會計核算與預算管理在企業(yè)決策中的應用探究

引言企業(yè)預算管理是企業(yè)運營期間非常重要的一方面，本身起到了良好的引導效果。會計核算統(tǒng)計的計量單位是采取貨幣的形式，通過交易憑證、統(tǒng)計計量等方式對企業(yè)開展活動中的經(jīng)濟支出進行記賬和算賬，為企業(yè)決策人員提供準確的會計信息，雖然兩者的體系不同，但聯(lián)系性極為密切，能夠減少企業(yè)成本輸出。明確兩者之間的關系是企業(yè)的一項參考標準，預算管理有利于解決企業(yè)資源配置中各項問題，對企業(yè)各方面的資源加以協(xié)調，提高資金利用率，將企業(yè)效益發(fā)揮到最大化。會計核算是以不同形式的經(jīng)濟主體相互統(tǒng)一，綜合性判斷，能夠體現(xiàn)出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況。在企業(yè)經(jīng)營過程中，應當密切注重預算管理和會計核算之間的聯(lián)系性，不可以區(qū)別對待兩者。通過將兩者相互結合到一起，提高經(jīng)濟效益，為后期決策提供一定的依據(jù)。一、對于企業(yè)預算管理和會計核算的論述（一）預算管理的基本職能在預算管理工作開展過程中，企業(yè)結合實際情況對經(jīng)營工作提前預測和判斷，獲取精準的財務數(shù)據(jù)，將預算目標和實際工作完成情況相互對比，分析和判斷運行期間存在的各項不足之處，制定完善的解決對策，采取合理的解決方式，從而確保管理人員對企業(yè)展開更好的管理，最終提升管理效率。與此同時，規(guī)范性的預算管理工作能夠將經(jīng)濟成本控制在合理范圍中，避免發(fā)生經(jīng)濟效益下降的現(xiàn)象，從而確保企業(yè)內部資源得到合理的應用。（二）會計核算具備的基本職能在會計核算工作開展過程中，主要是將企業(yè)管理期間的財務情況相互整合到一起，然后制作成完善的書面報告。通過制定健全的會計核算體系，有利于為會計工作開展提供良好的依據(jù)，能夠提升會計工作效率，確保會計報表的準確性，進而避免發(fā)生不良的誤差。除此之外，會計核算自身的監(jiān)督控制效果也是非常高的。在企業(yè)經(jīng)濟活動核算過程中，應當分析企業(yè)具體的經(jīng)濟成本支出情況，了解到不足之處，發(fā)揮出會計核算的監(jiān)督和控制效果，進而提高財務效率，確保財務管理工作得到規(guī)范性的開展。（三）預算管理和會計核算的關系從預算管理和會計核算工作實際開展情況來看，兩者之間有著一定的聯(lián)系性。其中，在財務管理工作開展過程中，預算管理占據(jù)著主導地位，有效地實施預算管理工作，有利于推動財務管理工作高質量實施。通過對企業(yè)財務實際情況合理預算，能夠了解到企業(yè)實際發(fā)展狀態(tài)，幫助企業(yè)制定完善的方案。會計核算和預算管理相互比較可以看出，本身的作用有著一定的相同性，均可以將企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)揮到最大化，但也可以了解到經(jīng)濟活動開展中面臨的各項難點。會計核算工作是財務管理中不可缺少的一方面，應當通過實施預算管理提升資金利用率，明確掌握企業(yè)資金的具體使用情況。如果尚未做好具體的預算管理工作，將不利于會計核算工作的進一步開展。另外，預算管理工作的開展，能夠減少企業(yè)成本輸出。如果缺少預算管理，那么將不利于企業(yè)內部管理工作的實施，也會導致各種各樣的問題出現(xiàn)。二、企業(yè)決策中預算管理和會計核算產(chǎn)生的作用在企業(yè)決策過程中，預算管理和會計核算是十分重要的一方面，既可以為企業(yè)財務和運營管理提供準確的數(shù)據(jù)，同時也可以經(jīng)過分析數(shù)據(jù)、比較數(shù)據(jù)、預測數(shù)據(jù)，制定清楚的戰(zhàn)略目標，合理地落實經(jīng)營方案，對經(jīng)營過程進行全面控制，提高決策效率，優(yōu)化和改善資源配置，減少風險輸出，為決策提供良好的輔助效果。本文主要論述了預算管理和會計核算在企業(yè)決策中產(chǎn)生的一系列作用。第一，有利于對戰(zhàn)略目標加以確定，通過實施預算管理和會計核算工作，企業(yè)能夠進一步認識到自身的財務情況，獲取相關的經(jīng)營成果，明確了解到自身存在的缺陷和優(yōu)勢。按照市場環(huán)境和競爭情況制定相關的戰(zhàn)略目標，此種目標既是長期性的目標，而且也是短期性的目標，包含了銷售額、利潤等多個方面。第二，對經(jīng)營策略可以合理規(guī)劃，按照戰(zhàn)略目標，企業(yè)利用預算管理和會計核算對經(jīng)營策略全面規(guī)劃。比如通過預算編制的方式，能夠幫助企業(yè)提前預測到未來的銷售收入、利潤高低，從而制定完善的經(jīng)營方案。第三，有利于對經(jīng)營環(huán)節(jié)全面控制。通過預算管理和會計核算，企業(yè)能夠全面地掌握經(jīng)營過程中包含的業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)，調整存在的偏差，從而推動經(jīng)營環(huán)節(jié)順利開展。通過比較實際的執(zhí)行結果和預算情況，將成本和費用控制在合理范圍中。第四，可以對業(yè)績進行考核。當前階段，在員工業(yè)績考核方面，也可以應用預算管理和會計核算，通過制定標準的績效指標，評估員工具體工作表現(xiàn)情況。根據(jù)具體的評估結果加以獎勵和存儲，以此讓員工高效率的完成各項工作。第五，能夠提升決策水平。通過實施預算管理和會計核算，企業(yè)能夠進一步分析和獲取各項數(shù)據(jù)，保持決策的效率和準確性。比如通過分析財務報表的形式，能夠掌握企業(yè)的資金情況、負債情況、現(xiàn)金流等多項信息，給予后期決策精準的數(shù)據(jù)支持。第六，能夠提升資源配置效率。通過預算管理，企業(yè)按照戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃對人力、物力、財力等多項資源合理配置，提升資源利用率。而且還可以對比以及分析不同業(yè)務部門或者項目的資源使用情況，提高資源配置效率，將企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)揮到最大化。第七，能夠降低經(jīng)營風險出現(xiàn)概率。通過實施預算管理和會計核算工作，企業(yè)能夠及時了解到存在的經(jīng)營風險和財務風險，比如分析財務報表，能夠識別到財務風險。通過市場判斷和預測方式認識到市場變化和競爭現(xiàn)象，從而制定出完善的措施或者采取合理的方式降低風險的發(fā)生。第八，有利于展開輔助性決策。預算管理和會計核算能夠為企業(yè)決策工作提供一定的輔助支持，通過分析市場環(huán)境和競爭對手能夠讓企業(yè)制定相關的營銷策略和競爭策略，分析企業(yè)財務情況和現(xiàn)金流情況，有助于制定完善的資金管理對策。整體上而言，企業(yè)監(jiān)測過程中預算管理和會計核算產(chǎn)生的作用是非常高的，既可以幫助企業(yè)制定清楚的戰(zhàn)略目標，對經(jīng)營策略加以規(guī)劃，同時也能夠提高決策效率，優(yōu)化和改進資源配置，降低經(jīng)營風險，為決策工作開展提供一定的支持。所以企業(yè)務必正確認識到預算管理和會計核算工作的作用。三、企業(yè)決策中的預算管理和會計核算現(xiàn)狀在企業(yè)決策工作開展過程中，預算管理和會計核算占據(jù)著重要的位置。本文主要分析和論述了企業(yè)決策中預算管理和會計核算的基本現(xiàn)狀，具體情況如下所示。第一，預算管理體系。大部分企業(yè)也構建了相應的預算管理體系，主要是以財務預算為主，全面地規(guī)劃和控制企業(yè)經(jīng)營活動，構建預算管理體系，能夠提高資源配置率，保持業(yè)務處于協(xié)調發(fā)展的狀態(tài)。還可以借助預算軟件和工具，確保預算編制執(zhí)行和監(jiān)控的準確性。第二，會計核算體系。大多數(shù)企業(yè)結合實際情況制定了相關的會計核算體系，將企業(yè)經(jīng)營活動和財務情況精準且完善地記錄下來。主要是以會計方式和電算化方式為主，提升了會計工作的效率。而且企業(yè)也十分重視會計人員的培訓工作，提高會計人員的專業(yè)技能。第三，內部控制和風險管理?；谑袌龈偁幍募ち乙约氨O(jiān)管要求的提升，大部分企業(yè)提高了內部控制和風險管理的重視程度。通過制定健全的內部控制體系，有利于規(guī)避風險，確保財務數(shù)據(jù)的準確性以及資產(chǎn)的安全性。企業(yè)也構建了風險管理體系，全面地識別、評估和控制前者的風險，避免風險對決策造成不良的影響。第四，決策支持和績效評估。為了更好地實施企業(yè)決策工作，大部分企業(yè)開始開展了決策支持和績效評估工作，通過將內外部數(shù)據(jù)相互收集和整合到一起，為決策人員提供精準的依據(jù)。企業(yè)還創(chuàng)建了健全的績效評估體系，在定期評估員工和部門業(yè)績的基礎上，實現(xiàn)了基本的發(fā)展目標。第五，應用信息化技術。近年來，信息化技術日益完善，被廣泛應用到了企業(yè)決策中，發(fā)揮出了良好的效果。比如ERP或者CRM等系統(tǒng)軟件，能夠全面地共享業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)，這些系統(tǒng)既可以提高工作效率，還可以為企業(yè)決策提供良好的數(shù)據(jù)支持。四、對于企業(yè)決策中預算管理和會計核算存在問題的分析當前階段，在企業(yè)決策中實施預算管理和會計核算工作期間還有著諸多的問題，這些問題對于企業(yè)決策準確性和有效性有著直接性的影響。第一，尚未制定完善的預算管理體系。預算管理是確保企業(yè)資源合理分配以及業(yè)務有效開展的關鍵所在。但是一些企業(yè)尚未結合實際情況制定健全的預算管理體系，影響了預算編制的科學性和合理性，考核不公平。部分企業(yè)存在著把預期當成短期行為，完全沒有重視長期戰(zhàn)略目標情況。第二，會計核算準確性有待提升。在企業(yè)決策過程中，會計核算占據(jù)著基礎位置，但依舊有的企業(yè)在會計核算中存在著不準確現(xiàn)象，這是因為會計人員技術水平較低或者操作不到位引起的賬目記錄不清晰，獲取的數(shù)據(jù)不準確。與此同時，各種各樣的違規(guī)行為也普遍存在，導致會計核算準確性受到了一定程度的影響。第三，決策缺少準確的數(shù)據(jù)支持。雖然預算管理和會計核算能夠為企業(yè)決策提供良好的數(shù)據(jù)支持。然而有的企業(yè)在操作過程中，并沒有正確認識到這些數(shù)據(jù)的作用，這是由于企業(yè)過于注重經(jīng)驗或者主觀方面的判斷，完全忽略了數(shù)據(jù)的客觀性和準確性。當缺少數(shù)據(jù)支持，必定會引起企業(yè)決策失誤甚至也會增加財務和經(jīng)營風險出現(xiàn)概率。第四，缺少一定的監(jiān)督機制。在實施預算管理和會計核算工作期間，監(jiān)督控制機制特別關鍵，但部分企業(yè)缺少有關的監(jiān)督控制機制，無法將會計核算和預算管理中存在的問題及時解決。一些企業(yè)內部審計不獨立，外部審計存在著走過場現(xiàn)象，導致監(jiān)督控制有效性難以體現(xiàn)出來。五、預算管理和會計核算在企業(yè)決策中的應用（一）制定健全的企業(yè)預算制度當前階段，在企業(yè)運行過程中，離不開健全且完善的預算管理制度的支持。只有制定健全的預算管理制度，才有利于企業(yè)高效率運行。當企業(yè)進行財務管理期間，應當提前對收支統(tǒng)計情況進行有效的探究，完善預算管理的各項要點，將企業(yè)經(jīng)濟活動中涉及的多項成本支出情況有效地記錄下來，形成完善的表格形式，提高企業(yè)管理人員對于企業(yè)實際運營情況的了解程度，為后期決策提供一定的依據(jù)。另外，預算審批制度也能夠發(fā)揮出良好的效果，通過落實各項制度，體現(xiàn)出預算管理的整體優(yōu)勢，提升預算管理效率。相關人員從多方面入手，展開有關的審批作業(yè)，體現(xiàn)出規(guī)章制度的權威性，提高規(guī)章制度的落實程度，從根本上避免企業(yè)運行期間受阻。（二）避免數(shù)據(jù)出現(xiàn)誤差內部控制是企業(yè)會計核算的重要保障。企業(yè)還應該加強對內部控制的監(jiān)督和管理，確保其有效執(zhí)行。無論是實施何種類型的制度，都需要加大監(jiān)督力度，對預核算數(shù)據(jù)在合理范圍內分析差異原因，減少預核算人為化的差異。建立完善的信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)會計信息的自動化處理和數(shù)據(jù)的共享與交流，避免人為因素的干擾，提高會計信息的準確性和可靠性。（三）健全會計核算制度，科學設置會計科目企業(yè)應該建立健全的會計核算制度，包括會計科目、會計報表、會計流程等，以確保會計數(shù)據(jù)的準確性和完整性。同時，企業(yè)還應該根據(jù)自身特點和發(fā)展需要，不斷完善會計核算制度，使其能夠適應企業(yè)發(fā)展的需要。與此同時，會計科目核算也是企業(yè)展開會計核算的一項基礎所在，有效規(guī)定了企業(yè)進行會計處理的科目分類和科目名稱。設置會計科目過程中，以企業(yè)的業(yè)務特征和管理需求為主，遵循國家法律法規(guī)和會計制度規(guī)定要求設置會計科目期間，