監(jiān)理例會(huì)模板講解學(xué)習(xí)

榮盛華府二期項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)匯報(bào)資料日期：2017年5月6日公司：河北方舟工程項(xiàng)目管理有限公司主持人：楊柳青內(nèi)容提要

一、進(jìn)度1、榮盛華府二期項(xiàng)目進(jìn)度周報(bào)綜述

2、進(jìn)度形象照片二、質(zhì)量

1、質(zhì)量管理綜述及照片

2、材料管理綜述及照片

3、資料管理綜述及照片三、安全文明安全文明管理綜述四、下周工作預(yù)控重點(diǎn)DI#樓現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度D2#樓現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度D4#樓實(shí)際進(jìn)度D3#樓打樁進(jìn)度70%D5#樓實(shí)際進(jìn)度D6#樓施工放線，準(zhǔn)備綁扎筏板第二部分質(zhì)量及資料管理上周工程質(zhì)量綜述（榮盛華府）1、蘇中建設(shè)承接榮盛華府二期工程項(xiàng)目報(bào)驗(yàn)15次，一次驗(yàn)收通過

13次，通過率是

96%，二次驗(yàn)收通過

2次，通過率

100%，三次驗(yàn)收通過是0次，結(jié)合質(zhì)量管理辦法約定，對(duì)蘇中建設(shè)公司三次驗(yàn)收通過的給予0元經(jīng)濟(jì)處罰。南通二建承接榮盛華府二期工程項(xiàng)目報(bào)驗(yàn)5次，一次驗(yàn)收通過5次，通過率是100%，二次驗(yàn)收通過0次，通過率100%，三次驗(yàn)收通過是0次，結(jié)合質(zhì)量管理辦法約定，對(duì)南通二建三次驗(yàn)收通過的給予0元經(jīng)濟(jì)處罰。2、我監(jiān)理公司在工程款撥付時(shí)要求甲方予以扣除的事項(xiàng)：蘇中建設(shè)沒有報(bào)驗(yàn)施工下一道工序1次，結(jié)合質(zhì)量管理辦法約定，給予蘇中建設(shè)罰款0元，并且我監(jiān)理部會(huì)在工程款撥付時(shí)予以扣除。拒絕簽罰款單的我監(jiān)理部不簽工程款支付證書并且直接上報(bào)甲方項(xiàng)目部。3、上周我監(jiān)理部針對(duì)質(zhì)量問題下發(fā)施工單位經(jīng)濟(jì)罰款單0份，落實(shí)并簽字0份，沒有回復(fù)且未落實(shí)的有0份，依據(jù)質(zhì)量管理辦法約定給予蘇中建設(shè)、南通二建每份0元的經(jīng)濟(jì)處罰。4、上周的問題主要集中在：1#樓問題較多：1剪力墻根部鑿毛不到位2定位筋焊接在主筋上3、剪力墻鋼筋大面積雙F卡未綁扎4、剪力墻拉筋彎曲角度不符合規(guī)范要求5、筏板防水保護(hù)不到位6、剪力墻暗柱未按圖紙要求設(shè)置拉筋。同時(shí)要求加強(qiáng)鋼筋綁扎人員技術(shù)交底及責(zé)任心教育和學(xué)習(xí)榮盛強(qiáng)制性做法。如果再出現(xiàn)此類問題，則給予重罰。5、模板支設(shè)主要問題：1、水平桿沒有架設(shè)三道水平桿以及斜撐2、剪力墻下面三道對(duì)拉螺栓沒有實(shí)行雙螺母擰緊。3、模板拼接不嚴(yán)密，開孔位置沒有進(jìn)行封堵。針對(duì)此類問題我監(jiān)理部要求施工單位采取相應(yīng)的措施來解決。剪力墻拉筋彎曲角度不符合規(guī)范要求

已整改剪力墻暗柱未按圖紙要求設(shè)置拉筋。已整改

材料所用部位質(zhì)量情況（現(xiàn)狀及問題）合格率整改措施材料榮盛華府二期1#、4#、5#樓及車庫(kù)

鋼筋原材進(jìn)場(chǎng)二批100%按材料報(bào)驗(yàn)程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，見證取樣榮盛華府二期2#、3#、6#樓及車庫(kù)鋼筋原材進(jìn)場(chǎng)六批,有一批不符合甲方規(guī)定品牌。

100%按材料報(bào)驗(yàn)程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，見證取樣，做退場(chǎng)處理上周材料管理綜述上周共進(jìn)場(chǎng)鋼筋材料

8次，符合合同約定的品牌材料。因材料進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)，影響工期的有0公司0材料，有1次不符合合同約定的材料進(jìn)場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng)不報(bào)驗(yàn)0次。上周共發(fā)材料類整改單（聯(lián)系單）1份，落實(shí)并回復(fù)1份。

結(jié)合項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法分別對(duì)總包單位材料進(jìn)場(chǎng)不報(bào)驗(yàn)問題給予0元經(jīng)濟(jì)處罰，不符合約定的材料問題給予0元經(jīng)濟(jì)處罰。進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收

本周發(fā)生項(xiàng)目（）質(zhì)量情況（現(xiàn)狀及問題）合格率整改措施資料榮盛華府二期1#、4#、5#樓及車庫(kù)截止到5月6日檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)資料同步。95%材料報(bào)驗(yàn)檢驗(yàn)批中復(fù)試報(bào)告內(nèi)容和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄必須一直榮盛華府二期區(qū)2#、3#、6#樓及車庫(kù)截止到5月6日檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)資料同步。95%材料報(bào)驗(yàn)檢驗(yàn)批中復(fù)試報(bào)告內(nèi)容和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄必須一直

本周資料綜述工程位置

本周事項(xiàng)（現(xiàn)狀及問題）整改措施榮盛華府二期高層區(qū)1、關(guān)于揚(yáng)塵治理方面的覆蓋不到位2、鋼筋加工區(qū)頂棚硬質(zhì)防護(hù)沒有閉合3、現(xiàn)場(chǎng)臨電亂拉亂接4、現(xiàn)場(chǎng)木工加工區(qū)沒有滅火設(shè)備5、配電箱內(nèi)的開關(guān)沒有標(biāo)識(shí)指示我們監(jiān)理部會(huì)積極跟蹤以上問題的落實(shí)整改情況，對(duì)整改到位進(jìn)行此項(xiàng)問題的銷案，對(duì)屢說不該的問題我們及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并上報(bào)甲方。本周安全文明綜述第三部分安全文明管理

上周針對(duì)榮盛華府二期兩家單位存在的安全文明問題共下發(fā)4份整改單，落實(shí)并回復(fù)4份，沒有回復(fù)且未落實(shí)的有0份。依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法約定給予榮盛建設(shè)公司每份/0元的經(jīng)濟(jì)處罰，我監(jiān)理公司會(huì)在工程款撥付時(shí)要求甲方予以扣除。問題整改照片安全教育會(huì)第四部分?jǐn)?shù)據(jù)實(shí)測(cè)通報(bào)

上周蘇中建設(shè)應(yīng)根據(jù)甲方要求（監(jiān)理80%、施工單位100%）進(jìn)行數(shù)據(jù)上墻

0層，具體位置為0地上0層

，實(shí)際數(shù)據(jù)實(shí)測(cè)上墻完成0層，未完成數(shù)據(jù)上墻0層，針對(duì)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)發(fā)整改通知（監(jiān)理通知）0份，落實(shí)并回復(fù)0份，四、工程管理---下周工作預(yù)控重點(diǎn)

1、質(zhì)量方面：

1）繼續(xù)加強(qiáng)兩家總包單位學(xué)習(xí)榮盛強(qiáng)制性做法

2）加強(qiáng)對(duì)止水鋼板焊接的檢查、鋼筋保護(hù)層厚度、鋼筋間距的檢查力度。人防部位重點(diǎn)檢查。

3）嚴(yán)格檢查各種原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及見證取樣。2、安全文明方面：

1）文明施工方面重點(diǎn)檢查；施工區(qū)、生活區(qū)、及施工區(qū)外管轄區(qū)域

衛(wèi)生清理情況。

2）垂直起重機(jī)械的吊運(yùn)安全檢查

3）每一棟樓外附近必須要有至少一個(gè)消防栓。4）安全資料整理、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、施工單位各項(xiàng)方案報(bào)審。

3、做好工人的打卡及考勤記錄工作

7、樣板引路通報(bào)上周應(yīng)完成樣板引路驗(yàn)收

1

次，實(shí)際未完成，針對(duì)樣板引路發(fā)整改通知（監(jiān)理通知）1份，落實(shí)并回復(fù)0份，沒有落實(shí)、樣板引路不合格且仍未回復(fù)分別是蘇中建設(shè)和南通二建公司，結(jié)合項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法分別對(duì)兩家總包單位樣板引路問題給予元經(jīng)濟(jì)處罰，要求兩家施工單位于X年X月X日將尚未落實(shí)的樣板引路在

日前整改落實(shí)并回復(fù)監(jiān)理項(xiàng)目部，逾期不執(zhí)行，罰款X元，且監(jiān)理項(xiàng)目部停簽工程款申請(qǐng)單。8、中間交接通報(bào)本周應(yīng)完成某公司向某公司交接工作

項(xiàng)，實(shí)際完成有哪些公司，未完成有哪些公司，針對(duì)工程交接發(fā)整改通知（監(jiān)理通知）X份，落實(shí)并回復(fù)X份，沒有落實(shí)且仍未回復(fù)分別是X公司，結(jié)合城市廣場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法分別對(duì)某單位中間交接問題給予

元經(jīng)濟(jì)處罰，要求這幾個(gè)施工單位于X年X月X日將尚未落實(shí)的中間交接工作在

日前整改落實(shí)并回復(fù)監(jiān)理項(xiàng)目部，逾期不執(zhí)行，罰款X元，且監(jiān)理項(xiàng)目部停簽工程款申請(qǐng)單。9、農(nóng)民工管控通報(bào)本周某公司XX班組大面積更換工人，新進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工XX人，退場(chǎng)XX人。本周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工考勤抽查XX次，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符XX人次，不相符XX人次。本周農(nóng)民工工資發(fā)放XX個(gè)班組，工資發(fā)放記錄是否齊全。農(nóng)民工管控本周共下發(fā)聯(lián)系單XX份，按時(shí)整改完成XX項(xiàng)，未完成整改XX項(xiàng)，下發(fā)罰款單XX份。第四項(xiàng)施工單位資源需求及需要支持

第五項(xiàng)甲方工作點(diǎn)評(píng)第六項(xiàng)本次例會(huì)相關(guān)統(tǒng)計(jì)通報(bào)及罰款單簽字本次監(jiān)理例會(huì)參會(huì)應(yīng)到X人，實(shí)到