撫育工程施工組織設(shè)計

目 錄編制說明第一節(jié) 編制原則 .................................................................第二節(jié) 編制依照 .................................................................第一章 整體概括第一節(jié) 工程概略 ................................................................第二節(jié) 施工質(zhì)量、安全、文明、工期目標 ...........................................第三節(jié) 施工組織機構(gòu)整體規(guī)劃 .....................................................第二章 施工進度計劃和各階段進度保證舉措及承諾第一節(jié)、施工進度計劃 .............................................................第二節(jié)、進度的保證舉措 ...........................................................第三節(jié)、違約承諾 .................................................................第三章 工程質(zhì)量保證舉措及違約承諾第一節(jié)、技術(shù)保證 .................................................................第二節(jié)、組織保證 .................................................................第三節(jié)、違約承諾 .................................................................第四章 施工總平面部署和暫時設(shè)備部署 錯誤!不決義書簽。第一節(jié)、現(xiàn)場平面部署原則 .........................................................第二節(jié)、施工現(xiàn)場平面部署圖（見附表五） ...........................................第五章 勞動力投入計劃及保證舉措一、勞動力計劃表 .................................................................二、保證舉措 .....................................................................第六章 重點施工技術(shù)、工藝及施工重點、難點剖析及解決方案第一節(jié)、 山林撫養(yǎng)工程施工方案 ...................................................第三節(jié)、重點施工技術(shù)、工藝及施工重點、難點剖析及解決方案表 .......................第七章 機械、辦公、檢測設(shè)備投入、進場計劃及保證舉措 1第一節(jié)、主要施工機械設(shè)備、辦公和檢測設(shè)備投入計劃 .................................第二節(jié)、安全防備用品計劃表 .......................................................第三節(jié)、保證舉措 錯誤!不決義書簽。第八章 安全生產(chǎn)和文明施工舉措與承諾第一節(jié)、保證安全生產(chǎn)的舉措 .......................................................第二節(jié)、叢林防火舉措 .............................................................第三節(jié)、文明施工詳細舉措 .........................................................第四節(jié)、環(huán)境保護舉措 .............................................................第五節(jié)、違約承諾 .................................................................編制說明第一節(jié) 編制原則我單位在編制該文件時仔細、全面、仔細地閱讀了“隴南市武都區(qū)渭子溝林場2015年度叢林撫養(yǎng)項目”的《招標文件》、《設(shè)計圖紙》，并深刻領(lǐng)悟和貫徹業(yè)主對招標人的各項要求。在全面采集信息和資料的基礎(chǔ)上，針對本工程的特色，聯(lián)合我單位多年來在同類和近似工程中的山林撫育施工經(jīng)驗，本著采納新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新成就的思想，一直堅持“恪守合同、科學(xué)施工、質(zhì)量第一、服務(wù)社會”的服務(wù)主旨，弘揚我公司員工勤奮、樸素、扎實、肯干的工作態(tài)度和對城建事業(yè)的飽滿熱忱，確保如期達成合同內(nèi)的各項工作，向業(yè)主、向社會呈交一份滿意的答卷。本文件編制時主要以以下原則為主：1、實行項目法施工管理。經(jīng)過對工、料、機、資本、技術(shù)、人員等的優(yōu)化配置，最后實現(xiàn)工期、質(zhì)量、收益、社會信用等的預(yù)期目標。2、嚴格恪守和貫徹《叢林撫養(yǎng)規(guī)程》、《叢林撫養(yǎng)作業(yè)設(shè)計規(guī)定》等有關(guān)要求。3、嚴格恪守《招標文件》中明確的設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、質(zhì)量評定、查收標準。4、嚴格履行質(zhì)量標準，恪守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，增強文明施工、環(huán)保施工。第二節(jié) 編制依照“隴南市武都區(qū)渭子溝林場2015年度叢林撫養(yǎng)項目”《施工圖紙》、《招標文件》?！冻鞘袌@林綠化工程施工及查收規(guī)范》CJJA382-2012《城市園林綠化用植物資料木本苗》DB//T211-2003《城市園林綠化保養(yǎng)管理標準》DB11//T213-2003《丈量規(guī)范》（GBJ50026-93）；《建筑施工工程安全技術(shù)規(guī)程》（國務(wù)院）7.《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》（建設(shè)部15命令）《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGB33-86）《建筑安全監(jiān)察管理規(guī)定》（建設(shè)部13命令）《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國勞動法》以及上述已列明外的國家、甘肅省公布的有關(guān)的建設(shè)工程質(zhì)量標準、規(guī)范、規(guī)程、條例、規(guī)定等。第一部分：施工組織設(shè)計第一章 整體概括第一節(jié) 工程概略本項目為“隴南市武都區(qū)渭子溝林場 2015年度叢林撫養(yǎng)項目”本次武都區(qū)渭子溝林場叢林撫養(yǎng)總面積 333.3公頃，采納割灌除草、修枝綜合撫養(yǎng)舉措進行撫養(yǎng)。一、撫養(yǎng)方式：1、撫養(yǎng)方式：采納割灌除草、修枝綜合撫養(yǎng)舉措進行撫養(yǎng)。二、林分概略：為渭子溝林場15、16、17、18、19林班合計23個小班，均為天然次生林。三、撫養(yǎng)標準：1、主要在自然整枝不良、通風(fēng)透光不暢的林分中進行修枝。一般采納平切法，重點針對枝條、死枝過多的林木。掌握“輕修技，留大冠，控制競爭，利用輔養(yǎng)”的原則。修枝要求切口光滑，不扯破樹皮，應(yīng)緊貼枝條基部，修枝后切面與樹干平；盡量少去枝，防備一次修枝過重，免得造成傷疤過多，難以愈合，影響到樹木的生長，同時防止在雨季修枝，免得傷口不易愈合而感得病害，形成疤痕。注意切口要求光滑、不偏不裂，不削皮不帶皮。修枝時應(yīng)緊貼枝條基部，修枝后切面與樹干平。關(guān)于較粗的枝條，應(yīng)先鋸下方，后鋸上方。秋冬或春天，能夠采納摘芽舉措，摘側(cè)芽，促頂芽，提升樹干的圓滿度，培養(yǎng)無節(jié)良材。一般修去修去枯死枝和樹冠下部1-2輪活枝；幼齡林階段修枝后保存冠長不低于樹高的 2/3.枝樁盡量修平，剪口不可以損害樹干的韌皮部和木質(zhì)部：中齡林階段修枝后保存冠長不低于樹高的 1／2，枝樁盡量修平，剪口不可以損害樹干的韌皮部和術(shù)質(zhì)部。。2、在下木生長旺盛、與林木生長爭水爭肥嚴重的中幼齡林中進行。采取人工方式，除去阻礙林木生長的灌木、雜草。作業(yè)時，著重保護幼樹、幼苗，以有益于調(diào)整林分密度和構(gòu)造。割灌切近地面切割，留茬高度不宜超出20厘米。實時清理林地，防備病蟲害發(fā)生。對不影響目標樹生長的灌木、草本保存。注意保護珍稀瀕危樹木，以及有生長潛力的幼苗、幼樹。第二節(jié) 施工質(zhì)量、安全、文明、工期目標依照《施工圖紙》、《招標文件》、《工程量清單》及《甘肅省林地管理條例》、《叢林撫養(yǎng)規(guī)程》等要求，聯(lián)合本工程詳細狀況，保證安全、低耗、優(yōu)良高效地達成本工程的施工任務(wù)，擬從質(zhì)量、安全、文明、工期四方面著手，確定以下施工管理目標：1、質(zhì)量目標：合格。2、安全目標：無傷亡事故。3、文明施工目標：達到隴南市文明工地要求，爭創(chuàng)樣板工地。4、工期目標：依據(jù)《招標文件》要求，計劃動工日期： 2016.4.10，計劃完工日期：2016.5.10?？偣て?0日歷天。第三節(jié) 施工組織機構(gòu)整體規(guī)劃一、施工段的區(qū)分：我們依據(jù)“隴南市武都區(qū)渭子溝林場2015年度叢林撫養(yǎng)項目”現(xiàn)場實質(zhì)狀況，將本工程的施工段落區(qū)分為：割灌除草；對保存樹木修剪打枝；場所清理；汽車外棄砍伐的灌木、枝條等所有荒棄物等幾個施工段。二、施工班組投入：依據(jù)本工程狀況，我公司將投入四個作業(yè)班組即：1、割灌除草、修枝班組（主要負責(zé)砍伐林內(nèi)灌木、雜草、砍伐枯倒病死等長勢差的林木、對保存樹木修剪打枝）2、場所清理班組（主要負責(zé)清理砍伐下來的灌木、雜草、枯倒病死樹及建筑垃圾、碎石、荒棄物）3、汽車外運班組（主要負責(zé)將灌木、雜草、枯倒病死樹及建筑垃圾、碎石、荒棄物運離現(xiàn)場）4、安全生產(chǎn)監(jiān)察班組（主要負責(zé)安全生產(chǎn)巡檢監(jiān)察），并裝備和本專業(yè)有關(guān)的各個工種，保證工程順利進行。三、組織機構(gòu)的成立為優(yōu)良、高效地達成本次“叢林撫養(yǎng)工程”的施工任務(wù)，將依據(jù)該工程的特色及施工的詳細要求，在全公司范圍內(nèi)組織富裕豐富“叢林撫養(yǎng)”施工經(jīng)驗的管理人員及技術(shù)骨干，快速構(gòu)成精壯高效的項目部作為該項目駐現(xiàn)場的指揮機構(gòu)，全面負責(zé)、組織、指揮全過程施工，并與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位親密配合，搞好施工組織協(xié)調(diào)及保障工作。1、組織機構(gòu)說明：1）擬為承包本合同工程建立項目部，由項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、工程技術(shù)部、計劃財務(wù)部、安質(zhì)環(huán)保部、綜合辦公室構(gòu)成。①項目負責(zé)人是擁有綠化工程師職稱的管理者，有著豐富的“叢林撫育工程”管理經(jīng)驗，有權(quán)在本合同工程內(nèi)辦理全部與本工程有關(guān)的事務(wù)，是本項目經(jīng)理部的行政主管。②技術(shù)負責(zé)人是項目負責(zé)人的主要助手，負責(zé)技術(shù)管理工作。③工程技術(shù)部、計劃財務(wù)部、安質(zhì)環(huán)保部、綜合辦公室等科室在項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下辦理各自有關(guān)的業(yè)務(wù)。④各施工班組在項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)務(wù)科室的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，主抓各自分擔(dān)的施工任務(wù)。主要人員的職責(zé)：1、項目負責(zé)人職責(zé)1）項目負責(zé)人是本工程質(zhì)量保證的第一責(zé)任人，負責(zé)成立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)，組織展開質(zhì)量系統(tǒng)活動，確定本工程質(zhì)量目標。貫徹履行國家方針、政策、法例、堅持全面質(zhì)量管理，推動各項質(zhì)量活動正常展開，知足合同要求，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。負責(zé)對本工程進行資源配置，保證質(zhì)量系統(tǒng)在本工程上的有效運轉(zhuǎn)及所需的人、財、物質(zhì)源的配置。2）項目負責(zé)人是本工程工期保證的第一責(zé)任人，負責(zé)整個工程的組織指揮，傳達業(yè)主、監(jiān)理及公司本部的指令，并組織實行。負責(zé)全面組織實施經(jīng)監(jiān)理工程師贊同的施工方案，并依據(jù)工程進展，合時調(diào)整資源配置，保證階段和整體工期目標的實現(xiàn)。3）項目負責(zé)人是本工程安全保證的第一責(zé)任人，負責(zé)成立健全安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)，成立和實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證各項安全活動的正常開展。項目負責(zé)人是本工程文明施工保證的第一責(zé)任人，負責(zé)施工現(xiàn)場的全面文明管理，組建施工現(xiàn)場的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并聯(lián)合本工程的特色，擬訂文明施工管理細則。2、技術(shù)負責(zé)人職責(zé)對整個合同段工程質(zhì)量、施工技術(shù)等負責(zé)全面技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)各班組工程技術(shù)人員展開有效的技術(shù)管理工作。負責(zé)組織編制、實行施工組織設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)計劃、質(zhì)量計劃、技術(shù)管理標準，隨時掌握施工動向，增強過程控制，負責(zé)質(zhì)量事故的檢查、剖析和辦理，實時解決工程質(zhì)量中的重點技術(shù)和重要技術(shù)難題，敦促檢查各項質(zhì)量規(guī)劃的實行。在項目負責(zé)人的指導(dǎo)和有關(guān)業(yè)務(wù)部門輔助下，并征得業(yè)主和監(jiān)理工程師的贊同，提出貫徹改良工程質(zhì)量的技術(shù)目標和舉措。組織展開科技攻關(guān)和技術(shù)改革，負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新資料及先進科技成就的推行和應(yīng)用。對本工程勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負責(zé)任，聯(lián)合工程特色及施工進度，實時下達勞動保護和安全生產(chǎn)技術(shù)方案和安全舉措，并仔細貫徹落實。四、工程進度控制方法在施工中，除了保證工程質(zhì)量以外，還要保證工期。本工程計劃動工日期：2016年4月10日，計劃完工日期：2016年5月10日，共30日歷天。1、在簽署合同之日起 2個工作日內(nèi)向監(jiān)理和業(yè)主遞交施工組織方案及施工進度計劃表，施工進度計劃表嚴格按合同商定的重點節(jié)點工期編制，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主確認后仔細履行。2、準時提交施工周進度計劃、月進度計劃。五、施工質(zhì)量管理方法（工程質(zhì)量要乞降查收標準）：1、履行標準：履行國家、甘肅省現(xiàn)行“叢林撫養(yǎng)工程”質(zhì)量驗評標準，工程質(zhì)量達到：合格。2、無枯枝、爛枝、雜草、枯倒病死等長勢差的林木及荒棄物。在施工過程中我公司將堅固建立全過程“精選”意識，成立完美的質(zhì)量保證系統(tǒng)和組織機構(gòu)，鼓舞經(jīng)過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)進步提升生產(chǎn)效益，保證該“山林撫養(yǎng)工程”的質(zhì)量。六、安全管理因本工程屬山林撫養(yǎng)工程，作業(yè)場所林地旺盛，作業(yè)人員須在林地里施工。所以，安全生產(chǎn)尤其重要，我單位將堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的目標。依照有關(guān)法律、法例、規(guī)章制度組織施工，對作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)三級教育，編寫確實可行有針對性的施工現(xiàn)場安全管理計劃。推行項目經(jīng)理安全施工生產(chǎn)負總責(zé)制。第二章 施工進度計劃和各階段進度保證舉措及承諾第一節(jié)、施工進度計劃本工程計劃動工日期： 2016年4月10日，計劃完工日期：2016年5月10日，共30日歷天。施工進度計劃表詳見附表。第二節(jié)、進度的保證舉措為保證工程進度，我公司主要從以下幾方面加以保證，進而使工程得以順利達成。1、組織保證:1）一旦中標，本工程將列為我單位的重點工程，將采納已準備好的、強有力的、有效運轉(zhuǎn)的項目經(jīng)理部負責(zé)本工程的施工管理，供給優(yōu)先的人力、物力、財力和設(shè)備保證；2）按項目法組織施工，層層分解落實工期目標，成立和健全工期目標崗位責(zé)任制，擬訂工期控制舉措；3）施工過程中，仔細做好工程的兼顧計劃工作，協(xié)調(diào)好各班組、各工序的施工安排；4）為了加速進度，個別重點工序，一定打破慣例，推行 24小時工作制，人員分紅 2—3班，做到停人不斷施工，在各班組之間踴躍展開勞動競賽，優(yōu)良、快速、高效地達成施工任務(wù)，保證施工工期；5）獲得有關(guān)部門支持，搞好與民眾的關(guān)系，為工程創(chuàng)建一個優(yōu)秀的環(huán)境，使工作施工不受外界的擾亂和破壞，保證施工的次序進行。2、勞動力保證：因為工期緊、任務(wù)重，且在林地施工，大型設(shè)備沒法上山，施工過程中需要大批勞動力，所以動工前我公司已經(jīng)落實好勞動力根源，按計劃適時組織進（退）場，保證順利展開施工、如期達成任務(wù)、防止歇工或窩工浪費資源。我公司在選擇勞動力方面承諾做好以下工作：）、要著重素質(zhì)。工人素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，工人隊伍素質(zhì)審察要嚴把“四關(guān)”，即政治素質(zhì)、道德紀律、身體條件和技術(shù)水平四個方面。2）、要著重教育。特別是安全生產(chǎn)教育，教育是先導(dǎo)，只有合時耐心的教育，才能使工人隊伍的素質(zhì)不斷提升。3）、保證工人權(quán)益。在市場經(jīng)濟條件下，工人參加工程建設(shè)，希望獲得好的經(jīng)濟效益是無可厚非的。要使工人放心施工，把精力集中到工程質(zhì)量上來，一定按經(jīng)濟規(guī)律做事，保證工人利益。3、機具設(shè)備保證：“山林撫養(yǎng)工程”施工外運枯枝、雜草、枯死樹、荒棄物，需要大批的機械設(shè)備和運輸車輛。所以，我單位將依據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)目、質(zhì)量狀況和周祥的計劃，分期分批地組織進場。此中需要維修、租借和購買的，應(yīng)按計劃落實，并要適合留有備份，以保證施工的需要。4、資本保證:保證資本供給做到?？顚Ｓ?，保證施工不受影響。為保證該工程的施工任務(wù)能準時保質(zhì)保量達成，我單位向業(yè)主作出承諾：1）保證不占用該工程資本，做到?？顚Ｓ?；2）保證該工程資本使用計劃實行；3）若項目部出現(xiàn)資本困難，我單位保證向該項目注資，直到工程達成為止。第三節(jié)、違約承諾本公司有信心和能力如期達成本工程 ,如不可以在合同商定的工期內(nèi)達成所有工程，愿意接受業(yè)主有關(guān)處分。第三章 工程質(zhì)量保證舉措及違約承諾第一節(jié)、技術(shù)保證嚴格依照“隴南市武都區(qū)渭子溝林場 2015年度叢林撫養(yǎng)項目”《施工圖紙》、《招標文件》、《叢林撫養(yǎng)作業(yè)設(shè)計規(guī)定》、《叢林撫養(yǎng)規(guī)程》、《叢林資源規(guī)劃設(shè)計檢查技術(shù)規(guī)程》 以及上述已列明外的國家、甘肅省公布的有關(guān)的建設(shè)工程質(zhì)量標準、規(guī)范、規(guī)程、條例、規(guī)定施工，保證工程質(zhì)量。一、撫養(yǎng)標準撫養(yǎng)標準：（一）、修技、對象：主要在自然整枝不良、通風(fēng)透光不暢的林分中進行。一般采取平切法，重點針對枝條、死枝過多的林木。、開始時間：在林分郁閉、樹干下部出現(xiàn)枯枝時開始。針葉樹一般是造林7-8年后進行，為防備牲口啃食的林地，修枝可晚些進行；闊葉樹在造2-3年后進行；修枝季節(jié)一般在晚秋初冬和初春樹木休眠期進行。、間隔期：針葉樹在前一次修枝后出現(xiàn)兩輪死枝時再次進行修枝；闊葉樹的間隔期為 2-3年。、方法：一般采納平切法，即切近樹干修枝；但關(guān)于松樹等輪生枝，宜采納留樁法，修枝時留1-3公分的殘樁，免得切口相連造成環(huán)狀撥皮。修枝高度幼齡樹不超出樹高的三分之一，中齡樹修枝高度不超出樹高的二分之一。5、技術(shù)要求：掌握“輕修技，留大冠，控制競爭，利用輔養(yǎng)”的原則。修枝要求切口光滑，不扯破樹皮，應(yīng)緊貼枝條基部，修枝后切面與樹干平；盡量少去枝，防備一次修枝過重，免得造成傷疤過多，難以愈合，影響到樹木的生長，同時防止在雨季修枝，免得傷口不易愈合而感得病害，形成疤痕。注意切口要求光滑、不偏不裂，不削皮不帶皮。修枝時應(yīng)緊貼枝條基部，修枝后切面與樹干平。關(guān)于較粗的枝條，應(yīng)先鋸下方，后鋸上方。秋冬或春天，能夠采納摘芽舉措，摘側(cè)芽，促頂芽，提升樹干的圓滿度，培養(yǎng)無節(jié)良材。一般修去修去枯死枝和樹冠下部 1-2輪活枝；幼齡林階段修枝后保存冠長不低于樹高的 2/3.枝樁盡量修平，剪口不可以損害樹干的韌皮部和木質(zhì)部：中齡林階段修枝后保存冠長不低于樹高的1／2，枝樁盡量修平，剪口不可以損害樹干的韌皮部和術(shù)質(zhì)部。（二）、割灌除草在下木生長旺盛、與林木生長爭水爭肥嚴重的中幼齡林中進行。采納人工方式，除去阻礙林木生長的灌木、雜草。作業(yè)時，著重保護幼樹、幼苗，以有益于調(diào)整林分密度和構(gòu)造。、條件：在林下灌木生長旺盛、與喬木生長爭水爭肥嚴重，影響目的樹種光合作用的中幼齡林中進行。、目的：除去阻礙目標樹（幼苗幼樹）生長的灌木、藤條和高大草本植物。、對象：林下（內(nèi)）灌木、藤條和高大草本植物。、方法：采納機割、人割的方法。、開始時間：灌木、藤條和雜草的遮壓對目的樹種生長造成影響時開始。割灌季節(jié)一般在5-7月進行。、技術(shù)要求：割灌切近地面切割，留茬高度不宜超出20厘米。實時清理林地，防備病蟲害發(fā)生。對不影響目標樹生長的灌木、草本保存。注意保護珍稀瀕危樹木，以及有生長潛力的幼苗、幼樹。撫養(yǎng)間伐選擇采伐木的一般原則：1、裁減廉價值的林木；2、裁減低質(zhì)和生長落伍的林木；3、砍伐有礙林分環(huán)境衛(wèi)生的林木；4、保存有助于益鳥棲息生殖的林木。有人總結(jié)為“三砍三留”即砍劣留優(yōu)、砍小留大、砍密留勻的原則。第二節(jié)、組織保證1、組織機構(gòu)1）成立以公司經(jīng)理為首的質(zhì)量保證系統(tǒng)，其作用是指導(dǎo)、服務(wù)、保證。2）成立以公司主任工程師及項目負責(zé)人為首的工程項目及控制正常運行系統(tǒng)，其作用是監(jiān)察、保證、控制、檢查、評定。3）成立以項目經(jīng)理為首的工程項目質(zhì)量保證正常運轉(zhuǎn)系統(tǒng)。4）質(zhì)量保證系統(tǒng)：思想系統(tǒng)質(zhì)質(zhì)預(yù)施量量防工意回為組識訪主織教服方設(shè)育務(wù)針計與方案控制

質(zhì)量保證系統(tǒng)質(zhì)量管理目標確定質(zhì)量保證系統(tǒng)控制系統(tǒng) 組織系統(tǒng)工程總指揮部施施施技計采財質(zhì)工工工術(shù)劃項目購部務(wù)檢準過后部部部部部備程的的的質(zhì)質(zhì)量信息反應(yīng)量質(zhì)質(zhì)量量控控控制制制第三節(jié)、違約承諾本公司有信心和能力合格達成本工程 ,如不可以達到質(zhì)量要求，愿意接受業(yè)主的處分。第四章 施工總平面部署和暫時設(shè)備部署第一節(jié)、現(xiàn)場平面部署原則1、部署原則針對本工程實質(zhì)現(xiàn)場施工要求進行相應(yīng)的施工現(xiàn)場平面部署。本工程施工現(xiàn)場部署的詳細原則是：1．1、區(qū)分施工地區(qū)和砍伐的灌木、雜草、枯倒病死林木、荒棄物暫時寄存場所，保證廢物運輸?shù)缆窌尺_，施工方便。1.2、切合施工流程要求，減少對四周百姓和營業(yè)場所的擾亂。1.3、施工地區(qū)與生活地區(qū)分開，且各樣生產(chǎn)設(shè)備部署便于施工生產(chǎn)安排，知足安全防火、勞動保護要求。1.4、一旦整體施工開始，地區(qū)內(nèi)影響整體施工部分應(yīng)聽從業(yè)主對整體施工的安排。1.5、切合本工程整體環(huán)境要求，針對本工程詳細狀況，盡量不影響附近各樣設(shè)備。2、現(xiàn)場衛(wèi)生2.1、為了保證工地及其四周環(huán)境潔凈衛(wèi)生，每日安排專人清理打掃現(xiàn)場的施工道路，保持整齊有序的施工場所，在施工時期所產(chǎn)生的施工垃圾每日一定清理出施工現(xiàn)場，直至工程完工。2.2、清出的渣土將實時辦理渣土證，外運渣土。第二節(jié)、施工現(xiàn)場平面部署圖（見附表五）第五章 勞動力投入計劃及保證舉措一、勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力狀況（單位：人）持證6天12天18天24天30天上崗率（%）木匠6060606060100安全員1010101010100修枝工4040404040100架子工2020202020100駕駛員1515151515100電工55555100荒棄物4040404040100清理工普工4040404040100注：本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制。二、保證舉措相對來講，“山林撫養(yǎng)工程”中的勞動力定員工作是一項十分重要、仔細的工作，一定從實質(zhì)出發(fā)，做好充足的檢查研究，科學(xué)地、正確地做好勞動力定員工作，以最大限度地發(fā)揮每一個員工的工作效率。勞動力組織應(yīng)注意以下幾點：1、各工種之間要“配套”，如不配套，整個工程任務(wù)的達成將會遇到低效率工種的連累，發(fā)生窩工或浪費工作面、延遲工期的現(xiàn)象。所以，不一樣工種之間相互的協(xié)作配合，一定經(jīng)過計算，使其生產(chǎn)效率相互適應(yīng)。2、同一工種中的技術(shù)等級間的配合協(xié)作。專業(yè)施工班組應(yīng)由同一專業(yè)工種的不一樣樣級工人和必定數(shù)目的一般構(gòu)成。3、勞動力的分配和運用應(yīng)增強各班組之間的協(xié)調(diào)工作，實時調(diào)劑余缺。不一樣工種、不一樣技術(shù)等級的區(qū)分一定做得仔細、齊備。本項目的施工班組均由本公司擁有豐富園林施工、山林撫養(yǎng)、綠化管養(yǎng)經(jīng)驗的員工帶班。所有人員均持證上崗。依工程要求，項目手下設(shè)：1、割灌除草、修枝班組（主要負責(zé)砍伐林內(nèi)灌木、雜草、砍伐枯倒病死等長勢差的林木、對保存樹木修剪打枝）2、場所清理班組（主要負責(zé)清理砍伐下來的灌木、雜草、枯倒病死樹及建筑垃圾、碎石、荒棄物）3、汽車外運班組（主要負責(zé)將灌木、雜草、枯倒病死樹及建筑垃圾、碎石、荒棄物運離現(xiàn)場）4、安全生產(chǎn)監(jiān)察班組（主要負責(zé)安全生產(chǎn)巡檢監(jiān)察）。詳見（勞動力計劃表）項目部依照動工日期和工程進度要求，組織勞動力進場。對員工進行安全和文明施工等方面的教育，并安排好員工生活。向施工班組長、工人進行施工技術(shù)交底、安全生產(chǎn)和文明施工交底。成立健全各項管理制度，規(guī)范員工行為。第六章 重點施工技術(shù)、工藝及施工重點、難點剖析及解決方案第一節(jié)、 山林撫養(yǎng)工程施工方案一、施工技術(shù)要求所有林地撫養(yǎng)地點及撫養(yǎng)方式均經(jīng)過業(yè)主認同并知足設(shè)計圖紙的要求。撫養(yǎng)標準：1、主要在自然整枝不良、通風(fēng)透光不暢的林分中進行修枝。一般采納平切法，重點針對枝條、死枝過多的林木。掌握“輕修技，留大冠，控制競爭，利用輔養(yǎng)”的原則。修枝要求切口光滑，不扯破樹皮，應(yīng)緊貼枝條基部，修枝后切面與樹干平；盡量少去枝，防備一次修枝過重，免得造成傷疤過多，難以愈合，影響到樹木的生長，同時防止在雨季修枝，免得傷口不易愈合而感得病害，形成疤痕。注意切口要求光滑、不偏不裂，不削皮不帶皮。修枝時應(yīng)緊貼枝條基部，修枝后切面與樹干平。關(guān)于較粗的枝條，應(yīng)先鋸下方，后鋸上方。秋冬或春天，能夠采納摘芽舉措，摘側(cè)芽，促頂芽，提升樹干的圓滿度，培養(yǎng)無節(jié)良材。一般修去修去枯死枝和樹冠下部 1-2輪活枝；幼齡林階段修枝后保存冠長不低于樹高的 2/3.枝樁盡量修平，剪口不可以損害樹干的韌皮部和木質(zhì)部：中齡林階段修枝后保存冠長不低于樹高的1／2，枝樁盡量修平，剪口不可以損害樹干的韌皮部和術(shù)質(zhì)部。。2、在下木生長旺盛、與林木生長爭水爭肥嚴重的中幼齡林中進行。采納人工方式，除去阻礙林木生長的灌木、雜草。作業(yè)時，著重保護幼樹、幼苗，以有益于調(diào)整林分密度和構(gòu)造。割灌切近地面切割，留茬高度不宜超出 20厘米。實時清理林地，防備病蟲害發(fā)生。對不影響目標樹生長的灌木、草本保存。注意保護珍稀瀕危樹木，以及有生長潛力的幼苗、幼樹。二、施工準備工作計劃1、擬訂施工準備工作計劃工程項目施工準備分為:技術(shù)準備、物質(zhì)（資料、施工機具、安全防備用品）準備、勞動力組織準備和施工現(xiàn)場準備等。為了落實各項施工準備工作，增強對其檢查，一定依據(jù)各項施工準備的內(nèi)容、時間和人員，編制施工準備工作計劃。2、技術(shù)準備技術(shù)準備是施工準備的核心，任何技術(shù)的差錯或隱患都可能惹起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財、物的損失，所以一定仔細仔細地做好技術(shù)準備工作。詳細有以下內(nèi)容：2.1、施工圖紙會審：組織技術(shù)人員仔細學(xué)習(xí)設(shè)計施工圖，掌握施工圖紙的所有內(nèi)容，熟習(xí)設(shè)計目的、設(shè)計企圖，領(lǐng)悟設(shè)計成效，提出合理化建議。2.2、會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接完工作：現(xiàn)場交接的重點是施工丈量與有關(guān)資料的移交，熟習(xí)場所狀況，包含場所修建物、管線埋設(shè)等。2.3、編制施工圖估算：依照設(shè)計施工圖、招標文件、合同條款編寫詳盡的施工圖估算，它是簽署合同、工程結(jié)算、進度撥款、成本核算、資料計劃編制、增強經(jīng)營管理的重要依照。2.4、編制施工組織設(shè)計：它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場所有生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件，說明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證舉措，采集從前施工的各樣經(jīng)驗，針對本工程的特色和難點，以及建設(shè)單位的要求，編制確實可行的施工方案。2.5、技術(shù)交底：在工程動工前，工程技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織參加施工的人員進行技術(shù)交底，應(yīng)聯(lián)合詳細工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、重點工序和施工難點的質(zhì)量要求、操作重點及注意事項，查收標準等進行交底。技術(shù)交底采納“雙層三級制”，交底后施工人員仔細頻頻學(xué)習(xí)，貫徹履行。3、物質(zhì)準備物質(zhì)準備工作包含資料準備、施工機具準備和安全防備用品的準備。3.1、主要資料：應(yīng)依據(jù)實質(zhì)狀況做好資料采買計劃，分批進場，對各樣資料的入庫、查驗、保存和出庫應(yīng)嚴格恪守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時增強防盜、防火的管理。3.2、施工機具準備：依據(jù)施工工藝的需要，編制施工機械使用計劃，工程進度要求，確定進散場的時間，對公司自有的機械設(shè)備，提早檢修，保養(yǎng)好，關(guān)于需租借的大型設(shè)備，提早簽好租借合同。3.3、安全防備用品的準備：因該工程在城市主城區(qū)施工，且伴有夜間施工現(xiàn)象，為此，我單位已采買好了安全帽、安全帶、反光背心、手套、水鞋、防備衣、安全標記牌、干粉滅火器、漏電保護器、安全反光堆等各樣安全保護裝置，一旦動工，立刻運至現(xiàn)場。三、山林撫養(yǎng)履行《叢林撫養(yǎng)規(guī)程》（ GB/T15781—2009）有關(guān)規(guī)定。切割灌除草、修枝等。（一）、修技、對象：主要在自然整枝不良、通風(fēng)透光不暢的林分中進行。一般采納平切法，重點針對枝條、死枝過多的林木。、開始時間：在林分郁閉、樹干下部出現(xiàn)枯枝時開始。針葉樹一般是造林7-8年后進行，為防備牲口啃食的林地，修枝可晚些進行；闊葉樹在造林2-3年后進行；修枝季節(jié)一般在晚秋初冬和初春樹木休眠期進行。、間隔期：針葉樹在前一次修枝后出現(xiàn)兩輪死枝時再次進行修枝；闊葉樹的間隔期為2-3年。、方法：一般采納平切法，即切近樹干修枝；但關(guān)于松樹等輪生枝，宜采納留樁法，修枝時留1-3公分的殘樁，免得切口相連造成環(huán)狀撥皮。修枝高度幼齡樹不超出樹高的三分之一，中齡樹修枝高度不超出樹高的二分之一。、技術(shù)要求：掌握“輕修技，留大冠，控制競爭，利用輔養(yǎng)”的原則。修枝要求切口光滑，不扯破樹皮，應(yīng)緊貼枝條基部，修枝后切面與樹干平；盡量少去枝，防備一次修枝過重，免得造成傷疤過多，難以愈合，影響到樹木的生長，同時防止在雨季修枝，免得傷口不易愈合而感得病害，形成疤痕。注意切口要求光滑、不偏不裂，不削皮不帶皮。修枝時應(yīng)緊貼枝條基部，修枝后切面與樹干平。關(guān)于較粗的枝條，應(yīng)先鋸下方，后鋸上方。秋冬或春天，能夠采納摘芽舉措，摘側(cè)芽，促頂芽，提升樹干的圓滿度，培養(yǎng)無節(jié)良材。一般修去修去枯死枝和樹冠下部1-2輪活枝；幼齡林階段修枝后保存冠長不低于樹高的2/3.枝樁盡量修平，剪口不可以損害樹干的韌皮部和木質(zhì)部：中齡林階段修枝后保存冠長不低于樹高的1／2，枝樁盡量修平，剪口不可以損害樹干的韌皮部和術(shù)質(zhì)部。（二）、割灌除草在下木生長旺盛、與林木生長爭水爭肥嚴重的中幼齡林中進行。采納人工方式，除去阻礙林木生長的灌木、雜草。作業(yè)時，著重保護幼樹、幼苗，以有益于調(diào)整林分密度和構(gòu)造。、條件：在林下灌木生長旺盛、與喬木生長爭水爭肥嚴重，影響目的樹種光合作用的中幼齡林中進行。、目的：除去阻礙目標樹（幼苗幼樹）生長的灌木、藤條和高大草本植物。、對象：林下（內(nèi)）灌木、藤條和高大草本植物。、方法：采納機割、人割的方法。、開始時間：灌木、藤條和雜草的遮壓對目的樹種生長造成影響時開始。割灌季節(jié)一般在5-7月進行。6、技術(shù)要求：割灌切近地面切割，留茬高度不宜超出 20厘米。實時清理林地，防備病蟲害發(fā)生。對不影響目標樹生長的灌木、草本保存。注意保護珍稀瀕危樹木，以及有生長潛力的幼苗、幼樹。撫養(yǎng)間伐選擇采伐木的一般原則：1、裁減廉價值的林木；2、裁減低質(zhì)和生長落伍的林木；3、砍伐有礙林分環(huán)境衛(wèi)生的林木；4、保存有助于益鳥棲息生殖的林木。有人總結(jié)為“三砍三留”即砍劣留優(yōu)、砍小留大、砍密留勻的原則。序號1234

第三節(jié)、重點施工技術(shù)、工藝及施工重點、難點剖析及解決方案表施工重點、難點解決方案及保證舉措重點技術(shù)、工藝（一） 割灌除草采納機割、人割等不一樣方式，優(yōu)先除去阻礙樹木生長的藤條、灌木和雜草，著重保護珍稀瀕危樹木，以及有生長潛力的幼樹、幼苗，以利于調(diào)整林分密度和構(gòu)造。（二） 修枝割灌除草、修枝 修枝的方法：一般采納平切法。關(guān)于松樹等輪生枝，宜采納留樁法，修枝時留1-3cm的殘樁。修枝要求切口光滑，不扯破樹皮。樹冠式原則應(yīng)保存原有的枝干，只將徒長枝、交錯枝、病蟲枯枝及過密枝剪去，強度：修枝強度分3級，即強度、中度、弱度。修枝高度幼齡林不超出樹高的1/3，中齡林不超出樹高的 1/2?？撤サ墓嗄?、雜草、枝條、枯倒1、本工程砍伐的灌木、雜草、枝條、枯倒病死等長病死等長勢差的勢差的林木、荒棄物運輸，擬訂安全運輸方案，以林木、荒棄物運保安全，防備車輛擁塞。輸1、本工程在施工時應(yīng)增強與交通管理部門的聯(lián)系，施工時期的交通提早做好施工計劃，聯(lián)合實質(zhì)交通狀況，在交通高勸導(dǎo)峰期內(nèi)減少施工，以保證現(xiàn)場的安全。林地內(nèi)的地下管線、高壓線和四周修建物不該忽略粗心。我們主要采納以下舉措：1、在施工行進行管線交底，使施工人員對管線地點有清楚的認識。保護地下管線和2、對地下管線進行標示，標示采納醒目的紅四周修建物、建色，提示施工人員注意。筑物的舉措3、對修建物進行圍護，采納棚布或隔板將修建物與施工地區(qū)隔絕。4、設(shè)置安全員，對施工過程進行監(jiān)察，以保證地下管線和修建物的安全。56

本工程工期短、任務(wù)重，需要撫養(yǎng)的林地面積333.3公頃，為保證工程如期完工，我公司已聯(lián)合本工程實質(zhì)狀況，優(yōu)先準備精壯的班組人員及勞務(wù)人員，短期、高效、高質(zhì)量、高標準的在合同工工期緊張期內(nèi)達成所有工作。為了加速進度，個別重點工工作面積大序，一定打破慣例，推行 24小時工作制，人員分紅2—3班做到停人不斷施工，在各施工隊或班組之間踴躍展開勞動比賽，優(yōu)良、快速、高效地達成施工任務(wù)，保證施工工期；叢林火災(zāi)是一種破壞性極大的自然災(zāi)禍，一旦發(fā)生火災(zāi)，不單使多年造林、護林的成就被毀，嚴重破壞生態(tài)環(huán)境，造成巨大經(jīng)濟損失，并且會影響社會穩(wěn)固，給社會、生產(chǎn)、人民生命財富的安全帶來危害。本項目為山林撫養(yǎng)工程，施工環(huán)境均為林地，加之山高林密草木叢生，極易發(fā)生火災(zāi)。為防止發(fā)生火災(zāi)，保證施工生產(chǎn)正常進行，保護人民生命財富安全，我公司將貫徹“預(yù)防為主、踴躍消滅”的叢林防火工作目標，寬泛深入的展開宣傳教育工作，提升全員防火意識，把叢林防火工作抓實、抓好，并擬訂以下防火舉措：1、施工時期，項目部及所屬各班組，明確防火第一責(zé)任人。且第一責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)盡量不出門，集中精力抓防火。有特別狀況出門，要向公司報告贊同后出門，并且采納以項目經(jīng)理為主對班組負責(zé)人，層層分解，叢林防火任務(wù)落實到人頭，真實做到嚴抓不懈。施工時期的叢林2、搞好宣傳教育，進一步提升全體施工人員的叢林防防火火自覺性。要堅韌不拔的展開叢林防火教育，使項目部及班組認識到叢林火災(zāi)的危害性和叢林防火工作的重要性。使施工人員在思想上建立起一道防火線，做到防患于已然。宣傳教育工作推行重點宣傳與面上宣傳，流動宣傳與典型宣傳相聯(lián)合，力求做到形式、內(nèi)容和成效的一致。項目部及各班組下發(fā)叢林防火宣傳彩練，與班組簽訂叢林防火責(zé)任狀。按期召開叢林防火會議。工作中，要集中力量，打造森防宣傳的深度和廣度。3、增強人員管理，嚴格控制野外用火。從施工環(huán)境看，本工程需要使用大批施工人員且施工地段周邊居住人口許多，所以，要果斷根絕在野外任意抽煙弄火，要一直保持清醒腦筋，仔細查找可能出現(xiàn)問題和存在的破綻，打好防火這一仗。（1）、周祥部署，堅持把住火源泉。項目部成立特意防火巡邏小組，加大施工區(qū)內(nèi)的巡護密度，堅持把住火源入山關(guān)，關(guān)于重點地段，施工現(xiàn)場做到嚴防死守，保證十拿九穩(wěn)。（2）、嚴肅紀律，嚴格管理項目部要組織班組召開 《叢林法》學(xué)習(xí)專項會議增強教育。加大關(guān)于違章違紀用火的查處力度，做到見火就查、違章就辦，嚴把生產(chǎn)性用火，嚴格履行審批制度，禁止擅自野外用火取暖、燒荒，嚴實火源管理舉措，加大管理力度。4、搞好基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)，高度警戒，快速反響，堅持實行重兵撲救，依據(jù)叢林防火局勢的需要，項目部將加大森防投入，取出專項資本采買通信設(shè)備和撲火設(shè)備，撲火工具實現(xiàn)機具化，保證聯(lián)系暢達，反應(yīng)實時，并增強撲火隊的森火操練，做到指揮系統(tǒng)責(zé)任明確，分工明確，物質(zhì)準備充足，人員精干，在充足利用好現(xiàn)有設(shè)備的同時發(fā)掘潛力，發(fā)揮更大作用。防火小組時辰處于高度警戒狀態(tài)，一有火情，立刻奔向火場。防火工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重要。項目部將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各班組共同努力，在山林撫養(yǎng)過程中，果斷根絕叢林火災(zāi)。保證工程順利完工。第七章 機械、辦公、檢測設(shè)備投入、進場計劃及保證舉措第一節(jié)、主要施工機械設(shè)備、辦公和檢測設(shè)備投入計劃1、針對“叢林撫養(yǎng)工程”的施工方法、施工程序及施工進度計劃，選定切合現(xiàn)場實質(zhì)狀況所需機械的種類、規(guī)格、數(shù)目，并確定所需機械的進場散場時間。對機械的進場時間和數(shù)目，不行時增時減，防止進場后長久停置不用，造成浪費。本工程所需的機械設(shè)備利用我公司自有和長久合作單位專業(yè)施工機械進場施工，并裝備專業(yè)機械操作人員，專業(yè)維修人員進行設(shè)備的保養(yǎng)和維修。對設(shè)備的平時管理嚴格依照ISO9002標準及程序管理，確實保障各樣機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。在施工剛開始階段，對機械設(shè)備作詳盡技術(shù)數(shù)據(jù)記錄，加以實時剖析總結(jié)，認識設(shè)備的機械效率和施工技術(shù)參數(shù)，進行實時的調(diào)整，保證施工質(zhì)量與施工生產(chǎn)的順利進行。2、辦公及檢測設(shè)備實時隨人員進場，保證工程的正常需要，并裝備專職人員進行平時保護保養(yǎng)，做好打硬仗的準備，我單位投入的辦公及檢測儀器均為當(dāng)前國內(nèi)“叢林撫養(yǎng)工程”施工先進設(shè)備，并且都是自有設(shè)備。擬投入的主要施工機械設(shè)備、辦公和檢測設(shè)備表 （見附表一、二）第二節(jié)、安全防備用品計劃表序名稱規(guī)格單數(shù)量備注位號1安全帽塑料頂依據(jù)施工現(xiàn)2安全帶尼龍付場要求確定3反光背心尼龍及反光帶件數(shù)目4手套雙5水鞋雙6防備衣套7安全標記牌個8干粉滅火器個9泡沫滅火器個10漏電保護器個11安全反光堆ф30個12水車臺第三節(jié)、保證舉措1、按施工進度計劃（詳見附表四）安排各樣機械的使用時間人員的利用時間，并做好主要機械設(shè)備及施工人員的計劃表。2、選擇機械性能好、工作效率高的機械設(shè)備進場，周祥考慮外運灌木、雜草、枯倒病死林木、荒棄物使用的機械，按運距、運量選擇滿足要求的自卸汽車。3、設(shè)備進場后，操作人員一定持證上崗，并進行必需的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育。4、施工現(xiàn)場建立專業(yè)機械維修組，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修，保證機械設(shè)備的完滿率達到 100%，隨時具備施工狀態(tài)。5、按主要施工內(nèi)容，分配機械進場，所有機械設(shè)備均提早進場，接到甲方動工指令后，立刻動工。第八章 安全生產(chǎn)和文明施工舉措與承諾為了使本工程順利而安全地達成，工程施工達到無傷亡事故發(fā)生、無火災(zāi)發(fā)生的目標，除了嚴格履行國家和地方上的現(xiàn)行規(guī)范和新標準外，我們還要聯(lián)合本工程的實質(zhì)狀況，擬訂出以下的舉措。第一節(jié)、保證安全生產(chǎn)的舉措1、安全生產(chǎn)組織舉措1.1、“叢林撫養(yǎng)工程”的安全生產(chǎn)和叢林防火是工程的重中之重，我們聯(lián)合工程區(qū)分的區(qū)段以及林地分別、作業(yè)面大的特色，決定成立以項目負責(zé)人為首的安全生產(chǎn)管理小組，按區(qū)段確定專職安全員，特意從事叢林的安全防備和叢林防火工作，負責(zé)安全狀況監(jiān)察、檢查、管理與反應(yīng)信息工作，進而成立起一套完好有效的管理系統(tǒng)。1.2、安全生產(chǎn)小組每日進行安全檢查，果斷根絕工人在林地吸煙及使用明火取暖現(xiàn)象，巡視作業(yè)地區(qū)，發(fā)現(xiàn)可疑人員及火種實時制止并報告。專職安全員的職責(zé)要嚴格管理。2、安全生產(chǎn)管理制度2.1、施工生產(chǎn)是一門系統(tǒng)工程。在一個多工種、多工序的大型施工現(xiàn)場，平行交錯作業(yè)、共用平面和空間的狀況好多，需要相互制約協(xié)作，才能保證安全生產(chǎn)。僅靠各個作業(yè)班組進行獨立的安全管理，起不到對施工現(xiàn)場全面的控制作用。所以，我們成立了以項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，下至項目副經(jīng)理、項目安所有門、專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人的安全管理網(wǎng)絡(luò)。每一個人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，每位工長既是安全監(jiān)察，也是其所負責(zé)的施工工序的安全第一責(zé)任人，各班組長負責(zé)該班的安全工作，專職安全工輔助項目安全主任工作，這樣就形成了人人注意安全，人人管安全的齊抓共管的場面。2.2、在這一套管理模式下，我們對此中的每個成員規(guī)定了各自在安全生產(chǎn)管理上的職責(zé)，即制定了上至項目經(jīng)理、下至作業(yè)工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制。2.3、安全宣傳制與教育是防備員工產(chǎn)生不安全行為、減少人為失誤的重要門路，擬訂了安全教育制度，包含三級安全教育制度、日常安全教育制度以及特種作業(yè)人員安全教育制度。2.4、除去安全隱患是保證安全生產(chǎn)的重點，而安全檢查是除去安全隱患的有力手段之一，特擬訂了安全檢查制度，包含平時、定期、綜合、專業(yè)四種檢查形式。安全檢查堅持領(lǐng)導(dǎo)與民眾相聯(lián)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相聯(lián)合、檢查與整頓相聯(lián)合的原則。檢查內(nèi)容包括：查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)備、查機械設(shè)備、查安全紀律以及勞保用品的使用。3、安全生產(chǎn)技術(shù)舉措推行施工現(xiàn)場安全標準化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本舉措，是增強安全管理和安全技術(shù)的有效門路。所以，我們針對該工程的實質(zhì)狀況制訂相應(yīng)的技術(shù)舉措。3.1、因本工程是在主城區(qū)施工，過往車輛好多且車速較快，要增強對施工人員進行安全意識教育，要嚴格恪守國家部、省有關(guān)安全法例以及公司有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)定，所有員工都要把安全工作放在首位來對侍，在施工中要做到“一管、二定、三檢查、四不放過”。3.2、施工時期工程建立安全小組，保持與有關(guān)部門的聯(lián)系，搞好交通組織工作，保證施工時期行人和車輛進出工地的安全。3.3、工地負責(zé)人為施工安全直接責(zé)任人，負責(zé)施工現(xiàn)場（含生活區(qū)）的安全工作，對施工安全行監(jiān)察檢查職能，并對安全事故負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.4、安全責(zé)任人（含安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人及安全直接責(zé)任人）應(yīng)常常進行安全教育，指導(dǎo)作業(yè)人員恪守機械操作規(guī)程，按期檢查機械安全性能或安全裝置，檢查特種工序帶證上崗制度的落真相況。3.5、安全責(zé)任人應(yīng)增強對施工現(xiàn)場以及工地宿舍的環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生、治安防火等方面工作的管理，防備各樣不測事故的發(fā)生。3.6、內(nèi)行人濃密區(qū)施工時，應(yīng)設(shè)置施工標記，盡可能減少施工對行人的擾亂，注意施工安全。卸車時禁止將苗木擺放于路面，防備苗木遭到破壞。3.7、施工時期路口及交錯路口一定設(shè)置顯然的規(guī)范路標或路牌，車輛施工進出路口時一定有安全人員穿上反光衣值班。3.8、施工時期夜間進出路口要設(shè)置交通指示燈以策安全。3.9、施工區(qū)施工用電，照明用電、電線分開架設(shè)。3.10、電動工具一定裝設(shè)漏電保護器。3.11、電動工具的用線，采納耐氣侯型的橡皮護套銅芯軟電纜。3.12、增強施工時期的用電，機械的使用及暫時設(shè)備的消防安全管理工作，施工安全及各項安全舉措要列入施工時期的一項重要項目來抓，為如期完工創(chuàng)建條件。3.13、電器設(shè)備及暫時用電要有專人管理，同時要有防水和接地措施，成立健全用電制度。現(xiàn)場一定設(shè)電工輪值，各樣電線一定固定在絕緣體上。各樣電線、電器設(shè)備若發(fā)生故障，一定由電工負責(zé)修理，其余人不得亂拉亂接?，F(xiàn)場電閘和電源開關(guān)，一定上鎖，專人開關(guān)。3.14、增強對砍伐的灌木、雜草、枯倒病死林木及荒棄物裝卸與運輸安全的管理1）、枯枝、荒棄物的裝卸過程中要注意人員的安全，起吊前把枯枝、荒棄物捆綁好，起吊時人員要躲開吊車 10m以外。2）、因為在市內(nèi)施工，所以，枯枝、荒棄物的卸載要在夜晚進行，以避開頂峰車流，卸載地區(qū)要設(shè)置警告標記、圍擋，并有專職安全員現(xiàn)場指導(dǎo)、看守。3）、操作人員及工人要衣著反光背心，以增強警告成效。4.安全施工保證系統(tǒng)公司安全科項目工程師

項目負責(zé)人安全員

項目副經(jīng)理材料員

各機 施械 第二節(jié)、叢林工防火舉措員 班組

施工員叢林火災(zāi)是一種破壞性極大的自然災(zāi)禍，一旦發(fā)生火災(zāi)，不單使多年造林、護林的成就被毀，嚴重破壞生態(tài)環(huán)境，造成巨大經(jīng)濟損失，并且會影響社會穩(wěn)固，給社會、生產(chǎn)、人民生命財富的安全帶來危害。本項目為“山林撫養(yǎng)工程”，施工環(huán)境均為林地，加之山高林密草木叢生，極易發(fā)生火災(zāi)。為防止發(fā)生火災(zāi)，保證施工生產(chǎn)正常進行，保護人民生命財富安全，我公司將貫徹“預(yù)防為主、踴躍消滅”的叢林防火工作目標，寬泛深入的展開宣傳教育工作，提升全員防火意識，把叢林防火工作抓實、抓好，并擬訂以下防火舉措：1、施工時期，項目部及所屬各班組，明確防火第一責(zé)任人。且第一責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)盡量不出門，集中精力抓防火。有特別狀況出門，要向公司報告贊同后出門，并且采納以項目經(jīng)理為主對班組負責(zé)人，層層分解，叢林防火任務(wù)落實到人頭，真實做到嚴抓不懈。2、搞好宣傳教育，進一步提升全體施工人員的叢林防火自覺性。要堅韌不拔的展開叢林防火教育，使項目部及班組認識到叢林火災(zāi)的危害性和叢林防火工作的重要性。使施工人員在思想上建立起一道防火線，做到防患于已然。宣傳教育工作推行重點宣傳與面上宣傳，流動宣傳與典型宣傳相聯(lián)合，力爭做到形式、內(nèi)容和成效的統(tǒng)一。項目部及各班組下發(fā)叢林防火宣傳彩練，與班組簽訂叢林防火責(zé)任狀。按期召開叢林防火會議。工作中，要集中力量，打造森防宣傳的深度和廣度。3、增強人員管理，嚴格控制野外用火。從施工環(huán)境看，本工程需要使用大批施工人員且施工地段周邊居住人口許多，所以，要果斷根絕在野外任意抽煙弄火，要一直保持清醒腦筋，仔細查找可能出現(xiàn)問題和存在的破綻，打好防火這一仗。（1）、周祥部署，堅持把住火源泉。項目部成立特意防火巡邏小組，加大施工區(qū)內(nèi)的巡護密度，堅持把住火源入山關(guān)，關(guān)于重點地段，施工現(xiàn)場做到嚴防死守，保證十拿九穩(wěn)。2）、嚴肅紀律，嚴格管理項目部要組織班組召開《叢林法》學(xué)習(xí)專項會議增強教育。加大關(guān)于違章違紀用火的查處力度，做到見火就查、違章就辦，嚴把生產(chǎn)性用火，嚴格履行審批制度，禁止擅自野外用火取暖、燒荒，嚴密火源管理舉措，加大管理力度。4、搞好基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)，高度警戒，快速反響，堅持推行重兵撲救，依據(jù)叢林防火局勢的需要，項目部將加大森防投入，取出專項資本采買通信設(shè)備和撲火設(shè)備，撲火工具實現(xiàn)機具化，保證聯(lián)系通暢，反應(yīng)實時，并增強撲火隊的森火操練，做到指揮系統(tǒng)責(zé)任明確，分工明確，物質(zhì)準備充足，人員精壯，在充足利用好現(xiàn)有設(shè)備的同時發(fā)掘潛力，發(fā)揮更大作用。防火小組時辰處于高度警戒狀態(tài)，一有火情，立刻奔向火場。防火工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重要。項目部將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各班組共同努力，在山林撫養(yǎng)過程中，果斷根絕叢林火災(zāi)。保證工程順利完工。第三節(jié)、文明施工詳細舉措1、施工現(xiàn)場的文明施工管理是公司生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反應(yīng)，貫串于項目工程施工管理的全過程。以切合標準要求的文明施工管理，提高項目工程施工的綜合管理水平，促使管理層作業(yè)層“三個素質(zhì)”和觀點作風(fēng)的改變，提升勞動效率，降低物耗、除去污染，美化環(huán)境，提升工程質(zhì)量、延伸機械使用壽命，有效地抵抗災(zāi)禍事故，完美安全防備設(shè)備等，來保證社會效益和公司經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。2、依據(jù)隴南市現(xiàn)行安全生產(chǎn)文明施工驗評標準。落實文明施工責(zé)任制；堅持五個標準，即：一、關(guān)閉施工；二、知足交通組織的需要；三、潔凈運輸；四、環(huán)境影響最小化。3、文明施工管理系統(tǒng)依據(jù)項目實質(zhì)狀況成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目負責(zé)人任組長，項目副經(jīng)理任副組長，現(xiàn)場各部門部長及后勤、捍衛(wèi)責(zé)任人均為成員，文明施工的平時管理領(lǐng)導(dǎo)工作由組長主持。4、現(xiàn)場文明施工舉措要仔細貫徹履行建設(shè)部的《建筑工地施工現(xiàn)場管理規(guī)定》及公司擬訂的有關(guān)文明工地標準。施工組織規(guī)劃中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本條件，以平面部署為基礎(chǔ)，管理制度為依照，責(zé)任到人，履行到崗為保證，檢查查核為手段，管理好文明施工。4.1、順序作業(yè)---- 按程序施工，作業(yè)次序合理，不因工序顛倒造成返工，浪費和阻擋其余項目施工作業(yè)，作業(yè)計劃明確，人員和機構(gòu)安排有條理，不雜亂，不窩工。4.2、潔凈衛(wèi)生---- 工程作業(yè)場所、生產(chǎn)暫時設(shè)備室內(nèi)外整齊衛(wèi)生。實時清理灑落在道路上的土渣及垃圾。4.3、機械衛(wèi)生---- 工程使用的機械、車輛保養(yǎng)完滿，外觀清潔、無污垢、無積塵，電氣開關(guān)柜（箱）完好帶鎖，機械設(shè)備的安全防備齊備、敏捷、靠譜。4.4、崗位標記---- 施工現(xiàn)場管理人員和工人應(yīng)佩帶顯然的標志，危險施工地區(qū)應(yīng)派人值班看守，并掛警告燈。4.5、安全防備---- 重點檢查施工作業(yè)區(qū)的安全隱患，在施工現(xiàn)場設(shè)置警告標記，開導(dǎo)行人不要進入施工現(xiàn)場。4.6、配合協(xié)調(diào)---- 施工中做好與各單位之間，工種之間的協(xié)作配合工作，綜合進度發(fā)生矛盾時要相互磋商妥當(dāng)辦理。4.7、公共關(guān)系---- 施工人員要恪守社會公德、職業(yè)道德、公司紀律、妥當(dāng)辦理好施工現(xiàn)場四周公共關(guān)系。第四節(jié)、環(huán)境保護舉措