2024年工程項目管理年終工作總結(jié)范例（2篇）

第1頁共1頁2024年工程項目管理年終工作總結(jié)范例即將逝去的____年，我們在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和公司各部門的鼎力支持下，經(jīng)過項目部全體同仁的共同努力，成功應(yīng)對并克服了一年中的各種挑戰(zhàn)，較為理想地完成了各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。現(xiàn)在，我將____年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報。一、組織與治理自____年____月起，我接手項目部，當(dāng)時正值春節(jié)期間，我們面臨著經(jīng)營困境、人員短缺和設(shè)備損壞等嚴(yán)峻問題。我?guī)ьI(lǐng)團隊迅速開展設(shè)備修復(fù)、軌道調(diào)整、巷道整改等工作，同時建立健全規(guī)章制度，使項目部運營步入正軌。此外，我們積極組織職工進場，并進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，____月初的動員大會進一步鼓舞了員工的士氣，為____年度的工作奠定了堅實基礎(chǔ)。二、施工與生產(chǎn)我們成功完成了4#風(fēng)井的安裝收尾工程，并確保了一年的平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。三、經(jīng)營與管理在經(jīng)營方面，我們實現(xiàn)了約____余萬元的效益，有效遏制了虧損態(tài)勢，同時為下年度的工程接續(xù)奠定了基礎(chǔ)。工程款收入率達(dá)到____%（未計算質(zhì)保金）。然而，由于立場差異、施工任務(wù)重、合同單價低以及____年的虧損等因素，我在與公司的協(xié)作配合上出現(xiàn)了一些分歧，對此我深感歉意。未來，我將更加注重溝通策略，增強理解，以大局為重，致力于推動公司的發(fā)展，為____年的各項任務(wù)奮力拼搏。2024年工程項目管理年終工作總結(jié)范例（二）項學(xué)習(xí)工作，包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)的深入研究和鐵路營業(yè)線施工知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，均按照上級指示有序進行。項目部積極響應(yīng)，實施了安全生產(chǎn)大檢查活動及其“回頭看”行動，以及一系列“安全生產(chǎn)”專項活動，專注于路基工程安全質(zhì)量隱患的排查。這些活動的成功開展顯著增強了員工的安全意識，并有效消除了潛在的安全風(fēng)險。5、在提升檢查質(zhì)量方面，項目部采取了閉環(huán)整改的嚴(yán)格措施。安全檢查過程中，確保目標(biāo)明確、針對性強，內(nèi)容詳實、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，方法科學(xué)合理，人員組織得當(dāng)。對于發(fā)現(xiàn)的問題，項目部從原因分析、整改措施制定、責(zé)任人明確、時間規(guī)劃、執(zhí)行人員及效果驗證等各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格把控，以確保隱患得到及時且徹底的消除?？傮w而言，項目部當(dāng)前安全目標(biāo)明確，安全管理制度健全，安全保證體系日趨完善，管理體系運行正常，安全生產(chǎn)總體有序可控。然而，仍存在一些不足之處，具體如下：1、由于工作經(jīng)驗不足和理論水平有待提高，施工組織設(shè)計和施工方案在某些情況下缺乏針對性和科學(xué)性，甚至存在疏漏。2、工作階段性過強，連續(xù)性不足，導(dǎo)致勞務(wù)工種更換頻繁，安全培訓(xùn)難以及時跟進，效果難以保持。3、現(xiàn)場管理仍需進一步加強，特別是在技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書編寫與執(zhí)行、監(jiān)督等方面存在不規(guī)范現(xiàn)象。4、全體員工的安全意識及作業(yè)人員的安全操作技能需進一步提高。二、關(guān)于重點風(fēng)險項目的控制情況目前，項目部正致力于軌排生產(chǎn)、鋪軌架梁、制梁生產(chǎn)、線路養(yǎng)護作業(yè)及疏解線特大橋連續(xù)梁施工等關(guān)鍵項目。所有相關(guān)設(shè)備均經(jīng)過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的驗收，并通過了第三方檢測，日常維修保養(yǎng)工作正常，堅持每日檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊及特種工作操作人員均經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計和專項方案均按規(guī)定審批并正確執(zhí)行。現(xiàn)場施工有專職安全員進行監(jiān)督檢查，已安裝安全警示標(biāo)識和防護設(shè)施，以防范社會傷害，目前未發(fā)現(xiàn)明顯安全隱患。三、協(xié)作隊伍管理概況項目部對協(xié)作隊伍的安全資質(zhì)進行了嚴(yán)格審查，確保無不合格隊伍參與。各協(xié)作隊伍均建立了內(nèi)部安全保證體系，并與項目部簽訂了安全生產(chǎn)合同或在合同中明確了安全生產(chǎn)要求。協(xié)作隊伍能夠遵守項目部的各項安全管理制度，積極響應(yīng)安全管理要求，并服從項目部的安全管理。然而，協(xié)作隊伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象，整改響應(yīng)不及時，業(yè)務(wù)水平有待提高。四、關(guān)于下一步安全管理措施與方法的規(guī)劃1、進一步完善和健全各項安全管理制度，并切實抓好制度的落實工作。通過健全管理制度來彌補管理上的不足，通過落實制度來確保制度的保障作用。2、加強安全管理人員的培訓(xùn)和補充。對于項目部直接組織的施工，必須按國家規(guī)定配齊各類管理人員和安全專職人員。對于協(xié)作隊伍直接組織的施工，項目部將加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格合同管理，要求協(xié)作隊伍配齊相關(guān)人員，并確保人員資質(zhì)、能力符合要求。如不能滿足要求，項目部將采取相應(yīng)措施予以處置。3、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題，采用實際案例激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，確保學(xué)習(xí)時間和質(zhì)量，嚴(yán)格考試與考核，以提高服務(wù)意識、安全意識和質(zhì)量意識，提升業(yè)務(wù)水平和安全操作技能。4、嚴(yán)格施工組織設(shè)計、施工方案、專項安全方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標(biāo)準(zhǔn)的必須請專家論證，并按規(guī)定審批。同時，通過委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)等方式提高技術(shù)人員、安全管理人員的業(yè)務(wù)水平。5、加強對協(xié)作隊伍的管