“巴渝工匠”杯重慶市物流行業(yè)職業(yè)技能競賽（供應(yīng)鏈管理師賽項）考試題庫（含答案）

PAGEPAGE1“巴渝工匠”杯重慶市物流行業(yè)職業(yè)技能競賽（供應(yīng)鏈管理師賽項）考試題庫（含答案）一、單選題1.供應(yīng)鏈管理以（）為導(dǎo)向，協(xié)調(diào)訂單履行過程中涉及的所有活動。A、管理B、需求C、流程D、成本答案：B解析：采購訂單分析2.在供應(yīng)鏈流程中，（）環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品交貨時間。A、采購B、物流C、生產(chǎn)D、銷售答案：C解析：基礎(chǔ)知識3.關(guān)于約束理論的中心思想描述正確的是（）。A、非瓶頸資源的利用率是由系統(tǒng)的其它約束條件決定的，而不是由其本身能力決定的B、是一種在能力管理和現(xiàn)場作業(yè)管理方面的哲理，把重點放在瓶頸工序上，保證瓶頸工序不發(fā)生停工待料C、整個系統(tǒng)的產(chǎn)出速度和產(chǎn)出量取決于系統(tǒng)的瓶頸環(huán)節(jié),管理的目標(biāo)應(yīng)該放在尋找并消除這樣的瓶頸環(huán)節(jié)上D、以消除偏差為目標(biāo)的績效改進(jìn)方法答案：C解析：生產(chǎn)計劃執(zhí)行與支持4.下列（）圖表類型最適合用于顯示供應(yīng)鏈中庫存水平的變化。A、柱狀圖B、餅圖C、折線圖D、散點圖答案：C解析：需求預(yù)測處理5.下列指標(biāo)是供應(yīng)鏈績效管理的財務(wù)指標(biāo)的是（）。A、客戶滿意度B、庫存周轉(zhuǎn)率C、供應(yīng)鏈管理總成本D、交貨周期效率答案：B解析：供應(yīng)鏈績效管理6.JIT的思想理念是適時生產(chǎn)，只在需要的時候按需要的量生產(chǎn)需要的產(chǎn)品，核心是（）。A、追求零庫存，消除一切浪費B、縮短等待、交貨時間C、以最小成本完成任務(wù)D、消除無效勞動答案：A解析：物料控制7.在供應(yīng)鏈的決策階段，（）對決策影響最大。A、市場需求B、庫存成本C、生產(chǎn)成本D、運輸費用答案：A解析：基礎(chǔ)知識8.供應(yīng)鏈可以分為效率型供應(yīng)鏈和反應(yīng)型供應(yīng)鏈，其依據(jù)是根據(jù)供應(yīng)鏈的（）。A、功能模式B、復(fù)雜性C、容量與用戶需求的關(guān)系D、穩(wěn)定性答案：A解析：基礎(chǔ)知識9.物料需求計劃是根據(jù)需求和預(yù)測未來物料供應(yīng)和生產(chǎn)計劃與控制，提供（）。A、物料提前期B、物料清單C、需求的準(zhǔn)確時間和數(shù)量D、主生產(chǎn)計劃答案：C解析：生產(chǎn)計劃執(zhí)行與支持10.下列（）選項不屬于數(shù)據(jù)分析報告的類型。A、市場調(diào)研報告B、行業(yè)報告C、財務(wù)分析報告D、客戶分析報告答案：B解析：客戶訂單分析11.庫存管理與控制的目標(biāo)是（）。A、提高倉庫運營效率B、降低庫存成本C、保證生產(chǎn)需求D、提高銷售利潤率答案：B解析：庫存計劃處理12.有供應(yīng)商允許下游企業(yè)對不合格產(chǎn)品做退貨處理，這種情況下質(zhì)量合格率可用（）來衡量。A、退貨率B、退貨合格率C、進(jìn)貨合格率D、查驗合格率答案：A解析：采購訂單分析13.運輸在物流系統(tǒng)中的地位和作用包括（）。A、運輸可以消除效益背反現(xiàn)象B、運輸是構(gòu)成物流網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)C、運輸是物流合理化的必要條件D、運輸是構(gòu)成物流網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點答案：B解析：運輸與配送運營14.供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵的是需要采用()A、庫存控制B、物流管理C、合作同盟D、企業(yè)管理答案：C解析：基礎(chǔ)知識15.綜合評分法篩選供應(yīng)商的正確操作流程順序為（）。J.由專家對各項評估指標(biāo)評分、K.對評估指標(biāo)得分加權(quán)求和為綜合評分、L.將供應(yīng)商綜合評分排序擇優(yōu)、M.對需求物料種類和規(guī)格型號列出評估指標(biāo)和權(quán)重、N.列出所有備選供應(yīng)商A、MJKNLB、NMJKLC、MNJKLD、JKMNL答案：C解析：供應(yīng)商管理16.倉儲作業(yè)中使用條碼技術(shù)無法做到的是（）。A、自動化采集相關(guān)數(shù)據(jù)B、保障各環(huán)節(jié)高效準(zhǔn)確輸入數(shù)據(jù)C、及時掌握各個流程中的數(shù)據(jù)D、完全避免人為差錯答案：D解析：倉儲運營17.關(guān)于約束理論的中心思想描述正確的是（）。A、非瓶頸資源的利用率是由系統(tǒng)的其它約束條件決定的，而不是由其本身能力決定的B、是一種在能力管理和現(xiàn)場作業(yè)管理方面的哲理，把重點放在瓶頸工序上，保證瓶頸工序不發(fā)生停工待料C、整個系統(tǒng)的產(chǎn)出速度和產(chǎn)出量取決于系統(tǒng)的瓶頸環(huán)節(jié),管理的目標(biāo)應(yīng)該放在尋找并消除這樣的瓶頸環(huán)節(jié)上D、以消除偏差為目標(biāo)的績效改進(jìn)方法答案：C解析：生產(chǎn)計劃執(zhí)行與支持18.庫存和銷售結(jié)構(gòu)進(jìn)行對比，如（）以及庫存廣度、寬度等數(shù)據(jù)對比分析，可以很好的發(fā)現(xiàn)庫存問題。A、商品動銷率B、庫存深度C、物料價值D、銷量排行榜答案：C解析：物料控制19.柔性指標(biāo)的評價目標(biāo)是（)。A、描述系統(tǒng)贏利能力B、描述系統(tǒng)組織能力C、描述系統(tǒng)創(chuàng)新能力D、描述系統(tǒng)應(yīng)對環(huán)境變化的能力答案：D解析：生產(chǎn)計劃執(zhí)行與支持20.逆向物流處理環(huán)節(jié)不涉及（）。A、分類B、檢測C、制造D、廢物處理答案：C解析：逆向物流運營21.物流外包是指企業(yè)把（）的一部分承包給外部專門機(jī)構(gòu)。A、內(nèi)部業(yè)務(wù)B、外部業(yè)務(wù)C、銷售業(yè)務(wù)D、生產(chǎn)業(yè)務(wù)答案：A解析：物流外包監(jiān)控22.實施WMS等倉儲管理系統(tǒng)來優(yōu)化倉儲流程無法解決的問題有（）。A、提高倉庫管理的效率B、提高發(fā)貨準(zhǔn)確性C、提高倉儲管理精細(xì)化程度D、降低庫容量答案：D解析：倉儲運營23.當(dāng)庫存下降到補(bǔ)貨點時，定量補(bǔ)貨系統(tǒng)發(fā)出補(bǔ)貨通知，每次按照相同的量補(bǔ)充庫存，其關(guān)鍵點是確定（）。A、補(bǔ)貨時間B、補(bǔ)貨批量和補(bǔ)貨點C、補(bǔ)貨間隔D、補(bǔ)貨數(shù)量答案：B解析：物料控制24.在設(shè)計市場調(diào)研問卷時，以下（）問題最可能準(zhǔn)確地了解供應(yīng)鏈中庫存管理的效率。A、公司的庫存周轉(zhuǎn)率B、公司每年采購的原材料數(shù)量C、公司采用的庫存管理系統(tǒng)的類型D、公司最近一次庫存盤點的時間答案：A解析：需求預(yù)測處理25.下列（）因素最能影響供應(yīng)鏈中需求計劃的準(zhǔn)確性。A、市場調(diào)查數(shù)據(jù)的可靠性B、銷售數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性C、生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性D、客戶關(guān)系管理數(shù)據(jù)的可信度答案：A解析：需求預(yù)測處理26.進(jìn)行供應(yīng)商績效層次分析時，供應(yīng)商績效評價一般從產(chǎn)品因素、（）和合作兼容性三個主要方面，選取頻率高且重要的評價指標(biāo)構(gòu)建評價指標(biāo)體系，并剔除含義相近的指標(biāo)。A、文化因素B、企業(yè)因素C、環(huán)境因素D、技術(shù)因素答案：B解析：采購訂單分析27.以下不屬于物流能力的關(guān)鍵績效指標(biāo)的是（）。A、物資完整率B、庫存準(zhǔn)確率C、倉儲利用率D、運力需求的滿足率答案：A解析：逆向物流運營28.采購人員請數(shù)家廠商提供價格,在對性能、質(zhì)量等方面比較后,從中選定一家廠商進(jìn)行采購,這種采購方法是()。A、訂價采購B、議價采購C、詢價采購D、比價采購答案：D解析：供應(yīng)商管理29.下列選項中，供應(yīng)鏈運作績效評價體系的最合適應(yīng)用領(lǐng)域為A、用于進(jìn)行供應(yīng)鏈流程重組B、用于評估管理創(chuàng)新和企業(yè)信息化項目C、用于降低供應(yīng)鏈運行成本D、用于反映企業(yè)管理水平答案：B解析：供應(yīng)鏈績效管理30.逆向物流的回收模式不包括（）。A、生產(chǎn)商自營回收模式B、生產(chǎn)商聯(lián)營回收模式C、生產(chǎn)商聯(lián)合回收模式D、生產(chǎn)商外包回收模式答案：C解析：逆向物流運營31.配載可以充分利用運輸工具的載重量和容積，配載的優(yōu)點有（）。A、節(jié)省運輸時間B、降低配送成本C、促進(jìn)新能源汽車使用D、提高交通流量答案：B解析：運輸與配送運營32.采用ABC分類法選定數(shù)據(jù)統(tǒng)計區(qū)間時，以下（）不是常用的基本規(guī)則。A、統(tǒng)計期間不能有新產(chǎn)品B、時間區(qū)間上與預(yù)期購貨期間相近C、統(tǒng)計期間企業(yè)正常營業(yè)D、選取一個月或幾個月數(shù)據(jù)答案：A解析：采購訂單分析33.在供應(yīng)鏈中，以下（）數(shù)據(jù)可視化工具最常用。A、ExcelB、TableauC、PowerBID、SAS答案：A解析：需求預(yù)測處理34.下列（）工具支持多種數(shù)據(jù)源的接入。A、ExcelB、PowerBIC、TableauD、Python答案：B解析：庫存計劃處理35.實施WMS等倉儲管理系統(tǒng)來優(yōu)化倉儲流程無法解決的問題有（）。A、提高倉庫管理的效率B、提高發(fā)貨準(zhǔn)確性C、提高倉儲管理精細(xì)化程度D、降低庫容量答案：D解析：倉儲運營36.（）結(jié)構(gòu)具有敏捷、靈活、高效的優(yōu)點，使企業(yè)中間管理組織設(shè)置變得簡單，使上層決策層貼近執(zhí)行層，信息傳輸更加容易。A、流程化B、扁平化C、網(wǎng)絡(luò)化D、柔性化答案：B37.哪項策略通常用于在供應(yīng)鏈中建立長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系？A、競爭性定價B、短期合同C、戰(zhàn)略聯(lián)盟和伙伴關(guān)系D、高度標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品答案：C38.【錄入客戶訂單】中付款條件默認(rèn)來自哪里（）A、入付條件B、錄入客戶信息C、設(shè)置公用參數(shù)D、訂單單據(jù)性質(zhì)答案：B39.在高級供應(yīng)鏈管理中，哪個工具或技術(shù)對于實現(xiàn)供應(yīng)鏈的實時數(shù)據(jù)分析和預(yù)測分析最為關(guān)鍵？A、區(qū)塊鏈技術(shù)B、高級分析軟件C、物聯(lián)網(wǎng)（IoT）設(shè)備D、人工智能（AI）和機(jī)器學(xué)習(xí)答案：D40.克服空間距離所發(fā)生的成本稱為()A、移動成本B、持有成本C、時間成本D、機(jī)會成本答案：A41.可持續(xù)供應(yīng)鏈管理通常關(guān)注以下哪個方面？A、生產(chǎn)成本B、產(chǎn)品質(zhì)量C、環(huán)境保護(hù)和社會責(zé)任D、運輸方式答案：C42.（）是指一個組織通過建立采購質(zhì)量管理保證體系，對供應(yīng)商提供的產(chǎn)品進(jìn)行選擇、評價、驗證，從而確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量要求的活動。A、采購質(zhì)量管理B、采購后評估C、采購分類管理D、采購風(fēng)險管理答案：A43.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪項技術(shù)對于實現(xiàn)實時信息共享和協(xié)同決策至關(guān)重要？A、區(qū)塊鏈B、人工智能C、云計算D、ERP系統(tǒng)答案：D44.在市場變化加劇情況下，若供應(yīng)鏈成本增加，庫存增加、浪費增加時，企業(yè)不能在最優(yōu)狀態(tài)下運作，此時的供應(yīng)鏈?zhǔn)牵海ǎ、穩(wěn)定供應(yīng)鏈B、反應(yīng)供應(yīng)鏈C、平衡供應(yīng)鏈D、傾斜供應(yīng)鏈答案：D45.供應(yīng)鏈管理形成的動因是（）A、追求集成帶來的實際效果，即集成效應(yīng)B、規(guī)摸經(jīng)濟(jì)C、距離經(jīng)濟(jì)D、規(guī)模不經(jīng)濟(jì)答案：B46.以下有關(guān)企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)鏈的論述正確的是()A、外部供應(yīng)鏈?zhǔn)侵赣善髽I(yè)內(nèi)部不同車間、部門甚至工序所構(gòu)成的鏈狀結(jié)構(gòu)B、內(nèi)部供應(yīng)鏈涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶的上游與下游企業(yè)涵蓋了包括企業(yè)自身在內(nèi)的不同的經(jīng)營主體C、企業(yè)外部的供應(yīng)鏈?zhǔn)怯善鋬?nèi)部的供應(yīng)鏈所帶動D、企業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)內(nèi)外部供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)發(fā)展答案：D47.易飛70系統(tǒng)中，超限放行不能在哪些作業(yè)上進(jìn)行管控?A、客戶訂單B、單變更單C、銷退單D、銷貨單答案：C48.在供應(yīng)鏈管理師的工作中，以下哪項不是其主要職責(zé)？A、制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略B、管理供應(yīng)商關(guān)系C、負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)D、優(yōu)化物流運作答案：C49.在全渠道供應(yīng)鏈服務(wù)模式下，眾多消費品品牌開始自建渠道直面消費者，這就要求供應(yīng)鏈能夠滿足（）模式，協(xié)助某些品類實現(xiàn)產(chǎn)銷一體化。A、O2OB、2CC、2BD、B2B答案：C50.供應(yīng)鏈響應(yīng)周期是指（）。A、從接到客戶訂單到最終交貨的時間間隔B、物流運輸?shù)臅r間C、生產(chǎn)產(chǎn)品的時間D、以上都是答案：A51.()指的是當(dāng)不確定因素已導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L時的緩沖存貨A、平均庫存B、在途庫存C、安全庫存D、中轉(zhuǎn)庫存答案：C52.當(dāng)企業(yè)訂購的產(chǎn)品數(shù)量大、競爭激烈時，合作伙伴選擇最適宜的方法是（）。A、直觀判斷法B、招標(biāo)法C、協(xié)商選擇法D、采購成本比較法答案：B53.在產(chǎn)品的引入階段，產(chǎn)品的需求非常不穩(wěn)定，企業(yè)需要建立（）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。A、推動式B、拉動式C、有效性D、反應(yīng)性答案：D54.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是實現(xiàn)以下哪項內(nèi)容的優(yōu)化？A、庫存成本最低B、客戶滿意度最高C、供應(yīng)鏈整體性能最優(yōu)D、生產(chǎn)成本最低答案：C55.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下降低物資采購風(fēng)險的對策是()。A、準(zhǔn)時制采購B、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量C、供應(yīng)商管理D、縮短交貨期答案：A56.下列不屬于功能性產(chǎn)品特征的是（）。A、產(chǎn)品生命周期較長B、邊際利潤較低C、平均缺貨率高D、預(yù)測誤差率低答案：C57.下列不是供應(yīng)鏈合作關(guān)系特征的是（）。A、供應(yīng)商數(shù)目多B、信息共享C、供應(yīng)商選擇多標(biāo)準(zhǔn)D、長期合同并具有開放性答案：A58.戰(zhàn)略性的成本管理能夠有效降低整個供應(yīng)鏈體系的成本，在實施過程中，主要采取（）管理方法。A、產(chǎn)品成本B、運營成本C、目標(biāo)成本D、資金成本答案：C59.供應(yīng)鏈管理具有（）、共贏性、復(fù)雜性和動態(tài)性等基本特征。A、集成性B、連續(xù)性C、合作性D、流程性答案：A60.在為企業(yè)產(chǎn)品尋找有效的供應(yīng)鏈之前，必須先確定市場需要的（）、企業(yè)供應(yīng)鏈的類型以及企業(yè)的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，并使他們相匹配和相適應(yīng)，從而實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的有效組合。（）。A、產(chǎn)品的類型B、分析供應(yīng)鏈構(gòu)成C、分析企業(yè)現(xiàn)狀D、提出供應(yīng)鏈設(shè)計答案：A61.在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中，以下哪種策略屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移？A、購買保險B、建立多源采購C、加強(qiáng)內(nèi)部審計D、引入新技術(shù)答案：A62.在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中，哪種策略通常用于降低供應(yīng)商破產(chǎn)的風(fēng)險？A、多源采購B、單一供應(yīng)商策略C、縱向一體化D、橫向一體化答案：A63.銷貨單在復(fù)制前置單據(jù)的時候，為何來源“報價單”的選項為灰色A、報價單沒有審核B、銷貨單企啟用了核對訂單C、報價單沒有啟用分量計價D、報價單沒有做客戶審核答案：B64.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的上、下游之間()關(guān)系的特征是建立一種合作伙伴關(guān)系，雙方的工作重點是從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，相互配合，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，共同降低成本，提高供應(yīng)鏈的競爭力。A、短期目標(biāo)型B、長期目標(biāo)型C、滲透型D、聯(lián)盟型答案：B65.哪種供應(yīng)鏈管理策略更注重快速響應(yīng)市場需求的變化？A、精益供應(yīng)鏈B、敏捷供應(yīng)鏈C、拉動式供應(yīng)鏈D、定制化供應(yīng)鏈答案：B66.在高級供應(yīng)鏈管理中，哪個環(huán)節(jié)對于實現(xiàn)供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展最為關(guān)鍵？A、原材料采購B、生產(chǎn)和制造C、物流和分銷D、回收和再利用答案：D67.（）也叫物料清單，是MRP的核心文件，它在物料分解與產(chǎn)品計劃過程中占有重要的地位，是物料計劃的控制文件，也是制造企業(yè)的核心文件。A、BOMB、MOC、OBMD、OMB答案：A68.()是指對庫存物料和倉庫設(shè)施及其布局等進(jìn)行規(guī)劃、控制的活動，銜接供應(yīng)與需求。A、運輸管理B、采購管理C、倉儲管理D、配送管理答案：C69.（）物資：市場競爭較為充分，可選擇的供應(yīng)商數(shù)量也很多。此類產(chǎn)品的型號篩選及固化都能夠起到較大的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理有重要意義。A、瓶頸類B、杠桿類C、常規(guī)類D、戰(zhàn)略類答案：B70.MRP包括：（）A、主生產(chǎn)計劃B、供應(yīng)商C、供應(yīng)鏈績效管理D、企業(yè)資源答案：A71.閉環(huán)MRP計劃的源頭是（）。A、MPRB、MPSC、MRPⅡD、ERP答案：A72.()是指為了防止由于不確定性因素而準(zhǔn)備的緩沖庫存A、安全庫存B、季節(jié)性庫存C、投機(jī)庫存D、積壓庫存答案：A73.()強(qiáng)調(diào)在準(zhǔn)時生產(chǎn)方式下，上下游工序之間的原材料在時間、數(shù)量等方面的合理匹配，也就是在恰當(dāng)?shù)臅r間提供恰當(dāng)?shù)脑牧螦、零庫存B、準(zhǔn)時制庫存C、供應(yīng)商管理庫存D、聯(lián)合庫存答案：B74.供應(yīng)鏈管理模式下的供應(yīng)商和需求企業(yè)之間是一種()合作伙伴關(guān)系A(chǔ)、一般B、戰(zhàn)略C、戰(zhàn)術(shù)D、普通答案：B75.“通過設(shè)定企業(yè)的供應(yīng)鏈整體能力在規(guī)劃期、在行業(yè)內(nèi)或與企業(yè)的主要競爭對手相比要處于什么水平來設(shè)定”，這是供應(yīng)鏈管理發(fā)展目標(biāo)的制定中采用的（）方法。A、各類預(yù)測模型B、測算確定工作績效C、業(yè)績導(dǎo)向D、對標(biāo)競爭戰(zhàn)略答案：D76.供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)類型不包括（）。A、點狀結(jié)構(gòu)B、線狀結(jié)構(gòu)C、條狀結(jié)構(gòu)D、樹狀結(jié)構(gòu)答案：D77.在流水作業(yè)的環(huán)境下，產(chǎn)品通常都是穩(wěn)定連續(xù)地流動，幾乎沒有時間讓人進(jìn)行生產(chǎn)線上部件移動的庫存記錄。為了克服這一點，許多企業(yè)記錄庫存都是使用哪種方法：（）A、預(yù)沖B、看板C、盤點D、回沖答案：D78.在新的管理理論方面，哈默和錢皮提出業(yè)務(wù)流程再造即（）后，該理論把從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶的供應(yīng)鏈，作為一個完整的“流程”看待、管理，對企業(yè)改進(jìn)自己的供應(yīng)鏈起到了很大的作用。A、ERPB、QRC、ECRD、BPR答案：D79.近年來，在國外出現(xiàn)了一種新的供應(yīng)鏈庫存管理方法——（）（VenorMngeInventory，VMI）。這種庫存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場變化的要求，是一種新的有代表性的庫存管理思想。A、管理用戶庫存B、用戶庫存C、供應(yīng)商庫存D、供應(yīng)商管理庫存答案：D80.當(dāng)OP在原材料采購與零部件加工之間時，說明原材料采購及其上游生產(chǎn)都是備貨型生產(chǎn)，顧客可以對加工及其下游生產(chǎn)階段提出特定要求，這種組織生產(chǎn)方式是（）。A、TOB、FTOC、PTOD、ETO答案：B81.選擇恰當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展非常重要，在客戶市場需求穩(wěn)定，且生產(chǎn)的產(chǎn)品相對成熟的情況下，哪種供應(yīng)鏈更能發(fā)揮競爭優(yōu)勢：（）。A、響應(yīng)型供應(yīng)鏈B、拉動式供應(yīng)鏈C、動態(tài)的供應(yīng)鏈D、效率型供應(yīng)鏈答案：D82.在供應(yīng)鏈管理中，哪個環(huán)節(jié)主要負(fù)責(zé)處理客戶訂單和交付產(chǎn)品？A、供應(yīng)商B、制造商C、分銷商D、零售商答案：C83.集中采購一般實行（）的方式。A、招標(biāo)采購B、協(xié)議采購C、詢價采購D、單一采購答案：A84.當(dāng)采購時間緊迫、投標(biāo)單位少、競爭程度小、訂購物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時，合作伙伴選擇可采用（）。A、直觀判斷法B、招標(biāo)法C、協(xié)商選擇法D、采購成本比較法答案：C85.物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別主要由以下幾點，錯誤的是（）A、物流與供應(yīng)鏈的研究范疇不同B、物流與供應(yīng)鏈產(chǎn)生的起因不同C、物流與供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜程度不同D、物流與供應(yīng)鏈的管理思想組成不同答案：D86.對（）分析，可基于邁克爾·波特的五力模型進(jìn)行較為系統(tǒng)全面的分析。A、企業(yè)內(nèi)部管理和需求部門B、宏觀環(huán)境分析C、中觀市場環(huán)境D、相關(guān)個人及人員答案：C87.哪種供應(yīng)鏈管理策略旨在通過減少庫存、降低成本和提高響應(yīng)速度來優(yōu)化整體績效？A、精益供應(yīng)鏈B、敏捷供應(yīng)鏈C、高效供應(yīng)鏈D、可靠供應(yīng)鏈答案：A88.下列屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品特征的是（）。A、產(chǎn)品多樣性低B、市場需求可測性高C、季末降價率高D、產(chǎn)品生命周期長答案：C89.在進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險評估時，以下哪項因素通常被視為最重要的風(fēng)險？A、財務(wù)風(fēng)險B、運營風(fēng)險C、市場需求風(fēng)險D、自然災(zāi)害風(fēng)險答案：B90.（）PFR要求有合作規(guī)劃（品類、品牌、分類、關(guān)鍵品種等）以及合作財務(wù)（銷量、訂單滿足率、定價、庫存、安全庫存、毛利等）。A、協(xié)同B、規(guī)劃C、預(yù)測D、補(bǔ)貨答案：B91.有效客戶反應(yīng)的實施方法不包括()。A、為變革創(chuàng)造氛圍B、選擇初期ECR同盟伙伴C、建立共同遵循的成果評價體系D、開發(fā)信息技術(shù)投資項目支持ECR答案：C92.以下不屬于庫存缺點的是()A、占用企業(yè)大量資金B(yǎng)、增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本C、降低運輸成本D、掩蓋了企業(yè)眾多管理問題答案：C93.供應(yīng)商管理的根本原則是（）A、開發(fā)潛在的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。B、發(fā)展并維持良好的供應(yīng)商關(guān)系。C、獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品（或服務(wù)）。D、確保供應(yīng)商提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品（或服務(wù)）、最及時的供應(yīng)。答案：D94.企業(yè)資源計劃，簡稱是()。A、QRB、ERPC、MD、ECR答案：B95.第三方物流也稱為（）。A、合同物流B、物流外包C、精益物流D、供應(yīng)鏈答案：B96.（）組織可以充分地調(diào)動員工的積極性，強(qiáng)調(diào)以人為中心、以市場為導(dǎo)向。它的主旨就是企業(yè)的一切管理活動都要能適應(yīng)環(huán)境的變化，滿足市場快速多變的需求。A、流程化B、扁平化C、網(wǎng)絡(luò)化D、柔性化答案：D97.評價指標(biāo)體系的設(shè)置應(yīng)考慮到與國內(nèi)其他指標(biāo)體系相比較，這是評價指標(biāo)體系的（）原則。A、完整全面性B、簡明科學(xué)性C、穩(wěn)定可比性D、靈活可操作性答案：C98.（）是決定一段時期內(nèi)的產(chǎn)能、生產(chǎn)、轉(zhuǎn)包、庫存、缺貨、定價的計劃水平，考慮較長一段時期內(nèi)（通常計劃期1年）資源和需求之間的平衡，又稱為年度生產(chǎn)計劃或生產(chǎn)大綱。A、供應(yīng)鏈銷售計劃B、供應(yīng)鏈庫存計劃C、供應(yīng)鏈運輸計劃D、供應(yīng)鏈綜合計劃答案：D99.在現(xiàn)代采購管理中，JIT采購是指()。A、訂貨點采購B、準(zhǔn)時制采購C、供應(yīng)鏈采購D、電子商務(wù)采購答案：B100.（）的核心思想是以“消除浪費、持續(xù)改善”為理念，消除一切無效勞動和浪費，實現(xiàn)無廢品和零庫存等手段，降低成本，提高質(zhì)量，確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。A、敏捷制造B、精益生產(chǎn)C、大規(guī)模定制D、并行生產(chǎn)答案：B101.供應(yīng)鏈管理的效率取決于各成員間的協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)又依賴于信息()A、共享B、交換C、獨占D、安全答案：A102.需求預(yù)測方法中，（）主要應(yīng)用于當(dāng)資料與時間兩者具有某種關(guān)聯(lián)性的預(yù)測上面，例如產(chǎn)品銷售。A、指數(shù)平滑法B、算術(shù)平均數(shù)法C、時間序列預(yù)測法D、回歸分析法答案：C103.（）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的目標(biāo)在于以最低成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品,以及在供應(yīng)鏈中的運輸,所對應(yīng)的產(chǎn)品是功能性產(chǎn)品。A、推動式B、拉動式C、有效性D、反應(yīng)性答案：C104.()是由于供不應(yīng)求造成市場機(jī)會損失以及用戶罰款等A、維持庫存費用B、交易成本C、缺貨損失成本D、訂貨費用答案：C105.（）對于很多集團(tuán)化企業(yè)來說，其在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位顯著，其品牌在很多供應(yīng)商中的影響力很大，集團(tuán)內(nèi)下屬成員企業(yè)依托于品牌能夠以更低的成本獲得更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。A、規(guī)模效應(yīng)B、經(jīng)驗效應(yīng)C、溢出效應(yīng)D、品牌效應(yīng)答案：D106.（）是一種能夠?qū)?fù)雜多變的市場做出敏捷的反應(yīng)，從而很好地滿足客戶需求（包括產(chǎn)品需求和服務(wù)需求）的制造組織和制造方式。A、敏捷制造B、柔性制造C、綠色制造D、計算機(jī)集成制造答案：A107.（）是指采購金額很大，供應(yīng)風(fēng)險很小的那些供應(yīng)商。A、杠桿型供應(yīng)商B、戰(zhàn)略型供應(yīng)商C、競爭性供應(yīng)商D、靈活性供應(yīng)商答案：A108.在供應(yīng)鏈管理中，哪項技術(shù)對于實現(xiàn)供應(yīng)鏈的透明度和可追溯性至關(guān)重要？A、區(qū)塊鏈B、人工智能C、云計算D、物聯(lián)網(wǎng)答案：A109.nerson干1950年提出延遲制造的概念，認(rèn)為產(chǎn)品可以在（）時實現(xiàn)差異化，即實現(xiàn)差異化延遲。A、分銷中心B、配送中心C、接近客戶購買點D、零售店銷售時答案：C110.（）是以產(chǎn)品特性為基本來設(shè)計產(chǎn)線布局，通常為流水線布局。A、固定式布局B、功能式布局C、產(chǎn)品導(dǎo)向式布局D、單元式布局答案：C111.（）組織結(jié)構(gòu)減少了產(chǎn)品、職能和地區(qū)各部門之間的矛盾，有利于形成群策群力、信息共享、共同決策的協(xié)作關(guān)系。A、流程化B、扁平化C、網(wǎng)絡(luò)化D、多維立體化答案：D112.供應(yīng)鏈?絡(luò)是什么結(jié)構(gòu)？（）A、樹形結(jié)構(gòu)B、直線結(jié)構(gòu)C、?狀結(jié)構(gòu)D、線性結(jié)構(gòu)答案：C113.（）模式一般采用“框架協(xié)議+訂單”的具體操作方式來實現(xiàn)。A、統(tǒng)談統(tǒng)簽統(tǒng)付B、統(tǒng)談統(tǒng)簽分付C、分談分簽分付D、統(tǒng)談分簽分付答案：D114.為防?因?qū)嶋H需求量超過預(yù)測值時所發(fā)?的缺貨現(xiàn)象，應(yīng)（）。A、提?基本庫存B、在基本庫存中增加安全庫存C、在缺貨現(xiàn)象發(fā)?時再采取措施D、以上都不對答案：C115.許多企業(yè)都稱自己是市場導(dǎo)向型企業(yè)，這表明它們：（）A、發(fā)展強(qiáng)大的廣告宣傳B、在市場上樹立了強(qiáng)大的品牌形象C、對客戶的需求做出反應(yīng)D、進(jìn)行市場研究答案：C116.快速反應(yīng)機(jī)制是指供應(yīng)鏈管理者所采取的一系列降低（）的措施，其指導(dǎo)思想是盡可能獲得時間上的競爭優(yōu)勢，提高系統(tǒng)的反應(yīng)速度。A、庫存存儲時間B、補(bǔ)給貨物交貨期C、生產(chǎn)計劃時間D、產(chǎn)品規(guī)劃時間答案：B117.與客戶的伙伴關(guān)系的最大優(yōu)點是：（）A、客戶將不從其它供應(yīng)商處訂貨，所以可得到更高的產(chǎn)品價格B、減少雙方的文書工作C、因為雙方共享信息，所以有兩家企業(yè)都降低供應(yīng)鏈成本D、供應(yīng)商有更大的利潤答案：C118.MRP是哪一年進(jìn)入中國？()A、20世紀(jì)50年代B、20世紀(jì)60年代C、20世紀(jì)70年代D、20世紀(jì)80年代答案：D119.（）的主要思想是供應(yīng)商在用戶允許下設(shè)立庫存，確定庫存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫存控制權(quán)。A、自動庫存補(bǔ)給法B、共同庫存管理法C、聯(lián)合庫存管理法D、VMI答案：D120.()是由物流設(shè)施中儲備的材料、零部件、在制品和產(chǎn)成品構(gòu)成。A、平均存貨B、平均完成周期C、存貨補(bǔ)給周期D、批量周期答案：A121.當(dāng)面臨供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險時，以下哪種策略最為有效？A、增加庫存量B、依賴單一供應(yīng)商C、建立多源采購和備份供應(yīng)商D、提高運輸速度答案：C122.下列不是產(chǎn)品生命周期成熟期供應(yīng)鏈策略的是（）。A、建立配送中心B、建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路C、確定主要顧客并提供高水平服務(wù)D、較少成品庫存答案：C123.零售商將自己的物流中心或倉庫的管理權(quán)由制造商代為實施，但所有權(quán)仍為零售商，這樣零售商可大大縮短商品的訂貨、進(jìn)貨、檢驗等業(yè)務(wù)流程的時間，這種庫存管理的方法是（）。A、自動庫存補(bǔ)給法B、共同庫存管理法C、供應(yīng)商管理庫存法D、制造商管理庫存法答案：C124.供應(yīng)鏈?zhǔn)嵌鄠€組織的聯(lián)合，通過有效的過程管理可以()乃至消除庫存。A、減少B、增加C、不變D、大幅增加答案：A125.實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的關(guān)鍵因素是：（）A、突然減少準(zhǔn)備時間B、當(dāng)轉(zhuǎn)變完成的時候，用于加工的材料也已經(jīng)準(zhǔn)備好C、昂貴的機(jī)器能自動轉(zhuǎn)產(chǎn)D、足夠大的批量使得轉(zhuǎn)產(chǎn)不是非常重要了答案：A126.在高級供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪項分析技術(shù)對于預(yù)測市場趨勢和客戶需求特別有效？A、線性回歸分析B、預(yù)測模型分析C、因果分析D、流程圖分析答案：B127.物流外包的常見形式不包括（）。A、零散包B、業(yè)務(wù)委托C、戰(zhàn)略外包D、業(yè)務(wù)外包答案：D128.()是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)總體方面的計劃，是企業(yè)在計劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。A、供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃B、供應(yīng)鏈商品組合C、供應(yīng)鏈品類管理D、供應(yīng)鏈新產(chǎn)品開發(fā)答案：A129.供應(yīng)鏈管理目的：（）。A、既提高服務(wù)水平又降低物流總成本B、在于提高服務(wù)水平C、在于降低物流總成本D、以上答案都不是答案：A130.（）一般來說是指由企業(yè)總部或政府上級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)統(tǒng)一對所需采購的物資品類進(jìn)行尋源、選型，確定入圍供應(yīng)商，并與入圍供應(yīng)商簽署包括價格、服務(wù)等關(guān)鍵內(nèi)容條款的總體框架協(xié)議合同，具體由下屬機(jī)構(gòu)遵照框架協(xié)議合同在指定的入圍供應(yīng)商中再選擇供應(yīng)商（或由總部上級機(jī)構(gòu)直接確定分配好供應(yīng)商）簽署合同并進(jìn)行支付結(jié)算的一種采購模式。A、統(tǒng)談統(tǒng)簽統(tǒng)付B、統(tǒng)談統(tǒng)簽分付C、分談分簽分付D、統(tǒng)談分簽分付答案：D131.由企業(yè)先選出供應(yīng)條件較為有利的幾個合作伙伴，同他們分別進(jìn)行協(xié)商，再確定適當(dāng)?shù)暮献骰锇榈姆椒ㄊ牵ǎ〢、直觀判斷法B、招標(biāo)法C、協(xié)商選擇法D、層次分析法答案：C132.國外一些專家把供應(yīng)鏈管理定義為一種新型的（），其融合了現(xiàn)代管理的新思想、新技術(shù)，是一種系統(tǒng)化、集成化、敏捷的先進(jìn)管理模式。A、企業(yè)全流程管理理念B、企業(yè)物流管理理念C、企業(yè)管理思想D、企業(yè)多模管理思想答案：C133.客戶的定價順序在何處設(shè)置?A、設(shè)置共用參數(shù)B、錄入客戶信息C、設(shè)置訂單單據(jù)性質(zhì)D、錄入公司信息答案：B134.以下哪項不是供應(yīng)鏈績效評估的主要方法？（）A、標(biāo)桿法B、SCOR模型C、供應(yīng)鏈績效評估模型D、6西格瑪方法驅(qū)動供應(yīng)答案：B135.虛擬供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)一般是（）A、鏈?zhǔn)紹、網(wǎng)狀C、樹狀D、點狀答案：B136.在供需過程中，存在一種現(xiàn)象，即在某一個固定的周期，前期銷量很低，到期末銷量會有一個突發(fā)性的增長，而且在連續(xù)的周期中，這種現(xiàn)象會周而復(fù)始，這種現(xiàn)象被稱為（）。A、需求變異放大現(xiàn)象B、曲棍球棒現(xiàn)象C、物料齊套比率差現(xiàn)象D、橄欖球現(xiàn)象答案：B137.供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo)是：A、降低成本B、提高客戶滿意度C、加速產(chǎn)品上市速度D、增加庫存量答案：B138.強(qiáng)調(diào)雙方同時參與，共同制定庫存計劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個庫存管理者（供應(yīng)商、制造商、分銷商）都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈相鄰兩個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，從而消除需求變異放大現(xiàn)象（牛鞭效應(yīng)）的庫存管理方式稱之為（）。A、VMIB、JMIC、BMID、CMI答案：B139.對于長期合作需求而言，合作伙伴應(yīng)選擇（）。A、有影響力的合作伙伴B、戰(zhàn)略性合作伙伴C、普通合作伙伴D、競爭性／技術(shù)性合作伙伴答案：B140.（）就是按必要的時間、必要的數(shù)量、生產(chǎn)必要的產(chǎn)品（或零部件），不過多、過早地生產(chǎn)暫時不必要的產(chǎn)品。A、按需生產(chǎn)B、準(zhǔn)時生產(chǎn)C、定制生產(chǎn)D、生產(chǎn)答案：B141.實施快速響應(yīng)的“聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)”這?步驟時，重點是（）。A、新產(chǎn)品B、季節(jié)性商品C、?命周期較短的產(chǎn)品D、?命周期很長的產(chǎn)品答案：C142.以下哪項是供應(yīng)鏈決策層次中操作性層次所需要的信息要求？（）A、廣泛而不需要太詳細(xì)B、成本、生產(chǎn)能力和規(guī)劃層面的需求集中水平C、專注于信息的分析而不是信息的收集D、關(guān)注于計劃的執(zhí)行與交易的記錄答案：D143.（）是指需求變化獨立于人們的主觀控制能力之外，因而其數(shù)量與出現(xiàn)的概率是隨機(jī)的、不確定的、模糊的。A、單一需求B、獨立需求C、多需求D、相關(guān)需求答案：B144.供應(yīng)鏈管理中，哪種技術(shù)可以實現(xiàn)對產(chǎn)品從原材料到最終消費者的全程追蹤？A、RFID技術(shù)B、ERP系統(tǒng)C、SCM系統(tǒng)D、云計算答案：A145.在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中，哪項策略通常用于減輕因供應(yīng)商破產(chǎn)導(dǎo)致的供應(yīng)中斷風(fēng)險？A、多源采購B、集中化采購C、精益采購D、電子商務(wù)采購答案：A146.《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》（G/T47542017）中，將供應(yīng)鏈服務(wù)定義為：“是基于（）對供應(yīng)鏈中的物流、商流、信息流和資金流進(jìn)行設(shè)計、規(guī)劃、控制和優(yōu)化，將單一、分散的訂單管理、采購執(zhí)行、報關(guān)退稅、物流管理、資金融通、數(shù)據(jù)管理、貿(mào)易商務(wù)、結(jié)算等進(jìn)行一體化整合的服務(wù)?！盇、上下游合同B、現(xiàn)代信息技術(shù)C、買賣關(guān)系D、共同利益答案：B147.選擇合作伙伴的第一步是（）。A、分析市場競爭環(huán)境B、確立合作伙伴選擇目標(biāo)C、制定合作伙伴評價標(biāo)準(zhǔn)D、評價合作伙伴答案：A148.()與柔性是供應(yīng)合同簽訂的關(guān)鍵要素。A、信任B、承諾C、合作D、溝通答案：B149.零售業(yè)沃爾瑪?shù)哪承┥唐啡纭皨雰耗虿肌钡膸齑婵刂朴蓱?zhàn)略伙伴的補(bǔ)貨和門店的送貨。這是供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的（）庫存管理策略。A、聯(lián)合庫存管理B、JIT管理系統(tǒng)C、工作流管理D、多級庫存優(yōu)化答案：A150.規(guī)劃（）是為企業(yè)供應(yīng)鏈管理未來發(fā)展所設(shè)定要達(dá)到的狀態(tài)點，這個點與企業(yè)當(dāng)前的點構(gòu)成企業(yè)供應(yīng)鏈管理在規(guī)劃期內(nèi)發(fā)展的兩端A、期末的目標(biāo)B、戰(zhàn)略規(guī)劃C、短期計劃D、目標(biāo)制定答案：A151.信息流是供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵因素，()已經(jīng)被看成是提高企業(yè)生產(chǎn)效率和獲得競爭優(yōu)勢的主要來源。A、信息技術(shù)B、GPS技術(shù)C、EDI技術(shù)D、條形碼技術(shù)答案：A152.世紀(jì)50~60年代，企業(yè)以()指標(biāo)作為績效評價的唯一指標(biāo)。A、進(jìn)貨B、出貨C、庫存D、財會答案：C153.()是供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系運行的基礎(chǔ)。A、兼容性B、能力C、投入D、合作伙伴的評價選擇答案：D154.供應(yīng)鏈管理師在制定長期戰(zhàn)略規(guī)劃時，以下哪個因素通常被認(rèn)為是最關(guān)鍵的？A、技術(shù)創(chuàng)新B、市場需求C、原材料價格D、競爭對手策略答案：B155.（）是基于預(yù)付款融資的一種，這種模式通常是為供應(yīng)鏈中處于核心企業(yè)的下游提供融資方案。A、保兌倉融資B、倉單質(zhì)押C、墊資采購D、應(yīng)收賬款質(zhì)押答案：A156.ER是EffiientonsumerResponse的簡寫，其含義是有效客戶反應(yīng)。ER首先出現(xiàn)在（），是他們開展供應(yīng)鏈體系構(gòu)造的一種實踐。A、美國的紡織品行業(yè)B、美國食品雜貨行業(yè)C、中國的紡織品行業(yè)D、中國食品雜貨行業(yè)答案：B157.合作伙伴綜合評價的第一步是（）。A、分析市場競爭環(huán)境B、確立合作伙伴選擇目標(biāo)C、制定合作伙伴評價標(biāo)準(zhǔn)D、評價合作伙伴答案：A158.供應(yīng)鏈管理是一種全新的管理理念和方法，其核心是強(qiáng)調(diào)運用()的思想和理念指導(dǎo)企業(yè)的行為實踐。A、集成B、合作C、共享D、分工答案：A159.在供應(yīng)鏈管理中，哪個環(huán)節(jié)主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)和物流計劃以滿足客戶需求？A、采購B、庫存管理C、銷售與運營計劃D、客戶關(guān)系管理答案：C160.以下企業(yè)核心競爭力系統(tǒng)的組織部分，錯誤的是（）A、核心技術(shù)能力B、應(yīng)變能力C、組織協(xié)調(diào)能力D、學(xué)習(xí)模仿能力答案：D161.在供應(yīng)鏈管理師的工作中，哪項技術(shù)對于實現(xiàn)供應(yīng)鏈的智能化和自動化至關(guān)重要？A、物聯(lián)網(wǎng)（IoT）B、客戶關(guān)系管理（CRM）C、人工智能（AI）D、區(qū)塊鏈技術(shù)答案：C162.在物流管理組織結(jié)構(gòu)的演變中，試圖在一個高層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一所有的物流功能和運作，目的是對所有原材料和制成品的運輸和存儲進(jìn)行戰(zhàn)略管理，以使企業(yè)產(chǎn)生最大利益。這種組織基本上是屬于（）。A、傳統(tǒng)物流管理組織結(jié)構(gòu)B、簡單功能集合的物流組織形式C、物流功能獨立的組織形式D、一體化物流組織形式答案：D163.供應(yīng)鏈管理師在制定供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)時，通常不包括以下哪項？A、產(chǎn)品質(zhì)量B、交貨時間C、供應(yīng)商財務(wù)狀況D、供應(yīng)商員工年齡答案：D164.以下哪一項不屬于分包的優(yōu)點：（）A、沒有未被利用的過剩產(chǎn)能B、公司可以在最低水平生產(chǎn)，減少設(shè)備成本。C、成本可最小化D、減少加班時間答案：C165.ERP系統(tǒng)的核心是()。A、生產(chǎn)計劃管理模塊B、流通管理模塊C、輔助管理模塊D、人力資源管理模塊答案：A166.以下不能反應(yīng)供應(yīng)鏈特點的是（）。A、快速響應(yīng)B、信息共享C、各?為政D、利益分享答案：C167.在精益供應(yīng)鏈管理中，哪個原則強(qiáng)調(diào)在需要的時間和地點，生產(chǎn)并移動正確數(shù)量和種類的產(chǎn)品？A、價值流映射B、拉動系統(tǒng)C、持續(xù)改進(jìn)D、單件流答案：B168.下列關(guān)于ERS法優(yōu)化操作環(huán)節(jié)與圖示對應(yīng)正確的是（）A、取消、合并、重排、優(yōu)化B、合并、重排、優(yōu)化、取消C、合并、重排、取消、優(yōu)化D、取消、合并、優(yōu)化、重排答案：A169.（）是針對于企業(yè)發(fā)生過交易且在合同有效期或產(chǎn)品使用期內(nèi)的供應(yīng)商，即對合作供應(yīng)商的相關(guān)表現(xiàn)進(jìn)行評估。A、供應(yīng)商管理B、供應(yīng)商后評估C、供應(yīng)商分類管理D、供應(yīng)商風(fēng)險管理答案：B170.在供應(yīng)鏈管理中，哪個環(huán)節(jié)主要負(fù)責(zé)管理原材料的采購和供應(yīng)？A、物流部門B、采購部門C、生產(chǎn)部門D、銷售部門答案：B171.在全球供應(yīng)鏈管理中，匯率變動主要影響的是哪一環(huán)節(jié)？A、原材料采購B、產(chǎn)品生產(chǎn)C、物流配送D、產(chǎn)品銷售答案：A172.“重新賦予盤點數(shù)量”作業(yè)的正確執(zhí)行時機(jī)為?A、盤點前B、盤點后，輸入實盤數(shù)量前C、盤點后，輸入實盤數(shù)量后D、產(chǎn)生盤盈損數(shù)量后答案：B173.60.ER是EffiientonsumerResponse的簡寫，其含義是有效客戶反應(yīng)。ER首先出現(xiàn)在（），是他們開展供應(yīng)鏈體系構(gòu)造的一種實踐。A、美國的紡織品行業(yè)B、美國食品雜貨行業(yè)答案：B174.供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條(A、加工鏈B、運輸鏈C、分銷鏈D、增值鏈答案：D175.在供應(yīng)鏈管理中，哪種方法最常用于預(yù)測市場需求？A、線性回歸B、敏感性分析C、因果圖D、流程圖答案：A176.目前，有關(guān)()指標(biāo)的選取方面的研究，已經(jīng)成為企業(yè)績效評價指標(biāo)選取的熱點。A、財務(wù)B、非財務(wù)C、成本D、非成本答案：B177.（）則是聚焦于從上一級供應(yīng)商處獲得的原材料、服務(wù)等生產(chǎn)性輸入資源，這些資源是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的基礎(chǔ)，也是企業(yè)生存的基礎(chǔ)A、企業(yè)外部供應(yīng)鏈管理部門B、采購協(xié)會C、企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理部門D、下游企業(yè)答案：C178.在全球供應(yīng)鏈中，哪種因素可能對供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率產(chǎn)生最大影響？A、政治穩(wěn)定性B、匯率波動C、技術(shù)創(chuàng)新D、消費者偏好答案：A179.在高級供應(yīng)鏈管理中，哪種方法最常用于識別并優(yōu)化供應(yīng)鏈中的瓶頸和效率低下環(huán)節(jié)？A、價值流映射B、SWOT分析C、因果圖D、流程圖答案：A180.MRPII的核心是()。A、MRPB、ERPC、ECRD、QR答案：A181.【錄入供應(yīng)商信息】中設(shè)置核準(zhǔn)狀況，下列選項中不屬于核準(zhǔn)狀況選項的是?A、不準(zhǔn)交易B、尚待核準(zhǔn)C、已核準(zhǔn)D、暫停交易答案：D182.（）主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運輸?shù)?。A、有效性供應(yīng)鏈B、反應(yīng)性供應(yīng)鏈C、穩(wěn)定供應(yīng)鏈D、動態(tài)供應(yīng)鏈答案：A183.選擇產(chǎn)品差異化應(yīng)是企業(yè)（）的主要產(chǎn)品策略A、市場營銷部門B、供應(yīng)鏈管理部門C、后端運營部門D、生產(chǎn)部門答案：A184.（）在實現(xiàn)產(chǎn)品品種多樣化和定制化的同時，而不相應(yīng)增加成本。A、敏捷制造B、精益生產(chǎn)C、大規(guī)模定制D、并行生產(chǎn)答案：C185.（）是供應(yīng)鏈設(shè)計的一個重要原則，為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場的能力，供應(yīng)鏈的每個節(jié)點都應(yīng)是精潔的、具有活力的、能實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合。A、簡潔性原則B、集優(yōu)原則C、協(xié)調(diào)性原則D、動態(tài)性原則答案：A186.在VMI庫存控制策略下，允許()的庫存策略、訂貨策略進(jìn)行計劃和管理。A、下游組織對上游組織B、上游組織對下游組織C、串行D、并行答案：B187.供應(yīng)鏈管理師在優(yōu)化供應(yīng)鏈績效時，通常會關(guān)注以下哪個指標(biāo)？A、銷售額B、客戶滿意度C、庫存周轉(zhuǎn)率D、員工滿意度答案：C188.（）是指在競爭、合作、動態(tài)的市場環(huán)境中，由若干個供方、需方等實體（自主、半自主）構(gòu)成的快速響應(yīng)環(huán)境變化的動態(tài)供需網(wǎng)絡(luò)。A、敏捷供應(yīng)鏈B、穩(wěn)定供應(yīng)鏈C、反應(yīng)性供應(yīng)鏈D、平衡供應(yīng)鏈答案：A189.在供應(yīng)鏈優(yōu)化中，以下哪種技術(shù)可以用于模擬和分析供應(yīng)鏈的性能？A、虛擬現(xiàn)實B、仿真技術(shù)C、物聯(lián)網(wǎng)D、人工智能答案：B190.（）方式生產(chǎn)的為離散產(chǎn)品，即每個產(chǎn)品都是獨立存在的。比如，一瓶可樂，或一輛汽車。A、流水線B、連續(xù)加工C、項目制D、間歇式答案：A191.何支作業(yè)中查看單變更前后的信息A、通過訂單變更單工具欄上的“歷史變更信息查詢”按鈕查看B、通過訂單工具欄上的“歷史變更信息查詢”按鈕查看C、通過【錄入客戶信息】工具欄上的“歷史變更信息查詢”按鈕查看D、通過訂單變更單單身信息查看答案：B多選題1.在供應(yīng)鏈中，（）是可能的目標(biāo)。A、優(yōu)化運輸時間和成本B、降低庫存水平C、提高客戶滿意度D、增加銷售額E、增加銷售渠道答案：ABCD解析：基礎(chǔ)知識2.供應(yīng)鏈管理下的采購特點有以下（）。A、從為庫存采購轉(zhuǎn)變?yōu)闉橛唵尾少廈、從少供應(yīng)商采購轉(zhuǎn)變?yōu)槎喙?yīng)商采購C、從市場購買轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠繌S家直接購買D、從一般的買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略伙伴關(guān)系E、從采購管理轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抠Y源管理答案：ADE解析：采購訂單分析3.關(guān)于反應(yīng)型供應(yīng)鏈描述正確的有（）。A、以最低的成本供應(yīng)可預(yù)測的需求B、配置多余的緩沖庫存C、以速度、柔性和質(zhì)量為中心D、以成本為核心E、在庫存政策中需部署好零部件和成品的緩沖庫存答案：BCE解析：基礎(chǔ)知識4.下列（）是需求數(shù)據(jù)分析流程中的步驟。A、數(shù)據(jù)清洗B、數(shù)據(jù)收集C、數(shù)據(jù)可視化D、模型構(gòu)建與評估E、需求預(yù)測答案：ABCDE解析：需求預(yù)測處理5.與傳統(tǒng)的企業(yè)績效評價相比，供應(yīng)鏈績效評價具有（）的特點。A、評價的重心從事后評價轉(zhuǎn)到為實現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)B、既要考慮財務(wù)指標(biāo)，更需考慮非財務(wù)指標(biāo)C、評價是基于整個供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的評價，而不僅是基于單個企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的評價D、通過指標(biāo)體系內(nèi)在因果關(guān)系鏈能夠描述整個供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略E、注重指標(biāo)體系中不同類別指標(biāo)之間的平衡答案：ABCDE解析：采購訂單分析6.約束理論質(zhì)疑成本會計是生產(chǎn)問題產(chǎn)生的根源，提出新的運作指標(biāo)體系（）。A、凈利潤B、運行費C、有效產(chǎn)出D、庫存E、投資收益率答案：BCD解析：生產(chǎn)計劃執(zhí)行與支持7.對采購方來說，供應(yīng)商的管理能力至關(guān)重要，評估供應(yīng)商管理能力時需考察以下（）關(guān)鍵點。A、管理層是否有明確的中短期公司發(fā)展計劃B、管理人員變動率C、管理人員專業(yè)經(jīng)驗D、管理層人員比率E、管理層是否重視員工培訓(xùn)，為不確定性做準(zhǔn)備答案：ABCE解析：供應(yīng)商管理8.逆向產(chǎn)品回收和處理的方法有（）。A、重新修整和再次制造B、維修C、再利用和再銷售D、廢料E、回收答案：ABCDE解析：逆向物流運營9.以下（）圖表類型可以用于可視化供應(yīng)鏈中的分類數(shù)據(jù)。A、柱狀圖B、方塊圖C、餅圖D、點陣圖E、堆積面積圖答案：ACD解析：需求預(yù)測處理10.組織流水生產(chǎn)必須具備以下條件（）。A、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝相對穩(wěn)定，且是長期大量需求產(chǎn)品B、工藝過程可劃分為簡單工序，某些工序可適當(dāng)合并和分解，各工序的單件時間相差不大C、產(chǎn)量足夠大，單位制品的勞動量也較大D、原材料、協(xié)作件必須是標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)格化的，并能按時供應(yīng)E、有安裝流水線的條件答案：ABCDE解析：生產(chǎn)計劃執(zhí)行與支持11.在標(biāo)準(zhǔn)操作化規(guī)范中，貨位規(guī)劃需要遵循（）規(guī)則或方法。A、四號定位法B、先入先出C、大噸位貨物靠出口D、ABC分類法E、按類分區(qū)答案：ABCDE解析：倉儲運營12.下列（）符合職業(yè)道德的要求。A、尊重他人，平等對待供應(yīng)商B、誠實守信，不欺詐合作伙伴C、收受賄賂，照顧親友D、謀取私利，泄露公司機(jī)密E、敬業(yè)愛崗，按時完成工作答案：ABE解析：職業(yè)道德13.運輸策略包括（）。A、聯(lián)合運輸B、中轉(zhuǎn)運輸C、配載運輸D、就站直撥E、重復(fù)運輸答案：ABCD解析：運輸與配送運營14.下列屬于準(zhǔn)時制采購的特點的是（）。A、采用較多的供應(yīng)商B、對信息交流的需求增強(qiáng)C、采取大批量采購策略D、從根源上保障采購質(zhì)量E、小批量，高送貨頻率答案：BDE解析：物料控制15.下列（）是需求數(shù)據(jù)分析流程中的步驟。A、數(shù)據(jù)清洗B、數(shù)據(jù)收集C、數(shù)據(jù)可視化D、模型構(gòu)建與評估E、需求預(yù)測答案：ABCDE解析：需求預(yù)測處理16.載重量利用指標(biāo)反映車輛載重能力利用程度，包括（）。A、噸位利用率B、車輛工作率C、車輛完好率D、貨損貨差率E、實載率答案：AE解析：運輸與配送運營17.供應(yīng)商生產(chǎn)能力調(diào)查包括（）。A、供應(yīng)商生產(chǎn)設(shè)備安置情況B、開發(fā)與設(shè)計情況C、生產(chǎn)工藝情況D、生產(chǎn)人員情況E、工程技術(shù)人員能力答案：ACD解析：供應(yīng)商管理18.數(shù)據(jù)收集的方法包括（）。A、觀察法B、詢問法C、文獻(xiàn)檢索法D、網(wǎng)絡(luò)信息收集法E、實物量分析法答案：ABCDE解析：需求預(yù)測處理19.解決瓶頸工序的步驟包括（）。A、找出系統(tǒng)的瓶頸B、決定如何挖盡瓶頸的潛能C、給予瓶頸最優(yōu)質(zhì)的資源支持D、給瓶頸松綁，如繞過、替代、外包E、持續(xù)投入資源提升瓶頸答案：ABCD解析：生產(chǎn)計劃執(zhí)行與支持20.下列（）會影響供應(yīng)鏈中的道德行為。A、企業(yè)文化B、法律法規(guī)C、供應(yīng)商關(guān)系D、個人道德觀念E、社會輿論答案：ABCDE解析：職業(yè)道德21.關(guān)于反應(yīng)型供應(yīng)鏈描述正確的有（）。A、以最低的成本供應(yīng)可預(yù)測的需求B、配置多余的緩沖庫存C、以速度、柔性和質(zhì)量為中心D、以成本為核心E、在庫存政策中需部署好零部件和成品的緩沖庫存答案：BCE解析：基礎(chǔ)知識22.在供應(yīng)鏈管理中，以下（）行為符合誠實守信的職業(yè)守則。A、向客戶提供低于承諾的服務(wù)質(zhì)量B、在合同執(zhí)行中出現(xiàn)質(zhì)量問題時不予理睬C、與供應(yīng)商分享市場信息D、在合約簽訂中注明所有條件和細(xì)節(jié)E、為了爭取訂單而夸大自己的能力答案：CD解析：職業(yè)道德23.在供應(yīng)鏈的決策階段，企業(yè)需要考慮（）方面的決策。A、生產(chǎn)計劃B、采購計劃C、物流計劃D、銷售計劃E、財務(wù)計劃答案：ABCD解析：基礎(chǔ)知識24.屬于裝車環(huán)節(jié)需要注意的內(nèi)容是（）。A、生鮮果蔬貨物堆碼必須保證滿載無縫隙B、應(yīng)根據(jù)貨物的種類、數(shù)量、熱狀態(tài)、外界溫度和運送距離選擇適宜的車輛C、裝車后要認(rèn)真對車輛進(jìn)行技術(shù)檢查和貨運檢查D、根據(jù)不同的鮮活易腐貨物進(jìn)行貨物裝載，以保證貨物的完好E、根據(jù)不同貨物的特點，確定其裝載方法答案：ABCD解析：運輸與配送運營25.商品配送是日常生活中最常見的運輸方式，配送的功能包含（）。A、完善的運輸系統(tǒng)B、消除交叉運輸C、實現(xiàn)高庫存D、提高供應(yīng)保障程度E、增加委托手續(xù)和工作量答案：ABD解析：運輸與配送運營26.在構(gòu)建供應(yīng)鏈績效評價模型時，以下（）方面是應(yīng)該考慮的。A、顧客滿意度B、供應(yīng)商績效C、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程D、學(xué)習(xí)與成長E、采購成本答案：ABCD解析：供應(yīng)鏈績效管理27.以下屬于供應(yīng)鏈設(shè)計原則的有（）。A、簡潔性原則B、協(xié)調(diào)性原則C、動態(tài)性原則D、戰(zhàn)術(shù)性原則答案：ABC解析：供應(yīng)鏈規(guī)劃與布局28.運輸與配送一級績效指標(biāo)包括（）。A、運輸質(zhì)量指標(biāo)B、成本指標(biāo)C、效益指標(biāo)D、安全性指標(biāo)E、客戶滿意度指標(biāo)答案：ABC解析：倉儲運營29.逆向物流的分散性體現(xiàn)在其產(chǎn)生的（）難以預(yù)見。A、地點B、時間C、質(zhì)量D、數(shù)量E、領(lǐng)域答案：ABCD解析：逆向物流運營30.供應(yīng)商評價的步驟包括（）。A、分析市場競爭環(huán)境B、建立供應(yīng)商選擇目標(biāo)C、評價標(biāo)準(zhǔn)和評價組織D、供應(yīng)商參與設(shè)計開發(fā)E、評價與選擇供應(yīng)商答案：ABCDE解析：供應(yīng)商管理31.下列（）因素會影響庫存計劃的制定。A、銷售數(shù)據(jù)B、原材料成本C、運輸時間D、產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)過程E、存儲的周期答案：ABCDE解析：庫存計劃處理32.物流業(yè)務(wù)外包可以有效降低公司運營成本的原因是（）。A、公司無需租賃或購買車輛進(jìn)行運輸B、公司無需雇傭駕駛員并支付其工資C、公司無需承擔(dān)運輸中貨損貨差風(fēng)險D、公司無需支付運費E、公司無需進(jìn)行運輸人員培訓(xùn)答案：ABCE解析：物流外包監(jiān)控33.供應(yīng)鏈管理下的庫存管理方法()。A、自動庫存補(bǔ)給法B、聯(lián)合庫存管理法C、供應(yīng)商管理庫存法D、零售商管理庫存法答案：ABC34.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃的信息組織與決策特征具有如下幾個方面的特征().A、開放性B、動態(tài)性C、集成性D、群體性答案：ABCD35.下列關(guān)于多周期庫存描述正確的是（）。A、也叫一次性訂貨B、在長時間內(nèi)需求反復(fù)發(fā)生，需要不斷補(bǔ)充庫存C、可分為獨立需求庫存和相關(guān)需求庫存兩種形態(tài)D、具有物品生命周期短和偶發(fā)性的需求特征答案：BC36.在下列哪些情況下適合實施VMI（）。A、零售商或批發(fā)商沒有IT系統(tǒng)或基礎(chǔ)設(shè)施來有效管理他們的庫存B、制造商實力雄厚并且比零售商市場信息量大C、有較高的直接存儲交貨水平，因而制造商能夠有效規(guī)劃運輸D、具有供需協(xié)調(diào)的管理機(jī)制答案：ABC37.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)通常包括哪些？（）A、降低總體成本B、縮短供應(yīng)鏈周期C、提高服務(wù)水平D、增加庫存量答案：ABC38.庫存控制的基本策略與方法有(A、定期控制法B、ABC重點控制模式C、經(jīng)濟(jì)批量法D、生產(chǎn)集中法答案：ABC39.供應(yīng)鏈管理中涉及的主要流程包括哪些？A、需求預(yù)測B、采購管理C、庫存管理D、物流運輸答案：ABCD40.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)有哪些？（）A、提高供應(yīng)鏈的效率和效益B、降低成本和減少浪費C、提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量D、縮短交貨周期答案：ABCD41.供應(yīng)鏈管理的基本思想包括：（）。A、系統(tǒng)的思想B、協(xié)調(diào)的思想C、合作的思想D、非核心競爭力的思想答案：ABC42.供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)包括哪些？（）A、降低成本B、提高客戶滿意度C、優(yōu)化庫存D、擴(kuò)大市場份額答案：ABC43.供應(yīng)鏈管理時代面臨的市場競爭情況：（）A、產(chǎn)品生命周期日漸縮短B、產(chǎn)品種數(shù)飛速膨脹C、交貨期變得越來越嚴(yán)格D、客戶對產(chǎn)品和服務(wù)與日俱增答案：BCD44.供應(yīng)鏈管理關(guān)注的三個焦點是什么？（）A、庫存B、信息C、不確定D、物流答案：ABCD45.協(xié)作化的電子采購解決方案把重點集中在設(shè)計、采購和供應(yīng)鏈的合作上，以最小的采購費用獲得最大的效益，它的特點是（）。A、合作B、規(guī)劃C、完全D、戰(zhàn)略答案：AC46.供應(yīng)鏈的不確定性主要來源于（）。A、供應(yīng)商的不確定性B、生產(chǎn)者的不確定性C、產(chǎn)品的不確定性D、顧客不確定性答案：ABD47.供應(yīng)鏈管理中的信息作用主要有（）A、協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈運作B、降低供應(yīng)鏈運作成本C、提高供應(yīng)鏈?zhǔn)袌龇磻?yīng)能力D、增強(qiáng)企業(yè)的運作柔性和戰(zhàn)略優(yōu)勢答案：ABCD48.供應(yīng)鏈管理下物流管理的新特點包括（）。A、信息共享B、過程同步C、合作互利D、交貨準(zhǔn)時答案：ABCD49.供應(yīng)鏈管理的運營機(jī)制包括：（）。A、合作機(jī)制B、決策機(jī)制C、激勵機(jī)制D、導(dǎo)向機(jī)制答案：ABC50.馬士華教授于1995年提出的一個三級集成的供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)總模型，即把生產(chǎn)計劃（MPS）、物料需求計劃（MRP）和作業(yè)計劃三級計劃與（）三級控制系統(tǒng)集成于一體。A、業(yè)務(wù)控制B、訂單控制C、生產(chǎn)控制D、作業(yè)控制答案：BCD51.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)包括哪些？A、降低成本B、提高效率C、優(yōu)化庫存D、提升客戶滿意度答案：ABCD52.供應(yīng)鏈設(shè)計考慮因素有（）。A、供應(yīng)鏈的成本B、市場覆蓋范圍C、產(chǎn)品特性D、客戶服務(wù)目標(biāo)答案：BCD53.以下哪些因素會影響供應(yīng)鏈績效？（）A、供應(yīng)商可靠性B、運輸成本C、市場需求波動D、產(chǎn)品質(zhì)量答案：ABCD54.供應(yīng)鏈設(shè)計的內(nèi)容包括：（）。A、供應(yīng)鏈成員和合作伙伴選擇B、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計C、組織機(jī)制和管理程序D、供應(yīng)鏈運作基本規(guī)則答案：ABCD55.供應(yīng)鏈分銷渠道績效評價的方法通常包括哪些？（）A、定性方法B、定量方法C、成本分析法D、顧客滿意度調(diào)查答案：ABD56.假設(shè)B公司的利潤率為5%，在其他條件不變的情況下，B公司節(jié)省1元錢的采購成本，公司若想考增加銷售收入來獲得同樣的利潤，則需要增加多少銷售額？（）A、5元B、10元C、15元D、20元答案：ABCD57.VMI策略的關(guān)鍵措施主要體現(xiàn)在下列哪幾個原則中（）。A、合作性原則B、雙贏互惠原則C、目標(biāo)一致性原則D、連續(xù)改進(jìn)原則答案：ABCD58.聯(lián)合庫存管理的實施策略包括()。A、建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制B、建立ECR系統(tǒng)C、建立QR系統(tǒng)D、發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用答案：ACD59.牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因有（）A、需求預(yù)測偏差B、訂貨批量決策C、價格波動D、短缺博弈答案：ABC60.供應(yīng)鏈管理模式下，采購工作要做到（）。A、恰當(dāng)?shù)臄?shù)量B、恰當(dāng)?shù)臅r間C、恰當(dāng)?shù)牡攸cD、恰當(dāng)?shù)奈锲反鸢福篈BCD61.供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括哪些？（）A、供應(yīng)商選擇B、采購C、倉儲管理D、運輸管理答案：ABCD62.供應(yīng)鏈管理中有兩個理念吸引許多跨國企業(yè)的青睞：（）A、輕資產(chǎn)運作B、快速響應(yīng)C、協(xié)同運作D、運作高效率答案：AB63.以下哪些策略可以用于優(yōu)化供應(yīng)鏈管理？（）A、精益供應(yīng)鏈管理B、敏捷供應(yīng)鏈管理C、綠色供應(yīng)鏈管理D、多元化供應(yīng)鏈管理答案：ABC64.供應(yīng)鏈的設(shè)計原則包括簡潔性原則、創(chuàng)新性原則和（）。A、自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計原則B、集優(yōu)原則C、協(xié)調(diào)性原則D、動態(tài)性原則答案：ABCD65.供應(yīng)鏈上的不確定性從根本上講是由以下3個方面的原因所造成：（）A、外部環(huán)境的不可預(yù)測B、決策信息的可靠性C、需求預(yù)測能力的偏差D、管理者的決策質(zhì)量答案：ABC66.供應(yīng)鏈管理中，關(guān)于供應(yīng)商管理的正確說法有哪些？（）A、供應(yīng)商管理只關(guān)注供應(yīng)商的價格B、與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系有助于減少風(fēng)險C、供應(yīng)商管理僅涉及采購過程D、供應(yīng)商績效評估是供應(yīng)商管理的重要環(huán)節(jié)答案：BD67.收益管理的核心在于（）。A、價格一致B、價格細(xì)分C、利潤D、供應(yīng)鏈答案：AC68.在供應(yīng)鏈管理下，企業(yè)的生產(chǎn)計劃編制過程有了較大的變動，在原有的生產(chǎn)計劃制定過程的基礎(chǔ)上增添了新的特點，主要包括()。A、具有縱向和橫向的信息集成過程B、促進(jìn)了物流的快速運轉(zhuǎn)C、豐富了能力平衡在計劃中的作用D、降低了人工成本答案：AC69.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，物流管理不再是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過程連續(xù)性的問題，而是要在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用，這包括（）。A、加快資金運轉(zhuǎn)，提高資金利用效率B、創(chuàng)造用戶價值，降低用戶成本C、協(xié)調(diào)制造活動，提高企業(yè)敏捷性D、提供用戶服務(wù)，塑造企業(yè)形象答案：BCD70.供應(yīng)鏈中的不確定性包括（）。A、銜接不確定性B、產(chǎn)品的不確定性C、顧客不確定性D、運作的不確定性答案：AD71.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l連接供應(yīng)商到客戶的：（）。A、物料鏈B、增值鏈C、信息鏈D、資金鏈答案：ABCD72.有效的供應(yīng)鏈管理帶來的好處有哪些？（）A、提高效率和效益B、降低庫存成本C、縮短交貨時間D、提高客戶滿意度答案：ABCD73.供應(yīng)鏈管理中，實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)和信息共享的策略包括哪些？（）A、建立長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系B、采用先進(jìn)的通信技術(shù)C、實施VMI（供應(yīng)商管理庫存）策略D、增加庫存量以應(yīng)對市場波動答案：ABC74.供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵活動包括哪些？（）A、采購管理B、庫存管理C、物流管理D、財務(wù)管理答案：ABC75.設(shè)計合理的供應(yīng)契約形式，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)，從而有效地解決（）現(xiàn)象，在最大化供應(yīng)鏈的整體利潤的同時，優(yōu)化供應(yīng)鏈績效。A、曲棍球棒B、雙重邊際效應(yīng)C、牛鞭效應(yīng)D、物料齊套比率差答案：BC76.建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的意義（）。A、減小不確定因素，降低庫存B、加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力C、快速響應(yīng)市場D、用戶滿意度增加答案：ABCD77.供應(yīng)鏈不協(xié)調(diào)的原因包括：（）。A、供應(yīng)鏈成員之間目標(biāo)上的不一致B、供應(yīng)鏈與外部環(huán)境之間的信息不對稱C、供應(yīng)鏈成員決策方法的不一致D、供應(yīng)鏈內(nèi)部成員之間的信息不對稱答案：ABD78.設(shè)置供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的綜合評價指標(biāo)體系的原則是（）。A、系統(tǒng)全面性原則B、簡明科學(xué)性原則C、穩(wěn)定可比性原則D、互惠一致性原則答案：ABC79.供應(yīng)鏈管理倡導(dǎo)的理念：（）。A、從“縱向一體化”轉(zhuǎn)向“橫向一體化”管理B、從“橫向一體化”轉(zhuǎn)向“縱向一體化”管理C、從職能管理轉(zhuǎn)向過程管理D、從企業(yè)間交易性管理轉(zhuǎn)向關(guān)系性管理答案：ACD80.現(xiàn)行生產(chǎn)計劃和控制模式與供應(yīng)鏈管理思想的差距主要表現(xiàn)()。A、決策信息來源的差距B、決策模式的差距C、信息反饋機(jī)制的差距D、計劃運行環(huán)境的差異答案：ABCD81.優(yōu)秀供應(yīng)鏈的4A特質(zhì)：（）和構(gòu)建價值的能力。A、敏捷力B、適應(yīng)力C、持續(xù)力D、協(xié)同力答案：ABCD82.為了構(gòu)筑起有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，使其能夠真正為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，在選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略時，必須遵循供應(yīng)鏈戰(zhàn)略要與企業(yè)的（）相一致。A、人力資源戰(zhàn)略B、客戶需求C、實力地位D、競爭戰(zhàn)略答案：BCD83.關(guān)于供應(yīng)鏈管理思想以下描述正確的是（）。A、在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下資源優(yōu)化的空間由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部B、生產(chǎn)能力的利用范圍也擴(kuò)展到了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的全過程C、將提前期作為一個靜態(tài)的固定值來對待D、在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下更強(qiáng)調(diào)交貨期的概念而并不強(qiáng)調(diào)提前期的固定與否答案：ABD84.供應(yīng)鏈管理的策略包括哪些？（）A、延遲策略B、精益供應(yīng)鏈管理C、敏捷供應(yīng)鏈管理D、庫存外包答案：ABC85.供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵要素包括哪些？（）A、需求預(yù)測與計劃B、供應(yīng)商選擇與評估C、物流與運輸管理D、庫存管理答案：ABCD86.一套完整的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略應(yīng)該包括（）等基本內(nèi)容。A、庫存策略B、運輸策略C、設(shè)施策略D、信息策略答案：ABCD87.除了質(zhì)量、成本和柔性，以下還有哪些是供應(yīng)鏈管理可以實現(xiàn)的客戶價值：（）A、交付能力B、交付數(shù)量C、創(chuàng)新D、服務(wù)質(zhì)量答案：ABCD88.供應(yīng)鏈管理的主要活動包括哪些？（）A、需求預(yù)測和計劃B、采購和供應(yīng)商管理C、物流和運輸管理D、庫存控制答案：ABCD89.下列屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品主要特征的是（）。A、產(chǎn)品生命周期3個月－1年B、產(chǎn)品多樣性低C、市場需求可測性高D、邊際貢獻(xiàn)率大于20％答案：AD90.橫向集成的供應(yīng)鏈聯(lián)盟具有以下4個特征：行為的戰(zhàn)略性和（）A、合作的平等性B、圍的廣泛性C、競爭的根本性D、聯(lián)合的充分性答案：BC91.在供應(yīng)鏈管理過程中，運用EDI（電子數(shù)據(jù)交換）技術(shù)可以實現(xiàn)哪些功能？（）A、實現(xiàn)計算機(jī)到計算機(jī)的信息傳遞B、自動化訂單處理C、實時庫存更新D、手工輸入數(shù)據(jù)答案：ABC92.根據(jù)資源需求的重復(fù)程度庫存可分為（）。A、單周期庫存B、多周期庫存C、波動庫存D、預(yù)期庫存答案：AB93.精益生產(chǎn)模式實施的重要條件是：（）。A、質(zhì)量保證B、適時適量生產(chǎn)C、現(xiàn)場改善D、彈性作業(yè)人數(shù)答案：ABD94.根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式可以將供應(yīng)鏈分為（）。A、推動式供應(yīng)鏈B、拉動式供應(yīng)鏈C、有效性供應(yīng)鏈D、反應(yīng)性供應(yīng)鏈答案：CD95.以下哪些是JIT采購的特點：（）A、單源采購B、采購質(zhì)量高C、小批量和多頻次采購D、信息共享程度好答案：ABCD96.緩解需求變異放大效應(yīng)的方法有：（）。A、加強(qiáng)需求預(yù)測B、信息共享C、縮短提前期D、科學(xué)確定定價策略，減少需求變動性答案：ABCD97.供應(yīng)物流的過程包括（）。A、取得資源B、組織到廠物流C、組織廠內(nèi)的物流D、組織廠間的物料答案：ABC98.與功能性產(chǎn)品相匹配的供應(yīng)鏈運作戰(zhàn)略是（）。A、響應(yīng)型供應(yīng)鏈B、柔性供應(yīng)鏈C、有效型供應(yīng)鏈D、功能性供應(yīng)鏈答案：ABD99.供應(yīng)鏈協(xié)同的主要挑戰(zhàn)包括哪些？（）A、信息不透明B、供應(yīng)鏈參與者利益不一致C、技術(shù)不兼容D、市場需求波動大答案：ABCD判斷題1.供應(yīng)商績效考核的首要目的是發(fā)現(xiàn)、保留并鞏固優(yōu)秀的供應(yīng)商,淘汰績效差的供應(yīng)商。A、正確B、錯誤答案：B解析：采購訂單分析2.離散制造的產(chǎn)品通常是個性化的，需求量較小，品種較少，這要求離散制造的生產(chǎn)過程需要更多的調(diào)整和變化。A、正確B、錯誤答案：B解析：生產(chǎn)計劃執(zhí)行與支持3.生產(chǎn)流程中存在的瓶頸限制了一個生產(chǎn)流程的產(chǎn)出速度，但不影響其他環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力的發(fā)揮。A、正確B、錯誤答案：B解析：生產(chǎn)計劃執(zhí)行與支持4.多式聯(lián)運中適合干線大運量快速運輸?shù)姆绞绞枪愤\輸。A、正確B、錯誤答案：B解析：運輸與配送運營5.供應(yīng)鏈績效評價的內(nèi)容包含供應(yīng)鏈質(zhì)量績效衡量A、正確B、錯誤答案：B解析：供應(yīng)鏈績效管理6.集配中心模式在物流協(xié)同運作中，可以通過整合庫存、多方協(xié)同等方式，幫助供應(yīng)鏈上游資源整合與物流協(xié)同，從而更好地滿足了制造商對齊套率的要求。A、正確B、錯誤答案：A解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險控制7.供應(yīng)商的設(shè)計、過程、工藝情況調(diào)查時，主要包括生產(chǎn)工藝情況、開發(fā)與設(shè)計情況等信息。A、正確B、錯誤答案：B解析：供應(yīng)商管理8.在供應(yīng)鏈流程中，每個環(huán)節(jié)都是獨立運作的，不需要與其他環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)和協(xié)作。A、正確B、錯誤答案：B解析：基礎(chǔ)知識9.客戶關(guān)系管理可以提高企業(yè)員工的業(yè)務(wù)效率。A、正確B、錯誤答案：A解析：客戶訂單分析10.供應(yīng)鏈響應(yīng)時間越短，說明供應(yīng)鏈的績效越好。A、正確B、錯誤答案：A解析：供應(yīng)鏈績效管理11.對供應(yīng)商調(diào)查的最好方式是實地考察供應(yīng)商。A、正確B、錯誤答案：B解析：供應(yīng)商管理12.財務(wù)狀況不良的供應(yīng)商可能在資金方面過于依賴采購方，加重采購方的外部壓力。A、正確B、錯誤答案：A解析：供應(yīng)商管理13.客戶價值區(qū)分是一種靜態(tài)的過程，可以根據(jù)客戶的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷。A、正確B、錯誤答案：B解析：客戶訂單分析14.運輸合理化是指在保證運輸效益的前提下，通過優(yōu)化運輸資源配置和運輸方式選擇，減少運輸成本、提高運輸效率和減少對環(huán)境的影響的一系列措施。A、正確B、錯誤答案：A解析：運輸與配送運營15.供應(yīng)鏈管理可以通過信息共享和流動來提高企業(yè)的效率和競爭力。A、正確B、錯誤答案：A解析：基礎(chǔ)知識16.SOP優(yōu)化后，需要對員工進(jìn)行SOP培訓(xùn)，確保員工能夠熟練掌握新的SOP，并按照新SOP進(jìn)行操作。A、正確B、錯誤答案：A解析：倉儲運營17.運輸合理化是指在保證運輸效益的前提下，通過優(yōu)化運輸資源配置和運輸方式選擇，減少運輸成本、提高運輸效率和減少對環(huán)境的影響的一系列措施。A、正確B、錯誤答案：A解析：運輸與配送運營18.多式聯(lián)運中適合干線大運量快速運輸?shù)姆绞绞枪愤\輸。A、正確B、錯誤答案：B解析：運輸與配送運營19.供應(yīng)鏈績效評價的內(nèi)容包含供應(yīng)鏈質(zhì)量績效衡量A、正確B、錯誤答案：B解析：供應(yīng)鏈績效管理20.選擇供應(yīng)商時，為提高采購數(shù)量的價格優(yōu)惠，企業(yè)可選擇一家供應(yīng)商。A、正確B、錯誤答案：B解析：供應(yīng)商管理21.如果物料種類數(shù)占種類總數(shù)70%左右，金額占采購總金額10%左右，且價值低、品種較多，則物料應(yīng)在庫存控制范圍內(nèi)進(jìn)行適當(dāng)管理控制。A、正確B、錯誤答案：B解析：采購訂單分析22.傳統(tǒng)的庫存管理中，相關(guān)需求采用物料需求計劃處理，獨立需求采用訂貨點辦法處理。A、正確B、錯誤答案：A解析：物料控制23.對單個供應(yīng)商而不存在內(nèi)部競爭的供應(yīng)鏈，訂單獎勵的激勵同樣是無效的。A、正確B、錯誤答案：B解析：采購訂單分析24.在供應(yīng)鏈管理中，守法合規(guī)是必須要遵守的原則之一，但誠實守信并不是必須遵守的原則之一。A、正確B、錯誤答案：B解析：職業(yè)道德25.在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時，數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)確性比數(shù)據(jù)清理和預(yù)處理更重要。A、正確B、錯誤答案：B解析：客戶訂單分析26.供應(yīng)鏈的核心企業(yè)不一定是生產(chǎn)制造企業(yè)。A、正確B、錯誤答案：A解析：基礎(chǔ)知識27.供應(yīng)鏈管理可以通過信息共享和流動來提高企業(yè)的效率和競爭力。A、正確B、錯誤答案：A解析：基礎(chǔ)知識28.MRP主要解決物料相關(guān)需求的一系列問題，包括縱向需求及橫向需求。A、正確B、錯誤答案：A解析：生產(chǎn)計劃執(zhí)行與支持29.供應(yīng)商的設(shè)計、過程、工藝情況調(diào)查時，主要包括生產(chǎn)工藝情況、開發(fā)與設(shè)計情況等信息。A、正確B、錯誤答案：B解析：供應(yīng)商管理30.為了了解供應(yīng)鏈中的庫存管理，市場調(diào)研問卷應(yīng)該重點詢問有關(guān)庫存數(shù)量和庫存周轉(zhuǎn)率的問題。A、正確B、錯誤答案：A解析：需求預(yù)測處理31.生產(chǎn)商自營回收模式是ERP制度的主要形式。A、正確B、錯誤答案：A解析：逆向物流運營32.在制定庫存計劃時，不需要考慮原材料的采購周期和運輸時間。A、正確B、錯誤答案：B解析：庫存計劃處理33.數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)架構(gòu)的目標(biāo)是解決企業(yè)的決策問題。A、正確B、錯誤答案：A解析：客戶訂單分析34.客戶關(guān)系管理可以提高企業(yè)員工的業(yè)務(wù)效率。A、正確B、錯誤答案：A解析：客戶訂單分析35.在供應(yīng)鏈流程中，每個環(huán)節(jié)都是獨立運作的，不需要與其他環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)和協(xié)作。A、正確B、錯誤答案：B解析：基礎(chǔ)知識36.獨立需求是指某一存貨項目的需求與其他項目需求沒有關(guān)聯(lián)，如生產(chǎn)的最終產(chǎn)品,它是企業(yè)生產(chǎn)的可以銷售的產(chǎn)品項目通常位于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表的最下層。A、正確B、錯誤答案：B解析：生產(chǎn)計劃執(zhí)行與支持37.如果物料種類數(shù)占種類總數(shù)70%左右，金額占采購總金額10%左右，且價值低、品種較多，則物料應(yīng)在庫存控制范圍內(nèi)進(jìn)行適當(dāng)管理控制。A、正確B、錯誤答案：B解析：采購訂單分析38.準(zhǔn)時交貨率是指供應(yīng)商在一定時間內(nèi)準(zhǔn)時交貨的數(shù)量占該時間段內(nèi)交貨總數(shù)量的百分比。A、正確B、錯誤答案：A解析：采購訂單分析39.倉儲管理的標(biāo)準(zhǔn)化文檔編制后無需審批可以直接執(zhí)行，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題后再進(jìn)行修訂。A、正確B、錯誤答案：B解析：倉儲運營40.()從企業(yè)的角度看，供應(yīng)鏈的設(shè)計是一個企業(yè)的再造問題。A、正確B、錯誤答案：B解析：供應(yīng)鏈規(guī)劃與布局41.貿(mào)易博覽會上會展示各種新產(chǎn)品和改良的老產(chǎn)品，采購人員可收集組織者提供的供應(yīng)商產(chǎn)品名單和介紹，但需仔細(xì)甄別信息真實性。A、正確B、錯誤答案：B解析：供應(yīng)商管理42.供應(yīng)鏈響應(yīng)時間越短，說明供應(yīng)鏈的績效越好。A、正確B、錯誤答案：A解析：供應(yīng)鏈績效管理43.AHP分析評價指標(biāo)的選取，既要考慮軟性指標(biāo)（如質(zhì)量、價格、成本等因素），又要考慮硬性指標(biāo)（如管理、文化等因素），只有這樣才能綜合反映供應(yīng)商的整體績效水平。A、正確B、錯誤答案：B解析：采購訂單分析44.企業(yè)可以通過調(diào)查、制定策略、分析外包公司條件完成對外包公司的選擇。A、正確B、錯誤答案：A解析：物流外包監(jiān)控45.通過客戶關(guān)系管理，企業(yè)能夠更有效地了解客戶需求，預(yù)測市場趨勢，從而制定更好的營銷策略。A、正確B、錯誤答案：A解析：客戶訂單分析46.庫存計劃數(shù)據(jù)分析的主要目的是為了優(yōu)化庫存水平和庫存周轉(zhuǎn)率。A、正確B、錯誤答案：A解析：庫存計劃處理47.供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素包括財務(wù)管理。A、正確B、錯誤答案：B解析：基礎(chǔ)知識48.運輸成本過高的原因包括承運商報價溢價、油價上漲、運輸路線不合理及裝載率不達(dá)標(biāo)等。A、正確B、錯誤答案：A解析：運輸與配送運營49.對裝配定制型的生產(chǎn)項目，企業(yè)生產(chǎn)的最終合成生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要根據(jù)項目要求進(jìn)行配件選配與合成生產(chǎn)，但有利于滿足客戶的個性化需求，削減裝配為成品后的庫存資金壓力。A、正確B、錯誤答案：B解析：生產(chǎn)計劃執(zhí)行與支持50.生產(chǎn)流程中存在的瓶頸限制了一個生產(chǎn)流程的產(chǎn)出速度，但不影響其他環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力的發(fā)揮。A、正確B、錯誤答案：B解析：生產(chǎn)計劃執(zhí)行與支持51.服務(wù)水平是指供應(yīng)商在售前、售中、售后等環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量，評價服務(wù)水平時需要考慮供應(yīng)商的響應(yīng)速度、服務(wù)態(tài)度、技術(shù)支持等方面。A、正確B、錯誤答案：A解析：供應(yīng)商管理52.倉儲管理的標(biāo)準(zhǔn)化文檔編制后無需審批可以直接執(zhí)行，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題后再進(jìn)行修訂。A、正確B、錯誤答案：B解析：倉儲運營53.()從企業(yè)的角度看，供應(yīng)鏈的設(shè)計是一個企業(yè)的再造問題。A、正確B、錯誤答案：B解析：供應(yīng)鏈規(guī)劃與布局54.倉儲操作規(guī)范需要保證貨物的數(shù)量、質(zhì)量、包裝等的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)誤發(fā)、漏發(fā)等問題。A、正確B、錯誤答案：A解析：倉儲運營55.客戶流失階段意味著客戶關(guān)系已經(jīng)終止。A、正確B、錯誤答案：A解析：客戶訂單分析56.()優(yōu)化供應(yīng)鏈物流的績效必須從最薄弱的環(huán)節(jié)入手，才能顯著的改善供應(yīng)鏈。A、正確B、錯誤答案：A解析：供應(yīng)鏈績效管理57.最小庫存和最大庫存是相互獨立的兩個庫存管理策略。A、正確B、錯誤答案：B解析：庫存計劃處理58.企業(yè)大量使用自營物流可以降低運輸成本，提高運輸時效。A、正確B、錯誤答案：B解析：運輸與配送運營59.在倉庫管理中采用ABC分類法有利于優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、增加庫存總量、增加庫存資金，最終實現(xiàn)效率效益的提高。A、正確B、錯誤答案：B解析：倉儲運營60.WMS倉儲管理系統(tǒng)通過對倉庫流程的梳理，使得倉庫管理更加規(guī)范化、科學(xué)化、智能化，減少了人工操作和人為干預(yù)，提高了倉庫管理的準(zhǔn)確性和效率。A、正確B、錯誤答案：A解析：倉儲運營61.折線圖是柱狀圖的變體，它們的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)方式是相同的。A、正確B、錯誤答案：B解析：需求預(yù)測處理62.供應(yīng)商績效考核的首要目的是發(fā)現(xiàn)、保留并鞏固優(yōu)秀的供應(yīng)商,淘汰績效差的供應(yīng)商。A、正確B、錯誤答案：B解析：采購訂單分析63.離散制造的產(chǎn)品通常是個性化的，需求量較小，品種較少，這要求離散制造的生產(chǎn)過程需要更多的調(diào)整和變化。A、正確B、錯誤答案：B解析：生產(chǎn)計劃執(zhí)行與支持64.投入產(chǎn)出模型依據(jù)內(nèi)容可分為實物模型和價值模型、動態(tài)模型和靜態(tài)模型。A、正確B、錯誤答案：B解析：需求預(yù)測處理65.一切妨礙企業(yè)實現(xiàn)整體目標(biāo)的因素都是約束。A、正確B、錯誤答案：A解析：生產(chǎn)計劃執(zhí)行與支持66.供應(yīng)鏈中的需求計劃需要考慮的因素包括市場調(diào)查數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)等。A、正確B、錯誤答案：A解析：需求預(yù)測處理67.折線圖通常用于展示時間序列數(shù)據(jù)的趨勢變化。A、正確B、錯誤答案：A解析：庫存計劃處理68.物流外包模式具有降低成本、提高效率、專注于核心業(yè)務(wù)等優(yōu)點，但同時也存在依賴外部資源、控制難度增大等缺點。A、正確B、錯誤答