酒店裝飾工程施工質(zhì)量情況匯報(課件)

歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨昆明七彩云南豪庭酒店工地工程概況：1工程名稱昆明七彩云南溫德姆至尊豪廷大酒店16-23層內(nèi)裝飾工程2工程造價合同暫估5000萬3建筑面積12000㎡4開工日期2011年05月01日5竣工日期2011年12月02日6建設(shè)單位昆明南亞風(fēng)情置業(yè)有限公司7總包單位蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司8設(shè)計單位香港鄭中設(shè)計事務(wù)所9監(jiān)理單位云南城成建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司10質(zhì)量要求國家優(yōu)質(zhì)工程標準單人房效果圖標準單人房洗手間效果圖走道效果圖總統(tǒng)房客廳效果圖總統(tǒng)套房臥室效果圖行政酒廊效果圖項目組織結(jié)構(gòu)圖項目經(jīng)理趙海洋施工員金云南施工員單賀質(zhì)量員張鵬安全員楊永松深化設(shè)計蔣家平預(yù)算員吳祖來材料員何道方班組長鄧水平全體員工倉管員豆銀剛班組長吳勛武班組長郭斌班組長吳勛武班組長鄧水平班組長吳勛武班組長郭斌班組長鄧水平班組長吳勛武管理人員職責(zé)：1.項目總指揮（李年明）：全面負責(zé)該項目的施工管理,負責(zé)和業(yè)主及總包的主要負責(zé)人溝通,落實合同執(zhí)行情況及資金催收,主要材料確認與參與,審核該工程的材料、人工費用，負責(zé)成本控制，并保持和公司、大區(qū)的緊密聯(lián)系。落實公司政策，檢查項目部的質(zhì)量、進度、安全問題。2.項目經(jīng)理（趙海洋）：負責(zé)按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行自己項目部的日常工作，主持每周一次的項目例會,并參與業(yè)主的工程例會和區(qū)域協(xié)調(diào)會議；對本項目施工段上的質(zhì)量、安全、進度、成本控制全面負責(zé)；保持和協(xié)調(diào)其它施工部門的緊密聯(lián)系，并保持和其他項目部的統(tǒng)一性。3.施工員（單賀、金云南）：管理項目部的施工工作，主要任務(wù)有：施工計劃安排；關(guān)鍵節(jié)點深化；技術(shù)交底；放線復(fù)核；木飾面及石材進度和質(zhì)量跟蹤，木飾面及石材排版、放線、下單、安裝控制；現(xiàn)場節(jié)點問題處理；銜接工序安排等全面施工和管理；4.質(zhì)量員（張鵬）：主要工作有：現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤檢查、驗收，按工廠化生產(chǎn)模式進行管理，負責(zé)工程的質(zhì)量驗收資料和公司的貫標資料，配合施工員控制施工進度，配合安全員控制施工現(xiàn)場安全。張鵬負責(zé)對內(nèi)對外資料，現(xiàn)場質(zhì)量檢查，現(xiàn)場工藝節(jié)點對接，與指揮部及監(jiān)理工作對接。5.深化人員（蔣家平）:配合業(yè)主及設(shè)計師對標準層及行政層各房型尺寸及節(jié)點進行深化，對施工進行圖紙交底，并配合預(yù)決算員做工程量的核實。6.預(yù)決算員（吳祖來）：負責(zé)項目部的一切經(jīng)濟方面的工作，負責(zé)本工程的工程量核實；甲供、乙供材的數(shù)量統(tǒng)計，做成本的控制并配合項目負責(zé)人的工作。7.材料員（何道方）：負責(zé)安排項目各主要材料的招標及各種輔材的比價及采購工作，負責(zé)相關(guān)的運輸和收貨安排。8.安全員（楊永松）負責(zé)工地現(xiàn)場所有安全文明工作，并做好相關(guān)安全資料的整理。施工班組施工部位架構(gòu)圖：項目部16-23層木、瓦、油鄧水平班組吳勛武班組負責(zé)人：聶秋仔負責(zé)人：盧關(guān)勝鄒連生朱德平陳道喜16-23層水、電瓦工木工油漆工項目部吳勛武班組班組人員分工：1.班組負責(zé)人：全面負責(zé)與項目部的溝通工作，對整個項目的進度、質(zhì)量、安全全面負責(zé)，協(xié)調(diào)各段班組長落實項目部及業(yè)主的各項指令的完成，同時與項目部一起參與業(yè)主及監(jiān)理的日常檢查工作；安排施工人員的住、吃及人身安全。2.木工帶班長：全面負責(zé)木工施工內(nèi)容，對木工的施工質(zhì)量、進度、文明施工負責(zé)，協(xié)助班組負責(zé)人落實項目部的各項任務(wù)的完成。3.瓦工帶班長：全面負責(zé)瓦工施工內(nèi)容，對瓦工的施工質(zhì)量、進度、文明施工負責(zé)，協(xié)助班組負責(zé)人落實項目部的各項任務(wù)的完成。4.油漆班組長：全面負責(zé)油漆施工內(nèi)容，對油漆工的施工質(zhì)量、進度、文明施工負責(zé)，協(xié)助班組負責(zé)人落實項目部的各項任務(wù)的完成。5.水電班組長：全面負責(zé)水電施工內(nèi)容，對水、電工的施工質(zhì)量、進度、文明施工負責(zé)，協(xié)助班組負責(zé)人落實項目部的各項任務(wù)的完成。對班組要求：質(zhì)量保證：石材安裝質(zhì)量不低于九層客房樣板房，木飾面安裝質(zhì)量不低于九層客房樣板房，各節(jié)點做法要嚴格按照項目部的前期策劃要求，在每一次公司的例行檢查中，質(zhì)量通病發(fā)生率不高于3%，綜合打分不低于良，在最終公司內(nèi)檢得分不低于91分。現(xiàn)場管理：該項目被列為公司AA級重點項目，公司和區(qū)域?qū)^程中的施工現(xiàn)場進行不定時抽查，班組有責(zé)任保證施工現(xiàn)場的每天整潔，做到隨做隨清、工完料盡,材料堆放整齊，并對現(xiàn)場各防護部位進行維護和及時恢復(fù)，確保每一次抽查得分不低于90分，若達不到以上標準，項目部將給予總?cè)斯べM0.5%-1%的處罰，反之給予同比率的獎勵。

材料損耗：班組必須安排專職人員到倉庫領(lǐng)料，并簽字確認，若領(lǐng)用材料超過紅線，項目部有權(quán)對班組進行用料復(fù)查，發(fā)現(xiàn)超出部分將由班組自行承擔(dān)，同時項目部將給予一定的處罰。班組有義務(wù)每天對現(xiàn)場的多余材料進行歸籠及清點，以防材料購買過剩，對于如五金、石材、木飾面等材料，班組應(yīng)妥善保管，超出定額損耗部分將由班組自行承擔(dān)，特殊材料如墻紙、墻磚（需套模數(shù)切割的），項目部應(yīng)按照現(xiàn)場實際情況與班組一起確定損耗率，并由雙方簽字確認作為合同的附件。工期保證：班組進場后應(yīng)跟據(jù)項目部的總進度計劃排出人員分期進場表(附人員進場計劃表)，同時作好搶工時期的人員儲備，針對項目部的周節(jié)點計劃及月計劃，都必須一一落實，非正當(dāng)理由而滯后的，項目有權(quán)對每個節(jié)點/每天處以500元的處罰。配合：對于項目部日常所下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量、安全、現(xiàn)場等整改指令，無正當(dāng)理由班組應(yīng)積極配合。項目部目標：公司內(nèi)檢91分以上，力爭通過本次的合作，在質(zhì)量、進度及文明施工等方面達到業(yè)主要求，為日后與業(yè)主的延續(xù)合作打下良好基礎(chǔ)。公司目標：1.維護好與諾仕達集團建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

2.做成公司的滇、川乃至全國范圍內(nèi)的優(yōu)質(zhì)樣板工程

班組施工目標：1.木工---施工質(zhì)量不低于新南亞大酒店的標準。

2.瓦工---施工質(zhì)量不低于新南亞大酒店的標準。

3.油漆工---施工質(zhì)量不低于新南亞大酒店的標準。

4.水電班組---施工質(zhì)量不低于新南亞大酒店的標準。

質(zhì)量目標:1.前期介入施工

前期介入階段做好工地交接手續(xù)，與總包及各單位做好協(xié)調(diào)工作，充分利用現(xiàn)場場地，做好大件材料運輸、衛(wèi)生間防水、機電定位、測量放樣等工作，合理運用前期介入這個時間段為后續(xù)施工打好基礎(chǔ)。嚴格按圖施工，對不明的節(jié)點進行細化，優(yōu)化整體施工方案，對重點部位的施工待業(yè)主和設(shè)計確認后再大面積展開，利用自身的專業(yè)優(yōu)勢，積極主動的來推動工程各方的進度，為業(yè)主管理方分憂解難。

2.水電等設(shè)備安裝隱蔽工程

全面施工時，水電等設(shè)備安裝是首先要抓的事情，施工用水用電及水電隱蔽工程開始施工，在這時，我們將努力抓緊進度，充分做好施工準備，提前采購材料，提前派駐部分施工人員進場。

3.土建修補、調(diào)整、防水及衛(wèi)生間等濕作業(yè)工程

進場后我們將立即會同各單位對土建進行驗收，不足之處需要土建單位進行修補，修補完畢、驗收合格后，通過業(yè)主管理方牽頭，我部再進行接手，進行下續(xù)施工。

質(zhì)量目標控制方案：4.吊頂石膏板、木基層工程、輕鋼卡刺龍骨封板墻邊基層

在吊好龍骨后，開始安裝石膏板，同時墻面的木基層、輕鋼卡刺龍骨封板基層開始施工，此時施工需要分區(qū)域進行，避免沖突，以提高進度。（督促空調(diào)施工單位的進度，約定封板時間節(jié)點）

5.墻面批灰、墻面木作業(yè)、地面地板木基層工程

墻面開始批灰，木作基層板、輕鋼卡刺龍骨封板基層開始安裝，地板的木格柵、基層板安裝，安裝過程中須注意半成品保護，對地面基層采取覆蓋薄膜防護。

6.鋼質(zhì)門、窗、固定家具、木飾面、石材等外加工產(chǎn)品安裝工程

本工程木制品、石材全部采用工廠化加工的成品，此時即可到場開始安裝，安裝過程中需要格外注意成品保護，木飾面陽角采取木護角保護。

（同時提前制定工廠內(nèi)的質(zhì)量跟蹤管理流程，專人落實公司提倡要求的駐場工作日記）

質(zhì)量目標控制方案：7.木制品、石材安裝及墻紙鋪設(shè)工程

成品木制品、石材開始安裝，墻面開始上墻紙，施工過程中，注意各部位的拼縫、收口，從細節(jié)上把握施工質(zhì)量。（對木飾面、石材、成品衣柜、成品廚具等各分包商的深化設(shè)計圖紙，項目部將組織各相關(guān)方參與深化圖紙會審，共同確認拼縫、收口，最終下單）

8.潔具、安裝工程

此時，水類配套設(shè)備都可以開始安裝，施工過程中，需要注意避免發(fā)生打破水管、電線管等事故，施工完畢后及時修補及清理因安裝對裝飾面產(chǎn)生的損壞及損壞后產(chǎn)生的垃圾。（嚴格執(zhí)行前期策劃中的深化設(shè)計安裝方案，做到模數(shù)化安裝，從細節(jié)上把握施工質(zhì)量，提升工程的觀感質(zhì)量。）

9.清理驗收

全方位的清理現(xiàn)場、做好保潔工作，做好準備，等待驗收。（分區(qū)域責(zé)任制，打殲滅戰(zhàn)，把握細節(jié)，做到一步到位，步步到位）質(zhì)量目標控制方案：安全目標：認真落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，控制各類重大事故的發(fā)生，確保安全施工，促進工程質(zhì)量和進度。施工期內(nèi)不發(fā)生死亡或重傷一人等事故。1.安全生產(chǎn)管理到位，職責(zé)明確，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，對危險作業(yè)做到安全交底、記錄齊全、措施落實。2.對現(xiàn)場工人要每半個月進行安全教育例會，做到安全人人在心。3.對現(xiàn)場工人的三級教育要進行到位，并制作記錄。3.安全生產(chǎn)規(guī)章制度健全，并嚴格執(zhí)行，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，召開安全例會必須及時認真記錄。4.對機械、器具分設(shè)臺帳，填寫及時、準確，內(nèi)容完整清楚。5.安全員要經(jīng)常進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。6.現(xiàn)場臨時電箱的使用，必須由值班電工每天檢查并作記錄，做到把安全隱患排除在出發(fā)點。安全網(wǎng)絡(luò)圖安全看板及通報欄安全管理標示標牌安全管理標示標牌安全施工圖冊安全目標控制安全管理標示標牌消防管理網(wǎng)絡(luò)圖安全控制指示牌資料要求：資料：是一個工程的心臟，在日后工程上的問題它起著重要的作用。資料的完善有助于我們對工程結(jié)束或工程后期的控制，所以一個工程的資料一定要做全、做精、做清為工程結(jié)束后埋下堅實的基礎(chǔ)。作為一個工程的質(zhì)量員務(wù)必要在施工期間做好過程資料、竣工資料、隱蔽資料以及竣工資料。由監(jiān)理、業(yè)主共同簽字確定（質(zhì)量員，施工員，預(yù)決算人員，項目經(jīng)理共同把控）資料管理規(guī)定1.現(xiàn)場資料的收發(fā)應(yīng)由張鵬負責(zé)，以避免資料混亂無序；在收發(fā)過程中要做好一種文件有它專門的文件夾，并文件順序要井然有序的排放，這樣有助于文件的檢查與整理。2.現(xiàn)場文件的借閱應(yīng)與張鵬聯(lián)系，為了避免文件丟失所以現(xiàn)場文件的借閱做好是用復(fù)印件。例如聯(lián)系單，簽證單，簽價單，技術(shù)核定單等。3.業(yè)主、監(jiān)理、總包來文應(yīng)盡可能避免復(fù)印件，如為復(fù)印件必須在業(yè)主、監(jiān)理、總包的收文記入中注明為復(fù)印件，所收文需業(yè)主、監(jiān)理、總包負責(zé)人簽字，接收來的文件應(yīng)盡快使用復(fù)印件通知項目經(jīng)理以及相關(guān)人員。4.接收的來文原件由資料員統(tǒng)一管理，復(fù)印后復(fù)印件交由大家傳閱并在明顯處蓋上傳閱章，管理人員在閱讀后應(yīng)在傳閱章內(nèi)簽字確認既可以發(fā)表意見。5.每次與業(yè)主、監(jiān)理、總包、項目部及施工班組會議所有管理人員必須認真聽取并做好會議紀要，會后交由張鵬統(tǒng)一整理。在會議紀要中清晰注明會議上所提到的內(nèi)容、問題、解決方案等，并要附上照片。6.現(xiàn)場的各種發(fā)文單子都應(yīng)由項目經(jīng)理、施工員等相關(guān)人員簽字確認后再予以發(fā)送。以免在文字或者意思上出現(xiàn)錯誤，影響整個施工質(zhì)量及進度。7.材料、設(shè)備等進場需提供出廠合格證、質(zhì)量保證書、試驗檢測報告，檢測報告的檢測時間應(yīng)在有效期內(nèi)。進口材料設(shè)備還需提供商檢證明、報關(guān)單和原產(chǎn)地證明，配套提供的質(zhì)量合格證明、檢測報告及安裝、使用、維護說明書等文件資料應(yīng)為中文文本（或附中文譯文）。以上資料由倉管員根據(jù)具體材料具體進場日期按時交予資料員進行統(tǒng)一整理。資料員應(yīng)及時做好整體資料報送業(yè)主、監(jiān)理方。8.對于資料整體外觀質(zhì)量，資料員應(yīng)做到資料字體大小一致，排版清楚勻稱，紙面清爽干凈。資料要求：隱蔽圖紙的繪制及資料控制收發(fā)文記錄衛(wèi)生間防水隱蔽圖紙的繪制

由于本工程的資料是總指揮部統(tǒng)一遞交給業(yè)主，為了以后資料不至于遺漏和丟失，我們項目部與總指揮部之間還是采用發(fā)文記錄的形式來強化自己的責(zé)任心，同時本工程為費率合同按時決算，所以對基層的隱蔽圖要表達非常詳細，這樣對質(zhì)量員的要求就要對現(xiàn)場基層的做法很是熟悉。2.D6幢施工進度計劃3.施工人員進場計劃

大量的交叉作業(yè)，需要加強與配合單位的協(xié)調(diào)溝通工作，為安裝配套單位提供相應(yīng)便利條件，圍繞我們的進度計劃，保證封板節(jié)點和落腳手架等關(guān)鍵節(jié)點。

總進度計劃：木飾面進度計劃：石材進度計劃：合同經(jīng)營：本工程采用費率合同，裝飾部分采用云南裝飾工程消耗量定額，土建部分采用云南修繕定額，運用定額計價法。由于以往一直采用江蘇定額、清單計價法與新點智慧計價軟件，本次運用云南定額、定額計價法與廣聯(lián)達計價軟件還是第一次。因此，學(xué)習(xí)云南造價法規(guī)、定額是貫徹整個項目進展的一項重要內(nèi)容，只有知己知彼，掌握扎實的專業(yè)知識，才能更好地為項目創(chuàng)造利潤。由于是費率合同，本工程所有材料均要由業(yè)主采購部簽價，因此在施工過程中及時有效、合理有利的簽價至關(guān)重要。這就要求項目經(jīng)理、決算員、材料員等分工明確、通力配合，集中攻克。

本工程為費率合同，對資料要求極高，材料簽價、技術(shù)核定、隱蔽報驗、工程簽證等作為影響決算最直接的依據(jù)，項目部成立以項目經(jīng)理為首的決算資料管理組織體系，分工明確，責(zé)任到人，及時盯、關(guān)、跟，加快流轉(zhuǎn)速度。合同控制：(簽證)(聯(lián)系單、隱工圖、技術(shù)核計、深化圖紙）（對賬單）發(fā)文發(fā)文業(yè)主、監(jiān)理反饋指導(dǎo)預(yù)算員（二算等)指導(dǎo)分析發(fā)文提交催收項目經(jīng)理督促圖紙深化：準備要充分，分析要全面，考慮要周到。1.首先進行單元劃分，尋找共性，查找單元組件，制定產(chǎn)品化生產(chǎn)計劃。

2.單元劃分：以工序為基礎(chǔ)，結(jié)合實際情況進行單元劃分，分基層和面層，并確定每個單元的完成標準。本工程配合單位進度嚴重滯后，同一工序（如吊頂）需分批次施工，針對這一情況，我項目部要綜合分析，把控整個施工場地，做到每個單元即使相互聯(lián)系，又能單獨生產(chǎn)。3.單元劃分后，結(jié)合設(shè)計要求及現(xiàn)場情況，對各單元的施工進行技術(shù)交底，對單元中涉及的質(zhì)量通病進行交底，確定質(zhì)量監(jiān)控人員、進度檢查人員。4.帶領(lǐng)班組一起討論“產(chǎn)品化”施工，讓班組在前期就要有“產(chǎn)品化”施工這個概念，要給他們也灌輸這樣的思想，這樣也有利于整個過程的展開，另外要讓班組也清楚“產(chǎn)品化”施工的優(yōu)點，有時可能局部會讓班組覺得費工，但要讓他們眼光放的長遠一些，放到80以后，這樣班組就會更好的配合我們的“產(chǎn)品化”施工了。

1、對現(xiàn)場的土建情況進行復(fù)核，以前我們往往忽略這一點，造成放線都是根據(jù)現(xiàn)場的實際情況調(diào)整的大小尺寸，這就給我們實現(xiàn)產(chǎn)品化帶來很大的瓶頸，通過對現(xiàn)場土建的復(fù)核讓我們很清楚的知道主控線的位置和精準性，特別是走到中心線、結(jié)構(gòu)柱軸線、一米基準線這三個重要控制線，以后所有房間放線的準確性跟這三根線是密不可分的。

2、對相同的戶型采用一個公用尺寸進行統(tǒng)一調(diào)整尺寸，這樣就能完全的控制面層的尺寸統(tǒng)一，同時也滿足了同一個戶型的所有房間都是一樣的。

3、深化開始的時候木飾面、石材廠家的深化設(shè)計師要與我們的深化設(shè)計師一起來完成關(guān)鍵的收口節(jié)點，因為對于我們來說木飾面、石材廠的深化設(shè)計師才更是專業(yè)的，他們會給予我們很多有針對性的意見和建議。而且木飾面、石材廠家在這個時候還能給我們提供很有用的基層制作尺寸，對于我們的成本控制也會起到很大的幫助。

4、對現(xiàn)場施工關(guān)鍵節(jié)點的把控。圖紙深化：現(xiàn)場土建復(fù)核尺寸放線深化步驟——統(tǒng)計尺寸

ES（行政套房）尺寸編號將各尺寸編號，制作一個表格把ES個房間的尺寸統(tǒng)計出來

現(xiàn)場土建復(fù)核尺寸放線深化步驟——統(tǒng)計尺寸畫圈數(shù)據(jù)為偏差過大尺寸，需進行調(diào)整深化出圖ES（行政套房）尺寸調(diào)整深化圖

放線A.前期配合水、電、風(fēng)施工一次放線：項目中的水、電、風(fēng)施工由總包單位完成，我項目部積極配合好一次放線，做好驗線工作。第一時間與業(yè)主、安裝單位共同確定點位位置，并做好驗收及簽證工作。

B.地梁、隔墻二次放線：做好驗線工作。在二次放線過程，對工人再次進行圖紙交底和放線規(guī)范交底工作。定時檢查做好驗線工作。

C.三次放線：在施工中避免不了的會將放線痕跡掩蓋，我部會將放線內(nèi)容重新標明、符合并深入細化。

D.施工過程中的全程放線：要求班組將放線貫穿于全過程中,隨時檢查隨時復(fù)核以避免尺寸的偏差。

放線工作對材料料單的繪制起到了決定性的作用，每個區(qū)域放線人員要固定，這幾個人是貫穿于整個工程的施工過程鄧水平班組：傅茶根（專職放線員）。放線人員是工人與項目部之間的紐帶，施工中所有的問題應(yīng)該由放線人員找項目部解決，施工負責(zé)人要親自參與到放線中去；放線的重點和控制措施：A:綜合點位放線的控制與相關(guān)單位協(xié)調(diào)制訂的綜合點位圖，經(jīng)過相關(guān)單位責(zé)任人簽認可后進行點位放線。為保證點位的準確性，項目部要求工人根據(jù)簽字圖紙在頂面用石膏板開好洞確定好點位。

項目部人員前期現(xiàn)場指導(dǎo)配合工人放線，其他部門在安裝過程中現(xiàn)場要參與指導(dǎo)，后期材料成品安裝開孔尺寸大小要交底清楚，防止尺寸上出現(xiàn)錯誤或位置上不到位造成材料的浪費。B:墻、頂面完成面放線的控制項目部根據(jù)工人現(xiàn)場放線，由專人負責(zé)進行復(fù)核并做好放線驗收記錄，以保證墻、頂面完成面放線的準確性。通過放線及時發(fā)現(xiàn)面層材料存在的收口問題，盡早進行深化處理。放線放線主控線：柱軸線主控線：走道中心線放線控制線：入戶門中線控制線：床中線主控線：柱軸線主控線：走道中心線控制線：衛(wèi)生間門中線控制線：4300線放線深化節(jié)點繪制：深化節(jié)點繪制：走道管井門手繪方案深化節(jié)點繪制：衛(wèi)生間防水施工節(jié)點衛(wèi)生間地面節(jié)點深化節(jié)點繪制：衛(wèi)生間壁龕節(jié)點深化節(jié)點繪制：衛(wèi)生間臺盆鋼架節(jié)點深化節(jié)點繪制：衛(wèi)生間移門節(jié)點深化節(jié)點繪制：客房臥室手刷板節(jié)點深化節(jié)點繪制：客房臥室衣櫥節(jié)點深化節(jié)點繪制：衛(wèi)生間浴缸檢修門節(jié)點石材檢修門實樣深化節(jié)點繪制：副總統(tǒng)地梁前期手繪方案工作關(guān)鍵節(jié)點、狀態(tài)跟蹤落實：材料小樣：材料統(tǒng)計清單材料小樣：風(fēng)口小樣木飾面小樣材料小樣（設(shè)備定位）：材料小樣：材料大樣制作：頂面造型吊頂延邊龍骨轉(zhuǎn)角L型龍骨加固產(chǎn)品化生產(chǎn)單元塊數(shù)量統(tǒng)計延邊龍骨50覆面龍骨間距300mm單元塊定點定量加工先做立板，再做頂面拆分單元塊單元塊A/B單元塊C頂面天花，封板，批灰半成品吊頂現(xiàn)場安裝天花造型分析天花石膏板安裝石膏線條安裝鍍鋅鐵板安裝加固雙層紙面石膏板安裝L型紙面石膏板安裝靠墻延邊輕鋼龍骨安裝噴淋預(yù)先定位避免與主覆龍骨相碰首檢制度：首檢制度的落實流程：第一步：按照施工規(guī)范和質(zhì)量通病及工地特性進行技術(shù)交底。第二步：施工員、質(zhì)量員、深化設(shè)計到現(xiàn)場進行首檢，針對已交的技術(shù)交底補充遺漏點，重點強調(diào)未做到位的地方。第三步：針對首檢所發(fā)現(xiàn)的新問題，整理好后，有針對性的再次進行技術(shù)交底。首檢制度：對于關(guān)鍵工序和多次重復(fù)的工序要進行首次施工的現(xiàn)場檢查及交底，將需要首檢的工序整理好交底給班組，讓班組了解哪些工序需要首檢，在進行此項工序施工前，班組要提前告知項目部，項目部要安排人員及時間約好班組長、工人進行現(xiàn)場交底，工人現(xiàn)場制作出樣品作為接下來施工的標準。班組擅自施工的工序罰款500元/項，若擅自施工的工序達不到公司要求，班組要承擔(dān)返工的所有材料及人工，并罰款1000元/項。搶工工程最主要的是材料問題，在材料保證的前提條件下，基本都能按時完成。熟悉圖紙的過程中要求對材料進行分類統(tǒng)計，每個功能區(qū)的材料小樣、數(shù)量、招標需在進場施工前確定供應(yīng)商，項目部必須與各供應(yīng)商進行統(tǒng)一交底，并簽訂供貨責(zé)任狀。另外，需要編制五金統(tǒng)計表、潔具統(tǒng)計表，不要等工程快結(jié)束時再說還差一把鎖、一副拉手等。邊放線邊下單，要關(guān)注加工周期較長的材料料單，如木飾面、石材浮雕、藝術(shù)玻璃、銅藝等，這些料單一定要盡快送到加工廠，否則后期的安裝時間將得不到保證；在深化圖紙、放線等工作中就應(yīng)該考慮好哪些材料先安裝、哪些材料尺寸可以放大等，在繪制料單時都應(yīng)該把這些問題體現(xiàn)出來；木飾面要讓廠里加工些規(guī)格板備用，因為難免會在運輸工程中因擠壓、搬運等因素破壞一兩張板。項目部必須與各供應(yīng)商進行統(tǒng)一詳盡的交底，根據(jù)以往經(jīng)驗，將供貨和配送中可能會出現(xiàn)的通病提前提醒。在材料采購合同中，要結(jié)合進度計劃寫清楚材料分批分區(qū)域的進場時間，對材料供應(yīng)的量及時間點進行動態(tài)控制，獎罰措施要明確；施工階段要不厭其煩的電話聯(lián)系各供應(yīng)商詢問材料加工情況及供貨時間，定期去廠里視察，必要時去廠里蹲點，同時，蹲點管理人員按照尺寸、要求，做好出廠的質(zhì)量驗收工作，避免到場后因質(zhì)量問題而反復(fù)。我們還需要反復(fù)核對圖紙，仔細核對材料，檢查是否有遺漏，定期檢查倉庫庫存，及時補充，避免因小失大。主材訂貨的要求：基層材料控制：1.圖紙計算確定的量是施工理想條件下的量，為了和現(xiàn)場實際結(jié)合，需要班組復(fù)核確認，然后再書面確認簽字，簽字后的量就作為材料紅杠線量，作為以后雙方考核的依據(jù)。2.如果班組領(lǐng)用用量超過材料紅杠線量，倉管員要告知預(yù)算員進行核量，待項目部分析好原因后再進行材料采購。3.基層施工完畢后，項目部根據(jù)材料紅杠線量、班組領(lǐng)用量，整理出班組各材料多領(lǐng)或節(jié)約的數(shù)量，根據(jù)合同約定的獎懲措施及時兌現(xiàn)。4.根據(jù)紅杠線數(shù)量與班組領(lǐng)用量對比、分析，積累單位面積材料消耗量數(shù)據(jù)，進一步總結(jié)經(jīng)驗，為下個項目提前策劃。材料經(jīng)營、訂貨動態(tài)跟蹤表吊頂龍骨加工流程一、原料進場五、檢驗合格六、堆放待集成三、原料切割四、造型拼裝二、深化設(shè)計下單吊頂龍骨后場加工流程：1、根據(jù)材料預(yù)估紅杠線采購2、材料自檢合格，入庫3、材料報驗合格后，使用1、加工材料分幢匯總2、加工材料分層匯總3、加工材料分房間匯總、編號1、按照深化設(shè)計下單、備料2、計劃性、整體性切割加工1、按深化造型尺寸進行初裝2、整體拼裝、加工1、班組自檢合格，報項目部1、按深化清單分區(qū)、分類堆放2、堆放半成品的維護、配發(fā)2、項目部復(fù)檢(兩單一表過程控制)吊頂龍骨后場加工流程：后場跟蹤要求：到工廠檢查時間段：石材:原材料、加工期、排版、包裝、運輸。跟蹤人：金云南木飾面：原材料、貼皮、制作、油漆、包裝、運輸。跟蹤人：王化德不銹鋼：加工、排版、包裝、運輸。跟蹤人：蔣家平玻璃：加工、排版、包裝、運輸。跟蹤人：單賀防火門：加工、排版、包裝、運輸。跟蹤人：金云南到工廠檢查內(nèi)容：石材:進度、尺寸復(fù)核、加工質(zhì)量（平整度、陰陽角、色差等）木飾面：進度、尺寸復(fù)核、加工質(zhì)量（平整度、油漆、陰陽角、色差等）不銹鋼：結(jié)構(gòu)尺寸、安裝節(jié)點、進度、質(zhì)量（節(jié)點焊接、平整度、外觀、油漆等）玻璃：進度、尺寸復(fù)核、質(zhì)量（氣泡、表面光滑度、缺損等）防火門：結(jié)構(gòu)尺寸、安裝節(jié)點、進度、質(zhì)量（平整度、外觀、油漆等）制度：要求供應(yīng)商提交生產(chǎn)計劃、周計劃，我項目部根據(jù)生產(chǎn)計劃進行跟蹤檢查，包括原材料、半成品及成品，每道工序要每周拍照傳我項目部。措施：按加工生產(chǎn)計劃不定期到廠里去檢查（按照材料加工周期進行抽查）。如發(fā)現(xiàn)工廠加工現(xiàn)狀達不到我項目部要求，一要第一時間與項目經(jīng)理反應(yīng)，項目部開專項協(xié)調(diào)會，采取補救措施，二看工廠脫節(jié)情況與分公司領(lǐng)導(dǎo)、公司木、石管中心、材供部匯報，開專項協(xié)調(diào)會，采取補救措施。

安全（人員）

臨時用電1.二、三級電箱漏電試跳2.電線架空情況3.電纜無破損、老化，無接頭

高空墜物、腳手架1.臨邊，洞口，電梯口的防護到位2.高處的材料及零料的堆放3.施工人員的安全帽及安全帶的佩戴

工具1.機具的驗收及防護2.開關(guān)靈活無老化3.插頭插座無損壞4.電焊機，大型切割機的零電保護

防火1.危險品，油漆庫房的隔離及保護2.消防器材的配備及分布位置3.動火時人員的監(jiān)護，現(xiàn)場的清理，高處電焊時接火盤的配備材料損耗控制：互檢：50總結(jié)：1.基層尺寸的控制（怎樣對石材、木飾面的尺寸整合）2.基層的質(zhì)量控制（怎樣檢查、控制、落實、整改）3.材料的定貨，組織、運輸、（體量大定制）4.前期需深化的圖紙（注意功能要求，滿足設(shè)備的尺寸）5.人員的組織，勞動力安排6.前期確定的關(guān)鍵點分析（考慮收口）7.進場條件的總結(jié)8.配合單位的控制要求（安裝、水電、空調(diào)）隱蔽項目9.合同的簽定（人工、材料）質(zhì)量時間10.全員交底的回顧（重點監(jiān)控點）在基層封板完成后，針對16~23層的施工情況進行跨小區(qū)互檢，對后續(xù)的面層施工提出寶貴意見。質(zhì)量：2.面層施工交底（1）木飾面安裝（2）石材墻面鋪貼（3）乳膠漆（4）不銹鋼（5）玻璃木飾面成品保護：自己的成品、他人的成品1.臨時用水：專人看護，定時供水，加鎖保護2.臨時用電：每層指定專用部位使用電源，嚴禁使用安裝好的成品插座。3.施工及搬運：所有成品陽角保護，工具嚴禁擺放在成品面上，鐵梯嚴禁進入，進入成品地面區(qū)域必須套鞋套。4.后期切割加工區(qū)域：對密度板的切割嚴禁在石材上，石材的切割嚴禁在墻紙完成的室內(nèi)，所有切割在項目部指定的區(qū)域。5.成品保護交底

成品保護：成品保護工具：一、專用薄膜二、護角條三、瓦楞板四、木板五、專用護角條六、產(chǎn)刀七、美工刀片八、抹布九、水桶成品保護：

貼膜后的注意事項：根據(jù)使用環(huán)境溫度的不同，覆膜時間不能超過下列規(guī)定，否則會產(chǎn)生剝離困難、甚至影響漆面質(zhì)量：

a)環(huán)境溫度范圍在22～25℃時，覆膜時間以不超過150天為宜；

b)環(huán)境溫