工程會(huì)議語(yǔ)句收集

幾年來(lái)自己工程會(huì)議精華語(yǔ)句收集整理：梁禮勛領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)場(chǎng)（或結(jié)尾）白：XX同志講的很好，起到了相互溝通、相互啟發(fā)、相互促進(jìn)的作用。下面我想借此機(jī)會(huì)談幾點(diǎn)意見(jiàn)：XX出席了會(huì)議，提出了重要的指導(dǎo)意見(jiàn)，這是對(duì)我們極大的支持，這些管理經(jīng)驗(yàn)更值得我們虛心學(xué)習(xí)、用心領(lǐng)會(huì)、認(rèn)真汲取。下面我提幾點(diǎn)要求。今天的會(huì)議是一次學(xué)習(xí)的會(huì)議、一次提高的會(huì)議、一次研究工作抓好落實(shí)的會(huì)議。會(huì)議非常必要、非常及時(shí)，會(huì)議主題鮮明，內(nèi)涵豐富，特別是XX同志的講話，對(duì)今后xx工作進(jìn)行規(guī)劃部署，工作思路清晰，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，具有重要指導(dǎo)意義，使同志們認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想，明確了目標(biāo)，堅(jiān)定了信心。下面，我結(jié)合大家的發(fā)言，再講四個(gè)問(wèn)題。XX親臨會(huì)議作了重要講話，使大家很受啟發(fā)，很受教育、很受鼓舞，這充分體現(xiàn)了上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)XX工作的關(guān)系和重視。下面根據(jù)會(huì)議安排，我再講幾點(diǎn)意見(jiàn)。會(huì)議中大家本著對(duì)重點(diǎn)工程建設(shè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度提出很多很好的意見(jiàn)和建議，這是對(duì)我們工作極大關(guān)心和支持，在這里代表公司對(duì)大家衷心感謝，這些還要認(rèn)真的組織專門(mén)研究，改進(jìn)和完善各項(xiàng)工作。下面我補(bǔ)充幾句。剛才XX從XX角度講了很好的意見(jiàn)，這些我都完全同意，請(qǐng)同志們認(rèn)真抓好落實(shí)，下面我就xx強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn):這次會(huì)議是關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次十分重要的會(huì)議，剛才與會(huì)有關(guān)部門(mén)作了很好的表態(tài)和發(fā)言，表明了推進(jìn)XXX信心和決心，下面我補(bǔ)充幾點(diǎn)。剛才XX全面分析總結(jié)，并對(duì)下一段工作作出安排部署，很深刻、很到位、會(huì)后大家要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、抓好落實(shí)，下面我再講一些看法和意見(jiàn)。首先感謝XX能夠召開(kāi)這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，給我們這次交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，感謝xx長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)XX關(guān)心和支持，下面我就個(gè)人和本企業(yè)對(duì)XX方面的一些認(rèn)識(shí)及見(jiàn)解和大家分享一下。在重要的時(shí)期舉行會(huì)議，有必要和意義，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)重視會(huì)議中的經(jīng)典語(yǔ)句（一句話能代表一段，怎樣引申看自己體會(huì)）:講團(tuán)結(jié)是智慧、會(huì)團(tuán)結(jié)是本事、真團(tuán)結(jié)是境界。目標(biāo)制定要”實(shí)”、計(jì)劃安排要”早”、部門(mén)配合要”緊”、實(shí)施機(jī)制要”活”、督促檢查要”嚴(yán)”。工程進(jìn)展要有速度、巡查督管要有深度、整改落實(shí)要有力度。情況要在一線掌握、矛盾要在一線化解、問(wèn)題要在一線解決。注入動(dòng)力、激發(fā)活力、釋放潛力、增強(qiáng)實(shí)力。咬定目標(biāo)不動(dòng)搖、把握重點(diǎn)不放松、很抓落實(shí)不分心。思路不創(chuàng)新則推動(dòng)不了工作、工作不創(chuàng)新則打不開(kāi)局面、方法不創(chuàng)新則見(jiàn)不到效果。管理中，嚴(yán)格不起來(lái)，就落實(shí)不下去。38、講大局、強(qiáng)推進(jìn)、保節(jié)點(diǎn)、保質(zhì)量、抓落實(shí)。39、企業(yè)文化建設(shè)：用心做事認(rèn)真細(xì)致追求完美；限時(shí)匯報(bào)有安排有回音；遵守規(guī)章按程序辦事；溝通真誠(chéng)面對(duì)坦坦蕩蕩；廉潔奉公公開(kāi)公平陽(yáng)光操作。40、該審的審、該查的查、該管的管、該報(bào)的報(bào)。41、抓制度、抓檢查、抓整改。42、大處著眼、小處著手從細(xì)小抓起，要求工地形成四個(gè)一樣作風(fēng)：即大事小事一個(gè)樣，外表與隱蔽工作一個(gè)樣，分內(nèi)份外一個(gè)樣，查與不查一個(gè)樣。43、工前有交底，過(guò)程有檢查，工后有驗(yàn)收。檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序。44、抓工期要在狠上下功夫，抓質(zhì)量要在嚴(yán)上做文章，抓投資要在細(xì)上多研究。抓緊、抓好、抓到位。45、人人有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有痕跡，增效有考核。46、策劃先行、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)、閉環(huán)管理。47、我們的領(lǐng)導(dǎo)干部一定要帶好頭、履好職、盡好責(zé)，把問(wèn)題想得更透一點(diǎn)、隱患查得更細(xì)一點(diǎn)、功夫下得更深一點(diǎn)、工作做得更實(shí)一點(diǎn)、措施拿得更硬一點(diǎn)，確保實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。48、認(rèn)真落實(shí)“一旬一督查、一月一匯總、一季一通報(bào)”的工作機(jī)制，對(duì)安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行督促檢查。一是查思想認(rèn)識(shí)是否到位，對(duì)工作掉以輕心、玩忽職守，導(dǎo)致監(jiān)管失控的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。二是查制度管理是否到位，是否建立健全安全監(jiān)管體系。三是查重大安全隱患是否掛牌治理，整改通知是否送達(dá)，整改措施是否落實(shí)，對(duì)未按期整改的相關(guān)責(zé)任人是否依法實(shí)施處罰。四是查安全經(jīng)費(fèi)是否落實(shí)到位。五是查事故統(tǒng)計(jì)、事故查處是否到位，是否嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定從嚴(yán)從重追究事故責(zé)任。49、總結(jié)工作，既是為了肯定成績(jī)、鼓舞士氣，也是為了查找不足、改進(jìn)提升。大家要清醒地看到，全生產(chǎn)領(lǐng)域還存在很多突出問(wèn)題、很多薄弱環(huán)節(jié)，時(shí)刻都面臨著風(fēng)險(xiǎn)、充滿著挑戰(zhàn)，總體形勢(shì)依然不容樂(lè)觀。50、一是安全認(rèn)識(shí)不到位，工作落實(shí)不力。個(gè)別單位對(duì)安全生產(chǎn)工作的不確定性、動(dòng)態(tài)性、危害性、負(fù)面性認(rèn)識(shí)不足，存在被動(dòng)應(yīng)付甚至人為設(shè)置障礙的現(xiàn)象。個(gè)別企業(yè)存在“重生產(chǎn)輕安全、重效益輕投入、重眼前輕長(zhǎng)遠(yuǎn)”思想，主體責(zé)任落實(shí)不到位，措施不力，管理混亂，要錢(qián)不要命，麻木不仁，“三非”現(xiàn)象(非法建設(shè)、非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營(yíng))、“三違”行為(違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律)時(shí)有發(fā)生。二是安全制度不健全，職責(zé)履行不力。制度落實(shí)不到位，監(jiān)管體系不健全，責(zé)任不明、監(jiān)管不嚴(yán)，不敢擔(dān)當(dāng)、不善擔(dān)當(dāng)、不能擔(dān)當(dāng)，工作流于形式，主動(dòng)性、積極性不強(qiáng);監(jiān)管責(zé)任人素質(zhì)不高、水平有限，不能適應(yīng)新形勢(shì)下安全生產(chǎn)工作的需要。三是安全基礎(chǔ)不牢固，隱患整改不力。安全起點(diǎn)較低，安全設(shè)施不配套，技術(shù)裝備滯后。關(guān)鍵地段大多無(wú)標(biāo)識(shí)、無(wú)安保設(shè)施。安全生產(chǎn)涉及領(lǐng)域?qū)?，工作力量弱，監(jiān)管任務(wù)重，隱患排查還有盲區(qū)死角，問(wèn)題整改不到位、不及時(shí)、不徹底。四是安全形勢(shì)不樂(lè)觀，隨機(jī)應(yīng)對(duì)不力。個(gè)別部門(mén)在面對(duì)新情況、新問(wèn)題時(shí)束手無(wú)策。五是安全執(zhí)法不嚴(yán)格，打非治違不力。監(jiān)管人員在執(zhí)法過(guò)程中心慈手軟、姑息遷就，存在“講人情、看關(guān)系、放梭子”現(xiàn)象，對(duì)違法違規(guī)行為處罰不嚴(yán)、打擊不力，導(dǎo)致重點(diǎn)防范行業(yè)、重點(diǎn)防范領(lǐng)域、重點(diǎn)防范路段事故易發(fā)局勢(shì)沒(méi)有得到根本改變。51、安全無(wú)小事，過(guò)去沒(méi)有出大問(wèn)題，不等于將來(lái)不出大問(wèn)題，不出問(wèn)題不等于沒(méi)有問(wèn)題。越是平靜如水，越可能暗藏殺機(jī)。因此，做好安全工作要正確的分析判斷形勢(shì)，始終堅(jiān)持居安思危，始終堅(jiān)持重心下移，始終堅(jiān)持創(chuàng)新思路，始終堅(jiān)持突出重點(diǎn)。我們?cè)谶@里老生常談安全工作，其目的就是要對(duì)安全工作進(jìn)行再動(dòng)員、再?gòu)?qiáng)調(diào)、再部署和再要求。下面我講四點(diǎn)意見(jiàn)。52、質(zhì)量管理工作關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，主體在基層，重心在現(xiàn)場(chǎng)。53、部分建設(shè)工程責(zé)任主體對(duì)質(zhì)量安全工作極端重要性認(rèn)識(shí)不足,重視不夠。對(duì)于安排部署的安全生產(chǎn)工作,習(xí)慣于照本宣科,以文件落實(shí)文件,以會(huì)議貫徹會(huì)議,作風(fēng)不扎實(shí),沒(méi)有抓住自身安全生產(chǎn)的突出矛盾和關(guān)鍵問(wèn)題。個(gè)別單位不重視安全機(jī)構(gòu)建設(shè),對(duì)存在的重大事故隱患視而不見(jiàn),麻木不仁。有的存在厭戰(zhàn)心理和松懈情緒,安全檢查不深入、不細(xì)致,存在走過(guò)場(chǎng)圖形式現(xiàn)象。54、一是從當(dāng)前項(xiàng)目推進(jìn)勢(shì)態(tài)上看，面臨的形勢(shì)仍然很嚴(yán)峻，存在的問(wèn)題和困難仍然很突出，必須進(jìn)行查擺反思，梳理一些關(guān)鍵性的問(wèn)題，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。二是從項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度要求上看，我們的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、推進(jìn)速度、工作實(shí)度與縣上的要求和目標(biāo)相比仍有很大差距，必須進(jìn)行安排部署，形成一些主導(dǎo)性的意見(jiàn)，掀起項(xiàng)目建設(shè)的新高潮。三是從工程質(zhì)量安全管理工作上看，個(gè)別在建工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理和監(jiān)理工作不到位，存在諸多漏洞和隱患，必須進(jìn)一步加大監(jiān)管力度、全面落實(shí)各方監(jiān)管責(zé)任，確保工程質(zhì)量安全達(dá)標(biāo)。四是從安全文明施工管理上看，各建筑企業(yè)、施工企業(yè)、項(xiàng)目部等安全文明施工意識(shí)不強(qiáng)，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定執(zhí)行不嚴(yán)，必須進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，全面落實(shí)安全文明施工各項(xiàng)措施。剛才，張局長(zhǎng)就目前全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)及工程質(zhì)量安全管理工作中存在的各類矛盾問(wèn)題進(jìn)行全面分析總結(jié)，并對(duì)下一階段的工作作出安排部署，很深刻，也很到位，會(huì)后大家要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，抓好落實(shí)。下面，我再講一些看法和意見(jiàn)。55、同志們，提高建設(shè)工程質(zhì)量任重道遠(yuǎn)。我們只有從根本上轉(zhuǎn)變“只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬”等不良作風(fēng)，把“認(rèn)真”“責(zé)任”作為一種理念、一種境界植根于工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能通過(guò)質(zhì)量精品工程創(chuàng)品牌樹(shù)形象。區(qū)城鄉(xiāng)建委將以“我要作為、敢于作為”的精神推動(dòng)工作開(kāi)展，加強(qiáng)監(jiān)管，為建設(shè)工程質(zhì)量安全提供堅(jiān)強(qiáng)保障。56、學(xué)習(xí)有三點(diǎn)要求：一是學(xué)習(xí)要認(rèn)真，不能走過(guò)場(chǎng)。二是學(xué)習(xí)要深入，要認(rèn)真思考。三是學(xué)習(xí)要行動(dòng)，學(xué)先進(jìn)見(jiàn)行動(dòng)。57、首先感謝指揮部各位領(lǐng)導(dǎo)到來(lái)。指揮是工程管理中的靈魂?？茖W(xué)的管理調(diào)度離不開(kāi)指揮部的指揮，項(xiàng)目系統(tǒng)管理、工作全面有序快速推動(dòng)，離不開(kāi)指揮部的指導(dǎo)，理順關(guān)系，增強(qiáng)合力，營(yíng)造和諧環(huán)境，更離不開(kāi)指揮部的支持和努力。有了咱們的指揮部，我們找到了依靠，找到了家的感覺(jué)。感謝一直以來(lái)指揮部大力支持、幫助和關(guān)心。58、一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過(guò)程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全防線。三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，要制定了安全管理專項(xiàng)方案，為施工安全管理工作的順利開(kāi)展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時(shí)，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“重點(diǎn)部位的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ)，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體施工同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見(jiàn)工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。59、突出技術(shù)管理是龍頭，施工生產(chǎn)管理是關(guān)鍵，提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目組織管理工作，落實(shí)實(shí)施的各項(xiàng)施工質(zhì)量、安全管理目標(biāo)任務(wù)，提高項(xiàng)目班子團(tuán)隊(duì)凝聚力，使項(xiàng)目部員工的技術(shù)水平不斷提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不斷加強(qiáng)，組織管理工作不斷進(jìn)步。60、（一）統(tǒng)籌組織，超前安排堅(jiān)信事在人為，把握主動(dòng)，發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造條件，強(qiáng)化施工生產(chǎn)的組織和管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的有序銜接，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)。(二)實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品，抓好進(jìn)度控制在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，搞好對(duì)進(jìn)度的控制，通過(guò)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高對(duì)進(jìn)度的駕馭能力和突擊能力來(lái)達(dá)到項(xiàng)目施工進(jìn)度的要求。(三)協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境?在施工生產(chǎn)中主動(dòng)與各方進(jìn)行溝通和交流，努力營(yíng)造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進(jìn)度要趕，質(zhì)量要抓，安全文明要保，同時(shí)樹(shù)立企業(yè)良好形象，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。(四)規(guī)范項(xiàng)目管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)?通過(guò)有效的項(xiàng)目人員分工和與施工隊(duì)伍的聯(lián)合管理，使其各司其職，各盡其責(zé)，對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而使每項(xiàng)工作都認(rèn)真落實(shí)到位，為公司的產(chǎn)值計(jì)劃和項(xiàng)目部員工的效益提供有力保證。61、主動(dòng)出擊，變被動(dòng)等待為主動(dòng)、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量和作用、端正的心態(tài)+適當(dāng)?shù)姆椒?勤奮努力=成功62、充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)理服務(wù)的重要性，擺正了監(jiān)理位置，想建設(shè)單位所想，始終把維護(hù)建設(shè)項(xiàng)目利益作為監(jiān)理工作的宗旨。為工程多提合理化建議，在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關(guān)系，確立了“嚴(yán)格監(jiān)理、監(jiān)幫結(jié)合、平等相待、以理服人”的工作方法，要贏得參建各方的信任和肯定，為監(jiān)理公司贏得了社會(huì)信譽(yù)。63、“安全與質(zhì)量并舉”，“信譽(yù)與效益并存”64、突出重點(diǎn)，緊盯進(jìn)度，加大力度，加快進(jìn)度65、上下必須緊緊瞄準(zhǔn)定量、定性指標(biāo)，認(rèn)真算賬對(duì)比，分析差距不足，不折不扣完成全年目標(biāo)任務(wù)。66、會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持抓重點(diǎn)、帶全局，緊盯重點(diǎn)工作，加強(qiáng)壓力傳導(dǎo)，加快工作節(jié)奏，提升工作質(zhì)效，以重點(diǎn)的突破帶動(dòng)全局的發(fā)展，逐項(xiàng)分析工作差距，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，謀實(shí)方法路徑，強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，要堅(jiān)持抓督查、促落實(shí)，建立常態(tài)化問(wèn)責(zé)問(wèn)效機(jī)制，加大對(duì)不擔(dān)當(dāng)、不作為和落實(shí)力度不到位、執(zhí)行效果不明顯等問(wèn)題的問(wèn)責(zé)力度;要堅(jiān)持抓班子、帶隊(duì)伍，確保完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。67、與市有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同研究、問(wèn)診把脈存在的困難與問(wèn)題，督促加快推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)。68、堅(jiān)持以項(xiàng)目“論英雄”、“排座次”、“定獎(jiǎng)懲”，69、一是要正視問(wèn)題、迅速行動(dòng)、積極整改。針對(duì)當(dāng)前管理工作中存在的突出問(wèn)題，各部門(mén)要高度重視、對(duì)號(hào)入座，迅速制定切實(shí)可行的整改方案，堅(jiān)持條塊結(jié)合、橫向到邊、縱向到底的整治原則，認(rèn)真抓好整改，確保不留死角，不留盲區(qū)。二是要舉一反三、全面排查、守土有責(zé)。面對(duì)問(wèn)題，要舉一反三，始終保持清醒頭腦，認(rèn)清當(dāng)嚴(yán)峻形勢(shì)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感，積極開(kāi)展自我排查，深度發(fā)掘問(wèn)題原因，及時(shí)抓好整改。70、真貫徹XX作專題會(huì)議精神，把XX工作作為日常工作、中心工作、重點(diǎn)工作來(lái)抓，迅速掀起工作高潮。71、倍加珍惜來(lái)之不易的好形勢(shì)、好氣勢(shì)、好氛圍，進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，鼓足干勁，以時(shí)不我待的緊迫感、舍我其誰(shuí)的責(zé)任感，以一抓到底的決心和勇氣，乘勢(shì)而上，迎難而上，不斷鞏固和擴(kuò)大建設(shè)成果。72、一路春風(fēng)、各具特色、亮點(diǎn)紛呈”73、目標(biāo)不變、任務(wù)不變、力度不減，確保完成。74、“我們不僅要有打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)的信心和勇氣，還要有打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)的策略和戰(zhàn)術(shù)。75、目標(biāo)任務(wù)已進(jìn)入沖刺階段。希望各地各部門(mén)對(duì)照時(shí)間表和路線圖，找準(zhǔn)著力點(diǎn)和突破口，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，確保完成既定工作目標(biāo)決心抓攻堅(jiān)，全面動(dòng)員，迅速行動(dòng)，倒排時(shí)間計(jì)劃，加大推進(jìn)力度，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)。要拿出分秒必爭(zhēng)的姿