工程設(shè)計進(jìn)度管理及糾偏措施

項(xiàng)目設(shè)計進(jìn)度管理及糾偏措施設(shè)計進(jìn)度控制中，控制原則與保證措施是基礎(chǔ)工作，同時還要掌握常見的一些時間節(jié)點(diǎn)，提前做好規(guī)劃。對于進(jìn)度控制中出現(xiàn)不同程度的偏差，應(yīng)因地制宜采取不同的解決辦法，并分析其原因進(jìn)行偏差調(diào)整?？刂圃瓌t（1）根據(jù)項(xiàng)目工程內(nèi)容和進(jìn)度要求編制設(shè)計任務(wù)書，依據(jù)設(shè)計合同制訂設(shè)計總進(jìn)度計劃，明確各階段設(shè)計內(nèi)容和范圍，明確各設(shè)計階段時間要求。（2）結(jié)合設(shè)計總進(jìn)度計劃編制各階段的設(shè)計計劃，督促設(shè)計單位保證層層落實(shí)。工程部、項(xiàng)目部、設(shè)計單位都須指定負(fù)責(zé)人，以確保整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。保證措施（1）依據(jù)項(xiàng)目工程總體要求編制初步設(shè)計、施工圖設(shè)計和審圖計劃，以此向設(shè)計單位布置任務(wù)或簽定設(shè)計合同時加入時間要求。（2）依據(jù)項(xiàng)目工程實(shí)際情況向設(shè)計單位及時提供設(shè)計基礎(chǔ)資料。（3）專業(yè)設(shè)計單位編制設(shè)計計劃時應(yīng)經(jīng)總設(shè)計單位或建設(shè)單位進(jìn)行綜合平衡確認(rèn)，并在設(shè)計過程中定期檢查、協(xié)調(diào)不同專業(yè)、不同階段的配合關(guān)系，合理調(diào)度。（4）在各階段設(shè)計過程中與設(shè)計單位進(jìn)行交流，及時溝通解決設(shè)計過程中的問題。（5）定期和不定期檢查計劃實(shí)施情況，分析出現(xiàn)偏差的原因，并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)度，保證各階段按計劃執(zhí)行。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（1）項(xiàng)目設(shè)計基礎(chǔ)資料移交。（2）地質(zhì)勘探、前置審查。（3）初步設(shè)計、內(nèi)審、評審。（4）施工圖設(shè)計、內(nèi)審、審圖。（5）各專業(yè)設(shè)計。偏差調(diào)整不同的偏差應(yīng)采取不同的應(yīng)對措施：（1）出現(xiàn)設(shè)計進(jìn)度計劃偏差時，及時通知設(shè)計負(fù)責(zé)人督促設(shè)計單位采取措施彌補(bǔ)，并形成《設(shè)計交流信息記錄表》；（2）出現(xiàn)初步設(shè)計與方案設(shè)計偏差時，以書面形式通知設(shè)計單位負(fù)責(zé)人，通知地產(chǎn)部、前期部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開專題會討論確定；（3）出現(xiàn)施工圖與初步設(shè)計偏差時，以書面形式通知設(shè)計單位負(fù)責(zé)人，結(jié)合設(shè)計過程，分析出現(xiàn)的設(shè)計偏差，協(xié)同設(shè)計單位共同制訂