企業(yè)設備維修計劃

企業(yè)設備維修計劃企業(yè)設備維修計劃篇一1、設備設施維修保養(yǎng)管理制度1.1加強設備、設施的維護保養(yǎng)工作必須堅持“預防為主”和“維保與計劃檢修相結合”的原則，做到正確操作、精心維護、使設備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，保證設備、設施的長期、安全、穩(wěn)定運轉，以滿足業(yè)戶的需要；1.2設備、設施操作人員是設備、設施維護保養(yǎng)的責任者，實行以操作人員為主的設備維護保養(yǎng)責任制；操作人員必須以嚴肅認真的態(tài)度和科學合理的正確操作方法使用和維護好設備，必須嚴格執(zhí)行崗位責任制和各種設備操作規(guī)程；1.3工程部員工不斷學習鉆研本崗位業(yè)務技術；要定期進行多崗位培訓，我們工程部員工要做到一專多能；要做到懂結構、懂原理、懂性能、懂用途要會正確操作，會排除故障、會維護保養(yǎng)；1.4特種設備操作維修保養(yǎng)人員須按有關規(guī)定經(jīng)過專門培訓、考核合格后方可上崗操作和參加該設備維修保養(yǎng)工作；1.5從事電氣（具）操作維修人員必須是有證電工、電焊工、無證者不得單獨從事電氣（具）維修工作；1.6設備操作人員必須嚴格遵守操作規(guī)程，進行設備的運行1.7操作，設備操作的維保人員必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，認真填寫運行、維修記錄，嚴格執(zhí)行交接班制度；1.8設備維保必須做到定人、定時、定點地上崗檢查，隨時注意觀察設備運行情況，發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患及時消除，不能及時解決的問題，應立即向工程經(jīng)理和專業(yè)領班匯報并作好記錄；1.9工程部員工必須按專業(yè)要求為設備創(chuàng)造良好的運行環(huán)境，搞好設備環(huán)境及勞動保護、安全生產(chǎn)工作，對本崗位的設備要定期檢查維護保養(yǎng)，并做好清潔衛(wèi)生工作確保機房設備無塵；1.10重要設備應有專人負責定期檢查、維修、保養(yǎng)，對在用、備用、封存和閉置的設備都要定期進行除塵、防潮、防腐蝕等的維護保養(yǎng)工作；做好各項維保工作和清潔工作，及時消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；1.11工程部設備主管必須對各種設備維護保養(yǎng)制度的貫徹執(zhí)行情況進行定期檢查考核；認真總結操作和維保工作的經(jīng)驗和教訓，不斷改進和提高設備維修保養(yǎng)工作的管理水平；2、工程部設備設施日常例行保養(yǎng)制度2.1工程部各種設備、設施的操作人員對本崗位的設備，必須每天進行巡回檢查，并做好巡檢記錄；2.2在巡檢中發(fā)現(xiàn)問題應及時處理，如無法處理應及時向經(jīng)理匯報。2.3各種設備的操作人員應認真做好日常保養(yǎng)項目的記錄；2.4每臺設備每天的檢查記錄、保養(yǎng)記錄和維修記錄每月由領班匯總上報工程部經(jīng)理；2.5設備設施專業(yè)領班按各種檢查、保養(yǎng)和維修記錄情況安排對部分需要進行停機檢修以及其他項目的檢修計劃，所有列入維修計劃的應經(jīng)工程經(jīng)理批準后方可進行停機或其他項目檢修；3、工程部設備一、二級保養(yǎng)管理制度3.1對特殊設備（鍋爐、電梯、變電站、冷凍機等）必須持證操作，做到正確使用設備，會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障；3.2對設備做到精心維護，做到設備整齊、清潔、潤滑良好、安全防護裝置齊全；3.3重要設備實行定人、定機和交接班制度，操作人員熟悉設備結構，遵守操作規(guī)程；3.4重要及主要設備實行強制的三級保養(yǎng)，運行500小時一級保養(yǎng)，運行2500小時二級保養(yǎng)；3.5對所有設備建立點檢卡，把一、二級保養(yǎng)內(nèi)容填入點檢卡；3.6需潤滑的設備，推行潤滑五定制度：定人、定點、定質(zhì)、定時，做到合理潤滑；3.7采取區(qū)域劃片維修責任制，分工到組，責任到人，計分給獎，并實行四包：包修、包換、包保養(yǎng)、包指標；3.8對設備實行分類管理，檢修保養(yǎng)突出重點，確保設備完好率，使其具有良好的技術狀態(tài)和精良儲備；3.9做到科學檢修保養(yǎng)，降低故障停機率；4、設備巡檢制度4.1為能夠及時發(fā)現(xiàn)并消除設備隱患或故障，保證設備正常運行，特建立本制度；4.2設備巡檢范圍包括物業(yè)所管轄范圍內(nèi)的供電系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、智能控制系統(tǒng)、二次供水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等設備的；4.3職責4.4工程部設備運行組具體負責物業(yè)中心各項目內(nèi)設備進行巡視或檢測，確保其正常運行；4.5工程部經(jīng)理、工程主管、設備運行組監(jiān)督檢查設備的巡檢情況及結果；4.6外委的維保單位負責消防系統(tǒng)、電梯的巡檢，相關記錄交工程部；工程部工程主管或工程師抽檢并確認其結果；5、程序5.1巡檢內(nèi)容及頻率規(guī)定：5.1.1電梯系統(tǒng)每日對其機房內(nèi)溫度、機房各部清潔、照明,通風設備，滅火器、盤車工具、控制柜內(nèi)繼電器接觸器、門窗,門鎖、曳引機，減速箱及繩輪、轎箱門，安全觸板、轎內(nèi)顯示器,按鈕、對講電話及警鈴矯箱風扇，照明、矯箱風扇，照明、廳門按鈕及顯示、鑰匙開關及消防按鈕、底坑、井道照明進行等方面檢查，做好《電梯日巡檢記錄》；5.1.2配電室：a.每日對其高壓配電系統(tǒng)的生活有功、生活無功、非生活有功、非生活無功、電流、電壓等巡視一次，并做好相應的《高壓配電房巡檢記錄》；b.每日對低壓配電系統(tǒng)的變壓器上的溫度、電流、電壓進行巡視一次，并做好相應的《配電房巡檢記錄》；c.每日對低壓計量柜的有功、無功、生活有功及商業(yè)、會所空調(diào)、光彩工程的能耗等巡視一次，做好相應的《低壓配電房巡檢記錄》；5.1.3二次供水系統(tǒng)每日對變頻生活泵運行狀態(tài)及運行參數(shù)進行監(jiān)控，檢查有無異?，F(xiàn)象，將水泵實際壓力、電壓、電流、變頻生活泵工作狀態(tài)、累計工作時間記錄在《變頻生活泵運行記錄》；5.1.4智能系統(tǒng)由工程部弱電專業(yè)人員負責維護保養(yǎng)，周期為每月一次；5.1.5消防系統(tǒng)由維保方按相關維護保養(yǎng)合同要求進行巡檢；周檢由秩序維護部監(jiān)督，月檢、季檢、年檢由工程部運行組監(jiān)督；5.1.6運行值班人員外出巡檢，必須隨身攜帶對講機，隨時與當值主管保持聯(lián)系；5.1.7運行值班人員每次巡檢均須在相應的運行記錄上依順序填好巡查情況和結果；5.1.8發(fā)現(xiàn)設備儀表和電流表、電壓表、壓力表、濕度表等有缺陷，發(fā)現(xiàn)設備運行狀態(tài)指示燈有損壞，發(fā)現(xiàn)安全保護元件有變化，均應即時調(diào)整或更換，保證設備的監(jiān)控元件在完好狀態(tài)下運行；5.1.9發(fā)現(xiàn)有不正常的噪音、壓力、濕度、振動、泄露等又不能迅速排除的，必須立即報告主管，并采取適當?shù)姆雷o措施，防止事故的發(fā)生和擴大；5.2.0工程經(jīng)理不定期對巡查情況和結果進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題追查原因，如屬人為應追究當事人責任；6、配電設備巡檢制度6.1各項目的高低壓配電設備由工程部安排人員巡視檢查；6.2巡視檢查基本要求：6.3按規(guī)定檢查項目進行巡視設備、巡視時注意力要集中，防止漏查、禁止閑談；6.4發(fā)生設備缺陷及異?，F(xiàn)象時，應認真分析，正確判斷，做好記錄，及時報告，采取措施把事故消滅在萌芽中；6.5除在交接班認真巡視外，應每日巡視一次，工程師每月至少參加一次巡視；6.6若遇電壓波動大或在惡劣的天氣條件下，應進行特殊巡視；6.6.1巡視檢查項目；6.6.2電氣接頭是否發(fā)熱變色；6.6.3各種儀表的指示是否正確；6.6.4電壓、電流和功率有無異常變化；6.6.5各接地裝置是否銹蝕損壞、接地螺絲是否完好；6.6.6各種指示燈信號是否正常；6.6.7設備運行聲音是否正常；6.6.8固定遮攔是否完整關嚴；6.6.9各類標識是否完好；6.7.0配電房內(nèi)是否有異味；6.7供電線路嚴禁超載供電，配電房內(nèi)禁止亂拉亂接線路；6.8配電房內(nèi)設備及線路變改，必須要經(jīng)工程部經(jīng)理同意，重大變改，要經(jīng)公司領導批準，同時報請供電局等有關部門批準；6.9停電時，應提前向用戶發(fā)出書面通知，恢復送電時，在確認供電線路正常，電氣設備完好后方可送電；6.10配電設備由專職人員負責管理，配電設備的停送電由值班電工操作，非值班電工禁止操作；6.11配電室設備缺陷管理6.11.1巡視、檢查、檢修、調(diào)試等工作中所發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，應全部記設備缺陷記錄簿中；6.11.2根據(jù)缺陷內(nèi)容和嚴重程度的情況，在每月末由工程設備主管匯總提出處理意見，報送工程師、經(jīng)理，凡重緊急缺陷應立即向有相關上級報告，要求抓緊處理；6.11.3在設備大修前，有關人員應書面向主管部門提供在設備大修時必須處理的設備缺陷和在進行發(fā)現(xiàn)的異常情況，在大修計劃中加以處理；6.11.4在設備大修開始時，工程部設備主管與檢修負責人共同研究，并監(jiān)督檢修人員在檢修工作中全面消除設備缺陷及異常情況；6.11.5對在檢修，維修的過程中對已經(jīng)消除的設備缺陷，維修人員應將缺陷的處理經(jīng)過情況、時間等及時記入陷記錄簿中；6.11.6設備缺陷屬于維修人員力所能及范圍內(nèi)消除的應抓緊積極消除；6.11.7對重視安全供電，工作責任心強，及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷并及時處理的有功人員應給予表相揚和獎勵，凡因工作失職，不負責任在巡視檢查中能夠發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)導致事故的人員給予批評教育和嚴肅處理；7、變配電房值班巡查制度7.1值班員工必須嚴格堅守崗位，不得隨意離崗、串崗，未經(jīng)批準擅自脫離崗位者違反勞動紀錄處理，造成損失，追究其經(jīng)濟和行政責任；7.2值班員工須在近期盡快熟悉掌握本物業(yè)各高低壓配電柜性能，工作原理，標示位置和供電區(qū)域7.3值班員工在值夜班期間，特別是0點過后須每半小時到一小時巡回檢查本物業(yè)各變配電室臨時用電狀況；7.4值班員工外出作業(yè)必須隨身帶上對講機、記錄本；保持與部門聯(lián)系；7.5值班員工須掌握突發(fā)事件正確、安全實施處理方案，在未弄清楚下不得盲目操作，以免事故擴大或造成人身安全事故；7.6值班員工必須做好事故現(xiàn)場的保護工作，如實記錄事故過程與原因，通報上級到現(xiàn)場處理；7.7值班員工必須如實做好當班工作記錄；字跡要清晰，不準弄虛作假；7.8運行值班員工必須執(zhí)行巡查簽到，規(guī)定在各變配電室現(xiàn)場貼有的簽到表上如實簽時簽名；7.9發(fā)現(xiàn)異常問題，如不能立即處理，若有事故擴大跡象可關閉配電室照明，觀察其事故隱患；8、公共設備設施檢修制度為保證物業(yè)中心各項目公共設備設施正常運行、特建立本制度，公共設備設施的檢修應包括對以下系統(tǒng)的檢修：8.1電梯系統(tǒng)的日常保養(yǎng)和檢修；8.2供配電系統(tǒng)的維修和保養(yǎng)；8.3二次給水系統(tǒng)的維修和保養(yǎng)；8.4公共區(qū)域照明系統(tǒng)的維修；8.5消防系統(tǒng)的檢修和保養(yǎng)；8.6水景系統(tǒng)的維修；8.7排水系統(tǒng)的維修；8.8房屋公共部分的檢修；8.9檢修頻次要求8.9.1房屋外修理，每三年進行一次，對樓外屋面防水進行一次大修，并作一次防水；8.9.2給水、排水系統(tǒng)管道，每兩年進行一次刷漆保養(yǎng)；8.9.3二次供水設備與消防設備系統(tǒng)各部位大小閥門每年進行一次全面檢查保養(yǎng)，供水蓄水池和泵房每半年進行一次清理保養(yǎng)；8.9.4小區(qū)內(nèi)公共部位照明供電系統(tǒng)各開關，每天檢查一遍，即壞即修，箱式配電柜，每月檢查、清理保養(yǎng)一遍；8.9.5公共娛樂場所、會所、監(jiān)控室、機房、園內(nèi)重點，每日巡視一遍，即壞即修；8.9.6圍墻、墻尖、外欄、每周巡視一遍，外墻漆每年一遍；8.9.7室外排水管道，暢通無堵，每周巡視一次；8.9.8污水井、雨水井，每月清理一次；8.9.9樓棟標牌和單元標牌，樓梯扶手，樓梯走廊窗戶，對講門垃圾桶路標噴泉、井蓋，即壞即修；8.9.10公共設備設施檢修計劃編制和實施8.9.11公共設備設施的檢修，每季度由工程部根據(jù)實際情況編排檢修計劃；8.9.12檢修計劃中應對檢修責任人、責任班組、檢修進度和所需材料進行逐項落實；8.9.13檢修計劃由工程部主管審核后實施；8.9.14檢修計劃批準后，由負責人組織班組、施工單位或分承包方實施；8.9.15在計劃實施過程中工程部主管應積極保持與公司各部門和業(yè)主之間的協(xié)調(diào)；8.9.16檢修過程中應形成的記錄包括：《維修任務單》、《設備設施檢修記錄》、《工作日志》；9、設備大修理制度9.1為了保證主要設備能長期安全、經(jīng)濟運行，使設備運轉達到和滿足物業(yè)營運要求，對主要設備根據(jù)設備維護手冊規(guī)定年限進行大修，設備維護手冊沒有規(guī)定的按國家有關規(guī)定進行大修；9.2主要設備在決定大修前應分別進行設備運行分析和技術論證，形成書面文件上報管理部和業(yè)戶；9.3大修是工作量最大的一種計劃修理，設備大修方案由工程部會同有關部門共同研究制訂，報業(yè)戶審核同意后方可實施；9.4設備大修方案內(nèi)容包括：修理內(nèi)容、質(zhì)量要求、工程進度、工作量（工時）、備品備件、材料、特殊工具需要量、試車、驗收規(guī)程、安全措施等；9.5設備大修要嚴格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程、把好質(zhì)量關，采取自檢、互檢、專業(yè)檢查相結合的辦法，對主要承壓承載部件、壓力表、安全閥等均應有鑒定合格證；電梯等危險性較大的設備檢修，除按檢修規(guī)程或方案進行驗收外，還必須執(zhí)行專項設備管理的有關規(guī)定；9.6設備大修后，經(jīng)過一定時間的試運轉，經(jīng)過按大修要求驗收合格后，填寫大修驗收報告；9.7設備大修要有完整的檢修記錄，大修結束后要有完整的竣工資料，并歸入設備檔案。9.8公共大修在維修計劃制定完畢以后,必須及時以公告的形式告知本物業(yè)所有的業(yè)戶。10、檢（維）修管理制度10.1檢修作業(yè)分工10.1.1水工組負責所有機械設備、容器（含水池）及其它系統(tǒng)管道、閥門及其支架的檢修；負責排水系統(tǒng)及消火栓的檢修；10.1.2電工組組負責供電的設備運行、巡查及記錄；10.1.3電梯工負責機房、轎廂、底坑以及自動扶梯的梯鏈轉動機構的檢修管理；在電梯公司保修的條件下，負責與專業(yè)維修公司廠家聯(lián)系；10.2根據(jù)設備運行狀況或改進需要，由工程部編制年度檢修計劃（含設備材料計劃、費用計劃），每年十二月五日前報物業(yè)總監(jiān)、總經(jīng)理審批后執(zhí)行；10.2工程設備主管根據(jù)分管范圍的設備狀況，于每季度末編制季度檢修計劃（含設備材料計劃和費用計劃），報工程部經(jīng)理批準后執(zhí)行；10.3臨時檢修分緊急檢修、臨時出現(xiàn)的缺陷和用戶投訴三種情況：10.4緊急檢修項目，應按先組織搶修，修后補報物業(yè)總監(jiān)的方法處理；10.5一般臨時缺陷，由巡檢人員處理；10.6用戶投訴項目，根據(jù)客戶服務部通知，20分鐘內(nèi)組織處理或與客戶約定處理時間，并將《客戶維修單》歸檔備案；10.7工程主管應將上月檢修情況寫出總結，上報工程部經(jīng)理；10.8班組安排檢修工作都要填寫《維修維修單》；10.9檢修質(zhì)量管理10.10工程部檢修質(zhì)量管理實行三級負責制，即自檢、班組驗收、工程部驗收。10.11參加檢修的人員，應根據(jù)有關檢修質(zhì)量標準執(zhí)行；檢修人員應認真進行自檢，并簽字確認；10.12對于重要缺陷的檢修，檢修工自檢完畢后之后，班組應進行檢查、驗收，并簽字確認；10.13屬于重大缺陷或單項工程施工完畢，在自檢、班長驗收完畢后，由工程部專業(yè)工程師驗收，特大項目由工程部經(jīng)理組織有關部門和專業(yè)人員驗收。企業(yè)設備維修計劃篇二隨著一系列戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的順利實施，尤其是電動車發(fā)展項目的順利交付使用，產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整已經(jīng)邁入突破性發(fā)展的快車道，摩托車和電動車雙軌突進，產(chǎn)能急劇提升，這對于設備管理人員和設備維修人員提出了更高的要求。大量新設備、新技術的引進，舊有設備的老化磨損，維修團隊人員缺乏，流動性大，技術水平參差不齊，新進操作人員對于設備的不熟悉等因素構成了目前設備管理工作的瓶頸。結合目前設備維修人員難招聘的現(xiàn)狀，為降低人力資源成本，提升維修團隊技能水平，打破設備管理瓶頸，加強對現(xiàn)有設備維修人員的技能培訓就顯得至關重要。結合我公司目前實際情況，我們制定了針對設備維修人員的培訓計劃，即“五馬并駕”戰(zhàn)略：實踐、內(nèi)訓、外培、互訪和民主生活會。一、實踐：實踐是技能提升最好的老師，抓住每一次處理故障的機會，認真分析總結，做好記錄，事后針對該故障研究更好的解決方案，并在今后的工作中應用于實踐。設備故障記錄是設備維修團隊最大的財富，是同事間交流經(jīng)驗、互相學習的平臺，是新人快速了解設備，掌握維修技能的課堂，通過對各生產(chǎn)車間設備故障記錄的總結整理，我們能清楚掌握設備每一個時期的運行狀況，設備故障的頻發(fā)點和維修人員的技能水平，因為實踐是檢驗水平的唯一標準，只有掌握了這些真實的信息，才能有針對性的安排內(nèi)訓課題，有效的彌補維修人員技術上的薄弱環(huán)節(jié)。在各生產(chǎn)車間維修班組實行設備故障記錄制度，并定期收集整理，分析總結，編訂成冊，存檔備案。根據(jù)各車間設備故障頻發(fā)點不定期集中召開技術研討會，找出故障根源和妥善的解決方法，既有效的解決了問題，又是一次集中學習的機會。班組內(nèi)部對于設備高發(fā)性故障進行分析總結，提出解決和改進方案，是班組能力提升的捷徑，也是學習型班組的要求，設備管理人員對于設備故障記錄手冊的分析研究，可以有效的掌握設備信息，制定相對應的內(nèi)訓計劃和設備管理計劃，用實踐來指導每一步的工作。具體的實施方法：為各生產(chǎn)車間維修班組下發(fā)設備故障記錄本，詳細記錄每一次故障發(fā)生的時間，故障表現(xiàn)，處理過程，采取措施，原因分析，如有更好的解決方案應做好備注，班組每周在記錄本上做一次總結分析，并于周六下午一起交到設備工程部，周一上午下發(fā)到各維修班組。設備工程部專人謄錄故障記錄本，做成文檔，總結分析，形成周故障分析報告，月底形成月故障分析報告，年底做總結性分析報告，根據(jù)故障分析報告安排集中的技術討論會和內(nèi)部培訓。二、內(nèi)訓：通過月設備故障分析報告和備品備件損耗情況，我們會對各維修班組有一個清晰的認識，獲取各維修班組在工作態(tài)度，責任心，班組凝聚力，技術水平，技術薄弱點，學習積極性等各方面的信息，針對以上現(xiàn)狀和他們自身的能力提升需求，結合設備部工作開展的需要，設備部將安排更為廣泛的內(nèi)部培訓：具體的實施方法：根據(jù)月設備故障分析報告，由設備工程部技術人員制定下個月的內(nèi)部培訓計劃，包括時間安排，地點，培訓人員，參與培訓人員，培訓考核標準。三、外培：出于提升產(chǎn)能的需要，公司近兩年來引進了大批設備，對于這些新技術，我們各維修班組需要從頭去掌握，既是對未來設備自主維修的準備，也是快速排除故障，保障生產(chǎn)的需要，更是對維修人員能力提升一個極好的機會。設備的引進，不單單是設備本身，更是技術的引進，技術掌握不了，我們的設備維修將始終處于被動的局面。我們要利用好每一次技術改造的機會，在設備調(diào)試階段安排專人跟隨學習，并要求設備廠家技術人員對我公司維修人員進行相關培訓，在具體的操作和調(diào)試過程中提高設備維修人員的綜合能力。抓住每一次廠家來人提供售后服務的機會，提出培訓需要，爭取每一次或長或短的培訓機會，根據(jù)設備故障記錄本所反應的頻繁發(fā)生的故障，對廠家技術人員提出咨詢。此外，建議公司培訓部門聘請設備方面的專家對我們的設備維修人員進行技術性的相關培訓，和行政部門加強溝通，希望在今后組織培訓的時候能考慮到這方面，也希望能定期組織維修人員委外培訓：如plc編程控制系統(tǒng)培訓、數(shù)控機床操作編程維修培訓、電工培訓、電焊等相關鉗工培訓。具體的實施方法：對所有處于設備調(diào)試階段的項目，提出我們的培訓要求，并要求提供完善的技術資料；對處于設備保修期內(nèi)的設備，和廠家協(xié)商溝通，提出培訓意愿，利用技術人員到廠的機會進行技術培訓和操作培訓，并盡可能要求對方提供相關的技術資料；對于設備供貨方，提出設備存在的問題，積極協(xié)商尋求解決方案，并提出培訓意愿或要求；和公司培訓部門溝通，爭取外聘的培訓和委外學習機會。四、互訪：跟同行業(yè)或業(yè)內(nèi)人士搭建良好的溝通交流平臺，探討和學習工作思路與方法，就共同存在的問題進行交流和分析，取長補短，在緊急情況下，獲取技術支持。鼓勵支持我們的設備維修人員加入各種技術性論壇，q群，既可以從中學習，也可以在平時的故障處理中發(fā)起咨詢，獲取外部技術人員的指導和建議，這一方式目前在設備維修領域獲得廣泛應用，是維修人員自學習和獲取幫助的主流方式，應該引起我們的重視。具體實施方法：盡力和所有能接觸到的廠家技術人員，同行業(yè)設備維修人員，建立良好的溝通和關系，可以建立互訪、互學習、互咨詢機制，當然只是建立在設備維修和設備管理領域，以嚴格做好公司技術保密工作為前提。要求所有維修人員加入技術性交流論壇，起碼加入維修技術交流q群，并定期發(fā)起技術咨詢討論活動，由設備工程部監(jiān)督實行。五、民主生活會：提升故障檢測和排除能力，絕不是多讀幾本書就能夠解決的問題，必須學會不斷去實踐，不斷去總結，不斷去創(chuàng)新，慢慢的積累經(jīng)驗。很多時候一個故障的產(chǎn)生涉及到很多方面，操作方法，機械因素和電氣故障等，這就要求我們的設備維修人員具備全面的素質(zhì)，對于本車間的設備深入了解，淡化機修鉗工和電工的概念，互相學習，互相完善，這就要求我們在班組內(nèi)部建立互相學習、民主討論的機制，在工作中養(yǎng)成民主討論的風氣，討論內(nèi)容可以涉及班組管理，設備故障等等，通過民主討論，活躍班組氣氛，增進班組團結，互相學習，培養(yǎng)獨立見解和分析問題的能力，說出自己的意見和建議，達到消除差異，共同進步的目的。大家敞開心扉，提出自己的問題，可以調(diào)節(jié)班組氣氛，增進彼此交流，打開心結，減少人