工程現(xiàn)場管理制度

目錄

一、施工單位（總包與分包）管理規(guī)定------------------------------------2

1、施工單位項目管理團(tuán)隊要求

2、項目施工技術(shù)管理要求

3、工程項目質(zhì)量管理要求

4、項目文明施工和安全管理要求

5、項目施工進(jìn)度管理要求

6、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案要求

二、監(jiān)理單位管理規(guī)定-------------------------------------------------16

三、總包對建設(shè)單位的分包單位管理規(guī)定-----------------------------------19

四、項目合作方進(jìn)場提供資料文件規(guī)定------------------------------------22

五、工地例會管理規(guī)定--------------------------------------------------25

六、甲供材料、設(shè)備管理規(guī)定------------------------------------------26

七、監(jiān)理周、月報管理規(guī)定---------------------------------------------26

八、施工用電管理規(guī)定-------------------------------------------------27

九、雨污水管理規(guī)定-------------------------------------------------32

十、施工圍墻及共用施工道路管理規(guī)定-------------------------------------33

十一、分供方評價管理規(guī)定34

十二、工程竣工圖管理規(guī)定35

十三、工程檔案管理規(guī)定-------------------------------------------------37

十四、工程簽證管理規(guī)定------------------------------------------------40

十五、工程進(jìn)度款及結(jié)算管理規(guī)定----------------------------------------44

工程現(xiàn)場管理制度

目的

為確保施工各項工作規(guī)范、有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，特制定本現(xiàn)場管理制度。

適用范圍

適用于公司在工程建設(shè)中對所委托的監(jiān)理單位和總、分包施工單位。

一、施工單位（總包與分包）管理規(guī)定

1、施工單位項目管理團(tuán)隊要求

1.1項目經(jīng)理

必須為施工單位在投標(biāo)文件中承諾到場的項目經(jīng)理。施工單位項目經(jīng)理是施工管理第一責(zé)任人，

必須親臨現(xiàn)場指揮，未經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)，不得連續(xù)兩個工作日不在現(xiàn)場，不得每月累積超過五個工作

日不在現(xiàn)場，更不得兼任其它項目的項目經(jīng)理。

1.2項目管理團(tuán)隊

施工單位項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)嚴(yán)格兌現(xiàn)工程施工投標(biāo)時的承諾，保證機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)明確、人員齊備、

崗位素質(zhì)合格、專業(yè)配備合理，并保持團(tuán)隊穩(wěn)定。施工單位在開工日30天前需明確項目管理團(tuán)隊的主

要成員（包括項目經(jīng)理、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、棟號長等），報建設(shè)單位、監(jiān)理考評

認(rèn)可后上崗。管理人員配置不足或達(dá)不到相應(yīng)的崗位素質(zhì)要求，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理檢查和考核（包括

結(jié)合每月對現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理的檢查和考核），應(yīng)按要求補(bǔ)充或更換不合格管理

人員。

1.3人員變動

施工過程中，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審定的施工單位管理組織和定崗人員不得隨意變動。如因工

作原因確需變動，必須提前30天申報擬接替人名單及資料，并經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位考評認(rèn)可，并做好工

作移交，不允許出現(xiàn)因人員變動而造成工作脫節(jié)的現(xiàn)象。

違反上述約定，項目經(jīng)理賠償額度為10萬元；生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人賠償額度為

5萬元；質(zhì)檢員等賠償額度為3萬元。

2、項目施工技術(shù)管理要求

2.1圖紙會審

工程的整體功能合理是建設(shè)項目實(shí)施的目的，也是產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)。開工前，圖紙會審由監(jiān)理部

總監(jiān)負(fù)責(zé)組織，總包施工單位有責(zé)任對全套施工圖的系統(tǒng)合理性和功能合理性進(jìn)行審查，將審查意見

書面提交監(jiān)理單位，并將分包施工單位的進(jìn)度安排和施工難點(diǎn)納入工程項目總進(jìn)度計劃內(nèi)，不得以“不

是總包范圍”為借口，而對分包項目圖紙不聞不問。由此在施工中產(chǎn)生的總分包矛盾（如總分包管線

交叉打架而影響建筑層高、主體工程施工時漏埋分包范圍的線管及鐵件等），由總包單位負(fù)主要責(zé)任。

開工前，施工單位有責(zé)任對承包范圍的各專業(yè)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，必須認(rèn)真組織其內(nèi)部的

審閱工作，在收到圖紙后7?10天形成書面意見提交監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位匯總后提交建設(shè)單位。如

由于圖紙審查不嚴(yán)（包含但不限于各專業(yè)施工圖紙深度是否能滿足要求，有無“錯”、“漏”、“碰”、

“缺”及違反《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等情況），造成工程返工，導(dǎo)致的一切損失由施工單位承擔(dān)。

對于施工單位主動發(fā)現(xiàn)一件需重大技術(shù)變更事項并報經(jīng)建設(shè)方同意或者向建設(shè)方工程部提出合理

化建議至少被采納一項者，視情況獎勵100-2000元并通報表揚(yáng)一次。

2.2技術(shù)核定及洽商

在施工過程中，總包單位因設(shè)計圖紙有錯漏或與實(shí)際情況不符，施工條件、施工工藝、材料品種、

規(guī)格、數(shù)量不能滿足設(shè)計要求，以及提出合理化建議等原因，需對施工圖紙進(jìn)行修改，總包單位應(yīng)在

工序開始前30天書面向監(jiān)理單位提報工程技術(shù)核定（洽商）單，以供審議。

對于施工圖存在的專業(yè)間矛盾、尺寸錯誤、大樣圖不明確、功能不合理、違背國家強(qiáng)制性規(guī)范等

施工方應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問題，總包單位應(yīng)在工序開始前及時提出，不能隱瞞不報，或推諉為“按圖施工”。否

則，要追究其不作為責(zé)任，對因此產(chǎn)生的后果，總包單位除無條件整改外，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切損

失。

屬于建設(shè)單位確認(rèn)的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)體系、系統(tǒng)功能等重大設(shè)計變更，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計

單位出具設(shè)計變更資料，施工單位應(yīng)無條件配合實(shí)施。

2.3技術(shù)交底

施工單位必須建立并落實(shí)技術(shù)、安全交底制度，做到分部分項工程施工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（安

全交底為項目安全負(fù)責(zé)人）向施工員、施工員向施工班組進(jìn)行書面技術(shù)、安全交底，并留存交底記錄。

施工過程中，由于設(shè)計的重大修改或現(xiàn)場條件、工藝的變化，必須重新組織交底。所有交底資料必須

上報監(jiān)理單位存檔。

實(shí)物交底。（詳見3.3條）

2.4施工組織設(shè)計、施工總進(jìn)度計劃及施工方案

施工單位須于中標(biāo)通知書發(fā)出后15天內(nèi)，按照施工圖、地質(zhì)勘察報告、現(xiàn)場實(shí)際情況及投標(biāo)承諾

書，向監(jiān)理單位報送施工組織設(shè)計和施工總進(jìn)度計劃；在分部分項工程開工前15天，報送有針對性的

專項施工方案。對于施工組織設(shè)計、施工總進(jìn)度計劃和施工方案，施工單位必須經(jīng)過內(nèi)部審核，簽章

齊全。未經(jīng)監(jiān)理單位審核及建設(shè)單位閱簽，不得組織施工。否則，視情況給予罰款1000元T0000元。

2.5工程資料

對于重要施工過程（如隱蔽工程、關(guān)鍵部位、節(jié)點(diǎn)等）施工，施工單位在施工過程必須有留有齊

備的影像，并每月20日前匯總報監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位上報建設(shè)單位檔案員存檔。

工程檔案資料（包括竣工圖的繪制）必須與工程施工進(jìn)度同步，設(shè)計變更及技術(shù)核定等應(yīng)在3天

內(nèi)將更改部分在藍(lán)圖上表示出來，并注明更改依據(jù)，便于查詢。分包項目的竣工資料，由分包施工單

位負(fù)責(zé)編制，總包施工單位負(fù)責(zé)匯總、裝訂（經(jīng)監(jiān)理單位檢查合格）并統(tǒng)一移交建設(shè)單位。監(jiān)理單位

組織不定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未更改及更改質(zhì)量不符合歸檔要求者，監(jiān)理單位可視其問題的性質(zhì)有權(quán)拒

付或減付當(dāng)月工程進(jìn)度款，直至該問題得以徹底解決方可補(bǔ)付拒付或減付的工程進(jìn)度款；建設(shè)方項目

部檔案員對工程檔案資料做好監(jiān)督管理。

2.6禁止、限制技術(shù)及產(chǎn)品

施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照建設(shè)部和市建委發(fā)布的建設(shè)領(lǐng)域限制、禁止使用落后技術(shù)的通告要求，嚴(yán)格

審查施工圖所明確的材料和設(shè)備，并向監(jiān)理單位提出書面意見。施工單位在工程中使用了《通告》明

令限制和禁止的技術(shù)和產(chǎn)品，除返工和承擔(dān)相關(guān)責(zé)任及損失（包括建設(shè)單位的名譽(yù)損失）外，給予施

工單位罰款1萬元/次。

3、工程項目質(zhì)量管理要求

3.1質(zhì)量保證體系

施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)各級質(zhì)量責(zé)任制，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，有切實(shí)可行的

保證措施，并于開工前7天編制切實(shí)可行的《工程質(zhì)量保證措施》，書面報送監(jiān)理單位及建設(shè)單位。

3.2落實(shí)“三檢制”

施工單位進(jìn)行下道工序前必須落實(shí)自檢、互檢及交接檢的''三檢制"，并留有檢查記錄，施工單位

應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部的施工過程質(zhì)量控制，施工單位檢驗全部合格后方可報請監(jiān)理和建設(shè)單位驗收。否則監(jiān)理

單位可視其問題的性質(zhì)有權(quán)拒付或減付當(dāng)月工程進(jìn)度款，直至該問題得以徹底解決方可補(bǔ)付拒付或減

付的工程進(jìn)度款。

3.3實(shí)行“樣板引路”制度

現(xiàn)場各道工序施工前，必須依據(jù)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)制定樣板，在書面施工技術(shù)交底的基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)

物交底。

3.3.1工程樣板選擇與確定

3.3.1.1須作樣板的項目或部位：

1）主體施工階段：

第一層施工段墻體（包括大模內(nèi)套模須施工完畢；施工段）；

第一層施工段頂板鋼筋和模板（模板宜組織提前驗收；施工段）；

填充墻（構(gòu)造柱宜完成碎澆筑、斜磚頂砌宜完成；一戶）。

2）裝修施工階段：

衛(wèi)生間、屋面找平層（樣板戶、單元）；

衛(wèi)生間、屋面防水層（樣板戶、單元）；

室內(nèi)抹灰（包括地面）（項目應(yīng)組織基層處理的控制、宜做好排水、配電箱體；樣板戶）;

門窗框和窗扇（單獨(dú)驗收；以戶為單位）；

上下水管道（結(jié)合土建；以戶為單位）；

外墻涂料和板材飾面（樣板墻）。

其他由建設(shè)及監(jiān)理單位根據(jù)項目實(shí)際情況要求需進(jìn)行實(shí)物交底的情況。

3.3.1.2工程樣板選擇的原則：須選擇涉及戶型最多、工作量最大或構(gòu)件最多，并且易于施工安

排的戶型或部位。

3.3.2工程樣板的報驗管理

3.3.2.1項目主管組織項目工程師會同監(jiān)理公司、施工單位共同確定樣板部位以及深度；此工作

在此分項工程施工前15天內(nèi)確定。

3.3.2.2施工單位根據(jù)建設(shè)單位要求在2天內(nèi)編制施工方案并上報監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行審核。監(jiān)

理方各專業(yè)工程師審核施工方案是否滿足設(shè)計要求；建設(shè)單位工程部從交房標(biāo)準(zhǔn)角度審批施工單位上

報方案的合理性、可行性。

3.3.2.3施工單位根據(jù)選定的樣板部位、建設(shè)單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底進(jìn)行組織施工；監(jiān)理方、建設(shè)單

位工程部對施工過程進(jìn)行全程跟蹤，并形成PPT文件有影像的交底總結(jié)；

3.3.3樣板驗收中存在的一般性不符合（即存在不符合，但可以讓步接收）時，組織整改至符合

要求后，以此為標(biāo)準(zhǔn)可大面積施工；存在嚴(yán)重不符合（即存在不符合，且不改正會留下隱患）時，重

新選定工程樣板部位，進(jìn)行樣板施工。

3.3.4樣板驗收合格后，在大面積施工過程中，屢次發(fā)生不符合樣板做法和質(zhì)量時，監(jiān)理單位應(yīng)

會同項目主管組織各單位進(jìn)行現(xiàn)場會議，確定解決和預(yù)防方案。對于施工單位整改不利的應(yīng)進(jìn)行停工

整頓，具備繼續(xù)施工條件后，撤消停工指令、繼續(xù)施工。對于同一質(zhì)量問題，屢次（三次以上，含三

次）發(fā)生的，視情況對施工單位處以2000T0000元罰款。

3.3.5對于涉及立面效果和景觀的樣板，施工完成后，施工單位上報監(jiān)理單位及建設(shè)單位項目部，

由項目部組織公司工程部、設(shè)計部相關(guān)人員和施工方項目經(jīng)理參加點(diǎn)評驗收。驗收合格后方可以此為

標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行后續(xù)大面積施工作業(yè)。

3.4材料設(shè)備報驗及管理

施工單位應(yīng)嚴(yán)格控制進(jìn)場材料設(shè)備的質(zhì)量（包括建設(shè)單位供應(yīng)的材料設(shè)備），材料設(shè)備進(jìn)場或使用

前須按相關(guān)材料設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行檢查驗收和報檢。施工單位必須加強(qiáng)現(xiàn)場材料的使用管理，對于

場地內(nèi)的材料，必須將進(jìn)場時間、材料名稱、規(guī)格、批號、檢驗狀態(tài)、數(shù)量、廠家等要素進(jìn)行掛牌標(biāo)

示。對于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。

監(jiān)理單位必須核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告、復(fù)驗報告等質(zhì)量證明文件并

現(xiàn)場評定質(zhì)量情況，合格時予以簽認(rèn)；監(jiān)理單位根據(jù)實(shí)際情況有權(quán)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平

行檢驗。

如發(fā)生材料設(shè)備驗收不嚴(yán)、不報檢、將不合格材料或未經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)方認(rèn)可的材料用于工程

上的，應(yīng)無條件返工，并在監(jiān)理單位和建設(shè)方工程師現(xiàn)場監(jiān)視的情況下，將不合格材料標(biāo)記后全部退

場處理。施工單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并對其處以5000-50000元的罰款。監(jiān)理人員和施工單位相互串

通的，加倍處罰，并且建設(shè)單位視情況追究監(jiān)理單位和施工單位的責(zé)任。

3.5工序報驗

施工單位開工前應(yīng)向監(jiān)理單位和建設(shè)單位書面報送主要分部分項工程的檢驗批，并在施工工程中

嚴(yán)格執(zhí)行工序報驗制度，必須在每道工序完善內(nèi)部“三檢”或?qū)崪y實(shí)量后，書面報請驗收，經(jīng)監(jiān)理工

程師及建設(shè)方工程師簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序施工。

3.6過程質(zhì)量控制

施工單位應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，如工程質(zhì)量不符合施工圖紙和工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，應(yīng)無

條件對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題限期整改并達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對于監(jiān)理下達(dá)的整改通知書，施工單位

必須按時完成整改，并及時回復(fù)，否則，第一次對其公司通告批評，二次以上視情況處以罰款1000-5000

元。施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚?，監(jiān)理單位總監(jiān)工程師會同建設(shè)單位有

權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓，處以罰款1000-50000元，直至清退出場。

施工中發(fā)生重大質(zhì)量問題，必須及時將工程質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題上報監(jiān)理單位和建設(shè)單位，隨同

上報整改建議及措施，經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)行處理工作，處理完成后施工單位應(yīng)上報處理結(jié)果。上述

過程形成資料經(jīng)監(jiān)理單位報送建設(shè)單位檔案員存檔，作為建設(shè)單位對施工單位資格考核的重要指標(biāo)之

一，同時抄送施工單位的上級公司。施工單位瞞而不報，私自處理的，視情況給予罰款5000-50000

兀。

有現(xiàn)場施工管理人員對主體砂澆筑、防水等關(guān)鍵分項工程要旁站監(jiān)督。

3.6.1施工過程中，質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)規(guī)定如下：

3.6.1.1一次結(jié)構(gòu)施工階段：

1）樓板以及懸挑構(gòu)件主筋數(shù)量與位置；

2）墻、板、梁尺寸；

3）線管集中布置時（包括開間較大時板中間線管），線管位置以及抗裂措施；

4）隔墻、預(yù)留洞鋼筋截斷和附加筋；

5）鋼筋機(jī)械接頭和電弧焊接接頭：

6）樓板模板標(biāo)高（包括四角標(biāo)高）；

7）房間軸線和控制線；

8）役配合比（包括商碎）；

9）抗?jié)B碎底板和地下室外墻接茬及穿墻螺栓的處理；

10）施工縫、后澆帶接茬和模板支設(shè)方法；

11）地下室防水收口（包括套管和穿線管塞口和捻口）：

12）空調(diào)板與插座、留洞位置；

13）插座位置與暖氣位置：

14）廚衛(wèi)排水水平支管與過梁凈高。

3.6.1.2二次結(jié)構(gòu)施工階段：

1）有水房間如衛(wèi)生間碎反檐整體性；

2）砌體沉積技術(shù)間歇時間；

3）現(xiàn)澆帶、墻拉筋位置和長度；

4）植筋；

5）房間軸線和抹灰控制線；

6）二次結(jié)構(gòu)構(gòu)件和結(jié)構(gòu)接頭處理；

7）墻體線管剔槽，尤其是100墻和水平剔槽；

3.6.1.3裝修階段：

1）不同材質(zhì)接茬處理；

2）外墻和有水房間內(nèi)墻腳手眼和穿墻螺栓眼封堵；

3）外保溫厚度和收口；

4）抹灰、地面基層處理；

5）粉刷層材質(zhì)；

6）防水找平層和防水層收口；

7）保溫層含水率；

8）房間開間和凈空尺寸；

9）門窗塞口和打膠；

10）鐵制品防銹；

11）外墻飾面樣板；

12）試驗檢驗和試運(yùn)行。

3.6.1.4交付階段：

1）竣工圖繪制（包括外網(wǎng)竣工圖紙）；

2）外網(wǎng)管井防水塞口和捻口；

3）園林景觀。

3.6.2質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)項目施工前，施工單位應(yīng)編制質(zhì)量保證專項措施，經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位批準(zhǔn)后方

可施工。施工單位在編制措施時，應(yīng)明確質(zhì)量責(zé)任人。

3.6.3項目經(jīng)理必須參加涉及質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)項目的驗收：施工單位向監(jiān)理單位報驗后，監(jiān)理工程師

應(yīng)及時通知建設(shè)單位項目主管。

在驗收中發(fā)現(xiàn)的涉及結(jié)構(gòu)安全和質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)問題，監(jiān)理單位必須下發(fā)通知單限時進(jìn)行整改，整改

完畢后需進(jìn)行二次驗收。對于拒不進(jìn)行整改、強(qiáng)行施工的單位，建設(shè)單位對其進(jìn)行斷電停工處理，并

視情況給予罰款1萬-5萬元。建設(shè)方、監(jiān)理方在支付工程款時不予計量，直至能夠證明隱患已經(jīng)消除?

3.7分戶驗收管理

在主體施工階段施工單位項目經(jīng)理應(yīng)貫穿分戶驗收制度，提倡將以戶為單位的質(zhì)量檢查列入日常

工作計劃，并按照工作計劃進(jìn)行檢查、記錄；在裝修施工階段，施工單位項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)相應(yīng)規(guī)范、

市質(zhì)檢部門規(guī)定及建設(shè)、監(jiān)理單位要求，以戶為單位進(jìn)行質(zhì)量檢查。

分戶驗收檢查重點(diǎn)（包含但不限于以下各項）：

房間凈空；

房間尺寸和方正；

抹灰空鼓和裂縫；

墻體和樓板裂縫；

防水蔽水；

門窗五金、開啟和塞口；

陽臺欄桿、百葉安裝；

開關(guān)、插座位置及天棚燈位；

地面找平層平整、起砂和地暖管；

空調(diào)板、空調(diào)插座與暖氣片位置；

地漏位置與標(biāo)高；

管道打壓、沖洗（交房前，室內(nèi)采暖管道應(yīng)為滿水且保持一定壓力）。

檢查過程中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師應(yīng)定期進(jìn)行匯總，并匯報總監(jiān)理工程師，

由監(jiān)理單位組織建設(shè)單位、施工單位研究處理方案和落實(shí)處理施工安排；不得遺留影響使用功能和觀

感功能的質(zhì)量問題。

分戶驗收記錄按照要求整理后，移交物業(yè)部門交付業(yè)主。驗收過程，施工單位應(yīng)做好影像資料收

集工作，匯總后上報監(jiān)理及建設(shè)單位。

4、項目文明施工和安全管理要求

施工單位應(yīng)重視和加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損

害公眾利益。施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行文明施工管理。

施工單位項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，應(yīng)負(fù)責(zé)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。

總包單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可靠的技術(shù)措施，

消除安全隱患，保證施工安全。

對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項目，除制定項目總體安全技術(shù)保證計劃外，還必須制定

專項的分部分項工程安全施工方案及應(yīng)急預(yù)案。

4.1現(xiàn)場文明施工設(shè)計

施工總包（含分包）單位在編制施工組織設(shè)計時，對文明施工必須進(jìn)行設(shè)計，監(jiān)理單位、建設(shè)單

位在審查施工組織設(shè)計時一并審查。

4.2文明施工設(shè)計內(nèi)容（分包單位視需要選擇）

1）施工現(xiàn)場平面布置圖。包括臨時設(shè)施、現(xiàn)場交通、現(xiàn)場作業(yè)區(qū)、施工設(shè)備及機(jī)具的布置、成

品、半成品、原材料的堆放、垃圾集中堆放點(diǎn)等。

2）現(xiàn)場圍擋設(shè)計。

3）現(xiàn)場工程標(biāo)志牌設(shè)置。

4）臨時建、構(gòu)筑物，場地硬化，施工道路等設(shè)計。

5）現(xiàn)場污水處理排放設(shè)計，臨時廁所設(shè)置及設(shè)計。

6）粉塵、噪音控制措施。

7）施工區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有市政管網(wǎng)和周圍建、構(gòu)筑物保護(hù)。

8）現(xiàn)場衛(wèi)生及安全保衛(wèi)措施。

9）現(xiàn)場文明施工管理組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任人。

4.2現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)

4.2.1《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）、《大連市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定》、《億達(dá)安全

生產(chǎn)、文明施工管理手冊2010版》及國家、地方的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定。如標(biāo)準(zhǔn)有沖突，按高

標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4.2.2施工現(xiàn)場周邊應(yīng)設(shè)置連續(xù)、密閉的圍擋，實(shí)行全封閉施工。其標(biāo)準(zhǔn)如下：

1）在項目施工用地周邊設(shè)置圍擋。圍擋一般不低于2.2米，市區(qū)主要路段不低于2.5米。原則

上應(yīng)采用磚砌圍擋，如因特殊情況使用其他形式圍擋，使用的材料應(yīng)保證圍擋穩(wěn)固、整齊、美觀，圍

擋外立面的基調(diào)色統(tǒng)一為藍(lán)色或白色，文字和圖案與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)、整潔美觀。（本項目建設(shè)單位已設(shè)

置廣告圍擋）

2）施工現(xiàn)場內(nèi)各棟建筑周圍的施工圍擋，應(yīng)采用密目網(wǎng)全封閉防護(hù)。施工圍擋應(yīng)堅固、安全、

美觀并規(guī)范成線，所用鋼管必須作黑、黃油漆標(biāo)記，安全網(wǎng)必須使用合格的密目式安全網(wǎng)，并作到定

時清洗，對破損安全網(wǎng)要及時更換。

3）施工現(xiàn)場主要運(yùn)輸及人行出入口應(yīng)當(dāng)設(shè)置實(shí)體大門，工地大門高度與圍擋相適應(yīng)，出入口大門

寬度宜設(shè)置為6m,嚴(yán)禁透視及敞口施工。（本項目出入口大門建設(shè)單位設(shè)計制作）

4.2.3施工現(xiàn)場工程標(biāo)牌（一圖五牌）。應(yīng)在大門內(nèi)或辦公區(qū)前適當(dāng)位置設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化一圖五牌（即

施工現(xiàn)場平面圖、工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌和文明施工牌）

和旗桿，懸掛企業(yè)旗幟和彩旗。標(biāo)準(zhǔn)如下：

1）嚴(yán)格按照《大連市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定》中第二章第15條規(guī)定執(zhí)行。

2）材質(zhì)：白鋼管、白鋼角鋼、透明玻璃。

3）規(guī)格：圖板尺寸：2x2.4m；白鋼管直徑為0.102m,圖板下距地面距離1.5m。

4）字體：標(biāo)題為紅色字體；所有字體為藍(lán)色宋體。

5）基座要求：水泥澆筑而成，規(guī)格為0.5米立方體，埋入地下，并用花盆做條形裝飾。

4.2.4施工現(xiàn)場內(nèi)的臨時設(shè)施。臨時設(shè)施（辦公室、宿舍、廚房、廁所、配電房、倉庫）統(tǒng)一采用

活動房。臨時設(shè)施要求穩(wěn)固、安全、整潔，并滿足消防要求，禁止使用竹棚、彩條布、石棉瓦、油氈

搭建。

現(xiàn)場生活區(qū)域內(nèi)設(shè)置集體宿舍時，應(yīng)具備良好的防潮、通風(fēng)、采光等性能，并與作業(yè)區(qū)隔離。人

均床鋪面積不小于2平方米，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆指?。按設(shè)計架設(shè)用電線路，嚴(yán)禁任意拉線接電，嚴(yán)禁使

用電爐和明火燒煮食物。

大門及辦公區(qū)溫暖季節(jié)應(yīng)有綠化布置。

4.2.5成品、半成品、周轉(zhuǎn)材料及原材料堆放。嚴(yán)格按施工組織設(shè)計中的平面布置圖劃定的位置

堆放整齊，作材料標(biāo)識，材料堆場必須作場地硬化，并不得侵占施工道路，確需臨時占用的，應(yīng)向建

設(shè)單位和監(jiān)理單位提出申請，由建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽署意見同意方可占用。

4.2.6室外配電箱應(yīng)設(shè)防雨、防砸棚和圍欄，標(biāo)準(zhǔn)如下：

1）按照《大連市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定》執(zhí)行。

2）材質(zhì)：鍍鋅鐵皮、角鋼

3）具體做法：

a、配電箱基座由紅磚砌筑，外抹1：3水泥砂漿。

b、基座高度0.3m,共一步臺階，踏步寬度0.35m,高度0.15m。

c、配電箱外0.15m用①48x3.5架管搭設(shè)雨棚防護(hù)架；棚頂水平高度=配電箱高度+0.1m。

d、雨篷護(hù)頂由角鋼做成三角形骨架，上鋪15mm竹膠板，外包0.8mm鍍鋅鐵皮，南篷外沿尺寸》

lOOmmo

4.2.7現(xiàn)場場地及道路應(yīng)硬地化。其厚度和強(qiáng)度應(yīng)滿足施工和行車需要?，F(xiàn)場場地和道路要平坦、

通暢，道路上雨、污水井按監(jiān)理單位、建設(shè)單位批復(fù)的施工方案作施工階段的封閉措施，并設(shè)置相應(yīng)

的安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志?，F(xiàn)場場地周邊設(shè)排水溝，現(xiàn)場不允許有積水。各承包單位要安排專人對

施工道路進(jìn)行維護(hù)，晴天撒水清掃、雨天及時清理道路上泥漿。

4.2.8污水的處理和排放。場地內(nèi)應(yīng)設(shè)沉砂池和沖洗池并做到:

1）所有的生活或其它污水必須分別處理后方能經(jīng)排水渠排入市政排水管網(wǎng)，現(xiàn)場食堂必須設(shè)置

簡易油污分離池；現(xiàn)場廁所必須修建簡易化糞池。

2）施工產(chǎn)生的施工廢水、泥漿及濁水，排放前必須經(jīng)過沉淀池、過濾池，未經(jīng)沉淀不得隨意排

入市政排水管網(wǎng)。

3）嚴(yán)禁從建筑物高處向下排放污水。

4.2.9粉塵控制

1）由于其他原因而未做到的硬地化部位，要定期壓實(shí)地面和灑水，減少灰塵對周圍環(huán)境的污染。

2）禁止在施工現(xiàn)場焚燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。

3）裝卸有粉塵的材料時，應(yīng)灑水濕潤和在倉庫內(nèi)進(jìn)行。

4）嚴(yán)禁向建筑物外拋擲垃圾。

4.2.10運(yùn)輸車輛

1）運(yùn)輸車輛必須沖洗干凈后方能離場上路行駛。

2）運(yùn)輸建筑渣土、砂石和垃圾等易撒漏物質(zhì)，必須采用密閉式車輛運(yùn)輸。運(yùn)輸易撒漏物質(zhì)必須

裝載規(guī)范，保持密閉式運(yùn)輸裝置完好和車容整潔，不得沿途泄漏、散落、飛揚(yáng)。

4.2.11噪音控制

1）承包單位應(yīng)采用低噪音的工藝和施工方法。

2）嚴(yán)格控制建筑工地噪聲污染，建筑工地噪聲白天不大于70分貝，夜間不大于55分貝，建筑

施工作業(yè)的噪聲可能超過建筑施工現(xiàn)場的噪聲限值時，承包單位應(yīng)在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)

保部門申報，核準(zhǔn)后方能開工。

4.2.12消防管理

1）施工現(xiàn)場必須制定消防制度，建立健全消防管理網(wǎng)絡(luò)，明確各區(qū)域消防責(zé)任人。

2）合理配置滅火器材，一般臨時設(shè)施區(qū)，每100平方米配備兩個10L（升）滅火器，大型臨時設(shè)

施總面積超過1200平方米的，應(yīng)備有專供消防用的消防桶、積水桶（池）、黃砂池等器材設(shè)施，上述設(shè)

施周圍不得堆放其它物品；臨時木工間、油漆間、木、機(jī)具間等，每25平方米應(yīng)配置一個種類合適的

滅火器，油庫、危險品倉庫應(yīng)配備足夠數(shù)量、種類的滅火器；倉庫或堆料場內(nèi)，應(yīng)根據(jù)滅火對象的特

性、分組布置酸堿、泡沫、二氧化碳等滅火器，每組滅火器不應(yīng)少于4個，每組滅火器之間的距離不

應(yīng)大于30米。

3）總包單位現(xiàn)場應(yīng)有防火領(lǐng)導(dǎo)小組?；馂?zāi)發(fā)生時，保持高度的組織性、紀(jì)律性，行動統(tǒng)一、協(xié)調(diào)

一致，防止現(xiàn)場混亂。滅火時應(yīng)注意防止發(fā)生觸電、中毒、窒息、倒塌、墜落傷人等事故。

4）施工現(xiàn)場不允許吸煙，吸煙要到指定場所。

5）禁止施工現(xiàn)場隨意動火，建立動火證審批制度。

4.2.13現(xiàn)場衛(wèi)生

1）明確施工現(xiàn)場各區(qū)域的衛(wèi)生責(zé)任人。

2）食堂必須申領(lǐng)衛(wèi)生許可證，并應(yīng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，生、熟食操作應(yīng)分開，熟食操作時應(yīng)有防蠅

間或防蠅罩。禁止使用非食用塑料制品作熟食容器，炊事員和茶水工需持有效的健康證明上崗。

3）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置衛(wèi)生間，并有水源供沖洗，同時設(shè)簡易化糞池或集糞池，加蓋并定期噴藥，

每日有專人負(fù)責(zé)清潔。

4）設(shè)置足夠的垃圾池和垃圾桶，定期搞好環(huán)境衛(wèi)生、清理垃圾，施藥除“四害”。

5）建筑垃圾必須集中堆放及時清運(yùn)。做到工完場清。分包單位將自己的垃圾放到總包規(guī)定的地

點(diǎn)，由總包單位統(tǒng)一處理。

6）工地應(yīng)設(shè)茶水亭和茶水桶，做到有蓋、加鎖和有標(biāo)志.夏季施工應(yīng)有防暑降溫措施。

4.2.14現(xiàn)場安全、保衛(wèi)

1）建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實(shí)治安、防火、計劃生育管理責(zé)任人。

2）施工現(xiàn)場的管理人員要佩戴胸卡，作業(yè)人員必須統(tǒng)一著裝。禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤膊進(jìn)入

施工現(xiàn)場。

3）建立來訪登記制度，不準(zhǔn)留宿家屬及閑雜人員。

4）經(jīng)常對工人進(jìn)行法紀(jì)和文明教育，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場打架斗毆及進(jìn)行黃、賭、毒等非法活動。

5）施工作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁住宿工人，也禁止作為現(xiàn)場辦公室。

6）工地現(xiàn)場謝絕外來人員參觀，對業(yè)主前來看房，應(yīng)由建設(shè)單位人員陪同方可入內(nèi)。

7）總包單位要建立治安保衛(wèi)制度，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安防工作（總包單位不但對自己單位負(fù)責(zé)，

還要對進(jìn)場的所有分包單位負(fù)責(zé)）。

4.2.15其它需注意事項:

如因營銷或其它原因，有長期且不定期的參觀接待任務(wù)時，應(yīng)做到：

1）場地許可的情況下搭設(shè)專用的參觀通道，并配有專門的參觀線路圖紙，進(jìn)場參觀人員必須有

專人陪同方可進(jìn)場參觀；

2）參觀通道周邊可視范圍內(nèi)應(yīng)配備適當(dāng)人員保持清潔。

3）總包單位的門衛(wèi)處要備好清潔的安全帽，以備上級領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場檢查使用。

4.3文明施工的管理

4.3.1承包單位應(yīng)服從市建設(shè)行政主管部門的現(xiàn)場文明施工管理，服從市、區(qū)施工安全監(jiān)督站的

文明施工監(jiān)督。

4.3.2承包單位按本管理辦法組織文明施工，建立文明施工管理責(zé)任制，開展文明施工達(dá)標(biāo)活動。

4.3.3建設(shè)單位、監(jiān)理單位根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）,由監(jiān)理單位組織定期對

工程項目進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果上墻通報。對安全檢查不合格以及受到環(huán)保行政主管部門處罰的承包單

位，按合同條款進(jìn)行相應(yīng)處理。

4.3.4工程開工前，承包單位應(yīng)會同建設(shè)單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘探，對可能損壞的周圍建筑物、

構(gòu)筑物、市政設(shè)施和管線制訂相應(yīng)的保護(hù)措施，保證施工安全進(jìn)行。

4.4特別管理規(guī)定

4.4.1主體施工外用腳手架必須嚴(yán)格按照經(jīng)監(jiān)理單位審核及建設(shè)單位閱簽的施工腳手架搭設(shè)方案

搭設(shè)。主體施工階段必須作好外架封閉施工，圍擋高度超出工作面不小于1.5米，未封閉到位的單體

工程不得進(jìn)入下道工序施工。

4.4.2施工通道必須與主體施工進(jìn)度同步，并做到安全、牢固，無障礙物影響，否則監(jiān)理單位、

建設(shè)單位不予檢查驗收，承包單位不得進(jìn)入下道工序施工。

4.4.3每棟外封閉架必須作標(biāo)幅、標(biāo)語，注明施工棟號、質(zhì)量、安全文明施工標(biāo)語。

4.4.4由總包單位規(guī)劃協(xié)調(diào)分包單位的材料庫房，材料所有方必須保證庫房內(nèi)物品堆放整潔。如

果由于工序穿插要求庫房搬移，庫房內(nèi)材料所有方必須無條件配合。

4.4.5庫房內(nèi)僅允許住一名人員值班守護(hù)，進(jìn)場前或人員變更提供當(dāng)前人員身份書面證明存于總

包單位。除庫房值班人員外，工地內(nèi)正在施工的建筑中不能住宿。

4.4.6在裝飾裝修階段，總包單位應(yīng)指定建筑垃圾的臨時堆放場地，并經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位確認(rèn)。

各總分包單位在施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾（包括各種包裝紙、包裝箱、塑料保護(hù)膜、廢料及砂漿等）

當(dāng)日清理至垃圾堆放場地，工完場清。施工中材料應(yīng)集中堆放，禁止散落放置。下班后施工用具應(yīng)放

置整齊。

4.4.7建筑物內(nèi)的臨時垃圾堆放場地內(nèi)的垃圾要及時清運(yùn)至施工現(xiàn)場內(nèi)指定的垃圾堆放點(diǎn)，并由

總包單位定期清理出場外。

4.5違規(guī)處罰

4.5.1每月15B（遇周末順延），由監(jiān)理單位組織，各家參建單位參加，對施工現(xiàn)場文明施工情

況進(jìn)行系統(tǒng)檢查，對檢查的問題沒有按期落實(shí)，根據(jù)情況罰款100070000元。

4.5.2監(jiān)理單位、建設(shè)單位在日常的檢查工作中，發(fā)現(xiàn)承包單位違反本管理辦法規(guī)定或違章操作

的，建設(shè)及監(jiān)理單位有權(quán)勒令承包單位停工整改，按附表規(guī)定處以罰款，罰款由建設(shè)單位在次月的進(jìn)

度款中扣除。

4.5.3若施工現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故，引起新聞媒體曝光，產(chǎn)生惡劣社會影響，施工單位除承擔(dān)

相應(yīng)的合同違約處罰外，建設(shè)單位有權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓，并處以特別罰款，直至清退出場。

附表、項目現(xiàn)場文明施工檢查處罰表

項目現(xiàn)場文明施工檢查處罰表

序號違章情況描述處罰標(biāo)準(zhǔn)（元/次）

1穿拖鞋、高跟鞋、赤膊者進(jìn)入施工現(xiàn)場50

2高空作業(yè)人員無證、不系安全帶100

3酒后上班操作100

4所有設(shè)備必須定機(jī)、定人、持證上崗，非定機(jī)人員操作100

5設(shè)備清理、保養(yǎng)沒有切斷電源等違章作業(yè)200

6高空施工現(xiàn)場工作嬉戲、打鬧100

7腳手架不按規(guī)定搭設(shè)或偷工減料500

8施工現(xiàn)場、倉庫吸煙50

9電、氣焊違章操作100

10塔吊超荷載使用200

11未嚴(yán)格使用“安全三寶”（安全帽、帶、網(wǎng)）50

未按規(guī)定做好“四口五臨邊”（樓梯、電梯、預(yù)留洞、通道口，尚未

12安裝欄桿的陽臺周邊，無外架防護(hù)的層面周邊，框架工程樓層周邊，100

上下跑道及斜道的兩側(cè)邊，卸料平臺的側(cè)邊）

13現(xiàn)場施工違章指揮200

14在施工現(xiàn)場擺攤叫賣，門衛(wèi)被罰款100

15隨意拆除、破壞安全防護(hù)設(shè)施人員，除罰款外須承擔(dān)安全事故責(zé)任。500

16倉庫違章堆放材料100

17施工單位臨舍、倉庫、裝修施工現(xiàn)場未配置滅火設(shè)施100

18發(fā)生打架、斗毆事件，當(dāng)事人所在單位500^1000

19未按照要求在施工現(xiàn)場布置統(tǒng)一。標(biāo)示，須處罰施工單位1000

20高空拋物500

21現(xiàn)場安全隱患問題遭政府相關(guān)部門處罰，公司另外處罰500

5、項目施工進(jìn)度管理要求

5.1工程施工進(jìn)度計劃

總包單位項目經(jīng)理應(yīng)組織項目總、分包單位相關(guān)人員，根據(jù)工程承包合同工期條款和建設(shè)單位的《項

目開發(fā)建設(shè)計劃》，安排項目施工總進(jìn)度計劃，并制定總、分包單位的月度計劃和周計劃確保項目施工

總進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。

總包單位是建設(shè)單位依托的主要施工合作伙伴，有責(zé)任和義務(wù)協(xié)調(diào)管理各分包單位的工程進(jìn)度、

質(zhì)量、安全文明施工?？偘鼏挝豁椖拷?jīng)理部應(yīng)針對項目現(xiàn)場實(shí)際制定分包單位管理辦法。建設(shè)單位保

證對總包單位對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工有利的管理給予全力支持。由于總包單位事先無預(yù)案

而造成的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理不到位，分包單位與總包單位在質(zhì)量，進(jìn)度、安全文明施工、現(xiàn)場配合、成品

保護(hù)等方面出現(xiàn)互相推諉，主要責(zé)任在總包方，建設(shè)單位將視情況對總、分包單位罰款1000-20000

7T3?

各單位應(yīng)按監(jiān)理單位要求時間及時上報周、月進(jìn)度計劃，不得延誤，否則，每發(fā)生一次罰款1000

?

因施工單位原因?qū)е率┕みM(jìn)度滯后的處理：

1、周計劃沒有完成的，按照每滯后1天罰款1000元進(jìn)行處罰;

2、雖然周計劃沒有完成但月計劃完成的，取消周罰款；月度計劃沒有完成的，按該構(gòu)成部分的價

款每滯后1天罰款0.05%,同時并處周違約金；

3、合同中約定進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的，如基礎(chǔ)、主體等部位，滯后時，按照合同額每滯后1天罰款0.1%,

同時并處第上述兩款規(guī)定；

4、雖竣工日期完成，亦不取消第上述三款違約金；竣工日期滯后，除按照第上述三款執(zhí)行外，業(yè)

主工期索賠由施工單位承擔(dān)。

5.2工程材料計劃

施工單位應(yīng)按合同約定并根據(jù)工程進(jìn)度安排，提前30天編制和提交工程甲供材料需用計劃。甲供

材料計劃數(shù)量應(yīng)認(rèn)真計算，計劃漏、錯、超等原因引起的后果由施工單位自行負(fù)責(zé)。甲供材料計劃應(yīng)

內(nèi)容完整，項目明晰、字跡清楚，編制人、審核人及簽章齊全.

5.3工程進(jìn)度特別配合

施工單位在施工過程中有責(zé)任配合建設(shè)單位項目銷售、政府主管部門例行或非例行檢查等特別需

要，安排生產(chǎn)資源并滿足相應(yīng)的形象進(jìn)度要求。

6、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案要求

6.1突發(fā)事件的定義

施工單位工人聚眾鬧事、上訪、罷工，現(xiàn)場安全事故（包括坍塌、火災(zāi)、中毒、爆炸、物體打擊、

高空墜落、機(jī)械傷害、觸電等），不可抗力引起的災(zāi)害性事件，政府各執(zhí)法機(jī)構(gòu)突擊檢查，媒體介入等

可能對建設(shè)項目產(chǎn)生不良社會影響的事件，均為突發(fā)事件。

6.2處理原則

突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的處理原則，應(yīng)立足于盡快平息事態(tài)，立足于安全事故中人的救助，立足于使

事故造成的損失和不良社會影響降至最低程度。

6.3應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組

總包施工單位應(yīng)在開工前組成以項目經(jīng)理為組長、并有足夠總包單位管理人員兼職的突發(fā)事件應(yīng)

急領(lǐng)導(dǎo)小組；各分包施工單位項目經(jīng)理是當(dāng)然的小組成員。

總包單位在施工組織設(shè)計中必須編制“突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案”專篇。各分包單位在各自的施工組織

設(shè)計中也必須編制相應(yīng)的突發(fā)事件應(yīng)急處理措施。

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)為，發(fā)生聚眾鬧事、上訪、罷工事件時，負(fù)責(zé)以行之有效的措施平息事態(tài)；

發(fā)生工程安全事故和災(zāi)害事故時，負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場搶救工作，隨時掌握事故發(fā)展動態(tài)并當(dāng)機(jī)立斷做出決

策；發(fā)生政府各執(zhí)法機(jī)構(gòu)突擊檢查或媒體介入時，以組長為唯一的對外發(fā)言人，負(fù)責(zé)妥善接待，認(rèn)真

配合。

建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位項目總監(jiān)、總包單位項目經(jīng)理（若事件發(fā)生在分包單位承包范圍

則包括該分包單位項目經(jīng)理）等人，組成項目突發(fā)事件處理的最高決策機(jī)構(gòu)。在處理突發(fā)事件的全過

程中，該決策機(jī)構(gòu)必須至少保證每天早、中、晚三次碰頭會研究解決問題，并及時向各自的上級公司

總經(jīng)理溝通匯報。

必要時，建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人可代替應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長，作為突發(fā)事件處理的唯一對外發(fā)言人。

6.4突發(fā)事件處理

不論發(fā)生何種突發(fā)事件，不論發(fā)生在總包范圍或分包范圍，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長（總包單位項目經(jīng)

理）均有責(zé)任到第一線指揮，并有責(zé)任及時通知監(jiān)理單位項目總監(jiān)和建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人。

發(fā)生突發(fā)事件時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長及成員應(yīng)在第一時間趕到現(xiàn)場，組織指揮排險搶救，控制事

態(tài)擴(kuò)大惡化。必須保證，事態(tài)未處理完畢，小組組長不離開現(xiàn)場；有特殊事情需要離開，也必須明確

授權(quán)現(xiàn)場臨時負(fù)責(zé)人。

必要時，建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位項目總監(jiān)也應(yīng)立即到場，與應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長共同指揮

處理突發(fā)事件。

6.5突發(fā)事件總結(jié)

突發(fā)事件處理完畢后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長（若發(fā)生在分包范圍則由分包單位項目經(jīng)理）須向建設(shè)

單位項目部提交書面報告，如實(shí)回顧事件發(fā)生的時間、地點(diǎn)（工作面）、相關(guān)當(dāng)事人情況，回顧處理過

程和處理手段，分析事件產(chǎn)生的原因，對相關(guān)當(dāng)事人處理的決定，以及如何避免類似事件再次發(fā)生的

有效措施。

二、監(jiān)理單位管理規(guī)定

1、監(jiān)理現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)

1.1監(jiān)理單位根據(jù)《監(jiān)理合同》及國家相關(guān)的法律、法規(guī)等建立現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)，組織人員必須報

請甲方批準(zhǔn)。

1.2監(jiān)理人員：總監(jiān)、各監(jiān)理工程師、檔案員、取樣員必須持證上崗。

2、設(shè)備組成：依據(jù)《監(jiān)理合同》配備辦公設(shè)備。

3、監(jiān)理職責(zé)

依據(jù)國家相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、《監(jiān)理合同》、《工程現(xiàn)場管理制度》等對工程進(jìn)行

質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、檔案管理，對施工進(jìn)行全過程、全方位監(jiān)理。

3.1建立現(xiàn)場工程例會制度，明確例會時間、地點(diǎn)、參加人員、例會內(nèi)容、違反例會制度的處罰

等。

3.2監(jiān)理單位對工程質(zhì)量問題要及時向億達(dá)高基項目部反饋，進(jìn)行記錄、整改、跟蹤，并有整改

效果評價。

3.3對設(shè)計、使用的材料和設(shè)備、設(shè)計變更、施工工藝方法等將造成工程滿足不了使用功能和相

關(guān)規(guī)范要求的提出相關(guān)建議。

3.4每周組織施工、監(jiān)理、甲方代表進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明施工大檢查，并向甲方提交大檢查報

告。

3.5協(xié)助甲方辦理和整理備案制檔案；對施工單位檔案進(jìn)行審查；認(rèn)真做好監(jiān)理檔案，與施工同

步，同步率90%,竣工后向甲方提交的檔案三份（其中建設(shè)單位、物業(yè)公司的檔案需按甲方要求裝訂

完成和城建檔案館一份）。單體樓內(nèi)的工程完成后，按照質(zhì)量監(jiān)督站的要求負(fù)責(zé)組織進(jìn)行分戶驗收工作,

并負(fù)責(zé)完成分戶驗收的檔案；單位工程完工后15天內(nèi)完成監(jiān)理檔案的整理工作，并按照建設(shè)單位指

定的時間交質(zhì)量監(jiān)督站驗收，單位工程完成30天內(nèi)向建設(shè)單位提交兩份裝訂完成的監(jiān)理檔案。

3.6監(jiān)理月報：每個月25日前向甲方提交監(jiān)理月報，月報內(nèi)容包括：進(jìn)度情況及分析，質(zhì)量情況

及分析，投資控制及分析，施工的材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動力情況等。以照片+文字ppt文件形式。

3.7嚴(yán)格審查各承包單位、分包單位、材料供應(yīng)商的企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)、各項現(xiàn)場管理制度、

各項技術(shù)方案等，提出相關(guān)建議。

3.8根據(jù)甲方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，制定各分項以照片+文字ppt文件形式工藝交底；并協(xié)助甲方制定各

項材料設(shè)備的采購標(biāo)準(zhǔn)。

3.9依據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)單位制定的分包標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)對甲供、乙供進(jìn)場材料、設(shè)備、成品、半成

品的驗收工作，對材料出場也要實(shí)行申報批準(zhǔn)。材料、設(shè)備入場乙方需填寫材料報驗單，一般材料、

半成品入場需由乙方驗收合格后報監(jiān)理、甲方負(fù)責(zé)人驗收，專業(yè)設(shè)備等進(jìn)場需有甲方專業(yè)工程師參加

驗收，驗收合格，在報驗單上簽字后，方可入場。要嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)落實(shí)，杜絕以次充好，以假充

真私下調(diào)換、偽劣產(chǎn)品進(jìn)場。凡發(fā)現(xiàn)必須上報并給施工單位予以經(jīng)濟(jì)處罰，改正直至清除出場。對己

施工完成在日后驗收和使用階段發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和材料問題同樣嚴(yán)肅處理。需進(jìn)行復(fù)試的材料或半成品，需

甲、乙、監(jiān)理三方專門人員（鑒證取樣員）共同取樣、送試，并監(jiān)督施工的材料、設(shè)備的標(biāo)識、搬運(yùn)、

儲存和保護(hù)。

3.10對主體砂澆筑、防水工程等或甲方要求的關(guān)鍵工序要做到且做好旁站監(jiān)控。

3.11工序、隱蔽工程的檢查及驗收，施工單位必須先自檢合格，并填寫好自檢記錄和隱蔽驗收記

錄后，監(jiān)理工程師及甲方負(fù)責(zé)人方可進(jìn)行驗收。驗收時監(jiān)理單位宜采用實(shí)測實(shí)量方法，用數(shù)據(jù)說話，

在驗收合格并在相應(yīng)記錄簽字后，方可進(jìn)行下一步施工。

3.12各分部工程或由專業(yè)公司施工的工程，施工單位必須在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫分部工程自

檢評定表后，監(jiān)理工程師及甲方負(fù)責(zé)人方可進(jìn)行驗收。驗收合格并簽字后，方可進(jìn)行下一步施工。

3.13單位工程完工后，需施工單位先自檢合格，填寫好單位工程質(zhì)量評定表，且整理好施工檔案

并通過項目部審理后，方可組織工程最后驗收。單位工程驗收由主管經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，應(yīng)有以下單位參

加：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位、勘察單位、規(guī)劃單位、環(huán)保單位、消防單位、政府

監(jiān)督部門及其它有關(guān)部門。

4、監(jiān)理細(xì)則及監(jiān)理規(guī)劃

4.1針對工程特點(diǎn)（如:保溫、人防、防水、環(huán)境、精裝修等）編制實(shí)施可行的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)

則。

4.2針對甲方提出的關(guān)鍵工序、特殊過程編制預(yù)控措施及辦法。

4.3監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理中標(biāo)后15日內(nèi)提交甲方，監(jiān)理細(xì)則在監(jiān)理中標(biāo)后30日內(nèi)提交甲方，甲方審

核后實(shí)施。

5、工程竣工回訪：監(jiān)理單位積極做好回訪，在竣工后半年、一年內(nèi)各填寫一次工程回訪單，在

無其它嚴(yán)重問題后，方可返還監(jiān)理保修金。

6、明確監(jiān)理權(quán)利：

6.1監(jiān)理有發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令的權(quán)利。

6.2監(jiān)理對各施工單位、材料單位有責(zé)令退場、更換的權(quán)利；對各施工單位的管理人員、施工人

員有責(zé)令更換的權(quán)利；對各施工單位的施工材料、施工設(shè)備、材料設(shè)備供貨商的材料、設(shè)備有責(zé)令退

場、更換的權(quán)利。

6.3對各施工單位、材料設(shè)備供貨商違反國家法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工合同、供貨合同、現(xiàn)

場各管理條理的行為，有依據(jù)合同、《工程現(xiàn)場管理制度》進(jìn)行處罰的權(quán)利。

6.4加強(qiáng)對零星工程的監(jiān)督、檢查工作，對于零星工程必須作到施工前檢查到位，施工完成驗收

到位。

6.5對于建設(shè)單位指定的分包工程的成品、半成品（如欄桿、窗、保溫苯板、防火門等），要求要

到廠家進(jìn)行質(zhì)量抽查。

三、總包對建設(shè)單位的分包單位管理規(guī)定

1、總包對分包單位交底會

1.1交底時間：分包合同簽訂或分包單位確定后，分包單位進(jìn)場施工前。

1.2交底形式：總包單位組織分包單位、監(jiān)理單位召開正式交底會。在交底會完成后一天內(nèi)，總包

單位將交底會議紀(jì)要和全過程影像資料一并上報監(jiān)理單位、建設(shè)單位檔案員處存檔。

1.3參會單位及人員

總包單位：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、棟號長、安全員等。

分包單位：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等。

監(jiān)理單位：總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師。

建設(shè)單位：工程主管等。

1.4交底內(nèi)容：項目進(jìn)度計劃、質(zhì)量管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、安全文明施工等。

1.4.1總體要求

總包單位對其承包范圍總圖、基本參數(shù)等進(jìn)行介紹。

要求分包會后1天內(nèi)報送給總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位項目組織架構(gòu)、聯(lián)系電話等。

1.4.2計劃管理

項目總體工程進(jìn)度及關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)要求。

分部分項工程進(jìn)度計劃介紹，分包單位施工停止點(diǎn)的劃分及工作質(zhì)量鑒定。

分包單位進(jìn)場時間、完工時間要求。

文檔管理要求。

分包單位向總包單位報送的各種報表（分包總進(jìn)度計?劃、材料計劃、月進(jìn)度計劃、月度完成量等）、

方案。分包單位會后3天內(nèi)上報責(zé)任范圍工程的總進(jìn)度計劃，月、周計劃至總包單位，總包單位審核

后報至監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位傳送至建設(shè)單位項目主管和工程部檔案員?？偘匍_的生產(chǎn)會時間及周

期、參會人員要求；監(jiān)理單位組織召開的生產(chǎn)會時間及周期、參會人員要求。

1.4.3質(zhì)量管理

總、分包工序交接界面、場地移交界面。

總包單位對分包單位質(zhì)量控制要求。

總包單位對分包單位成品保護(hù)要求。

1.4.4現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)管理。

1.4.5安全文明施工管理。

安全文明施工要求。

施工用水、電搭設(shè)及水、電費(fèi)交納要求。

施工臨設(shè)搭建位置。

現(xiàn)場安全文明施工要求，簽訂總、分包單位安全文明施工責(zé)任書。

2、總包對分包單位工程協(xié)調(diào)會

總包單位可以不定期組織工程協(xié)調(diào)會，要求各分包單位項目經(jīng)理必須準(zhǔn)時參加，監(jiān)理單位、建設(shè)

單位工程主管、片區(qū)主管視情況列席參加。會議主要討論解決現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工有關(guān)問

題及各分包方需要總包單位協(xié)調(diào)解決的問題。

與會人員不得遲到、早退，否則每發(fā)生一次罰款500元；擅自不參加會議者每發(fā)生一次罰款1000

元。罰款通知上報總監(jiān)理工程師簽字后生效。

會上由總包單位做好會議紀(jì)要，整理后下發(fā)各與會分包單位，并書面?zhèn)魉椭帘O(jiān)理單位、建設(shè)單位

工程主管及檔案員處存檔。

3、總包對分包單位的項目管理責(zé)任

3.1在分包商進(jìn)場前建設(shè)單位將分包商的名稱、工地負(fù)責(zé)人、分包工程范圍、開竣工日期和需總

包單位提供服務(wù)的內(nèi)容書面通知總包單位。

3.2分包商進(jìn)場前由建設(shè)單位工程主管引見總包項目經(jīng)理與監(jiān)理工程師見面。

3.3總包單位與分包商簽訂安全、消防保衛(wèi)、成品保護(hù)協(xié)議書。

3.4總包方向分包單位提供服務(wù)，如現(xiàn)有的施工臨時設(shè)施，水、電源道路、消防設(shè)施及場地、測

量標(biāo)高與定位軸線等，可利用的土建垂直運(yùn)輸機(jī)械、安全文明施工管理、保安治安管理、施工協(xié)調(diào)進(jìn)

展管理等，以保證分包方各項工作的實(shí)施和完成。

3.5總包方抽出專業(yè)技術(shù)和工程管理人員組成專門負(fù)責(zé)此類分包管理小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和檢查監(jiān)督，

每星期召開一次協(xié)調(diào)例會。

3.6總包方應(yīng)當(dāng)及時向分包方提供工程實(shí)施需要的各項通知和設(shè)計變更。

3.7總包單位協(xié)助公司實(shí)施對分包方工程進(jìn)度、安全、文明施工等的現(xiàn)場監(jiān)督管理，初審分包方

施工方案及其施工進(jìn)度計劃，組織召開分包方單位現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時向分包方及監(jiān)理通報分包方中安

全、文明施工及部分需在整個工程施工相互配合或影響的工作情況，按照總包合同、土建合同的約定

及公司或監(jiān)理單位的指令向分包方發(fā)出各類所需的指令。

3.8向分包方提供孔洞塞補(bǔ)、垃圾外運(yùn)工作有償服務(wù)及人工費(fèi)、材料費(fèi)，并合理安排分包方在工

程現(xiàn)場的施工平面布置，向分包方提供總包方現(xiàn)場的用電、用水接駁點(diǎn)，分電箱由分包方自行解決。

3.9有償提供分包方所要求的其他服務(wù)（費(fèi)用另行洽商）。

3.10總包單位承擔(dān)任何總包方或總包方人員的行為或過失、疏忽、失職、造成分包方現(xiàn)場設(shè)施、

工程施工機(jī)具、工程成品或半成品等任何損失的賠償。

3.11總包單位對機(jī)電安裝專業(yè)分包單位的施工協(xié)調(diào)配合工作是整個施工過程中至關(guān)重要的工作，

協(xié)調(diào)配合的好壞將直接影響到施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本、施工效果等?？偘鼏挝粍?wù)必做好對機(jī)

電安裝各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)、配合工作。

4、分包單位的項目管理責(zé)任

各專業(yè)分包單位對分包工程的質(zhì)量、工期、安全、消防、文明施工、成品保護(hù)負(fù)責(zé)，需接受總包

單位現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)。具體責(zé)任為：

4.1分包方須根據(jù)總分包合同實(shí)施并保質(zhì)保量完成與建設(shè)單位簽署的安裝合同的工程內(nèi)容，服從

總包方對工程施工現(xiàn)場的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，在各方面均須達(dá)到公司、總包方和監(jiān)理單位根據(jù)總分包合同所提

出的工程進(jìn)度、質(zhì)量要求、文明施工、統(tǒng)一協(xié)調(diào)等方面的要求.

4.2分包方及分包方人員須遵守建設(shè)單位、總包方工程現(xiàn)場的一切管理規(guī)定，公司、監(jiān)理及總包

方的工程現(xiàn)場管理制度對分包方及分包方任何人員都具有約束力。

4.3完成安裝合同及其承包工程施工管理工作。

4.4分包方開工前到地方政府有關(guān)部門辦理承包工程施工許可手續(xù)，向有關(guān)部門繳納相應(yīng)費(fèi)用.

4.5分包方開工前向總包方提供安裝合同及與安裝合同相關(guān)的（包括招投標(biāo)文件、工程量清單等）

資料和進(jìn)度計劃一份。

4.6承擔(dān)任何因分包方或分包方人員的行為或過失、疏忽、失職造成總包方現(xiàn)場設(shè)施、工程施工

機(jī)具、工程成品或半成品等任何損失的賠償。

4.7承擔(dān)分包方人員或其他在分包方施工現(xiàn)場的任何人員因受人身損害提出索賠，或地方政府有

關(guān)部門的行政處罰而導(dǎo)致建設(shè)單位或總包方所受的任何損失或賠償。

4.8每月18日前向建設(shè)方、監(jiān)理方、總包方提交下月施工生產(chǎn)計劃；月質(zhì)量安全報表和完整的工

程技術(shù)資料及工程事故報告。

4.9分包方參與工程作業(yè)的人員，在進(jìn)場時，須向總包方出示并向總包方及監(jiān)理單位遞交進(jìn)場人

員的花名冊及其身份證，務(wù)工許可、特殊崗位操作證（復(fù)印件），及按照建設(shè)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政府部門的要求

須出示的其他相關(guān)證件原件。

4.10分包方所需的制作場地、工程材料的周轉(zhuǎn)倉庫和現(xiàn)場的堆放場地等生產(chǎn)生活用地（場所），

由分包方向總包方提出申請，分包方須按總包方批準(zhǔn)的方案實(shí)施。

4.11分包方所有人員須統(tǒng)一式樣配戴安全帽，穿工作服，在安裝工程完工驗收前，做到工完場清、

場潔，符合建設(shè)單位及總包方有關(guān)文明施工規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)文明工地要求。

4.12編制分包工程的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)項目的深化設(shè)計。

4.13按照建設(shè)方確定的質(zhì)量目標(biāo)，各專業(yè)分包單位自行控制為主，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、隱檢，工程驗

收采取分包單位質(zhì)量初驗，分包、總包、監(jiān)理工程師和建設(shè)方項目專業(yè)工程師綜合檢查驗收。

4.14按時參加建設(shè)單位、總包單位召集的各種形式的專題會、協(xié)調(diào)會，參加會議的人員不得遲

到早退，并能代表分包單位的決策者，接受安排和部署的各項工作任務(wù)和指令，并貫徹、布置、落實(shí)

下去。

4.15主動、積極、無條件服從建設(shè)單位及總包單位的現(xiàn)場指揮、管理，遵守總包單位各項現(xiàn)場管

理制度，執(zhí)行總包的工作程序，對分包工程質(zhì)量、安全、消防、文明施工、成品保護(hù)負(fù)責(zé)。

4.16接受總包對口的專職工程師的管理，建立健全組織管理機(jī)構(gòu)，配齊各崗位合適的管理人員，

并保證能勝任該崗位的工作要求。對各崗位職責(zé)進(jìn)行明確，上報總包。

4.17保證進(jìn)場施工作業(yè)人員施工機(jī)具、計量器具的數(shù)量及質(zhì)量能滿足專業(yè)分包工程的需要。按總

包單位的總體安排及部署布署生活生產(chǎn)設(shè)施，并保證以上臨設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到總包的要求。

4.18施工現(xiàn)場的管理嚴(yán)格按總包單位規(guī)定，做到工完場清，安全設(shè)施、消防設(shè)施、個人勞保用品

的配備要達(dá)到總包單位的規(guī)定，安全、消防、文明施工保證體系安全，責(zé)任明確，保證總包單位制定

的安全、消防、文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.19對施工圖紙詳細(xì)審核，進(jìn)行細(xì)化、深化，優(yōu)化設(shè)計，及時上報建設(shè)單位項目專業(yè)對口的工程

師，在對口專職工程師牽頭組織下，與建設(shè)單位設(shè)計部、其他專業(yè)人員進(jìn)行圖紙會審，協(xié)助設(shè)計院將

對施工圖的修改方案落實(shí)到圖紙上。

4.20按總包單位及建設(shè)方工期要求，編制材料、設(shè)備、成品、半成品采購計劃及進(jìn)場計劃，上報

監(jiān)理單位審核、轉(zhuǎn)發(fā)。對甲供物資，承擔(dān)進(jìn)場驗收的質(zhì)量責(zé)任；自供物資，進(jìn)場前必須向監(jiān)理單位提

供樣品、數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測試驗報告等），進(jìn)行

報驗，報驗通過方得組織進(jìn)場。

4.21嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量，主動接受總包單位對質(zhì)量的監(jiān)督，工程質(zhì)量檢驗，在自檢

合格的基礎(chǔ)上向總包方、監(jiān)理方及建設(shè)方報驗。

4.22嚴(yán)格按總包的規(guī)定進(jìn)行文件和資料的管理，保證達(dá)到總包的檔案要求。

4.23組織好本專業(yè)的交工驗收工作，保證按總包及建設(shè)方下達(dá)的日期完成政府部門、公司對本專

業(yè)的驗收。

4.24積極做好與其他專業(yè)的配合協(xié)作，對自己專業(yè)的成品保護(hù)負(fù)責(zé)，并不得損壞其他專業(yè)的勞動

成果。

四、項目合作方進(jìn)場提供資料文件管理規(guī)定

1、項目合作方進(jìn)場須報送材料

1.1進(jìn)場后三日內(nèi)，承建商（含分包方）須報送現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織框架體系表，建造師及各專

業(yè)工程師的資質(zhì)證書，及承建單位的資質(zhì)證書；監(jiān)理方須提供監(jiān)理部組織框架體系表，各專業(yè)監(jiān)理工

程師資質(zhì)證書，及監(jiān)理公司的資質(zhì)證書，各專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)。

1.2承建商的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員、檔案員等須提供承建單位的授權(quán)書，并不得任意

更換（包括總承建商及分包商）。監(jiān)理方的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、檔案員提供監(jiān)理單位的授

權(quán)書，并不得任意更換。

2、項目合作方進(jìn)場提供資料文件須知表

監(jiān)理公司及各承建商須按下列要求按時報送各類工程表格（包括但不限于下列報表），如不報送或

報送不及時而影響各單位其他工作進(jìn)展的，由各責(zé)任單位自行負(fù)責(zé)。此項工作將列入合作單位考核的

依據(jù)之一。

序格式文

提交方信息名稱提交時間接收方備注

號件

word文