業(yè)務培訓總結(jié)講話稿5篇

第業(yè)務培訓總結(jié)講話稿5篇業(yè)務培訓總結(jié)講話稿篇1同志們、新聞媒體的朋友們：

今天很高興來到黃河風景名勝區(qū)參加景區(qū)的“努力打造景區(qū)，不斷創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境”活動動員會，我謹代表x市旅游局對此次活動的開展表示熱烈的祝賀!

x黃風景名勝區(qū)作為x市重點景區(qū)，一直以來也代表著x市的旅游形象在廣大市民和游客中知名度比較高。黃河風景名勝區(qū)經(jīng)過四十年來的建設，發(fā)生了翻天覆地的變化。特別是近幾年來不斷加大旅游投入，改善基礎設施，新建了諸如炎黃二帝巨塑、地質(zhì)博物館、黃河碑林等一批有影響、有特色的項目。從總體上極大地提升了景區(qū)的影響力和知名度。這些都是硬件設施的改善。一個景區(qū)的總體實力的提升不但需要硬件更需要軟件的改善。在現(xiàn)今，游客出游越來越注重個性化和休閑型，選擇的多元化，這樣就對景區(qū)的軟環(huán)境提出了更高的要求。

軟環(huán)境的高低直接決定了一個景區(qū)的`美譽度，從了也影響著知名度。特別是對旅游從業(yè)人員的服務質(zhì)量的要求提到了前所未有的高度。服務質(zhì)量是旅游工作的生命線，也是衡量一個景區(qū)服務水平的重要標志。游客對景區(qū)的滿意度很大程度上取決于一個景區(qū)的服務水平和服務質(zhì)量。旅游服務質(zhì)量的高低也決定了一個景區(qū)的綜合實力。同時景區(qū)的形象也代表著一個城市的形象。大家都知道，前些天x市在全國50個城市游客滿意度測評中排名倒數(shù)第二的事情。這說明我市的旅游服務工作遠遠落后于旅游硬件設施的改善，我們急需扭轉(zhuǎn)這種局面。這就需要在座的大家的努力，我很欣慰，黃河景區(qū)在這方面走在了其他景區(qū)的前面，你們在x市旅游景區(qū)中帶了一個好頭，起到了示范作用和帶動作用。

我相信經(jīng)過此次全方位的旅游服務的培訓，必將極大提升景區(qū)的服務水平和從業(yè)人員的服務質(zhì)量，旅游市場秩序更加規(guī)范有序，旅游環(huán)境更加和諧，游客滿意度進一步提升，景區(qū)的知名度和美譽度進一步提高，使景區(qū)獲得經(jīng)濟和社會效益雙豐收。

我相信，通過不斷的學習和培訓，黃河風景名勝區(qū)必將在上一個新臺階。最后，預祝此次旅游服務培訓取得圓滿成功!

謝謝大家!

業(yè)務培訓總結(jié)講話稿篇2各位老師：

大家好!

今年的暑期體育教師業(yè)務技能培訓班，現(xiàn)在開班了，近年來，老師們覺得我們體育教師的培訓比較頻繁，年年搞培訓，這是有背景的，從宏觀上講，這是新課改所賦予我們教師的義務，也是領導的要求，讓我們緊跟教育時代發(fā)展的步伐;從微觀上講，這是我們教師自身充電，相互交流的一次機會，同進也能為自己積累繼續(xù)教育課時。所以老師們要珍惜這次培訓。

今年體育培訓人數(shù)多達126人，人員分布全市45所中小學校，參加培訓人員職務高低不同(有校長、有教師)、專業(yè)領域不同(各學科都有)、年齡參差不齊(從20——50多歲都有)，不管怎樣我們能在一起培訓就是緣分，有緣分就要講團結(jié)、講和諧、相互尊重、平等相處。從現(xiàn)在起我們就是一個集體，一個團隊，是團體就要講凝聚力、講榮辱感，所以每個人都要嚴于律己、率先垂范，以身作則，遵守紀律。這次我有幸能為大家服務，感到高興，大家學習得不好，是我失職，如果你不服從指揮，不捧場，違規(guī)違紀，那就是你的不對，就是失禮，這就打破了我們大家開創(chuàng)的良好局面，有損自己的形象。因此，我想給大家提個要求，就是既來之，則安之，平等相處，虛心學、互尊重，和諧進步。

借此機會，我將一年來__的學校體育工作給大家匯報一下：

1、今年焦作市學生田徑運動會，高中組榮獲六縣(市)第一名，并打破了高中男子100米(10秒9)和4x400米兩項紀錄，初中組榮獲六縣(市)第五名。有九人次達國家二級運動員稱號。

2、焦作“晨光、曙光”體育比賽：

一小獲小學“曙光”男子籃球第二名;實驗小學獲女子籃球第四名。

中學“晨光”籃球：一中獲男子乒乓球第二名，男子籃球第四名;永威學校獲男子傳統(tǒng)項目學?；@球第三名。

3、今年體育教師參加焦作裁判員培訓班，有16人獲國家田徑、籃球二級裁判員資格，有6人獲焦作市優(yōu)秀教練員稱號。

4、今年我市選送2節(jié)體育與健康優(yōu)質(zhì)課參加焦作市的評選活動，榮獲優(yōu)勝獎，并選送參加河南省體育與健康優(yōu)質(zhì)課評選。

5、今年我市選送18篇體育與健康論文參加焦作市的評選活動，榮獲，有2篇選送參加河南省體育與健康優(yōu)秀論文評選。

業(yè)務培訓總結(jié)講話稿篇3同志們：

今天，我們在這里召開年業(yè)務發(fā)展表彰大會，這是我們實行公司化運營化的首次表彰大會，也是新形勢下開創(chuàng)澤州通信新局面的誓師動員大會，它對于我們?nèi)w員工進一步認清形勢、振奮精神、鼓足干勁，圓滿完成今年的各項工作任務將具有重要意義。在這里，我首先預祝大會圓滿成功。

本次會議的主要議題有：回顧年上半年以來的各項工作經(jīng)驗和取得的成績、表彰在業(yè)務發(fā)展中成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的先進集體和個人、確定我公司在下一步新形勢下的努力方向。以下，受大會委托，由我做年上半年業(yè)務發(fā)展總結(jié)發(fā)言。

上半年以來，在市公司“外拓市場增效益、內(nèi)抓管理強實力，提升企業(yè)綜合實力”的思路指導下，我公司堅持以發(fā)展為第一要務、對內(nèi)推行剛性管理，對外開展創(chuàng)新經(jīng)營，各項業(yè)務均取得了較好成績。

回顧上半年的業(yè)務發(fā)展，主要有以下三個特點：

一是總體經(jīng)營成績突出。

截止到上半年底，我公司固定電話完成8473部，占年計劃的77。3%。絕對數(shù)、完成任務比例排名全市第一。

來電顯示完成8171部，占年計劃的71。5%;絕對數(shù)排名全市第一。

寬帶業(yè)務完成129戶，占年計劃的85。4%。

業(yè)務收入完成1616。86萬元，完成年計劃的45。93%，較上年同期增幅11。39%，絕對值增加165。32萬元。

從這組數(shù)字上可以看出：盡管今年市場競爭激烈、發(fā)展困難重重，而且又遇上了“非典”的影響。但就是在這種情況下，我們?nèi)匀槐３至藘晌粩?shù)的增長幅度，這是相當難能可貴的。

二是管理支撐效果明顯。

今年以來，為做業(yè)務經(jīng)營的后臺支撐，我公司著重進行了三項制度改革：一是提高了一線支局長、營業(yè)員、線務員的工資待遇;二是全面實行了管理人員包片制度，把機關和支局連結(jié)成為一個發(fā)展整體;三是實行了風險抵押金制度，全面增強了公司中層管理人員的責任心。半年來，公司管理人員經(jīng)常深入到基層檢查，并根據(jù)支局的實際困難，共同商討解決辦法，工作方法和工作作風有了很大改觀。“機關服務一線、后臺支撐前臺”的意識得到了加強。這些工作，都為我公司的業(yè)務發(fā)展提供了思想、組織和人員上的保障。

三是經(jīng)營水平、營銷能力明顯提高。

一季度，我公司立足“早”字快動手，通過調(diào)拔、盤活利舊等手段合理集中用戶板、號源等資源，重點滿足有效益、有競爭和需求旺盛的地區(qū)。迅速開發(fā)了兩節(jié)市場，一季度完成固定電話2845部、來電顯示2630部，分別占計劃任務的148。3%、182。6%，實現(xiàn)了首季開門紅。二季度遭遇“非典”后，我公司一手抓防非、一手促發(fā)展，在保證安全的前提下，將13個支局化整為零，因時制宜、因地制宜地開展“電話預約、服務上門、消毒入戶”的“非?！睜I銷活動，再次取得了突破性進展。二季度完成固定電話放裝5538部，占到了全年計劃任務的50%。

在業(yè)務發(fā)展過程中，各經(jīng)營單位的新舉措、新思路和新做法不斷，形成了“百花齊放、百舸爭流”的大好發(fā)展局面。像川底支局，上半年累計發(fā)展來顯示726部，占年計劃的103%，實現(xiàn)了一年任務半年完。大箕支局張建偉同志積極組織員工上門清收話費，話費回收率達到163%，奪得了公司第一名。這些先進單位和他們的先進經(jīng)驗都是我們應當學習和發(fā)揚的!

同志們，上半年過去了，留給我們的不僅僅是成績和榮譽，還有我們在艱苦工作培養(yǎng)起來的團隊精神、在基層實踐中積累的寶貴經(jīng)驗，希望在下半年，我們?nèi)w員工都能夠向今天受到表彰的先進集體和個人學習。相互交流、共同提高。先進的單位百尺竿頭、更進一步，后進的單位知難不退、迎頭趕上!力爭為我公司全面、提前、超額完成全年目標任務做出更大貢獻。

謝謝大家!

業(yè)務培訓總結(jié)講話稿篇4同志們：

剛才,建幫同志代表行作了一個很好的工作報告，我完全同意。這個報告會前行專門開會進行了研究，會上大家再進行討論，然后印發(fā)執(zhí)行。就如何加強全行的培訓工作，我再談點個人看法。

一、為什么召集分行行長參加培訓工作會議

召開由各分行行長參加的培訓工作會議，這在農(nóng)行歷史上是不多見的，農(nóng)行正在加速向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌的進程中，有必要舉行這樣一次高層次的、由主要決策者參加的培訓工作會議。目前全行員工有50多萬，我們帶領這樣一支龐大隊伍，既要參加國內(nèi)的同業(yè)競爭，又要迎接國際競爭的挑戰(zhàn)，靠什么靠人多勢眾那是小農(nóng)經(jīng)濟的思維方式的產(chǎn)物。要靠一支精兵強將，精兵強將從哪里來就是從這50萬隊伍中產(chǎn)生。所以，必須優(yōu)化這支隊伍提高這支隊伍的整體素質(zhì)。

當前，擺在我們面前的有“四大壓力”。第一，來自效率的壓力。農(nóng)業(yè)銀行的效率、勞動生產(chǎn)率，在工、農(nóng)、中、建四大行中是最低的。要提高效率、提高勞動生產(chǎn)率，必須提高人的素質(zhì)，因為人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。沒有一支精兵強將，怎么能提高效率當然，提高效率最根本的是要有一個良好的體制和運行機制，但我們不能等到體制、機制完全解決好了，再去解決我們的人力資本的配置以及整個隊伍的建設，我們必須同時進行，而且在體制改革沒有到位之前，要抓緊提高隊伍素質(zhì)，加強隊伍建設。通過隊伍建設，激活我們的人力資本，有效配置好人力資源，這樣，就可以提高潛在的效率，提高勞動生產(chǎn)率。

前些年，我們一方面做出大量的減人計劃，另一方面又大量的增人。今后必須轉(zhuǎn)變觀念，大批地進大學生、研究生，這不是個路子，農(nóng)行到什么時候是頭啊。這幾年我們大體上減了10多萬人，但真正關門走人的沒有多少。我們還是一方面大量地進學生,一方面減下來的人員還拿著基本工資待遇。如果按這種思路下去，這支隊伍將會越來越龐大，潛伏的問題就越來越多。福林同志在農(nóng)行時，搞得比較穩(wěn)妥，現(xiàn)在看是對的?，F(xiàn)在社會再就業(yè)的壓力、社會穩(wěn)定的壓力非常大。工行減員力度比較大，一個員工給10多萬元就走人了，現(xiàn)在內(nèi)蒙的、遼寧的都坐在北京不走，搞得他們很被動。聽內(nèi)蒙的說給10萬元，當時非常高興，皆大歡喜都走掉了，可是10萬元沒幾年花完了，做買賣賠了，又回來找。

為什么要讓這些人下崗，無非就是兩條原因：一是這個網(wǎng)點不存在了，人要走;二是這個人沒有能力，要下來。但是能不能把這些人改造呢能不能通過再培訓的方式把他們重新配置上去呢這我們不就節(jié)省了成本嘛。從銀行系統(tǒng)看，很多的柜面業(yè)務不需要那么高的學歷，到歐洲、到美國去看看都是一樣的?，F(xiàn)代電子技術操作以后，風險控制主要是在后臺，柜面你來敲鍵盤就可以了。我們一方面讓這些40多歲的員工下崗，一方面又招一些高成本、高學歷的進來，一個時期可以，長期是不可以的。我想從總行開始，進大學生、研究生能不能隔一年進一次大家可以研究。一定要下決心優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，走培訓這條路。這一思路根據(jù)上海分行的經(jīng)驗看還是成功的，包括電腦操作人員的培訓都是成功的，關鍵是能不能下力量培訓他們，這樣勞動生產(chǎn)率就提高了，在體制上沒有根本解決的時候，這就隱含著提高效率，而且好多不穩(wěn)定因素也可隨之化解。

第二，來自效益的壓力。我行的效益不高，人均存款、貸款、人均利潤在工、農(nóng)、中、建中都是最后一位。人均效益上不去有很多原因：有總量沒有做大的問題，有外部環(huán)境的問題，有機制不靈活的問題，有體制性障礙的問題，但根本的還是人的積極性問題、人的素質(zhì)問題。如果拿優(yōu)秀的客戶經(jīng)理創(chuàng)造的人均價值去衡量，我們這個系統(tǒng)潛力該有多大。有很多員工是有決心但缺乏本領，靠什么來解決呢，你不能再送他去上大學、去讀研究生，要靠培訓。

第三，來自撤點減員的壓力。減員的壓力現(xiàn)在越來越大，搞得不好就會激化矛盾，這個問題包括像江蘇這樣的發(fā)達省份都已經(jīng)出現(xiàn)了，尤其是蘇北地區(qū)一帶，我接到一些信訪，有的才四十幾歲，人一生當中正是干事的時候下崗了。還有個觀點說這部分人坐柜臺不行，特別是女同志先下崗，我特別不贊成，因為銀行這個職業(yè)特別適合女性來做。不能讓女同志先下崗，這是一種性別歧視。說女同志最漂亮的青春過去了，顧客不愿意看她們了，這個觀點我非常反對。我到歐洲、到美國去一看，都是大媽、大姐在那里辦業(yè)務，不是很好嗎歲數(shù)大一些的，讓她穿得靚麗一些，再進行禮儀培訓，顯得更加親切。如果全安排年輕的姑娘在那里，未必就安心。柜面業(yè)務需要大批的熟練員工、大批的一般性人才。說我們的柜臺缺乏競爭力，客戶不愿意到這里來，一看這臉老化了，把她們換下來，讓她們在家里待崗，然后把一個大學生、研究生放在柜臺上，這是資源配置的錯位，必須糾正。時間長了大學生也不干，培養(yǎng)這么多年天天干出納，他會覺得成本、收盜不相稱，也難留住。所以，必須在50萬大軍中培養(yǎng)出一部分優(yōu)秀的人才，否則我們的人均效率沒辦法提高。必須使那些優(yōu)秀的人才脫穎而出，創(chuàng)造更多的價值，提高人均水平。撤網(wǎng)點也是這個問題，網(wǎng)點要撤到什么程度我認為不管撤到什么程度，都還得是城鄉(xiāng)網(wǎng)絡最大，網(wǎng)點最多，這才叫農(nóng)行的優(yōu)勢。所以我主張，網(wǎng)點只要有盈利，一般就不撤掉;只要能收支平衡，人員就可以不減，人員素質(zhì)不高就再培訓，靠培訓也能解決穩(wěn)定的問題、安定的問題，這是由我們的國情決定的。如果50萬大軍有5萬到北京來上訪，我們就受不了。這不僅是農(nóng)行的大事，也是國家的大事。

中央再就業(yè)工作會議也開過了，中央下大力抓再就業(yè)工作，這是國情決定的。我國有13億人口，城市人口有3億多，城市人口的失業(yè)率是平均4.1%，東三省是6%，比較高，可能還有隱性的，要是算上農(nóng)村就更多了，農(nóng)村就不存在著失業(yè)，因為農(nóng)民有土地，但要是按照西方的統(tǒng)計大量農(nóng)民也都失業(yè)了，它還不是一種農(nóng)場化，所以沒有把農(nóng)村算進來，要不然更多。因此，“三農(nóng)”問題作為中央的重中之重就在這里，城里本身還有失業(yè)，民工也進城來，大家搶這個飯碗，進來也沒有什么可做的，收入也上不來，增加收入就必須提高城鄉(xiāng)一體化水平?，F(xiàn)在戶口問題、進城民工的問題已經(jīng)放寬了一些政策。像安徽、四川等農(nóng)村地區(qū)的GDP靠什么靠的是打工仔的拉動，錢主要是城里打工仔匯回去的。所以說，我們在解決員工下崗問題的時候，就必須提高我們的效益，必須提高我們?nèi)藛T的素質(zhì)，減輕減員的壓力。通過挖掘潛力，讓他們創(chuàng)造價值的能力提高了，就不減員了，對外少招不就可以了嗎要面對現(xiàn)實，我們好多崗位不需要研究生、本科生在這里工作。我們就得有一個員工結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置，真正把人事當作人力資源來管理，而不是傳統(tǒng)的人事管理，同時要選撥一些優(yōu)秀的人才作為人力資本來管理，讓他們創(chuàng)造剩余價值，拉動整體水平的提高，這不也是經(jīng)濟學的一般原理嗎

第四，來自核心競爭力的壓力?，F(xiàn)在大家講核心競爭力的問題，理論界還有很多的探討。我覺得最核心的問題還是人的問題，還是對人各個方面的潛能怎樣發(fā)掘的問題，一個體制也好、機制也好，能不能對人各方面潛能有效的發(fā)揮、調(diào)動，是評價它優(yōu)劣的一個關鍵。我講一個古代的故事，《史記.劉邦本紀》中記載，劉邦是真正的農(nóng)民出身，中國歷史上第一個布衣皇帝，他打下江山以的在洛陽的南宮設酒宴款待功臣和諸候，請他們討論贏得天下的原因。

業(yè)務培訓總結(jié)講話稿篇5各位領導、各位同仁：

大家好!

感謝區(qū)局給我局這次與大家交流的機會。我發(fā)言的題目是：《瞄準目標緊抓機遇大力發(fā)展支柱業(yè)務》。20__年是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，在這一年中，__郵局緊抓機遇，開拓進取，圓滿完成了各項工作目標。20__年實現(xiàn)業(yè)務收入2604萬元，完成年計劃的109.52%，實現(xiàn)收支差額2286萬元，完成年計劃的109.21%。從業(yè)務結(jié)構(gòu)上看，儲蓄和速遞業(yè)務共實現(xiàn)收入1478萬元，占全局收入的56.8%，兩大支柱業(yè)務的發(fā)展對完成全局任務起到了舉足輕重的拉動作用。成績的取得，得益于區(qū)局領導的指導和專業(yè)部門的支撐，同時也是我局全體干部職工抓緊機遇，不斷開拓進取的結(jié)果。在此，我向大家匯報一下__郵局在發(fā)展速遞業(yè)務和儲蓄中間業(yè)務上所做的一些工作。不妥之處，請大家批評指正。

20__年，__郵局實現(xiàn)速遞業(yè)務收入516萬元，完成年計劃的144.06%，比去年同期增長8.07%，超額完成計劃指標158萬元。速遞收入占全局業(yè)務收入的19.8%，比20__年提高了5.5個百分點。下面我從主攻方向、窗口營銷、大客戶開發(fā)維護和調(diào)動職工積極性等幾個方面就速遞業(yè)務發(fā)展做一簡要匯報：

一、找準主攻方向,確定經(jīng)營工作重點

年初，根據(jù)區(qū)局下達的經(jīng)營計劃指標，我們及時召開了局務會和經(jīng)營分析會，對各專業(yè)的發(fā)展趨勢進行了細致的分析和預測。20__年，__郵局實現(xiàn)業(yè)務收入2278萬元，儲蓄、函件、速遞三大專業(yè)就占了71.47%的份額。因此，要想完成2378萬元的任務指標，必須保證這三大支柱業(yè)務穩(wěn)中有升。

速遞作為郵遞類中的高效業(yè)務，隨著EMS全球郵政特快專遞品牌形象的提升和“全夜航、次晨達、卡哈拉”等項目的開通，給我們發(fā)展業(yè)務提供了更廣闊的空間。因此，大力發(fā)展速遞業(yè)務，成為我局20__年生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重點。

二、加強窗口營銷，促進速遞業(yè)務長效發(fā)展

郵政作為窗口服務行業(yè)，優(yōu)質(zhì)的服務是贏得用戶、嬴得市場的前提，隨著郵政業(yè)務的多元化和服務領域的延伸，使我們的用戶群體在不斷擴大。20__年，我局326萬元的速遞業(yè)務收入中,窗口部分就占了六成之多，大客戶不到四成，可見窗口營銷的作用是不可小視的。為了增強全員的營銷意識，支局通過職工大會、班前會等形式向職工灌輸窗口營銷理念，組織職工學習速遞新業(yè)務，開展速遞“優(yōu)+”服務勞動競賽，利用柜臺這一對外窗口向廣大用戶積極推薦“全夜航、次晨達”等新業(yè)務，收到良好效果。

我局服務臺的三名營業(yè)員，具有豐富的工作經(jīng)驗，服務熱情、細致周到，她們在為用戶檢查代封郵件和解答用戶咨詢時，注意發(fā)揮宣傳引導的作用，根據(jù)用戶郵寄物品的種類和對時限的要求，通過從時間和資費上的對比，幫助他們選擇最佳的郵寄方式。雖然要費一番唇舌，但正是通過這樣的比較，許多寄普包的用戶改寄快包了，本想寄快包的改寄特快了。

特別是在資費調(diào)整后，我們對掛號信函和速遞的資費按重量級別進行了比較。例如：一封寄往上海的750克的掛信，資費是23元,若按速遞寄遞郵費是26元,僅差3元,而速度要比信函快一倍。遇到這樣的情況，我們的營業(yè)員就會建議用戶選擇按速遞方式交寄，多花不了幾元錢，享受到的卻是特快專遞“更快、更好、更放心”的服務承諾。其實在比較中，我們也看到：速遞一區(qū)1200克以上和同城700克以上的速遞資費比同等重量的掛信資費還要低，此時宣傳速遞業(yè)務會不會影響企業(yè)的收益呢我們認為：誠信服務于用戶、讓利于用戶會提升郵政的品牌形象，讓更多的用戶有機會使用特快專遞這項業(yè)務，從而擴大郵政在快遞市場中的份額。

正是通過窗口營銷一點一滴的積累，我局20__年窗口收寄速遞業(yè)務量82332件,同比增長13.45%;業(yè)務收入實現(xiàn)228萬元,同比增長12.21%。

三、抓住機遇、搶占商機，做好大客戶的開發(fā)維護工作

大客戶對于我們來說,不僅是一個相對穩(wěn)定的用郵群體，也是我們業(yè)務收入的主要來源之一。據(jù)統(tǒng)計，20__年我局大客戶郵遞類業(yè)務收入共計600余萬元,占了函、包、速三大專業(yè)總收入的49%,速遞專業(yè)中大客戶的收入比重更是占到了57%，比20__年收入翻了一番還多。這主要是我局在做好原有大客戶維護工作的同時，積極尋找新的目標客戶，不斷挖掘速遞業(yè)務的市場潛力。

為了做好原有大客戶的維護和二次開發(fā)工作，我局堅持每月定期對客戶進行走訪，以掌握用戶的用郵需求、改善我們的服務工作、提高用戶滿意度。在長期合作和不斷的溝通中，我們與客戶間建立了深厚的感情基礎，使客戶不易流失，用郵量保持相對穩(wěn)定。

但是企業(yè)要發(fā)展，光靠吃老本是不行的，需要開拓、需要創(chuàng)新，尋找到新的業(yè)務增長點。在市場開發(fā)上，我們充分發(fā)揮兩位專職營銷員的作用，確定了他們各自的營銷主攻方向，收到了很好的效果。

20__年5月底，一個偶然的機會，我局營銷員梁拓荒看到一條廣告橫幅：慶祝__語言大學__分院成立。職業(yè)的敏感使他想到：這一定是學校要招生，如果是面向全國，那么寄遞招生簡章和錄取通知書就是