EPC工程總承包項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)（市政工程）

項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)

1、勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)

1.1設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置和職責(zé)范圍

⑴本項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置如下:

項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人

設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人

景

給

強(qiáng)

觀

道

交

燃

海

照

綠

排

弱

園

路

安

綿

明

化

氣

水

電

工

設(shè)

城

林

工

工

工

工

工

程

施

市

建

程

程

程

程

程

設(shè)

設(shè)

設(shè)

設(shè)

設(shè)

筑

設(shè)

設(shè)

設(shè)

計(jì)

計(jì)

計(jì)

計(jì)

計(jì)

設(shè)

計(jì)

計(jì)

計(jì)

組

組

組

組

組

計(jì)

組

組

組

組

(2)職責(zé)范圍

①項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人

a.對(duì)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面監(jiān)管，定期檢查設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)進(jìn)度。

b.與業(yè)主、監(jiān)理保持有效溝通，確保設(shè)計(jì)成果符合業(yè)主、監(jiān)理要

求。

c.主持召開(kāi)設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)會(huì)。

②設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人

a.在項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的管理工作。

b.編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃和設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。

c.組織設(shè)計(jì)交底，審查并組織設(shè)計(jì)修改。

③各專業(yè)設(shè)計(jì)組

a.協(xié)助項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人擬定必要的合同文件，組

織本專業(yè)人員開(kāi)展勘察、設(shè)計(jì)工作，收集項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，落實(shí)設(shè)

計(jì)條件，明確工作范圍，編制本專業(yè)設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定和相關(guān)技術(shù)文

件。

b.編制并下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)單，落實(shí)進(jìn)度，提供本專業(yè)人力資源負(fù)荷

表，代表本專業(yè)確認(rèn)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。

c.組織本專業(yè)人員核實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，做好技術(shù)

方案比較，并編制專業(yè)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。

d.代表本專業(yè)參加設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽和設(shè)計(jì)交底，注意與其它專業(yè)

的銜接和協(xié)調(diào)關(guān)系，參與相關(guān)專業(yè)的技術(shù)方案討論。

e.審查本專業(yè)采購(gòu)詢價(jià)技術(shù)文件，參加報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)定。

f.組織本專業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)，按質(zhì)量管理程序的規(guī)定審

核本專業(yè)發(fā)表的設(shè)計(jì)文件和提出的設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)成品。

g.組織對(duì)本專業(yè)的成品、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、調(diào)研報(bào)告、文件、函電、

設(shè)計(jì)變更、總結(jié)等文件的整理和歸檔，參加編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)完工報(bào)告。

1.2工程建設(shè)和設(shè)計(jì)特點(diǎn)分析

本項(xiàng)目涉及包括道路工程、排水工程、給水工程、照明工程、交

通工程、綠化工程、景觀工程、燃?xì)夤こ?、?qiáng)電工程、弱電工程、海

綿城市工程、園林建筑工程等多個(gè)專業(yè)工程，專業(yè)內(nèi)容較多，專業(yè)性

較強(qiáng)，總體設(shè)計(jì)牽涉面廣，協(xié)調(diào)工作量無(wú)比巨大。因此結(jié)合本項(xiàng)目特

點(diǎn)，總體設(shè)計(jì)應(yīng)統(tǒng)籌各專業(yè)緊緊圍繞凝煉的規(guī)劃理念和主題展開(kāi)，使

各專業(yè)設(shè)計(jì)呈現(xiàn)成果既含有各自專業(yè)特點(diǎn)，又相互呼應(yīng)、相得益彰，

形成一整套設(shè)計(jì)系統(tǒng)。

1.3設(shè)計(jì)重難點(diǎn)和解決措施

⑴平縱面和橫斷面設(shè)計(jì)

①本項(xiàng)目根據(jù)規(guī)劃，路網(wǎng)平面線位基本穩(wěn)定，按規(guī)范擬合規(guī)劃

線位即可，平面交叉口交通組織和渠化設(shè)計(jì)是做好平面設(shè)計(jì)的重點(diǎn)和

難點(diǎn)。

②根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，道路縱斷面設(shè)計(jì)最突出的控制因素是與起

終點(diǎn)相交道路的標(biāo)高接順及道路人行道邊線，盡量減少縱斷面設(shè)計(jì)對(duì)

周邊地塊開(kāi)發(fā)的影響、減少填挖土方量和降低工程造價(jià)，縱斷面設(shè)計(jì)

需要妥善解決各種矛盾。

③標(biāo)準(zhǔn)橫斷面設(shè)計(jì)以道路規(guī)劃紅線寬度為基礎(chǔ)，參照某市道路

設(shè)計(jì)有關(guān)規(guī)范進(jìn)行橫向配置，項(xiàng)目招標(biāo)文件已經(jīng)對(duì)橫斷面進(jìn)行了設(shè)計(jì),

但其橫斷面布置不甚合理，本次設(shè)計(jì)按規(guī)范進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整。

④根據(jù)規(guī)范要求對(duì)舜帝大道交叉口進(jìn)行交通組織和渠化設(shè)計(jì)，

在交叉口出口道上設(shè)置港灣式公交車站滿足居民的公交出行需要。

⑤為了避免對(duì)道路沿線兩側(cè)地塊開(kāi)發(fā)影響，同時(shí)滿足排水要求,

縱斷面設(shè)計(jì)采用最小縱坡0.4%控制，最小坡長(zhǎng)滿足規(guī)范要求，人行

道邊線與建筑物地塊進(jìn)行接順。

⑵各專業(yè)管道設(shè)計(jì)

①本工程管線數(shù)量多、管線專業(yè)多，且電力電纜、給水管道屬

于檢修比較頻繁的管道，因此這些管道要進(jìn)行特別設(shè)計(jì)。

②按照各專業(yè)管道獨(dú)自特點(diǎn)，斷面排布時(shí)將標(biāo)高上下錯(cuò)卡，使

管道斷面組合布局合理。

③將造價(jià)較高的燃?xì)夤艿?、雨水管道、污水管道采取直埋方?/p>

設(shè)計(jì)。

(3)場(chǎng)地問(wèn)題

①通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，現(xiàn)場(chǎng)地形較為復(fù)雜，地勢(shì)有的地方很陡有的

地方很緩，因此要針對(duì)場(chǎng)地地勢(shì)進(jìn)行針對(duì)性設(shè)計(jì)。

②與新建道路交叉的已有道路范圍內(nèi)埋設(shè)有各類地下管線，因

此要做好這類管線的設(shè)計(jì)維護(hù)，不得破壞。

(4)協(xié)調(diào)問(wèn)題

當(dāng)?shù)卮迕褫^多，要做好跟當(dāng)?shù)卮迕?、村委?huì)、電力部門、燃?xì)獠?/p>

門等各部門的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)溝通也是影響工程設(shè)計(jì)的一個(gè)關(guān)鍵方面。

(5)地基問(wèn)題

部分地段存在魚(yú)塘淤泥和耕植土，淤泥厚度為1.1?4.4m,平均

約為2.5m,部分路段存在新近未經(jīng)壓實(shí)的填土，厚度在5m以上，該

部分土存在壓縮性高、孔隙比大、含水量高的特點(diǎn)，對(duì)路基和構(gòu)造物

基礎(chǔ)會(huì)造成不可預(yù)計(jì)的影響，因此該部分不良地基需要重點(diǎn)設(shè)計(jì)，本

工程擬采用雙軸深層水泥土攪拌樁處理該部分地基問(wèn)題。

1.4設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)與施工機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)

⑴本工程組織結(jié)構(gòu)設(shè)置了兩大管理機(jī)構(gòu)，一個(gè)是設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，另

一個(gè)就是施工機(jī)構(gòu)，兩大機(jī)構(gòu)之間做好協(xié)調(diào)是本工程的關(guān)鍵。

⑵設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)各專業(yè)設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)人需要向施工機(jī)構(gòu)提供設(shè)計(jì)工作

程序和需要的各種資源，施工機(jī)構(gòu)根據(jù)合同要求以及設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)提供的

文件，編制總承包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并與設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)一起確定設(shè)計(jì)進(jìn)度關(guān)

鍵控制點(diǎn)。

⑶當(dāng)發(fā)生與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的變更時(shí)，施工機(jī)構(gòu)應(yīng)確定變更對(duì)設(shè)

計(jì)進(jìn)度的影響，以及所需的賽用預(yù)算，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)根據(jù)設(shè)計(jì)變更的范圍

和影響，提出變更的實(shí)施進(jìn)程，并按時(shí)向項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人報(bào)告實(shí)施結(jié)果。

1.5設(shè)計(jì)管理程序

項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作分為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩階段，具體程序如

下：

(1)研究、熟悉合同文件

設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人通過(guò)研究、熟悉合同文件的內(nèi)容、要求，向項(xiàng)目總負(fù)

責(zé)人提出執(zhí)行合同的有效措施，并編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，獲得項(xiàng)目總負(fù)責(zé)

人批準(zhǔn)。

⑵建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序

項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序要明確EPC總承包商與業(yè)主、監(jiān)理之間在設(shè)計(jì)

工作方面的關(guān)系、聯(lián)絡(luò)方式和報(bào)告制度，以及設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)與施工機(jī)構(gòu)其

他部門的協(xié)調(diào)。

（3）編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃

設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，主要包括項(xiàng)目概況、項(xiàng)目的

質(zhì)量目標(biāo)和要求、設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證、

確認(rèn)設(shè)計(jì)成果的時(shí)機(jī)和方式、對(duì)資源的特殊要求（如軟件要求、環(huán)境

要求）、對(duì)設(shè)計(jì)成品放行、交付和交付后提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的要求等。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃編制完成，經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、監(jiān)理審查后，提

交業(yè)主審批和確認(rèn)。

2、采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)

2.1采購(gòu)基本程序

采購(gòu)基本程序?yàn)椋壕幹撇少?gòu)計(jì)劃一確定合格供應(yīng)商一采購(gòu)申請(qǐng)一

詢價(jià)及報(bào)價(jià)評(píng)審一召開(kāi)供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)及簽訂采購(gòu)合同一催交、檢驗(yàn)、

運(yùn)輸一物資交接及收尾服務(wù)。

2.2采購(gòu)計(jì)劃

編制采購(gòu)計(jì)劃是保證工程建設(shè)在合同工期內(nèi)完成的一項(xiàng)重要工

作，采購(gòu)計(jì)劃由施工負(fù)責(zé)人也就是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織人員編制，經(jīng)項(xiàng)

目總負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后實(shí)施。

采購(gòu)計(jì)劃里面應(yīng)包括設(shè)備和材料兩大類，采購(gòu)計(jì)劃書(shū)具體編制內(nèi)

容應(yīng)包括：項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃編制依據(jù)；總承包項(xiàng)目概況；項(xiàng)目采購(gòu)原則，

包括供應(yīng)商策略、供應(yīng)商管理原則及進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和安全等的控

制原則；項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)的范圍和內(nèi)容；EPC總承包商與業(yè)主以及供應(yīng)

商在項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)方面的分工及責(zé)任關(guān)系；采購(gòu)進(jìn)度的主要控制目標(biāo)

和要求，長(zhǎng)周期設(shè)備和特殊材料采購(gòu)的計(jì)劃安排；采購(gòu)費(fèi)用控制的主

要目標(biāo)、要求和措施；采購(gòu)質(zhì)量和HSE控制的主要目標(biāo)、要求和措施；

業(yè)主對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)工作的特殊要求；EPC總承包商對(duì)業(yè)主要求的意見(jiàn)和

擬采取的措施。

施工機(jī)構(gòu)下設(shè)的物設(shè)部應(yīng)嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃開(kāi)展工作，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)

人和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。

2.3采購(gòu)與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)

項(xiàng)目采購(gòu)與項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)際上是有工作交叉的，因此需要協(xié)調(diào)溝通。

設(shè)備材料的詢價(jià)文件包括技術(shù)詢價(jià)文件和商務(wù)詢價(jià)文件，而技術(shù)詢價(jià)

文件由項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)編制，內(nèi)容包括請(qǐng)購(gòu)文件、技術(shù)規(guī)格說(shuō)

明書(shū)、數(shù)據(jù)表、采購(gòu)說(shuō)明書(shū)、詢價(jià)圖以及采購(gòu)數(shù)量等，而商務(wù)詢價(jià)文

件由項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)下設(shè)的物設(shè)部編制，內(nèi)容包括詢價(jià)函、報(bào)價(jià)須

知、采購(gòu)合同基本條款、商務(wù)報(bào)價(jià)表等。項(xiàng)目設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行

技術(shù)、質(zhì)量評(píng)審，而項(xiàng)目物設(shè)部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)評(píng)審，并且評(píng)估供

應(yīng)商的財(cái)務(wù)能力和售后服務(wù)質(zhì)量。

3、施工實(shí)施要點(diǎn)

3.1施工機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置和職責(zé)范圍

⑴本項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置如下:

項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人）

7頁(yè)目副經(jīng)理）［項(xiàng)目總工）（安全總監(jiān)）〔采購(gòu)負(fù)責(zé)人）

各施工班組及供應(yīng)商

（2）職責(zé)范圍

①項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全面管理，負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部門的對(duì)接和

溝通，組織預(yù)算結(jié)算工作，及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理溝通，保證業(yè)主及時(shí)按

合同內(nèi)容撥付工程款。

②項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目的施工負(fù)責(zé)人，協(xié)助項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人做好項(xiàng)目的

施工管理工作，組織召開(kāi)本項(xiàng)目的每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)工作。

③項(xiàng)目副經(jīng)理

項(xiàng)目副經(jīng)理為本項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工

生產(chǎn)，科學(xué)組織施工，合理配置施工資源，解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,

對(duì)施工進(jìn)度、施工費(fèi)用和施工安全進(jìn)行全面監(jiān)控，確保施工工期按合

同實(shí)現(xiàn)。

④項(xiàng)目總工

項(xiàng)目總工為本項(xiàng)目的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)

行全面監(jiān)控，負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員編制施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工

組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等，負(fù)責(zé)最終竣工資料的交付工作。

⑤安全總監(jiān)

安全總監(jiān)為主管安全的安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全面安全管理,

負(fù)責(zé)監(jiān)督本項(xiàng)目專職安全管理員的日常工作。

⑥采購(gòu)負(fù)責(zé)人

負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的采購(gòu)工作，處理采購(gòu)事宜，處理與

供貨商的關(guān)系，對(duì)采購(gòu)質(zhì)量采購(gòu)成本進(jìn)行控制。

3.2施工機(jī)構(gòu)與設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)

(1)施工機(jī)構(gòu)應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中碰到到與設(shè)計(jì)圖紙地質(zhì)不符的

地方，及時(shí)向設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)反映，以便設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，迅速

更改圖紙，發(fā)揮EPC總承包模式的優(yōu)勢(shì)。

⑵施工機(jī)構(gòu)應(yīng)在設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙的過(guò)程中，給予方案優(yōu)化方

面的支持，使設(shè)計(jì)方案能夠便于施工，利于節(jié)省施工成本，達(dá)到設(shè)計(jì)

施工的一統(tǒng)。

⑶施工機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)出具的圖紙及技術(shù)規(guī)格書(shū)要求,

不得隨意改變圖紙自行施工，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)在圖紙方面的溝通聯(lián)系。

3.3施工管理任務(wù)

施工管理不僅僅是施工階段的管理，施工管理貫穿于項(xiàng)目全過(guò)程,

包括前期階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段，各個(gè)階段的施

工管理任務(wù)如下：

（1）前期階段

①任命項(xiàng)目施工經(jīng)理，建立施工機(jī)構(gòu)。

②項(xiàng)目施工經(jīng)理組織編制項(xiàng)目施工部署。

③提出初步的施工進(jìn)度計(jì)劃，并配合設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目總進(jìn)度

計(jì)劃。

④進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，提出施工方案，供設(shè)計(jì)工作參考。

（2）設(shè)計(jì)階段

①熟悉項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)各專業(yè)的設(shè)計(jì)文件，從施工的角度審

查有關(guān)施工方面的圖紙。

②制定項(xiàng)目施工程序文件，包括：項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)程序、施工進(jìn)

度計(jì)劃、合同管理辦法、施工材料控制程序、保證施工安全程序以及

事故處理措施等。

(3)施工階段

①進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目施工經(jīng)理除領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工管理

工作外，還被授予部分項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人的職能，代表工程總承包企業(yè)與

業(yè)主及監(jiān)理聯(lián)系工作。

②檢查開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，落實(shí)“三通一平”以及施工組織設(shè)

計(jì)的上報(bào)，商定開(kāi)工日期。

③檢查設(shè)計(jì)文件、設(shè)備、材料到貨及庫(kù)房準(zhǔn)備的情況。

④編制施工進(jìn)度計(jì)劃，控制工程進(jìn)度。

⑤定期向業(yè)主報(bào)送項(xiàng)目施工進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量問(wèn)題的書(shū)面報(bào)告。

⑥進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的庫(kù)房管理。

⑦進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的安全和保衛(wèi)管理。

⑧填寫施工日志，做好工程施工總結(jié)和施工資料歸檔。

(4)竣工驗(yàn)收階段

做好交接驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)收尾工作，包括施工機(jī)具的處理、剩余物資

的處理、竣工資料的整理和移交、人員的遣散等。

3.4施工計(jì)劃

項(xiàng)目施工計(jì)劃是說(shuō)明項(xiàng)目施工范圍、目標(biāo)、方法和措施的施工指

導(dǎo)性文件，它在項(xiàng)目前期階段即著手編制。

⑴施工計(jì)劃的編制

①項(xiàng)目施工計(jì)劃由項(xiàng)目施工經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制。

②項(xiàng)目施工計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的深化和補(bǔ)充，因此必須符

合項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃中規(guī)定的目標(biāo)和原則。

③項(xiàng)目施工計(jì)劃應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。

(2)施工計(jì)劃的主要內(nèi)容

施工計(jì)劃主要內(nèi)容應(yīng)包括：項(xiàng)目概況；施工范圍；施工管理組織

及主要負(fù)責(zé)人；總體施工方案和程序；施工組織規(guī)劃；施工分包方案；

特殊設(shè)備的吊裝方案；現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制及現(xiàn)場(chǎng)加工車間的建設(shè)計(jì)劃；現(xiàn)場(chǎng)加

工組裝的大型容器或設(shè)備；施工機(jī)具的清單及要求；設(shè)備、材料接收

及庫(kù)房方面的要求；施工進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和HSE計(jì)劃。

施工管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)督管理，對(duì)施工過(guò)

程中發(fā)生的重大工程設(shè)計(jì)和施工方案變更，應(yīng)嚴(yán)格控制并履行審批程

序。

3.5開(kāi)工準(zhǔn)備

項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)應(yīng)和業(yè)主監(jiān)理協(xié)商完成現(xiàn)場(chǎng)施工開(kāi)工前的準(zhǔn)

備工作，項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織檢查施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工

前的準(zhǔn)備工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并負(fù)責(zé)督促助理，由監(jiān)理審批開(kāi)工準(zhǔn)

備情況，最終通知開(kāi)工時(shí)間。

具體開(kāi)工準(zhǔn)備工作如下：

⑴項(xiàng)目施工管理文件已經(jīng)編制完畢，并經(jīng)審核批準(zhǔn)發(fā)布。

⑵檢查確定工程開(kāi)工日期，由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)“確定工

程開(kāi)工日期會(huì)議”，項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理參加并

說(shuō)明設(shè)計(jì)圖紙的交付進(jìn)度、設(shè)備材料交付進(jìn)度及其變更情況，審查核

實(shí)是否能滿足開(kāi)工后的施工條件，明確開(kāi)工的日期、施工周期、完工

日期。

(3)主持召開(kāi)施工開(kāi)工前會(huì)議。會(huì)議的主要內(nèi)容是確定業(yè)主、EP

C總承包商、供貨商之間的協(xié)調(diào)程序、現(xiàn)場(chǎng)管理辦法及有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)管

理制度，以便建立現(xiàn)場(chǎng)的工作秩序。

(4)匯總相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范，組織對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的學(xué)習(xí)。

⑸按照施工需要向供貨商發(fā)放施工圖紙資料，并在開(kāi)工前進(jìn)行

設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。

⑹檢查和落實(shí)由EPC總承包商負(fù)責(zé)采購(gòu)和供應(yīng)的設(shè)備材料運(yùn)抵

現(xiàn)場(chǎng)的情況。

⑺審查施工組織設(shè)計(jì)和重大施工技術(shù)方案的編制情況，報(bào)監(jiān)理

批準(zhǔn)。

(9)審查各分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃編制情況，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)。

3.6施工現(xiàn)場(chǎng)管理

⑴施工進(jìn)度管理

①施工管理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)

業(yè)主監(jiān)理確認(rèn)后實(shí)施。

②施工管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告的施工進(jìn)度管

理機(jī)制。

③施工進(jìn)度計(jì)劃管理人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況和最新數(shù)據(jù),

每月修訂施工邏輯網(wǎng)絡(luò)圖，并且據(jù)此編制三月滾動(dòng)計(jì)劃，下達(dá)給施工

班組。

④施工班組根據(jù)三月滾動(dòng)計(jì)劃編制三周滾動(dòng)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目施工

機(jī)構(gòu)，同時(shí)下達(dá)給作業(yè)人員執(zhí)行。

⑤現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度完成情況的統(tǒng)計(jì)應(yīng)按項(xiàng)目WBS進(jìn)行，以保證測(cè)

算施工進(jìn)展贏得值和實(shí)際消耗值的準(zhǔn)確性。

⑥施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整以施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查結(jié)果和原因分析

為依據(jù)，按規(guī)定程序進(jìn)行，并保留相關(guān)記錄，以備今后工期索賠。

⑵施工費(fèi)用管理

①施工費(fèi)用管理的主要依據(jù)有：項(xiàng)目批準(zhǔn)的施工賽用預(yù)算、施

工合同文件和現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)。

②施工費(fèi)用管理活動(dòng)包括施工費(fèi)用預(yù)算管理、施工變更管理、

施工索賠管理、消耗量控制管理、合同管理等。

⑶施工質(zhì)量管理

①我公司承諾，一旦中標(biāo)，作為EPC總承包商將建立并嚴(yán)格執(zhí)

行質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)過(guò)程控制，促進(jìn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，根據(jù)體系文件

的規(guī)定開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)。

②對(duì)于施工技術(shù)管理工作，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向各技術(shù)人員作

統(tǒng)一要求。

③采購(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)材料質(zhì)量的控制進(jìn)行監(jiān)督，包括供應(yīng)商選擇、

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)證方式、復(fù)試檢驗(yàn)、搬運(yùn)儲(chǔ)存等。

③施工管理機(jī)構(gòu)下設(shè)的物設(shè)部應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具和計(jì)量

器具的配備檢驗(yàn)和使用過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，確保其使用狀態(tài)和性能滿足施

工質(zhì)量的要求。

④施工機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序加以控制，對(duì)特殊工序按

規(guī)定進(jìn)行確認(rèn)，并對(duì)其連續(xù)監(jiān)控情況進(jìn)行監(jiān)督。

⑤施工機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行變更時(shí)的質(zhì)量管理，重大變更必須重新編制

施工方案并按有關(guān)程序?qū)徟髮?shí)施。

⑥施工中如發(fā)生質(zhì)量事故，必須按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。

⑦施工機(jī)構(gòu)應(yīng)組織并監(jiān)督質(zhì)量部做好項(xiàng)目質(zhì)量資料分階段的收

集、整理、歸檔工作。

⑧施工機(jī)構(gòu)應(yīng)經(jīng)常分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量管理狀況，識(shí)別質(zhì)量持

續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，確定改進(jìn)目標(biāo)。

(4)施工HSE管理

①建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，并進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，減少人為的失

誤。EPC總承包部下設(shè)的施工管理機(jī)構(gòu)必須明確安全職責(zé)，落實(shí)安全

責(zé)任，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全目標(biāo)。施工管理機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)

安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，并設(shè)置多名專職安全管理人員作為各分區(qū)安

全責(zé)任人并對(duì)安全總監(jiān)負(fù)責(zé)。

②建立安全檢查制度。施工機(jī)構(gòu)組織和監(jiān)督施工班組對(duì)施工現(xiàn)

場(chǎng)的安全狀況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，掌握安全生產(chǎn)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消

除安全隱患。

③安全總監(jiān)應(yīng)督促、指導(dǎo)技術(shù)人員，根據(jù)適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)