中山大學(xué)廣州火烈鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)報(bào)告

Powerpointdesign匯報(bào)人：xxx時(shí)間：20XX.XX中山大學(xué)廣州火烈鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)報(bào)告

目錄CONTENTS公司概況0102全盤戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品服務(wù)介紹0304市場(chǎng)環(huán)境與行業(yè)趨勢(shì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略規(guī)劃0506公司營(yíng)銷策略研發(fā)計(jì)劃0708公司架構(gòu)與人力資源公司融資說(shuō)明0910公司財(cái)務(wù)狀況風(fēng)險(xiǎn)管理1112附錄公司概況PART01接受觸控科技天使投資，公司化運(yùn)營(yíng)的起點(diǎn)。品牌轉(zhuǎn)型從馬丁網(wǎng)絡(luò)到火烈鳥的品牌演變。公司化運(yùn)營(yíng)后的發(fā)展策略與目標(biāo)調(diào)整。創(chuàng)業(yè)初期馬丁網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成立背景。發(fā)展歷程核心業(yè)務(wù)支撐業(yè)務(wù)游戲開發(fā)：自主研發(fā)與聯(lián)合開發(fā)并行。海外游戲本土化：與迪斯尼等公司合作，推出本土化版本。游戲平臺(tái)：打造3000萬(wàn)注冊(cè)用戶的游戲平臺(tái)。書籍出版與教育培訓(xùn)：出版《Cocos2d-x高級(jí)開發(fā)教程》等。010203060504業(yè)務(wù)體系資源觀用戶生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建。產(chǎn)品創(chuàng)新：《美麗人生》等游戲的商業(yè)模式創(chuàng)新。產(chǎn)品觀01050206整合內(nèi)外部資源，如與中國(guó)電信、新華書店的合作。創(chuàng)新觀0307文化觀技術(shù)創(chuàng)新：Cocos2d-x等游戲引擎的深入研究。0408核心競(jìng)爭(zhēng)力全盤戰(zhàn)略規(guī)劃PART02初創(chuàng)期01技術(shù)積累與外包項(xiàng)目合作。02成長(zhǎng)期03從游戲開發(fā)商到綜合業(yè)務(wù)商的轉(zhuǎn)變。04擴(kuò)張期05構(gòu)建移動(dòng)游戲生態(tài)圈，向夢(mèng)工廠目標(biāo)邁進(jìn)。06戰(zhàn)略概述技術(shù)領(lǐng)先國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的同步拓展策略。Cocos2d-x等游戲引擎的深入研究與應(yīng)用。品牌建設(shè)市場(chǎng)拓展通過(guò)游戲、平臺(tái)、社區(qū)構(gòu)建品牌影響力。010203060504戰(zhàn)略實(shí)施產(chǎn)品服務(wù)介紹PART03游戲研發(fā)休閑游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的開發(fā)策略。游戲平臺(tái)游戲平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)模式與用戶增長(zhǎng)策略。核心業(yè)務(wù)海外游戲本土化本土化過(guò)程中的策略與執(zhí)行。書籍出版《Cocos2d-x高級(jí)開發(fā)教程》的市場(chǎng)定位與推廣。助推業(yè)務(wù)市場(chǎng)環(huán)境與行業(yè)趨勢(shì)PART04發(fā)展概況01移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀。02行業(yè)現(xiàn)狀03中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模與結(jié)構(gòu)。04移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展技術(shù)趨勢(shì)4G、云計(jì)算等技術(shù)對(duì)行業(yè)的影響。市場(chǎng)趨勢(shì)用戶行為分析與市場(chǎng)細(xì)分。行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略規(guī)劃PART05競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)移動(dòng)游戲行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀。行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)與盈利性分析。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)概況01差異化戰(zhàn)略03五力分析02自主產(chǎn)品研發(fā)的差異化策略。04行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)商、購(gòu)買者、新進(jìn)入者、替代品的五力分析。戰(zhàn)略規(guī)劃公司營(yíng)銷策略PART06產(chǎn)品組合01不同類型游戲的產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位。02定價(jià)策略03免費(fèi)游戲內(nèi)付費(fèi)模式的定價(jià)策略。04產(chǎn)品組合策略02火烈鳥游戲平臺(tái)的建設(shè)與推廣。01自有平臺(tái)03其他渠道04應(yīng)用商店等其他銷售渠道的合作與推廣。銷售渠道策略提高應(yīng)用商店排名的策略。限時(shí)免費(fèi)推廣的時(shí)機(jī)與效果評(píng)估。0204ASO優(yōu)化限時(shí)免費(fèi)0103推廣策略研發(fā)計(jì)劃PART07研發(fā)情況研發(fā)過(guò)程已研發(fā)游戲的市場(chǎng)反饋與新游戲的研發(fā)計(jì)劃。從策劃到發(fā)布的游戲研發(fā)流程。01020304移動(dòng)游戲研發(fā)0102本土化策略海外游戲本土化的策略與執(zhí)行。外國(guó)游戲本土化公司架構(gòu)與人力資源PART08股權(quán)架構(gòu)天使投資、A輪、B輪融資后的股權(quán)結(jié)構(gòu)。0102組織結(jié)構(gòu)公司內(nèi)部的組織架構(gòu)與部門職能。0304公司架構(gòu)招募選拔人才招募的渠道與選拔標(biāo)準(zhǔn)。人員培訓(xùn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃與課程內(nèi)容。人力資源公司融資說(shuō)明PART09融資后股本結(jié)構(gòu)各輪融資后的股本結(jié)構(gòu)變化。資金運(yùn)用融資資金的具體運(yùn)用方向與計(jì)劃。股本結(jié)構(gòu)與資金運(yùn)用01上市計(jì)劃納斯達(dá)克上市的計(jì)劃與準(zhǔn)備。退出機(jī)制股權(quán)轉(zhuǎn)讓與兼并收購(gòu)的策略。030204投資報(bào)償與退出機(jī)制公司財(cái)務(wù)狀況PART01001收入構(gòu)成02過(guò)去三年公司的收入構(gòu)成分析。03成本構(gòu)成04過(guò)去三年公司的成本構(gòu)成分析。過(guò)去3年財(cái)務(wù)狀況收入預(yù)測(cè)未來(lái)五年的收入預(yù)測(cè)與增長(zhǎng)點(diǎn)。成本費(fèi)用預(yù)測(cè)未來(lái)五年的成本費(fèi)用預(yù)測(cè)與控制。未來(lái)5年財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測(cè)01資產(chǎn)效率02資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與流動(dòng)資產(chǎn)比例。03償債能力04流動(dòng)比率與速動(dòng)比率。經(jīng)營(yíng)能力分析資產(chǎn)回報(bào)率ROA的計(jì)算與分析。銷售凈利率銷售凈利率的計(jì)算與分析。01020304盈利能力分析凈現(xiàn)值法內(nèi)部收益率法項(xiàng)目的凈現(xiàn)值計(jì)算與評(píng)估。項(xiàng)目的內(nèi)部收益率計(jì)算與評(píng)估。價(jià)值評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理PART01101資源風(fēng)險(xiǎn)03市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)02資源風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與對(duì)策。04市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與對(duì)策。資源風(fēng)險(xiǎn)及其可行性對(duì)策生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與對(duì)策。研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與對(duì)策。研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及其可行性對(duì)策01管理風(fēng)險(xiǎn)02管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與對(duì)策。03財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)04財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與對(duì)策。管理風(fēng)險(xiǎn)及其可行性對(duì)策政策風(fēng)險(xiǎn)政策風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與對(duì)策。01.02.政策風(fēng)險(xiǎn)及其可行性對(duì)策附錄PART012術(shù)語(yǔ)解釋Android、iOS、C#、WindowsPhone等術(shù)語(yǔ)的解釋。專業(yè)術(shù)語(yǔ)一覽核心團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)背景與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)成員簡(jiǎn)歷辦公環(huán)境公司辦公環(huán)境的展示。0102公司環(huán)境注冊(cè)證明公司的注冊(cè)證書