人員和施工車輛只能在施工區(qū)域內(nèi)活動，施工擬投入人員8人次。（4）封道完畢后，作業(yè)人員方可進入施工作業(yè)區(qū)作業(yè)，施工結(jié)束時，作業(yè)人員撤退后才能撤除封道設(shè)施。（5）施工期間，作業(yè)人員不得隨意變更和擴大控制區(qū)，不得走出安全保護區(qū)，不得就任何施工機具和材料放置于安全保護區(qū)外。（6）現(xiàn)場施工人員必須穿著帶有反光標志功能的工作套裝，對顏色和反光標志陳舊的工作套裝及時更換。六、合同管理體系與措施1、格按項目法組織施工，項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)施工全過程，為項目安全、質(zhì)量、文明施工、合同管理等職責(zé)的第一責(zé)任人。2、加強對工程的施工管理工作，保證工程的技術(shù)、質(zhì)量、進度達到合同要求。3、施工項目經(jīng)理和全體管理人員將工程施工合同視為工程施工的唯一行為宗旨。嚴格按照合同中明確的工程范圍、工程內(nèi)容進行施工組織，同時，各管理職能部門將合同以及合同項目的邊界條件、合同價格和合同文件等資料形成工程實施過程中的綱領(lǐng)性文件，認真貫徹、嚴格執(zhí)行。施工組織、工程任務(wù)下達，必須以合同的工程項目、數(shù)量、價格為依據(jù)，并且按合同標段中的單項工程結(jié)算臺帳，包括工程結(jié)算收入總臺帳、合同內(nèi)項目結(jié)算臺帳，切實做好合同變更、合同管理資料的收集、分類、整理工作；及時地對工程施工進行經(jīng)濟對比分析工作，采取有效措施積極主動的控制工程成本。4、做好文件和資料的簽收和發(fā)放，收到文件和資料的部門和人員要在《收發(fā)文件登記表》上簽字認可。各部門資料員填寫《收發(fā)文件登記表》，經(jīng)負責(zé)人批準其有效性及發(fā)放范圍后發(fā)放。5、按合同規(guī)定的計量辦法，按月對已完的質(zhì)量合格的工程進行準確計量，并在合同文件規(guī)定的時間內(nèi)，按合同《工程量清單》的項目和監(jiān)理工程師的要求分項向監(jiān)理工程及時提交完成工程月臺報表和有關(guān)計量資料。6、項目經(jīng)理部將以施工圖預(yù)算控制成本支出，實行“以核定支”、“量入為出”。項目經(jīng)理部將建立工程項目月、季度財務(wù)收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出。項目經(jīng)理部根據(jù)工程施工進度計劃以及施工預(yù)算，合理配置人力資源和物資資源。作好工程的施工預(yù)算工作，根據(jù)工程合同、工程實際情況，依照標書項目、工程內(nèi)容、合同要求，對工程實施進行周密的組織設(shè)計，最大程度的對工程施工方案進行優(yōu)化；經(jīng)營人員根據(jù)優(yōu)化的組織設(shè)計，依照合同價格以及嚴格的內(nèi)部相關(guān)經(jīng)濟政策制訂出工程實施過程中的執(zhí)行價格，下達后嚴格執(zhí)行。施工管理部門按照分部分項工程，結(jié)合實際情況，將施工預(yù)算按成本要素分解到成本核算的最小單位，制定出各項經(jīng)濟指標作為核算的標準，每月進行核算。核算時，根