監(jiān)理例會模板講解學(xué)習

榮盛華府二期項目監(jiān)理例會匯報資料日期：2017年5月6日公司：河北方舟工程項目管理有限公司主持人：楊柳青內(nèi)容提要

一、進度1、榮盛華府二期項目進度周報綜述

2、進度形象照片二、質(zhì)量

1、質(zhì)量管理綜述及照片

2、材料管理綜述及照片

3、資料管理綜述及照片三、安全文明安全文明管理綜述四、下周工作預(yù)控重點DI#樓現(xiàn)場實際進度D2#樓現(xiàn)場進度D4#樓實際進度D3#樓打樁進度70%D5#樓實際進度D6#樓施工放線，準備綁扎筏板第二部分質(zhì)量及資料管理上周工程質(zhì)量綜述（榮盛華府）1、蘇中建設(shè)承接榮盛華府二期工程項目報驗15次，一次驗收通過

13次，通過率是

96%，二次驗收通過

2次，通過率

100%，三次驗收通過是0次，結(jié)合質(zhì)量管理辦法約定，對蘇中建設(shè)公司三次驗收通過的給予0元經(jīng)濟處罰。南通二建承接榮盛華府二期工程項目報驗5次，一次驗收通過5次，通過率是100%，二次驗收通過0次，通過率100%，三次驗收通過是0次，結(jié)合質(zhì)量管理辦法約定，對南通二建三次驗收通過的給予0元經(jīng)濟處罰。2、我監(jiān)理公司在工程款撥付時要求甲方予以扣除的事項：蘇中建設(shè)沒有報驗施工下一道工序1次，結(jié)合質(zhì)量管理辦法約定，給予蘇中建設(shè)罰款0元，并且我監(jiān)理部會在工程款撥付時予以扣除。拒絕簽罰款單的我監(jiān)理部不簽工程款支付證書并且直接上報甲方項目部。3、上周我監(jiān)理部針對質(zhì)量問題下發(fā)施工單位經(jīng)濟罰款單0份，落實并簽字0份，沒有回復(fù)且未落實的有0份，依據(jù)質(zhì)量管理辦法約定給予蘇中建設(shè)、南通二建每份0元的經(jīng)濟處罰。4、上周的問題主要集中在：1#樓問題較多：1剪力墻根部鑿毛不到位2定位筋焊接在主筋上3、剪力墻鋼筋大面積雙F卡未綁扎4、剪力墻拉筋彎曲角度不符合規(guī)范要求5、筏板防水保護不到位6、剪力墻暗柱未按圖紙要求設(shè)置拉筋。同時要求加強鋼筋綁扎人員技術(shù)交底及責任心教育和學(xué)習榮盛強制性做法。如果再出現(xiàn)此類問題，則給予重罰。5、模板支設(shè)主要問題：1、水平桿沒有架設(shè)三道水平桿以及斜撐2、剪力墻下面三道對拉螺栓沒有實行雙螺母擰緊。3、模板拼接不嚴密，開孔位置沒有進行封堵。針對此類問題我監(jiān)理部要求施工單位采取相應(yīng)的措施來解決。剪力墻拉筋彎曲角度不符合規(guī)范要求

已整改剪力墻暗柱未按圖紙要求設(shè)置拉筋。已整改

材料所用部位質(zhì)量情況（現(xiàn)狀及問題）合格率整改措施材料榮盛華府二期1#、4#、5#樓及車庫

鋼筋原材進場二批100%按材料報驗程序進行報驗，見證取樣榮盛華府二期2#、3#、6#樓及車庫鋼筋原材進場六批,有一批不符合甲方規(guī)定品牌。

100%按材料報驗程序進行報驗，見證取樣，做退場處理上周材料管理綜述上周共進場鋼筋材料

8次，符合合同約定的品牌材料。因材料進場不及時，影響工期的有0公司0材料，有1次不符合合同約定的材料進場。材料進場不報驗0次。上周共發(fā)材料類整改單（聯(lián)系單）1份，落實并回復(fù)1份。

結(jié)合項目質(zhì)量管理辦法分別對總包單位材料進場不報驗問題給予0元經(jīng)濟處罰，不符合約定的材料問題給予0元經(jīng)濟處罰。進場材料驗收

本周發(fā)生項目（）質(zhì)量情況（現(xiàn)狀及問題）合格率整改措施資料榮盛華府二期1#、4#、5#樓及車庫截止到5月6日檢驗批報驗資料同步。95%材料報驗檢驗批中復(fù)試報告內(nèi)容和進場驗收記錄必須一直榮盛華府二期區(qū)2#、3#、6#樓及車庫截止到5月6日檢驗批報驗資料同步。95%材料報驗檢驗批中復(fù)試報告內(nèi)容和進場驗收記錄必須一直

本周資料綜述工程位置

本周事項（現(xiàn)狀及問題）整改措施榮盛華府二期高層區(qū)1、關(guān)于揚塵治理方面的覆蓋不到位2、鋼筋加工區(qū)頂棚硬質(zhì)防護沒有閉合3、現(xiàn)場臨電亂拉亂接4、現(xiàn)場木工加工區(qū)沒有滅火設(shè)備5、配電箱內(nèi)的開關(guān)沒有標識指示我們監(jiān)理部會積極跟蹤以上問題的落實整改情況，對整改到位進行此項問題的銷案，對屢說不該的問題我們及時下發(fā)監(jiān)理通知并上報甲方。本周安全文明綜述第三部分安全文明管理

上周針對榮盛華府二期兩家單位存在的安全文明問題共下發(fā)4份整改單，落實并回復(fù)4份，沒有回復(fù)且未落實的有0份。依據(jù)項目質(zhì)量管理辦法約定給予榮盛建設(shè)公司每份/0元的經(jīng)濟處罰，我監(jiān)理公司會在工程款撥付時要求甲方予以扣除。問題整改照片安全教育會第四部分數(shù)據(jù)實測通報

上周蘇中建設(shè)應(yīng)根據(jù)甲方要求（監(jiān)理80%、施工單位100%）進行數(shù)據(jù)上墻

0層，具體位置為0地上0層

，實際數(shù)據(jù)實測上墻完成0層，未完成數(shù)據(jù)上墻0層，針對實測數(shù)據(jù)發(fā)整改通知（監(jiān)理通知）0份，落實并回復(fù)0份，四、工程管理---下周工作預(yù)控重點

1、質(zhì)量方面：

1）繼續(xù)加強兩家總包單位學(xué)習榮盛強制性做法

2）加強對止水鋼板焊接的檢查、鋼筋保護層厚度、鋼筋間距的檢查力度。人防部位重點檢查。

3）嚴格檢查各種原材料進場驗收及見證取樣。2、安全文明方面：

1）文明施工方面重點檢查；施工區(qū)、生活區(qū)、及施工區(qū)外管轄區(qū)域

衛(wèi)生清理情況。

2）垂直起重機械的吊運安全檢查

3）每一棟樓外附近必須要有至少一個消防栓。4）安全資料整理、現(xiàn)場安全文明施工、施工單位各項方案報審。

3、做好工人的打卡及考勤記錄工作

7、樣板引路通報上周應(yīng)完成樣板引路驗收

1

次，實際未完成，針對樣板引路發(fā)整改通知（監(jiān)理通知）1份，落實并回復(fù)0份，沒有落實、樣板引路不合格且仍未回復(fù)分別是蘇中建設(shè)和南通二建公司，結(jié)合項目質(zhì)量管理辦法分別對兩家總包單位樣板引路問題給予元經(jīng)濟處罰，要求兩家施工單位于X年X月X日將尚未落實的樣板引路在

日前整改落實并回復(fù)監(jiān)理項目部，逾期不執(zhí)行，罰款X元，且監(jiān)理項目部停簽工程款申請單。8、中間交接通報本周應(yīng)完成某公司向某公司交接工作

項，實際完成有哪些公司，未完成有哪些公司，針對工程交接發(fā)整改通知（監(jiān)理通知）X份，落實并回復(fù)X份，沒有落實且仍未回復(fù)分別是X公司，結(jié)合城市廣場項目質(zhì)量管理辦法分別對某單位中間交接問題給予

元經(jīng)濟處罰，要求這幾個施工單位于X年X月X日將尚未落實的中間交接工作在

日前整改落實并回復(fù)監(jiān)理項目部，逾期不執(zhí)行，罰款X元，且監(jiān)理項目部停簽工程款申請單。9、農(nóng)民工管控通報本周某公司XX班組大面積更換工人，新進場農(nóng)民工XX人，退場XX人。本周對現(xiàn)場農(nóng)民工考勤抽查XX次，與現(xiàn)場實際相符XX人次，不相符XX人次。本周農(nóng)民工工資發(fā)放XX個班組，工資發(fā)放記錄是否齊全。農(nóng)民工管控本周共下發(fā)聯(lián)系單XX份，按時整改完成XX項，未完成整改XX項，下發(fā)罰款單XX份。第四項施工單位資源需求及需要支持

第五項甲方工作點評第六項本次例會相關(guān)統(tǒng)計通報及罰款單簽字本次監(jiān)理例會參會應(yīng)到X人，實到