金融投資公司招聘筆試面試試題

》》》》》》考試輔導資料——2023年整理《《《《《《》》》》》》考試輔導資料——2023年整理《《《《《《1/4》》》》》》考試輔導資料——2023年整理《《《《《《金融投資公司招聘筆試面試試題xx投資公司面試筆試題（案例分析類）案例一該項目為長白山渡假產(chǎn)權(quán)酒店投資項目，酒店座落于長白山旅游景區(qū)，屬長白山保護開發(fā)區(qū)池北區(qū)管轄，位于濱河路與翠湖路交匯處，建成于2009年底。建筑面積6655平方米，其中A座3223平方米，B座2451。37平方米。本酒店為5層框架結(jié)構(gòu)，內(nèi)部格局為：套間、標準間共計145間，設(shè)為標準會議室，餐廳，封閉停車場。該項目投資總額2500萬元人民幣，尚少建設(shè)和配套資金1000萬人民幣。酒店所處區(qū)域優(yōu)勢1．地理區(qū)位優(yōu)勢酒店位于長白山保護區(qū)池北區(qū)，酒店距新建長白山機場不到50公里，距長白山保護開發(fā)區(qū)客運總站僅200米，距火車站僅10分鐘車程，距長白山管委會辦公樓600米。2．資源優(yōu)勢長白山保護開發(fā)區(qū)是國家級自然保護區(qū)，國家級森林公園，國家5A級旅游景區(qū)，被中國國家地理雜志社評為中國最美的五大湖泊之一，長白山景區(qū)現(xiàn)已成為東北地區(qū)最佳旅游景區(qū)。本酒店所處池北坡旅游的主要旅游服務區(qū)。3．政策優(yōu)勢為開發(fā)長白山旅游資源，吉林省政府于2005年8月成立長白山保護開發(fā)區(qū)管理委員會，根據(jù)吉林省旅游總體規(guī)劃，將把以長白山為龍頭的吉林省旅游業(yè)做為支柱產(chǎn)業(yè)之一。開發(fā)區(qū)管理委員會成立2年來，形成了良性循環(huán)的軟硬投資環(huán)境，吸引了國內(nèi)外的酒店業(yè)投資商。未來機遇分析1．池北區(qū)由原來的二道白河鎮(zhèn)升級成級經(jīng)濟管理區(qū)，成為長白山保護開發(fā)區(qū)行政中心。隨著池北區(qū)的開發(fā)建設(shè)，常住人口年增加。2008年本地區(qū)房地產(chǎn)價格比去年同期上漲45%，但房價依然處于省內(nèi)較低水平，在未來幾年，酒店有巨大的升值空間。2．交通不便是約長白山旅游業(yè)發(fā)展的瓶頸，為解決這一問題，政府斥巨資建設(shè)長白山旅游機場，以長白山為軸心，修建鐵路，長琿高速公路，已于本年投入使用。這一舉措極大地方便了省內(nèi)處游客來長白山旅游。據(jù)不完全統(tǒng)計，2008年長白山景區(qū)接待游客數(shù)量較同期增長近30%，且數(shù)量仍有大幅度增加的趨勢。3．過去人們對冬季長白山的傳統(tǒng)看法是大雪封山，隨著近幾年冰雪旅游的漸升溫以及我省對長白山冰雪旅游項目資源的開發(fā)及宣傳，更吸引了眾多旅游者的目光。長白山當?shù)芈糜瓮緸?00-120天，入住率90%以上，標房價格380元/間，旅游淡季，入住率40%左右，標房價格120元/間，由于冰雪旅游的不斷升溫，淡季游客入住率將不斷提高。案例二某項目公司已經(jīng)獲得了煤礦的開采權(quán)，總投資為5000萬元，其中購買開采設(shè)備需要2000萬元，但是欠缺資金購買開采設(shè)備，無法進行生產(chǎn)，進而影響向下游客戶發(fā)電廠提供產(chǎn)品，設(shè)備廠商告訴項目公司，生產(chǎn)設(shè)備交付煤礦使用后，資金必須馬上到位，否則不提供設(shè)備支持，該項目公司如何融資？案例三某公司是內(nèi)蒙古自治區(qū)最大的綜合性碳素生產(chǎn)企業(yè)之一，于2001年成立，注冊資本5000萬元，總資產(chǎn)3億元，凈資產(chǎn)1。5億元（2007年5月）。公司主要生產(chǎn)石墨電極、高純石墨及細結(jié)構(gòu)石墨產(chǎn)品。在原材料提供方面：生產(chǎn)高功率、超高功率石墨電極的主要原料針狀焦，目前仍有部分需要進口，受國際市場供求影響較大。在技術(shù)層次方面：新型碳素材料生產(chǎn)技術(shù)主要掌握在少數(shù)發(fā)達國家的個別大公司手中，這些因素將阻礙國內(nèi)碳素企業(yè)的技術(shù)升級和產(chǎn)品更新?lián)Q代，進口的碳素品對國內(nèi)市場也會產(chǎn)生一定沖擊。由于公司產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，一次性投入大的特點，導致公司一定程度的流動資金不足，項目分兩期開發(fā)，公司需要融資一億元人民幣，進行二期技改項目，二期項目總投資16796萬元，固定資產(chǎn)投資10607萬元，流動資金投資6189萬元，項目建設(shè)期一年。項目建成后，年增銷售收入17397萬元，利潤5335萬元，投資回報期4。5年（含建設(shè)期）案例四該項目是廢紙生產(chǎn)一次性筷子的案例，項目公司是一家以項目研發(fā)生產(chǎn)為一體的公司，根據(jù)一次性筷子使用的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)使用的一次性木筷子又面臨著被停止使用。該公司技術(shù)人員經(jīng)過反復研、改進出一種利用各種廢約代替木材面成的環(huán)?？曜?。成該筷子使用廢報紙，書本紙，草紙，配食品添加劑等均可生產(chǎn)。該公司推出的設(shè)備既適宜家庭生產(chǎn)又可投資辦廠，家庭生產(chǎn)投資幾千就可出成品。而生產(chǎn)的筷子和傳統(tǒng)的木筷子相比，降解，成本低，美觀，而且還可以做成有個性色彩的彩色筷子。廢紙生產(chǎn)一次性環(huán)保筷子這個項目目前在國內(nèi)還沒有同類產(chǎn)品，不論從價格還是市場前景看，它都將取締一次性木筷子。利用廢紙生產(chǎn)一次性筷子，歐洲已有近十年的歷史，該技術(shù)既決解決了木材浪費的問題，又從衛(wèi)生方面有了很大的進步，項目公司正在將技術(shù)推向全國?？曜邮侨藗?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇鄙偃沼闷罚磕晟a(chǎn)和丟棄的一次性筷子達450億雙，居民家庭外，主要是飯店，食量用量極大，又屬一次性消耗品，是一永枯竭的市場。由于公司尚處于起步階段，項目總投資5000萬元，高層決定對外融資3000萬元來購買機器設(shè)備。1．假如你是內(nèi)資銀行、外資銀行、風險投資人、私募基金、金融租憑公司等投資機構(gòu)的項目負責人，現(xiàn)在手中有一億資金，根據(jù)提供的四個案例，請回答以下問題：a)你會選擇哪個項目進行投資？為什么選擇這幾個項目？為什么不選擇其它項目？請一一說明理由。b)如果你已經(jīng)篩選出需要投資的項目，請標出每個項目的具體投資金額是多少？請說明理由。c)請說明這幾個需要投資的項目公司處于何種發(fā)展時期，各自的管理風險和融資方案是什么？請畫簡圖說明融資方式。2．請再換個角度考慮，假如你是項目公司的代表人，要向投資機構(gòu)推自已的項目（可任選一個案例），請給投資機構(gòu)提供一份商業(yè)計劃書或融資報告。除此之外，你認為還需要提供哪些必備資料給投資機構(gòu)，請出來。xx市金融投資集團有限公司業(yè)務崗位競聘面試題和答案一、在現(xiàn)代市場競爭中，請你根據(jù)“敵”、我、友、需(用戶)之間的關(guān)系，談談企業(yè)如何發(fā)展自己的經(jīng)營戰(zhàn)略？答案要點參考：1、“敵”，即競爭對手。要全面摸清競爭對手基本情況、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，找出對手的弱點和不足。2、我，即本企業(yè)。要全面分析自己的長處和弱點，做到知己知彼，然后實施相應的對策。在對策的制訂中，務必要揚長避短，以己之長，攻彼之短。3、友，即聯(lián)合者。要利用矛盾，尋找“志同道合”的“友軍”，建立戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)協(xié)同，以求與“敵”抗衡。4、需，即用戶。堅持用戶第一，以用戶的需求為導向，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，與競爭對手爭奪市場控制權(quán)。二、許多領(lǐng)導干部都說自己很忙，你擔任部門領(lǐng)導之后也可能很忙。請問你如何看待忙的問題？答案要點參考：1．領(lǐng)導干部應該忙。領(lǐng)導干部肩上的擔子較重，處理的事項較多，工作肯定忙，這種忙值得的，否則就是失職。2．領(lǐng)導干部不能瞎忙。要提高自身素質(zhì)，增強解決實際問題的能力；要注重工作效率，避免做事拖泥帶水；要講究領(lǐng)導藝術(shù)，區(qū)分主次和輕重緩急，避免眉毛胡子一把抓；要善于分權(quán)、放權(quán)，學會合理安排人員和分配工作任務，避免事必躬親。3．要注意勞逸結(jié)合。三、現(xiàn)代企業(yè)都非常重視執(zhí)行力建設(shè)，請你談談對執(zhí)行力的理解及如何提高執(zhí)行力？答案要點參考：1、執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。2、衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言就是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務；對企業(yè)而言就是在預定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。3、提高執(zhí)行力必須把握七個方面：一是統(tǒng)一思想觀念。就是要認同企業(yè)的工作方法、做事原則、目標追求、價值取向，讓員工成為工作流程中的關(guān)鍵領(lǐng)域，培養(yǎng)員工以企業(yè)為榮，并充滿自信和快樂的將執(zhí)行力進行到底。二是明確發(fā)展目標。就是明確我們將去哪里，這個目標要符合SMAT原則，即目標是具體的，可衡量的、具有挑戰(zhàn)性的、切合實際的和有時間限制的。目標是團隊的執(zhí)行者得以發(fā)展的動力所在，沒有目標的企業(yè)會在市場的大潮中成為泥沙被淘汰出局。明確的目標是執(zhí)行的方向，同時也是執(zhí)行力前進的牽行力。三是合理組織架構(gòu)。就是解決各個單元、各位員工的職責、分工及考核的依據(jù)問題，保證各單元、各員工既分工又協(xié)作、既獨立又配合。四是打造干事團隊。就是要建立公正的用人制度，打造能者上、劣者下、能讓優(yōu)秀員工脫穎而出而出的人才培養(yǎng)機制。五是細化工作方案。就是解決通過什么方法到達目標問題。策劃方案確定后必須要配備執(zhí)行細案，即執(zhí)行工作的標準和規(guī)范，要保證員工做正確的事，并把正確的事做正確。六是強化執(zhí)行監(jiān)督。就是要強制性的