【創(chuàng)維電視成本管理問題及優(yōu)化創(chuàng)新設(shè)計（4400字論文）】

創(chuàng)維電視成本管理問題及優(yōu)化創(chuàng)新設(shè)計摘要隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入發(fā)展，創(chuàng)維電視公司正積極融入到國際經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中，為保持創(chuàng)維電視公司發(fā)展的可持續(xù)，就必須進(jìn)行創(chuàng)維電視公司的成本管理制度的創(chuàng)新。本文主要研究創(chuàng)維電視公司成本管理制度設(shè)計問題。首先對企業(yè)成本管理制度提出問題，分析創(chuàng)維電視公司管理制度現(xiàn)狀，探討創(chuàng)維電視公司成本管理制度存在的問題。最后對創(chuàng)維電視公司成本管理制度體系進(jìn)行設(shè)計，提出創(chuàng)維電視公司成本管理制度創(chuàng)新的策略。關(guān)鍵詞：成本管理制度；制度設(shè)計；創(chuàng)新目錄TOC\o"1-3"\h\u32565摘要 I19278Abstract II59451.引言 1147252.提出的問題 1154622.1國內(nèi)外研究的情況 1170602.2本文探究思路的方法 1242493.成本管理相關(guān)理論概述 2111953.1成本管理的內(nèi)涵 261143.2成本管理的重要性 2299733.3成本管理的目的 2263533.4成本管理的基本方法 2176234.創(chuàng)維電視公司的成本管理制度分析 371824.1創(chuàng)維電視公司的成本管理制度現(xiàn)狀 3131614.2創(chuàng)維電視公司成本管理制度存在的問題 474755.創(chuàng)維電視公司成本管理制度設(shè)計與創(chuàng)新 5100855.1創(chuàng)維電視公司成本管理制度體系設(shè)計 530705.2創(chuàng)維電視公司成本管理制度創(chuàng)新 669066.結(jié)論 67473參考文獻(xiàn) 81.引言創(chuàng)維電視公司是消費(fèi)型家電行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕消費(fèi)型家電領(lǐng)域多年，創(chuàng)維電視在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得“國家消費(fèi)型家電企業(yè)榮譽(yù)金獎”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)消費(fèi)型家電企業(yè)500強(qiáng)”。創(chuàng)維電視的發(fā)展是我國消費(fèi)型家電行業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著消費(fèi)型家電企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于消費(fèi)型家電市場需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于消費(fèi)型家電行業(yè)前沿，引領(lǐng)消費(fèi)型家電行業(yè)的發(fā)展。董事會總經(jīng)理董事會總經(jīng)理監(jiān)事會運(yùn)營總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)市場總監(jiān)投標(biāo)部招標(biāo)部信息部生產(chǎn)部銷售管企劃部財務(wù)部審計部人力資源部行政辦公室銷售分公司一銷售分公司三銷售分公司二銷售分公司四采購部技術(shù)總監(jiān)技術(shù)部客戶服財務(wù)科一財務(wù)科二財務(wù)科三財務(wù)科四2.提出的問題2.1國內(nèi)外研究的情況1889年,英國會計師G·p諾頓(Norton)在《紡織工業(yè)簿記》(《Textile-ManufacturesBookKeeping》)一書中,主張將成本分為主要成本和間接費(fèi)用兩大部分,主要成本按產(chǎn)品進(jìn)行分配,間接費(fèi)用則直接轉(zhuǎn)到損益賬戶中,設(shè)計出了制造成本法的模式。1911年,美國工程師泰羅發(fā)表了著名的《科學(xué)管理原理》一書,將科學(xué)引進(jìn)了管理領(lǐng)域,提出了“以計件工資和標(biāo)準(zhǔn)化工作原理來控制工人生產(chǎn)效率”的思想。隨后,在會計中“標(biāo)準(zhǔn)成本”“差異分析”和“預(yù)算控制”等技術(shù)方法、便應(yīng)運(yùn)而生（張文達(dá),王思,李昊,2022）。1952年,美國會計學(xué)家希琴斯(J.A.Higgins)倡導(dǎo)了責(zé)任成本會計,將成本目標(biāo)進(jìn)一步分解為各級責(zé)任單位的責(zé)任成本,進(jìn)行責(zé)任成本核算,使成本控制更為有效（劉天佑,陳澤,楊明哲,黃雨,2023）。長期以來，我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展一直是以經(jīng)濟(jì)資源的大量消耗為代價，在財務(wù)上表現(xiàn)為成本高，盈利紹，這種狀況制約著我企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)[1]。原因很多，比如：成本管理觀念落后、成本管理方法不先進(jìn)、成本管理缺乏系統(tǒng)性、沒有一套完善的成本管理制度等等（吳宏達(dá),周澤宇,徐天,2021）。2.2本文探究思路的方法本文主要采用文獻(xiàn)研究法、定性分析法研究創(chuàng)維電視公司成本管理制度設(shè)計問題。首先對企業(yè)成本管理制度提出問題，分析創(chuàng)維電器公司管理制度現(xiàn)狀，探討創(chuàng)維電視公司成本管理制度存在的問題（趙宇航,孫宏偉,鄭文博,2021）。最后對創(chuàng)維電器公司成本管理制度體系進(jìn)行設(shè)計，提出創(chuàng)維電視公司成本管理制度創(chuàng)新的策略。3.成本管理相關(guān)理論概述3.1成本管理的內(nèi)涵所謂的成本管理指的是在企業(yè)生存與運(yùn)營的過程中，為了控制與降低企業(yè)的成本，來實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，就對企業(yè)運(yùn)營中發(fā)生的各項費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測、決策、核算、控制以及分析，來科學(xué)分析與細(xì)化企業(yè)的各項成本支出，進(jìn)而有利于更好控制成本，提高企業(yè)的競爭力[2]。3.2成本管理的重要性一方面，在現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的背景下，企業(yè)通過有效的成本管理方法能夠減少產(chǎn)品的成本[3]（馬雨軒,朱澤宇,胡天,2022）。隨著企業(yè)的發(fā)展，強(qiáng)化成本管理，有利于降低在運(yùn)營過程中發(fā)生的各項經(jīng)濟(jì)消耗，并且通過強(qiáng)化對經(jīng)濟(jì)消耗的控制來降低產(chǎn)品的成本，能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。另一方面，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，成本管理有利于提高企業(yè)的成本核算水平以及信息的準(zhǔn)確性（高一凡,林天佑,何思遠(yuǎn),梁雨翔,謝宇,2022）。企業(yè)成本管理的核心是企業(yè)的成本核算，能夠為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃提供確切的成本信息，為成本的預(yù)測、分析、決策以及控制等環(huán)節(jié)提供參考與依據(jù)（許天驕,韓澤宇,曹文博,2021）。3.3成本管理的目的成本管理不僅可以降低企業(yè)成本，為企業(yè)創(chuàng)造了擴(kuò)大生產(chǎn)的條件，但也增加了企業(yè)的利潤，通過成本管理，通過成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的競爭能力和抗壓能力[4]（姜雨軒,丁宇輝,范天佑,方思,2023）。3.4成本管理的基本方法3.4.1作業(yè)成本管理作業(yè)成本管理就是以客戶的訂單分析業(yè)務(wù)的消耗量，分析作業(yè)動因，找出經(jīng)營中存在的存貨積壓問題，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)際操作中包含三個步驟:首先，通過有關(guān)客戶各項作業(yè)的分析進(jìn)行作業(yè)中心的構(gòu)建。其次，以歸納匯總后的生產(chǎn)經(jīng)營勞務(wù)與商品等為依據(jù)，明確成本對象；最后，對成本動因進(jìn)行充分挖掘，分析成本增減或者減少的原因（洪宏偉,錢澤宇,蔡文博,2022）。3.4.2全面成本管理全面成本管理要求企業(yè)對產(chǎn)品進(jìn)行全流程的管理，全面成本管理分為三步:第一，在產(chǎn)品的設(shè)計和研究階段進(jìn)行預(yù)算控制和預(yù)算管控（衛(wèi)雨軒,潘天驕,成一凡,2022）；第二，在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，要對產(chǎn)品消耗的原料成本、人力成本進(jìn)行動態(tài)跟蹤，最大化提升生產(chǎn)效率；第三，在產(chǎn)品銷儒階段，要借助在生產(chǎn)階段形成的成本和質(zhì)量的優(yōu)勢，對產(chǎn)品進(jìn)行銷儒，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價值[5]。3.4.3戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理是將企業(yè)日常的成本控制工作和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合企業(yè)。它是一種更高層面的成本管理，是管理會計思想的發(fā)展。在該思想下，企業(yè)日常的成本管理要和企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來，預(yù)算決策要結(jié)合企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，而不是僅僅實(shí)現(xiàn)短期的經(jīng)濟(jì)效益（米天佑,蔣思,唐軒,盧宇,2021）。4.創(chuàng)維電視公司的成本管理制度分析4.1創(chuàng)維電視公司的成本管理制度現(xiàn)狀創(chuàng)維電視公司的成本管理工作現(xiàn)在主要是由財務(wù)部門負(fù)責(zé)。對所屬共8個生產(chǎn)車間實(shí)行一級核算，在車間設(shè)有專職核算員，在財務(wù)部設(shè)有成本科，有專職成本管理人員3名。創(chuàng)維電視全公司的成本核算流程如圖1:圖1創(chuàng)維電視成本核算流程圖創(chuàng)維電視公司使用的成本管理方法是標(biāo)準(zhǔn)成本法，為創(chuàng)維電器各個車間設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本定額，實(shí)行限額領(lǐng)料，對超定額領(lǐng)料計入成本偏差并分析說明，燃料動力、工資、福利費(fèi)、制造費(fèi)用等費(fèi)用在財務(wù)部會計科通過總賬系統(tǒng)歸集匯總，最終按工時或產(chǎn)品定額分配進(jìn)入產(chǎn)品成本（魯天佑,郝思遠(yuǎn)鄧雨軒,葉宇,2022）。創(chuàng)維電視公司的標(biāo)準(zhǔn)成本管理在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，尤其在降低材料成本，控制費(fèi)用定額中成效顯著，為創(chuàng)維電器的消費(fèi)型家電產(chǎn)品占領(lǐng)市場提供了有利的成本競爭優(yōu)勢（田天佑,安思遠(yuǎn),石軒,2023）。4.2創(chuàng)維電視公司成本管理制度存在的問題4.2.1缺乏對成本管理工作內(nèi)容的正確認(rèn)識目前，創(chuàng)維電視公司存在的一個基本問題就是，不能正確認(rèn)識成本管理工作的實(shí)質(zhì)，片面地認(rèn)為成本管理就是對產(chǎn)品生產(chǎn)過程種經(jīng)濟(jì)活動的協(xié)調(diào)和控制，而忽視了產(chǎn)品設(shè)計、銷售以及質(zhì)量等環(huán)節(jié)對成本的影響，也就是說缺乏完全成本管理的概念（范正平,謝宏毅,曹宗師,章文,2022）。現(xiàn)代消費(fèi)型家電企業(yè)制度下，企業(yè)的成本管理工作應(yīng)該貫穿于“產(chǎn)、供、銷”全過程[6]。除了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，成本控制的重點(diǎn)還應(yīng)當(dāng)在此基礎(chǔ)上向設(shè)計環(huán)節(jié)與銷售環(huán)節(jié)逐步延伸。而創(chuàng)維電視公司沒有及時認(rèn)清這一點(diǎn)，依然運(yùn)用原來的成本管理模式，就不能“及時、準(zhǔn)確”的對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，特別是生產(chǎn)、銷售決策做出積極的改變與適應(yīng)（邵向陽,譚明志,湯嘉,唐一峰,2021）。4.2.2缺乏先進(jìn)的成本管理模式創(chuàng)維電視公司雖然熟悉先進(jìn)的管理模式，但是實(shí)際上，對于先進(jìn)管理模式的認(rèn)識，只是表層的理解，未能充分理清內(nèi)部關(guān)系，從而阻礙了先進(jìn)管理模式的有效運(yùn)用。除此之外，創(chuàng)維電視公司成本管理的思維也存在落后現(xiàn)象，在管理上沒有實(shí)質(zhì)上的突破與發(fā)展（姚德明,雷慧琳,王嘉,2022）?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，創(chuàng)維電視企業(yè)不僅需要引入全成本管理的新觀點(diǎn)，還要及時的消化，內(nèi)化為符合企業(yè)實(shí)際情況的成本管理新觀念，再將其適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和完善，制定相應(yīng)的管理措施應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營活動中，實(shí)現(xiàn)成本管理的創(chuàng)新[7]（崔宗旭,董鴻博,陸宏達(dá),郭新,2023）。4.2.3缺乏完善的成本管理責(zé)任制度創(chuàng)維電視公司缺乏完善的成本管理責(zé)任制度，主要表現(xiàn)在創(chuàng)維電視公司員工對成本管理的認(rèn)識還不足，缺乏成本管理相關(guān)知識，因此導(dǎo)致創(chuàng)維電視公司整體的成本管理意識較為薄弱（彭心悅,洪承恩,鐘瑞峰,孫正,2022）。甚至認(rèn)為創(chuàng)維電視公司的成本與自己的利益毫無關(guān)聯(lián)。創(chuàng)維電視公司雖然制定了相關(guān)的成本責(zé)任制度，但是缺乏科學(xué)性和可操作性，再加上創(chuàng)維電視公司員工自身的綜合素質(zhì)不高，使成本責(zé)任制度無法落實(shí)。這樣一來，創(chuàng)維電器公司的成本責(zé)任制度形同虛設(shè)5.創(chuàng)維電視公司成本管理制度設(shè)計與創(chuàng)新5.1創(chuàng)維電視公司成本管理制度體系設(shè)計創(chuàng)維電視公司成本管理內(nèi)容的創(chuàng)新，從一個更廣闊的視角來審視企業(yè)的經(jīng)營管理活動的成本，從研發(fā)到客戶服務(wù)，從事前，然后設(shè)計一個更科學(xué)的成本管理體系。從成本管理內(nèi)容來看，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)成本管理是對作業(yè)的管理，而不是對產(chǎn)品的管理[8]。所謂作業(yè)是指對勞動對象的加工或各類經(jīng)營活動的處理。要定義一個工作，我們應(yīng)該考慮兩個條件：第一，作業(yè)消耗資源；第二，作業(yè)創(chuàng)造價值。引入經(jīng)營理念是現(xiàn)代消費(fèi)型家電企業(yè)成本管理發(fā)展的必然。它拓展了成本管理的研究領(lǐng)域，將處于核心地位。當(dāng)我們用企業(yè)經(jīng)營活動的概念來描述時，你會發(fā)現(xiàn)創(chuàng)維電器集團(tuán)有限公司從研發(fā)到一系列的客戶服務(wù)活動都是一個鏈條，也是一個價值鏈。信息技術(shù)的飛速發(fā)展已經(jīng)能夠滿足人們對于每個工作實(shí)施成本管理和控制，將創(chuàng)維電器企業(yè)的成本管理以消費(fèi)型家電產(chǎn)品為成本管理工作，有助于更好的資源消耗分析的合理性，找出降低創(chuàng)維電視公司整體運(yùn)營成本的設(shè)置方式，從而更好地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)維電器成本管理服務(wù)的目標(biāo)（吳宏達(dá),周澤宇,徐天）。5.2創(chuàng)維電視公司成本管理制度創(chuàng)新5.2.1樹立成本意識創(chuàng)維電視公司要提升成本管理水平首先要樹立成本意識，在企業(yè)自負(fù)盈虧并以實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益為經(jīng)營目標(biāo)的情況下，創(chuàng)維電視公司管理層要意識到把控成本、提升效益的重要性，同時要讓創(chuàng)維電視公司員工建立成本管理的意識，讓成本管理成為全體員工的義務(wù)。5.2.2強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理和全面成本管理在新的市場環(huán)境下，除了要進(jìn)行全面的成本管理外，還要注重戰(zhàn)略成本管理。這就要求創(chuàng)維電視公司關(guān)注產(chǎn)品的市場前景和對手的發(fā)展動向，及時調(diào)整戰(zhàn)略。創(chuàng)維電視公司要在產(chǎn)品的設(shè)計階段多把控全局，從長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，加大對創(chuàng)新技術(shù)的投入，對創(chuàng)維電視公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行革新，實(shí)施全流程、全方位的成本管控。5.2.3整合成本管理激勵和約束機(jī)制一方面，創(chuàng)維電器消費(fèi)型家電公司要將成本管理效果納入消費(fèi)型家電企業(yè)管理者的績效考核中去，提升管理者運(yùn)用先進(jìn)的成本管理手段進(jìn)行成本管理的積極性；另一方面，創(chuàng)維電視公司要建立監(jiān)督制度，通過建立監(jiān)督部門，嚴(yán)格控制隨意調(diào)整成本核算數(shù)據(jù)的行為，要讓成本管理落實(shí)到位。6.結(jié)論現(xiàn)代消費(fèi)型家電企業(yè)之間的競爭追根究底是經(jīng)濟(jì)效益的競爭，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益很大程度取決于成本的控制和協(xié)調(diào)管理水平。為了使創(chuàng)維電器消費(fèi)型家電公司在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，創(chuàng)維電視公司成本管理應(yīng)秉承“科學(xué)”、“創(chuàng)新”、“全面”的管理理念，建立包括“產(chǎn)、供、銷”全過程的先進(jìn)的成本管理模式以及以技術(shù)開發(fā)費(fèi)用為核心的新成本核算方法，基于全員參與的和成本管理責(zé)任制度等，以進(jìn)一步提高創(chuàng)維電視公司經(jīng)濟(jì)效益，提升創(chuàng)維電器公司的成本管理水平。

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