管理學(xué)原理客觀題含答案

華中師大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院

”管理學(xué)原理”練習(xí)題庫--客觀題〔單項選擇題〕

1.”管理活動的構(gòu)成要素是方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制”，提出這個觀點的代表人物是〔〕。

A、法約爾B、西蒙C、茨D、羅賓斯

2.管理的歸宿是〔〕

A、行使管理職能B、參預(yù)社會實踐C、合理配置資源D、實現(xiàn)組織目

標

3.根據(jù)馬克思主義關(guān)于管理問題的根本觀點，管理的二重性是〔〕。

A、科學(xué)性與藝術(shù)性B、自然屬性和社會屬性

C、科學(xué)性與技術(shù)性D、技術(shù)性和藝術(shù)性

4.在管理的實踐中，強調(diào)管理的創(chuàng)造性和權(quán)宜應(yīng)變，這是指管理的〔〕o

A、科學(xué)性B、技術(shù)性C、藝術(shù)性D、現(xiàn)實性

5.在一個組織中，為實現(xiàn)組織目標而行使管理職能的人是〔〕。

A、領(lǐng)導(dǎo)者B、組織者C、管理者D、決策者

6.組織中的市場營銷管理者、財務(wù)管理者、生產(chǎn)管理者、人事管理者等都屬于〔〕。

A、綜合管理者B、高層管理者C、專業(yè)管理者D、低層管理者

7.按照亨利?明茨伯格〔HenryMimzberg〕的經(jīng)理角色理論，掛名首腦、領(lǐng)導(dǎo)者和聯(lián)絡(luò)者屬于

（

A、人際關(guān)系角色B、組織領(lǐng)導(dǎo)角色C、決策制定角色D、信息傳遞角色

8.管理者發(fā)展戰(zhàn)略決策，扮演的角色是〔〕；參加公關(guān)活劫，那末扮演的是〔〕角色。

A、資源分配者；掛名首腦B、企業(yè)家；聯(lián)絡(luò)者C、資源分配者；聯(lián)絡(luò)者D、

企業(yè)家；掛名首腦

9.按照管理學(xué)者羅伯特?卡茨〔RobertL.Katz〕的觀點，管理者所需要的技能或者素質(zhì)是。

A、人際技能、管理技能和概?念技能B、技術(shù)技能、專業(yè)技能和概念技能

C、人際技能、專業(yè)技能和概念技能D、技術(shù)技能、人際技能和概念技能

10.按環(huán)境與管理組織的關(guān)系，可以把管理環(huán)境分為〔〕。

A、外部環(huán)境和部環(huán)境B、宏觀環(huán)境、中觀環(huán)境和微觀環(huán)境

C、簡單環(huán)境和復(fù)雜環(huán)境D、動態(tài)環(huán)境和穩(wěn)定環(huán)境

11.按環(huán)境的復(fù)雜程度和變化程度來劃分，大學(xué)組織屬于〔〕。

A、簡單穩(wěn)定環(huán)境B、復(fù)雜穩(wěn)定環(huán)境C、簡單動態(tài)環(huán)境D、復(fù)雜動態(tài)環(huán)境

12.從資金來源、人員供應(yīng)、市場需求等面影響組織的投入產(chǎn)出，從而制約管理活動發(fā)展的一

般環(huán)境因素是〔〕o

A、經(jīng)濟因嗦B、政治因凍C、社會因親D、技術(shù)因索

13.在以下要素中，屬于普通環(huán)境因素的是〔〕。

A、技術(shù)因素B、競爭者C、顧客D、資源供應(yīng)者

14.在以下要素中，屬于具體環(huán)境因素的是〔〕。

A、經(jīng)濟因素B、社會因素C、顧客D、技術(shù)因素

15.組織部環(huán)境的構(gòu)成要素是〔）。

A、物質(zhì)環(huán)境和政治環(huán)境B、物質(zhì)環(huán)境和文化環(huán)境

C、物質(zhì)環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境D、物質(zhì)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境

16.組織文化的核心要素是〔〕o

As組織價值觀B、組織宗旨C、組織精神D、組織形象

17.某企業(yè)明確紀律的要令行制止，服從命令。它說明該企業(yè)文化具有〔〕。

A、凝結(jié)功能B、導(dǎo)向功能C、約束功能D、鼓勵功能

18.”鐵人"精神代代相傳，它說明企業(yè)文化具有的特征是〔〕。

A、民族性B、整合性C、穩(wěn)定性D、個異性

19.首鋼集團提出了“科技首鋼"、"綠色首鋼"和“人文首鋼”的口號，這指的是〔〕。

A、企業(yè)價值觀B、企業(yè)精神C、企業(yè)形象D、企業(yè)規(guī)

20.管理學(xué)研究的主要是〔〕。

A、經(jīng)濟管理問題B、企業(yè)管理問題C、行政管理問題D、普通管理問題

21.從管理的學(xué)科性質(zhì)來看，管理學(xué)是一門應(yīng)用學(xué)科，它具有很強的〔〕。

A、綜合性B、實踐性C、普通性D、社會性

22.管理學(xué)是探討關(guān)于管理的根本理論和法的科學(xué)，是管理知識體系中的一門主要的根抵學(xué)科，

它與具體的管理學(xué)科相比具有〔〕。

A、綜合性B、實踐性C、普通性D、社會性

23.案例分析法屬于〔〕。

A、理論聯(lián)系實際的法B、歷史研究的法

C、比較研究的法D、定性與定量相結(jié)合的法

24.在管理思想史上，首先重視“資本所有者與企業(yè)管理別離”的時期是〔〕。

A、傳統(tǒng)管理思想B、科學(xué)管理思想階段

C、行為科學(xué)思想階段D、現(xiàn)代管理思想階段

25.科學(xué)管理的核心問題是〔〕。

A、解決分工與協(xié)作的問題B、處理人際關(guān)系

C、作好經(jīng)營方案D、提高勞動生產(chǎn)率

26.根據(jù)科學(xué)管理理論，通過對工人的動作和時間的研究，制定標準的操作法，確定工人必須

完成的標準工作量。這是指〔〕

A、工作定額制B、標準化原理C、職能工長制D、差異計件工資制

27.法約爾認為企業(yè)經(jīng)營活動的類型是〔〕。

A、技術(shù)活動和商業(yè)活動B、財務(wù)活動與安全活動

C、會計活動和管理活動D、A、B和C

28.法約爾提出方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制的五大型能，這是指〔〕。

A、技術(shù)活動B、商業(yè)活動C、管理活動D、財會活動

29.韋伯在管理學(xué)上的主要奉獻是提出了〔〕。

A、普通管理理論B、科學(xué)管理理論

C、理想行政組織理論D、人際關(guān)系理論

30.在韋伯看來，涉及到行政組織根抵的權(quán)力是〔〕。

A、理性的、法定的權(quán)力B、傳統(tǒng)的權(quán)力

C、現(xiàn)代的權(quán)力D、超凡的權(quán)力

31.梅奧根據(jù)霍桑實驗的成果，認為企業(yè)存在著〔）

A、團隊B、群體C、正式組織D、非正式組織

32.第二次世界大戰(zhàn)之后，提出”管理理論叢林”現(xiàn)象的管理學(xué)家是〔〕

A、巴納德B、茨C、卡斯特D、德克

33.作為正式組織的協(xié)作系統(tǒng)，不管其規(guī)模大小或者級別上下，都包含有三個根本要素：協(xié)作的

意愿、共同目標和信息聯(lián)系。這個觀點來自〔〕

A、系統(tǒng)管理學(xué)派B、社會系統(tǒng)學(xué)派

C、決策理論學(xué)派D、經(jīng)歷主義學(xué)派

34.西蒙“令人滿意準那末”的提出，是基于〔〕觀點。

A、有限理性B、絕對理性C、有限感性D、絕對感性

35.系統(tǒng)管理學(xué)派認為組織是一個〔〕。

A、開放系統(tǒng)B、封閉系統(tǒng)C、合作系統(tǒng)D、獨立系統(tǒng)

36.通過研究各種各樣成功和失敗的管理案例，為各級管理人員提供在類似的情況如有效的管

理策略和技能。這個觀點來自〔〕

A、系統(tǒng)管理學(xué)派B、社會系統(tǒng)學(xué)派

C、經(jīng)歷主義學(xué)派D、決策理論學(xué)派

37.”如果一一就要"關(guān)系理論，屬于〔〕的觀點

A、權(quán)變管理學(xué)派B、系統(tǒng)管理學(xué)派

C、管理科學(xué)學(xué)派D、質(zhì)量管理學(xué)派

38.管理就是用數(shù)學(xué)符號和公式來表示方案、組織、控制、決策等符合邏輯的程序，求出最優(yōu)的

答案，以到達企業(yè)的目標。這個觀點來自〔〕

A、權(quán)變管理學(xué)派B、系統(tǒng)管理學(xué)派

C、管理科學(xué)學(xué)派D、質(zhì)量管理學(xué)派

39.通過知識共享、運用集體的智慧提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力，這指的是（〕

A、學(xué)習(xí)型組織B、知識管理C、虛擬組織D、流程再造

40.增加員工的知識積累，擴大其掌握的知識量，提高知識和技術(shù)才干，追求知識資本對企業(yè)

帶來的巨大收益，這是指〔〕

A、組織設(shè)計管理B、企業(yè)資源管理

C、供應(yīng)鏈管理D、智力資本管理

41.為降低本錢、提高效率、增強企業(yè)競爭力，重新設(shè)計并優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高部創(chuàng)造、財務(wù)、

庫存等業(yè)務(wù)流程的自動化程度，實現(xiàn)部管理和知識信息同步化。這是指〔〕

A、組織設(shè)計管理B、企業(yè)資源管理

C、供應(yīng)鏈管理D、智力資本管理

43.學(xué)習(xí)型組織理論的代表者是〔Jo

A、彼得?圣吉B、邁克爾?哈默C、德克D、戴明

44.五項修炸的核心與基是〔〕。

A、系統(tǒng)思量B、自我超越C、團隊學(xué)習(xí)D、改善心智模式E、建立

共同愿景

45.兩個或者兩個以上的獨立的實體，為迅速向市場提供產(chǎn)品和效勞，在一定時間結(jié)成的動態(tài)聯(lián)盟。

這指的是〔〕

A虛擬組織再造組織C、學(xué)習(xí)型組織D、核心組織

46.企業(yè)再造理論的主要代表人物是〔〕

A、彼得?圣吉B、邁克爾?哈默

C、德克D、戴明

47.構(gòu)成系統(tǒng)的根本成份是〔〕。

A、要素B、聯(lián)系C、構(gòu)造D、功能E、環(huán)境

48.系統(tǒng)的功能不等于要素功能的簡單相加，而是往往要大于各個局部功能的總和。從系統(tǒng)

的特征來看，這是指〔〕

A、整體性B、層次性C、目的性D、適應(yīng)性

49.系統(tǒng)具有隨環(huán)境的改變而改變其構(gòu)造和功能的能力。從系統(tǒng)的特征來看，這是指〔〕。

A、整體性B、層次性C、目的性D、適應(yīng)性

50.整體把握、科學(xué)分解和組織綜合，這是指〔〕。

A、系統(tǒng)分析法B、整體大于局部之和

C、整體系統(tǒng)觀D、整分合原那末

51.人本原理講求和解決的核心問題是〔〕

A^人的主動性B、人的創(chuàng)造性

C、人的積極性D、AsB和C

52.以情感和文化為根抵,運用尊重、鼓勵、引導(dǎo)和啟迪等式發(fā)展管理，是指〔〕

A、動力管理B、人材管理

C、能級管理D、柔性管理

53.管理者改進工作設(shè)計,充實工作容，賦予更多的嘗試時機，來增加工作本身的刺激性和挑戰(zhàn)

性。這主要是指〔〕

A、人崗配置B、工作豐富化C、人材測評D、崗位設(shè)計

55.惠普公司的員工可以早點上班，也可以晚點上班，公司沒有時間表，不發(fā)展考勤，職工只要

完成每天8小時工作即可?；萜展み\用的是〔〕

A、彈性管理B、權(quán)變管理C、創(chuàng)新管理D、能級管理

56.從創(chuàng)新的管理體系來看，組織的生命之源是〔〕。

A、觀念創(chuàng)新B、技術(shù)創(chuàng)新C、制度創(chuàng)新D、管理創(chuàng)新

57.企業(yè)管理者要實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、預(yù)研一代、構(gòu)思一代”的產(chǎn)品創(chuàng)新策略，主要依靠

)?

A、觀念創(chuàng)新B、技術(shù)創(chuàng)新C、制度創(chuàng)新D、管理創(chuàng)新

58.萬和企業(yè)集團提出了“核心控股+外部參股”的創(chuàng)新控股模式，這主要是〔〕。

A、觀念創(chuàng)新B、技術(shù)創(chuàng)新C、制度創(chuàng)新D、管理創(chuàng)新

59.鋼鐵廠實行”摹擬市場核算，實行本錢否決”的改革，遵循了〔〕。

Ax系統(tǒng)原理B、人本原理C、動態(tài)原理D、效益原理

60.特定的系統(tǒng)在單位時間的投入與所取得的效果之間的比率。這是指〔〕。

A、效益B、效率C、效果D、效能

?51.管理者要追求組織長期穩(wěn)定的高效益，需要〔〕。

A、做正確的事

B、正確地做事

C、既要正確的做事，又要做正確的事

D、以正確地做事為主，以做正確的事為輔

62.管理道德與職業(yè)道德的關(guān)系是〔〕O

A、管理道德附屬于職業(yè)道德B、職業(yè)道德附屬于管理道德

C、管理道德不屬于職業(yè)道德D、職業(yè)道德就是管理道德

63.管理道德的特殊性主要表達在〔〕o

A、規(guī)對象B、調(diào)整對象C、制約對象D、A加B

-54.管理者與被管理者必須共同遵循的最高道德準那末是維護〔〕。

A、個人利益B、集體利益C、利益D、顧客利益

58.企業(yè)應(yīng)當承擔(dān)社會責(zé)任，因為以責(zé)任的行為才是所要做的正確的事情。這個觀點闡述的用度

是〔〕

A、公眾期望B、長期利潤C、道德義務(wù)D、股東利益

69.企業(yè)注重開辟“綠色產(chǎn)品”哺育"綠色市場"，企業(yè)履行的是〔)

A、公平競爭的責(zé)任B、保護環(huán)境的責(zé)任

C、保護職工的責(zé)任D、保護投資者的責(zé)任

70.管理的首要職能是〔〕

A、方案B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、控制

71.以下工程中不屬于方案疇的是：〕

A、工作安B、課程表C、規(guī)章制度D、統(tǒng)計報表

72.管理者在開展方案工作之前,必須做好科學(xué)預(yù)測工作。這是為了〔〕

A、指明開展向B、減少不確定性C、提供控制標準D、實現(xiàn)組織目標

73.按照制定方案的組織在管理系統(tǒng)中所處的層級地位可以將方案劃分為〔〕。

A、長期方案、中期方案和短期方案B、戰(zhàn)略方案、戰(zhàn)術(shù)方案和作業(yè)方案

C、綜合方案、部門方案和工程方案D、指導(dǎo)性方案和具體性方案

74.社會賦予組織的根本取能或者任務(wù)是指〔〕。

A、宗旨B、戰(zhàn)略C、政策D、程序

75.”數(shù)字化"的規(guī)劃是指〔〕o

A、規(guī)那末B、規(guī)劃C、預(yù)算D、目標

76.方案工作的起點是〔〕。

A、估計時機B、確定目標C、確定前提條件D、確定案

77.滾動方案法依據(jù)的原那末是〔〕o

A、遠細近粗B、遠粗近細C、遠弱近強D、遠強近弱

78.標桿瞄準法的根本構(gòu)成局部是〔〕。

A、戰(zhàn)略瞄準和戰(zhàn)術(shù)瞄準B、顧客瞄準和本錢瞄準

C、管理職能和跨職能瞄準D、最正確實踐和度量標準

79.目標責(zé)任制的理論就是建立在目標具有〔〕這一特點根抵之上的。

A、綜合性B、層次性C、多樣性D、網(wǎng)絡(luò)化

32.目標管理的根本程序是〔〕。

A、執(zhí)行目標、確定目標、成果評價B、確定目標、執(zhí)行目標、成果評價

C、成果評價、確定目標、執(zhí)行目標D、確定目標、成果評價、執(zhí)行目標

S3.組織表示其活動的總方案是〔〕

A、宗旨B、目標C、戰(zhàn)略D、目的

34.在戰(zhàn)略的構(gòu)成要素中，被稱為組織的特殊能力是〔〕。

A、競爭優(yōu)勢B、協(xié)同作用C、資源配竟D、經(jīng)營圍

35.在戰(zhàn)略的層次體系中，對戰(zhàn)略起著支持作用的是〔〕。

A、總體戰(zhàn)略B、經(jīng)營戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、人力資源戰(zhàn)略

36.戰(zhàn)略管理的起點是〔〕。

A、組織宗旨和目標確實定B、環(huán)境分析C、戰(zhàn)略制定D、戰(zhàn)略實施

37.對一定事物的動態(tài)及其開展趨向發(fā)展探索，并事先作出估計和評價。這是指〔）o

A、方案B、目標C、預(yù)測D、決策

88.預(yù)測的結(jié)果與將來的實際情況總會存在著或者大或者小、或者多或者少、或者前或者后的

偏差，它說明預(yù)測具有〔〕特點。

A、不確定性B、科學(xué)性C、近似性D、局限性

39.為解決面臨的問題或者完成某項任務(wù)而制定與選擇活動案的過程。這是指〔〕。

A、方案B、目標C、預(yù)測D、決策

90.有什么樣的決策，就有什么樣的實踐。這說明決策具有〔〕特點。

A、判斷性B、指導(dǎo)性C、選擇性D、創(chuàng)造性

91.按決策的〔〕，決策分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策。

A、層次B、主體C、問題D、可靠程度

92.利用慣例、標準的工作程序來處理問題的決策是（）o

A、程序性決策B、非程序性決策C、經(jīng)歷決策D、科學(xué)決策

93.由高級管理人員負責(zé)制定的決策普通是〔〕。

A、程序性決策B、非程序性決策C、業(yè)務(wù)決策D、戰(zhàn)術(shù)決策

處具有回溯分析、非零起點、雙重優(yōu)化、心理障礙特點的決策是〔〕。

A、程序性決策B、非程序性決策C、初始決策D、追蹤決策

96.決策者的“外腦系統(tǒng)"是〔）。

A、信息系統(tǒng)B、目標系統(tǒng)C、智囊系統(tǒng)D、決策系統(tǒng)

97.有比較才有鑒別，有分析才有結(jié)淪。這主要是指〔〕。

A、擬定案B、評佶案C、選擇案D、執(zhí)行案

100.對未來持悲觀態(tài)度、比較謹慎的決策者在發(fā)展不確定性決策時，普通采用〔〕。

A、小中取小法B、大中取大法C、小中取大法D、大中取小法

102.認為遺憾最小案的就是最優(yōu)案的決策者在發(fā)展不確定性決策時，普通采用〔〕。

A、小中取小法B、大中取大法C、小中取大法D、大中取小法

105.根據(jù)組織規(guī)律建立組織，并根據(jù)形勢變化的需要，對組織發(fā)展重新組合。這是指〔〕。

A、組織設(shè)計B、人員組織C、組織運行D、組織變革

106.普通來說，以下哪項是在非正式組織中不能得到滿足惟獨在正式組織中才干得到滿足的.〔〕

A、情感交流B、晉升需要C、社會交往需要D、心理需要

107.由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的組織構(gòu)造形式是〔〕。

A、直線式組織B、事業(yè)部制C、矩陣式組織D、取能式組織

109.下級機構(gòu)或者人員承受每一個分擔(dān)專業(yè)職能的上級發(fā)出的指令，這是〔〕的特點。

A、直線式組織B、事業(yè)部制C、矩陣式組織D、職能式組織

110.構(gòu)成事業(yè)部制的三要素是〔〕。

A、獨立的責(zé)任、獨立的利益和獨立的自主權(quán)。

B、獨立的市場、獨立的利益和獨立的自主權(quán)。

C、獨立的意識、獨立的利益和獨立的產(chǎn)品。

D、獨立的利益、獨立的自主權(quán)和獨立的意識。

111.下面哪一種組織形態(tài)是關(guān)于知識經(jīng)濟時代的組織構(gòu)造形式〔〕。

A、直線式組織B、團隊組織C、矩陣式組織D、職能組織

112.學(xué)習(xí)型組織的組織構(gòu)造是〔］o

A、扁平式構(gòu)造B、高聳式構(gòu)造C、科層式構(gòu)造D、網(wǎng)絡(luò)式構(gòu)造

114.強調(diào)團結(jié)協(xié)作精神，具有獨立作戰(zhàn)的組織是〔〕。

A、團隊組織B、學(xué)習(xí)型組織C、虛擬組織D、矩陣式組織

115.我們把從目標、任務(wù)出發(fā)設(shè)置機構(gòu)的程序，叫做〔〕。

A、因事設(shè)職B、因職配人C、因人設(shè)事D、因人配職

117.在某個商業(yè)組織中，劃分為兒童用品部、婦女用品部、老年人用品部等。這種劃分是〔〕

A、產(chǎn)品部門化B、顧客部門化C、市場部門化D、區(qū)域部門化

118.一個組織在正常情況下，一個管理人員能夠直接指揮的人員的數(shù)量叫做〔〕。

A、指揮權(quán)力B、管理能力C、管理層次D、管理幅度

119.在組織規(guī)模一定的情況下，組織層次與管理幅度的關(guān)系是〔〕。

A、成正比B、成反比C^曲線相關(guān)D、不相關(guān)

120.如果被管理者訓(xùn)練有素，有較強的獨立工作能力和豐富的工作經(jīng)歷，那末〔〕

A、管理幅度應(yīng)減小B、管理幅度可加大

C、管理層次可加大D、管理人員可增加

121.把決策權(quán)集中在組織領(lǐng)導(dǎo)層，下級的一切行動聽從上級指揮，這是〔〕。

A、集權(quán)B、分權(quán)C、費權(quán)D、擅權(quán)

122.假設(shè)較低一級管理層次作出的決策事關(guān)重大，涉及面廣，那末說明〔〕的程度較高。

A、集權(quán)B、分權(quán)C、授權(quán)D、授權(quán)

123.從授權(quán)的過程來看，向承受職權(quán)的下屬清晰地描述他們的工作容。這是指〔〕。

A、分配任務(wù)B、授予職權(quán)C、明確責(zé)任D、追蹤控制

125.適當?shù)娜藛T安排到適當?shù)奈恢蒙系倪^程，這是指〔〕

A、科學(xué)授權(quán)B、分散權(quán)力C、人員配備D、員工培訓(xùn)

128.下面哪一條不屬于人員配備的原那末［〕

A、因事?lián)袢薆、因材使用C、因人擇事D、選賢任能

129.組織人員的平行流動，屬于〔〕。

A、人員調(diào)配B、人員提升C、人員辭職D、人員降取.

管理人員對組織目標、構(gòu)造、制度和文化等發(fā)展調(diào)整和修正的活動稱之為〔〕

A、組織開展B、組織變革C、組織調(diào)整D、組織變遷

134.根據(jù)格林納的組織生命期理論，創(chuàng)業(yè)階段產(chǎn)生的危機是〔〕。

A、領(lǐng)導(dǎo)危機B、自主性危機C、控制性危機D、官僚主義危機

137.〔〕是率領(lǐng)和引導(dǎo)個人或者組織在一定條件下實現(xiàn)一定目標的行為過程。

A、管理B、領(lǐng)導(dǎo)C、管理者D、領(lǐng)導(dǎo)者

下面關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系的說確的是〔〕

A、管理是更大的概念，領(lǐng)導(dǎo)是管理的一項重要的職能。

B、領(lǐng)導(dǎo)的涵更為廣泛，管理是其中的一局部。

C、領(lǐng)導(dǎo)就是管理，二者是同一概念的不同表達。

D、領(lǐng)導(dǎo)是更高層次的概念，管理是低層次的概念。

構(gòu)成權(quán)力性影響力的主要因素是〔〕

A、才干B、冊住C、知識D、品格

142領(lǐng)導(dǎo)者善于把人、財、物組織起來，能夠兼顧各種利益，有效地行使指揮權(quán)，協(xié)調(diào)各面的

關(guān)系。這種素質(zhì)是〔〕

A、政治素質(zhì)B、知識素質(zhì)C、心理素質(zhì)D、能力素質(zhì)

143.領(lǐng)導(dǎo)集體應(yīng)以年富力強、經(jīng)歷較多、能力成熟的有開辟與實干精神的中年為核心，形成老、

中、青相結(jié)合的綜合體。這是指〔）

A、年齡構(gòu)造B、知識構(gòu)造C、能力構(gòu)造D、個性構(gòu)造

149.按雙因素理論的觀點，即使?jié)M意了也不能使人產(chǎn)生滿足感的因素屬于〔〕

A、鼓勵因素B、保健因素C、輔助因素D、外在因素

151.麥克萊蘭指出人的社會性需要是〔〕

A、權(quán)力需要B、歸屬需要C、成就需要D、A、B和C

當人們認為自己的報酬與勞動之比，與他人的報酬與勞動之比是相等的，這時就會有較大的鼓

勵作用，這種思想源于〔〕

A、期望理論B、強化理論C、公平理論D、波特―勞勒模式

.信息溝通的前提是〔〕。

A、信息的采集B、信息的傳遞C、信息的交流D、信息的處理

163.最能顯示出領(lǐng)導(dǎo)者個人的創(chuàng)造力和魅力的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)特征是〔〕

A、隨機性B、能動性C、經(jīng)歷性D、情感性

164”機不可失，失再也不來”，它要求領(lǐng)導(dǎo)者具有〔〕

A、多謀善斷的藝術(shù)B、善于用人的藝術(shù)

C、人際協(xié)調(diào)的藝術(shù)D、解決沖突的藝術(shù)

166.組織部如果存在著領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不明、職責(zé)不清、管理不善，容易造成矛盾和沖突，這

就需要運用〔〕加以解決。

A、建立協(xié)調(diào)法B、教育協(xié)調(diào)法C、回避協(xié)調(diào)法D、是非協(xié)調(diào)法

.組織的人、財、物、時間、信息等資源都是組織控制系統(tǒng)的（〕

A、控制目標B、控制主體C、控制對象D、控制機構(gòu)

169.對新型工發(fā)展崗前培訓(xùn)，屬于〔〕

A、過程控制B、預(yù)先控制C、反響控制D、即時控制

.在組織規(guī)模狡大時，相對而言，反響速度快、時滯短的控制式是〔〕

A、集中控制B、分散控制C、分層控制D、反響控制

171.控制系統(tǒng)在方案失?；蛘哳A(yù)見不到的變動情況下能夠有效的控盥，這說明控制系統(tǒng)遵循

了〔〕

A、及時原那末B、經(jīng)濟原那末C、靈便原那末D、重點原那末

175.發(fā)展控制的首要步驟是［)

As確立控制目標B、衡量實際業(yè)績C、發(fā)展差異分析D、采取糾偏措

施

176.預(yù)算控制的首要步驟是〔〕

A、編制預(yù)算B、預(yù)算監(jiān)視C、分析預(yù)算D、調(diào)整預(yù)算

以零為起點來觀察分析一切生產(chǎn)經(jīng)營活動、制定各費用工程的預(yù)算是〔〕

A、固定預(yù)算B、可變預(yù)算C、零基預(yù)算D、規(guī)劃預(yù)算

179.預(yù)算工作中容易浮現(xiàn)的問題是預(yù)算〔〕

A、過繁過簡B、依據(jù)缺乏C、錯把手段當目的D、A、B和C

182.全面質(zhì)量管理所管的質(zhì)量是廣義的，不僅要管好產(chǎn)品的質(zhì)量,而且要管好產(chǎn)品質(zhì)量賴以形

成的工作質(zhì)量。這個特點是〔]

A、管理容的多重性B、管理圍的全面性

C、管理工作的全員性D、管理法的多樣性

PDCA管理循環(huán)過程是〔〕

A、執(zhí)行、方案、處理和檢查B、方案、檢查、處理和執(zhí)行

C、檢查、處理、方案和執(zhí)行D、方案、執(zhí)行、檢查和處理

184.在IS09000系列標準中，有關(guān)設(shè)計、開辟、生產(chǎn)、安裝和效勞的質(zhì)量保證模式是〔〕

A、IS09001B、IS09002C、IS09003D、IS09004

.考評組織成員對某項工作的認知程度以及為此付出的努力的程度，這腐于〔〕

A、業(yè)績評價B、能力評價C、潛力評價D、態(tài)度評價

191.按德、能、勤、績對個人發(fā)展考核，這種法是〔〕

A、要素法B、XX法C、品質(zhì)等級法D、目標管理法

192.根據(jù)所獲的偏差信息糾正管理活動的實際結(jié)果與質(zhì)量標準之間的偏差的管理活動。這是

〔〕

A、反響B(tài)、調(diào)節(jié)C、監(jiān)視D、協(xié)調(diào)

193.采用命令、指示、規(guī)定、方案、規(guī)章制度等式對子系統(tǒng)發(fā)展控制的手段是〔〕

A、行政手段B、經(jīng)濟手段C、法律手段D、教育手段

194.在管理系統(tǒng)的上下級關(guān)系上，上級下達的指令、方案、規(guī)定等，