大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎與實務5

人的時間有限,不要把寶貴的時間浪費在重復其他人的生活上,人活著就是要找到你真正所愛的東西,讓每天都精彩絕倫,人活著就是要改變世界!———蘋果公司創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯1.了解創(chuàng)新能力的概念和特征;2.掌握創(chuàng)新能力的構(gòu)成和培養(yǎng)途徑;3.理解創(chuàng)新能力自我開發(fā)的步驟和內(nèi)容。馬云的七個顛覆性微創(chuàng)新

《華爾街日報》專欄作家安德魯·布朗(AndrewBrowne)有句點評:阿里巴巴將西方已有的商業(yè)模式本地化后建立了龐大的電商帝國,推翻了人們對于“中國不能創(chuàng)新”的迷思。這不同于發(fā)明。中國許多極具創(chuàng)新性的公司都不是來自靈感的閃現(xiàn),而是在一系列漸進式的變化中發(fā)展起來的。

1.1999年剛創(chuàng)業(yè)時:先做海外,再做國內(nèi)

馬云:“阿里巴巴從1999年開始走的戰(zhàn)略是避開國內(nèi)電子商務市場,迅速進入國際市場,我們當時用的一句話叫作‘避開甲A聯(lián)賽直接進入世界杯’,從1999年到2001年大家很少在中國市場聽到阿里巴巴的名字,我們的基本活動是在歐洲和美國。我在歐洲和美國做了很多演講,我記得最慘的一次是2000年我們在德國組織的那次講,1500個座位,結(jié)果來了3個人,我也很丟臉,但是我覺得即使只有一個人也要跟他講。那時候推廣很累,因為我們覺得阿里巴巴這個國際網(wǎng)站的主要目的是幫助中國企業(yè)出口,如果要出口,關(guān)鍵是海外必須要有買家,如果沒有買家的話這個出口就是假的?！?/p>

馬云回顧其早期的創(chuàng)業(yè)策略,實際上就是“遠攻近交模式”,或者說是“墻外開花墻內(nèi)香”模式。先打開國際市場,再利用國際市場的影響力拉動國內(nèi)市場。但是,馬云這種打破常規(guī)的做法背后,也有深刻的考慮,那就是如何幫助中國企業(yè)做出口,拉更多的海外買家。

2.阿里巴巴免費馬云:“我們1999年、2000年、2001年都是免費提供服務的。前面三年我們采用了免費戰(zhàn)略,到目前為止,阿里巴巴一直是這么做,今天淘寶也是這樣,三年免費。為什么要做免費?我希望跟客戶一起去創(chuàng)造一個真正有價值的東西。”

馬云是把免費戰(zhàn)略用到極致的商人,淘寶與eBay易趣競爭的最重要策略就是免費。當時其他C2C網(wǎng)站的收費方式主要是三方面:第一,交易服務費,成交以后收取2%左右的服務費,不成交不收費。第二,登錄費,在線上傳的商品都涉及1~8元不等的登錄費。第三,推薦位費(櫥窗展示位)。而淘寶是全部免費,這對于在互聯(lián)網(wǎng)上做買賣的生意人來說,吸引力巨大。

3.淘寶跟eBay血戰(zhàn):農(nóng)村包圍城市

馬云:“易趣和淘寶的競爭,大家可以關(guān)注一下,我覺得這是在互聯(lián)網(wǎng)商戰(zhàn)上很經(jīng)典的案例,雙方都在使用各種各樣、合法合理而且非常智慧的辦法進行較量,我們沒有打口水仗,我覺得這是一種競賽,這個競賽背后實際上是阿里巴巴和eBay的競賽,前面兩個是我們的代表。”

2003年7月馬云推出個人電子商務網(wǎng)站———淘寶網(wǎng),這一年,eBay易趣甚至采取了廣告封殺策略,幾大門戶網(wǎng)站2004年都與易趣網(wǎng)簽了獨家的排他性協(xié)議,即在當年如果接受易趣的廣告投放,就不能接受同類網(wǎng)站的廣告。馬云和淘寶網(wǎng)的高層想出了被他們稱為“反圍剿”“農(nóng)村包圍城市”的推廣策略,利用戶外的路牌廣告、平面、電臺、電視、地鐵、公交等進行推廣,特別是采取了個人網(wǎng)站聯(lián)盟來進行推廣,效果巨大。2004年過后,大網(wǎng)站紛紛開始接受淘寶網(wǎng)的廣告投放,淘寶網(wǎng)甚至爭取到了與MSN的獨家合作,而在之前,MSN都是選擇與eBay合作的。歷經(jīng)一年,易趣對淘寶網(wǎng)的封殺徹底失敗。

4.支付寶模式

馬云2005年炮轟易趣:我們推出“支付寶”的時候,被易趣的人認為很愚蠢,因為他們?nèi)哪昵皣L試過,失敗了,就認為這條路是不會成功的。對我來講,不在乎誰嘗試過,只在乎這個東西管不管用,管用的話,再失敗也要重新來。

2004年,馬云創(chuàng)建支付寶模式。當時,這一模式談不上創(chuàng)新,甚至被批評很愚蠢。實際上這就是“中介擔保”:在網(wǎng)上買一個包,我不相信賣家,錢不敢匯過去,就把錢放在支付寶里面。買家收到包后,滿意了就告訴中介把錢匯過去,不滿意就通知中介把錢退回來。但是,它真刀實槍解決問題。

5.網(wǎng)商大會

2004年6月12日召開的首屆網(wǎng)商大會,也是馬云競爭戰(zhàn)略的一個轉(zhuǎn)折點,即如何打造與大公司的競爭模式,馬云的策略是,開展基于生態(tài)鏈的競爭。網(wǎng)商這個新發(fā)明的詞匯,就是馬云對于生態(tài)鏈競爭通盤考慮的一個產(chǎn)物。

6.阿里旺旺國民招呼“親”,就來于賣家和賣家的即時聊天軟件阿里旺旺。

7.天貓

2006年,淘寶推出了“淘寶商城”,即后來的天貓,發(fā)力B2C市場。

(資料來源:人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,/it/107506.html)

21世紀是一個不斷創(chuàng)新、創(chuàng)造的時代,知識經(jīng)濟的快速發(fā)展,對大學生提出了更高的要求!不僅要有強烈的創(chuàng)新意識、良好的思維能力和豐富的創(chuàng)新辦法,還要有持之以恒的忍耐力,更重要的是還要有使這些方面有機結(jié)合的綜合能力。當代正如一位學者所說的:“既要異想天開,又要腳踏實地。”為此,大學生應快速提升自身的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力概述創(chuàng)新能力培養(yǎng)創(chuàng)新能力開發(fā)創(chuàng)新能力概述一、創(chuàng)新的概念

創(chuàng)新能力是民族的靈魂,是競爭的核心。創(chuàng)新能力又稱創(chuàng)新力、創(chuàng)新才能。創(chuàng)新能力是指運用知識和理論,在科學、藝術(shù)、技術(shù)和各種實踐活動領(lǐng)域中不斷提供具有經(jīng)濟價值、社會價值、生態(tài)價值的新思想、新理論、新方法和新發(fā)明的能力。它是一種綜合能力,是以廣博的知識為基礎的能力。對于大學生來說,創(chuàng)新能力體現(xiàn)在大學生在學習過程中所表現(xiàn)出來的探索精神,發(fā)現(xiàn)新事物、掌握新方法的強烈愿望,以及運用已有知識創(chuàng)造性地解決問題的能力。大學生創(chuàng)新能力是指為了達到某一目標,綜合運用所掌握的知識,通過分析解決問題,獲得新穎、獨創(chuàng)的,具有社會價值的精神和物質(zhì)財富的能力。二、創(chuàng)新能力的特征(一)創(chuàng)新能力的基本特征(二)大學生創(chuàng)新能力的特征1.綜合獨特性2.普遍性3.廣泛性4.開發(fā)性5.優(yōu)化性6.結(jié)合性1.主動性2.實踐性3.協(xié)作性4.發(fā)展性三、創(chuàng)新能力的基本構(gòu)成(一)問題能力(二)獨創(chuàng)能力(三)學習能力(四)分析能力(五)想象能力(六)變通能力(七)洞察能力創(chuàng)新能力培養(yǎng)一、創(chuàng)新能力的影響因素(四)勇敢堅韌的品格(三)獨立自主性(二)創(chuàng)新的興趣和好奇心(一)創(chuàng)新動機二、創(chuàng)新能力培養(yǎng)的途徑2131.善于獨立思考2.發(fā)展想象空間3.擴展思維視角4.學會辯證思維5.鍛煉動手能力開發(fā)創(chuàng)新思維1.培養(yǎng)自覺性2.培養(yǎng)果斷性3.培養(yǎng)堅韌性4.培養(yǎng)耐挫性錘煉創(chuàng)新意志1.積極參與創(chuàng)新實踐2.細致觀察與思考3.敏銳判斷意外4.不斷累積經(jīng)驗捕捉創(chuàng)新機遇創(chuàng)新能力開發(fā)一、創(chuàng)新能力的自我開發(fā)(一)自我開發(fā)的方法(二)創(chuàng)新能力自我開發(fā)的步驟1.自我研究2.自我表象3.自我暗示1.克服思維定式2.貫穿創(chuàng)新精神3.培養(yǎng)創(chuàng)新品格4.保持好奇心5.磨煉意志品質(zhì)6.培養(yǎng)質(zhì)疑精神二、創(chuàng)新能力開發(fā)的內(nèi)容(一)預測決策能力的開發(fā)預測能力的開發(fā)決策能力的開發(fā)二、創(chuàng)新能力開發(fā)的內(nèi)容(二)應變能力的開發(fā)1.培養(yǎng)敏銳的觀察力2.形成立體思維的能力3.獨立思考,巧于變通4.腳踏實地,敢作敢為5.隨機應變,因勢利導二、創(chuàng)新能力開發(fā)的內(nèi)容(