知名房企成本視角下的供應(yīng)商管理

成本視角下的供應(yīng)商管理2開放開拓開創(chuàng)共識(shí)共擔(dān)共享2備注：LY高壓線700萬、JYF砼路面外運(yùn)55萬開放開拓開創(chuàng)共識(shí)共擔(dān)共享3成本果好不好4開放開拓開創(chuàng)共識(shí)共擔(dān)共享4開放開拓開創(chuàng)共識(shí)共擔(dān)共享6開放開拓開創(chuàng)共識(shí)共擔(dān)共享6開放開拓開創(chuàng)共識(shí)共擔(dān)共享7術(shù)語及定義術(shù)語及定義>封樣管理：為保證工程項(xiàng)目中使用的材料設(shè)備性能、效果、質(zhì)量、成本控制、營銷展示等方面8開放開拓開創(chuàng)共識(shí)共擔(dān)共享8I按照制度要求定期考核、公示下屬各項(xiàng)目變更簽證審批完成率、下發(fā)率、變更簽證率；對(duì)于排名末位、執(zhí)行情況較差的項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人予以警告、處罰；I負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督下屬事業(yè)部甲供材供貨管理、反索賠管理執(zhí)行情況I負(fù)責(zé)合同解除時(shí)的供方約談、調(diào)研，配合法務(wù)9開放開拓開創(chuàng)共識(shí)共擔(dān)共享91當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)索賠時(shí)，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部確認(rèn)的工程類l負(fù)責(zé)在工程施工過程中發(fā)起設(shè)計(jì)變更，包括建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、景觀、裝飾等專業(yè)變更，是設(shè)計(jì)變更發(fā)起I負(fù)責(zé)接收、匯總、審核項(xiàng)目部、開發(fā)部門、營銷客服、成本部門等的變更要求；I當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)索賠時(shí)，負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)類資料真實(shí)性、完整性、合理性，并提出設(shè)計(jì)相關(guān)建議和意見開放開拓開創(chuàng)共識(shí)共擔(dān)共享10二、合同履約管理變更、現(xiàn)場簽證；負(fù)責(zé)《設(shè)計(jì)變更/現(xiàn)場簽證指令單》及其相關(guān)附件的歸檔、發(fā)放，并對(duì)資料完I配合成本部進(jìn)行變更、簽證的結(jié)算工作，對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施方案及時(shí)審查(對(duì)其可行性負(fù)責(zé))并轉(zhuǎn)交成本部確認(rèn)；開放開拓開創(chuàng)共識(shí)共擔(dān)共享11二交底報(bào)管 開放開拓開創(chuàng)共識(shí)共擔(dān)共享12二、合同履約管理要求歸檔開放開拓開創(chuàng)共識(shí)共擔(dān)共享13合同交底會(huì)開放開拓開創(chuàng)共識(shí)共擔(dān)共享14施工圖技術(shù)交底會(huì)二、合同履約管理重新梳理變更簽證原因分類，增加變更簽證審批完成率考核◆變更簽證原因分類：①設(shè)計(jì)優(yōu)化、②客戶及銷售原因、③政府強(qiáng)制或規(guī)范要求、④設(shè)計(jì)錯(cuò)漏、不實(shí)測實(shí)量后確認(rèn)，并注明原因、背景、時(shí)間、部位、機(jī)械功率、杌械型號(hào)等開創(chuàng)共識(shí)共擔(dān)共享16二、合同履約管理款、責(zé)任罰款等，并在《進(jìn)度款付款審批表》和《工程形象進(jìn)度明細(xì)表》中項(xiàng)目部審核欄填寫審付申請表》須經(jīng)設(shè)計(jì)管理部(如立面、門窗)、精裝修管理部(成品房精裝和公區(qū)精裝)、景觀設(shè)計(jì)工程師(景觀)簽字確認(rèn)。比例)或其他違背合同約定情況時(shí)，須先走一事一議審批，再按《授權(quán)手冊》規(guī)定權(quán)限進(jìn)行付款申請審批；②嚴(yán)禁超合同金額付款，如實(shí)際完成產(chǎn)值確實(shí)超出暫定合同價(jià)款的，須根據(jù)實(shí)際情況簽訂口其他管理要求：①涉及到工抵房的，須附相應(yīng)工抵房申請審批流程和相應(yīng)工抵房臺(tái)賬，并在發(fā)起審批意見中說明累計(jì)應(yīng)付款、應(yīng)付未付款和抵房款情況；②嚴(yán)禁將預(yù)估產(chǎn)值計(jì)入已完成產(chǎn)值進(jìn)行支核定支付(如膩?zhàn)訅γ娴哪佔(zhàn)臃邸⒛z水)開放開拓開創(chuàng)共識(shí)共擔(dān)共享17二、合同履約管理認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理督促施工單位在材料進(jìn)場前一個(gè)月(且需滿足材料設(shè)備備料期要求)報(bào)送需認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料設(shè)備的進(jìn)場帶有唯一性和指向性。②嚴(yán)禁未經(jīng)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)流程審批就允許承包商采購材料設(shè)備進(jìn)場施工。③詢價(jià)記錄必須保證可追溯性(被詢價(jià)單位的聯(lián)系人、聯(lián)系方式等),必須以書面形式留存相關(guān)詢價(jià)記錄甲供材供貨管理損耗率+變更量涂膜試驗(yàn)定損耗(不超理論上限)定案前領(lǐng)貨單位須先出合同，超供扣款+罰款度款扣罰賬·涂料類(含防水涂料)進(jìn)場前應(yīng)由招采管理部組織工程部、成本部、監(jiān)理單位、施工單、甲供材單位，共同做涂開放開拓開創(chuàng)共識(shí)共擔(dān)共享19部、事業(yè)部設(shè)計(jì)、成本、工程負(fù)責(zé)人等確認(rèn)合格后方可批量采購開放開拓開創(chuàng)共識(shí)共擔(dān)共享時(shí)效性略反索賠開放開拓開創(chuàng)共識(shí)共擔(dān)共享合同解除、違約處理開放開拓開創(chuàng)共識(shí)共擔(dān)共享22二、合同履約管理收發(fā)文管理：①接收對(duì)方文件時(shí)，要求來文單位對(duì)其文件(包括附件、附圖)加蓋有效印章，證。②經(jīng)辦部門在收文過程中須明確署明僅作簽收，不可對(duì)收文的內(nèi)容作任何確認(rèn)。如果需要在開放開拓開創(chuàng)共識(shí)共擔(dān)共享23附件十八：DCJT-CM-1-02-YB18材料設(shè)備退貨單開放開拓開創(chuàng)共識(shí)共擔(dān)共享24二、合同履約管理|小結(jié)反索賠簽訂10天內(nèi)招采負(fù)責(zé)合同界面不漏不重、質(zhì)量、工期、安全等藍(lán)圖10天內(nèi)項(xiàng)目組織集中變更造價(jià)確認(rèn)(轉(zhuǎn)固、補(bǔ)充協(xié)議)限額領(lǐng)料超限80%、95%預(yù)警100%限供開放開拓開創(chuàng)共識(shí)共擔(dān)共享25開放開拓開創(chuàng)共識(shí)共擔(dān)共享關(guān)于啟動(dòng)地產(chǎn)集團(tuán)變更簽證專項(xiàng)治理月工作的通知條線、各級(jí)組織對(duì)變更簽證上線率、累計(jì)變更簽證率的管理責(zé)任并在10月10已發(fā)生未上報(bào)的變更簽證，限期1個(gè)月內(nèi)(即2020年11月10日前)完成系統(tǒng)3、各區(qū)域公司/事業(yè)部今后須加強(qiáng)變更簽證月清月結(jié)業(yè)務(wù)管理，須定期梳理所有在施項(xiàng)目承包商已收到的變更簽證指令(含電子版、口頭指令),經(jīng)成本、 工程、設(shè)計(jì)條線認(rèn)可后及時(shí)辦理變更簽證立項(xiàng)審批； 工程、設(shè)計(jì)條線認(rèn)可后及時(shí)辦理變更簽證立項(xiàng)審批；4、各聯(lián)盟中心/直屬區(qū)域應(yīng)根據(jù)變更簽證月清承諾函(以下簡稱承諾函)嚴(yán)格執(zhí)行變更簽證時(shí)效承諾要求。本次專項(xiàng)治理過后(截止時(shí)間2020年11月10日),若再出現(xiàn)變更簽證與承諾函要求不一致且各聯(lián)盟中心/直屬區(qū)域未能有效關(guān)于啟動(dòng)變更簽證關(guān)于啟動(dòng)變更簽證2020-9-11發(fā)文變更簽證專項(xiàng)治理開放開拓開創(chuàng)共識(shí)共擔(dān)共享27審批權(quán)責(zé)操作原則審批流程注意事項(xiàng)準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件、技術(shù)設(shè)計(jì)文件或施工圖設(shè)計(jì)文件所進(jìn)行的修改、完善、優(yōu)化等活設(shè)計(jì)變更應(yīng)以圖紙或設(shè)計(jì)變更通知單的形式發(fā)出。設(shè)計(jì)變更換或其他變更事項(xiàng)。2.由于設(shè)計(jì)部門改變建造標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)功能、使用功能、增減工程內(nèi)容，而導(dǎo)致做現(xiàn)場變更動(dòng)、材料代換或其他變更事項(xiàng)。2.由于開發(fā)部門、營銷客服部門、成本部門要求提出變更，而導(dǎo)致做法變動(dòng)料代換或其他變更事項(xiàng)。對(duì)增加的工作內(nèi)容、工程量等由雙方共同簽字認(rèn)可的文現(xiàn)場主要類型等)變化，導(dǎo)致工程量增減，材料代換或其他變更事開放開拓開創(chuàng)共識(shí)共擔(dān)共享審批權(quán)責(zé)操作原則審批流程注意事項(xiàng)部門職責(zé)成本部2.分析變更、現(xiàn)場簽證費(fèi)用對(duì)于成本的影響設(shè)計(jì)部項(xiàng)目部令單》形式發(fā)出設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證。3.配合成本部進(jìn)行變更、簽證的結(jié)算工作。對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施4.負(fù)責(zé)《設(shè)計(jì)變更/現(xiàn)場簽證指令單》及其相關(guān)開放開拓開創(chuàng)共識(shí)共擔(dān)共享操作原則注意事項(xiàng)操作原則注意事項(xiàng)權(quán)責(zé)部門事業(yè)部累計(jì)比例<2%,且單筆(0,5萬)累計(jì)比例<2%,且單筆(0,1萬)事業(yè)部負(fù)責(zé)人區(qū)域公司(1萬，20萬)累計(jì)比例<2%,且單筆[1萬，5萬]區(qū)域公司負(fù)責(zé)人聯(lián)盟中心累計(jì)比例≥2%,累計(jì)比例<2%,且單筆(5萬，50萬)聯(lián)盟中心執(zhí)行總裁地產(chǎn)集團(tuán)累計(jì)比例≥2%,地產(chǎn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)(大運(yùn)營)權(quán)責(zé)部門區(qū)域公司<20萬區(qū)域公司負(fù)責(zé)人聯(lián)盟中心聯(lián)盟中心執(zhí)行總裁開放開拓開創(chuàng)共識(shí)共擔(dān)共享三、變更簽證|操作原則審批權(quán)責(zé)審批流程每月必清原則一單一結(jié)原則完工確認(rèn)原則標(biāo)準(zhǔn)表格原則開放開拓開創(chuàng)共識(shí)共擔(dān)共享三、變更簽證|操作原則清資料(包括承諾函及月清臺(tái)賬清單及詳細(xì)資料)作為付款依據(jù)之一，操作原則注意事項(xiàng)開放開拓開創(chuàng)共識(shí)共擔(dān)共享1現(xiàn)場簽證申請1現(xiàn)場簽證申請2指令單下發(fā)3完工確認(rèn)4造價(jià)確認(rèn)4造價(jià)確認(rèn)③③核審批操作原則44審批流程注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)開放開拓開創(chuàng)共識(shí)共擔(dān)共享操作原則操作原則審批流程審批流程注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)9、以簽證形式(虛報(bào)的工程內(nèi)容，及工程量等)支付其他費(fèi)用。開放開拓開創(chuàng)共識(shí)共擔(dān)共享O涉及經(jīng)濟(jì)索賠的數(shù)量(所得數(shù)量應(yīng)有邏輯關(guān)系和清晰的計(jì)算式);?附示意圖和現(xiàn)場圖片資料(照片要有施工前中后三階段，從同一角度拍攝)?承包單位簽發(fā)人員的簽名和公章。操作原則操作原則審批流程除外);審批流程?虛假簽證或不合邏輯的簽證；注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)開放開拓開創(chuàng)共識(shí)共擔(dān)共享三、變更簽證|注意事項(xiàng)操作原則注意事項(xiàng)開放開拓開創(chuàng)共識(shí)共擔(dān)共享 EE成本管理據(jù)令單下發(fā)現(xiàn)場簽證甲請據(jù)令單下發(fā)現(xiàn)場簽證甲請I現(xiàn)場收方單開放開拓開創(chuàng)共識(shí)共擔(dān)共享1現(xiàn)場簽證申請1現(xiàn)場簽證申請2指令單下發(fā)3完工確認(rèn)4造價(jià)確認(rèn)雙內(nèi)容內(nèi)容綜合單價(jià)(元)合價(jià)(元)12234567個(gè)8鋼管扣件回立項(xiàng)資料注意完善性，報(bào)送資料說明不清楚事凡是涉及追責(zé)單位扣款的，必須以負(fù)簽證立項(xiàng)審批或者扣款流程形式落實(shí)扣款后再開放開拓開創(chuàng)共識(shí)共擔(dān)共享三、變更簽證|流程附件要求1現(xiàn)場簽證申請1現(xiàn)場簽證申請2指令單下發(fā)3完工確認(rèn)@中控股律電2禮接城工程卻公94aazasT檢因ausI手壤不齊金nn外a市sm0期合執(zhí)流，aSsn物防信機(jī)壞，由聞溫問W示區(qū)建n消工乎不齊金組在C接外*市多門合法，LBs相裝e機(jī)推壞，(章，字)(道章，善有車單魚目那士力，一tn6:5H第，,工單位，*一03指令單原因說明、增減的工程量(簽證原因應(yīng)盡量明確),開放開拓開創(chuàng)共識(shí)共擔(dān)共享4造價(jià)確認(rèn)1現(xiàn)場簽證申請4造價(jià)確認(rèn)1現(xiàn)場簽證申請2指令單下發(fā)3完工確認(rèn)現(xiàn)場收方單工間南累禮8成工杠有限公司中諸收方A容狀單像己究成炭燥舟項(xiàng)況來示0區(qū)18時(shí)種核進(jìn)管處畫結(jié)復(fù)工此內(nèi)容建行收方。(詳工程滿單)入員Hg望元Z20時(shí)槽極間他量工作己波號(hào)年覆最施工究或工中直理單言8工程已林實(shí)開放開拓開創(chuàng)共識(shí)共擔(dān)共享1現(xiàn)場簽證申請1現(xiàn)場簽證申請2指令單下發(fā)3完工確認(rèn)4造價(jià)確認(rèn)響日名稱123鋼筋45m67M8個(gè)9健設(shè)單位(蓋章)施工單位(益章)完工確認(rèn)階段：I項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)隱蔽工程圖紙根據(jù)《現(xiàn)場收方單》實(shí)測實(shí)量后確認(rèn)。嚴(yán)禁簽署類似“情況屬實(shí)”開放開拓開創(chuàng)共識(shí)共擔(dān)共享1現(xiàn)場簽證申請1現(xiàn)場簽證申請2指令單下發(fā)3完工確認(rèn)4造價(jià)確認(rèn)序備5素間1畫市西4質(zhì).10u0十000t2.r406咨詢單位審核報(bào)告中梁靜戶集團(tuán)中梁靜戶集團(tuán)l相關(guān)價(jià)格參照合同的附l相關(guān)價(jià)格參照合同的附上合同價(jià)格截圖；自行組價(jià)的附上組價(jià)明詢價(jià)類需附上至少三家價(jià)格對(duì)比(必須是同口徑),參照其他項(xiàng)目或者其他戰(zhàn)略類需進(jìn)一步臺(tái)同名稱毒景禮案筑工粒有公司設(shè)計(jì)變覓、羽249午12月18t2019年12月22日內(nèi)容況詐工單位8摩)設(shè)木陽門((事業(yè)舊必經(jīng)理字年章)注：1.本單由施工單位墻習(xí)，一式部，本部、監(jiān)理單位、07造價(jià)確認(rèn)單控合規(guī)性——對(duì)照成本簽證變更制度不符合辦理的堅(jiān)決不辦理(做好預(yù)算估價(jià)，發(fā)起流程)?？貢r(shí)效性——增加執(zhí)行力及時(shí)辦理簽證避免“回憶式”簽證增加成本(簽證變更完成，做好造價(jià)確認(rèn)的線上流程工作)。資料歸檔——資料要做好存檔管理，尤其是簽證變更減少金額發(fā)的資料，要便于查閱，便于審計(jì)，便于結(jié)算。開放開拓開創(chuàng)共識(shí)共擔(dān)共享43動(dòng)動(dòng)手動(dòng)需準(zhǔn)自動(dòng)已下報(bào)結(jié)送算變更簽證類型變更申時(shí)間是否后補(bǔ)是否完工時(shí)間時(shí)間變更簽證造價(jià)審批(元)甲供材料施工部審核金部審年8月001中天建設(shè)采購-0006設(shè)計(jì)變更更售樓處EPS范圍及節(jié)點(diǎn)未確定，為保證的示范區(qū)售樓部工程進(jìn)度.不涉及0否開放開拓開創(chuàng)共識(shí)共擔(dān)共享44豫中區(qū)域**項(xiàng)目變更簽證限額臺(tái)賬(2020年8月份)1中天建設(shè)工程有限公司23數(shù)據(jù)體現(xiàn)管控?cái)?shù)據(jù)體現(xiàn)管控水平原則事前審批：方案比選，責(zé)任劃分明確開放開拓開創(chuàng)共識(shí)共擔(dān)共享45設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場簽證開放開拓開創(chuàng)共識(shí)共擔(dān)共享46開放開拓開創(chuàng)共識(shí)共擔(dān)共享附件1:維修通知單附件2:另行委托知會(huì)函附件3:維修整改通知函(模板)附件4:維修工程確認(rèn)單S附件5:第三方維修工程量確認(rèn)單匯總表開放開拓開創(chuàng)共識(shí)共擔(dān)共享48運(yùn)達(dá)方式維修通知單運(yùn)達(dá)方式維修通知單記錄編號(hào)：項(xiàng)目-施工單位-001記錄編號(hào)：項(xiàng)目-施工單位-001時(shí)間十公司公司合同》(合同編號(hào)：)約定，由責(zé)司_具備注：日簽收或郵奇送達(dá)。 年日已出現(xiàn)以下工程質(zhì)量缺陷問題，具體事項(xiàng)如下(包括但不限于):0體事項(xiàng)如下(包括但不限于):0①(復(fù)制對(duì)應(yīng)《維修通知單》內(nèi)容+佰算費(fèi)用)+十+③責(zé)任單位明確③責(zé)任單位明確附《維修通知單8),但貴司未履行保修義務(wù)，現(xiàn)我司已根據(jù)合同約定委托第三方處理，出此產(chǎn)生的所有費(fèi)用以及違約金將從貴司任何款項(xiàng)中扣除(具體費(fèi)用以維修扣款通知單為準(zhǔn)),無需貴司確認(rèn)。附《維修通知單8),但貴司未履行保修義務(wù)，現(xiàn)我司已根據(jù)合同約定委托第三方處理，出此產(chǎn)生的所有費(fèi)用以及違約金將從貴司任何款項(xiàng)中扣除(具體費(fèi)用以維修扣款通知單為準(zhǔn)),無需貴司確認(rèn)。不反行義務(wù)，我司將視為貴司默認(rèn)上述質(zhì)量缺陷維修內(nèi)容。同時(shí)，我司將根開放開拓開創(chuàng)共識(shí)共擔(dān)共享49四、第三方搶工|維修單位 維修整改通知函編號(hào)簽收時(shí)間簽發(fā)人(地產(chǎn))工租/物業(yè)項(xiàng)目全稱 由(填寫地產(chǎn)公司名稱)開發(fā)的項(xiàng)目期提出報(bào)事(交房前可不填),經(jīng)我方復(fù)核，本次報(bào)事涉及主要工根據(jù)〔填寫地產(chǎn)公司名稱〕與貴司簽訂的《***項(xiàng)目第三方零星維修及整改工程施工合同》的原則；請貴司接到通知于年月日到我處接治維修施工方案事宜及進(jìn)場施工事宜，并在個(gè)工作日內(nèi)完成本項(xiàng)整改工程施工特此函告!(工程/物業(yè)項(xiàng)目全稱) EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up5(工模名林),合同編號(hào))nxnsuxxuxx工旅工日2018年8月3日日簽表確號(hào)：001uxuxxm有第公司1.2018年3月3日求目交付后業(yè)主報(bào)位*愿138棟1、36平米1、商號(hào)139標(biāo)804室了兩墻工和北卿江西達(dá)現(xiàn)遜修效果)1、商唇122標(biāo)803室西室尸內(nèi)門己完實(shí)，這期要求1.勒海連筑裝飾工篇有限公司(由子袋修單位班工聲量臺(tái)接，過成乳膠沖退工)孟任牛位及事由(備注：就內(nèi)容由發(fā)包人5鉬部津?qū)?項(xiàng)目霉服意見：2013年日3日1發(fā)也人唱日部立了當(dāng)與也人簽正.并與次日交家目的2日簽表一式3份，項(xiàng)目部，承包萬、項(xiàng)目成本監(jiān)價(jià)人員各1份，邊算時(shí)互相對(duì)E,切止握白修防軟復(fù)雜的工程盤計(jì)算工草位應(yīng)徒快畢的計(jì)34記明維修單位明確開放開拓開創(chuàng)共識(shí)共擔(dān)共享50控好質(zhì)量開放開拓開創(chuàng)共識(shí)共擔(dān)共享51開放開拓開創(chuàng)共識(shí)共擔(dān)共享關(guān)于重申北方區(qū)域集團(tuán)下屬區(qū)域公司與施工單位索賠費(fèi)用談判的基本要求和原則的通知各區(qū)域公司、各事業(yè)部：公司經(jīng)營的核心就是算賬，對(duì)于房地產(chǎn)而言簡單的算賬邏輯就是執(zhí)行，落地既定的貨值、成本、利潤。在市場下行期，三四線及以下城市的項(xiàng)目懂得算賬、算成本賬、經(jīng)營賬、利潤賬、算好賬尤為重要，這是公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的經(jīng)營之道。各區(qū)域公司務(wù)必要加強(qiáng)分灶吃飯意識(shí)、自我經(jīng)營通過地產(chǎn)集團(tuán)的成本三清拉網(wǎng)9輪檢查，大區(qū)聯(lián)盟中心的幾輪總包素賠費(fèi)用杭理，發(fā)現(xiàn)由于過程管控不到位、不作為、甚至亂作為.給項(xiàng)目的運(yùn)營、公司的經(jīng)營，增加了很大的隱患，尤其在總包素賠談判中，事業(yè)部、區(qū)域部分管理人員為了項(xiàng)目的推進(jìn)，不計(jì)成本、不顧事實(shí)、不切實(shí)際的給施工單位亂承諾，增大了成本困難、經(jīng)營困難，給大區(qū)和控股談判陷于困難被動(dòng)，對(duì)于大部分成本偏低的項(xiàng)目來說無疑是雪上加霜?；诖?，北方大區(qū)要求與施工單位索賠費(fèi)用的談判原則如下：1.與施工單位費(fèi)用索賠的談判本著容觀公正、實(shí)事求是、互利共贏的原則。2.區(qū)域內(nèi)任何項(xiàng)目的總包費(fèi)用的索賠需要事先和大區(qū)聯(lián)盟管理中心溝通形成統(tǒng)一意見，方可與總包單位談判，不允許和施工單位談判好再找大區(qū)和地產(chǎn)集團(tuán)溝通，如再發(fā)現(xiàn)此類事情發(fā)生，區(qū)域藍(lán)事長兜底承責(zé)。3.區(qū)域內(nèi)與總包關(guān)聯(lián)崗位的任何人員離職、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)會(huì)等需要辦理交接資料，不許再出現(xiàn)人走留下巨大的不合理、不合規(guī)、不符合要求的費(fèi)用素賠簽字資料，否則區(qū)域自己兜底承貴。4.前期留下的明顯不合理、不合規(guī)、不符合要求的索賠費(fèi)用類資料，區(qū)域要限期、完善、處經(jīng)營核心就是算賬，樹立自我經(jīng)營意識(shí)、自我驅(qū)動(dòng)發(fā)展意識(shí)、自我承責(zé)兜底意識(shí)杜絕不計(jì)成本。不顧事實(shí)、不切實(shí)際的承諾索賠需事先和大區(qū)聯(lián)盟管理中心溝通形成統(tǒng)一意見，方可與總包談判離職需辦理交接資料，避免不合理、不合規(guī)、不符合要求的索賠簽字資料開放開拓開創(chuàng)共識(shí)共擔(dān)共享53 5.事業(yè)部、區(qū)域成本、招采、工程、設(shè)計(jì)等相關(guān)部門要定期組會(huì)交圖對(duì)相關(guān)素賠做到提前預(yù)判，提前處置，主動(dòng)談判，前置談判，不要在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)(開盤、封頂、竣備、交付等重要節(jié)點(diǎn))總判，提前處置，主動(dòng)談判，前置談判，不要在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)(開盤、封頂、竣備、交付等重要節(jié)點(diǎn))總是處于被動(dòng)挨打，要主動(dòng)而為，降低成本風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。區(qū)域、事業(yè)部要形成月度會(huì)議機(jī)制，形6.區(qū)域要加強(qiáng)對(duì)于總包單位的反索賠工作，反索賠模板按照北方大區(qū)的模板執(zhí)行，總包索賠時(shí)可以不總是被動(dòng)，可以形成對(duì)等談判，費(fèi)用對(duì)沖。7.與總包費(fèi)用談判的資料要做到依據(jù)充分，合理合規(guī)，對(duì)于經(jīng)大區(qū)和地產(chǎn)集團(tuán)確認(rèn)的素賠費(fèi)7.與總包費(fèi)用談判的資料要做到依據(jù)充分，合理合規(guī)，對(duì)于經(jīng)大區(qū)和地產(chǎn)集團(tuán)確認(rèn)的素賠費(fèi)用，要分期分節(jié)點(diǎn)支付，節(jié)點(diǎn)分期是和施工單位達(dá)成一8.區(qū)域公司因與總包索賠、反索賠事項(xiàng)出現(xiàn)爭議而需談判，除上述相關(guān)部門外，應(yīng)當(dāng)通知區(qū)域北方區(qū)域集團(tuán)聯(lián)盟管理一中心開放開拓開創(chuàng)共識(shí)共擔(dān)共享54五、反索賠|基本原則及管控要點(diǎn)職責(zé)與權(quán)限基本原則開放開拓開創(chuàng)共識(shí)共擔(dān)共享55前期追溯開放開拓開創(chuàng)共識(shí)共擔(dān)共享56指令下達(dá)原則、指令下達(dá)對(duì)應(yīng)的工程范圍，區(qū)分施工與窩工、搶工人員性質(zhì)類別，核實(shí)指令下風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控適時(shí)進(jìn)行預(yù)控的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容包括但不限于：交叉施工范圍與工程界面；移交條件及標(biāo)準(zhǔn)；矛盾的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控每月收集、更新并保存人材機(jī)市場價(jià)格(和詢價(jià)結(jié)果);適時(shí)記錄極端天氣發(fā)生或持續(xù)情況；適時(shí)記錄突發(fā)因素(含政策)的相關(guān)指令(文件)及其持續(xù)情況。開放開拓開創(chuàng)共識(shí)共擔(dān)共享57序號(hào)反索賠關(guān)注點(diǎn)簡易說明1承包人是否存在擅自變更供貨模式或供施工單位容易觸犯違約，可以關(guān)注是否可以作為反索賠依據(jù)。關(guān)注甲指材料是否嚴(yán)格按照我司指定的品牌購買，否則可以發(fā)聯(lián)系單給承包人，保留照片及相關(guān)2承包人不履行總承包管理配合服務(wù)職責(zé)針對(duì)總包是否履行相關(guān)職責(zé)，如果沒有履行，過程中可以發(fā)聯(lián)系單作為證據(jù)資料保存，便于結(jié)算發(fā)索賠。3承包人報(bào)價(jià)中有明顯高出(或低于)同時(shí)期市場價(jià)格針對(duì)合同單價(jià)存在嚴(yán)重高于市場行情的情況，可以根4關(guān)于變更簽證的承諾函，過期簽證適合這一條5答疑文件關(guān)注答疑，要善于使用答疑，針對(duì)區(qū)域經(jīng)常性的爭避免后期結(jié)算爭議6承包人現(xiàn)場管理人員未到位或在場時(shí)間不滿足要求施工單位經(jīng)常出現(xiàn)掛證現(xiàn)象，可以關(guān)注是否可以作為反索賠依據(jù)。7承包人隨意調(diào)換定崗人員施工單位經(jīng)常出現(xiàn)掛證現(xiàn)象，可以關(guān)注是否可以作為反索賠依據(jù)。開放開拓開創(chuàng)共識(shí)共擔(dān)共享58序號(hào)反索賠關(guān)注點(diǎn)簡易說明8連續(xù)兩次以上出現(xiàn)因?qū)嵤┕こ踢M(jìn)度完成指標(biāo)達(dá)不到計(jì)劃指標(biāo)關(guān)于承包人進(jìn)度無法達(dá)到要求，我司可以按合同約定發(fā)聯(lián)系單，并要求承包人支付違約金，便于后期反索9承包人堅(jiān)持以超過合同約定期限的簽