【互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈模式下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探究：以樂視網(wǎng)為例12000字（論文）】

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈模式下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究—以樂視網(wǎng)為例[摘要]近年來，許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始實(shí)行全產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營模式，希望以此提高市場競爭力。我國各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，樂視網(wǎng)是最早開始具有市場競爭力的一家公司。它開創(chuàng)了新的商業(yè)模式，行業(yè)內(nèi)一度無人能望其項(xiàng)背。然而2016年11月，樂視網(wǎng)突然爆出拖欠貨款丑聞，爆發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。本文介紹了樂視網(wǎng)的發(fā)展歷程以及樂視網(wǎng)打造的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式及其盈利方式，然后通過數(shù)據(jù)對樂視網(wǎng)2015至2019年進(jìn)行了財(cái)務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)樂視網(wǎng)在2017年以前財(cái)務(wù)指標(biāo)均處于一個良好的狀態(tài)，2017年后各種指標(biāo)大跳水，樂視網(wǎng)財(cái)務(wù)危機(jī)就此產(chǎn)生。最后給樂視財(cái)務(wù)危機(jī)提出對策，期望其度過財(cái)務(wù)危機(jī)，并為行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)提供啟示。目錄TOC\o"1-2"\h\u26036一、前言 127874(一)研究背景和意義 14123(二)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 224473(三)研究方法 323376二、相關(guān)概念及理論基礎(chǔ) 410370(一)全產(chǎn)業(yè)鏈模式 417176(二)財(cái)務(wù)分析 525412(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 54002三、樂視網(wǎng)全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 73539(一)樂視網(wǎng)案例簡介 719343(二)樂視網(wǎng)全產(chǎn)業(yè)鏈盈利模式介紹 825309(三)樂視網(wǎng)全產(chǎn)業(yè)鏈盈利模式財(cái)務(wù)分析 1032545四、樂視網(wǎng)財(cái)務(wù)危機(jī)的應(yīng)對策略 1418622(一)縮小戰(zhàn)略投資步伐 14472(二)主要業(yè)務(wù)扭虧為盈 14296(三)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理 1532268(四)提高自身產(chǎn)生現(xiàn)金流的能力 1526326(五)加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理 1624132(六)建立成熟健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制 1612804參考文獻(xiàn) 18一、前言(一)研究背景和意義1.背景經(jīng)營策略不一而足，企業(yè)需要找到適合自身情況的經(jīng)營策略，才能走出發(fā)展的道路。而在這個過程中，許多優(yōu)秀企業(yè)的例子告訴我們，多元化道路對企業(yè)的發(fā)展不失為一個好的選擇。當(dāng)企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)停滯時，為了尋找解決方法，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，提高自身競爭優(yōu)勢，多元化經(jīng)營的策略便出現(xiàn)在企業(yè)的備選方案之中，打造全產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營模式。近年來，中國上市公司整體上的多元化程度一直在加深，許多企業(yè)開始追求全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式，我國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也不甘落后。從行業(yè)發(fā)展來看，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)近年來異軍突起，增長速度、企業(yè)規(guī)模、創(chuàng)新模式等各方面都開始快速發(fā)展，已經(jīng)形成了幾家強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)迎來的是更加激烈的競爭，同類型的企業(yè)越來越多，我們熟知的網(wǎng)絡(luò)購物淘寶、京東等，以及各種視頻網(wǎng)站，騰訊、愛奇藝等，這些企業(yè)都在迅速發(fā)展，互相搶奪客戶資源。市場是有限的，如何爭奪更高的市場份額就成了重點(diǎn)。許多企業(yè)走多元化道路，風(fēng)險(xiǎn)和收益總是成正比的，新的企業(yè)戰(zhàn)略在給企業(yè)帶來機(jī)會的同時也不可避免地帶來風(fēng)險(xiǎn)，于是，我們需要研究如何在企業(yè)多元化的過程中控制其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，阻止財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生。樂視網(wǎng)提出全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展模式是非常具有創(chuàng)新性的，它將收費(fèi)+免費(fèi)相結(jié)合，打造“樂視生態(tài)”，在一眾快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中成為“老大哥”。樂視網(wǎng)的發(fā)展規(guī)模和擴(kuò)張速度使其成為成功的新型商業(yè)模式。然而，2016年11月爆發(fā)的樂視網(wǎng)財(cái)務(wù)危機(jī)導(dǎo)致樂視網(wǎng)聲譽(yù)迅速下滑，久久難以平息。本文針對樂視網(wǎng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，以期能夠在一定程度上給予其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)借鑒意義。2.意義(1)理論意義如今，關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這一話題，有許多的研究，可以說成果非常豐富，研究內(nèi)容和范圍也十分地廣泛，但不可否認(rèn)許多的研究還是偏向于傳統(tǒng)行業(yè)。而“全產(chǎn)業(yè)鏈”的研究范圍也基本在于食品領(lǐng)域，對新興的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究并不多。因此本文研究樂視網(wǎng)的“全產(chǎn)業(yè)鏈”商業(yè)模式，分析其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有一定的借鑒意義。(2)實(shí)際意義目前，許多國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)視頻公司都采用了“全產(chǎn)業(yè)鏈”的商業(yè)模式，它已經(jīng)成為這一行業(yè)的重要發(fā)展方向。而樂視網(wǎng)在這之中，則備受社會各界的關(guān)注，不過出于樂視網(wǎng)曾一度過分追求擴(kuò)張，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)了許多漏洞，最終難以繼續(xù)發(fā)展，終于面臨巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)，一度瀕臨破產(chǎn)，本文對樂視網(wǎng)在全產(chǎn)業(yè)鏈模式下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究與分析，能夠在一定程度上給予其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)借鑒意義。(二)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究莫布雷A.H.Mowbray等(1950)首次將風(fēng)險(xiǎn)管理帶進(jìn)大眾視野，首次揭開了它的神秘面紗。隨即展開了對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)問題的研究。PaulA(2015)認(rèn)為一個企業(yè)在發(fā)展的過程中，風(fēng)險(xiǎn)是一定存在的，只能控制，卻無法完全消除，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，他認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定，收益減少的可能性，企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)置不夠合理化機(jī)油可能導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。JensenSchwimmer(2016)認(rèn)為，企業(yè)在多元化過程中，一定要清楚企業(yè)現(xiàn)有的條件和能力。尤其在企業(yè)的主營業(yè)務(wù)占有一定市場份額的情況下，企業(yè)多元化要想取得成功，必須協(xié)調(diào)好現(xiàn)有的主營業(yè)務(wù)和多元化進(jìn)程中新產(chǎn)生的業(yè)務(wù)之間的資源配置。同時加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，從而找出企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，針對性地解決，關(guān)鍵時刻可以救企業(yè)于危機(jī)之中。Muhammad(2017)認(rèn)為，企業(yè)多元化固然是必然的進(jìn)程，但它也有一定的風(fēng)險(xiǎn)。比如企業(yè)各個環(huán)節(jié)和部門之間的資源分配問題，如果處理不當(dāng)，會出現(xiàn)不同業(yè)務(wù)板塊之間產(chǎn)生競爭，爭奪資源，進(jìn)而使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)。2.國內(nèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究清華大學(xué)郭仲偉教授(1987)研究了風(fēng)險(xiǎn)分析與決策的方法，他認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況可以反映企業(yè)的發(fā)展情況和健康與否，防范風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)長期的工作，要關(guān)注各個部門，建立有效的內(nèi)控以控制風(fēng)險(xiǎn)。張婷婷和張新民(2017)認(rèn)為，所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)就是公司在日常運(yùn)營的時候，會進(jìn)行許多買賣活動，產(chǎn)生資金的交易，在這個過程中，及有可能出現(xiàn)問題，這樣的風(fēng)險(xiǎn)就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)一定的損失。孫淑華(2018)認(rèn)為，企業(yè)多元化的發(fā)展不能盲目進(jìn)行，如果貿(mào)然多元化，很可能造成企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，并且對于一個龐大的企業(yè)而言，盲目的多元化戰(zhàn)略過程中某個環(huán)節(jié)出問題，有可能引發(fā)其他環(huán)節(jié)的問題，進(jìn)而產(chǎn)生企業(yè)難以承擔(dān)的損失。3.樂視網(wǎng)事件研究牛玉林(2017)認(rèn)為，樂視網(wǎng)多元化擴(kuò)張進(jìn)程過快，在這個過程中沒能抓好主營業(yè)務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)缺乏核心競爭力的情況。最終長期現(xiàn)金流不足直接導(dǎo)致了資金鏈危機(jī)的產(chǎn)生。馬廣奇、張芹、邢戰(zhàn)雷(2017)認(rèn)為，他們認(rèn)為樂視網(wǎng)的資金鏈斷裂究其原因還是擴(kuò)張過快，沒能結(jié)合自身具體情況適度發(fā)展多元化戰(zhàn)略。同時也對樂視網(wǎng)的財(cái)務(wù)問題提出了對策。馮嫣然(2017)認(rèn)為，樂視網(wǎng)存在著大量的關(guān)聯(lián)交易。關(guān)聯(lián)交易本身是個中性詞匯，但關(guān)聯(lián)交易非常容易出現(xiàn)兩種情況:虛增交易和轉(zhuǎn)移利潤或虧損。樂視改變銷售模式，通過一家高管注冊的關(guān)聯(lián)公司銷售，并未說明其原因。(三)研究方法1.文獻(xiàn)研究法通過圖書、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的文獻(xiàn)資料，可以正確、全面地了解行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的研究成果，為本文的相關(guān)論述提供理論和現(xiàn)實(shí)支持?；诖?，我們可以分析具體的實(shí)踐，提出自己的看法，對樂視網(wǎng)的發(fā)展做出展望。2.案例研究法案例研究法是一種在各種調(diào)查研究方面應(yīng)用很廣泛的研究方法，它是指對某個對象進(jìn)行長時間的持續(xù)性調(diào)查，從而研究其一段時間內(nèi)行為的變化情況。本文選取樂視網(wǎng)作為研究對象，分析它的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問題，找到問題出現(xiàn)的原因，進(jìn)而提出改善建議。3.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法本文通過收集樂視網(wǎng)近幾年來對外公布的審計(jì)年報(bào)中的的數(shù)據(jù)。對其進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，主要包括其近年來的償債、盈利、營運(yùn)和發(fā)展等幾個方面的指標(biāo)情況，進(jìn)而分析其所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二、相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)(一)全產(chǎn)業(yè)鏈模式1.“全產(chǎn)業(yè)鏈”的界定全產(chǎn)業(yè)鏈這一概念最開始來源于產(chǎn)業(yè)鏈，由產(chǎn)業(yè)鏈演化而來。產(chǎn)業(yè)鏈本質(zhì)上就是一種連鎖關(guān)系，一個企業(yè)各產(chǎn)業(yè)部門之間都會有一定的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系，這種關(guān)系將企業(yè)各個部門之間聯(lián)系起來，就形成了產(chǎn)業(yè)鏈。其實(shí)質(zhì)就是企業(yè)具有一定的內(nèi)在聯(lián)系的一個集團(tuán)結(jié)構(gòu)。在我國，“全產(chǎn)業(yè)鏈”這一理論最開始是中糧集團(tuán)提出的?！叭a(chǎn)業(yè)鏈”就是企業(yè)將不同環(huán)節(jié)，不同部門之間的產(chǎn)品聯(lián)系起來，通過協(xié)同效應(yīng)，使企業(yè)的產(chǎn)品更好，帶給消費(fèi)者更好的消費(fèi)體驗(yàn)，以此來應(yīng)對市場競爭的一種商業(yè)模式。2.“全產(chǎn)業(yè)鏈”的應(yīng)用現(xiàn)在這一理論被很多不同企業(yè)運(yùn)用。由于最開始是中糧集團(tuán)提出，不可避免地，專家學(xué)者們最開始的研究也基本偏向于農(nóng)業(yè)、食品類行業(yè)。但是，隨著理論的完善，這一商業(yè)模式開始進(jìn)入許多其他企業(yè)的視線，于是學(xué)者們開始注意其他行業(yè)的“全產(chǎn)業(yè)鏈”商業(yè)模式。魏曉蓓、王淼(2017)認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展對于助力農(nóng)業(yè)產(chǎn)生不同的全產(chǎn)業(yè)鏈模式非常重要。姜照華、韓笑、周文博、楊金彪(2017)研究了石油化工企業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，認(rèn)為全產(chǎn)業(yè)鏈還包含在物流與金融方面。郭本海、褚佳娜、趙熒梅(2019)認(rèn)為，對于乳制品行業(yè)而言，對全產(chǎn)業(yè)鏈的質(zhì)量加以管控能夠?qū)ζ淦鸬椒浅：玫馁|(zhì)量管控效果。(二)財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析是主要基于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時，需要關(guān)注財(cái)報(bào)的各個數(shù)據(jù)。具體方法就是計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)，然后分析這些指標(biāo)中存在的問題，通過指標(biāo)看出企業(yè)在經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)問題，用以判斷企業(yè)的經(jīng)營狀況。財(cái)務(wù)分析的具體內(nèi)容包括償債、盈利、營運(yùn)以及發(fā)展能力的分析。分析這些指標(biāo)來判斷企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否健康。更進(jìn)一步預(yù)測企業(yè)的發(fā)展前景。(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以有兩種，即狹義和廣義之分。企業(yè)由于債務(wù)籌資不當(dāng)，以至于無力償債的風(fēng)險(xiǎn)，我們稱之為狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體區(qū)分如下。（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌資主要有三種方式。用發(fā)行股票來進(jìn)行籌資的方式就是股權(quán)籌資。這種籌資方式下，企業(yè)分紅，也可以不分紅，但是長期不分紅會導(dǎo)致企業(yè)股價走低。另外，這種籌資方式成本較高。債務(wù)籌資的優(yōu)點(diǎn)在于成本較低，缺點(diǎn)是資金用途有可能是唯一確定的，且規(guī)定了明確的還款日期和金額，這樣的情況下，如果企業(yè)不能按時償還債務(wù)，最嚴(yán)重的的后果甚至可能破產(chǎn)?；旌匣I資顧名思義就是兩者的混合。說到底，籌資就是一個負(fù)債的過程，因此總會不可避免的產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。（2）投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)的來源主要是企業(yè)的經(jīng)營決策是人為的，經(jīng)營者只能依據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)和對市場的了解去做出決策，那就不可避免地會出現(xiàn)一些失誤。投資活動就是經(jīng)營決策的一種，這種在投資活動中由于決策失誤帶來的風(fēng)險(xiǎn)就叫做投資風(fēng)險(xiǎn)。（3）回收風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的資金在投入生產(chǎn)之后得到產(chǎn)品，這些產(chǎn)品需要被銷售，企業(yè)才能獲取利潤。而回收風(fēng)險(xiǎn)就是出現(xiàn)在這個環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能否售出，以及售出后能否及時收到貨款都是不確定的。為此，企業(yè)需要了解市場需求，對于應(yīng)收賬款，還要建立有效的收回機(jī)制，以最大限度的降低回收風(fēng)險(xiǎn)。（4）分配風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的最終目標(biāo)是獲利，而投資者的目標(biāo)就是分配企業(yè)的利潤。在分配環(huán)節(jié)，也可能產(chǎn)生一些風(fēng)險(xiǎn)，這就是分配風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)進(jìn)行利潤分配時，若企業(yè)此時需要投資，那么就應(yīng)該先講資金用于企業(yè)投資項(xiàng)目，而不是優(yōu)先股東分紅。因此分配風(fēng)險(xiǎn)事實(shí)上也是一種籌資風(fēng)險(xiǎn)，只不過是企業(yè)內(nèi)部。2.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是一種新興產(chǎn)業(yè)，它是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為經(jīng)營手段的企業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)特征不同于傳統(tǒng)行業(yè)。其特征有：資產(chǎn)占比更高的是無形資產(chǎn)而非固定資產(chǎn)，存貨和負(fù)債比率較低，成本較低，但是費(fèi)用較高。其主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如下:（1）流動性風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資金不足會帶來風(fēng)險(xiǎn)。作為新興企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司易資金短缺，從而出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難。（2）籌資風(fēng)險(xiǎn)。前面提到企業(yè)籌資的三種方法，但是對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，它的資產(chǎn)占比更高的是無形資產(chǎn)，而固定資產(chǎn)和存貨較少，難以抵押貸款進(jìn)行債務(wù)籌資。而通過債券籌資的成本太高。（3）成本風(fēng)險(xiǎn)。主要指成本上升帶來的風(fēng)險(xiǎn)。許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的主營產(chǎn)品是無形產(chǎn)品，這種無形產(chǎn)品較之于有形產(chǎn)品更易發(fā)展出一系列新的內(nèi)容，從而導(dǎo)致成本上升。簡而言之，它就是由于成本上升導(dǎo)致的企業(yè)盈利降低的風(fēng)險(xiǎn)。（4）并購風(fēng)險(xiǎn)。并購過程中，交易雙方有可能隱瞞不好的財(cái)務(wù)狀況等，這就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源，可能會給企業(yè)埋下巨大的債務(wù)危機(jī)。許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在并購過程中需警惕這一點(diǎn)。（5）關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)聯(lián)交易是企業(yè)各個相關(guān)聯(lián)方之間的交易。由于關(guān)聯(lián)交易極易被利用，發(fā)生挪用資金的問題，因此存在很大風(fēng)險(xiǎn)，所以我國公司法對其也有相關(guān)規(guī)定。3.全產(chǎn)業(yè)鏈對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響全產(chǎn)業(yè)鏈模式對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響有好的一面，同時也有不好的一面。一方面，全產(chǎn)業(yè)鏈模式有助于企業(yè)發(fā)展，削弱財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。全產(chǎn)業(yè)鏈模式是一種創(chuàng)新性的商業(yè)模式，企業(yè)各個環(huán)節(jié)之間相互關(guān)聯(lián)，相互促進(jìn)，容易帶來持續(xù)而穩(wěn)定的收入。這種商業(yè)模式使整個公司形成一個有機(jī)整體，各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)發(fā)展。有助于提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。另一方面，全產(chǎn)業(yè)鏈模式的也會給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。全產(chǎn)業(yè)鏈并不是簡單的規(guī)模擴(kuò)張，而是要將各個環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，因此短期內(nèi)不能給企業(yè)帶來強(qiáng)大的競爭力。另外，全產(chǎn)業(yè)鏈模式也存在很大的不足，首先，由于其自身本質(zhì)特點(diǎn)，當(dāng)一個環(huán)節(jié)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)時，就有可能牽一發(fā)而動全身，引起其他環(huán)節(jié)的問題。因此它的資金風(fēng)險(xiǎn)很高。另外這種模式有可能導(dǎo)致資源分散，難以培養(yǎng)核心競爭力。三、樂視網(wǎng)全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(一)樂視網(wǎng)案例簡介1.樂視網(wǎng)簡介樂視網(wǎng)在2004年11月成立的時候，是作為一家專注于網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)的網(wǎng)站。樂視網(wǎng)于2010年8月12日正式上市。之后在2012年提出了多元化的戰(zhàn)略布局，打造全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)。最初這種模式非常成功，給樂視網(wǎng)帶來了很大的機(jī)遇。樂視網(wǎng)創(chuàng)新提出的盈利模式在視頻網(wǎng)站盈利模式探究中極具代表性。在行業(yè)內(nèi)普遍低迷，難以拿出創(chuàng)新模式的情形下，樂視網(wǎng)提出了行業(yè)內(nèi)無人實(shí)踐過的全新的商業(yè)模式，并依靠這種模式成功盈利。但2016年11月，震驚行業(yè)的樂視資金鏈危機(jī)爆發(fā)，樂視網(wǎng)從此陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，至今未能走出泥沼。2.樂視網(wǎng)發(fā)展歷程樂視網(wǎng)公司由一系列關(guān)聯(lián)企業(yè)群組成。樂視網(wǎng)最初于2004年11月10日出現(xiàn)在大眾視野，當(dāng)時它只專注于網(wǎng)絡(luò)視頻，賈躍亭出資占比90%，為樂視網(wǎng)最大股東。2006年，樂視網(wǎng)開始涉足PC端，并成立娛樂公司。2010年8月12日，樂視網(wǎng)華麗上市。2013年，超級電視發(fā)布。2015年超級手機(jī)面世，此時，樂視網(wǎng)發(fā)展勢頭空前地好，在我國互聯(lián)網(wǎng)公司中躋身前五。2016年擴(kuò)寬業(yè)務(wù)推出了超級汽車。此前樂視網(wǎng)發(fā)展良好，一度令業(yè)界驚嘆，然而，在2016年11月2日，媒體開始陸陸續(xù)續(xù)曝光大量樂視欠款，至此，樂視網(wǎng)財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)。財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)后，孫宏斌為樂視注入近150億元資金，但最終無力回天，也于2018年3月14日遺憾放棄。2019年4月26日，樂視網(wǎng)發(fā)布暫停上市的停牌公告。2020年7月21日樂視網(wǎng)被正式停牌，并在此后再無法重新上市。(二)樂視網(wǎng)全產(chǎn)業(yè)鏈盈利模式介紹樂視網(wǎng)的創(chuàng)新經(jīng)營模式表現(xiàn)為打破了傳統(tǒng)的單一盈利模式，而另辟蹊徑創(chuàng)造了一個全新的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的全產(chǎn)業(yè)鏈模式。這四個方面互相配合，互相聯(lián)系，成為一個整體，給樂視網(wǎng)帶來了一定的效益。1.平臺盈利傳統(tǒng)廣告模式有貼片式和植入式，這兩種模式各有其優(yōu)點(diǎn)，不能盲目放棄。但是傳統(tǒng)的廣告模式急需創(chuàng)新，就我們自身而言，大家都喜歡視頻內(nèi)容，而并不想花費(fèi)時間去看廣告，所以如何做好視頻廣告就是一項(xiàng)非常艱難的任務(wù)。事實(shí)上，樂視網(wǎng)也并沒有放棄這兩種傳統(tǒng)廣告模式，而是在沿用的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展。樂視網(wǎng)的廣告創(chuàng)新體現(xiàn)在“1080P超清”和“全網(wǎng)貼片”上，這是兩種以前并沒有出現(xiàn)過的廣告模式，于2011年首次出現(xiàn)時令人耳目一新。此外，樂視網(wǎng)的超級電視也給它帶來了新的機(jī)遇，使其不再只局限于視頻網(wǎng)站，同時發(fā)展起了電視媒體，電視廣告的也給樂視帶來了利潤。2016年樂視網(wǎng)廣告收入為34億元。2012年廣告收入僅僅只有這個數(shù)據(jù)的十一分之一。2.內(nèi)容盈利我們知道，樂視網(wǎng)主要的業(yè)務(wù)是網(wǎng)絡(luò)視頻。雖然有一些其他方面的業(yè)務(wù)，但其發(fā)展重心依舊在網(wǎng)絡(luò)視頻上，因此，樂視網(wǎng)重視網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容的研發(fā)與制作，將其作為王牌業(yè)務(wù)。樂視網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)有兩種盈利方式。首先就是版權(quán)分銷，對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，我們前面提到，它的無形資產(chǎn)很多，提到這一點(diǎn)，就不得不說影視版權(quán)的問題。結(jié)合我們?nèi)粘Ｉ钪惺褂靡曨l網(wǎng)站的體驗(yàn)來說，許多影視作品只在一兩個網(wǎng)站才可以播放，而其他的網(wǎng)站則不能播放，這就是版權(quán)的問題，當(dāng)擁有了影視的版權(quán)才可以在自己的網(wǎng)站進(jìn)行播放。這一點(diǎn)樂視網(wǎng)非常具有前瞻性，早在2004年就開始注重影視版權(quán)的問題，購買正版版權(quán)之后，加以包裝后銷售給其他的企業(yè)，用這種方式來獲取利潤。另外，會員收入是樂視網(wǎng)非常重要的一種收入途徑。如今的網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站，幾乎沒有完全免費(fèi)的，都需要開通會員，這是一筆十分客觀的收入。3.終端盈利值得一提的是，樂視網(wǎng)的終端銷售并不是以硬件盈利，它依然靠內(nèi)容盈利。在樂視終端銷售中，主要是銷售超級電視。但是樂視超級電視自2013年發(fā)布以來，每年都在造成樂視網(wǎng)的虧損，這是因?yàn)樗贫ǖ匿N售策略是“負(fù)利定價”。不過這種策略也有兩面性，雖然會造成虧損，但不可否認(rèn)地也有一定的好處。這個好處在于，低價帶來的是龐大的用戶群，因此樂視網(wǎng)迅速發(fā)展成電視機(jī)銷售行業(yè)的佼佼者。同樣，硬件的銷售并沒有給樂視網(wǎng)帶來盈利。但是銷售硬件也給樂視網(wǎng)增加了許多的會員收入，以及前面提到的電視媒體的廣告利益。因此超級電視的銷售是樂視網(wǎng)非常重要的一個部分，同時這一銷售策略也代表樂視網(wǎng)的全產(chǎn)業(yè)鏈模式成功定型。4.應(yīng)用盈利應(yīng)用盈利主要指的是分成。樂視網(wǎng)和應(yīng)用開發(fā)者將獲取的收益進(jìn)行分配，樂視網(wǎng)占到七成的比例。應(yīng)用分配利潤的限度涵蓋前后收錢兩塊內(nèi)容。在這之中，前后是指出售應(yīng)用前后。出售前值得就是收取的銷售利益了，而出售后則是代表，應(yīng)用在售出之后，也可能存在二次收費(fèi)的功能。另外，樂視網(wǎng)將廣告插入應(yīng)用之中，獲取廣告費(fèi)用。或者抽取超級電視應(yīng)用商店中的分成。(三)樂視網(wǎng)全產(chǎn)業(yè)鏈盈利模式財(cái)務(wù)分析1.償債能力分析償債能力分析是財(cái)務(wù)分析的首要內(nèi)容，它是對樂視網(wǎng)償還到期債務(wù)能力的重要評估。這項(xiàng)指標(biāo)分析直接關(guān)乎到樂視網(wǎng)未來能否健康發(fā)展。(1)長期償債能力分析長期償債能力對企業(yè)來說非常重要，它能看出一個企業(yè)發(fā)展健康與否。企業(yè)在發(fā)展的過程中，總會不可避免的出現(xiàn)負(fù)債，當(dāng)企業(yè)如果能力償還債務(wù)的時候，大量的負(fù)債很容易將企業(yè)拖進(jìn)深淵，嚴(yán)重的可能使其破產(chǎn)。因此分析企業(yè)的長期償債能力是非常有必要的。下表1為2015年至2019年五年內(nèi)樂視網(wǎng)長期償債能力指標(biāo)(數(shù)據(jù)來源:巨潮資訊網(wǎng))。表12015年至2019年樂視網(wǎng)長期償債能力指標(biāo)指標(biāo)20152016201720182019債務(wù)保障率%6.66-4.92-14.229.02-0.81資產(chǎn)負(fù)債率%77.5367.48103.73141.25351.23利息保障倍數(shù)%121.2549.28-1900.87-726.36-21.77產(chǎn)權(quán)比率%203.21147.96-2174.72-248.04-139.78表1顯示，在2015年至2019年五年間，樂視網(wǎng)的資產(chǎn)負(fù)債率這一指標(biāo)總體上持續(xù)升高，資產(chǎn)負(fù)債率正常的數(shù)值應(yīng)該保持在40%-60%。當(dāng)資產(chǎn)負(fù)債率保持一個較高的水平時，說明企業(yè)的負(fù)債較高。在這樣的情形下，企業(yè)的負(fù)擔(dān)加重，如果這部分負(fù)債不能產(chǎn)生收益的話，對企業(yè)而言是非常不利的，企業(yè)此時存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。表1顯示，在2017年和2018年兩年，樂視網(wǎng)的資產(chǎn)負(fù)債率增加很多，大大高于正常數(shù)值，這一現(xiàn)象說明此時樂視網(wǎng)負(fù)債過高，財(cái)務(wù)狀況很差，風(fēng)險(xiǎn)極高。2019年樂視網(wǎng)資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)351.23%，此時樂視網(wǎng)公司已經(jīng)暫停上市。產(chǎn)權(quán)比率的這一指標(biāo)能夠表現(xiàn)出財(cái)務(wù)狀況是否穩(wěn)定。從表中我們看出，前兩年樂視網(wǎng)的這一指標(biāo)不高，體現(xiàn)了它的穩(wěn)定。此時說明其尚有能力償還長期債務(wù)，是健康的財(cái)務(wù)狀況。但到了2017年，我們發(fā)現(xiàn)，這一數(shù)值直接變?yōu)樨?fù)數(shù)，此時說明它的財(cái)務(wù)狀況十分不穩(wěn)定，出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，虧損很大，有破產(chǎn)的可能。表1中數(shù)據(jù)顯示，利息保障倍數(shù)這一指標(biāo)五年來一直在下降，尤其到了2017年甚至跌至-1900.87%，樂視網(wǎng)面臨嚴(yán)重虧損。這是因?yàn)闃芬暰W(wǎng)在經(jīng)營過程中所獲得的利潤較低，無法保證因占用借貸資金產(chǎn)生的利息支出。(2)短期償債能力分析企業(yè)不僅有長期債務(wù)，也有短期的債務(wù)，短期償債能力也很重要。2015年至2019年樂視網(wǎng)短期償債能力指標(biāo)變化如表2所示(數(shù)據(jù)來源:巨潮資訊網(wǎng))。表22015年至2019年樂視網(wǎng)短期償債能力指標(biāo)指標(biāo)20152016201720182019速動比率%1.071.210.510.310.11現(xiàn)金比率%36.6329.395.896.632.01流動比率%1.221.270.550.360.15表2呈現(xiàn)，流動比率持續(xù)呈現(xiàn)不高的數(shù)值，而且不斷在降低。小于2的這個指標(biāo)是非常危險(xiǎn)的，這就是樂視網(wǎng)一直以來的狀況，難以保證短期償債。速動比率也不能過低。從表中我們看到，2017年以后這一比率非常之低，此時表現(xiàn)出樂視網(wǎng)償債能力低下。再來看現(xiàn)金比率，同樣的情況，我們看到樂視網(wǎng)自2017年之后出現(xiàn)大滑坡的現(xiàn)象，別說達(dá)到正常的20%，這離目標(biāo)完全是天塹的距離，流動資金過少對公司而言非常危險(xiǎn)。2.營運(yùn)能力分析營運(yùn)能力是樂視網(wǎng)運(yùn)用已有的資源，獲得利潤的一種能力。分析樂視網(wǎng)營運(yùn)能力，能夠發(fā)現(xiàn)樂視網(wǎng)財(cái)務(wù)運(yùn)營過程中可能存在的問題。2015年至2019年樂視網(wǎng)應(yīng)收賬款等如表3所示(數(shù)據(jù)來源:巨潮資訊網(wǎng))。表32015年至2019年樂視網(wǎng)應(yīng)收賬款指標(biāo)指標(biāo)20152016201720182019應(yīng)收賬款（億元）33.6186.8636.1511.023.82應(yīng)收賬款增長率%77.52158.53-58.39-69.52-65.31應(yīng)收賬款占營業(yè)收入比重%25.8139.5751.4570.7776.71應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率%4.963.651.140.660.61營業(yè)收入（億元）130.17219.8770.9615.814.99營業(yè)收入增長率%90.8968.64-67.99-77.83-68.47表3呈現(xiàn)，樂視網(wǎng)的應(yīng)收賬款在2015年比較低，但2016年猛地上漲，之后又開始下降。分析這一現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)樂視網(wǎng)此時營業(yè)收入下降，引發(fā)應(yīng)收賬款的減少。資金無法收回，企業(yè)也就無法運(yùn)營。樂視2019年應(yīng)收賬款占營業(yè)收入達(dá)到了76.71%，此時該指標(biāo)過高。樂視網(wǎng)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率這一指標(biāo)從2015年開始一直在下降，到2019年下降到0.61%。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率過低，使得賬齡延長，收賬緩慢。下表4為2015年至2019年樂視網(wǎng)存貨、流動資產(chǎn)(數(shù)據(jù)來源:巨潮資訊網(wǎng))。表42015年至2019年樂視網(wǎng)存貨及流動資產(chǎn)指標(biāo)指標(biāo)20152016201720182019流動資產(chǎn)（億元）91.12158.6979.1429.3621.04流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率%2.051.760.590.290.19存貨（億元）11.399.456.534.797.04存貨周轉(zhuǎn)率%11.8717.5112.153.871.33表4呈現(xiàn)，樂視網(wǎng)2017年的存貨周轉(zhuǎn)率為12.15%，但是到了2018年突然變成到3.87%，體現(xiàn)了樂視網(wǎng)營銷失敗，難以靠存貨實(shí)現(xiàn)盈利。另外，樂視網(wǎng)五年來的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率持續(xù)的越來越低，最后到了2019年它已經(jīng)低到0.19%了，這體現(xiàn)了樂視網(wǎng)的流動資產(chǎn)也沒有發(fā)揮它的作用，沒有能夠給企業(yè)增長利益。3.盈利能力分析對于任何一個企業(yè)而言，效益都是其努力的方向，盈利就是企業(yè)的核心。下表5為2015年至2019年樂視網(wǎng)盈利能力指標(biāo)(數(shù)據(jù)來源:巨潮資訊網(wǎng))。表52015年至2019年樂視網(wǎng)盈利能力指標(biāo)指標(biāo)20152016201720182019每股收益0.310.29-3.48-1.03-2.83營業(yè)利潤率%0.53-1.54-247.80-360.66-449.13表5顯示，樂視網(wǎng)的營業(yè)利潤率這一指標(biāo)情況也是不容樂觀，五年期間持續(xù)走低。2018年至2019年又進(jìn)一步下降，此趨勢說明樂視網(wǎng)虧損嚴(yán)重并且日益加劇。每股收益反映企業(yè)的經(jīng)營成果。樂視網(wǎng)2017年的每股收益為-3.48元，此時樂視網(wǎng)所付出的成本大于其獲得的利潤，也就是說出現(xiàn)了虧損。之后這一指標(biāo)還是保持低水平，情況糟糕。4.發(fā)展能力分析發(fā)展是企業(yè)的終極目標(biāo)。分析樂視網(wǎng)發(fā)展能力，在掌握樂視網(wǎng)現(xiàn)有情況的基礎(chǔ)上，還需要對其未來的發(fā)展前景作出預(yù)測，以便找出不足，從而解決問題，是企業(yè)走上健康發(fā)展的道路。下表6為2015年至2019年樂視網(wǎng)發(fā)展能力指標(biāo)(數(shù)據(jù)來源:巨潮資訊網(wǎng))。表62015年至2019年樂視網(wǎng)發(fā)展能力指標(biāo)指標(biāo)20152016201720182019營業(yè)收入增長率%90.8968.64-68.01-77.83-68.47凈利潤增長率%68.57-202.20-2601.6370.49297.73凈資產(chǎn)增長率%14.11174.74-106.36-423.42525.91總資產(chǎn)增長率%91.8789.81-44.48-52.79-30.09營業(yè)收入的變動情況反映企業(yè)的發(fā)展能力。表6顯示，樂視網(wǎng)在2015年至2019年期間的營業(yè)收入增長率大體一直呈下降趨勢。這不是一個正常的現(xiàn)象，收入下降表明企業(yè)的效益不好，經(jīng)營低迷，企業(yè)正在走下坡路。資產(chǎn)增長快是好的現(xiàn)象，但需警惕避免盲目擴(kuò)張。四、樂視網(wǎng)財(cái)務(wù)危機(jī)的應(yīng)對策略(一)縮小戰(zhàn)略投資步伐樂視財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)的一大導(dǎo)火索是盲目多元化。它對不相關(guān)經(jīng)營范圍，即樂視汽車的戰(zhàn)略選擇出現(xiàn)了偏差。樂視汽車是一個初始投資高、回報(bào)周期長的重資產(chǎn)行業(yè)。這樣的產(chǎn)業(yè)需要投入大量的資金去運(yùn)營，雖然樂視“家大業(yè)大”，但它自身的主營業(yè)務(wù)發(fā)展亦需要資金支持。前文提到，終端銷售作為樂視網(wǎng)的第二大盈利內(nèi)容并沒有給企業(yè)帶來利潤，所以對于樂視而言，在電視、手機(jī)等業(yè)務(wù)并不牢固的情況下貿(mào)然地進(jìn)入汽車行業(yè)，這一舉措勢必引起樂視資金短缺，進(jìn)而影響整個企業(yè)的運(yùn)營能力。因此得出結(jié)論，樂視網(wǎng)激進(jìn)的多元化戰(zhàn)略導(dǎo)致危機(jī)的產(chǎn)生。此時應(yīng)該及時放慢多元化步伐，重新重視發(fā)展本業(yè)。同時回收錯誤投資，避免繼續(xù)盲目擴(kuò)張。樂視網(wǎng)在發(fā)展的前期，企業(yè)指定的戰(zhàn)略貼合自身情況，所以樂視網(wǎng)在初期就交出了一份優(yōu)質(zhì)的答卷。但到了企業(yè)發(fā)展的成熟期，樂視網(wǎng)的戰(zhàn)略布局出現(xiàn)了誤區(qū)，導(dǎo)致企業(yè)提前陷入衰退。此時，樂視網(wǎng)必須開始認(rèn)識到自身的問題，抓住唯一機(jī)遇，改變戰(zhàn)略布局，避免盲目擴(kuò)張，將企業(yè)重心挪回主營業(yè)務(wù)和產(chǎn)品(即網(wǎng)絡(luò)視頻、手機(jī)、電視業(yè)務(wù))，擴(kuò)大銷售范圍，夯實(shí)基礎(chǔ)，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，扭轉(zhuǎn)局面。(二)主要業(yè)務(wù)扭虧為盈企業(yè)在探究多元化進(jìn)程，打造全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式的過程中，發(fā)展勢頭良好的主營業(yè)務(wù)不應(yīng)該放棄，相反的需要大力發(fā)展，以保證企業(yè)所需的現(xiàn)金流。在保證企業(yè)正常的資金水平和平穩(wěn)的運(yùn)營的前提下，才有可能去走多元化道路。樂視的主營業(yè)務(wù)主要包括基礎(chǔ)業(yè)務(wù)終端業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)視頻和手機(jī)。這其中，終端業(yè)務(wù)的地位非常重要。但前文有介紹到，公司為了增加用戶規(guī)模，實(shí)施了“負(fù)利定價”的銷售模式。因此這一業(yè)務(wù)非但沒有為企業(yè)帶來利潤，反而持續(xù)“燒錢”。這樣的情況是非常危險(xiǎn)的，只不過在企業(yè)蓬勃發(fā)展的時候，弊端被其帶來的好處遮蓋住了，并沒有充分顯現(xiàn)出來。但是一旦企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問題，企業(yè)的資金鏈不流暢，再采用這樣的營銷模式必然進(jìn)一步加大企業(yè)的資金缺口。在這樣的情況下，樂視必須調(diào)整營銷戰(zhàn)略，使得終端銷售這一盈利產(chǎn)業(yè)發(fā)揮其作用，創(chuàng)造利潤，緩解企業(yè)的資金壓力。也就是說主要業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)虧為盈，這樣的話，樂視網(wǎng)需要停止“燒錢”模式，適當(dāng)提高部分產(chǎn)品價格，從而提高企業(yè)主要業(yè)務(wù)產(chǎn)生現(xiàn)金流的能力。(三)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理前文我們提到，樂視網(wǎng)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率這一指標(biāo)逐年下降，且下降趨勢非常的明顯。根據(jù)上述分析，為拓展公司業(yè)務(wù)，樂視網(wǎng)沒有重視管理應(yīng)收賬款。這種做法使得樂視網(wǎng)資金鏈?zhǔn)艿絿?yán)重破壞，導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。因此，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理刻不容緩。與此同時，樂視應(yīng)該加強(qiáng)資產(chǎn)創(chuàng)造利益的能力。另外，財(cái)務(wù)危機(jī)的主要表現(xiàn)之一就是資金鏈的斷裂。在這種情況下，更應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，應(yīng)對資金鏈的問題。樂視網(wǎng)應(yīng)該建立獨(dú)立的信用管理部門，用來管理客戶信用，對客戶的信用起到監(jiān)督的作用，防止應(yīng)收賬款難以收回的情況，適時收回應(yīng)收賬款，加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。其次要加強(qiáng)應(yīng)收賬款賬戶的規(guī)范，定期清查，防止壞賬。最后，在應(yīng)收賬款過多且存在壞賬風(fēng)險(xiǎn)的情況下，企業(yè)必須有自己的打算，增強(qiáng)企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)的本能。(四)提高自身產(chǎn)生現(xiàn)金流的能力樂視網(wǎng)自2016年以來一直處于資金鏈斷裂的危機(jī)之中。根據(jù)前面的分析，我們知道雖然樂視的銷售收入增長很快，但其實(shí)現(xiàn)金流的增長速度并沒有很快，甚至可以說很慢。樂視網(wǎng)的經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量并不多，僅依靠特殊融資手段周轉(zhuǎn)現(xiàn)金流。也就是說，樂視本身的造血能力很薄弱，難以產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流來抵御外部風(fēng)險(xiǎn)。同時，樂視網(wǎng)有著很大的投資活動，整體風(fēng)險(xiǎn)也很大。只要市場風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生變化，資金鏈就會斷裂。因此，樂視網(wǎng)應(yīng)該注重自身造血能力，提高其主營業(yè)務(wù)的能力，以提高自身產(chǎn)生現(xiàn)金流的能力。關(guān)于樂視的現(xiàn)金流問題，首先要通過縮短存貨周轉(zhuǎn)周期和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)周期等途徑增加現(xiàn)金流，其次，管理現(xiàn)金流也是非常重要的，樂視網(wǎng)需要建立完善的現(xiàn)金流預(yù)算管理制度，這樣才能保證現(xiàn)金流良好的周轉(zhuǎn)，為企業(yè)健康發(fā)展打好基礎(chǔ)。(五)加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理企業(yè)全面預(yù)算管理是是一項(xiàng)非常重要的制度，它是對一定時期內(nèi)的各種財(cái)務(wù)活動提前做好預(yù)算，建立健全這一制度有利于企業(yè)每個階段經(jīng)營活動的整體規(guī)劃，從而保證企業(yè)的秩序。加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理需要：首先，企業(yè)要建立全面預(yù)算管理部門，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方式和經(jīng)營目標(biāo)來規(guī)劃和安排企業(yè)各個部門的工作預(yù)算情況，制定好計(jì)劃之后，需要組織進(jìn)行不止一層審批，這樣才能夠最大限度地保證預(yù)算計(jì)劃的可行性和科學(xué)性。最后進(jìn)行考察反饋。其次，全面預(yù)算管理部門需要明確分工，責(zé)任到人，保證預(yù)算計(jì)劃最大效果。最后，加強(qiáng)內(nèi)部控制，隨時注意企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)苗頭及時遏制。(六)建立成熟健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，因此風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制對于企業(yè)而言是至關(guān)重要的。任何企業(yè)都需要建立成熟的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，以應(yīng)對隨時可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)有可能突然出現(xiàn)，因此應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)需要做好長期的準(zhǔn)備，而不是走一步看一步，因此企業(yè)需要建立規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，由專門的部門，專門的人員隨時關(guān)注企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)情況。企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制三步走。首先，設(shè)立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門。其次，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。最后，選拔專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員。這三者是建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制缺一不可的內(nèi)容。對于樂視網(wǎng)來說，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，就能夠隨時識別風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)真正發(fā)生的時候能夠及時做出反應(yīng)，最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響。如果企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控及時，或許就不會發(fā)生樂視事件。參考文獻(xiàn)莫布雷.保險(xiǎn)學(xué)[M].北京：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，1950：60-68.郭仲偉.風(fēng)險(xiǎn)分析與決策[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，1987：102-113.張婷婷，張新民.戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略執(zhí)行與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)--基于財(cái)務(wù)報(bào)表的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析[J].當(dāng)代財(cái)經(jīng)，2017，(05):126-133.孫淑華.多元化投資下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊)，2018(07):237-239.牛玉林.樂視資金鏈危機(jī)：過程、問題與反思[J].財(cái)務(wù)管理，2017（9）馬廣奇，張芹，邢戰(zhàn)雷.樂視資金鏈斷裂:企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的案例分析[J].經(jīng)濟(jì)與管理，2017，31(05):88-92馮嫣然.樂視網(wǎng)關(guān)聯(lián)分析[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017（15）:153魏曉蓓，王淼.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下全產(chǎn)業(yè)鏈模式助推農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級[J].山東社會科學(xué)，2018(10)：167-172姜照華，韓笑，周文博，楊金彪.石油化工全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新的雙層構(gòu)架：以MYJT為例[J].科技管理研究，2017(2)：22-25+45郭本海，儲佳娜，趙熒梅.核心企業(yè)主導(dǎo)下乳制品全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量管控GERT