跨國建筑工程年終工作總結(jié)范文

這是說總結(jié)的基本表達手段是被動的（嚴(yán)格地說是證明），它要用自身實踐活

動中的真實的，典型的材料來證明它所指出的各個判斷的正確性。以下是給大家

帶來的幾篇跨國建筑工程年終工作總結(jié)范文，供大家參考借鑒。

跨國建筑工程年終工作總結(jié)范文1

光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的20年已經(jīng)過去，充滿機遇和挑

戰(zhàn)的20年已經(jīng)到來，回顧已經(jīng)過去的20年，個人雖然在工作中也取得了一定的

成績，同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方。下面根據(jù)個人的心得總結(jié)如

下

一、20年工作總結(jié)

1、項目工程完成情況

①項目進度基本達到公司年初制定的年度目標(biāo)。

基本完成年初公司制定的年度計劃目標(biāo)，雖然在一定程度上存在滯后，但總

體計劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機影響，特別對小戶型施工影響最

大，總計劃滯后兩個月有余。但經(jīng)過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。

并且準(zhǔn)甲辦公樓比原計劃提前了近兩個月。

②形象進度外幕墻形象的及時完成為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。

soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準(zhǔn)甲在10月初完成西立面

的鋁板安裝和形象展示，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立

面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來，但在需要的時候，項目還是克服重

重困難，加大管理力度及時完成了外立面形象的展示。為盡快展示項目形象，促

進項目銷售提供了保障和支撐。

③soh。辦公樓的提前完成五大主體驗收，為完成公司的財務(wù)目標(biāo)提供了保

障。

在年初制定的年度計劃時，soho辦公樓的驗收計劃安排在20年春節(jié)后，

但是在今年七月份集團為了完成整年目標(biāo)產(chǎn)值，要求soho辦公樓必須在20年

12月30日前完成五大責(zé)任主體驗收。為此項目部多次召開專題會，討論制定落

實計劃，并且項目部把該計劃目標(biāo)實現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實在我的頭上，這對我

既是一個挑戰(zhàn)又是一個機遇。

特別在后期所有工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再

加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過十幾家，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此

增加了定期專題理會制度，除周一下午的監(jiān)理例會外，另在每周一上午安排了安

裝專題協(xié)調(diào)會，周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會，并制定了嚴(yán)格的例會制度。對無辜遲

到缺席者有嚴(yán)格的處罰制度，為集中高效解決現(xiàn)場實際問題提供了保障并受收到

較好的效果。

④項目榮譽

整個項目現(xiàn)場安全文明施工管理工作總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度,

并且收到了較好的效果，受到當(dāng)?shù)卣亩啻瓮▓蟊頁P和觀摩。本項目三個施工

處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標(biāo)化工地"，同時工程一處還獲得“河南

省級安全文明標(biāo)化工地"。

2、項目團隊建設(shè)情況

項？ahref=""target="_blank">

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項目團隊建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下，項目合作精神和團隊意識也

有了明顯的提高。每周的項目例會制度，項目團隊每位員工都有發(fā)言機會，既體

現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團結(jié)意識。并且通過周例會及時傳達公司精神，通過不斷加壓和

鼓勵，不斷提高項目團隊士氣，振奮精神。通過這一年的磨合項目團隊合作精神

和團隊意識達到了空前的高漲。

3、個人發(fā)展和心得體會

回想自己到綠地已有三年時間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激

情、目標(biāo)和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺，曾經(jīng)也有過激情時

刻，但更有困惑、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐總的培訓(xùn)和教導(dǎo)，思想受

到啟發(fā);視野得到開闊;信心得到鼓舞;激情得到點燃，整個精神面貌煥然一新，感

到渾身有用不完的勁?？傊?，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應(yīng)感謝

我們的領(lǐng)導(dǎo)，感謝我們的團隊。

特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團購事宜協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人處理過程

協(xié)調(diào)，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該事件對我的影響確實深遠(yuǎn)的，使

我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高。由于中原油田作為國有企業(yè)，保

留著國有企業(yè)的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)

身上，具體辦事人員沒有決策權(quán)等現(xiàn)狀。就像上半年關(guān)于墻體變更問題，一直拖

了半年才有最終的說法。經(jīng)歷前幾次雙方幾個回合的溝通協(xié)調(diào)，到目前為此雙方

基本消除異議，對于交房標(biāo)準(zhǔn)達成共識。從整個實踐中我可以總結(jié)以下三點經(jīng)驗

一）主動出擊，變被動等待為主動

針對對方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體

砌筑一事，對方一直僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑，但由于合同沒有形成,

對方經(jīng)辦人員無法出具正式書面要求，造成我項目部砌筑等待一個多月。還有后

來要求這里改造那里改造，但一直沒有正式書面意見。后來在徐總的授權(quán)下，我

作為團購事件協(xié)調(diào)小組主要負(fù)責(zé)人，就馬上召集相關(guān)負(fù)責(zé)人討論回復(fù)意見，并做

到有理有據(jù)，主動出擊，明確我方要求，限制回復(fù)時限。一時給對方造成一定壓

力，使對方被動的跟著我們走。特別關(guān)于裝修事件的處理，主動強勢把我們的要

求展示給對方，對方為了減少將來返工拆除量，也就只好順著我們的意思走，結(jié)

果我們節(jié)省了工期，也節(jié)省了成本。

主動出擊不僅對外，對內(nèi)同樣有效。就關(guān)于團購事件對方提出的變更，合約

部從避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直堅持什麼都不改。但是不改又沒

有合理的借口，所以作為當(dāng)事人來講，我就需要作合約部的工作。同樣主動出擊,

凡是我先向合約部沈經(jīng)理請示，向他闡述我的想法，解釋理由，讓他理解我進而

一步接受我的想法和意見。

二）充分發(fā)揮團隊的力量和作用

在具體處理或回復(fù)對方正式意見之前，我都會在小組范圍內(nèi)進行溝通，達成

一致意見并請示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù)。必要時擴大溝通范圍，特別在最后形成裝修備

忘率之前，除和白總、趙林溝通外，還得到了合約部的大力協(xié)助和參與，整個事

件的處理體現(xiàn)了大家的意志，團隊的力量。

三）端正的心態(tài)+適當(dāng)?shù)姆椒?勤奮努力=成功

在整個時間的處理過程中，如果說沒有阻力是不可能的。可是我心無雜念，

一心想把事情做好，及時和大家溝通協(xié)調(diào)，加上我的真誠，贏得了所有參與者的

理解和支持。就在12月28日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點半，合

約部的兩位同志（王海燕、陳伯政）一直全程參與，做了大量的基礎(chǔ)工作，沒有半

點怨言。是我的真誠和熱情感染了他們，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這

樣臨時搭建起來的團隊，提前并沒有領(lǐng)導(dǎo)安排，靠著我們對綠地文化的理解、靠

我們對工作的熱愛、靠我們年輕人的激情,我們團結(jié)在了一起，我們用心了、我

們努力了，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團隊，感謝我們的綠地。

二、需要進步和提高之處

1、項目部作為項目工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮出來。在一些層面上

處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進的主導(dǎo)意識不強。這種能力的提高不

僅需要項目經(jīng)理提高，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程

管理團隊的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高，從而更大限度地發(fā)

揮出項目部的更大作用。

2、語言表達、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項目管理的需要，

需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提升自己，以滿足團隊發(fā)展的需要

和自身發(fā)展的需要。

3、學(xué)習(xí)力不強。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外，關(guān)于其他方面

的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個人發(fā)展。在09年里通過徐總的

教導(dǎo)和啟發(fā)，使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強烈的學(xué)習(xí)欲。原來自己除了

專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎(chǔ)之外，關(guān)于管理方面的知識可謂很是匱乏。通過近來

關(guān)于管理方面書籍的學(xué)習(xí)和閱讀，更加大了我對自己不足的理解和認(rèn)識，越學(xué)越

知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野，不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提

高，在實踐中提高。

4、對總包管理的全面管理作用，沒有充分的發(fā)揮出來。除了與總包自身的

管理模式和體制有關(guān)外項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強。

鑒于現(xiàn)在的項目開發(fā)模式，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用，才能更好的做好項

目的管理工作。

三、20年工作計劃

1、明確20年的工作目標(biāo)和計劃

20年的工作重點可以概括為"三大堡壘"。

堡壘一4月30日soho辦公樓具備交付條件；

堡壘二8月20日小戶型具備交付條件；

堡壘三20年春節(jié)前酒店完成外幕墻施工。

以上三大堡壘都相當(dāng)難攻，其中前兩個堡壘最為難攻和最為艱巨，且都為剛

性必須要確保完成。

具體來講，soho辦公樓雖然已經(jīng)完成五大責(zé)任主體驗收手續(xù)，但真正的難

題并未解決掉，關(guān)鍵的難點在消防驗收。春節(jié)前要完成消防檢測，3月份必須完

成消防驗收并拿到消防驗收合格報告，只有這樣4月30日的交房考核節(jié)點才可

完成。而偏偏消防驗收環(huán)節(jié)又存在著很大的不確定性，甚至不可控因素。為此項

目必須做好充分的思想準(zhǔn)備，做好打硬仗的準(zhǔn)備，必須充分調(diào)動各種有利資源，

確保3月份必須拿下消防驗收這一關(guān)。

小戶型由于今年年初的金融危機影響小戶型的主體施工受到較大程度影響,

致使主體工期滯后兩個月。為此這兩個月必須要在來年搶回，從8月20日倒排,

消防驗收和竣工備案需要兩個月，要求6月20日工程實體必須具備驗收條件。

春節(jié)之后開工3月份到6月份四個月不到的時間，完成小戶型特別南塔的粉刷、

裝修、外幕墻、機電安裝等全面施工完成，難度可想而知。如果沒有非常規(guī)措施

和辦法，如果沒有有效的協(xié)調(diào)管理簡直是不可能的，所以說小戶型這個堡壘是這

三個堡壘之中最最難攻的一個難關(guān)。

第三個堡壘酒店的外幕墻施工，計劃九月份主體封頂，要求年前完成幕墻施

工，有效工作時間只有四個月，如果沒有充分的施工準(zhǔn)備和合理的計劃安排，那

也是一件相當(dāng)難的事情。為此我們必須要有充分的思想準(zhǔn)備，做好打硬仗的計劃、

方案和措施，才能不畏艱難攻克難關(guān)。

2、個人規(guī)劃和目標(biāo)

20年是本人三年規(guī)劃的第一年，如何能夠使自己的三年個人規(guī)劃變成現(xiàn)實，

需要通過實踐、學(xué)習(xí)、提高，再學(xué)習(xí)、再實踐、再提高，不斷提高自己的理論水

平、管理能力、交際能力、應(yīng)變能力、綜合能力。為自己的三年規(guī)劃做好開創(chuàng)性

的新局面，使自己的三年成長能夠真正成為具有獨立操盤能力的優(yōu)秀的房地產(chǎn)行

業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。

3、擬采取的手段和措施

一）、學(xué)習(xí)工作的過程是一個創(chuàng)造價值的過程，也是一個學(xué)習(xí)的過程，提高的

過程、積累的過程，在工作學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。特別自己的薄弱方面，加強工

程管理知識的學(xué)習(xí)，加強溝通協(xié)調(diào)交際能力的學(xué)習(xí)，加強性格培養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)更要廣泛的學(xué)，因為房地產(chǎn)行業(yè)本身是一個人才復(fù)合型的行業(yè)，要求每位從

業(yè)者，特別中高層管理者，必須既要懂專業(yè)，也要懂經(jīng)濟、也要懂營銷、更要懂

管理。這就需要更廣泛的學(xué)習(xí)，跨專業(yè)的學(xué)習(xí)，綜合地學(xué)習(xí)，才能滿足工作的需

要，才能滿足成長的需要。

二）、工作中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在自己的團隊中積極樹立模范帶頭作用。在工

作中要樹立全局觀，要有項目的主導(dǎo)意識，不僅要狠抓工程管理，同時要關(guān)注營

銷，關(guān)注市場，關(guān)注整個經(jīng)濟面。學(xué)習(xí)并熟悉項目開發(fā)流程的每個環(huán)節(jié)，在工作

中積累，在工作中成長。積極主動協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作，盡最大可能

的為項目的管理和建設(shè)做出做大貢獻。

三）、自我加壓，自我激勵。態(tài)度決定一切，保持積極的心態(tài)。通過各種方法

了解自己、激勵自己、提高人際關(guān)系的能力，提高自身的抗壓力能力。從"素質(zhì)

提升"、"學(xué)習(xí)提升"、"人脈提升"、"情商提升”等多方面著手提高自我激勵能力。

在工作中永不滿足，奮發(fā)圖強，適時加壓，自我激勵，相信自己會做得更好。

跨國建筑工程年終工作總結(jié)范文2

20年就要尾聲，新的一年展望在即。項目從20年4月中旬正式施工到現(xiàn)在,

其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積9820m"預(yù)留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積

3840nf,主體分別于20年6月初，20年10月中旬全線投入使用，這成績與公

司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設(shè)計部、物資

部、工程部等公司上下團結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建設(shè)過程中，也深刻認(rèn)識

到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進

行的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下

一、工期進度方面

工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質(zhì)

量，進度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)，為此

在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進度等重大環(huán)節(jié)。（材

料常出現(xiàn)的問題1,材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性;

其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)

為之后的不必要麻煩做好保證。2,原材料進場相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材

料過程中，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。3，做好圖紙會審，原圖

設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤

時）鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計部，物資部，工

程部（建議施工隊在條件允許的情況下同會）等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個“工前會議"，

針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計技術(shù)，現(xiàn)場管理問題做一個

全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé)，團結(jié)團隊力量。

在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆

腳石，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，

合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此，我也深刻認(rèn)識到

自身的不足面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準(zhǔn)備工作,

相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進度加緊時，相應(yīng)的

突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實，

所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進。

二、工程施工安全方面

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保

障。能夠認(rèn)識做到"以人為本，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投

入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教

育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底，時刻牢記安全意識，預(yù)留倉庫項目中

途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況，作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,

在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者及時有效的爭取到了

最寶貴的搶救時間，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障，為此我也深刻反

省自身，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中，時刻做好"三寶、四口、

五臨邊"、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并

制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。

三、工程施工質(zhì)量方面

百年大計，質(zhì)量為本。項目，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問題，

如屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產(chǎn)造成了一

定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力

修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹

思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查

周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)

量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項

質(zhì)量落到實處。

四、成本控制和工程預(yù)付款

成本控制

1）材料控制施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計劃，在施工過程中

根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組

憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進出庫有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕

浪費。

2）采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益（結(jié)合現(xiàn)場實際情況而定）。

工程預(yù)付款

與集團有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過拖欠和

推延，這讓工程的順利進行也受到一定影響，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好

工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確?？铐椫Ц读Χ龋瑸楣咀龊米?/p>

切實有力的后援保證。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延,

現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。

回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點，認(rèn)

識差距，接受經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚長避短，提高和改進施工方法,

這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)

和水平，加強責(zé)任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作

精神。讓我們工程部的成績鑒證"輝煌鄭通，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采"。

跨國建筑工程年終工作總結(jié)范文3

具體描述：

我從工地調(diào)入工業(yè)園，回顧這一年多來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的

支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。

通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變,

現(xiàn)將一年多來的工作情況總結(jié)如下一、專業(yè)知識、工作能力和具體工作我年月份

來到工業(yè)園工作，擔(dān)任土建技術(shù)員。這對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑

戰(zhàn)。因為我以前在小建筑公司工作，從來沒有在像咱們這樣的大公司工作過，對

我們公司的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚，一開始時工作壓力

很大。在這種情況下，為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向自己同事學(xué)

習(xí)、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)換過程，明確

了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作

思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在一年多的時間內(nèi)，我

本著"把工作做的更好"這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下

工作龍門吊場地的施工管理工作（20.6開工、20.11竣工）4#宿舍樓的施工管理工

作（20.11開工、20.7竣工）5#宿舍樓的施工管理工作（20.11開工、20.7竣工）食

堂的施工管理工作（20.11開工、20.7竣工）辦公樓的施工管理工作（20.15開工、

20.6竣工）主要介紹一下辦公樓的施工情況

結(jié)構(gòu)部分

開工前，施工單位按設(shè)計圖紙要求，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案，對關(guān)鍵點編

制作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時在施工準(zhǔn)備過程中對班組進行技術(shù)交

底，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求。施工過程中，做好

班組自檢、復(fù)檢、專職檢"三檢"工作，同時做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄、

隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。

施工過程中我方嚴(yán)格控制成品、半成品及原材料，必須有出廠合格證及產(chǎn)品

說明書。合格證為抄件的，要由原件存放單位的資料負(fù)責(zé)人加蓋轉(zhuǎn)抄章方能有效。

有復(fù)試要求的必須按規(guī)范要求見證取樣做復(fù)試報告，合格后方可使用。

鋼筋加工過程中，如發(fā)現(xiàn)鋼筋焊接性能或機械加工性能顯著不良，還必須做

化學(xué)成分檢驗，如有問題及時處理。所有鋼筋焊接接頭及機械連接接頭應(yīng)嚴(yán)格按

照相應(yīng)規(guī)范做好檢驗工作。

本工程鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)部分施工時間為20年8月19日至20年11月?；?/p>

凝土為商品混凝土，由圣源、圣華混凝土有限公司提供。

施工過程中我嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計變更要求施工，鋼筋綁扎、焊接、成型、

支模和混凝土的澆灌工藝均符合《鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工及質(zhì)量驗收驗收規(guī)范》以

及工程監(jiān)理部門的要求。

基儲柱子、現(xiàn)澆面采用薄膜和草袋覆蓋并蓄水養(yǎng)護。

主體鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量良好，被市質(zhì)量監(jiān)督站評為濟南市優(yōu)良。

建筑部分

開工前，施工單位按設(shè)計圖紙要求，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案，對關(guān)鍵點編

制作業(yè)指導(dǎo)書，報送施工單位批準(zhǔn)，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時在施工準(zhǔn)備過程

中對班組進行技術(shù)交底，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求。

施工過程中，做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢"三檢"工作，同時做好分部分項質(zhì)

量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。

o施工過程中嚴(yán)格控制成品、半成品及原材料，必須有出廠合格證及產(chǎn)品說

明書。合格證為抄件的，要由原件存放單位的資料負(fù)責(zé)人加蓋轉(zhuǎn)抄章方能有效。

有復(fù)試要求的必須按規(guī)范要求做復(fù)試報告，合格后方可使用。工程中主要設(shè)備材

料、成品、半成品進場后，我方立即通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進行驗收，并及時

填寫材料報驗單，并按照設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范要求，提供材料相關(guān)質(zhì)量證明

文件。

嚴(yán)格控制材料的應(yīng)檢項目。水泥在使用前，必須做體積安定性的測試。水泥

在使用過程中，如發(fā)現(xiàn)受潮結(jié)塊或超過三個月的齡期，嚴(yán)禁使用或通過實驗室鑒

定降低標(biāo)號使用。另外，玻璃幕墻、石材幕墻、塑鋼門窗等的三性試驗均符合要

求。

磚砌體的拉結(jié)筋嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范施工同時做好隱蔽記錄。

本工程建筑部分施工時間自20年11月至20年7月，施工過程中我方嚴(yán)

格按照圖紙、設(shè)計變更及相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求施工，其中建筑砌筑、外

墻抹灰、樓地面抹灰、門窗安裝、建筑裝飾、屋面及衛(wèi)生間防水等工程均按照設(shè)

計圖紙以及相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范施工，整體工程質(zhì)量良好。

二、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

熱爰自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，認(rèn)真遵

守公司的各項規(guī)章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時

加班加點，保證工作能按時完成。

三、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達

到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東

西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作

的新局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻。

總結(jié)近一年多來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在

著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有

待于在今后的工作中加以改進。在以后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章

制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充分利用自身豐富的施

工管理經(jīng)驗，為適應(yīng)建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)

量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進科學(xué)的管理理念，把先進的技術(shù)

與管理經(jīng)驗與國內(nèi)外先進的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨立的技術(shù)優(yōu)勢。為公司

的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

跨國建筑工程年終工作總結(jié)范文4

碩果累累的年已悄然過去，充滿希望的年已然來臨，今天我們懷著激動的心

情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會，我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想

未來。下面我向大家匯報我項目部年的工作情況和年的工作計劃。

年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)

進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓

層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計室完成,

墻地面均采用600x600仿石面磚進行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參

加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經(jīng)驗后,

結(jié)合20#樓工程的實際特點，在細(xì)部節(jié)點上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好

評。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項長城杯目標(biāo)的順利實現(xiàn)。目前石科院20#

樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總價4343,0383、48元，公司成本核算統(tǒng)計利潤

349,7628、68元。

在下半年，經(jīng)過項目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21#住宅樓工

程，本工程自10月25日開工，目前±0、00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成，共

完成產(chǎn)值680萬元。

2、積極推進項目科學(xué)化管理

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)

濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條

件、制定了評選先進個人的制度，不僅調(diào)動工人的積極性，而且使周圍的居民對

我們也有了新的看法，這使我們在市建委外管處的評比中被評為"文明生活區(qū)試

點"，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。

2、1鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率

去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地

后經(jīng)過反復(fù)摸索實踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到

了市監(jiān)理協(xié)會專家的認(rèn)可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進行了革

新，達到了制作簡單、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺

的，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進。

定期進行先進個人評選、做到以點帶面

只有調(diào)動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認(rèn)可的一點,

我項目在這一點上制定了嚴(yán)格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完

成本職工作的，大家一致認(rèn)為思想先進的個人，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵，做到

以點帶面，在工人當(dāng)中形成一個比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他

工作人員，讓每個工人都認(rèn)識到自己在項目上的地位和職責(zé)，全心全意為項目服

務(wù)