人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

摘要：人工智能技術(shù)的出現(xiàn)為人類社會(huì)前進(jìn)做出了巨大的貢獻(xiàn)，企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了變化，也使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作和理念徹底顛覆。人工智能必然是未來社會(huì)發(fā)展的重要參與者，會(huì)被應(yīng)用和滲透到各個(gè)行業(yè)，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)，也是財(cái)務(wù)人員發(fā)展和企業(yè)競爭力提升需要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題。本文首先分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義，并提出了人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略。以期幫助企業(yè)充分利用人工智能，精準(zhǔn)定位企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題并及時(shí)解決，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；人工智能時(shí)代；轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)目前會(huì)計(jì)從業(yè)者數(shù)量已近5000萬，這一數(shù)據(jù)還在逐年攀升。然而，管理會(huì)計(jì)人員的數(shù)量卻沒有得到相應(yīng)的增長，整體呈現(xiàn)出緊缺狀況，對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求很難滿足。鑒于此，國家相關(guān)部門引入了權(quán)威的管理會(huì)計(jì)認(rèn)證體系，目的是培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，解決我國對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的需求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)常被稱為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)人員會(huì)針對(duì)企業(yè)在經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的所有能用貨幣表示的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記賬，編制詳細(xì)的會(huì)計(jì)報(bào)表，定期向行業(yè)主管部門以及股東等利益相關(guān)者提供企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。從這些工作的內(nèi)容可以看出，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理來講更多是一種以會(huì)計(jì)核算工作為主的活動(dòng)。在面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)，會(huì)計(jì)更應(yīng)當(dāng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的步伐，為企業(yè)提供更好的服務(wù)，幫助企業(yè)在競爭激烈的大環(huán)境中樹立起自己的核心力量。因此，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型可以說是符合經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展所需的必然趨勢(shì)。一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概念及關(guān)系（一）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是指針對(duì)企業(yè)的過往經(jīng)營行為資金變化開展全面的核算和監(jiān)管，為企業(yè)利益相關(guān)群體提供企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)經(jīng)營情況以及效益水平而開展的一種經(jīng)濟(jì)管理方式，可以說是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中不可或缺的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要的工作職責(zé)是圍繞企業(yè)日常經(jīng)營過程中產(chǎn)生的報(bào)表、稅務(wù)等等開展工作，定期為企業(yè)制作財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠通過將紛繁復(fù)雜的經(jīng)營數(shù)據(jù)通過專業(yè)的角度分析、歸納總結(jié)后為企業(yè)提供自身的資產(chǎn)、經(jīng)營、現(xiàn)金流等客觀變化情況，按照企業(yè)真實(shí)所處的環(huán)境為下一步的決策提供相應(yīng)的參照。給企業(yè)的經(jīng)營者、所有者提供企業(yè)經(jīng)營實(shí)際情況，為后續(xù)的戰(zhàn)略部署工作提供參照，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。管理會(huì)計(jì)從源頭來講是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)發(fā)展過程中由于需要不斷滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展逐步分離出來的，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同等重要，側(cè)重于為企業(yè)決策提供參考，不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理，提升企業(yè)效益的一種屬于會(huì)計(jì)范疇的重要工作。首先，從管理會(huì)計(jì)的歸屬上來看，它屬于經(jīng)營會(huì)計(jì)的范疇，按照其所掌握的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)情況，向企業(yè)管理者、所有者提出自己的建議，更多的會(huì)從企業(yè)整體出發(fā)進(jìn)行統(tǒng)籌分析。其次，管理會(huì)計(jì)所開展的日常工作中重復(fù)性的如稅務(wù)申報(bào)、做賬等，而是會(huì)按照當(dāng)前政策的變化情況以及社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況及時(shí)收集相關(guān)情況，再結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展，創(chuàng)新性的制定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，做好參考工作。最后，管理會(huì)計(jì)由于本身特點(diǎn)的突出，就使得這項(xiàng)工作具有很明顯的前瞻性，更多的工作重點(diǎn)是集中在對(duì)未來的謀劃，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展必然占有很重要的地位。（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，二者是一種既彼此獨(dú)立，同時(shí)相互依賴的關(guān)系。二者的異同有如下三個(gè)方面：一是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)的對(duì)象存在區(qū)別；前者主要針對(duì)內(nèi)部管理者，后者主要是通過對(duì)信息傳遞為企業(yè)建立會(huì)計(jì)信息服務(wù)不單單是企業(yè)更有債權(quán)人、政府等多個(gè)對(duì)象。二是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)目的不一樣；前者基于過去和未來，對(duì)企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)展情況，從整體上把握，不斷優(yōu)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。后者主要是通過會(huì)計(jì)報(bào)告，體現(xiàn)企業(yè)真實(shí)情況，更重視對(duì)過往信息的分析。三是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方法有所差別；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所使用的方法相對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言稍顯單一，更多應(yīng)用的是數(shù)學(xué)方法。二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義隨著企業(yè)之間的競爭不斷加劇，對(duì)于企業(yè)的管理水平和決策能力提出了更好地要求，使得這部分人員不得不為了滿足工作需求轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先，對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)營水平有顯著作用，合理降低企業(yè)人力資源成本。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，如AI人工智能，全球范圍內(nèi)很多發(fā)達(dá)國家包括一部分發(fā)展中國家已經(jīng)將部分重復(fù)性高、人工占比高、技能含量低的財(cái)務(wù)工作全部交由這類人工智能或者財(cái)務(wù)機(jī)器去完成了。舉例來講，新加坡某企業(yè)就將財(cái)務(wù)機(jī)器人投入到日常工作中，通過使用后有效降低了高額人工成本所帶來的資金壓力，同時(shí)容錯(cuò)率直線下降，提高工作效率的同時(shí)也優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部不同模塊的協(xié)調(diào)配合，為后續(xù)做出部署創(chuàng)造了良好客觀條件。其次，有助于激發(fā)會(huì)計(jì)人員的自我提升意識(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。隨著邁入信息化時(shí)代步伐的不斷加快，未來社會(huì)必將是基于大數(shù)據(jù)而實(shí)現(xiàn)更大的跨越。財(cái)務(wù)智能化水平的提升，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的效益。隨著時(shí)代的發(fā)展今后財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原本的職能所能夠起到和發(fā)揮的作用會(huì)越來越小，逐步的會(huì)被更新取而代之，未來財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員更多的會(huì)面臨綜合水平的提升以滿足對(duì)職業(yè)本身的要求，面對(duì)新時(shí)代的變革財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型可以說是必然趨勢(shì)。對(duì)于新的從業(yè)人員，想要在行業(yè)內(nèi)成為翹楚，管理會(huì)計(jì)的知識(shí)以及實(shí)踐工作同樣是必備經(jīng)歷。未來企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底還是對(duì)于人才的競爭，因此人才可以說是企業(yè)在激烈市場競爭中的核心環(huán)節(jié)之一，當(dāng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員綜合能力提升到一定水平的時(shí)候，往往給企業(yè)貢獻(xiàn)的服務(wù)其質(zhì)量也會(huì)得到一個(gè)很大的提升，能夠大幅度的促進(jìn)企業(yè)效益的提升。再次，有助于降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)是為企業(yè)在經(jīng)營決策的過程中提供相應(yīng)的參考，對(duì)于未來能夠盡可能的加以預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確的找到企業(yè)自身存在的問題，從本質(zhì)上分析企業(yè)發(fā)展所需。管理會(huì)計(jì)相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來講具有更為寬廣的涉獵范圍，更為深入的分析能力，重復(fù)性的工作不是其主要工作內(nèi)容，更多的著眼于內(nèi)外部風(fēng)控管理、預(yù)測(cè)未來發(fā)展方向等等?，F(xiàn)如今市場經(jīng)濟(jì)變化十分劇烈，即便有大數(shù)據(jù)相幫也很容易陷入到風(fēng)險(xiǎn)的重心，凸顯企業(yè)內(nèi)部管理的重要性。因此，在企業(yè)實(shí)際工作中很多企業(yè)都會(huì)聘用經(jīng)驗(yàn)豐富的管理會(huì)計(jì)人員來擔(dān)負(fù)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控的工作。三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中面臨的問題（一）缺少專精的管理會(huì)計(jì)人才國內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)者的數(shù)量來看基數(shù)較大，然而管理會(huì)計(jì)的人才隊(duì)伍卻很小，可以說是嚴(yán)重缺乏。造成這一現(xiàn)狀的原因可以歸結(jié)為兩個(gè)方面：首先是基于國內(nèi)管理會(huì)計(jì)制度本身的發(fā)展水平，相較于國外特別是發(fā)達(dá)國家來講，我國還處于發(fā)展初期，很多國內(nèi)高校教材和書店經(jīng)營的財(cái)務(wù)類書籍更多的內(nèi)容是偏向于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和稅務(wù)管理，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)相應(yīng)的一些內(nèi)容陳述和講解的很少，這對(duì)于國外的一些著作來講要滯后很多。其次，從制度的層面來看我國的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度很健全，由于國內(nèi)在連年推廣財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)理論和實(shí)務(wù)，所以相關(guān)思想、理念深入人心，長久的影響著會(huì)計(jì)從業(yè)者向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。從企業(yè)內(nèi)部層面來看其管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)還有待健全，管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)本身認(rèn)識(shí)就有很大的提升空間，這無疑對(duì)于企業(yè)和會(huì)計(jì)人員來講都很難落實(shí)開展相關(guān)工作。（二）缺乏完善的管理會(huì)計(jì)制度盡管很多單位也很重視財(cái)務(wù)工作，然而實(shí)際的工作內(nèi)容和管理制度方面卻有一些問題。結(jié)合工作實(shí)際發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)并沒有設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，更沒有相應(yīng)的工作制度。如果有需要這類專業(yè)人才處理問題的情況，往往企業(yè)都會(huì)由于人才的短缺或者人手不足而使得相應(yīng)的問題得不到徹底的解決。也有的企業(yè)盡管將這部分人才培養(yǎng)工作作為企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，然而現(xiàn)實(shí)情況卻是企業(yè)內(nèi)部往往并沒有專設(shè)一個(gè)相應(yīng)的崗位以及輔以相應(yīng)的管理制度，很大程度上使得會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型停留于紙面。（三）現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念有待提升現(xiàn)實(shí)情況財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常工作的一個(gè)主要內(nèi)容便是對(duì)企業(yè)資金加以管控，與此同時(shí)還需要針對(duì)企業(yè)自身經(jīng)營過程中積累的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行歸納，這樣一來使得相當(dāng)一部分工作精力都會(huì)被這方面的工作所占據(jù)。很多時(shí)候正是由于上述情況的普遍存在導(dǎo)致工作人員長久以來積累的工作經(jīng)驗(yàn)并不能完全滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)的需要。而且目前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員還有很多時(shí)候都是使用傳統(tǒng)的記賬方式，對(duì)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中產(chǎn)生信息進(jìn)行歸納，并填寫相關(guān)單據(jù)。舉例來講，有些時(shí)候要進(jìn)行現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬等工作，由于賬目類型繁多，使得人員在工作效率方面受到限制，而且其準(zhǔn)確率方面也沒有保障，只有通過多次反復(fù)的核對(duì)才能確保結(jié)果的正確。久而久之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主要集中在簡單重復(fù)性工作尚，自身專業(yè)能力的提升空間就十分有限，沒有精力和時(shí)間去探索管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展等專業(yè)領(lǐng)域。四、企業(yè)加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略（一）會(huì)計(jì)人員要有自我提升的緊迫感世間萬物是不斷變化且發(fā)展的，同時(shí)也是新舊不斷更迭出現(xiàn)向前發(fā)展的。目前，AI技術(shù)在財(cái)務(wù)中的應(yīng)用也是符合這一發(fā)展規(guī)律的。作為會(huì)計(jì)從業(yè)者來講，要不斷的學(xué)習(xí)提升以及改變自己，適應(yīng)新技術(shù)對(duì)行業(yè)所帶來的影響，應(yīng)當(dāng)積極不斷的提升各自的專業(yè)素質(zhì)。首先，會(huì)計(jì)人員應(yīng)答關(guān)注一些有助于提高專業(yè)素質(zhì)水平的培訓(xùn)課程，提高自身積極性主動(dòng)學(xué)習(xí)，加大對(duì)于管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和了解，熟練掌握指標(biāo)分析體系和應(yīng)用方法。其次，可以通過CICPA等專業(yè)課程來提升自我，定期參加相應(yīng)的考試檢驗(yàn)學(xué)習(xí)結(jié)果，同時(shí)也為自己帶來一些學(xué)習(xí)的動(dòng)力，CICPA課程設(shè)置通過大量的實(shí)踐檢驗(yàn)后表明，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)這項(xiàng)課程能夠有效提升會(huì)計(jì)從業(yè)者的財(cái)務(wù)管理水平，為后續(xù)從業(yè)者的水平能力的提高都創(chuàng)造了良好的條件。對(duì)于新出現(xiàn)的事物始終應(yīng)當(dāng)保有科學(xué)辯證的理念，學(xué)習(xí)并接受與之相協(xié)調(diào)發(fā)展，通過不斷學(xué)習(xí)使自己滿足現(xiàn)代化企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的基本要求，及時(shí)趕上財(cái)務(wù)發(fā)展的潮流，因此抓緊從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是新時(shí)代發(fā)展的必經(jīng)之路。（二）推進(jìn)管理會(huì)計(jì)制度的改革從我國現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展情況出發(fā)，絕大部分企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)十分欠缺，更多的還僅是對(duì)理論知識(shí)的淺顯認(rèn)知，對(duì)于如何在企業(yè)中開展和推進(jìn)這項(xiàng)工作還沒有明確的措施以及步驟。因此，企業(yè)可以通過相應(yīng)的分析方式來剖析自身在新時(shí)代背景下的優(yōu)劣勢(shì)，在接納、學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的同時(shí)持續(xù)推廣應(yīng)用。相關(guān)部門和教育部門可以參照國內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)，將成熟的管理會(huì)計(jì)工具與我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)際相結(jié)合，在不同行業(yè)不同領(lǐng)域探索符合發(fā)展需求的管理會(huì)計(jì)操作指引，使科學(xué)的方法指導(dǎo)實(shí)際的工作，從而通過不斷優(yōu)化管理會(huì)計(jì)制度，提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成效和被重視程度，進(jìn)而助力會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型進(jìn)程加快。（三）提升對(duì)于新技術(shù)的靈活應(yīng)用作為企業(yè)管理者首當(dāng)其沖要提升自身對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知，轉(zhuǎn)變思想，參照成功經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)轉(zhuǎn)型工作，增加相應(yīng)的預(yù)算，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。充分結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)所帶來的效益，找到最適合企業(yè)自身發(fā)展的途徑來幫助財(cái)務(wù)管理工作提高效率，立足于人工智能培養(yǎng)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)人才。在信息化時(shí)代發(fā)展的大環(huán)境之中，企業(yè)通過充分利用AI技術(shù)不但能夠有效提升企業(yè)生產(chǎn)力，幫助管理人員作出更為客觀的決策，還能夠避免更多潛在風(fēng)險(xiǎn)，解決不同層面多樣化問題，為企業(yè)提升核心競爭力。詳細(xì)來講，作為財(cái)務(wù)從業(yè)者需要和企業(yè)的管理人員開展深入的交流，充分了解和掌握企業(yè)真實(shí)對(duì)于信息數(shù)據(jù)的需求是什么，不能夠脫離現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)范疇以及管理渠道，通過采用信息化技術(shù)手段為企業(yè)研發(fā)出高效、科學(xué)，且符合企業(yè)客觀實(shí)際的相關(guān)呈現(xiàn)，同時(shí)與AI技術(shù)有機(jī)的結(jié)合在一起共同為企業(yè)財(cái)務(wù)工作提供服務(wù)。首先，通過AI技術(shù)的應(yīng)用可以有效將原本需要花費(fèi)大量時(shí)間和精力完成的工作大幅度縮短或者替代；其次采用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)和信息加以篩選；最后通過將所收集、篩選而來的內(nèi)外部數(shù)據(jù)、分析后轉(zhuǎn)換成為對(duì)企業(yè)具有重要作用和價(jià)值的財(cái)務(wù)信息。再次，會(huì)計(jì)工作主管部門應(yīng)當(dāng)按照可持續(xù)發(fā)展的理念不斷提升對(duì)會(huì)計(jì)培訓(xùn)工作的要求，從根本上推動(dòng)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。分析了解企業(yè)管理人與對(duì)于數(shù)據(jù)的需求，通過系統(tǒng)篩選與之需求相匹配的數(shù)據(jù)。我們知道，信息化時(shí)代的顯著特點(diǎn)之一就是數(shù)據(jù)信息增長呈現(xiàn)出幾何式遞增的情況，這對(duì)于企業(yè)來講既是有利的一面同時(shí)也是極具挑戰(zhàn)的一面。有利的