2024年財務(wù)年終個人工作總結(jié)經(jīng)典版（二篇）

第3頁共3頁2024年財務(wù)年終個人工作總結(jié)經(jīng)典版一、財務(wù)部始終堅定地遵循財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，致力于會計核算的精確執(zhí)行。部門全體成員一絲不茍地遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財務(wù)規(guī)定以及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，全面履行其職責(zé)。從審核原始憑證、錄入會計憑證，到編制財務(wù)報告；從稅費計算、納稅申報、繳納，到資金計劃的規(guī)劃，再到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)度和支付，每位會計人員都盡職盡責(zé)，不辭辛勞，確保企業(yè)會計制度的嚴(yán)格執(zhí)行，保證會計信息的及時性、準(zhǔn)確性。二、財務(wù)部以實施新中大軟件為工作轉(zhuǎn)型的契機，全面規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作。在完成____個月的年度____套會計決算報告后，部門按照新企業(yè)會計制度啟動了新中大財務(wù)會計模塊的初始化。我們調(diào)整了會計科目、核算項目、部門設(shè)置，優(yōu)化了會計報表格式，并針對會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了改進(jìn)。例如，我們詳細(xì)設(shè)置了“制造費用”科目，實現(xiàn)費用項目的明細(xì)核算、歸集和分配，使費用開支情況一目了然；我們規(guī)范了“應(yīng)交稅金”科目的核算，如增值稅明細(xì)項目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個人所得稅的統(tǒng)一、現(xiàn)金流量的規(guī)范化處理；同時，我們調(diào)整了下屬分公司管理費用的沖減，使其更準(zhǔn)確地反映在制造費用中，從而更合理地體現(xiàn)管理費用和銷售毛利率。根據(jù)集團(tuán)總公司的要求，本集團(tuán)公司財務(wù)部在____月份已完全棄用____財務(wù)系統(tǒng)，正式運行新中大，提前結(jié)束了兩套財務(wù)軟件并行的局面。目前，新中大軟件已成功與礦部對接，并運行穩(wěn)定。三、財務(wù)部依據(jù)集團(tuán)____《____下達(dá)〈集團(tuán)多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制考核方案〉____》和____《____下達(dá)分公司多樣化經(jīng)營____季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃____》，制定了詳細(xì)的財務(wù)成本計劃，并將相關(guān)考核指標(biāo)分解下達(dá)到各部室。在執(zhí)行過程中，我們嚴(yán)格控制費用，實施嚴(yán)格的考核制度。每季度，財務(wù)部匯總可控費用的執(zhí)行情況，并在公司常務(wù)會上進(jìn)行通報。對于超支的電話費部室、單位，我們將按超支額扣減部室負(fù)責(zé)人及其他第一責(zé)任人的獎金；對于其他可控性費用，我們同樣實行指標(biāo)考核，超支部分不予核銷。四、財務(wù)部通過有序的資金調(diào)控，有效控制集團(tuán)總體資金規(guī)模。面對原材料市場價格持續(xù)上漲，而集團(tuán)銷售價格制定相對滯后的情況，財務(wù)部及時與客戶對賬，加速銷售款回籠，確保資金分配公正、透明。同時，我們根據(jù)集團(tuán)的經(jīng)營方針和計劃，合理安排融資進(jìn)度和額度，并在工商銀行借款利率上浮的情況下，選擇農(nóng)村信用聯(lián)社等利率更低的貸款渠道，以及通過向集團(tuán)總部結(jié)算中心臨時借款，以確保生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。通過資金的綜合調(diào)控，集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展保持了有序進(jìn)行。2024年財務(wù)年終個人工作總結(jié)經(jīng)典版（二）即將逝去的一年中，我在科室領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的關(guān)懷、支持和協(xié)助下，始終嚴(yán)格自我要求，強化學(xué)習(xí)，扎實工作，政治思想、工作學(xué)習(xí)等方面均取得了顯著的進(jìn)步。現(xiàn)將各方面的表現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)和同事們作如下總結(jié)：一、在政治思想層面。二、在學(xué)習(xí)及文化體育活動的參與上。三、在財務(wù)成本核算體系的構(gòu)建上，我們嚴(yán)格執(zhí)行成本費用控制。根據(jù)集團(tuán)年初設(shè)定的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)，財務(wù)部分解相關(guān)指標(biāo)，制定成本核算策略，統(tǒng)一收入和費用的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。我們定期分析各科室的成本與效益，協(xié)助各科室提升經(jīng)營管理，以提高集團(tuán)的經(jīng)濟效益。四、在資金管理方面，我們確保調(diào)控有序，有效控制集團(tuán)總體資金規(guī)模。面對原材料市場和銷售市場的不確定性，財務(wù)部確保及時回籠銷售款項，合理安排資金使用，通過綜合調(diào)控，保障集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定運行。五、為提升財務(wù)管理水平，我們不斷強化財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量。通過定期會議，解決存在的問題，規(guī)劃下一步工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)操作，確保其按照既定規(guī)則有序運行。六、為應(yīng)對年終審計和匯算清繳，財務(wù)部組織了內(nèi)部財務(wù)自查活動，對往來款項、在建工程、財務(wù)費用等方面進(jìn)行了全面清理和整改，有效降低了稅務(wù)風(fēng)險。七、我們重視財務(wù)團(tuán)隊的凝聚力，組織了一系列的培訓(xùn)活動，以提升團(tuán)隊的整體能力。八、我們提出了全面預(yù)算管理方案，旨在建立集團(tuán)層面的全面預(yù)算管理模式。該方案將經(jīng)營目標(biāo)分解至各個經(jīng)濟