息事寧人成語解釋（4篇）

息事寧人成語解釋（4篇）息事寧人范文篇一當(dāng)代社會，大眾傳媒具有文化傳承的社會功能，它能夠?qū)⑽幕瘋鬟f給社會公眾，促成社會成員共享同一的價值觀、社會規(guī)范和社會文化遺產(chǎn)，從而增強(qiáng)社會的凝聚力。發(fā)揮好這一功能對于民族地區(qū)傳媒尤為重要，本文以寧夏回族自治區(qū)的傳媒為例，探究民族地區(qū)傳媒的文化引領(lǐng)力建構(gòu)問題。針對寧夏地處民族地區(qū)、欠發(fā)達(dá)地區(qū)的實際，通過媒體信息傳播引領(lǐng)民族團(tuán)結(jié)和解放思想、干事創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)文化，增強(qiáng)文化引領(lǐng)的現(xiàn)實針對性和時代特色第一，通過生動鮮活的新聞及廣播影視作品，加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)教育，引領(lǐng)各民族共同團(tuán)結(jié)奮斗、共同繁榮發(fā)展的先進(jìn)文化，要做到報紙有民族團(tuán)結(jié)專欄、廣播電視有民族團(tuán)結(jié)專題節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)媒體有民族團(tuán)結(jié)專題策劃。寧夏是少數(shù)民族地區(qū)，回族文化、回鄉(xiāng)文化既是獨特的旅游文化資源，也是重要的宣傳資源。近年來，寧夏經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定、民族團(tuán)結(jié)，寧夏媒體要深入宣傳黨的民族政策，挖掘民族團(tuán)結(jié)的鮮活宣傳案例，在區(qū)內(nèi)外宣傳寧夏在民族團(tuán)結(jié)方面涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡，宣傳寧夏回族文化在當(dāng)代的發(fā)展與繁榮，宣傳寧夏貫徹黨的民族宗教政策的新舉措、新經(jīng)驗，宣傳當(dāng)代寧夏回商文化的新發(fā)展，宣傳當(dāng)代寧夏回族文學(xué)作家對中國少數(shù)民族文學(xué)繁榮與發(fā)展的貢獻(xiàn)。第二，弘揚(yáng)“解放思想、不甘落后、自加壓力、干事創(chuàng)業(yè)”的先進(jìn)文化，營造全區(qū)民眾“聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展”的良好氛圍。寧夏地處祖國西部，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相對滯后，但是，從自治區(qū)成立以來的54年，寧夏人民在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會發(fā)展方面取得了令世人矚目的成就，寧夏傳媒要弘揚(yáng)并引領(lǐng)“解放思想、不甘落后、自加壓力、干事創(chuàng)業(yè)”的先進(jìn)文化，大力宣傳各行業(yè)中由寧夏先行先試，推向全國的“寧夏經(jīng)驗”，宣傳寧夏近年來為實現(xiàn)跨越式發(fā)展而實施的成功的改革經(jīng)驗，宣傳寧夏尊重知識、尊重人才、推崇“只爭朝夕、搶抓機(jī)遇、真抓實干”的精神，宣傳寧夏人民“小省區(qū)要有大作為”的雄心壯志和“跳起來摘桃子”的勇氣和魄力。深入宣傳寧夏生態(tài)文明建設(shè)的重要成果，引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)代生態(tài)文化總書記在寧夏視察時強(qiáng)調(diào)：“寧夏要為構(gòu)筑祖國生態(tài)屏障貢獻(xiàn)更大力量。”近年來，在科學(xué)發(fā)展觀執(zhí)政理念的指導(dǎo)下，寧夏在退耕還林、防沙治沙、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、改善人居環(huán)境等方面取得了長足發(fā)展，涌現(xiàn)出了王有德等先進(jìn)典型人物，寧夏傳媒要深刻認(rèn)識生態(tài)文明建設(shè)在自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的重要地位，通過新聞宣傳引領(lǐng)現(xiàn)代生態(tài)文化在寧夏繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，要大力宣傳防沙治沙戰(zhàn)線模范人物的無私奉獻(xiàn)精神，宣傳寧夏在生態(tài)建設(shè)領(lǐng)域的成功經(jīng)驗。要把寧夏生態(tài)建設(shè)、生態(tài)文化建設(shè)的成果與宣傳貫徹科學(xué)發(fā)展觀緊密結(jié)合，提高文化引領(lǐng)的針對性和時代特色。重視未成年人思想道德建設(shè)，用先進(jìn)文化引領(lǐng)青少年健康成長通過大眾傳媒開展未成年人思想道德教育，是青少年德育工作的重要組成部分。寧夏傳媒要積極參與未成年人思想道德建設(shè)，用先進(jìn)文化引領(lǐng)青少年健康成長。第一，辦好寧夏廣播電視總臺少兒頻道和《小龍人報》，使其成為全區(qū)青少年獲取新知、接受教育的重要平臺。少兒頻道要堅持公益頻道定位，要在現(xiàn)有節(jié)目的基礎(chǔ)上，“開門辦頻道”，教育主管部門、各類學(xué)校要支持少兒頻道舉辦寓教于樂的青少年節(jié)目，通過各方參與，打造本土精品青少年節(jié)目，要在堅持公益性的前提下，舉辦參與性較強(qiáng)的少兒才藝展示、青少年科技創(chuàng)新類電視賽事活動，提高頻道的影響力與知名度；《小龍人報》是寧夏唯一的少兒類報紙媒體，目前該報紙的定位是學(xué)習(xí)輔導(dǎo)類報紙，功能較為單一，要創(chuàng)造條件使其擴(kuò)展服務(wù)少年兒童的媒體功能，發(fā)揮更大的作用。第二，關(guān)注農(nóng)村地區(qū)，特別是南部山區(qū)青少年及農(nóng)村留守兒童的媒體信息需求，在傳媒資源配置方面要適當(dāng)傾斜。由于地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異，當(dāng)前，寧夏青少年傳媒資源配置依然不平衡，主要體現(xiàn)在南部山區(qū)及農(nóng)村留守兒童的傳媒占有量、接觸率較低。近年來，自治區(qū)黨委、政府高度重視寧夏南部山區(qū)青少年教育工作，先后通過興建六盤山中學(xué)、育才中學(xué)扶持山區(qū)學(xué)子走出大山，還在農(nóng)村地區(qū)實施營養(yǎng)早餐工程，這些德政工程走在了全國的前列，下一步，還準(zhǔn)備在山區(qū)青少年教育的軟件建設(shè)、思想道德建設(shè)領(lǐng)域有新的作為，實施媒介援助就是一個好做法。建議將《小龍人報》整體辦成服務(wù)山區(qū)中小學(xué)生思想道德建設(shè)的免費(fèi)報紙，開創(chuàng)全國首個由政府投資舉辦，以贈閱形式免費(fèi)向山區(qū)青少年發(fā)行的農(nóng)村少年兒童公益報紙，這將是寧夏傳媒“功在當(dāng)代、利在千秋”的一個創(chuàng)舉。第三，傳媒應(yīng)針對寧夏實際情況，主動出擊，結(jié)合學(xué)校教育開展媒介素養(yǎng)教育。所謂媒介素養(yǎng)，是指國民正確判斷媒介信息的價值、意義和作用并有效使用和傳播信息的素養(yǎng)。作為媒介受眾，青少年如果具有較高的媒介素養(yǎng)，就可以分辨大眾傳媒背后的各種思想意識和價值觀念，對接收的信息去偽存真、去粗取精，從而堅持和弘揚(yáng)健康向上的觀念和文化，抵制和批判消極腐朽的觀念和文化。在大眾傳媒高度發(fā)達(dá)的今天，大眾傳媒的負(fù)面影響對青少年群體作用力巨大，一些青少年迷戀網(wǎng)絡(luò)、樂于接受過度成人化的內(nèi)容、不能分辨信息優(yōu)劣，有的甚至沉迷于信息。媒介素養(yǎng)教育在國內(nèi)一些省區(qū)已經(jīng)開展并取得了良好的社會效果。媒介素養(yǎng)教育不僅僅是學(xué)校等教育教學(xué)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容，傳媒自身也應(yīng)該承擔(dān)起這項社會責(zé)任，寧夏傳媒特別是定位于青少年的傳媒，應(yīng)該在此方面先行一步，在青少年中通過開展媒介素養(yǎng)教育引領(lǐng)先進(jìn)文化。建設(shè)健康向上的網(wǎng)絡(luò)文化黨的十七屆六中全會提出：“加強(qiáng)網(wǎng)上思想文化陣地建設(shè)，是社會主義文化建設(shè)的迫切任務(wù)?！碑?dāng)前，寧夏網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)應(yīng)該重點做好三個方面工作：首先，做大做強(qiáng)寧夏新聞網(wǎng)等門戶主流網(wǎng)站，使其成為向國內(nèi)外傳播寧夏本土信息的主渠道。要加強(qiáng)寧夏日報報業(yè)集團(tuán)數(shù)字報業(yè)板塊建設(shè)，在做好現(xiàn)有的數(shù)字報紙、手機(jī)報、公交移動視頻、報網(wǎng)互動欄目、寧夏新聞網(wǎng)的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)新聞媒體發(fā)展的未來方向，準(zhǔn)確選擇和建構(gòu)新媒體盈利模式，未雨綢繆，在Web3.0數(shù)字媒體、移動傳播媒體建設(shè)領(lǐng)域提早介入、深度介入；要做好以寧夏新聞網(wǎng)和五市新聞網(wǎng)為代表的主流新聞網(wǎng)，特別是五市新聞網(wǎng)，當(dāng)前還程度不同地存在新聞時效性差、更新率低、專題欄目無特色的缺點，與城市主流新聞網(wǎng)的良好標(biāo)準(zhǔn)還有較大差距，需要下大力氣建設(shè)。其次，做好專題網(wǎng)站建設(shè)規(guī)劃，針對新聞宣傳、外宣報道的需要，有所為有所不為，重點做好視頻類、民族文化類、文化旅游宣傳類、重點項目建設(shè)類的代表性網(wǎng)站。再次，協(xié)助黨政部門做好政務(wù)信息公開網(wǎng)站，形成主流新聞網(wǎng)、重點專題網(wǎng)和政務(wù)信息網(wǎng)的協(xié)同互動。息事寧人范文篇二長寧區(qū)有多大？它的面積只有38.3平方公里，卻擁有上海最早、最成熟的現(xiàn)代化商務(wù)區(qū)――虹橋開發(fā)區(qū)。2024年，“數(shù)字長寧”的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)走過了10余個年頭，區(qū)政府在今年的“十二五”規(guī)劃中更明確提出建設(shè)“智慧高地”的設(shè)想――在上海市信息產(chǎn)業(yè)布局的版圖上，長寧區(qū)要搶占“智慧”的橋頭堡。上海市長寧區(qū)科學(xué)技術(shù)委員會主任張平對記者透露了一組數(shù)字：長寧區(qū)幾乎每季度的稅收都比去年同期增長25％以上。信息服務(wù)業(yè)在今年第一季度增長達(dá)到了36％，今年的目標(biāo)是信息服務(wù)業(yè)創(chuàng)稅同比增長16%。上海市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會副主任邵志清曾將上海信息產(chǎn)業(yè)布局歸結(jié)為三點――應(yīng)用、研發(fā)和產(chǎn)業(yè)聚集，長寧區(qū)也一直印證著這三點?？紤]到自身的定位和功能，長寧區(qū)將金融、電子商務(wù)、多媒體、軟件服務(wù)等“智慧”型產(chǎn)業(yè)列入規(guī)劃，并在企業(yè)引進(jìn)過程中，充分考慮了產(chǎn)業(yè)聚集和關(guān)聯(lián)。區(qū)政府敢于投入、長寧區(qū)科委對企業(yè)需求和人才超乎尋常地重視，以及長寧區(qū)與生俱來的文化積淀和環(huán)境優(yōu)勢，使長寧區(qū)GDP一躍成為中心城區(qū)第二。不過，“知易行難”，在過往“長寧模式”的盛名之下，長寧區(qū)將如何演繹獨特的“智慧”之路？領(lǐng)先的“長寧模式”最近一段時間，總有人對張平說，長寧區(qū)這兩年的亮點變少了?！傲咙c都在前幾年閃光了，現(xiàn)在我們進(jìn)入了踏踏實實做事業(yè)的階段?！遍L寧區(qū)的信息產(chǎn)業(yè)本來就走在上海市前列，當(dāng)其他城區(qū)紛紛提出“智慧浦東”、“智慧徐匯”的時候，長寧區(qū)則直接“更上一層樓”，直達(dá)“智慧高地”。事實上，在上海18個區(qū)縣里，長寧區(qū)是第一個將全力推進(jìn)數(shù)字化、建設(shè)“智慧高地”提升到一個區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略高度來做的?！爸腔鄹叩亍奔仁菍Α皵?shù)字長寧”的功能提升，也是落實上?！爸腔鄢鞘小睉?zhàn)略的具體體現(xiàn)。“長寧區(qū)在數(shù)字城市建設(shè)上有比較好的基礎(chǔ)，如今應(yīng)用上要更上一層樓，在全市做示范。”張平表示，“高地”直觀地表達(dá)了長寧區(qū)的雄心，“這不僅僅是信息化的領(lǐng)先，還要在提升城市管理水平上領(lǐng)先?！比缃?，長寧區(qū)科委的第一號課題就是“智慧高地”，科委副主任葉曉華參與了整個計劃的起草和制訂過程，親自見證了長寧區(qū)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的起起落落?！伴L寧區(qū)之所以如此重視‘智慧’產(chǎn)業(yè)，因為正是依靠信息產(chǎn)業(yè)，長寧區(qū)的財政從曾經(jīng)全市墊底躍居為所有中心城區(qū)GDP第二，緊鄰浦東之后?！比~曉華感慨地說。上世紀(jì)90年代初，當(dāng)北京的中關(guān)村響徹全國時，民營科技在上海還是一個非常弱小的群體，僅有的少數(shù)科技型企業(yè)還是退休科技人員發(fā)揮余熱組成的。在這種情況下，長寧區(qū)率先在全市推出了一系列突破性政策――在體制上，鼓勵科技人員下海并創(chuàng)辦股份制企業(yè)，這個突破在上海乃至全國都很有勇氣，吸引了大批科技人員下海創(chuàng)業(yè)；在分配上，長寧區(qū)解決了當(dāng)時企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)沉重的問題，并于1992年提出了一系列優(yōu)惠政策。這些突破使長寧區(qū)高科技企業(yè)和民營科技企業(yè)從空白一下子發(fā)展到幾百家，上海各個城區(qū)紛紛效仿復(fù)制，并將其稱為“長寧效應(yīng)”。此后，長寧又大膽地跨出了第二步，邀請聯(lián)想、四通、方正等中關(guān)村前10名的IT企業(yè)入駐長寧。聯(lián)想剛到長寧區(qū)時，只有3個人、50平方米的辦公室，在長寧區(qū)科委的積極推動下，如今聯(lián)想在上海的華東總部已經(jīng)成為聯(lián)想集團(tuán)在中國最大的一個分支機(jī)構(gòu)。大型IT企業(yè)入駐后，長寧區(qū)又開始發(fā)展“電子一條街”，從而有了“北有中關(guān)村，南有芙蓉江”的美譽(yù)。由于城市規(guī)劃，“電子一條街”上的這些公司逐漸分散，形成了長寧東、中、西三個科技園區(qū)的新興產(chǎn)業(yè)帶，聯(lián)想、戴爾、愛立信、思科和神州數(shù)碼等知名企業(yè)紛紛入駐。2024年，長寧提出了“數(shù)字長寧”的戰(zhàn)略。其中，軟件和信息服務(wù)業(yè)成為長寧區(qū)高科技產(chǎn)業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè)，2024年，長寧區(qū)信息服務(wù)業(yè)營收達(dá)到420億元，在上海市中心城區(qū)中排名第一。如果說“智慧”是數(shù)字技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)的結(jié)晶，是智能化的延伸，那么，突破口則在于信息化，在于“用”。接下來，長寧區(qū)將如何走向“高端”，直指“高地”？“智慧”不是空架子正當(dāng)所有人都在圍繞數(shù)字訂目標(biāo)的時候，長寧區(qū)卻把數(shù)字拋在了腦后。正如工業(yè)和信息化部部長苗圩所說，相比于長遠(yuǎn)規(guī)劃，實在的現(xiàn)實成果更重要。邵志清在接受《計算機(jī)世界》報記者采訪時也表示，“做信息產(chǎn)業(yè)需要實實在在?！边@也是長寧區(qū)科委一直在走的路子。“信息化的應(yīng)用是‘智慧高地’的核心，只有它才能讓老百姓能夠看到并感受到‘智慧’的成果?！痹趶埰娇磥恚@些“智慧”的產(chǎn)業(yè)決不能成為空架子，而是要落到實實在在的應(yīng)用，讓企業(yè)、老百姓都看得見?！爸腔鄹叩亍彪m然覆蓋了方方面面，總體可以概括為數(shù)字政務(wù)、數(shù)字商務(wù)和數(shù)字社區(qū)。長寧區(qū)是上海市最早提出《電子政務(wù)建設(shè)三年行動綱要》的城區(qū)，也是全國電子政務(wù)的綜合試點區(qū)。目前，長寧區(qū)所有街道都已經(jīng)開通了政府網(wǎng)站，安裝了社區(qū)事務(wù)“一口”受理軟件。從區(qū)政府到街道居委會，以及教育、衛(wèi)生等事業(yè)單位，都基于統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)和身份認(rèn)證，做到了平臺統(tǒng)一、數(shù)字共享、無紙辦公。此外，長寧區(qū)以數(shù)字化養(yǎng)老院、數(shù)字化圖書館、視頻監(jiān)控等為代表的“數(shù)字社區(qū)”建設(shè)，也走在了全市前列。仙霞街道的一家數(shù)字圖書館，可以在網(wǎng)上實現(xiàn)預(yù)約訂單、確認(rèn)訂單、圖書配送等傳統(tǒng)圖書館的借閱流程。在還書時，只用將圖書歸還到就近的圖書室，這種方法極大地簡化了流程，方便了居民借閱。在建設(shè)“智慧高地”時，長寧區(qū)還重點提到了構(gòu)建“三朵云”――“平安云”、“健康云”、“商貿(mào)云”。“平安云”是針對社區(qū)安全而設(shè)計的，它擔(dān)當(dāng)守護(hù)居民生活的角色?！拔覀儗﹂L寧區(qū)所有的路口視頻監(jiān)控攝像頭開發(fā)了車輛牌照識別系統(tǒng)，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，車輛從踏入長寧區(qū)開始，所有的路口都留下了它的身影。”張平介紹，前幾個月，這套系統(tǒng)曾幫助公安人員破獲了一系列公安刑事案件。此外，區(qū)內(nèi)設(shè)置的各視頻監(jiān)控點，也將從“看得見”發(fā)展到“看得清”，這些高清圖像的精確采集已經(jīng)在公安刑事打擊、公共治安管理、交通違章處置等領(lǐng)域大顯身手。“商貿(mào)云”是指進(jìn)一步推進(jìn)虹橋貿(mào)易功能性平臺――“上海數(shù)字貿(mào)易與現(xiàn)代物流工程技術(shù)中心”，建設(shè)以長三角外向型制造業(yè)、國際貿(mào)易、報關(guān)報檢、物流服務(wù)等為對象的服務(wù)外包公共平臺。對于老百姓最關(guān)心的“健康云”，張平在來到長寧區(qū)科委之前曾是長寧區(qū)衛(wèi)生局局長，因此，長寧區(qū)在社區(qū)遠(yuǎn)程醫(yī)療的探索上也先行一步。目前，“健康云”中的健康檔案數(shù)據(jù)中心建設(shè)與業(yè)務(wù)應(yīng)用、醫(yī)療衛(wèi)生協(xié)同服務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用項目已基本建成?，F(xiàn)在，越來越多的長寧區(qū)居民開始擁有自己的“居民電子健康檔案”，電子病歷可在區(qū)內(nèi)多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)共享，不但省卻了多家醫(yī)院重復(fù)檢查的麻煩，還可以量身定制健康服務(wù)?；谖锫?lián)網(wǎng)的家庭健康監(jiān)測服務(wù)體系也開始建設(shè)，已完成的項目有心電圖遠(yuǎn)程診斷，居民通過便攜式心電監(jiān)護(hù)儀，可實時監(jiān)測心電動態(tài)，這些信息通過無線網(wǎng)絡(luò)發(fā)送到遠(yuǎn)程心電圖會診中心，專業(yè)醫(yī)生會據(jù)此做出專業(yè)診斷。為了對接上海市“智慧城市”建設(shè)的規(guī)劃、項目和政策，力求在信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、信息化應(yīng)用和信息化運(yùn)行保障等方面進(jìn)行探索和突破，長寧區(qū)提出了“4?5?11?3”，即建設(shè)4項基礎(chǔ)工程、推進(jìn)5大產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域、實施11項應(yīng)用行動、采取3大保障措施。在這樣的規(guī)劃下，到2024年，長寧“智慧高地”將初步形成，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、無線化成為市民生活工作的主要方式；到2024年，長寧“智慧高地”將基本建成，屆時，長寧區(qū)將率先建設(shè)成為智慧產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)、社會管理睿智、大眾生活智能、環(huán)境優(yōu)美和諧、國際化程度較高的智慧城區(qū)。有求必應(yīng)的“領(lǐng)導(dǎo)”長寧路1726曾經(jīng)是一個非常有名的門牌號碼，這里是一片無線通信企業(yè)聚集的產(chǎn)業(yè)園。很多來自歐盟的通信公司和專家雖然不知道長寧區(qū)，卻很熟悉這個門牌號碼。后來，由于擴(kuò)建和測試需求，長寧區(qū)政府在臨空經(jīng)濟(jì)園區(qū)為其建設(shè)了一個研發(fā)基地，全國無線通信的公司都到這里進(jìn)行環(huán)境測試。在凱旋路，有國內(nèi)第一個多媒體產(chǎn)業(yè)孵化基地――上海多媒體產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)業(yè)有限公司，它成立于2024年，專業(yè)從事多媒體企業(yè)孵化、高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資及高科技園區(qū)和孵化基地的管理。水晶石、環(huán)球數(shù)碼媒體科技、戴爾、LG、分眾傳媒??這里已集中了近380家多媒體制作企業(yè)。2024年，園區(qū)稅收貢獻(xiàn)3.6億元。為了發(fā)展電子商務(wù)，長寧區(qū)引進(jìn)了電子商務(wù)龍頭企業(yè)、物流企業(yè)、IT供應(yīng)鏈企業(yè)、電子支付企業(yè)，如今已聚集了攜程旅行網(wǎng)、麥考林等眾多國內(nèi)外知名電子商務(wù)企業(yè)，覆蓋旅行、大宗商品、辦公用品、報刊雜志、水果農(nóng)產(chǎn)品等多個領(lǐng)域。這些都只是長寧區(qū)打造“數(shù)字長寧”的一個縮影，也是“智慧高地”的延伸。目前，長寧區(qū)建成了以多媒體、軟件、IT物流、通信和電子商務(wù)五大亮點為核心的信息產(chǎn)業(yè)中心。為什么企業(yè)愿意積聚在長寧區(qū)；長寧區(qū)有什么獨特的魅力？“服務(wù)體系建設(shè)是長寧區(qū)最有特色的，得到了企業(yè)甚至其他各區(qū)的認(rèn)可。”葉曉華告訴記者，在科委，從企業(yè)培育到發(fā)展壯大有一套完整的孵化體系，并與一些風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)結(jié)合。最成功的案例莫過于以50萬元從長寧區(qū)起家的分眾傳媒，4年已經(jīng)是市值50億元的上市公司。從物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到多媒體企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)，只要是在長寧區(qū)，就能享受到個性化服務(wù)。為了方便企業(yè)辦事，長寧區(qū)從1992年開始建設(shè)“一口受理”，無論工商還是稅務(wù)部門，找到科委就能一站式解決。作為全市內(nèi)資企業(yè)設(shè)立網(wǎng)上并聯(lián)審批試點，長寧區(qū)建設(shè)了企業(yè)設(shè)立并聯(lián)審批信息系統(tǒng)，實現(xiàn)“一口收件、抄告相關(guān)、并聯(lián)審批、限時辦結(jié)、提前服務(wù)”，方便機(jī)構(gòu)和個人申報，比最高審批時限縮短了6個工作日。在這樣的服務(wù)理念下，長寧區(qū)的企業(yè)過得十分舒服。從政策到服務(wù)，甚至幫企業(yè)租房、選址，科委都親自去跑?！坝械牡貐^(qū)只提供了良好的硬件環(huán)境，而長寧區(qū)則注重為企業(yè)提供軟環(huán)境?！鄙虾Ｄ咸祀娔X系統(tǒng)有限公司總經(jīng)理周建華告訴記者，近幾年的快速發(fā)展使南天集團(tuán)的辦公室擁擠不堪，科委的領(lǐng)導(dǎo)親自幫忙解決，張平上任后的第一件事就是來拜訪南天集團(tuán)。作為中國銀聯(lián)的下屬公司，雖然母公司中國銀聯(lián)和許多分公司都注冊在浦東，但銀聯(lián)電子支付服務(wù)有限公司（ChinaPay）卻始終沒有離開長寧。對于更多創(chuàng)業(yè)初期和成長型公司，長寧區(qū)的扶植則顯得更加重要。水晶石上海公司在創(chuàng)業(yè)初期，除了房租優(yōu)惠和人才補(bǔ)助外，還多次參與長寧區(qū)的一些項目，并在2024年獲得創(chuàng)新團(tuán)隊榮譽(yù)。而在多媒體產(chǎn)業(yè)園中，長寧區(qū)還建設(shè)了上海市多媒體公共服務(wù)平臺，這是目前國內(nèi)最大的動畫渲染計算機(jī)集群，由政府出錢降低中小企業(yè)成本，促進(jìn)多媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。像這樣的例子還有很多，“企業(yè)只要有困難，我們隨叫隨到?！睆埰奖硎荆@已經(jīng)是長寧區(qū)科委每個人的習(xí)慣。每種成功的模式都有普遍適用的規(guī)律，也有不可復(fù)制性的個性化條件和特征。但是，在各地都在做產(chǎn)業(yè)布局和規(guī)劃的時期，“長寧模式”的確值得借鑒。除了因地制宜的布局和戰(zhàn)略性、全局性眼光之外，最重要的是真正在市場、資金和人才等方面給予企業(yè)足夠的支撐。圖注：落戶長寧區(qū)的攜程以酒店管理、機(jī)票、鄰隊和客服為四大主營業(yè)務(wù)。2024年9月，長寧區(qū)舉辦“一張助老卡、請暖老人心、溝通你我他活動”。圖為長寧區(qū)老人發(fā)放通訊卡和一鍵式手機(jī)。長寧范本：創(chuàng)新與傳統(tǒng)的交融近日，記者在長寧區(qū)見到的幾家企業(yè)非常有特色，其中既有水晶石、攜程、銀聯(lián)電子支付這些創(chuàng)新型企業(yè)，也有上海南天這樣有著20年歷史的傳統(tǒng)IT企業(yè)。在此之前，我們很難想象水晶石在上海的辦公區(qū)有4000平方米，且與央視新址同出一位設(shè)計師之手；我們也不知道攜程與上海南天這兩家截然不同的公司，在同一個園區(qū)里隔樓相望。這就像是上海的氣質(zhì)，無論是創(chuàng)新還是傳統(tǒng)，都能在這片不到40平方公里的土地上，相互交融，和諧生長。水晶石提起水晶石，人們會想起北京奧運(yùn)會、上海世博會、清明上河圖??但很少有人能準(zhǔn)確地描述出其具體業(yè)務(wù)?！拔乙恢币詠淼睦_是很難跟我媽媽說清楚我到底是干什么的?！彼瘮?shù)字科技有限公司上海董事、運(yùn)營可視化業(yè)務(wù)部副總監(jiān)陸濤笑著告訴我們。經(jīng)歷了10年發(fā)展，水晶石的名氣從行業(yè)走進(jìn)了公眾視野?！澳憧梢哉J(rèn)為，我們是一家解決溝通問題的公司?！标憹f，水晶石的業(yè)務(wù)涵蓋了5個方面：設(shè)計可視化、商業(yè)演示、視覺展示、網(wǎng)絡(luò)科技和影視動漫，其實就是通過可視化方式，使溝通更直觀、有效?，F(xiàn)在，水晶石的業(yè)務(wù)開始延伸到城市管理和數(shù)字化實現(xiàn)的技術(shù)平臺。上海南天1992年成立的上海南天，從最初提供存折打印機(jī)、POS機(jī)、ATM機(jī)等硬件產(chǎn)品，到今天提供全面的金融IT服務(wù)和數(shù)據(jù)中心管理服務(wù)。“可以說上海南天始終伴隨著中國信息化的發(fā)展?！鄙虾Ｄ咸祀娔X系統(tǒng)有限公司總經(jīng)理周建華表示，上海南天20年始終保持健康成長，并持續(xù)進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新和擴(kuò)張的秘訣，就是專注地追蹤技術(shù)，并基于行業(yè)展開?！坝袆?chuàng)新的先發(fā)優(yōu)勢還不夠，還要有技術(shù)和研發(fā)的持續(xù)投入，以及踏踏實實做實業(yè)的耐心?！笨磻T了許多競爭對手起起落落、曇花一現(xiàn)，上海南天始終“耐得住寂寞”，堅持不做泡沫產(chǎn)業(yè)。在IT服務(wù)看似廣闊的市場里，其實對中國服務(wù)企業(yè)的能力要求非常高，基于在金融行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢，上海南天正將觸角延伸到金融之外的軌道交通、水利等領(lǐng)域。攜程“我一直以為攜程接我電話的都是同一個人?！比绻銚艽蜻^攜程網(wǎng)的客服電話，一定會有類似的感受。但在參觀攜程的呼叫中心之后你便會明白，3000多人能夠用同一種語氣講話的原因，是經(jīng)過了嚴(yán)格的培訓(xùn)。“我們即將在南通建立一個1.2萬人的呼叫中心，所以目前這里的人會比較少?！睌y程市場傳播部公關(guān)廣告經(jīng)理賀靜這樣說。事實上，作為中國較早的在線旅行服務(wù)公司，攜程將傳統(tǒng)旅游與互聯(lián)網(wǎng)和呼叫中心相結(jié)合，目前其線下和線上的業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)率為7：3。如今，酒店管理、機(jī)票、領(lǐng)隊和客服，是攜程最主要的四項業(yè)務(wù)。銀聯(lián)電子支付息事寧人范文篇三以“寧”字開頭的成語及解釋如下：[寧折不彎]本指白楊木受到外力作用，只會斷折，不會彎曲變形。后用來比喻寧可死也絕不屈服妥協(xié)。[寧為玉碎，不為瓦全]寧做玉器被打碎，不做瓦器而保全。比喻寧愿為正義事業(yè)犧牲，不愿喪失氣節(jié)，茍且偷生。[寧為雞口，毋為牛后]比喻寧居小者之首，不為大者之后。同“寧為雞口，無為牛后”。[寧為雞口，無為牛后]比喻寧居小者之首，不為大者之后。[寧為雞口，不為牛后]牛后：牛的肛門。寧愿做小而潔的雞嘴，而不愿做大而臭的牛肛門。比喻寧在局面小的地方自主，不愿在局面大的地方聽人支配。[寧死不辱]寧愿被處死也不肯受辱。[寧死不屈]寧愿死也不屈服。[寧缺勿濫]寧：寧愿；勿：不；濫：過度。選拔人才或挑選事物，寧可少一些，也不要不顧質(zhì)量貪多湊數(shù)。[寧缺毋濫]選拔人才或挑選事物，寧可少一些，也不要不顧質(zhì)量貪多湊數(shù)。[寧可玉碎，不能瓦全]寧做玉器被打碎，不做陶器得保全。比喻寧愿為正義而死，不愿茍全性命。[寧可清貧，不作濁富]寧愿清白而遭受貧困，決不污濁而享受富貴?！皩帯弊衷诘诙坏某烧Z及解釋如下：[管寧割席]管寧：人名；席：坐臥用的編織物。比喻朋友間的情誼一刀兩斷，中止交往。[不寧唯是]寧：請助詞，無義；唯：只是；是：這樣。不只是這樣。即不僅如此?！皩帯弊衷诘谌坏某烧Z及解釋如下：[息事寧人]息：平息；寧：使安定。原指不生事，不騷擾百姓，后指調(diào)解糾紛，使事情平息下來，使人們平安相處。[天道寧論]指天道福善懲惡之說難以憑信。[深根寧極]①指深藏靜處。②根柢牢固。[禮奢寧儉]禮義過多而煩雜，不如儉約些。[戒奢寧儉]戒：戒除；奢：奢侈；寧：寧可，寧愿；儉：節(jié)儉。寧愿節(jié)儉，也要戒除奢侈。[國無寧日]寧：安寧。國家沒有太平的時候。[不遑寧息]沒有閑暇的時間過安寧的日子。指忙于應(yīng)付繁重或緊急的事務(wù)。同“不遑寧處”。[不遑寧處]遑：閑暇。沒有閑暇的時候。指忙于應(yīng)付繁重或緊急的事情。[安國寧家]指治理國家。“寧”字在第四位的成語及解釋如下：[坐臥不寧]坐著躺著都不安寧。常形容心緒煩亂。[心神不寧]定：安定。形容心情不平靜。[睡臥不寧]睡：睡覺。臥：躺下，睡覺或躺下都不安寧。形容心緒煩亂，不能安定。[食甘寢寧]吃得香甜，睡得安穩(wěn)。形容心緒寧靜。[雞犬不寧]形容騷擾得厲害，連雞狗都不得安寧。息事寧人范文篇四年初以來，中國三番五次地有攜程、Tom、盛大、五一Job、金融界、e龍等網(wǎng)絡(luò)公司在納斯達(dá)克上市，在這些網(wǎng)絡(luò)公司之中，金融資訊提供商金融界召募資金超過八000萬美元，以1鳴驚人之勢吸引了眾多媒體、投資人的眼球。很難想像這家在5年前埋沒于眾多金融資訊網(wǎng)站中，市場經(jīng)驗以及份額極低的公司能夠獲得今天的成績。長征之路的遵義會議金融界原名“金融街投資理財網(wǎng)”（在納斯達(dá)克上市以前，為了區(qū)分于國內(nèi)A股市場的1支同名為“金融街”的股票，“金融街”更名為“金融界”），成立于一九九九年八月，由IDG出1部份風(fēng)險投資。而另外一家財富軟件（北京）公司也是由IDG投資的，兩家公司運(yùn)作患上都不是很勝利。IDG將兩家公司合并，在眾多財經(jīng)網(wǎng)站中金融界只是1個名不見經(jīng)傳的公司。二000年一月，公司賬戶上僅剩八0萬元資金，由IDG投入的資金快用完了。也就是在這個時候，IDG中國區(qū)總經(jīng)理周全找到了時任大連雅奇公司老總的寧君擔(dān)任公司的CEO，以改變頹勢。寧君堪稱是軟件界的傳奇人物，七年前，他辭去軍中教授職務(wù)，在不到兩年的時間里，把雅奇這家原來只有六名員工，賬面只有三萬元，商只有三家的軟件公司做到了盤踞中國MIS軟件八0%的市場份額。恰是寧君這類令公司起死復(fù)生的能力令不曾經(jīng)謀面的周全大為心動：或許寧君可以匡助金融界走出低谷。當(dāng)時，四二歲的寧君已經(jīng)經(jīng)在大連有自己勝利的事業(yè)。而經(jīng)金融界投資方IDG中國高層通過量方游說，寧君的創(chuàng)業(yè)熱忱又被激起出來。二000年初，他離開大連的家到北京擔(dān)任這家金融網(wǎng)站的CEO。IDG對于寧君的加入充溢了信念，追加投資一000萬元，而后金融界又取得新加坡VERTEX團(tuán)體的投資。與當(dāng)時眾多網(wǎng)站燒錢以吸引公家眼球的理念不同，寧君以運(yùn)營1家企業(yè)的方式管理著金融界，所有的運(yùn)營必需講求投入產(chǎn)出比。與其他網(wǎng)站1樣，當(dāng)時的金融界是證券、銀行、外匯、期貨甚么業(yè)務(wù)都做。分析金融界之所以走入低谷的緣由，寧君認(rèn)為公司沒有找到1個賺錢的商務(wù)模式。當(dāng)時公司的資源有限，寧君剛上任時公司賬面只有八0萬元，員工只有四0人，必需找1條做專的道路以博得競爭優(yōu)勢。二000年年中，寧君說服董事會金融界只做1個業(yè)務(wù)——證券的B二C，只給個人投資者提供金融信息產(chǎn)品以及分析工具，再也不給任何機(jī)構(gòu)提供金融信息服務(wù)。這1市場定位的確立，就像中國紅軍長征之路的遵義會議1樣，在本身實力弱小的情況下要集中優(yōu)勢兵力打擊敵人。在中國股市大勢幾年來1直走低的情況下，這個準(zhǔn)確的商業(yè)定位給金融界帶來了巨大的回報。金融界從二000年八月開始構(gòu)架產(chǎn)品以及服務(wù)體系，二00一的二月陸續(xù)推出金融產(chǎn)品，三月開始收費(fèi)，在本錢沒有涓滴增添的情況下，四至七月獲得了每個月收入遞增三0%以上的事跡。二00一年年底金融界實現(xiàn)了贏利，并1直伴同著它走到了納斯達(dá)克。不1樣的企業(yè)文化對于于任何1家公司來講，找到準(zhǔn)確的商業(yè)定位是最癥結(jié)的1件事，所謂做正確的事，而如何能夠保證這1商務(wù)模式能夠為公司帶來利潤，即正確地做事一樣也是相當(dāng)首要的。而寧君有中國優(yōu)秀軍人身上的許多閃光點：敬業(yè)、執(zhí)著、當(dāng)真、務(wù)實，在難題眼前百折不撓，為了完成任務(wù)可以去死。寧君曾經(jīng)經(jīng)說過“企業(yè)競爭，說究竟是人的競爭，企業(yè)文化，很大程度上是總裁文化，有甚么樣的將軍必定會帶出甚么樣的兵?！焙茈y想象，公司至今包含寧君在內(nèi)的任何1位高管沒有公車，員工時常在上下班擠公共汽車的時候遇到寧君。依照正常的企業(yè)思惟，買1量高檔的小汽車可以晉升企業(yè)的形象，而金融界的企業(yè)形象寧君不是用汽車去表達(dá)，他只重結(jié)果，不講情勢。寧君是能坐公共汽車就不打車，能打一。二元的車就不打一。六元的。他一樣請求公司的管理團(tuán)隊、所有員工都逐步養(yǎng)成這樣1個好習(xí)氣，融入每一個人的血液里。幾年下來，公司員工的思想、行動遭到寧君的沾染，沒有誰花錢大手大腳的。而令更多網(wǎng)站CEO所不及的是，寧君的努力程度是超乎想象的。COO吳波形容寧君對于工作投入的程度是“殫精竭慮”，“他會把事情想透，把所有的難題都預(yù)先想好，相應(yīng)的解決方案也都想好。”寧君時常工作到夜半二點多，他自己也曾經(jīng)說過：“咱們其實其實不比競爭對于手聰慧或者強(qiáng)大多少，只是在他人睡覺的時候還睜著眼睛繼續(xù)工作?！彼顬榫涞?句話就是“又到禮拜天了，最恨禮拜天”。5年來，寧君的家人1直在大連，他的孩子考高中、大學(xué)他都不在身旁。就是寧君的這類奉獻(xiàn)精神帶動了從高管團(tuán)隊到員工的所有人。所之外人能看到的情形就是，每一天下班后，公司部份員工還在加班趕任務(wù)、做策動。猶如他們的CEO1樣，每一個員工都把公司的事情當(dāng)做自己的事情來做。此時高管的任務(wù)就是敦促大家下班。金融界的另外一個神奇的地方是以起碼的人創(chuàng)造了最大的價值。直到上市以前，金融界1直保持在四0人擺布，這在同類網(wǎng)站中是很少見的，其他同類網(wǎng)站至少是其人數(shù)的五~八倍。寧君培育員工的理念是1專多能，他請求每一1個員工除了了做好自己的本職工作以外，還要身兼其它幾個工作：比如前臺除了了接電話以外，還要招待來訪客人，公司收發(fā)（產(chǎn)品外寄予接管匯款）、刻錄光盤等等事情。這樣做的益處就是公司有更多的人材貯備，不至于由于人員的流失發(fā)生風(fēng)險，對于個人來講也增添了技巧。上市以后，在公司創(chuàng)立之初就做前臺的1位員工到財務(wù)部做了出納，而原來的出納則做了會計。寧君的這類“兼崗”方式與外企所流行的“輪崗”方式在公司人材貯備與培育的效果上有異曲同工之妙。與寧君的軍人風(fēng)格相適應(yīng)，公司的管理軌制無比嚴(yán)格。從高管到普通員工，不管是誰背反公司軌制都1視同仁。在執(zhí)行嚴(yán)明的紀(jì)律以外，寧君更愿意營建1種家1樣的文化。前臺墻上的紅布上有這樣1句話“相親相愛1家人”，吳波說那是每一1個員工的心聲。如果員工身體、或者家里有事情，公司高管會給予無所不至的關(guān)懷。比如誰感冒了回到家里，寧君要自己打電話問候。就在記者采訪吳波時候，管理機(jī)房的員工在家里把腳扭了，找吳波簽字，吳波的第1句話就是：“你的腳怎樣樣了？”寧君把軍人1樣的嚴(yán)明紀(jì)律、與企業(yè)同生死、共患難的企業(yè)文化融入到了每一個員工的血液里，打造了金融界堅不可摧的斯巴達(dá)方陣。恰是這個“魔鬼團(tuán)隊”把金融界推向了納斯達(dá)克。沖向納斯達(dá)克公司事跡1直不錯，去年金融界的股東開始分紅，上市成為了1件瓜熟蒂落的事。公司1向低調(diào)，在金融界上市以前，除了了董事會成員以及公司高管以外，外界很少有人知道