企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書

2022.71.本報(bào)告所有內(nèi)容文字、數(shù)據(jù)和圖片等資料，版權(quán)均屬中智管理咨詢有限公司所有。2.任何媒體、網(wǎng)站或個人未經(jīng)本司授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其他方式復(fù)制發(fā)布4.如需轉(zhuǎn)載或引用本報(bào)告內(nèi)容，請聯(lián)系中智咨詢（聯(lián)系電話：400-8200-397）。5.對于不當(dāng)轉(zhuǎn)載或引用本報(bào)告內(nèi)容而引起的民事糾紛、行政處理或其他損失，本公司6.對不遵守本聲明或其他違法、惡意使用本報(bào)告內(nèi)容者，本公司保留追究其法律責(zé)任《企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》為了更好地幫助企業(yè)理解人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義與內(nèi)涵，明確企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型 數(shù)字化咨詢總監(jiān)數(shù)據(jù)平臺產(chǎn)品總監(jiān)作者及研究人員CIic中智33CIic中智精華版目錄11223344?數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展?新時代政策?科技創(chuàng)新?企業(yè)管理變革?人力資源管理理念升級??1趨勢洞察：人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型是順應(yīng)時代發(fā)展的5個趨勢1順應(yīng)新時代政策的趨勢?近年來順應(yīng)新時代政策的趨勢?近年來，黨中央圍繞國家治理現(xiàn)代化、數(shù)字中國、數(shù)字化轉(zhuǎn)型?加快推進(jìn)數(shù)字化發(fā)展，對落實(shí)新發(fā)展階段新要求、塑造新發(fā)展格局新優(yōu)勢、搶抓數(shù)據(jù)要素新市場新機(jī)遇、推動國家治理現(xiàn)代順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢?2016年到2021年間，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模增長超過1倍，已成未來經(jīng)濟(jì)增長“新引擎”。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正在激發(fā)創(chuàng)新活力，?數(shù)字化轉(zhuǎn)型是這一“新引擎”發(fā)展的重要表現(xiàn)與抓手，在全行順應(yīng)科技創(chuàng)新的趨勢?這些科技進(jìn)步、技術(shù)突破與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的深度融合正加速，這對推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)、百姓生活和國家安全等領(lǐng)域的發(fā)展發(fā)揮著不可順應(yīng)人力資源管理理念升級的趨勢?順應(yīng)人力資源管理理念升級的趨勢?在數(shù)字化的趨勢下，人力資源管理必須保持一定的戰(zhàn)略性、前?基于組織變革、業(yè)務(wù)創(chuàng)新，引入新一代的數(shù)字化技術(shù)，優(yōu)化人力資源管理的業(yè)務(wù)流程，提高人力資源管理的工作效能。同時順應(yīng)企業(yè)管理變革的趨勢?隨著數(shù)字技術(shù)的深化發(fā)展，變革正在提速，企業(yè)需制定前瞻戰(zhàn)略及靈活策略并保障高效落實(shí)，從而有效應(yīng)對日趨激烈的競爭?數(shù)字技術(shù)引領(lǐng)的產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新正逆向重塑商業(yè)模式，為客戶661.11.1數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正在激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正在激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力??新冠疫情也逐漸重塑了企業(yè)和員工對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知，數(shù)字化協(xié)同辦公、線上組織健康管理等數(shù)字化新業(yè)態(tài)新模式在疫?2016年到2021年間，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模增長超過1倍，已成未來經(jīng)濟(jì)增長“新引擎”，同時產(chǎn)業(yè)數(shù)字化我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模（萬億元）我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)增長1倍多2019202020212016201920202021數(shù)據(jù)來源：中國信息通信研究院《中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告（2022年）》ciccga?中智管理咨詢有限公司│保留所有權(quán)利數(shù)據(jù)來源：中國信息通信研院1.21.2我國高度重視數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，大力推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型?近年來，黨中央圍繞國家治理現(xiàn)代化、數(shù)字中國、數(shù)字化轉(zhuǎn)型作出了一系列重要的戰(zhàn)略部署。黨的十九屆四中全會明確現(xiàn)代化”的總體要求和深化改革總目標(biāo)，功能強(qiáng)大、不斷迭代出新的數(shù)字技術(shù)和未來可期的智能技推進(jìn)數(shù)字政府建設(shè)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)有序共推進(jìn)數(shù)字政府建設(shè)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)有序共加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國建設(shè)制造強(qiáng)國，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合建設(shè)制造強(qiáng)國，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢等決策部署，促進(jìn)國有企業(yè)數(shù)數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢等決策部署，促進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展8數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知1.31.3科技進(jìn)步科技進(jìn)步、技術(shù)突破與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的深度融合正加速科技創(chuàng)新??近年來，人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、5G、區(qū)塊鏈、信息安全、沉浸式媒體、數(shù)字雙生等新興信息通信技術(shù)迅猛發(fā)展……云計(jì)算半導(dǎo)體5G/6G大數(shù)據(jù)邊緣計(jì)算元宇宙人工智能物聯(lián)網(wǎng)量子技術(shù)科技創(chuàng)新顛覆泛在感知云計(jì)算半導(dǎo)體5G/6G大數(shù)據(jù)邊緣計(jì)算元宇宙人工智能物聯(lián)網(wǎng)量子技術(shù)科技創(chuàng)新顛覆泛在感知區(qū)塊鏈自動駕駛職場物聯(lián)網(wǎng)沉浸式體驗(yàn)情感計(jì)算與識別智能對話991.41.4技術(shù)創(chuàng)新正在不斷驅(qū)使企業(yè)商業(yè)模式和運(yùn)營方式發(fā)生變化技術(shù)創(chuàng)新正在不斷驅(qū)使企業(yè)商業(yè)模式和運(yùn)營方式發(fā)生變化??隨著數(shù)字技術(shù)的深化發(fā)展，變革正在提速，企業(yè)需制定前瞻判控制風(fēng)險(xiǎn)、極大地提高了組織競爭力，形成了線下管理實(shí)踐與線上數(shù)字化管理的高僵化的流程客戶驅(qū)動的交互模式1.51.5人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級賦能提升的“抓手”?從業(yè)務(wù)賦能及管理賦能兩大視角出發(fā)，人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型將經(jīng)歷管理能力提升，促進(jìn)組織變革到實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)賦能的根本階段二階段三階段二階段三賦能維度賦能維度升管理維度管理維度?定義內(nèi)涵?發(fā)展階段?需求與挑戰(zhàn)??2.12.1什么是人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型？為什么要做人力資源數(shù)字化什么是人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型？為什么要做人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型？??人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型旨在打通人力資源管理與運(yùn)營全生命周期鏈路，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理層、職能層與執(zhí)行層之間的人力資源管理場景的無縫銜接?以先進(jìn)的人力資源管理理論和數(shù)字技術(shù)手段為抓手，樹立專業(yè)化、體系化、數(shù)字化的人力資源管理理念，從而凸顯人力資源?在經(jīng)營層，通過駕駛艙、儀表盤等產(chǎn)品，能?在人力資源管理層，基于打通的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、流程等，可提升人力資源管理能力。?在經(jīng)營層，通過駕駛艙、儀表盤等產(chǎn)品，能?在人力資源管理層，基于打通的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、流程等，可提升人力資源管理能力。?在員工端，需要更多地關(guān)注其個性化和定制?在整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，通過與財(cái)務(wù)、營銷、研發(fā)、項(xiàng)目管理等管理場景、系統(tǒng)等的高度結(jié)合、互通互聯(lián)，能有效提升人力資?基于人力資源數(shù)字化建設(shè)的層層深入，能更?人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)質(zhì)上是人力資源管理體系在數(shù)字化信息技術(shù)上的映射。營的人力資源管理制度與流程標(biāo)準(zhǔn)，能實(shí)現(xiàn)端到端管理運(yùn)營有法可依、有數(shù)可查，實(shí)現(xiàn)2.22.2人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型通?？梢苑譃椤靶畔⒒?、“數(shù)字化”、“智能化”三個階段 與2.22.2超過1/3的企業(yè)尚未進(jìn)行人力資源數(shù)字化超過1/3的企業(yè)尚未進(jìn)行人力資源數(shù)字化規(guī)劃或建設(shè)有企業(yè)戰(zhàn)略層面的規(guī)劃按規(guī)劃有序建設(shè)中建設(shè)中，并不斷迭代規(guī)劃有業(yè)務(wù)/系統(tǒng)層面的規(guī)劃7.7%9.2%36.9%7.7%9.2%36.9%18.5%27.7%4.9%9.8%14.6%70.7%信息化數(shù)字化正在規(guī)劃中智慧化統(tǒng)計(jì)分析來源：《中智咨詢2021年企業(yè)人力資源數(shù)字化建設(shè)水平和轉(zhuǎn)型能力調(diào)研報(bào)告》2.32.3從組織從組織、流程、數(shù)據(jù)三個層面分析各階段數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動因素 有明確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)與規(guī)劃驅(qū)動管理運(yùn)營重構(gòu)，持續(xù)迭代優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程與方法論，支持企業(yè)管理的數(shù)據(jù)能力，建立數(shù)據(jù)驅(qū)有明確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)與規(guī)劃驅(qū)動管理運(yùn)營重構(gòu)，持續(xù)迭代優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程與方法論，支持企業(yè)管理的數(shù)據(jù)能力，建立數(shù)據(jù)驅(qū)流程與創(chuàng)新應(yīng)用相互促進(jìn)，打造支持業(yè)務(wù)生態(tài)價值的智能分析能力，建立智能驅(qū)動的過程管有明確的職責(zé)邊界與支撐人力資源的流程管理能力，完成體系化流程建設(shè)，建立流程驅(qū)動的數(shù)據(jù)和場景驅(qū)動，人力資源全局優(yōu)化，提升組數(shù)據(jù)和場景驅(qū)動，人力資源全局優(yōu)化，提升組預(yù)測和智慧驅(qū)動，價值開放共創(chuàng)，全面提升生基礎(chǔ)職能活動和流程驅(qū)動，規(guī)范有效的過程管控基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃體系化、全面化地建設(shè)人力資源管理各模塊系統(tǒng)，并已進(jìn)行系統(tǒng)整合與集基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃體系化、全面化地建設(shè)人力資源管理各模塊系統(tǒng)，并已進(jìn)行系統(tǒng)整合與集成，企業(yè)能定期進(jìn)行數(shù)據(jù)治理與維護(hù)，有標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)，智能化匹配發(fā)展的治理架構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，持續(xù)保持前沿成熟算法的集成合與集成，數(shù)據(jù)質(zhì)量低，根據(jù)業(yè)務(wù)需求來調(diào)取數(shù)據(jù)進(jìn)行治理；數(shù)據(jù)的應(yīng)用較為簡單，多數(shù)為單項(xiàng)分析，依靠線下分析2.42.4來自管控決策層面來自管控決策層面、運(yùn)營管理層面和員工服務(wù)層面的人力資源業(yè)務(wù)場景需求與挑戰(zhàn)?企業(yè)需立足于戰(zhàn)略管控與經(jīng)營管理需求、人力資源專業(yè)能力變革創(chuàng)新、人力資源運(yùn)營與服務(wù)體驗(yàn)提升三個人力資源業(yè)務(wù)場景“需求”熱力圖人力資源業(yè)務(wù)場景“挑戰(zhàn)”熱力圖統(tǒng)計(jì)分析來源：《中智咨詢2021年企業(yè)人力資源數(shù)字化建設(shè)水平和轉(zhuǎn)型能力調(diào)研報(bào)告》有七成企業(yè)總部對下屬企業(yè)有工資總額預(yù)決算管控的需求，同時有接近六成的企業(yè)在業(yè)務(wù)落地過程中01有超過六成企業(yè)對下屬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、人員效能等各類組織效能信息有收集與分析的需求，但也存02企業(yè)對于組織及人員編制等信息也有基礎(chǔ)性需求，這類需求一般是管控層面數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一階段的重要任務(wù)和后續(xù)推進(jìn)的基礎(chǔ)，從現(xiàn)狀來看，得到了較有七成企業(yè)總部對下屬企業(yè)有工資總額預(yù)決算管控的需求，同時有接近六成的企業(yè)在業(yè)務(wù)落地過程中01有超過六成企業(yè)對下屬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、人員效能等各類組織效能信息有收集與分析的需求，但也存02企業(yè)對于組織及人員編制等信息也有基礎(chǔ)性需求，這類需求一般是管控層面數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一階段的重要任務(wù)和后續(xù)推進(jìn)的基礎(chǔ)，從現(xiàn)狀來看，得到了較032.42.4需求集中在下屬單位的人力預(yù)算管理與經(jīng)營績需求集中在下屬單位的人力預(yù)算管理與經(jīng)營績效情況分析，但很難落地統(tǒng)計(jì)分析來源：《中智咨詢2021年企業(yè)人力資源數(shù)字化建設(shè)水平和轉(zhuǎn)型能力調(diào)研報(bào)告》2.4概念內(nèi)涵：人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求與挑戰(zhàn)——運(yùn)營管理層（1/2）2.4人力資源管理體系與專業(yè)能力是影響數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要因素與前置條件人力資源管理體系與專業(yè)能力是影響數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要因素與前置條件招聘管理：當(dāng)前企業(yè)招聘管理方面的重點(diǎn)關(guān)切已47.7%40.9%0%20%40.9%統(tǒng)計(jì)分析來源：《中智咨詢2021年企業(yè)人力資源數(shù)字化建設(shè)水平和轉(zhuǎn)型能力調(diào)研報(bào)告》2.4概念內(nèi)涵：人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求與挑戰(zhàn)——運(yùn)營管理層（2/2）2.4人力資源數(shù)據(jù)應(yīng)用場景缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與分析體系有效支撐人力資源數(shù)據(jù)應(yīng)用場景缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與分析體系有效支撐薪酬管理層：薪酬規(guī)劃及對標(biāo)仍存有難度，但通過 績效管理層：績效規(guī)劃是數(shù)字化建設(shè)落地中極47.7% 數(shù)據(jù)分析層：企業(yè)對人力資源管理、運(yùn)營等數(shù)據(jù)的分析應(yīng) 47.7%培訓(xùn)管理層：在線學(xué)習(xí)平臺的規(guī)劃與建設(shè)初期問 45.5% 25.0%47.7%43.2%47.7%統(tǒng)計(jì)分析來源：《中智咨詢2021年企業(yè)人力資源數(shù)字化建設(shè)水平和轉(zhuǎn)型能力調(diào)研報(bào)告》?中智管理咨詢有限公司│保留所有權(quán)利22.42.4能有效通過數(shù)字化工具提升人力資源基礎(chǔ)事務(wù)工作的效率能有效通過數(shù)字化工具提升人力資源基礎(chǔ)事務(wù)工作的效率檔案、合同等面向員工的人力資源服務(wù)核心模塊需這些基礎(chǔ)需求上，僅有不到三成的企業(yè)有困難。01檔案、合同等面向員工的人力資源服務(wù)核心模塊需這些基礎(chǔ)需求上，僅有不到三成的企業(yè)有困難。01在業(yè)務(wù)流程相對固化的場景下，企業(yè)能夠借助已有的數(shù)字化工具滿足此類運(yùn)營服務(wù)的需求，從而提升基礎(chǔ)事務(wù)性的工作效率。此外此類數(shù)字化產(chǎn)品或整在業(yè)務(wù)流程相對固化的場景下，企業(yè)能夠借助已有的數(shù)字化工具滿足此類運(yùn)營服務(wù)的需求，從而提升基礎(chǔ)事務(wù)性的工作效率。此外此類數(shù)字化產(chǎn)品或整02企業(yè)在這方面遇到的困難，可能更多地集中如何有效整合現(xiàn)有系統(tǒng)，數(shù)據(jù)，打通人力資源管理業(yè)務(wù)堵點(diǎn)以及如何更好通過系統(tǒng)的整合、打磨，卓有成效地提升員工或基層人力資源管理人員的用戶03企業(yè)在這方面遇到的困難，可能更多地集中如何有效整合現(xiàn)有系統(tǒng)，數(shù)據(jù)，打通人力資源管理業(yè)務(wù)堵點(diǎn)以及如何更好通過系統(tǒng)的整合、打磨，卓有成效地提升員工或基層人力資源管理人員的用戶03 47.7%統(tǒng)計(jì)分析來源：《中智咨詢2021年企業(yè)人力資源數(shù)字化建設(shè)水平和轉(zhuǎn)型能力調(diào)研報(bào)告》?金字塔模型?緊貼業(yè)務(wù)價值?數(shù)字化場景建設(shè)?組織能力牽引??33轉(zhuǎn)型路徑：人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型要素——“金字塔模型”全局戰(zhàn)略規(guī)劃全局戰(zhàn)略規(guī)劃共享服務(wù)，打造形成業(yè)務(wù)互通、數(shù)據(jù)共享、大統(tǒng)規(guī)劃緊貼業(yè)務(wù)價值緊貼業(yè)務(wù)價值值，結(jié)合市場成熟度、自身業(yè)務(wù)價值與數(shù)據(jù)積管控決策管控決策管理體驗(yàn)業(yè)務(wù)價值3業(yè)務(wù)價值32應(yīng)用場景2應(yīng)用場景場景設(shè)計(jì)場景建設(shè)推進(jìn)典型場景落地分析業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的核心要素以及驅(qū)動轉(zhuǎn)型的動44組織機(jī)制數(shù)字人才文化保障組織機(jī)制管理加強(qiáng)組織保障優(yōu)化設(shè)計(jì)組織形態(tài),找到匹配的業(yè)務(wù)和技術(shù)能加強(qiáng)組織保障優(yōu)化設(shè)計(jì)組織形態(tài),找到匹配的業(yè)務(wù)和技術(shù)能113.13.1明確人力資源數(shù)字化的轉(zhuǎn)型使命與戰(zhàn)略愿景明確人力資源數(shù)字化的轉(zhuǎn)型使命與戰(zhàn)略愿景2233443.23.2立足于企業(yè)戰(zhàn)略管控與經(jīng)營管理需求立足于企業(yè)戰(zhàn)略管控與經(jīng)營管理需求、人力資源專業(yè)能力變革創(chuàng)新、人力資源運(yùn)營與服務(wù)體驗(yàn)提升??企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)需要基于企業(yè)人力資源管理與運(yùn)營需求進(jìn)行數(shù)字化調(diào)研與診斷，明確值，結(jié)合數(shù)字化方案市場化成熟度、自身數(shù)據(jù)積累度及業(yè)務(wù)需求價值度，尋求企業(yè)數(shù)字化數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一3.33.3根據(jù)企業(yè)自身情況根據(jù)企業(yè)自身情況，有序、合理地規(guī)劃人力資源數(shù)字化場景規(guī)劃路徑階段二?實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下游系統(tǒng)和內(nèi)部各?階段二?實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下游系統(tǒng)和內(nèi)部各?構(gòu)建企業(yè)整體的數(shù)字生態(tài)體系?實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的經(jīng)營管理和創(chuàng)?運(yùn)用相對成熟的數(shù)字化技術(shù)手段?構(gòu)建體驗(yàn)更好、功能更完善的人?實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源領(lǐng)域的全生命?提升企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)分析、預(yù)階段一針對從無到有搭建的企業(yè)：階段三階段三針對有一定針對有一定IT基礎(chǔ)的企業(yè)：?搭建并落實(shí)數(shù)據(jù)治理體系3.33.3通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化形成閉環(huán)，激活業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)價值潛力??企業(yè)在進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)管理工作時，應(yīng)當(dāng)按照人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)3.4轉(zhuǎn)型路徑：組織能力牽引——組織團(tuán)隊(duì)運(yùn)用創(chuàng)新的組織管理模式運(yùn)用創(chuàng)新的組織管理模式，讓跨部門溝通與協(xié)同無障礙——3種典型的人力資源數(shù)字化組織模式借鑒??人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型由業(yè)務(wù)驅(qū)動進(jìn)行演進(jìn)，與此同時也推動了組織的進(jìn)化，有效的組織形式更化戰(zhàn)略相符的組織變革，能夠促使人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)孵化階段實(shí)驗(yàn)階段發(fā)展階段孵化階段實(shí)驗(yàn)階段發(fā)展階段管理辦公室敏捷小組HR業(yè)務(wù)數(shù)字化中心/團(tuán)隊(duì)管理辦公室敏捷小組HR業(yè)務(wù)數(shù)字化中心/團(tuán)隊(duì)HRIT業(yè)務(wù)HRITIT業(yè)務(wù)HRIT業(yè)務(wù)HRITIT業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)、先行試點(diǎn)、快速驗(yàn)證、獲取經(jīng)驗(yàn)在人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，在孵化期采用敏發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)、先行試點(diǎn)、快速驗(yàn)證、獲取經(jīng)驗(yàn)在人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，在孵化期采用敏捷的臨時小組，搭建靈活的小前端開展數(shù)字化的初步轉(zhuǎn)型工作，快速跟進(jìn)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)型建設(shè)建立跨部門的業(yè)務(wù)融合與資源協(xié)同的機(jī)制人力等多部門共同參與實(shí)施轉(zhuǎn)型變革，打通管理統(tǒng)籌和協(xié)同各業(yè)務(wù)中心的數(shù)字化業(yè)務(wù)并賦能在數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平已經(jīng)達(dá)到較高的水平，專職的數(shù)字化組織可以將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新型能力整合，形成標(biāo)準(zhǔn)化與模塊化的組織能力，賦能業(yè)務(wù)從而實(shí)3.4創(chuàng)建數(shù)字化人才生態(tài)環(huán)境，規(guī)劃未來數(shù)字化員工的隊(duì)伍3.4創(chuàng)建數(shù)字化人才生態(tài)環(huán)境，規(guī)劃未來數(shù)字化員工的隊(duì)伍數(shù)字化能力發(fā)展數(shù)字化能力發(fā)展 3.43.4堅(jiān)持戰(zhàn)略價值、數(shù)字能力“雙輪驅(qū)動”，制定數(shù)字化機(jī)制保障推動變革化轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持戰(zhàn)略價值、數(shù)字能力“雙實(shí)現(xiàn)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型3.43.4數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是理念與文化的先行轉(zhuǎn)變數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是理念與文化的先行轉(zhuǎn)變數(shù)字化轉(zhuǎn)型被定義為“一把手工程”，而其核心在于數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力。數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力指在當(dāng)下數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中幫助管理者實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力、洞察力、戰(zhàn)略制定觀體系，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的價值觀，以價值觀激勵數(shù)字化轉(zhuǎn)型被定義為“一把手工程”，而其核心在于數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力。數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力指在當(dāng)下數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中幫助管理者實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力、洞察力、戰(zhàn)略制定觀體系，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的價值觀，以價值觀激勵流程化、用戶導(dǎo)向、系統(tǒng)邏輯的核心要素培養(yǎng)“數(shù)字化思維”文化轉(zhuǎn)型數(shù)字化工作氛圍不僅是推動員工利用數(shù)字化工具進(jìn)行工作，更是讓員工在數(shù)字化業(yè)務(wù)場景中進(jìn)行數(shù)字化溝通、創(chuàng)新，并得到組織認(rèn)可以及愿打造雙向認(rèn)同的人力資源體系、數(shù)字化文化與領(lǐng)導(dǎo)力人力資源深度嵌合企業(yè)經(jīng)營管理、建規(guī)劃落點(diǎn)線面開放的心態(tài)擁抱新模式新組織新技術(shù)CIic中智?中智咨詢公司介紹及優(yōu)勢?中智咨詢?nèi)肆Y源管理咨詢服務(wù)?中智咨詢?nèi)肆Y源數(shù)字化系列服務(wù)??公司總部設(shè)在上海，擁有專業(yè)咨詢顧問400+人，覆蓋華東、華南、華中、華北、西南5大區(qū)域服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并在北京、廣州、深圳、成都、武漢、西安、青島等全國主要城市設(shè)立分公司/辦事處，提供屬地支持服務(wù)。100,000+100,000+15000+400+擁有400余人組成19115已建立覆蓋全國5大區(qū)域的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)8在全國8個主要城市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，提供屬地支持服務(wù)8在全國8個主要城市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，提供屬地支持服務(wù)優(yōu)勢①中央企業(yè)：作為一家“全方位的人力資源供應(yīng)商”，是世界薪優(yōu)勢②政策參與制定與評審機(jī)構(gòu)：與中央及各地③增值服務(wù)：依托強(qiáng)大的支持平臺，服務(wù)客戶可參加中智咨詢相關(guān)的案例案例優(yōu)勢優(yōu)勢2）熟悉業(yè)務(wù)流程：具有一批正在從事SSC工作、熟悉SS服務(wù)優(yōu)勢①咨詢服務(wù)模式：“方案設(shè)計(jì)+年度維護(hù)服務(wù)”的咨詢服服務(wù)優(yōu)勢②項(xiàng)目推進(jìn)策略：立足當(dāng)下、著眼未來CCC中智中智咨詢?yōu)榭蛻籼峁┤娴墓芾斫鉀Q方案，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、管控、組織、人力及數(shù)字化等管理領(lǐng)域。戰(zhàn)略規(guī)劃組織設(shè)計(jì)管控治理經(jīng)營體系?戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營考核?對標(biāo)一流與管理提升?流程管理與體系建設(shè)?公司戰(zhàn)略規(guī)劃?戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行?商業(yè)模式設(shè)計(jì)?混改咨詢設(shè)計(jì)?法人治理體系?集團(tuán)管控體系?集團(tuán)總部設(shè)計(jì)?組織診斷?組織設(shè)計(jì)?編制管理人力規(guī)劃崗職體系薪酬激勵激勵考核?崗位體系?崗位價值評估?職業(yè)發(fā)展體系?員工任職資格?人力資源管理診斷?戰(zhàn)略規(guī)劃組織設(shè)計(jì)管控治理經(jīng)營體系?戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營考核?對標(biāo)一流與管理提升?流程管理與體系建設(shè)?公司戰(zhàn)略規(guī)劃?戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行?商業(yè)模式設(shè)計(jì)?混改咨詢設(shè)計(jì)?法人治理體系?集團(tuán)管控體系?集團(tuán)總部設(shè)計(jì)?組織診斷?組織設(shè)計(jì)?編制管理人力規(guī)劃崗職體系薪酬激勵激勵考核?崗位體系?崗位價值評估?職業(yè)發(fā)展體系?員工任職資格?人力資源管理診斷?人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃?人才發(fā)展規(guī)劃咨詢?解碼與績效考核體系?短期激勵體系?中長期激勵體系?薪酬報(bào)告?薪酬體系?福利體系專項(xiàng)人才建設(shè)規(guī)劃人才標(biāo)準(zhǔn)與勝任力體系人才盤點(diǎn)一體化服務(wù)人才測評與服務(wù)?高管/經(jīng)營管理人才?科技人才/技能