2024年工程項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)范例（2篇）

第1頁共1頁2024年工程項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)范例即將逝去的____年，我們?cè)诟骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和公司各部門的鼎力支持下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體同仁的共同努力，成功應(yīng)對(duì)并克服了一年中的各種挑戰(zhàn)，較為理想地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)?，F(xiàn)在，我將____年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報(bào)。一、組織與治理自____年____月起，我接手項(xiàng)目部，當(dāng)時(shí)正值春節(jié)期間，我們面臨著經(jīng)營(yíng)困境、人員短缺和設(shè)備損壞等嚴(yán)峻問題。我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)迅速開展設(shè)備修復(fù)、軌道調(diào)整、巷道整改等工作，同時(shí)建立健全規(guī)章制度，使項(xiàng)目部運(yùn)營(yíng)步入正軌。此外，我們積極組織職工進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，____月初的動(dòng)員大會(huì)進(jìn)一步鼓舞了員工的士氣，為____年度的工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、施工與生產(chǎn)我們成功完成了4#風(fēng)井的安裝收尾工程，并確保了一年的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。三、經(jīng)營(yíng)與管理在經(jīng)營(yíng)方面，我們實(shí)現(xiàn)了約____余萬元的效益，有效遏制了虧損態(tài)勢(shì)，同時(shí)為下年度的工程接續(xù)奠定了基礎(chǔ)。工程款收入率達(dá)到____%（未計(jì)算質(zhì)保金）。然而，由于立場(chǎng)差異、施工任務(wù)重、合同單價(jià)低以及____年的虧損等因素，我在與公司的協(xié)作配合上出現(xiàn)了一些分歧，對(duì)此我深感歉意。未來，我將更加注重溝通策略，增強(qiáng)理解，以大局為重，致力于推動(dòng)公司的發(fā)展，為____年的各項(xiàng)任務(wù)奮力拼搏。2024年工程項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)范例（二）項(xiàng)學(xué)習(xí)工作，包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)的深入研究和鐵路營(yíng)業(yè)線施工知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，均按照上級(jí)指示有序進(jìn)行。項(xiàng)目部積極響應(yīng)，實(shí)施了安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)及其“回頭看”行動(dòng)，以及一系列“安全生產(chǎn)”專項(xiàng)活動(dòng)，專注于路基工程安全質(zhì)量隱患的排查。這些活動(dòng)的成功開展顯著增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，并有效消除了潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。5、在提升檢查質(zhì)量方面，項(xiàng)目部采取了閉環(huán)整改的嚴(yán)格措施。安全檢查過程中，確保目標(biāo)明確、針對(duì)性強(qiáng)，內(nèi)容詳實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，方法科學(xué)合理，人員組織得當(dāng)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，項(xiàng)目部從原因分析、整改措施制定、責(zé)任人明確、時(shí)間規(guī)劃、執(zhí)行人員及效果驗(yàn)證等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，以確保隱患得到及時(shí)且徹底的消除。總體而言，項(xiàng)目部當(dāng)前安全目標(biāo)明確，安全管理制度健全，安全保證體系日趨完善，管理體系運(yùn)行正常，安全生產(chǎn)總體有序可控。然而，仍存在一些不足之處，具體如下：1、由于工作經(jīng)驗(yàn)不足和理論水平有待提高，施工組織設(shè)計(jì)和施工方案在某些情況下缺乏針對(duì)性和科學(xué)性，甚至存在疏漏。2、工作階段性過強(qiáng)，連續(xù)性不足，導(dǎo)致勞務(wù)工種更換頻繁，安全培訓(xùn)難以及時(shí)跟進(jìn)，效果難以保持。3、現(xiàn)場(chǎng)管理仍需進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是在技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書編寫與執(zhí)行、監(jiān)督等方面存在不規(guī)范現(xiàn)象。4、全體員工的安全意識(shí)及作業(yè)人員的安全操作技能需進(jìn)一步提高。二、關(guān)于重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的控制情況目前，項(xiàng)目部正致力于軌排生產(chǎn)、鋪軌架梁、制梁生產(chǎn)、線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)及疏解線特大橋連續(xù)梁施工等關(guān)鍵項(xiàng)目。所有相關(guān)設(shè)備均經(jīng)過項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的驗(yàn)收，并通過了第三方檢測(cè)，日常維修保養(yǎng)工作正常，堅(jiān)持每日檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊(duì)及特種工作操作人員均經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案均按規(guī)定審批并正確執(zhí)行。現(xiàn)場(chǎng)施工有專職安全員進(jìn)行監(jiān)督檢查，已安裝安全警示標(biāo)識(shí)和防護(hù)設(shè)施，以防范社會(huì)傷害，目前未發(fā)現(xiàn)明顯安全隱患。三、協(xié)作隊(duì)伍管理概況項(xiàng)目部對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的安全資質(zhì)進(jìn)行了嚴(yán)格審查，確保無不合格隊(duì)伍參與。各協(xié)作隊(duì)伍均建立了內(nèi)部安全保證體系，并與項(xiàng)目部簽訂了安全生產(chǎn)合同或在合同中明確了安全生產(chǎn)要求。協(xié)作隊(duì)伍能夠遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全管理制度，積極響應(yīng)安全管理要求，并服從項(xiàng)目部的安全管理。然而，協(xié)作隊(duì)伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象，整改響應(yīng)不及時(shí)，業(yè)務(wù)水平有待提高。四、關(guān)于下一步安全管理措施與方法的規(guī)劃1、進(jìn)一步完善和健全各項(xiàng)安全管理制度，并切實(shí)抓好制度的落實(shí)工作。通過健全管理制度來彌補(bǔ)管理上的不足，通過落實(shí)制度來確保制度的保障作用。2、加強(qiáng)安全管理人員的培訓(xùn)和補(bǔ)充。對(duì)于項(xiàng)目部直接組織的施工，必須按國(guó)家規(guī)定配齊各類管理人員和安全專職人員。對(duì)于協(xié)作隊(duì)伍直接組織的施工，項(xiàng)目部將加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格合同管理，要求協(xié)作隊(duì)伍配齊相關(guān)人員，并確保人員資質(zhì)、能力符合要求。如不能滿足要求，項(xiàng)目部將采取相應(yīng)措施予以處置。3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題，采用實(shí)際案例激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，確保學(xué)習(xí)時(shí)間和質(zhì)量，嚴(yán)格考試與考核，以提高服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，提升業(yè)務(wù)水平和安全操作技能。4、嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)安全方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標(biāo)準(zhǔn)的必須請(qǐng)專家論證，并按規(guī)定審批。同時(shí)，通過委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)等方式提高技術(shù)人員、安全管理人員的業(yè)務(wù)水平。5、加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管