干部試用期滿(mǎn)考核實(shí)施辦法

干部試用期滿(mǎn)考核實(shí)施辦法

一、考核目的

為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，確保試用期滿(mǎn)干部的能力和業(yè)績(jī)符合崗位要求，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及公司規(guī)章制度，特制定本辦法。

二、考核范圍

本辦法適用于公司試用期滿(mǎn)的科級(jí)及以上干部。

三、考核內(nèi)容

試用期滿(mǎn)干部考核內(nèi)容包括：政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)、工作業(yè)績(jī)和廉潔自律等五個(gè)方面。

四、考核程序

1.自我評(píng)價(jià)：干部本人對(duì)照考核內(nèi)容，認(rèn)真總結(jié)試用期間的工作表現(xiàn)，形成書(shū)面自我評(píng)價(jià)材料。

2.群眾測(cè)評(píng)：組織干部所在部門(mén)（單位）的職工進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)。

3.直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)：干部的直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)干部的試用期間工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4.考核組評(píng)價(jià)：由公司人力資源部門(mén)、監(jiān)察部門(mén)等組成考核組，對(duì)干部進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。

5.綜合評(píng)定：根據(jù)自我評(píng)價(jià)、群眾測(cè)評(píng)、直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和考核組評(píng)價(jià)結(jié)果，綜合評(píng)定干部試用期滿(mǎn)考核等次。

五、考核等次及結(jié)果運(yùn)用

1.考核等次分為：優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職。

2.考核結(jié)果作為干部選拔任用、崗位調(diào)整、薪酬待遇、教育培訓(xùn)等方面的依據(jù)。

3.對(duì)考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的干部，優(yōu)先考慮提拔使用。

4.對(duì)考核結(jié)果為“不稱(chēng)職”的干部，視情節(jié)輕重，給予延長(zhǎng)試用期、降職、免職等處理。

六、考核紀(jì)律

1.干部應(yīng)實(shí)事求是地對(duì)待考核工作，不得弄虛作假。

2.參與考核的人員應(yīng)嚴(yán)格遵守考核紀(jì)律，客觀公正地進(jìn)行評(píng)價(jià)。

3.對(duì)違反考核紀(jì)律、徇私舞弊的，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理。

七、附則

1.本辦法由公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。

2.本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

3.如有未盡事宜，可根據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)整。

八、考核指標(biāo)及分值設(shè)定

1.政治素質(zhì)（20分）：主要包括政治立場(chǎng)、政治覺(jué)悟、遵守政治紀(jì)律等方面。

2.業(yè)務(wù)能力（30分）：主要包括業(yè)務(wù)知識(shí)掌握、工作技能運(yùn)用、創(chuàng)新能力等方面。

3.工作作風(fēng)（20分）：主要包括工作態(tài)度、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、服務(wù)意識(shí)等方面。

4.工作業(yè)績(jī)（20分）：主要包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效益等方面。

5.廉潔自律（10分）：主要包括遵守職業(yè)道德、廉潔從業(yè)規(guī)定、個(gè)人品行等方面。

九、考核流程

1.通知發(fā)布：公司人力資源部門(mén)在考核開(kāi)始前，發(fā)布考核通知，明確考核時(shí)間、地點(diǎn)、要求等。

2.考核準(zhǔn)備：干部本人按照考核要求，準(zhǔn)備相關(guān)材料，包括工作總結(jié)、業(yè)績(jī)證明等。

3.考核實(shí)施：按照本辦法第四條考核程序，逐一開(kāi)展自我評(píng)價(jià)、群眾測(cè)評(píng)、直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、考核組評(píng)價(jià)等工作。

4.結(jié)果匯總：考核組對(duì)各項(xiàng)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯總，形成考核報(bào)告。

5.結(jié)果反饋：考核結(jié)果經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由人力資源部門(mén)向干部本人反饋。

十、考核結(jié)果的申訴與處理

1.干部對(duì)考核結(jié)果有異議的，可在接到結(jié)果通知之日起5個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部門(mén)提出申訴。

2.人力資源部門(mén)應(yīng)在收到申訴后10個(gè)工作日內(nèi)完成復(fù)核，并將處理結(jié)果告知申訴人。

3.如申訴人對(duì)復(fù)核結(jié)果仍有異議，可向公司監(jiān)察部門(mén)申請(qǐng)復(fù)查。

4.公司監(jiān)察部門(mén)應(yīng)在收到復(fù)查申請(qǐng)后15個(gè)工作日內(nèi)完成復(fù)查，并將最終處理結(jié)果告知申訴人。

十一、考核結(jié)果的應(yīng)用

1.考核結(jié)果作為干部個(gè)人發(fā)展、激勵(lì)、約束的重要依據(jù)。

2.對(duì)考核優(yōu)秀的干部，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并在職務(wù)晉升、薪酬調(diào)整等方面優(yōu)先考慮。

3.對(duì)考核不稱(chēng)職的干部，進(jìn)行組織談話(huà)，制定整改計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行崗位調(diào)整或組織處理。

十二、考核工作的監(jiān)督

1.公司監(jiān)察部門(mén)對(duì)考核工作進(jìn)行全程監(jiān)督，確?？己诉^(guò)程公開(kāi)、公平、公正。

2.對(duì)考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為，嚴(yán)肅查處，并追究相關(guān)人員責(zé)任。

3.定期對(duì)考核工作進(jìn)行總結(jié)，不斷優(yōu)化考核指標(biāo)體系，提高考核工作科學(xué)化水平。

十三、考核周期

1.試用期滿(mǎn)干部考核每年組織一次，具體時(shí)間由公司人力資源部門(mén)確定。

2.特殊情況下，可根據(jù)工作需要調(diào)整考核周期。

十四、考核資料的歸檔與管理

1.試用期滿(mǎn)干部考核的相關(guān)資料，包括自我評(píng)價(jià)、群眾測(cè)評(píng)表、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)表、考核報(bào)告等，應(yīng)歸檔保存。

2.考核資料由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)整理、歸檔，確保資料的真實(shí)性、完整性和保密性。

3.考核資料保存期限不少于五年，以備查閱。

十五、考核結(jié)果的公示

1.為提高考核工作的透明度，考核結(jié)果在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。

2.公示期為5個(gè)工作日，公示期間如有異議，可按本辦法第十條的規(guī)定提出申訴。

十六、考核工作中的特殊情況處理

1.干部在試用期間如有重大失誤或違紀(jì)行為，可隨時(shí)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核，并根據(jù)考核結(jié)果作出相應(yīng)處理。

2.因病或其他特殊原因不能參加考核的干部，需提前向人力資源部門(mén)報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后可延期參加考核。

十七、考核結(jié)果的培訓(xùn)與指導(dǎo)

1.人力資源部門(mén)應(yīng)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析，針對(duì)干部在考核中暴露出的問(wèn)題，組織相關(guān)培訓(xùn)，提升干部能力。

2.直屬領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行解讀和指導(dǎo)，幫助干部明確職業(yè)發(fā)展方向，制定個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃。

十八、考核工作的持續(xù)改進(jìn)

1.公司應(yīng)定期對(duì)考核工作進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)干部隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，適時(shí)調(diào)整考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法。

2.鼓勵(lì)干部和職工對(duì)考核工作提出意見(jiàn)和建議，不斷優(yōu)化考核體系，提高考核工作的科學(xué)性和有效性。

十九、考核信息的保護(hù)

1.考核過(guò)程中涉及的個(gè)人隱私和敏感信息，應(yīng)嚴(yán)格保密，不得泄露。

2.未經(jīng)允許，不得擅自查閱、復(fù)制、傳播考核資料，違反者將按公司規(guī)定給予相應(yīng)處罰。

二十、考核結(jié)果的運(yùn)用監(jiān)督

1.公司應(yīng)對(duì)考核結(jié)果的應(yīng)用情況進(jìn)行監(jiān)督，確保考核結(jié)果得到合理運(yùn)用。

2.對(duì)考核結(jié)果運(yùn)用不當(dāng)?shù)那闆r，應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤。

二十一、考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析

1.人力資源部門(mén)應(yīng)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成考核分析報(bào)告，為公司人才隊(duì)伍建設(shè)提供決策依據(jù)。

2.考核分析報(bào)告應(yīng)包括干部整體表現(xiàn)、存在問(wèn)題、改進(jìn)措施等內(nèi)容，定期提交給公司高層領(lǐng)導(dǎo)審閱。

二十二、考核結(jié)果的反饋與溝通

1.人力資源部門(mén)應(yīng)與干部本人進(jìn)行一對(duì)一的考核結(jié)果反饋，幫助干部理解評(píng)價(jià)結(jié)果，明確改進(jìn)方向。

2.直屬領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與干部進(jìn)行深入溝通，共同分析考核結(jié)果，制定具體的工作改進(jìn)計(jì)劃。

二十三、考核結(jié)果在人才培養(yǎng)中的應(yīng)用

1.考核結(jié)果作為人才培養(yǎng)和選拔的重要參考，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，應(yīng)優(yōu)先考慮納入人才培養(yǎng)計(jì)劃。

2.針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)有針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，提升干部的綜合素質(zhì)。

二十四、考核結(jié)果的激勵(lì)作用

1.考核結(jié)果應(yīng)與干部的薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，激發(fā)干部的工作積極性和創(chuàng)新精神。

2.對(duì)于連續(xù)考核優(yōu)秀的干部，除給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還應(yīng)考慮給予精神激勵(lì)，如表彰、榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等。

二十五、考核制度的修訂與完善

1.公司應(yīng)定期對(duì)考核制度進(jìn)行審查，根據(jù)法律法規(guī)變化、公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整等因素，及時(shí)修訂和完善考核制度。

2.修訂考核制度時(shí)，應(yīng)廣泛征求干部和職工的意見(jiàn)，確保制度的科學(xué)性和適應(yīng)性。

二十六、考核工作的信息化管理

1.公司應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)考核工作的信息化管理，提高考核工作效率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2.建立考核信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)考核數(shù)據(jù)的錄入、查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)、分析等功能，減少人工操作錯(cuò)誤，保證考核過(guò)程的公正性。

二十七、考核工作的宣傳與教育

1.公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)考核工作的宣傳，使干部和職工充分了解考核的目的、意義和程序，提高參與考核的積極性和主動(dòng)性。

2.通過(guò)培訓(xùn)、講座等形式，對(duì)干部進(jìn)行考核相關(guān)知識(shí)的教育，提升干部對(duì)考核工作的認(rèn)同感和配合度。

二十八、考核工作與企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合

1.考核工作應(yīng)與公司的企業(yè)文化相結(jié)合，通過(guò)考核引導(dǎo)干部積極踐行企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀的傳播和實(shí)踐。

2.在考核中注重對(duì)企業(yè)文化理念的體現(xiàn)，強(qiáng)化文化導(dǎo)向，提升企業(yè)凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二十九、考核工作的責(zé)任落實(shí)

1.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視考核工作，將其作為加強(qiáng)干部管理和隊(duì)伍建設(shè)的重要手段。

2.人力資源部門(mén)要切實(shí)履行考核工作的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督責(zé)任，確?？己斯ぷ髀涞綄?shí)處。

三十、考核結(jié)果的公開(kāi)透明

1.考核結(jié)果在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公開(kāi)，接受全體職工的監(jiān)督，提高考核工作的公信力。

2.對(duì)考核結(jié)果的公開(kāi)應(yīng)遵循適當(dāng)原則，避免泄露個(gè)人隱私和敏感信息。

三十一、考核工作的總結(jié)與展望

1.每次考核工作結(jié)束后，公司應(yīng)組織進(jìn)行總結(jié)，分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一次考核工作提供借鑒。

2.結(jié)合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)考核工作進(jìn)行展望，不斷探索適應(yīng)公司發(fā)展需要的考核模式。

三十二、考核工作的持續(xù)優(yōu)化

1.公司將持續(xù)優(yōu)化考核流程，簡(jiǎn)化考核程序，減輕干部負(fù)擔(dān)。

2.積極探索多元化考核方法，如360度評(píng)估、績(jī)效考核等，