管理者的九大財(cái)務(wù)思維

管理者的九大財(cái)務(wù)思維緒論一個(gè)企業(yè)的成功靠的不是財(cái)務(wù)成功。一個(gè)企業(yè)的成功靠的是營(yíng)銷，但一個(gè)企業(yè)的失敗一定是財(cái)務(wù)的失敗。好的企業(yè)首先要賺錢，其次要有錢。經(jīng)營(yíng)企業(yè)離不開管理，企業(yè)管理的終極目標(biāo)就是增加企業(yè)利潤(rùn)、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)思維其實(shí)是要給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理明確財(cái)務(wù)目標(biāo)，讓企業(yè)的所有人員都以這個(gè)目標(biāo)為導(dǎo)向。所以，管理層要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)思維。目錄CONTENTS1要學(xué)會(huì)對(duì)方的語言要避免層級(jí)錯(cuò)位2九大財(cái)務(wù)思維5管理層的氣質(zhì)3管理的不同解讀4要學(xué)會(huì)對(duì)方的語言CONTENTS1要學(xué)會(huì)對(duì)方的語言PART1直接成本存貨周轉(zhuǎn)率股利收益率財(cái)務(wù)語言塌落度抗壓強(qiáng)度耐久性業(yè)務(wù)語言崗位職責(zé)層級(jí)管理權(quán)利義務(wù)管理語言企業(yè)的語言要學(xué)會(huì)對(duì)方的語言PART1不懂財(cái)務(wù)可能“語言”不通，聽不懂、說不明管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”不懂業(yè)務(wù)可能“原理”不明，道不清、令不行要學(xué)會(huì)對(duì)方的語言PART1建立財(cái)務(wù)思維，用財(cái)務(wù)管理的思路拓展經(jīng)營(yíng)管理思維用管理類的語言、可操作的指標(biāo)體系去表達(dá)財(cái)務(wù)要求管理財(cái)務(wù)要學(xué)會(huì)對(duì)方的語言PART1少數(shù)人“原理正確”和多數(shù)人“習(xí)慣正確”，企業(yè)該如何抉擇？矛盾往往是角度問題學(xué)會(huì)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，站在企業(yè)層面考慮問題。特別是財(cái)務(wù)要站在老板的角度、戰(zhàn)略的高度看問題要避免層級(jí)錯(cuò)位CONTENTS2要避免層級(jí)錯(cuò)位PART2管理層與效率有關(guān)的事：流程、系統(tǒng)、思維、方法、工具基層員工與數(shù)量有關(guān)的事：時(shí)間、體能、技能決策層與效能有關(guān)的事：企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、方向要避免層級(jí)錯(cuò)位PART2必須思考一個(gè)問題永遠(yuǎn)記住一句話你的工資為什么要比基層員工高許多？公司是競(jìng)爭(zhēng)組織，公司不會(huì)為苦勞買單，只會(huì)為功勞買單要避免層級(jí)錯(cuò)位PART2老板做正確的事管理層正確地做事基層員工愉快的做事要避免層級(jí)錯(cuò)位PART2財(cái)務(wù)總監(jiān)-CFO搭建企業(yè)財(cái)務(wù)體系010203040506設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)核算流程及管理報(bào)表體系設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理報(bào)表體系管控資金風(fēng)險(xiǎn)、完善預(yù)測(cè)流程確定歷史遺留問題解決方案建立財(cái)務(wù)分析報(bào)告與決策支持機(jī)制管理層的氣質(zhì)CONTENTS3管理層的氣質(zhì)PART3管理層的氣質(zhì)決定了企業(yè)的氣質(zhì)管理層什么樣，企業(yè)就是什么樣管理層的氣質(zhì)PART3并購重組規(guī)模盈利質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精美細(xì)節(jié)迅速擴(kuò)張市場(chǎng)便捷管理層的氣質(zhì)PART3發(fā)展初期體量小、發(fā)展快注意力集中心無雜念稍具規(guī)模老白兔位高權(quán)重小富即安眼高手低負(fù)能量、抱怨

成熟企業(yè)層級(jí)清晰各負(fù)其責(zé)勇于擔(dān)當(dāng)配合性強(qiáng)管理層的氣質(zhì)PART3快速成長(zhǎng)，個(gè)人成長(zhǎng)速度要匹配企業(yè)發(fā)展的速度提升內(nèi)力“老白兔”的成長(zhǎng)途徑做好副手12做好服務(wù)，做好配合，不要成為企業(yè)成長(zhǎng)障礙管理的不同解讀CONTENTS4管理的不同解讀PART3用心做事盡本分做事講情分做事用力做事員工做事管理的不同解讀PART401020403管理的科學(xué)方法工具流程、標(biāo)準(zhǔn)量本利管理的哲學(xué)格局價(jià)值觀企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制權(quán)責(zé)利經(jīng)營(yíng)機(jī)制管理的不同解讀PART4利發(fā)展初期，激勵(lì)機(jī)制能增強(qiáng)吸引力、凝聚人力、人心“錢散人聚”激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，解決愿不愿干的問題解決意愿問題“錢散人散”缺少經(jīng)營(yíng)機(jī)制和財(cái)務(wù)思維，分配不公，錢分了，人心也分了建立經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)思維，把錢算明白、分清楚長(zhǎng)、寬、高一樣重要九大財(cái)務(wù)思維CONTENTS5九大財(cái)務(wù)思維PART5九大財(cái)務(wù)思維PART5一、投資回報(bào)思維管理層作為主要花錢的人，要把花的每一分錢都要視作做投資，要關(guān)心回報(bào)降低成本不是老板一個(gè)人的事。管理層要在腦子里要牢固樹立投資就要回報(bào)的思維，思維有了，降成本就能做到降成本不是財(cái)務(wù)人員算出來，是花錢的人控制出來的心相印九大財(cái)務(wù)思維PART5一、投資回報(bào)思維賺錢分錢賺錢是一種能力生產(chǎn)能力、技術(shù)、管理市場(chǎng)、客戶、銷售、利潤(rùn)分錢是一門藝術(shù)公平、合法、激勵(lì)工資、交稅、利潤(rùn)、分紅經(jīng)營(yíng)企業(yè)干好兩件事九大財(cái)務(wù)思維PART5一、投資回報(bào)思維做好企業(yè)的兩個(gè)要素資源市場(chǎng)品牌人才資金平臺(tái)人脈……能力營(yíng)銷能力創(chuàng)造能力研發(fā)能力管控能力學(xué)習(xí)能力資源整合能力資源使用能力九大財(cái)務(wù)思維PART5一、投資回報(bào)思維貿(mào)易技術(shù)生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)貿(mào)易貿(mào)工技模式技工貿(mào)模式聯(lián)想華為九大財(cái)務(wù)思維PART5一、投資回報(bào)思維3.經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是做投資

一類企業(yè)家，像培養(yǎng)孩子一樣，投入所有的精力和資源經(jīng)營(yíng)公司，事必躬親，從小辦到大，容不得別人說不好

另一類企業(yè)家，也很用心的經(jīng)營(yíng)公司，但更注重提升公司價(jià)值，在合適的實(shí)際引進(jìn)資金或讓出公司，用賺的錢繼續(xù)投資下一家企業(yè)九大財(cái)務(wù)思維PART5一、投資回報(bào)思維評(píng)價(jià)投資的兩大標(biāo)準(zhǔn)投資風(fēng)險(xiǎn)投資回報(bào)評(píng)價(jià)指標(biāo)是投資回報(bào)率，即一塊錢的投入所產(chǎn)生的收益投資會(huì)面臨得不到預(yù)期，甚至損失本金的風(fēng)險(xiǎn)九大財(cái)務(wù)思維PART5一、投資回報(bào)思維企業(yè)賺錢模型投資回報(bào)率=利潤(rùn)投資X100%

利潤(rùn)收入X

收入投資X100%

==銷售利潤(rùn)率X投資周轉(zhuǎn)率

X100%

=效益X效率

X100%

=效益X效率

X投資=能力X資源

利潤(rùn)

九大財(cái)務(wù)思維PART5二、數(shù)字目標(biāo)思維沒有數(shù)字的管理叫道理數(shù)字是中層管理者與老板溝通的語言忘掉別人對(duì)你的看法，關(guān)注數(shù)字目標(biāo)管理最重要的是管理過程，而不是管理結(jié)果九大財(cái)務(wù)思維PART5二、數(shù)字目標(biāo)思維八股文牛頓筆記溝通需要數(shù)字化語言，這樣信息損耗較少目標(biāo)管理讓企業(yè)文化簡(jiǎn)單，數(shù)字化目標(biāo)有助于統(tǒng)一思想有了目標(biāo)執(zhí)行才能專注，忽略別人的看法重結(jié)果只會(huì)秋后算賬。經(jīng)營(yíng)重結(jié)果，管理重過程。過程好是結(jié)果好的必然條件九大財(cái)務(wù)思維PART5三、業(yè)務(wù)決定納稅思維稅務(wù)不是做賬產(chǎn)生的，是業(yè)務(wù)產(chǎn)生的管理層在做業(yè)務(wù)時(shí)要多一根“稅”的弦采購、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、人力等模式的選擇就是納稅籌劃九大財(cái)務(wù)思維PART5三、業(yè)務(wù)決定納稅思維不是要求管理人員都成為稅務(wù)專家，但每筆業(yè)務(wù)要考慮對(duì)企業(yè)納稅的影響不清楚就多向財(cái)務(wù)咨詢，財(cái)務(wù)要從業(yè)務(wù)開始就進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃發(fā)票管理是納稅規(guī)劃的第一步九大財(cái)務(wù)思維PART5四、現(xiàn)金為王思維收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金三者的平衡必須匹配企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，現(xiàn)金必須是首要因素經(jīng)營(yíng)三道防火墻，步步為營(yíng)，提前預(yù)知現(xiàn)金流情況，防止意外過度失血必須平衡造血、獻(xiàn)血、輸血的關(guān)系，防止企業(yè)失血收入現(xiàn)金流利潤(rùn)財(cái)務(wù)鐵三角九大財(cái)務(wù)思維PART5四、現(xiàn)金為王思維企業(yè)應(yīng)收賬款的政策、投資、負(fù)債、發(fā)展速度等經(jīng)營(yíng)決策，取決于企業(yè)現(xiàn)金資源把企業(yè)做大的第一前提是進(jìn)入大眾領(lǐng)域，才能形成規(guī)模效益創(chuàng)業(yè)期收入重要，取得一定市場(chǎng)資源后利潤(rùn)重要，任何階段現(xiàn)金都重要收入現(xiàn)金流利潤(rùn)財(cái)務(wù)鐵三角九大財(cái)務(wù)思維PART5四、現(xiàn)金為王思維企業(yè)經(jīng)營(yíng)防火墻收入利潤(rùn)現(xiàn)金收入持續(xù)下滑是重要信號(hào)，要主動(dòng)收縮

，保存實(shí)力當(dāng)收入下滑到盈虧平衡點(diǎn)時(shí)，必須快速做出決策

?？顚Ｓ?，不能隨便抽走現(xiàn)金，定時(shí)監(jiān)控，制定決策要充分考慮現(xiàn)金資源

九大財(cái)務(wù)思維PART5四、現(xiàn)金為王思維賒銷不履約是因?yàn)楹ε率タ蛻艨蛻艄室獠宦募s，是因?yàn)樗o了你成本，欠的是利潤(rùn)。做企業(yè)要按遵循規(guī)律，控制賒銷不是說不能有賬期經(jīng)濟(jì)上行時(shí)，可適度放寬；經(jīng)濟(jì)下行時(shí)，要及時(shí)控制應(yīng)收賬款決策要充分考慮現(xiàn)金資源九大財(cái)務(wù)思維PART5四、現(xiàn)金為王思維現(xiàn)金流斷裂的主要原因現(xiàn)金流123過度投資

就是獻(xiàn)血過多，不能帶來造血能力提高，現(xiàn)金流斷裂4過度擴(kuò)張

大量收購、并購，投資增加，賬期延長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)不善

經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致虧損，利潤(rùn)的防火墻倒塌突發(fā)事件

意外事件占用大量現(xiàn)金九大財(cái)務(wù)思維PART5五、財(cái)務(wù)核算思維企業(yè)就是賺錢、分錢兩件事，算清楚是前提，否則會(huì)錢散、人散財(cái)務(wù)人員必須要有服務(wù)意識(shí)，財(cái)務(wù)部門必須要有核算意識(shí)財(cái)務(wù)核算是財(cái)務(wù)系統(tǒng)的基本職能，沒有核算其他無從談起九大財(cái)務(wù)思維PART5五、財(cái)務(wù)核算思維算不準(zhǔn)的后果股東矛盾高管離職無法正確決策無法管控九大財(cái)務(wù)思維PART5五、財(cái)務(wù)核算思維財(cái)務(wù)要有服務(wù)、核算意識(shí)服務(wù)意識(shí)核算意識(shí)不要以監(jiān)督者的身份出現(xiàn)，要了解業(yè)務(wù)，保持對(duì)業(yè)務(wù)的滲透力，要有兜底心態(tài)不能因?yàn)樾势茐呢?cái)務(wù)流程、打亂計(jì)劃，少些實(shí)時(shí)付款九大財(cái)務(wù)思維PART5六、成本領(lǐng)先思維成本是利潤(rùn)的減項(xiàng)，也是獲取收入的資源成本不是越低越好，要分清是哪類成本固定成本就是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)盈虧平衡點(diǎn)是管理層的最低目標(biāo)，是控制成本的底線，要喊出來邊際貢獻(xiàn)大于零的產(chǎn)品就有存在的必要九大財(cái)務(wù)思維PART5六、成本領(lǐng)先思維規(guī)?；a(chǎn)可降低成本，價(jià)格下降毛利率不一定下降成本領(lǐng)先不一定讓企業(yè)更大更強(qiáng)，但一定可以讓企業(yè)活的更久核算不僅是管理數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，而且是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行的保障九大財(cái)務(wù)思維PART5七、財(cái)務(wù)管控思維老板離場(chǎng)管理的前提是能讀懂報(bào)表，能夠通過數(shù)字看透經(jīng)營(yíng)管理層要理解自己承擔(dān)的責(zé)任指標(biāo)老板、管理層要建立“企業(yè)管理駕駛艙”的概念九大財(cái)務(wù)思維PART5七、財(cái)務(wù)管控思維一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家一定是半個(gè)財(cái)務(wù)專家，一個(gè)優(yōu)秀的總經(jīng)理一定是一個(gè)財(cái)務(wù)專家老板、總經(jīng)理要深入學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管控，因?yàn)檫@是大企業(yè)管理的手段與方法用財(cái)務(wù)的思維和手段，而不是一直靠人，更不是靠親信人去管理、控制九大財(cái)務(wù)思維PART5七、財(cái)務(wù)管控思維總經(jīng)理負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)控運(yùn)營(yíng)，兩者是合作關(guān)系，為一個(gè)目標(biāo)共同努力財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，保持獨(dú)立性，數(shù)字可不經(jīng)過總經(jīng)理直接上報(bào)企業(yè)管理駕駛艙是企業(yè)管理各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的指標(biāo)九大財(cái)務(wù)思維PART5八、風(fēng)險(xiǎn)可控思維當(dāng)意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)減半管理層決策的過程就是平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益的過程財(cái)務(wù)要保證健康的現(xiàn)金流，風(fēng)險(xiǎn)才可控稅務(wù)上要做到三點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)才可控管理上的不可控風(fēng)險(xiǎn)就是管理成熟度低、系統(tǒng)不完善、有不可替代之人九大財(cái)務(wù)思維PART5八、風(fēng)險(xiǎn)可控思維不能因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)而不去做事，要做到風(fēng)險(xiǎn)可控老板第一品質(zhì)就是膽識(shí)，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，贏得起也輸?shù)闷穑袝r(shí)能把一把爛牌盡可能拖糊或拖黃；第二品質(zhì)是見識(shí)，要長(zhǎng)見識(shí)第三品質(zhì)是知識(shí)，要學(xué)習(xí)知識(shí)，終身學(xué)習(xí)九大財(cái)務(wù)思維PART5八、風(fēng)險(xiǎn)可控思維中高層管理者也要把格局提高，要有智慧不要總想著把企業(yè)的部分資源控制在自己手中，增加企業(yè)對(duì)個(gè)人的依賴就是好事要搭好橋、鋪好路，把團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)起來，企業(yè)發(fā)展好了，自己才有更好空間九大財(cái)務(wù)思維PART5九、系統(tǒng)化思維只有系統(tǒng)化才能復(fù)制，才能做大企業(yè)管理是人和系統(tǒng)的集合，人是一個(gè)重要因素，但不能特定化。具備能力的人都能勝任，而不是指特定的人系統(tǒng)都是從無到有，從不完善到完善九大財(cái)務(wù)思維PART5九、系統(tǒng)化思維戰(zhàn)略管理系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)品牌系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)營(yíng)銷系統(tǒng)文化系統(tǒng)激勵(lì)系統(tǒng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)的組成九大財(cái)務(wù)思維PART5九、系統(tǒng)化思維老板中高層員工基層員工各層級(jí)在系統(tǒng)中的作用定戰(zhàn)略、設(shè)架構(gòu)、搭班子、建系統(tǒng)建設(shè)、完善系統(tǒng)，進(jìn)行決策、協(xié)調(diào)執(zhí)行系統(tǒng)，提出反饋意見結(jié)束語企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞由效益、效率和投資三個(gè)因素決定，企業(yè)賺錢靠哪個(gè)因素推動(dòng)，決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)