醫(yī)院智能化設計方案兩篇

第頁設計組織方案部分1、總述設計質量是衡量一個工程的關鍵，同時，也是一個設計單位的生命。為了確保本的設計質量。我公司進行了大量的準備工作，我們配備了最專業(yè)的設計人員，調整出了絕對充分的設計時間，對工程設計質量建立了完整的保障措施，以確保設計工作的高質量。并且，根據(jù)本工程的實際特點，針對以往設計中暴露出來的設計通病，進行了全方位的改進。確保提供高水準的設計質量。2、設計組織體系及措施2.1設計部的組織體系我公司設計部的設計管理采用從上到下，層層把關。設計過程中的每一項都有專人負責，將設計中的每一個環(huán)節(jié)落實到個人。各相關專業(yè)部門相互溝通、相互協(xié)助，整個設計團隊在不斷分析、驗證中改進，用自己最高的專業(yè)水平、最先進的設計理念和最優(yōu)秀的服務質量完成每個設計項目。在設計時能夠將線路施工、運行經(jīng)驗有機融合到具體設計工作中。組織編制發(fā)展規(guī)劃，努力開拓市場，積極參與市場競爭，尋找勘測設計項目，創(chuàng)造良好信譽，全面提高經(jīng)營績效。加強員工隊伍的建設，為員工的成長與發(fā)展提供良好的機會和氛圍，通過培訓和學習等途徑，不斷提高員工業(yè)務技能和素質。根據(jù)有關管理規(guī)定，審閱批準簽署有關文件并主持研究、解決生產(chǎn)、經(jīng)營工作中的重大問題。根據(jù)質量管理的有關要求，組織建立持續(xù)有效的質量管理體系，提供顧客滿意，優(yōu)質的勘測設計產(chǎn)品。根據(jù)環(huán)境管理的有關要求，組織建立持續(xù)有效的環(huán)境管理體系，提供符合環(huán)境保護要求的勘測設計產(chǎn)品。根據(jù)職業(yè)健康安全管理的有關要求，組織建立持續(xù)有效的職業(yè)健康安全管理體系，努力降低員工安全風險，防范職業(yè)病的發(fā)生。設計負責人負責對外聯(lián)系，并落實開展勘測設計所需要的外部條件。對內負責工程項目管理、安排綜合進度、協(xié)調專業(yè)間的聯(lián)系與配合。在設計負責人的領導下，組織工程項目開工準備，落實專業(yè)主要設計人選，并確定勘測設計項目組的人員職責和權限，擬定設計原則和收資調研、勘測等工作計劃。確定勘測設計項目組各專業(yè)之間的聯(lián)系配合以及內部工作之間的接口管理。積極征求并反映業(yè)主對設計工作的意見，并在設計工作中予以貫徹。負責組織工程的設計優(yōu)化和限額設計。負責組織對綜合性技術方案的評審工作。編制工程的質量計劃和設計計劃。負責項目設計組與業(yè)主、施工單位、主輔設備制造廠、調試單位、試驗單位等的配合和接口管理。組織實施工地服務，做好設計回訪工作。設計師是本工程的實施人，對工程勘測設計的綜合技術和進度、質量、造價全面負責。負責編寫本專業(yè)的設計計劃大綱。負責提出本專業(yè)的技術方案和原則。負責組織和實施本專業(yè)的設計優(yōu)化和限額設計。負責與外專業(yè)互提資料。負責對提供給本專業(yè)的設計輸入資料進行驗證。代表本專業(yè)與業(yè)主方、制造廠、施工單位、調試單位、運行單位的對口人員進行聯(lián)系配合。簽署本專業(yè)設計的全部圖紙文件。組織實施本專業(yè)設計的質量檢查。2.2設計質量保證組織措施整個工程勘察設計中，要始終貫徹相關規(guī)定和要求，做到事必留痕跡，問題有關閉。認真分析項目特點，綜合考慮成熟技術與新技術的應用，通過技術、路徑、投資等幾個方面的多方案比選，推薦具備社會效益、經(jīng)濟效益和技術合理，并且可行的方案。工作人員做好現(xiàn)場記錄，結合沿途地質、地形、氣象條件系統(tǒng)地進行路徑優(yōu)化，提出滿足社會、環(huán)境、地方要求，技術合理，工程投資較省的方案。做到工程設計滿足招標書要求，并逐項落實投標書承諾。把我公司設計部的質量方針和質量目標落在實處。樹立健康的服務意識，關注業(yè)主（顧客）需要，謙虛接受各方意見，本著為業(yè)主（顧客）負責的思想，未經(jīng)慎重考慮，未進行必要的計算和調查，不得輕意做出肯定（同意）或否定答復，更不能作出違反原則，影響工程質量的許諾。為避免經(jīng)常出現(xiàn)的質量通病，本次設計我設計部將嚴格杜絕套圖等不良設計行為的出現(xiàn)，堅持設計的實際針對性，完全根據(jù)實際情況進行細致的分析、設計。由主任工程師統(tǒng)一監(jiān)督，設總負責，各主設人向公司書面承諾的方式，層層把關，保證高品質的設計質量。作好過程控制，加強設計驗證管理。為確保設計階段輸出滿足設計輸入的要求，使產(chǎn)品質量符合規(guī)定，應在各設計階段設計輸出形成文件后，對設計進行驗證。設計成品校審是驗證的一種基本形式，所有設計文件都必須進行校審。另外根據(jù)該設計項目的具體情況，應結合類似項目或限額指標，采用類比方式進行驗證。設計評審。分專業(yè)評審和綜合評審，專業(yè)評審應在專業(yè)方案確定前進行，之后，專業(yè)間正式提資；綜合評審內容是對技術經(jīng)濟關鍵點、難點、分歧點和工程設計總體方案進行評審，協(xié)調遺留問題的各專業(yè)關系。根據(jù)評審結果，出版資料。設計評審應作好記錄，以及跟蹤檢查工作。設計確認。產(chǎn)品交付后，由業(yè)主（顧客）組織，對本的設計文件進行審查或施工圖交底（設計確認），完成由業(yè)主、專家、建設、設計、施工、運行等各方共同組成的團體進行項目階段性或項目實施前的方案論證及質量大檢查。質量保證體系及措施3.1設計質量保證體系我公司設計部質量保證體系根據(jù)公司管理體系文件的要求建立，設計質量保證管理體系.2本工程質量目標通過認真組織、精心設計、科學管理，控制到位、措施得當、保障有力、服務周到達到以下質量目標：1）、工程勘察設計達到省內先進水平；2）、積極開發(fā)、應用新技術、新設備、新材料；3）、實現(xiàn)雙不雙無：不因設計原因影響工程建設進度，不因設計原因影響工程達標投產(chǎn)，無一般勘測設計事故，無顧客投訴；4）、顧客滿意度：滿意或很滿意達100%；5）、產(chǎn)品交付：按合同規(guī)定時間、地點、數(shù)量交付，產(chǎn)品交付合格率100%。3.3設計質量保證控制措施1）設計策劃：與顧客簽訂設計合同前，經(jīng)行文聘任按照投標文件承諾安排的項目設總。開工準備任務下達后，由項目設總組織召開有關主任工程師、主設人(主勘人)參加的開工會議。由項目設總傳達顧客要求，明確設計范圍，確定工程進度和互提資料安排，提出質量控制要求并研究本工程應實現(xiàn)的質量目標和質量控制措施。編制工程設計計劃根據(jù)開工會議或設計任務書要求確定的原則，項目設總編制工程設計計劃，作為組織工程設計的依據(jù)性文件，各專業(yè)遵照執(zhí)行。工程設計計劃包含產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的要求，其典型內容為：a.工程名稱及編號；b.人員組織及分工；c.質量目標及質量控制措施；d.評審、驗證和確認方式的安排；e.設計形象(綜合)進度(包括接口資料交接)；f.設計輸入；g.設計文件編制的統(tǒng)一規(guī)定。工程設計計劃按設計階段進行編制，并確保隨設計的進展在適當時予以更新。當在各設計階段中工程設計計劃隨進展情況需要更改時，項目設總可通過電話、會議等形式予以溝通和處理，必要時在原計劃備注欄中加以補充說明或填寫有關會議記錄。2）組織和技術接口：設計與勘測接口?！犊睖y任務書》由主設人編制、經(jīng)專業(yè)組長校核、工程項目設總審核、主任工程師審批后由計劃經(jīng)營部下達給勘測室簽收。勘測室提供設計部的資料也應填寫《專業(yè)間互提資料交接單》。公司與顧客和供方之間的接口為外部接口。外部接口管理按設計輸入和《采購程序》中的規(guī)定執(zhí)行。3）設計輸入：功能和性能要求顧客和市場的期望和要求，包括委托書或合同要求，主管部門對本工程的批準文件、中標通知書、項目任務書、設計審查意見、各項協(xié)議文件(線路走廊、供水、交通運輸、鐵路接軌)等依據(jù)性文件要求。適用的法律、法規(guī)要求4）設計輸出a.設計輸出應以能夠針對設計輸入進行驗證的方式形成文件。設計輸出文件在發(fā)放前應得到批準，以保證其能夠滿足設計輸入的要求。設計輸出應為施工、安裝和運行提供適當?shù)男畔?，作為其運行過程策劃的依據(jù)。并滿足功能性、安全性、經(jīng)濟性、可實施性、適應性、時間性等質量特性的要求。設計輸出文件應進行標識，并達到產(chǎn)品的可追溯性要求。b.設計輸出主要為工程勘測設計初步設計、施工圖設計階段形成的設計文件、圖紙以及招、投標書；各種專題報告等。5）設計評審：工程設計計劃中，應明確在適當階段采用會議形式進行設計評審。設計評審會議，由項目設總組織，主任工程師主持，參加人員為各有關專業(yè)的主任、主設人(確定所址及線路路徑方案時勘測室應參加)。評審后由項目設總編寫設計評審記錄單，印發(fā)給各有關專業(yè)和部門。必要時也可以組織專業(yè)設計評審。評審后由專業(yè)主設人編寫設計評審記錄單。6）設計驗證：為確保設計階段輸出滿足設計輸入的要求，并使產(chǎn)品質量符合規(guī)定，應在各設計階段設計輸出形成文件后，對設計進行驗證。設計成品校審是驗證的一種基本形式，所有設計文件都必須進行校審。根據(jù)設計項目的具體情況，還可以采用以下方式進行驗證：采用變換計算方法進行驗證；采用實驗方法進行驗證；采用類比方式進行驗證。設計驗證結果及采取的措施應予以記錄。設計成品校審后應填寫《勘測設計成品校審單》，校審意見及采取措施經(jīng)再次驗證后各級人員才能在設計文件上簽署。7）設計確認：在初步設計、施工圖設計等文件完成之后，由顧客或主管部門召開設計審查會議。以正式文件(審查會議紀要)對設計產(chǎn)品確認或實施局部確認之后，才能繼續(xù)進行。8）設計更改：設計更改包括：應顧客的要求更改、設計資料變化或設計錯誤引起的設計更改。當顧客要求進行單項設計更改時，應提出書面文件，說明更改范圍和內容，必要時需簽訂補充設計合同。當更改內容涉及初步設計階段審定的原則性問題時，應報請原審批單位經(jīng)評審、確認并批準后方可進行更改。施工安裝過程中，因施工單位或建設單位的原因或要求，引起設計較大更改時，應由提出單位填寫《工程聯(lián)系單》并經(jīng)授權單位審批后方可進行設計更改；一般的設計更改也可由提出單位口頭提出；更改人員應在《設計更改通知單》的更改原因欄內注明提出單位、提出時間、更改內容。設計更改可采用重新出圖或使用《設計更改通知單》。設計過程中設計更改涉及到其他專業(yè)時，應由更改設計的專業(yè)主設人重新提資，并明確前一次提資內容作廢，經(jīng)校審簽署后進行更改。施工安裝過程中，涉及設計內容更改時，一般采用《設計更改通知單》?！对O計更改通知單》由工地代表編寫，與設計圖紙具有同等效力，如涉及其他專業(yè)的接口變化，則應請有關專業(yè)會簽，設計更改應考慮對已交付產(chǎn)品的影響并按工程設計更改權限規(guī)定實施。3.4勘測過程控制措施1）接受任務：項目由有關設計專業(yè)根據(jù)勘測合同規(guī)定及工程設計需要提出《勘測任務書》?？睖y評審：勘測室接到勘測任務書后，應進行認真研究，吃透設計意圖，如有不同意見或需要解決的問題，請項目設總、或主任工程師協(xié)調，必要時對任務書進行修改。2）勘測準備：充分研究勘測任務書，顧客要求以及工程條件的基礎上，由勘測專業(yè)組長提名，經(jīng)理批準，任命主勘人，并準備人員和資源，組成工程隊(組)。3）外業(yè)勘測與實驗：4）外業(yè)勘測、包裝運輸與試驗質量控制5）內業(yè)資料整編內業(yè)資料整編是將現(xiàn)場作業(yè)獲得的原始資料和數(shù)據(jù)正確轉換為勘測成品(產(chǎn)品)資料(圖表及報告書)的過程，應在專業(yè)組長的指導下，由主勘人組織完成。其質量控制的主要內容為：校核原始資料：對搜集的調研資料，在用于成品編制之前，應按現(xiàn)行規(guī)范標準分析鑒定其可用性；內業(yè)工作中發(fā)現(xiàn)問題要及時分析原因，采取糾正措施。若確需現(xiàn)場補充勘測，由主勘人提出參照勘測計劃(大綱)審批程序審批。采用計算機進行計算或繪圖時，軟件必須經(jīng)過鑒定或確認，輸入數(shù)據(jù)應經(jīng)過校核，輸出結果應按校審程序進行校審；采用多種方法進行統(tǒng)計(平差)計算時，對其結果應進行合理分析，取值要結合自然條件、工程特點、合理選定。6）勘測成品校審7）勘測產(chǎn)品的防護和交付8）產(chǎn)品的監(jiān)視和測量3.5質量改進計劃及通病改進措施工程設計是控制工程質量和造價的首要和關鍵環(huán)節(jié)，重點抓好優(yōu)化設計，從設計各階段入手保障電網(wǎng)的質量、技術和合理造價是電網(wǎng)建設運行的客觀要求和必然選擇。所以質量改進設計是直接關系到安全生產(chǎn)、電網(wǎng)資產(chǎn)優(yōu)良水平和工程造價，也是創(chuàng)優(yōu)秀設計工程的前提，因此無論在方案、系統(tǒng)布置、設備材料選型等方面，都將進行多方案比較、擇優(yōu)選用。我公司設計部將通過質量改進設計在可實施基礎上，保障設計的持續(xù)優(yōu)化，做到工藝先進、施工運行方便、經(jīng)濟效益顯著。3.5.1初設階段我公司設計部將嚴格按照相關的標準、規(guī)程和規(guī)范的要求進行設計，設計中將按照“安全可靠、經(jīng)濟適用、符合國情”的電力建設方針，認真總結和學習國內外有關先進工程的設計理念和方法，更新觀念，優(yōu)化設計方案，對需重點進行優(yōu)化的內容列專題進行研究，使研究項目在安全性、可靠性和經(jīng)濟性等方面與國際先進水平接軌，實現(xiàn)資源的最優(yōu)化，使工程主要技術經(jīng)濟指標達到省內一流或同類工程先進水平。在初步設計階段，比較容易出現(xiàn)的設計通病，出現(xiàn)在踏勘深度上。以往有些工程，設計單位沒有經(jīng)過認真細致的踏勘，對路徑的關鍵控制點不能做到實際深入的現(xiàn)場論證，導致在施工圖設計階段、甚至施工階段出現(xiàn)重大疏漏。為避免此類現(xiàn)象發(fā)生，在本工程的初步設計階段，我公司設計部將組織電氣、結構、通信、等相關專業(yè)人員，做好醫(yī)院的測量工作，確保各協(xié)議的落實和設計方案的成立，在初設內業(yè)設計過程中做好方案的比較選擇工作以確保推薦方案的優(yōu)選及適宜。3.5.2施工圖階段施工圖設計階段我公司設計部將認真細致地做好現(xiàn)場勘察工作。我公司設計部將認真收集主要智能設備技術資料，認真聽取生產(chǎn)單位的意見和建議，嚴格按照有關規(guī)程規(guī)范和反措的規(guī)定，加強與土建、機電、裝修等相關專業(yè)的協(xié)調與配合，保證設計圖紙與現(xiàn)場實物的吻合，為施工建設提供高質量的設計圖紙。我公司設計部將嚴格執(zhí)行我公司質量管理體系文件的規(guī)定，按照四級校審制度對設計文件進行逐級校核簽署，努力將“錯、漏、差、缺”消滅在設計文件正式出版之前。用“質量第一，服務至上”的理念為業(yè)主當好技術參謀，實現(xiàn)產(chǎn)品質量零缺陷，工程質量零危險，服務質量零抱怨。4、設計進度保證措施4.1設計進度安排方案深化完成：至20XX年9月10日，10天內完成；擴初設計及概算：至20XX年9月20日，10天內完成；施工圖設計：至20XX年10月20日，30天內完成。施工圖審核完成：至20XX年10月30日，10天內完成。4.2設計進度保證措施由設計負責人，編制本項目的《設計進度計劃表》，精心組織、精心安排本項目各環(huán)節(jié)的設計工作；

確保本項目設計組成員專心投入到本項目的設計工作中，在任務實施期間不再安排其他工作，設計總監(jiān)每天按《設計進度計劃表》中各分項工作的完成節(jié)點要求，檢查進度計劃的執(zhí)行情況；

參與本項目的設計人員按照本項目設計合同的要求，與公司簽定《設計委托責任書》，明確每個人的責任和交圖的時間節(jié)點；派專人與業(yè)主方保持密切的工作聯(lián)系，及時傳遞業(yè)主方的各項要求、反饋對項目設計進度要求的各項信息；

根據(jù)本項目的實際情況安排加班加點，依據(jù)所簽定的《設計委托責任書》的時間約定和公司內部各項激勵制度的規(guī)定進行考核，做到獎罰分明。5、現(xiàn)場技術服務方案和保障措施5.1設計服務措施我公司設計部所有設計工作均以業(yè)主為中心，遵循法規(guī)、精心組織、持續(xù)改進、加強溝通、想業(yè)主所想，按質按量把完成的設計成果交付業(yè)主。施工前認真進行施工圖交底。施工中設計代表隨時到現(xiàn)場解決施工中遇到的問題。5.2設計服務保障計劃參與該工程建設，是我公司每一個設計人員的榮譽。我公司決心集公司多年形成的技術、設計經(jīng)驗和先進的測量設備，在本工程項目中積極進取、體現(xiàn)水平，竭誠為業(yè)主提供全面的技術服務。我們將通過：組織最優(yōu)秀的技術人員組成本工程的設計組。采用先進的計算機網(wǎng)絡化設計。切實優(yōu)化現(xiàn)場外業(yè)組織并進行路徑方案優(yōu)化設計。遵守我公司質量管理體系文件的要求，搞好設計的質量管理和控制。精心組織、確保設計進度滿足工程進度的要求。提供全方位的技術服務。使該工程在可靠性、經(jīng)濟性、自動化水平、運行檢修條件等方面達到省內先進水平。在業(yè)主方的統(tǒng)一領導下，在本工程的建設過程中走好設計第一步，配合好其他各個環(huán)節(jié)，堅決有信心使本工程的質量、工期和投資控制等方面達到一個嶄新的水平，我公司有決心努力將本工程做成為達標投產(chǎn)工程之一。5.3現(xiàn)場技術支持和服務措施及承諾5.3.1技術支持和服務保障措施設計質量直接關系到智能化工程施工和運行的安全生產(chǎn)和工程造價，工程設計是控制工程質量和造價的龍頭性關鍵環(huán)節(jié)，重點抓好優(yōu)化設計，從設計各階段入手保障施工安全、技術先進和控制合理造價是醫(yī)院智能建設運行的客觀要求和必然選擇。技術服務保障措施就是要在可實施基礎上，保障設計的持續(xù)優(yōu)化。5.3.2初設階段我公司設計部將嚴格按照相關的標準、規(guī)程和規(guī)范的要求進行設計。設計中將按照“安全可靠、經(jīng)濟適用、符合國情”的智能化建設方針。認真總結和學習省內外有關先進工程的設計思想、設計方法，更新觀念，優(yōu)化方案，對需重點進行優(yōu)化的內容列專題進行研究，使研究項目在安全性、可靠性和經(jīng)濟性等方面與省內外先進水平接軌，使工程主要技術經(jīng)濟指標達到國內一流或同類工程先進水平。5.3.3施工圖階段(1)根據(jù)施工網(wǎng)絡總進度的要求確定設計計劃，并嚴格執(zhí)行，以確保設計不影響工程進度。(2)創(chuàng)造條件滿足可能出現(xiàn)的要求或業(yè)主根據(jù)施工計劃進度調整提出的提前交付特定部分施工圖的要求。(3)編制完善的設備技術標書并協(xié)助業(yè)主進行設備的技術、商務談判。(4)調整設計深度和改進出圖方式，以滿足業(yè)主方實現(xiàn)質量、工期和造價三大控制的要求。(5)準確統(tǒng)計各種材料用量，為業(yè)主方對主材和消耗性材料的統(tǒng)一管理創(chuàng)造條件。(6)進一步進行施工圖階段的設計優(yōu)化，保證限額設計目標的全面實現(xiàn)。(7)為業(yè)主當好技術參謀。5.3.4現(xiàn)場服務措施及承諾我公司設計部將根據(jù)業(yè)主方的合理要求，對本工程進行現(xiàn)場服務，滿足勘測設計合同對設計工代的現(xiàn)場服務要求，滿足顧客的期望。為了使服務達到預想的結果，公司設計部將按照服務工作程序的要求，認真組織并履行現(xiàn)場服務工作。(1)項目開工前，由項目負責人帶隊，設計人參加進行設計技術交底和答疑。讓顧客和施工單位更深入地了解設計意圖、建設標準、施工注意事項等。(2)項目負責人參加每次舉行的工程調度會，及時匯報設計工作，認真聽取各方面的意見和建議，及時解決設計中出現(xiàn)的問題。(3)對于客觀、不可預測等因素和設計文件和圖紙中出現(xiàn)的問題，公司設計部將及時出具設計修改通知單。一般性的設計更改，在提出日的當天由主要設計人完成。但對涉及到重大技術原則和對投資有重大影響的技術方案，將及時向公司設計部主管領導報告，公司將根據(jù)相關制度征求業(yè)主方的同意并報經(jīng)上級部門審核批準后，方可實施設計修改工作。(4)工程投產(chǎn)后，我公司設計部將對工程進行回訪，解決勘測設計遺留問題，認真聽取用戶意見，搜集信息，總結經(jīng)驗5.3.5現(xiàn)場服務承諾我公司設計部在本建設過程中，除了實施以上的設計組織和技術服務保障外，特別承諾將采取以下設計組織及技術服務保障措施以便使該工程努力成為達標投產(chǎn)工程：我公司設計部承諾，在本工程中將精心進行人員組織，所有投入的勘測設計主要技術人員都能夠代表我公司設計部輸變電勘測設計的最高水平。我公司設計部承諾，在本工程整個勘測設計過程中，在投標文件中推薦擔任主設人及以上級別技術職務的技術人員不予變換。如果在項目執(zhí)行過程中，業(yè)主對我公司設計部的任何人員提出更換意見，我公司設計部將無條件滿足業(yè)主的要求，并保證所更換的人員能夠達到業(yè)主的要求。在工程設計各階段，將以業(yè)主的工程質量及進度要求為準，一定滿足業(yè)主對工程質量及進度的要求。如有必要，將采取特殊的設計組織模式，如封閉設計滿足業(yè)主的技術服務要求。我公司設計部承諾在該工程設計技術服務中，保持設計服務的完整性、連續(xù)性，以完成整個工程的建設任務，并對設計質量、綜合技術全面負責，做好工程設計、協(xié)調、工代服務等工作。嚴格遵守勘察設計合同規(guī)定的工作責任和義務，保證按合同規(guī)定向業(yè)主交付設計文件，并做好全過程的勘察設計服務工作，負責業(yè)主委托的工程勘察設計的協(xié)調工作認真及時將業(yè)主提出的各項成熟可靠的技術和經(jīng)驗優(yōu)化到設計和施工建設中。協(xié)助業(yè)主組織對產(chǎn)品進行質量檢測驗證，并提供產(chǎn)品升級換代的技術服務。在為業(yè)主設計、技術服務過程中，對業(yè)主根據(jù)工作需要所作的技術要求，在不違背國家政策及技術原則的前提下，積極支持并貫徹，盡職盡責、努力工作。與業(yè)主和施工單位密切配合，實現(xiàn)產(chǎn)品質量零缺陷，工程質量零危險，服務質量零抱怨。我公司設計部承諾對本工程壽命期內的設計質量終身負責。5.4設計班組配置為了確保本項目組織機構正常運轉，項目人力資源按需投入，我公司設計部已經(jīng)擬定了如下保證措施：選擇具有相應資格的設計負責人負責日常資源管理及對外協(xié)調工作。本工程各層各類人員，一經(jīng)確定，不準隨意變換，如個別因特殊情況確需變換，需經(jīng)本公司主管經(jīng)理批準。本工程的設計工作以保證在承諾的時間內優(yōu)質高效地完成勘測設計工作。人員配備表序號姓名擬擔任職務持證情況12六、合理化建議1、醫(yī)院可進行物聯(lián)網(wǎng)建設，以醫(yī)院內網(wǎng)為基礎架構，利用GIS、GPS、RFID等技術，可為醫(yī)院實現(xiàn)新生兒定位、倉庫智能管理等功能。2、在醫(yī)院內網(wǎng)wifi的基礎上，可建設無線查房、無線會診等功能模塊。3、可考慮北斗校時系統(tǒng)，保證全院所有局域網(wǎng)內計算機提供統(tǒng)一的時間參考，門診、考勤、財務中心、庫房等關鍵部門都可以獲得精確、統(tǒng)一的時間源。4、為方便醫(yī)院內部語音通話，需要功能強大的電話交換系統(tǒng)。本次為中西醫(yī)集合醫(yī)院設計了程控交換系統(tǒng)。5、為保障醫(yī)院安保、保潔、工程等部門能夠溝通順暢，本次設計了覆蓋整個院區(qū)的無線對講系統(tǒng)。6、可通過與昆山衛(wèi)計委對接，并入昆山“健康醫(yī)療云”大平臺，實現(xiàn)醫(yī)療資源共享。

篇二：醫(yī)院智能化設計方案一、系統(tǒng)概述醫(yī)院管理信息系統(tǒng)立足于大型醫(yī)院的需求開發(fā)，同時兼顧中小型醫(yī)院的應用實際，覆蓋醫(yī)院主要管理業(yè)務和病人就診的各個主要環(huán)節(jié)，是一套能夠適應各種類型醫(yī)院應用的醫(yī)院智能化全方位管理信息系統(tǒng)。醫(yī)院管理系統(tǒng)"以病人信息為中心，以費用信息為主線"，其目標是：減輕業(yè)務人員的勞動強度，提高醫(yī)院的醫(yī)療質量和管理水平。它絕不僅僅是一套硬件和軟件簡單組合的計算機系統(tǒng)，而是集先進的管理思想、醫(yī)院各部門的業(yè)務管理經(jīng)驗和計算機先進技術而大成的系統(tǒng)。開發(fā)這套軟件出發(fā)點正是為了使醫(yī)院更好的管理藥品、器械、病歷；使醫(yī)院領導及時了解藥品、器械的數(shù)量、質量，了解售藥情況、住院病人的費用及病歷情況。

據(jù)調查資料顯示：一個中、小型醫(yī)院，每年因對藥品、器械管理不善而受到的經(jīng)濟損失達十幾萬元乃至更多。如果利用醫(yī)院管理信息系統(tǒng)可避免這種損失。這要比每年創(chuàng)造同額利潤容易得多，而您的投資回報率則在70%以上。醫(yī)院管理系統(tǒng)采用當前先進的客戶/服務器計算機網(wǎng)絡體系結構和大型數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，充分利用網(wǎng)絡的數(shù)據(jù)共享能力，是一套實用、完整、高效、先進的醫(yī)院計算機管理信息系統(tǒng)，其技術達到了國內先進水平。該系統(tǒng)結合醫(yī)院管理工作的特點，充分利用局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、大型分布式數(shù)據(jù)庫等先進的計算機技術，運用系統(tǒng)的理論與方法，將醫(yī)院各組成部分的信息處理過程綜合成有機整體，及時而有效地為醫(yī)院日常管理和發(fā)展提供決策依據(jù)，使醫(yī)院信息管理工作盡快達到規(guī)范化、制度化、科學化的要求，并實現(xiàn)醫(yī)院信息技術全電子無紙化和膠片管理的最終目標。醫(yī)院管理信息系統(tǒng)將全醫(yī)院的所有工作改造為事務處理信息流、財務管理信息流、物資管理信息流、臨床數(shù)據(jù)信息流和學術資料信息流的網(wǎng)絡化控制結構。大大提高院長決策的效率和準確度。減少因管理原因造成的藥品損失80%以上！

減少因管理原因造成的器械損失95%以上！縮短病人排隊等待時間50%以上！

減少欠費無法及時追繳造成的損失50%以上！

提高查詢、統(tǒng)計效率95%以上！

將醫(yī)院在財務、劃價、下醫(yī)囑等環(huán)節(jié)人為造成的錯誤率降為零！

醫(yī)院對自身的任何調整在瞬間落實到每個具體崗位！通過信息數(shù)據(jù)高度共享，在強大的數(shù)據(jù)庫的支持下，將醫(yī)院的全面管理水平和服務質量提升到更高層次！

二、設計思想醫(yī)院管理信息系統(tǒng)源于當今國際上著名的企業(yè)資源計劃（Enterprise

Rouses

Planning）的先進思想，針對醫(yī)院中所特有的部分設計的管理模式。主要的宗旨是：將醫(yī)院各方面的資源，包括人事、財政、物資、醫(yī)務護理、醫(yī)療輔助等充分調配和平衡，以期達到管理最佳的經(jīng)濟效果。該系統(tǒng)具有實用性、兼容性、穩(wěn)定性的特點，從而能夠適應不同層次醫(yī)院的需求

根據(jù)醫(yī)院的構成情況和技術水平，醫(yī)院分成了不同的等級，不同等級的醫(yī)院在進行有效信息處理時會有不同的需求；同一等級的醫(yī)院也有不同的管理方式。因此，我們充分考慮到了系統(tǒng)的實用性、兼容性，使這套系統(tǒng)能滿足不同層次的需要。同時，也為醫(yī)院內部對使用信息管理系統(tǒng)的不斷擴充和發(fā)展創(chuàng)造了條件。

三、系統(tǒng)設計3.1、系統(tǒng)設計醫(yī)院管理信息系統(tǒng)功能：該系統(tǒng)根據(jù)醫(yī)院的具體情況，建立全醫(yī)院的網(wǎng)絡化、信息化和智能化管理體系，從而實現(xiàn)以下目標：

建立以院長為中心的網(wǎng)絡管理系統(tǒng),徹底提高工作效率，改善醫(yī)療環(huán)境建立財務收費管理系統(tǒng)-操作靈活、易于掌握-經(jīng)濟管理帶動行政管理醫(yī)院管理信息系統(tǒng)

四、主要子系統(tǒng)功能4.1、門診系統(tǒng)

門診掛號子系統(tǒng)功能：負責建立和維護病人的主索引信息，分配病人的ID號，確保病人信息的唯一性，為病人建立就診卡，對門診病人進行掛號或者預約號處理，為門診病人的后續(xù)活動以及門診工作量統(tǒng)計提供信息。

4.1.1、門診劃價和收費子系統(tǒng)

3功能門診劃價模塊：主要完成門診病人各種處方、檢查申請、治療申請等診治費用的計價工作及處方（申請）科室/醫(yī)生、執(zhí)行處方（申請）科室/醫(yī)生的確定。該模塊可單獨設置，亦可并入收費模塊中，其中藥品劃價還可并入藥房管理中。關鍵是必須依據(jù)各種字典出處以保證劃價的快速準確，與收費模塊形成聯(lián)機，為其提供數(shù)據(jù)依據(jù)。門診收費管理模塊：主要完成門診病人各種診治費用的收取工作，能依據(jù)劃價單（或其他方法）查詢病人劃價信息，進行費用收取、收據(jù)打印處理，并保存操作記錄備查。

系統(tǒng)主要功能模塊：

1、藥品處方劃價

2、檢查申請單劃價

3、治療申請單劃價

4、費用收付5、收據(jù)處理

6、收退款清算

7、統(tǒng)計/查詢4.1.2、門診醫(yī)師工作站子系統(tǒng)功能門診醫(yī)師工作站是醫(yī)院醫(yī)療信息系統(tǒng)的關鍵模塊，是病人醫(yī)療工作最主要的信息來源。主要功能是完成病歷基本指標的填寫、病情、病史的記載，醫(yī)囑開立和實施及相關輔助功能，實現(xiàn)醫(yī)生病歷收發(fā)室和醫(yī)囑作業(yè)的數(shù)字化。系統(tǒng)主要功能模塊：

1.

病歷處理

2.

醫(yī)囑處理

3.

輔助診斷系統(tǒng)

4.

藥品信息/屬性查詢

5.

檢查項目查詢

6.

治療項目查詢

7.

工作量統(tǒng)計

8.

科室事務管理

4.1.3、門診藥房管理子系統(tǒng)功能門診藥房管理是醫(yī)院藥品管理系統(tǒng)的一個組成部分，主要完成醫(yī)院藥品進、銷、存管理中門診藥品發(fā)售業(yè)務的管理。

系統(tǒng)主要功能模塊：

1.

領藥

2.

退藥

3.

窗口發(fā)藥

4.

窗口退藥

5.

急診領藥

6.

協(xié)定處方維護

7.

藥房存藥盤點

8.

藥品報損處理

9.

統(tǒng)計/查詢4.1.4、門診醫(yī)技工作站子系統(tǒng)功能主要完成門診病人化驗、檢查申請單的預約、執(zhí)行和化驗、檢查結果報告單的發(fā)出。對部分非標準檢查項目進行劃價處理等。

i

對檢查申請登記排隊，為醫(yī)生書寫報告提供工具，將報告作為病人信息的一部分歸檔，同時為收費提供費用信息。系統(tǒng)主要功能模塊：

1.

申請單處理

2.

報告單處理

3.

輔助報告系統(tǒng)

4.

材料使用管理

5.

設備使用管理

6.

工作量統(tǒng)計

4.2、住院系統(tǒng)4.2.1、住院病房管理子系統(tǒng)功能本系統(tǒng)是指完成病人入院登記及病人基本情況信息的記錄，病人在住院過程中的流動控制和管理，為費用管理、病區(qū)護理站、醫(yī)生工作站等模塊提供病人基本信息。系統(tǒng)主要功能模塊：

1.

入院病人登記

2.

科室床位調配、床位相關費用設置/修改

3.

病人轉科/轉床4.

病人退院處理

5.

統(tǒng)計查詢

4.2.2、住院費用管理子系統(tǒng)功能完成住院病人的費用、預收款記錄和監(jiān)管，病人預收金的催繳，病人出院的費用清算及收據(jù)處理。為了最大限度地避免漏費，本系統(tǒng)實現(xiàn)的是發(fā)生費用所在地進行劃價的分散記價模式，自動與手工相結合的計價方式。

系統(tǒng)主要功能模塊：

1.

預繳金處理

2.

固定費用處理

3.

處方（檢查、治療單）費用處理

4.

病人費用結算

5.

病人資金賬戶管理

6.

收據(jù)處理

7.

日清/月結及相關報表處理。4.2.3、住院醫(yī)師工作站子系統(tǒng)功能主要功能是完成病歷基本指標的填寫、病情、病史的記載，醫(yī)囑開立和實施及相關輔助功能，實現(xiàn)醫(yī)生病歷收發(fā)室和醫(yī)囑作業(yè)的數(shù)字化。系統(tǒng)主要功能模塊：

1.

病歷處理

2.

醫(yī)囑處理

3.

輔助診斷系統(tǒng)

4.

藥品信息/屬性查詢

5.

檢查項目查詢

6.

治療項目查詢

7.

工作量統(tǒng)計

8.

科室事務管理

4.2.4、住院護士工作站子系統(tǒng)功能護士工作站是為臨床服務的一個重要的子系統(tǒng)，它是以護士的日常工作為目標，包含對病房入出轉和醫(yī)囑進行處理等主要功能，是實現(xiàn)住院病人收費的重要前端。4.2.5、住院藥房管理子系統(tǒng)功能在建立病區(qū)管理系統(tǒng)（護理工作站、醫(yī)生工作站）時，應能夠與其相聯(lián)獲取用藥醫(yī)囑信息，完成用藥增、減計價和擺、發(fā)藥工作。與住院收費處相聯(lián)時，應能自動將費用信息傳遞至住院收費處完成記費工作。系統(tǒng)主要功能模塊：

1.

儲藥管理

2.

病區(qū)擺藥

3.

窗口發(fā)藥

4.

窗口退藥

5.

急診領藥

6.

藥房存藥盤點

7.

統(tǒng)計/查詢

4.2.6、住院醫(yī)技工作站子系統(tǒng)功能主要完成住院病人化驗、檢查申請單的預約、執(zhí)行和化驗、檢查結果報告單的發(fā)出。對部分非標準檢查項目進行劃價處理等。對檢查申請登記排隊，為醫(yī)生書寫報告提供工具，將報告作為病人信息的一部分歸檔，同時為收費提供費用信息。系統(tǒng)主要功能模塊：

1.

申請單處理

2.

報告單處理

3.

輔助報告系統(tǒng)

4.

材料使用管理

5.

設備使用管理

6.

工作量統(tǒng)計

4.2.7、手術室管理子系統(tǒng)功能根據(jù)醫(yī)生的手術預約單，安排手術所需的設備和器材，保證手術的執(zhí)行，并出具執(zhí)行結果報告，進行術后用藥、麻醉登記及各種費用的計扣等等，提高手術響應速度和醫(yī)療水平。

系統(tǒng)主要功能模塊

1.

手術安排

2.

手術記錄

3.

麻醉管理

4.

藥品與物品管理

5.

統(tǒng)計查詢4.3、庫房系統(tǒng)4.3.1、藥庫管理子系統(tǒng)功能藥庫管理系統(tǒng)采用全新的管理模式：物流和貨幣流并行管理，實現(xiàn)藥品采購分析、應付款管理、藥品失效期自動預警、成本核算分析等。徹底解決藥品流失問題。有效防止藥品流失！系統(tǒng)主要功能模塊：1.采購計劃

2.供應商管理

3.應付款管理

4.藥品入庫

5.藥品出庫

6.庫存管理

7.調價處理

8.藥品報損處理

9.藥品查詢

10.打印報表4.3.2、物品管理子系統(tǒng)功能對醫(yī)院的各種物資統(tǒng)一管理，防止物資丟失。系統(tǒng)主要功能模塊：1.物質采購計劃

2.庫存管理

3.系統(tǒng)維護4.3.3、器械庫管理子系統(tǒng)功能對醫(yī)院的各種器械統(tǒng)一管理，防止器械丟失、損壞。系統(tǒng)主要功能模塊：1.采購計劃

2.庫存管理

3.系統(tǒng)維護4.4、其它系統(tǒng)4.4.1、病案統(tǒng)計管理子系統(tǒng)功能病案管理系統(tǒng)是病人病史資料的集合，它真實、準確地反映每一位病人病情診斷、治療、護理、化驗等方面的全面信息，是醫(yī)院及醫(yī)護人員醫(yī)療水平的醫(yī)療效果的真實體現(xiàn)。該系統(tǒng)為了醫(yī)院實現(xiàn)現(xiàn)代化管理、提高醫(yī)療質量以及教學、科研工作提供可靠的資料。住院病案管理系統(tǒng)的主要功能模塊：1.病案編輯

2.查詢統(tǒng)計

3.報表打印

4.病案查詢門診病案管理系統(tǒng)的主要功能模塊：1.索引編輯

2.門診查詢

3.病歷查詢4.4.2、人事工資管理系統(tǒng)功能對醫(yī)院人員進行管理。主要功能模塊

1.索引分類

2.科室信息

3.工資考勤

4.查詢統(tǒng)計

5.人事報表4.4.3、財務管理子系統(tǒng)功能對醫(yī)院的各種類型財務工作提供支持。財務管理系統(tǒng)由以下模塊組成：1.憑證管理

2.財務處理

3.科室核算

4.工資核算

5.財務分析

6.數(shù)據(jù)維護4.4.4、報表處理子系統(tǒng)功能自動生成日報、月報、年報：表中科別和項目可根據(jù)醫(yī)