【美的集團成本費用管理問題研究國內(nèi)外文獻綜述】3500字

美的家電成本費用管理問題研究國內(nèi)外文獻綜述1.關(guān)于國外研究現(xiàn)狀國外從19世紀(jì)至今都沒有停止過對成本管理的研究工作，也正是因為這樣的研究精神，導(dǎo)致了大量成本管理的理論在國外誕生，現(xiàn)階段，國外歸于成本管理的方法有很多。目標(biāo)成本是眾多方法中的其中一種，它是在美國誕生的，在不斷發(fā)展的過程中，流入到了日本和西歐等國家，英國專家Drucker在1954年提出了目標(biāo)管理理論，該理論也是目標(biāo)成本管理機制的開始，它對于成本管理思想的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用(魯陽文,管云帆,毛卓,2023)。也就是在這個階段，目標(biāo)成本管理引起了全球范圍內(nèi)相關(guān)專家的廣泛關(guān)注和研究，同時該理論也進入了實際的具體設(shè)計階段，在實際運用過程中，發(fā)現(xiàn)了它對于降低企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)成本有著顯著的效果。羅賓·庫拍(1983)通過研究提出了作業(yè)成本法，這一新型的管理方式，此方案注重的是資源和成本的動因，簡言之，也就是作業(yè)消耗資源，而資源消耗成本，此方法可以有效的幫助企業(yè)獲取經(jīng)營過程中的精準(zhǔn)成本信息(閻俊逸,戴思淳,米欣然,2021)。在對成本的實際研究過程中，MaceKevi（2021）[3]通過調(diào)查100多家公司成本管理的實際情況，在經(jīng)過分析后發(fā)現(xiàn)了，企業(yè)財務(wù)部門的財務(wù)官在成本管理的過程中發(fā)揮了很大的作用，其自身對于風(fēng)控的態(tài)度以及專業(yè)的管理知識對成本管理的影響是很巨大的，RutledgeCaleb(2020)[4]通過研究家用電器企業(yè)在成本管理中所遇到的實際問題，以及分析其相關(guān)的管理方法，提出了家用電器公司內(nèi)部應(yīng)在每個部門都實施單獨的成本管理，并形成相關(guān)的管理體系。SmithAusten等（2020）[5]通過對家用電器企業(yè)的實際運行狀況進行研究和分析，并從結(jié)構(gòu)和執(zhí)行成本的角度出發(fā)，去分析其在運行過程中所使用的成本管理措施，本提出自己科學(xué)額改進方式，其目的就是為了能夠有效的提升企業(yè)在成本管理方面的效率。2.關(guān)于國內(nèi)研究現(xiàn)狀我國在成本管理領(lǐng)域的起步晚是因為受到了市場經(jīng)濟發(fā)展的制約，但是在我國諸多學(xué)者積極探索和研究以及引進大量國外先進成本管理理論的情況下我國的成本管理體系也得到了飛速的發(fā)展，并在學(xué)習(xí)和實踐的過程中形成了具有中國特色的成本管理體系，該體系為我國企業(yè)在經(jīng)營管理的問題上提供了巨大的幫助。從成本預(yù)算管理的角度出發(fā)，盛天行,阮嘉言,宋博淳,畢宇(2023)[6]提出了對家用電器成本目標(biāo)施行責(zé)任制的方式，是可以從根本上解決成本管理的辦法，家用電器企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該根據(jù)自身的實際經(jīng)營情況，對各部門的目標(biāo)進行統(tǒng)一的規(guī)劃，并將責(zé)任落實到具體的人，通過績效掛鉤的方式，來促使其完成自身的目標(biāo)，利用這樣的方式，可以很清楚的了解到企業(yè)成本的具體數(shù)據(jù)，并從中找出自身的不走，對其進行相應(yīng)的調(diào)整。姚翔宇,盧奕文,蔡卓然(2021)[7]指出，責(zé)任成本預(yù)算的實施要注重目標(biāo)成本，這兩者在實際的過程中，都會被融入到成本控制中來使用，其之間有著互相協(xié)作的關(guān)系，責(zé)任成本的目標(biāo)是通過目標(biāo)成本來確定的，并將其作為績效考核的相關(guān)依據(jù)，同時，執(zhí)行目標(biāo)成本又必須依托于責(zé)任成本的支持才能有效的完成。嚴(yán)梓涵,易博雅,陰佳(2021)[8]提出了預(yù)算管理實際上就是美的家電企業(yè)的一種管理方法，它是通過對美的集團企業(yè)的資源進行相關(guān)的配置和使用，進而輔助美的家電企業(yè)完成自己的目標(biāo)。對企業(yè)實施預(yù)算管理，可以有效的幫助美的家電企業(yè)對目標(biāo)進行細化，利用對公司資源的合理分配，來激發(fā)出美的集團員工對工作的熱情，進而促使雙方可以做到合作共贏。沈文博,邢睿峰,饒博文,褚明(2019)[9]對建筑企業(yè)的成本管理進行了相關(guān)的研究和分析，并提出了增強美的家電公司內(nèi)部的預(yù)算管理體系和完善相關(guān)的激勵制度，可以有效的提升美的家電企業(yè)的管理水平，進而降低成本的支出。從成本控制的角度出發(fā)，姜子晨,范博雅,盤欣宇,柳一然（2021)[10]把家用電器企業(yè)作為自己的研究對象，并以成本管理為基礎(chǔ)，講述了集采購、庫存和物流等為一體的綜合性成本管體系應(yīng)該如何去建立，李文華,張明洋,王思(2021)[11]針對于美的家電企業(yè)在成本管理工作上的不足，提出了自己的觀點，其認(rèn)為應(yīng)該從采購和生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)去完成成本的管理和控制工作。劉宇航,陳靜波,楊雨軒,黃思(2020)[12]指出了現(xiàn)代型的家用電器企業(yè)，應(yīng)該從價值鏈的層面去考慮問題，以達到提升美的家電企業(yè)在市場競爭力的目標(biāo)，其原因是因為，家用電器業(yè)在實際的生產(chǎn)過程中，普遍存在這因資源不能合理利用而造成的不必要浪費，從運輸?shù)慕嵌瘸霭l(fā)，忽略生產(chǎn)技術(shù)以及研發(fā)落后的問題，是造成美的家電企業(yè)成本久高不下的實際原因，所以，在生產(chǎn)過程中，應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)的實際情況來對生產(chǎn)工藝等做出一些調(diào)整，在提升效率的同時，來節(jié)約成本(趙紫菡,周飛翔,吳雅婷,2023)。鄭晨陽,孫天翔,朱紫(2019)[13]把美的家電的對象，詳細的講述了成本管理的定義，也從多角度證實了成本管理對企業(yè)的重要性，為后續(xù)此類問題的解決提供了很好的參考。馬春暉,胡梓洋,林晨(2018)[14]同樣把美的家電公司作為舉例的對象，告訴企業(yè)應(yīng)該從哪些方面去做，才能使成本管理發(fā)揮其功效。何雨桐,高華安,梁文涵,許明等(2019)[15]闡述了標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系在一家西北油田所屬采油廠的運用情況。它是通過借助相關(guān)的高科技軟件，來獲取相關(guān)的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，通過訂單來確定具體的物料配比以及成本投入情況，同時，通過計算實際成本和規(guī)定成本之間的差，來找出出現(xiàn)差異的原因是什么，并以此將責(zé)任的落實到具體的部門或者個人，這樣的做法能夠非常有效的消除這類差異的持續(xù)出現(xiàn)，進而真正做到對成本實現(xiàn)有效的管控。郭天佑,宋思博,許紫萱(2020)[16]將美的家電公司作為舉例對象，分析美的家電公司的實際成本管理情況，并有針對性的提出了自己的改進思路。韓飛揚,曹紫瑤,馮泰然,鄧韻(2021)[17]在研究成本管理目前所存在的不足等問題上時，為美的集團企業(yè)在管理模式的改進方面，提出了自己的相關(guān)看法，她的看法給美的集團企業(yè)的發(fā)展和改進早成立了很大的積極影響。蔡天行,丁靜雅,陸俊杰(2020)[18]通過具體的研究和分析，指出了成本管理的四大好處，即一是降低成本；二是提供效益；三是提高競爭力；四是實現(xiàn)共同目標(biāo)。各企業(yè)應(yīng)該按照自身實際的發(fā)展情況，來進行合理的選擇，潘春妮,袁子軒,汪曉晨,葉靜等(2018)[19]通過研究成本管理和績效兩者之間的關(guān)系，得出了兩者之間的正相關(guān)系，其認(rèn)為管理水平的提高是建立在增加質(zhì)量成本投入的前提下才能達到的。金雨薇,石晨辰,盧雨等(2019)[20]以美的家電公司作為實際案例來進行實際的分析和探討工作，對美的家電公司采用的綠色供應(yīng)量的成本管理體系，做出了自己的評價。3.關(guān)于國內(nèi)外研究評價從整體的角度來看，成本管理在國外的發(fā)展現(xiàn)狀要比國內(nèi)好了很多，其企業(yè)內(nèi)部都合理的引用了較為先進的成本管理模式，并在實際的運行過程中進行不斷地調(diào)整和完善，積累了非常豐富的管理經(jīng)驗以及成功的實踐案例(盛天行,阮嘉言,宋博淳,畢宇)。從理論的角度上來觀察可以發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)對于成本管理的研究普遍的是來自于國外在該領(lǐng)域的介紹和分析，缺少自主創(chuàng)新的能力，在實際過程中我國對于成本管理的推廣力度明顯不夠，在與大型家用電器企業(yè)做對比的過程中中小家用電器企業(yè)自身的成本管理方式存在著很大的缺陷，所以我國企業(yè)在借助國外先進管理模式的過程中還應(yīng)該去自主的創(chuàng)新符合自身企業(yè)發(fā)展情況的相關(guān)管理模式，并利用國內(nèi)外學(xué)者的相關(guān)研究理論來為我國家用電器企業(yè)提供理論和經(jīng)驗的支持，本文是在現(xiàn)有文獻的基礎(chǔ)上以美的家電企業(yè)為研究對象分析企業(yè)在發(fā)展過程中所存在的成本管理問題，再結(jié)合實際的情況構(gòu)建出玄關(guān)的成本管理機制，進而提升對成本的管控以達到增強收益的目的(姚翔宇,盧奕文,蔡卓然,2021)。（三）研究內(nèi)容與方法 1.研究內(nèi)容 本次研究選取美的家電公司為研究對象，以美的家電公司的成本管理問題為研究方向，基于成本管理的基本理論為依據(jù)，結(jié)合實際的調(diào)查情況，進而了解美的集團公司成本管理的實際狀況，尋找出美的集團企業(yè)在成本管理中遇到的問題，進而利用手中已經(jīng)掌握的相關(guān)理論資料，針對美的家電公司成本費用等方面的問題提出自己科學(xué)合理的改進措施，最終達到提升管理水平的目的。2.研究方法關(guān)于文獻研究法：為了能夠了解到成本以及目標(biāo)成本等管理的相關(guān)理論知識，筆者通過研究了大量的文獻和資料，為本文的研究打下了了扎實的基礎(chǔ)。關(guān)于案例分析法：文章采用了案例與規(guī)范相結(jié)合的方式來進行相關(guān)的研究工作，通過對成本管理的理論進行分析和講解，來對美的家電公司的實際案例進行分析，，試圖找出其在管理過程中出現(xiàn)的問題，并有針對性的提出了自身的解決方案，為美的集團家用電器公司提出改進意見的同時希望對類似的企業(yè)成本管理提供一些借鑒。關(guān)于實地調(diào)研法：理論引導(dǎo)實踐是文章主要應(yīng)用的調(diào)查方法，在對美的家電公司進行實際案列的研究過程中，還采用實地調(diào)查的方式對美的家電公司進行走訪，其目的就是為了獲得一手的真實且全面的數(shù)據(jù)信息。參考文獻[1]ElhusseinyM.Abdelrahman,YannuzziA.Nicolas,KhodeiryM.Mohamed,LeeK.Richard,SmiddyE.William.ResponsetotheLettertotheEditorfromSood,etalRE:Elhusseinyetal:CostAnalysisofSurgicalIntraocularPressureManagementinGlaucoma[J].JournalofGlaucoma,2021.[2]D'AnconaG,ArslanF,SafakE,WeberD,AlAmmareenR,InceH.Actualmanagementcostsofpatientswithnon-valvularatrialfibrillationtreatedwithpercutaneousleftatrialappendageclosureororalanticoagulation.[J].Internationaljournalofcardiology,2021,351.[3]MaceKevi,RudderJessica,GoodhueRachael,TolhurstTor,TregeagleDaniel,WeiHanlin,GraftonCardwellBeth,GrettenbergerIan,WilsonHouston,VanSteenwykRobert,ZalomFrank,SteggallJohn.BalancingBeesandPestManagement:ProjectedCostsofProposedBee-ProtectiveNeonicotinoidRegulationinCalifornia.[J].Journalofeconomicentomology,2021,115(1).[4]魯陽文,管云帆,毛卓.Costdeterminantsinmanagementofbrainarteriovenousmalformations.[J].Actaneurochirurgica,2020,162(1).[5]閻俊逸,戴思淳,米欣然.Acomparisonofthreemanagementstrategiesfororalepithelialdysplasia–whatisthecost?[J].BritishJournalofOral&MaxillofacialSurgery,2020,58(10).[6]盛天行,阮嘉言,宋博淳,畢宇.企業(yè)成本預(yù)算管理存在的問題分析及對策[J].現(xiàn)代企業(yè),2021(09):22-23.[7]姚翔宇,盧奕文,蔡卓然.企業(yè)成本預(yù)算管理的優(yōu)化措施[J].中國外資,2021(12):120-121.[8]嚴(yán)梓涵,易博雅,陰佳.談成本預(yù)算管理在鋼鐵企業(yè)成本管控中的應(yīng)用[J].納稅,2021,15(08):173-174.[9]沈文博,邢睿峰,饒博文,褚明.施工企業(yè)成本預(yù)算管理研究[J].商訊,2019(17):7-8.[10]姜子晨,范博雅,盤欣宇,柳一然.服裝生產(chǎn)企業(yè)成本管理控制問題及對策[J].中國市場,2021(24):53-54.[11]李文華,張明洋,王思.制造企業(yè)價值鏈成本管理探究[J].中國產(chǎn)經(jīng),2021(12):128-129.[12]劉宇航,陳靜波,楊雨軒,黃思.制造企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究[J].中國集體經(jīng)濟,2020(18):66-67.[13]趙紫菡,周飛翔,吳雅婷.農(nóng)村商業(yè)銀行成本管控研究[J].全國流通經(jīng)濟,2019(31):141-142.[14]鄭晨陽,孫天翔,朱紫.M公司目標(biāo)成