供應(yīng)商與合作伙伴選擇與評(píng)價(jià)制度

供應(yīng)商與合作伙伴選擇與評(píng)價(jià)制度1.制度背景和目的本制度的目的是建立一套供應(yīng)商與合作伙伴選擇與評(píng)價(jià)制度，以確保企業(yè)與供應(yīng)商和合作伙伴之間的合作關(guān)系穩(wěn)定、高效，并提升企業(yè)采購(gòu)管理的效果和質(zhì)量。2.供應(yīng)商與合作伙伴選擇準(zhǔn)則2.1供應(yīng)商選擇準(zhǔn)則在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)依據(jù)以下準(zhǔn)則進(jìn)行評(píng)估：供應(yīng)商信譽(yù)度和聲譽(yù)：包含供應(yīng)商的信用情形、業(yè)務(wù)表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量等方面的評(píng)估。產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量：供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量及穩(wěn)定性。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力：供應(yīng)商的價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格相比的合理性和競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)本領(lǐng)：供應(yīng)商的生產(chǎn)本領(lǐng)、交貨本領(lǐng)和倉(cāng)儲(chǔ)本領(lǐng)。供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)管理：包含供應(yīng)商的管理體系、響應(yīng)速度、與企業(yè)的溝通和協(xié)調(diào)本領(lǐng)等。2.2合作伙伴選擇準(zhǔn)則在選擇合作伙伴時(shí)，應(yīng)依據(jù)以下準(zhǔn)則進(jìn)行評(píng)估：合作伙伴的專業(yè)本領(lǐng)：合作伙伴具備與企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能。商業(yè)的互補(bǔ)性：合作伙伴的業(yè)務(wù)和服務(wù)能夠與企業(yè)的需求相互增補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)合作共贏。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估合作伙伴的穩(wěn)定性、信用度和風(fēng)險(xiǎn)管理本領(lǐng)。合作伙伴的合規(guī)性：合作伙伴在法律和道德規(guī)范方面的遵守情況。3.供應(yīng)商與合作伙伴選擇與評(píng)價(jià)程序3.1供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)程序：第一步：需求分析和供應(yīng)商篩選進(jìn)行需求分析，明確所需產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格、質(zhì)量要求和數(shù)量等指標(biāo)。依據(jù)需求分析，篩選符合要求的供應(yīng)商，包含內(nèi)部介紹、市場(chǎng)調(diào)查、詢價(jià)等方式。對(duì)篩選出的供應(yīng)商進(jìn)行初步評(píng)估，包含供應(yīng)商基本信息、業(yè)務(wù)本領(lǐng)等方面。第二步：供應(yīng)商評(píng)估和選擇針對(duì)初步評(píng)估合格的供應(yīng)商，進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)估和比較，包含供應(yīng)商的信譽(yù)度、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、供應(yīng)本領(lǐng)和經(jīng)營(yíng)管理等方面。結(jié)合評(píng)估結(jié)果，訂立供應(yīng)商的評(píng)估報(bào)告，并由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行綜合評(píng)估和選擇。第三步：供應(yīng)商合同談判和簽訂在評(píng)估和選擇合適的供應(yīng)商后，進(jìn)行合同談判，明確雙方的權(quán)責(zé)和合作條件。審核合同的合規(guī)性，并由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批。簽訂合同，并確保合同文件的歸檔和管理。3.2合作伙伴選擇與評(píng)價(jià)程序：第一步：需求分析和合作伙伴篩選進(jìn)行需求分析，明確所需合作伙伴的專業(yè)本領(lǐng)、業(yè)務(wù)需求和合作方式等指標(biāo)。依據(jù)需求分析，篩選符合要求的合作伙伴，包含內(nèi)部介紹、市場(chǎng)調(diào)查、評(píng)估等方式。對(duì)篩選出的合作伙伴進(jìn)行初步評(píng)估，包含合作伙伴的專業(yè)本領(lǐng)、商業(yè)互補(bǔ)性、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和合規(guī)性等方面。第二步：合作伙伴評(píng)估和選擇針對(duì)初步評(píng)估合格的合作伙伴，進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)估和比較，包含合作伙伴的專業(yè)本領(lǐng)、商業(yè)互補(bǔ)性、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和合規(guī)性等方面。結(jié)合評(píng)估結(jié)果，訂立合作伙伴的評(píng)估報(bào)告，并由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行綜合評(píng)估和選擇。第三步：合作伙伴協(xié)議談判和簽訂在評(píng)估和選擇合適的合作伙伴后，進(jìn)行協(xié)議談判，明確雙方的權(quán)責(zé)和合作條件。審核協(xié)議的合規(guī)性，并由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批。簽訂協(xié)議，并確保協(xié)議文件的歸檔和管理。4.供應(yīng)商與合作伙伴評(píng)價(jià)和績(jī)效管理4.1供應(yīng)商評(píng)價(jià)和績(jī)效管理建立供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系，包含定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包含供貨及時(shí)率、質(zhì)量合格率、客訴率等。依據(jù)供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，包含優(yōu)秀供應(yīng)商、合格供應(yīng)商和不合格供應(yīng)商，并采取相應(yīng)的管理措施。針對(duì)績(jī)效不達(dá)標(biāo)或風(fēng)險(xiǎn)較高的供應(yīng)商，及時(shí)與其進(jìn)行溝通和協(xié)商，尋求解決方案，并在必需時(shí)調(diào)整或替換供應(yīng)商。4.2合作伙伴評(píng)價(jià)和績(jī)效管理建立合作伙伴績(jī)效評(píng)價(jià)體系，包含定期對(duì)合作伙伴進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包含合作效果、服務(wù)質(zhì)量、專業(yè)本領(lǐng)等。依據(jù)合作伙伴的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)合作伙伴進(jìn)行分類管理，包含優(yōu)秀合作伙伴、合格合作伙伴和不合格合作伙伴，并采取相應(yīng)的管理措施。針對(duì)績(jī)效不達(dá)標(biāo)或風(fēng)險(xiǎn)較高的合作伙伴，及時(shí)與其進(jìn)行溝通和協(xié)商，尋求解決方案，并在必需時(shí)調(diào)整或停止合作關(guān)系。5.依據(jù)和修訂程序本制度的依據(jù)為公司管理決策和質(zhì)量管理體系相關(guān)規(guī)定，修訂程序由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人提出修訂建議，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行修訂，并及時(shí)向全體員工進(jìn)行通知和培訓(xùn)。6.違規(guī)處理和責(zé)任追究對(duì)違反本制度的行為，將依照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理和追究責(zé)任，包含但不限于警告、懲罰、停止合作關(guān)系等措施。以上為公司的《供應(yīng)商與合作伙伴選擇