裝配式建筑EPC總承包項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)

裝配式建筑EPC總承包項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)按招標(biāo)文件指定和選型樣式采購(gòu)國(guó)內(nèi)前十品牌，保證所有材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。1.1、采購(gòu)業(yè)務(wù)如下幾種：議標(biāo)采購(gòu)，簡(jiǎn)易的招標(biāo)采購(gòu)流程（總價(jià)5000元以上），負(fù)責(zé)人：公司采購(gòu)部詢(xún)價(jià)采購(gòu)，從市場(chǎng)或網(wǎng)絡(luò)詢(xún)價(jià)后采購(gòu)（總價(jià)5000元以下），負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理成本核算采購(gòu)，對(duì)成本進(jìn)行核算后采購(gòu)（成品或半成品材料），負(fù)責(zé)人：公司成控部1.2、項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要措施1.1.1、制定嚴(yán)格的采購(gòu)工作程序①、編制采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃涉及是否采購(gòu)、怎樣采購(gòu)，采購(gòu)對(duì)象、數(shù)量及時(shí)間。為此專(zhuān)門(mén)設(shè)立設(shè)備采購(gòu)技術(shù)考核組，明確職責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用的控制目標(biāo)。采購(gòu)計(jì)劃負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理②、編制詢(xún)價(jià)文件包括準(zhǔn)備支持詢(xún)價(jià)所需要的文檔。a、標(biāo)準(zhǔn)格式：包括標(biāo)準(zhǔn)合同，采購(gòu)項(xiàng)的描述或所需標(biāo)書(shū)文檔全部或部分的標(biāo)準(zhǔn)化板塊b、采購(gòu)文件：用于潛在的賣(mài)方邀請(qǐng)?zhí)峤唤ㄗh書(shū)，采購(gòu)文件既需要嚴(yán)格，以保證答復(fù)的一致性和可能性；又要靈活，以允許考慮賣(mài)方對(duì)滿(mǎn)足要求的更好的方法的建議。③、詢(xún)價(jià)詢(xún)價(jià)通常采用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方式或市場(chǎng)調(diào)研方式，是以潛在的賣(mài)方獲得項(xiàng)目需求的信息，本過(guò)程絕大部分實(shí)際工作由潛在的賣(mài)方支持。④、報(bào)價(jià)的評(píng)審、確定合格供貨廠商、簽訂合同1.1.2、加強(qiáng)成本管理①、建立完善的供應(yīng)商管理體系供應(yīng)商和采購(gòu)之間是既相互獨(dú)立又密切合作的關(guān)系，對(duì)立是在雙方保證企業(yè)效益上的價(jià)格獨(dú)立，合作是在產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)等多方面的合作。建立完善的供應(yīng)商管理體系，在制度的約束下解決好對(duì)立矛盾，在互利雙贏的原則下，最大限度的降低采購(gòu)合同訂貨價(jià)格，將會(huì)為降低成本提供有效保證。供應(yīng)商管理體系主要分為評(píng)價(jià)準(zhǔn)入體系、檔案管理體系（包括供應(yīng)商名錄，歷史價(jià)格庫(kù)，項(xiàng)目評(píng)價(jià)表）和選擇原則三個(gè)部分。歷史價(jià)格庫(kù)建立負(fù)責(zé)人：②、控制采購(gòu)批量，節(jié)約采購(gòu)成本，防止變更等問(wèn)題造成大量的工程建設(shè)材料剩余，導(dǎo)致大量的浪費(fèi)，使采購(gòu)成本增加。1.1.3、質(zhì)量控制①、準(zhǔn)確選擇供應(yīng)商在項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件和采購(gòu)文件指導(dǎo)下，充分掌握各供應(yīng)商的質(zhì)保體系、技術(shù)能力、檢測(cè)機(jī)具、產(chǎn)品業(yè)績(jī)、售后服務(wù)等綜合情況，結(jié)合商務(wù)價(jià)格，交貨周期等因素，準(zhǔn)確選定供應(yīng)商。②、設(shè)備及材料的入庫(kù)檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)入庫(kù)檢驗(yàn)是采購(gòu)質(zhì)量管理體系中的一個(gè)重要組成部分，是現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工程師在項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理和技術(shù)總工的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下組織相關(guān)部門(mén)人員（材料部門(mén)、質(zhì)量技術(shù)部門(mén)，試驗(yàn)部門(mén)）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)的過(guò)程，所有實(shí)體材料入庫(kù)，必須由技術(shù)部門(mén)簽字后方可入庫(kù)，否則，不允許報(bào)銷(xiāo)入庫(kù)。1.1.4、進(jìn)度控制①、合理的制定采購(gòu)控制點(diǎn)。任何原材料都有一定的供貨周期，除材料本身的原材料準(zhǔn)備周期、制造周期、運(yùn)輸周期等因素外，設(shè)計(jì)進(jìn)度、施工安排、市場(chǎng)資源等外界因素也直接影響著設(shè)備材料的供貨期。因此，要在設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)三方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，合理地制定采購(gòu)控制點(diǎn)，使項(xiàng)目進(jìn)度管理各環(huán)節(jié)的工作在緊張、有序的狀態(tài)下進(jìn)行。②、強(qiáng)化供應(yīng)商合同意識(shí)。設(shè)備材料的合同簽訂交貨期一般都可以滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求，但往往會(huì)由于供應(yīng)商時(shí)間意識(shí)和對(duì)合同的嚴(yán)肅性淡薄，而導(dǎo)致產(chǎn)品不能如期交貨，對(duì)此應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，把懲罰落到實(shí)處，加強(qiáng)供應(yīng)商合同的執(zhí)行力。③、強(qiáng)化采購(gòu)人員的責(zé)任意識(shí)。設(shè)備材料的延期交貨一般都不是偶然的，很多設(shè)備在供應(yīng)商生產(chǎn)組織階段的原材料采購(gòu)、制造機(jī)具準(zhǔn)備、生產(chǎn)任務(wù)飽和度以及市場(chǎng)因素等方面都會(huì)有種種延期先兆的出現(xiàn)，因此就需要采購(gòu)、催交等管理人員樹(shù)立敏銳的時(shí)間意識(shí)，應(yīng)能做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即行動(dòng)，