工程設(shè)計(jì)進(jìn)度管理及糾偏措施

項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理及糾偏措施設(shè)計(jì)進(jìn)度控制中，控制原則與保證措施是基礎(chǔ)工作，同時(shí)還要掌握常見的一些時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提前做好規(guī)劃。對(duì)于進(jìn)度控制中出現(xiàn)不同程度的偏差，應(yīng)因地制宜采取不同的解決辦法，并分析其原因進(jìn)行偏差調(diào)整?？刂圃瓌t（1）根據(jù)項(xiàng)目工程內(nèi)容和進(jìn)度要求編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，依據(jù)設(shè)計(jì)合同制訂設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段設(shè)計(jì)內(nèi)容和范圍，明確各設(shè)計(jì)階段時(shí)間要求。（2）結(jié)合設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃編制各階段的設(shè)計(jì)計(jì)劃，督促設(shè)計(jì)單位保證層層落實(shí)。工程部、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)單位都須指定負(fù)責(zé)人，以確保整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。保證措施（1）依據(jù)項(xiàng)目工程總體要求編制初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和審圖計(jì)劃，以此向設(shè)計(jì)單位布置任務(wù)或簽定設(shè)計(jì)合同時(shí)加入時(shí)間要求。（2）依據(jù)項(xiàng)目工程實(shí)際情況向設(shè)計(jì)單位及時(shí)提供設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料。（3）專業(yè)設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)計(jì)劃時(shí)應(yīng)經(jīng)總設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位進(jìn)行綜合平衡確認(rèn)，并在設(shè)計(jì)過程中定期檢查、協(xié)調(diào)不同專業(yè)、不同階段的配合關(guān)系，合理調(diào)度。（4）在各階段設(shè)計(jì)過程中與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行交流，及時(shí)溝通解決設(shè)計(jì)過程中的問題。（5）定期和不定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況，分析出現(xiàn)偏差的原因，并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)度，保證各階段按計(jì)劃執(zhí)行。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料移交。（2）地質(zhì)勘探、前置審查。（3）初步設(shè)計(jì)、內(nèi)審、評(píng)審。（4）施工圖設(shè)計(jì)、內(nèi)審、審圖。（5）各專業(yè)設(shè)計(jì)。偏差調(diào)整不同的偏差應(yīng)采取不同的應(yīng)對(duì)措施：（1）出現(xiàn)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃偏差時(shí)，及時(shí)通知設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人督促設(shè)計(jì)單位采取措施彌補(bǔ)，并形成《設(shè)計(jì)交流信息記錄表》；（2）出現(xiàn)初步設(shè)計(jì)與方案設(shè)計(jì)偏差時(shí)，以書面形式通知設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人，通知地產(chǎn)部、前期部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開專題會(huì)討論確定；（3）出現(xiàn)施工圖與初步設(shè)計(jì)偏差時(shí)，以書面形式通知設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人，結(jié)合設(shè)計(jì)過程，分析出現(xiàn)的設(shè)計(jì)偏差，協(xié)同設(shè)計(jì)單位共同制訂