降低調(diào)試設(shè)備損壞率正本

降低(jiàngdī)調(diào)試設(shè)備損壞率電儀公司設(shè)備(shèbèi)管理QC小組共二十九頁1.一、課題簡(jiǎn)介電儀公司是專業(yè)從事電氣儀表安裝調(diào)試的工程公司，本著“核心業(yè)務(wù)突出、專業(yè)管理一流”的發(fā)展思路，電儀公司對(duì)技術(shù)含量較低的電儀安裝工程以分包為主，而把技術(shù)含量高、對(duì)工程內(nèi)在質(zhì)量影響大、利潤率較高的電儀調(diào)試工程，作為核心業(yè)務(wù)，全部采用自行施工，電儀調(diào)試任務(wù)平均每年覆蓋全國三十多個(gè)施工項(xiàng)目。電儀調(diào)試施工的主要內(nèi)容是使用調(diào)試設(shè)備檢測(cè)生產(chǎn)裝置上的電儀設(shè)備、回路系統(tǒng)是否滿足標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計(jì)要求(yāoqiú)。擁有性能優(yōu)良、配套齊全的調(diào)試設(shè)備是完成電儀調(diào)試任務(wù)的前提。調(diào)試設(shè)備屬于精密儀器，由于其專業(yè)性強(qiáng)，沒有租賃市場(chǎng)，因此電儀調(diào)試施工只能全部依靠自有設(shè)備資源。近年來，隨著建設(shè)公司施工總量的放大，電儀調(diào)試任務(wù)增多，有限的調(diào)試設(shè)備資源需要在各項(xiàng)目間頻繁調(diào)動(dòng)，設(shè)備不足的矛盾突顯，而調(diào)試設(shè)備損壞問題更讓設(shè)備不足的矛盾加劇。如何減少或避免調(diào)試設(shè)備損壞，管好用好現(xiàn)有設(shè)備資源，保障施工生產(chǎn)，是設(shè)備管理工作首先需要解決的課題。降低調(diào)試(diàoshì)設(shè)備損壞率共二十九頁調(diào)試人員正在使用(shǐyòng)調(diào)試設(shè)備進(jìn)行電儀調(diào)試施工2.共二十九頁

二、小組(xiǎozǔ)簡(jiǎn)介序號(hào)姓名性別年齡學(xué)歷

職務(wù)小組職務(wù)1李會(huì)霞女43本科物裝科長組長2韓忠敏女42大專設(shè)備管理員組員3康帥男42大專調(diào)試中心主任組員4胡艷女37本科儀表工程師組員5李鳳海男27本科電氣工程師組員6趙春玲女45大專保管員組員

小組名稱為電儀公司設(shè)備管理QC小組，于2009年11月成立，現(xiàn)場(chǎng)(xiànchǎng)型。小組成員平均年齡39.3歲，平均接受QC教育培訓(xùn)72小時(shí)。本課題活動(dòng)時(shí)間：自2009年11月至2010年12月，用時(shí)14個(gè)月。本輪課題“降低調(diào)試設(shè)備損壞率”CAPD降低調(diào)試設(shè)備損壞率3.共二十九頁三、選題(xuǎntí)理由近三年調(diào)試設(shè)備(shèbèi)損壞情況統(tǒng)計(jì)表總臺(tái)數(shù)年損壞臺(tái)數(shù)損壞設(shè)備占總臺(tái)數(shù)比例(%)2009-12397399.82008-12367308.22007-12355257.0統(tǒng)計(jì)時(shí)間類別4.降低調(diào)試設(shè)備損壞率設(shè)備損壞臺(tái)數(shù)及比例逐年上升共二十九頁5.選題(xuǎntí)理由

調(diào)試(diàoshì)任務(wù)點(diǎn)多面廣，對(duì)調(diào)試(diàoshì)設(shè)備需求量多。只有降低調(diào)試(diàoshì)設(shè)備損壞率，才能更好地滿足施工需要。

設(shè)備裝備實(shí)力是施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的具體體現(xiàn)。電儀公司發(fā)展電儀調(diào)試核心業(yè)務(wù)，鞏固并拓展建設(shè)市場(chǎng)，需要具備性能良好、配套齊全的調(diào)試設(shè)備。

公司發(fā)展核心業(yè)務(wù)，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的需要施工生產(chǎn)資源保障的需要公司降低成本的需要1）調(diào)試設(shè)備屬精密儀器，使用、保管或搬運(yùn)措施不當(dāng)很容易造成損壞，一旦損壞，維修成本較高；2）2010年建設(shè)公司下達(dá)給電儀公司的設(shè)備維修費(fèi)指標(biāo)從2009年的35萬元，減少到15萬元。要完成指標(biāo)，必須減少設(shè)備損壞。降低調(diào)試設(shè)備損壞率共二十九頁四、現(xiàn)狀(xiànzhuàng)調(diào)查

小組成員(chéngyuán)于2009年11月至12月，歷時(shí)兩個(gè)月，在電儀公司調(diào)試中心及三個(gè)主要專業(yè)項(xiàng)目，開展了調(diào)查研究活動(dòng)，針對(duì)調(diào)試設(shè)備現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行調(diào)研，共召開座談會(huì)5次，與項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、作業(yè)人員交流30余人次。對(duì)導(dǎo)致調(diào)試設(shè)備損壞的原因進(jìn)行了專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)。6.照片2降低調(diào)試設(shè)備損壞率

小組成員深入一線調(diào)研共二十九頁★2009年調(diào)試設(shè)備損壞(sǔnhuài)情況分類統(tǒng)計(jì)調(diào)查表類別設(shè)備損壞情況非正常損壞設(shè)備本體故障其他合計(jì)數(shù)量（臺(tái)）258639占損壞設(shè)備比例（%）64.120.515.41007.降低調(diào)試(diàoshì)設(shè)備損壞率共二十九頁8.★根據(jù)(gēnjù)調(diào)查表制成餅分圖從餅分圖可以看出，設(shè)備非正常損壞是影響設(shè)備損壞率的主要(zhǔyào)問題。降低調(diào)試設(shè)備損壞率64.1%20.5%15.4%共二十九頁9.五、確定(quèdìng)目標(biāo)將調(diào)試設(shè)備(shèbèi)損壞率從9.8%降低到5%目標(biāo)9.8%5%降低調(diào)試設(shè)備損壞率共二十九頁降低調(diào)試(diàoshì)設(shè)備損壞率六、目標(biāo)(mùbiāo)可行性分析

調(diào)試設(shè)備管理已納入電儀公司發(fā)展核心業(yè)務(wù)的重點(diǎn)工作

電儀公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對(duì)此項(xiàng)工作給予大力支持

小組成員設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)多，責(zé)任心強(qiáng)，通過廣泛調(diào)查研究，對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)決心很大目標(biāo)可行10.共二十九頁設(shè)備(shèbèi)非正常損壞設(shè)備(shèbèi)11.人員環(huán)境方法

◆小組成員經(jīng)過分析研究，從人員、設(shè)備、方法、環(huán)境等四個(gè)方面找出導(dǎo)致“設(shè)備非正常損壞多”這一問題的原因。七、原因分析設(shè)備包裝防護(hù)措施不當(dāng)不加強(qiáng)設(shè)備防護(hù)不遵守操作規(guī)程制度不完善運(yùn)輸措施不當(dāng)操作規(guī)程不健全操作技能低責(zé)任意識(shí)差設(shè)備管理責(zé)任缺失設(shè)備儲(chǔ)用條件不達(dá)標(biāo)空氣粉塵多作業(yè)條件差數(shù)量有限調(diào)動(dòng)頻繁精密易損培訓(xùn)少，經(jīng)驗(yàn)不足不懂設(shè)備操作規(guī)程操作方法不正確承運(yùn)方選擇不當(dāng)高空作業(yè)、交叉作業(yè)多夏季溫濕度高降低調(diào)試設(shè)備損壞率共二十九頁12.八、要因確認(rèn)(quèrèn)序號(hào)末梢原因要因論證是否要因1人員培訓(xùn)少，經(jīng)驗(yàn)不足因調(diào)試人員流失，電儀公司需要每年接收大學(xué)畢業(yè)生充實(shí)調(diào)試隊(duì)伍，這些人員接受短期培訓(xùn)后即進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，專業(yè)知識(shí)及實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足，操作技能低，在調(diào)試過程中，因誤接線或誤操作導(dǎo)致設(shè)備損壞的問題屢有發(fā)生。是2人員責(zé)任意識(shí)差部分調(diào)試人員責(zé)任心不強(qiáng)，搬運(yùn)設(shè)備時(shí)不加強(qiáng)防護(hù)、輕拿輕放；使用設(shè)備時(shí)不嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，麻痹大意，因此造成設(shè)備損壞的現(xiàn)象較為突出。是3設(shè)備精密易損調(diào)試設(shè)備本身屬于精密儀器，抗震、抗撞擊能力差。否4設(shè)備數(shù)量有限，調(diào)動(dòng)頻繁由于施工項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，有限的調(diào)試設(shè)備資源在項(xiàng)目間調(diào)動(dòng)頻繁，在裝卸、運(yùn)輸過程中受震動(dòng)和機(jī)械沖擊的機(jī)會(huì)增多，是造成設(shè)備損壞數(shù)量增多的重要因素之一。是5制度不完善現(xiàn)行《設(shè)備管理辦法》對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理職責(zé)分工不明確，獎(jiǎng)懲措施不具體，可操作性不強(qiáng)，導(dǎo)致專業(yè)項(xiàng)目對(duì)設(shè)備疏于管理，往往只重使用不重維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備損壞責(zé)任無人追究。制度不完善成為設(shè)備損壞增多的主要原因。是降低(jiàngdī)調(diào)試設(shè)備損壞率共二十九頁13.序號(hào)末梢原因要因論證結(jié)論6操作規(guī)程不健全部分調(diào)試設(shè)備無操作規(guī)程，調(diào)試人員僅憑設(shè)備使用說明書操作，因內(nèi)容閱讀不全面或理解有誤造成設(shè)備使用不正確，致使設(shè)備損壞的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。是7承運(yùn)方選擇不當(dāng)極個(gè)別偏遠(yuǎn)項(xiàng)目選用不正規(guī)的物流公司，由于運(yùn)輸過程中野蠻裝卸造成設(shè)備損壞。否8設(shè)備包裝防護(hù)措施不當(dāng)外埠項(xiàng)目對(duì)交付物流的設(shè)備不注意加強(qiáng)防護(hù)，包裝不堅(jiān)固，造成設(shè)備在運(yùn)輸過程中損壞的現(xiàn)象較為普遍。是9夏季溫濕度高夏季溫濕度較高，個(gè)別項(xiàng)目未采取有效的控制溫濕度措施，未達(dá)到精密儀器正常存放、使用允許的溫濕度條件，對(duì)調(diào)試設(shè)備性能有一定影響。否10高空作業(yè)、交叉作業(yè)多石化工程的電氣、儀表設(shè)備遍布整個(gè)裝置，進(jìn)行電儀聯(lián)校時(shí)，經(jīng)常需要攜帶調(diào)試設(shè)備實(shí)施高空作業(yè)、多工種交叉作業(yè)等，對(duì)設(shè)備安全有一定影響。否11空氣粉塵多個(gè)別地區(qū)風(fēng)沙大、粉塵多，對(duì)調(diào)試設(shè)備的絕緣性能有一定影響。否★小組邀請(qǐng)相關(guān)人員(rényuán)共同召開了要因論證會(huì)，對(duì)11條末梢原因逐一進(jìn)行了分析，最終確認(rèn)有6條要因。降低調(diào)試(diàoshì)設(shè)備損壞率共二十九頁14.小組正在(zhèngzài)召開論證會(huì)照片(zhàopiàn)降低調(diào)試設(shè)備損壞率共二十九頁序號(hào)要因?qū)Σ吣?/p>

標(biāo)措

施執(zhí)行人完成日期1培訓(xùn)少，經(jīng)驗(yàn)不足制定培訓(xùn)計(jì)劃，加大培訓(xùn)力度完善培訓(xùn)制度，使低技能人員快速掌握調(diào)試技術(shù)及調(diào)試設(shè)備操作規(guī)程建立多元化的培訓(xùn)模式，加強(qiáng)技能考核康帥肖偉2010年9月前2責(zé)任意識(shí)差開展各類活動(dòng)，激發(fā)員工歸屬感和責(zé)任感幫助員工樹立主人翁責(zé)任感，促使員工盡職盡責(zé)管好用好調(diào)試設(shè)備資源組織宣貫電儀文化，開展各類集體活動(dòng)，關(guān)心職工工作、生活，營造良好工作環(huán)境?？祹浶?010年8月前3數(shù)量有限，調(diào)動(dòng)頻繁通過區(qū)域管理減少設(shè)備調(diào)動(dòng)頻率和范圍設(shè)備在相對(duì)固定的區(qū)域內(nèi)調(diào)動(dòng)，減少調(diào)動(dòng)頻率建立設(shè)備區(qū)域管理制度韓忠敏2010年1月前4制度不完善完善制度，全面落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理責(zé)任到人，保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備完好率和利用率制定現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理細(xì)則李會(huì)霞韓忠敏2010年3月前5操作規(guī)程不健全完善設(shè)備操作規(guī)程每臺(tái)調(diào)試設(shè)備均配置操作規(guī)程全面組織編寫調(diào)試設(shè)備操作規(guī)程、保養(yǎng)要求及操作注意事項(xiàng)，查漏補(bǔ)缺。李鳳海胡艷趙春玲2010年6月前6設(shè)備包裝防護(hù)措施不當(dāng)規(guī)范并認(rèn)真落實(shí)設(shè)備運(yùn)輸?shù)陌b防護(hù)措施設(shè)備發(fā)運(yùn)時(shí)包裝堅(jiān)固，防護(hù)措施得當(dāng)，杜絕措施不當(dāng)引起的設(shè)備損壞明確設(shè)備運(yùn)輸防護(hù)要求，制定《設(shè)備運(yùn)輸管理辦法》李會(huì)霞2010年3月前

對(duì)策表15.九、制定(zhìdìng)對(duì)策降低(jiàngdī)調(diào)試設(shè)備損壞率共二十九頁16.師帶徒1、制定培訓(xùn)計(jì)劃，加大培訓(xùn)力度

電儀公司制定了《電儀調(diào)試人才培養(yǎng)規(guī)劃》，結(jié)合實(shí)際采取內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合，集中脫產(chǎn)(tuōchǎn)培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)組織培訓(xùn)相結(jié)合，全面培訓(xùn)與專項(xiàng)培訓(xùn)、一人一師培訓(xùn)相結(jié)合的方式，進(jìn)行電儀調(diào)試技術(shù)及電儀調(diào)試設(shè)備操作培訓(xùn)，并層層抓好落實(shí)。同時(shí)，聯(lián)系主要設(shè)備生產(chǎn)廠家如GE公司、北京康斯特等，進(jìn)行儀器使用維護(hù)培訓(xùn)，積極組織開展簽訂“師徒協(xié)議”及崗位練兵、技術(shù)比武和職業(yè)技能考核等活動(dòng)，通過多元化的培訓(xùn)模式，使調(diào)試人員的調(diào)試技術(shù)及設(shè)備操作技能得到全面提高。十、對(duì)策(duìcè)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)組織夜校培訓(xùn)照片降低調(diào)試設(shè)備損壞率共二十九頁工作(gōngzuò)結(jié)束后召開總結(jié)交流會(huì)工作(gōngzuò)前組織工作(gōngzuò)交底會(huì)17.降低調(diào)試設(shè)備損壞率共二十九頁2、開展各類活動(dòng)，激發(fā)員工歸屬感和責(zé)任感

我們組織(zǔzhī)大中專畢業(yè)生進(jìn)行電儀文化、“我要質(zhì)量”主題活動(dòng)專題宣貫，召開電儀公司人才職業(yè)發(fā)展座談會(huì)，開展豐富多彩的業(yè)余文體活動(dòng)，在活動(dòng)中提高他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。同時(shí)，各級(jí)組織也在工作上、生活上處處關(guān)心愛護(hù)這些新生力量，使他們深切感受到集體的溫暖，從而進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感，盡職盡責(zé)做好工作。降低調(diào)試(diàoshì)設(shè)備損壞率照片組織開展企業(yè)文化宣貫組織職業(yè)發(fā)展規(guī)劃座談會(huì)18.共二十九頁降低(jiàngdī)調(diào)試設(shè)備損壞率在外埠項(xiàng)目組織(zǔzhī)為新畢業(yè)的大學(xué)生過生日開展團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)19.開展“我要質(zhì)量”主題活動(dòng)共二十九頁3、通過區(qū)域管理(guǎnlǐ)減少設(shè)備調(diào)動(dòng)頻率和范圍

降低調(diào)試(diàoshì)設(shè)備損壞率(2)建立調(diào)試中心信息管理平臺(tái)，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，調(diào)試人員無論在哪個(gè)項(xiàng)目都可以方便地查詢到每臺(tái)調(diào)試設(shè)備的分布情況及完好狀態(tài)，為調(diào)試設(shè)備的科學(xué)管理和合理調(diào)配提供了有力支撐。(1)建立設(shè)備區(qū)域管理制度，即根據(jù)調(diào)試任務(wù)分布情況，劃分四個(gè)管理區(qū)域，南部（包括茂名、廣州、珠海、柳州等項(xiàng)目）、西南部（川維、長嶺等項(xiàng)目）、天津周邊地區(qū)（北京、天津華能、保定項(xiàng)目）及西北部（蘭州、新疆項(xiàng)目），調(diào)試設(shè)備管理以區(qū)域內(nèi)資源共享、區(qū)域內(nèi)資源平衡為主的原則，有效縮小設(shè)備調(diào)動(dòng)范圍，減少設(shè)備調(diào)動(dòng)頻率。調(diào)試設(shè)備管理頁面截圖20.共二十九頁4、完善制度，落實(shí)管理責(zé)任

我們通過(tōngguò)面對(duì)面交流、召開座談會(huì)等形式與一線管理人員和調(diào)試人員溝通，廣泛聽取意見，并結(jié)合管理工作實(shí)際，完善了設(shè)備管理制度和措施，以全面落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任。（1）修訂完善了電儀公司《設(shè)備管理辦法》，明確了調(diào)試設(shè)備購置、調(diào)配、使用、維護(hù)、計(jì)量、報(bào)廢、事故處理等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容及要求，制定了調(diào)試設(shè)備對(duì)專業(yè)項(xiàng)目實(shí)行租賃制、對(duì)專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度等措施，使項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)起現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的責(zé)任；實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試設(shè)備專人（班長或工程師）負(fù)責(zé)制，對(duì)操作人員每天辦理借出、歸還驗(yàn)收手續(xù)，以便明確設(shè)備使用責(zé)任。通過完善制度，設(shè)備管理責(zé)任得到有效落實(shí)。（2）對(duì)調(diào)試中心下達(dá)調(diào)試設(shè)備年度維修費(fèi)指標(biāo)及設(shè)備損壞率指標(biāo)，由調(diào)試中心層層向下分解到班組、崗點(diǎn)。（3）加強(qiáng)調(diào)試設(shè)備管理力量。安排1名電氣設(shè)備工程師、1名儀表設(shè)備工程師專職負(fù)責(zé)調(diào)試設(shè)備的調(diào)配、日常檢查維修保養(yǎng)及設(shè)備入庫、出庫檢查確認(rèn)等工作。

降低(jiàngdī)調(diào)試設(shè)備損壞率21.共二十九頁5、完善設(shè)備操作規(guī)程調(diào)試中心組織電氣儀表調(diào)試工程師，對(duì)調(diào)試設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行了全面梳理，查漏補(bǔ)缺，制定完善了62類電儀調(diào)試設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，并明確了每類設(shè)備一保、二保內(nèi)容和要求，這些內(nèi)容全部在調(diào)試中心管理信息平臺(tái)上進(jìn)行共享，方便調(diào)試人員(rényuán)進(jìn)行資料查詢，并嚴(yán)格按設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行調(diào)試施工，避免冒險(xiǎn)蠻干。降低(jiàngdī)調(diào)試設(shè)備損壞率變頻串聯(lián)諧振試驗(yàn)設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程1.HDSR-F變頻串聯(lián)諧振試驗(yàn)設(shè)備可以使用較低的電源電壓和容量，獲得較高的試品電壓和較大的試品無功容量。變頻串聯(lián)諧振試驗(yàn)設(shè)備可以輸出30～300Hz的交流電壓，以滿足電容量較大的電力電纜和其它高壓電氣設(shè)備的交流耐壓試驗(yàn)的需要。2.大型試驗(yàn)要配備足夠的試驗(yàn)人員，嚴(yán)禁單人獨(dú)崗操作。3.電氣試驗(yàn)人員必須嚴(yán)格遵守電氣試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，按相應(yīng)電壓等級(jí)試驗(yàn)程序進(jìn)行試驗(yàn)。4.使用電氣試驗(yàn)儀器、設(shè)備前應(yīng)仔細(xì)閱讀使用說明書，試驗(yàn)人員應(yīng)充分了解被試設(shè)備和所用試驗(yàn)設(shè)備的性能,嚴(yán)禁使用有缺陷及有可能危及人身安全的試驗(yàn)設(shè)備。5.電氣試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)滿足對(duì)試驗(yàn)人員及試驗(yàn)設(shè)備安全條件。6.電氣試驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守臨時(shí)用電有關(guān)規(guī)定，電源開關(guān)應(yīng)具備漏電保護(hù)性能，并有足夠的容量。7.使用電氣試驗(yàn)設(shè)備時(shí),外殼必須接地,接地線必須是截面不小于4mm2的多股軟銅線?！{(diào)試設(shè)備保養(yǎng)內(nèi)容和要求截圖設(shè)備類別：介質(zhì)損耗測(cè)試儀保養(yǎng)部位一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容和要求二級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容和要求設(shè)備外表清潔表面，要求無灰塵、無油污。同一級(jí)保養(yǎng)全部內(nèi)容和要求。主機(jī)1.主機(jī)外觀完好，箱體漆面完整。1.控制按鈕操作靈活可靠，各檔位完好，表計(jì)指示正確。

2.接線螺絲齊全，控制按鈕、開關(guān)完好。2、屏幕顯示清晰，各微調(diào)開關(guān)功能有效?！{(diào)試設(shè)備安全操作規(guī)程截圖22.共二十九頁降低(jiàngdī)調(diào)試設(shè)備損壞率6、規(guī)范并認(rèn)真落實(shí)設(shè)備運(yùn)輸?shù)陌b(bāozhuāng)防護(hù)措施

設(shè)備周轉(zhuǎn)箱我們?cè)O(shè)計(jì)了堅(jiān)固耐用的設(shè)備包裝箱，統(tǒng)一加工制作，以加強(qiáng)設(shè)備的包裝防護(hù)。我們通過研究設(shè)備運(yùn)輸各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，有針對(duì)性地制定了《設(shè)備運(yùn)輸管理辦法》，明確設(shè)備運(yùn)輸?shù)某羞\(yùn)方選擇范圍及設(shè)備外部包裝與標(biāo)識(shí)、內(nèi)部填充防護(hù)、設(shè)備運(yùn)輸保險(xiǎn)保額比例等內(nèi)容和要求。23.共二十九頁十一、效果(xiàoguǒ)評(píng)價(jià)類別損壞設(shè)備臺(tái)數(shù)非正常損壞設(shè)備本體故障其他合計(jì)數(shù)量（臺(tái)）66416占損壞設(shè)備比例（%）37.537.525100

經(jīng)過具體實(shí)施，小組(xiǎozǔ)于2010年12月對(duì)調(diào)試設(shè)備全年損壞情況進(jìn)行了再次的統(tǒng)計(jì)，具體結(jié)果如下：降低調(diào)試設(shè)備損壞率時(shí)間調(diào)試設(shè)備總臺(tái)數(shù)年損壞臺(tái)數(shù)占全部設(shè)備比例(%)2010-12415163.9時(shí)間年度調(diào)試設(shè)備維修費(fèi)(萬元)降低率2010-121.6962.4%2009-124.501、損壞設(shè)備統(tǒng)計(jì)結(jié)果2、損壞設(shè)備占全部調(diào)試設(shè)備比例3、年度調(diào)試設(shè)備維修費(fèi)情況24.共二十九頁十一(Shí－Yī)、效果評(píng)價(jià)通過開展QC活動(dòng),有效減少了非正常損壞(sǔnhuài)設(shè)備數(shù)量，調(diào)試設(shè)備