事業(yè)單位職工五險(xiǎn)的計(jì)算與繳納的會(huì)計(jì)核算

摘要：事業(yè)單位的發(fā)展是保障我國(guó)社會(huì)建設(shè)穩(wěn)步展開，促進(jìn)我國(guó)人民生活水平穩(wěn)步提升的關(guān)鍵。單位職工五險(xiǎn)的計(jì)算與繳納是推動(dòng)單位穩(wěn)步發(fā)展、保障員工基本權(quán)益的關(guān)鍵。事業(yè)單位需要通過(guò)科學(xué)的會(huì)計(jì)核算落實(shí)，保障五險(xiǎn)的計(jì)算與繳納的科學(xué)性、規(guī)范性，避免員工權(quán)益遭到損害。本文通過(guò)對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位五險(xiǎn)計(jì)算與繳納的現(xiàn)狀分析，提出科學(xué)的會(huì)計(jì)核算策略，為事業(yè)單位發(fā)展提供參考。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；五險(xiǎn)計(jì)算與繳納；會(huì)計(jì)核算中圖分類號(hào)：F842引言在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展背景下，事業(yè)單位管理者需要充分明確職工五險(xiǎn)計(jì)算與繳納會(huì)計(jì)核算的重要意義，并通過(guò)科學(xué)的會(huì)計(jì)核算規(guī)劃，保障會(huì)計(jì)核算工作的穩(wěn)步展開，為事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。同時(shí)，在會(huì)計(jì)核算展開過(guò)程中，需要通過(guò)完善會(huì)計(jì)核算理念、提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察、完善會(huì)計(jì)核算體系以及提升事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的信息化管理水平等方式，可以有效保障干部職工的權(quán)益，推動(dòng)事業(yè)單位向更高的水平發(fā)展，助力我國(guó)的社會(huì)主義建設(shè)。一、事業(yè)單位職工五險(xiǎn)的計(jì)算與繳納的會(huì)計(jì)核算的意義事業(yè)單位職工五險(xiǎn)計(jì)算與繳納的會(huì)計(jì)核算能夠充分保障職工基本權(quán)益、促進(jìn)單位與職工的共同發(fā)展、保障事業(yè)單位現(xiàn)代化發(fā)展模式的形成以及提升事業(yè)單位的社會(huì)服務(wù)能力與水平，是促進(jìn)我國(guó)社會(huì)建設(shè)、推動(dòng)單位進(jìn)步的關(guān)鍵工作。其能確保五險(xiǎn)計(jì)算更加符合實(shí)際需求和實(shí)際情況，保障計(jì)算的規(guī)范性和科學(xué)性，為會(huì)計(jì)核算工作提供相應(yīng)的參考，進(jìn)而方便事業(yè)單位進(jìn)行內(nèi)部管理與內(nèi)部控制。（一）充分保障職工基本權(quán)益在事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，五險(xiǎn)繳納是保障單位職工相關(guān)社會(huì)權(quán)益的關(guān)鍵。通過(guò)會(huì)計(jì)核算落實(shí)，能夠充分提升五險(xiǎn)計(jì)算與繳納的科學(xué)性、規(guī)范性，保障員工的五險(xiǎn)金能夠充分地落實(shí)到位。同時(shí)，會(huì)計(jì)核算是針對(duì)事業(yè)單位展開的內(nèi)部管理工作，就目前來(lái)看，會(huì)計(jì)核算在事業(yè)單位發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，可以明確事業(yè)單位的工作和發(fā)展情況，更好地推動(dòng)事業(yè)單位的各項(xiàng)規(guī)劃可以落實(shí)落地，提升事業(yè)單位的發(fā)展水平［1］?？茖W(xué)的會(huì)計(jì)核算工作能夠有效明確事業(yè)單位的五險(xiǎn)計(jì)算與繳納需求，避免事業(yè)單位在五險(xiǎn)計(jì)算與繳納過(guò)程中產(chǎn)生問(wèn)題。通過(guò)會(huì)計(jì)核算工作的落實(shí)，事業(yè)單位管理者還能夠更好掌握單位職工發(fā)展?fàn)顩r，并根據(jù)發(fā)展?fàn)顩r科學(xué)地展開內(nèi)部管理調(diào)整，從而促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。對(duì)于目前事業(yè)單位的創(chuàng)新發(fā)展而言，創(chuàng)新方面的需求促使事業(yè)單位需要做好自身各方面的調(diào)整與改進(jìn)，為創(chuàng)新做好準(zhǔn)備的同時(shí)，也有能力促進(jìn)創(chuàng)新。（二）促進(jìn)單位與職工的共同發(fā)展事業(yè)單位的發(fā)展離不開職工的努力和奮進(jìn)。事業(yè)單位在替職工繳納五險(xiǎn)的過(guò)程中，可以有效提升干部職工的榮譽(yù)感和歸屬感，只有職工在工作中感受到被認(rèn)可被重視，才能有效提升工作的質(zhì)量和水平，避免人才流失，推動(dòng)事業(yè)單位向更高水平發(fā)展。目前事業(yè)單位也面臨改革創(chuàng)新的重要階段，不僅內(nèi)部管理與工作安排需要進(jìn)行調(diào)整，有關(guān)職工方面的福利待遇與工作保障也需要進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)與調(diào)整。因此通過(guò)加強(qiáng)對(duì)五險(xiǎn)的計(jì)算與會(huì)計(jì)核算工作的實(shí)施，使職工待遇更加明確，不僅使職工對(duì)事業(yè)單位增強(qiáng)信任，也更能使職工積極參與到事業(yè)單位的改革創(chuàng)新當(dāng)中，發(fā)揮自身的作用。事業(yè)單位在加強(qiáng)計(jì)算與會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，也會(huì)對(duì)自身發(fā)展成本更加明確，有助于制定未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，尤其有助于做好預(yù)算和管理，以及指導(dǎo)后續(xù)預(yù)算執(zhí)行工作的落實(shí)。使事業(yè)單位在各方面保障與支持下實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，達(dá)到預(yù)期改革效果。從加強(qiáng)職工五險(xiǎn)計(jì)算和會(huì)計(jì)核算方面出發(fā)，能夠?yàn)樯鐣?huì)服務(wù)工作實(shí)施做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備，為資源的分配、問(wèn)題的解決提供保障。（三）保障事業(yè)單位現(xiàn)代化發(fā)展模式的形成提升事業(yè)單位五險(xiǎn)計(jì)算和繳納的工作質(zhì)量，可以助力事業(yè)單位內(nèi)部的管理能力和水平，從而推動(dòng)事業(yè)單位的現(xiàn)代化發(fā)展。在事業(yè)單位內(nèi)部管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)核算的落實(shí)對(duì)于單位人才隊(duì)伍建設(shè)以及人才能動(dòng)作用的發(fā)揮有積極影響，與單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理以及資金調(diào)用也有緊密聯(lián)系。單位管理者通過(guò)科學(xué)的會(huì)計(jì)核算方式，能夠促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部管理模式的優(yōu)化，推動(dòng)單位現(xiàn)代化發(fā)展模式的形成，從而保障我國(guó)社會(huì)建設(shè)的進(jìn)一步展開。（四）提升事業(yè)單位的社會(huì)服務(wù)能力與水平事業(yè)單位的社會(huì)服務(wù)能力是其發(fā)展水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)科學(xué)的會(huì)計(jì)核算工作，能夠促進(jìn)單位內(nèi)部管理的落實(shí)，從而提升單位的社會(huì)服務(wù)水平。會(huì)計(jì)核算工作能夠減輕事業(yè)單位內(nèi)部發(fā)展壓力，保障事業(yè)單位日常工作以及發(fā)展規(guī)劃的穩(wěn)步落實(shí)，對(duì)于其發(fā)展水平的提升有重要意義。會(huì)計(jì)核算工作的展開，能夠有效地提升事業(yè)單位內(nèi)部管理的科學(xué)性以及規(guī)范性，對(duì)于保障員工發(fā)展權(quán)益有著積極作用。事業(yè)單位管理者需要充分明確會(huì)計(jì)核算的重要意義，通過(guò)科學(xué)的會(huì)計(jì)核算制度、方式落實(shí)，保障事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二、事業(yè)單位職工五險(xiǎn)的計(jì)算與繳納的會(huì)計(jì)核算問(wèn)題在事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，存在事業(yè)單位職工五險(xiǎn)的計(jì)算與繳納的會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)不完善、職工會(huì)計(jì)核算員工隊(duì)伍職業(yè)素養(yǎng)不足、職工會(huì)計(jì)核算信息化建設(shè)不足以及職工五險(xiǎn)計(jì)算與繳納的會(huì)計(jì)核算監(jiān)管力度不足等問(wèn)題，對(duì)單位會(huì)計(jì)核算工作的落實(shí)造成了阻礙。（一）會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)不完善科學(xué)的會(huì)計(jì)核算體系是保障事業(yè)單位職工五險(xiǎn)的計(jì)算與繳納科學(xué)性的關(guān)鍵。在事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算強(qiáng)化過(guò)程中，會(huì)計(jì)核算體系的建設(shè)至關(guān)重要，是保障財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)步落實(shí)的關(guān)鍵。通過(guò)會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)應(yīng)用，能夠促進(jìn)單位職工五險(xiǎn)的計(jì)算與繳納流程更加精確，從而避免核算問(wèn)題的產(chǎn)生。但是，在部分事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，沒(méi)有根據(jù)自身會(huì)計(jì)核算需求，展開科學(xué)的會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算水平無(wú)法滿足事業(yè)單位職工五險(xiǎn)的計(jì)算與繳納的需求，對(duì)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的展開造成了消極影響。同時(shí)，在部分事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，存在管理者不重視會(huì)計(jì)核算體系的問(wèn)題，導(dǎo)致事業(yè)單位職工五險(xiǎn)的計(jì)算與繳納的會(huì)計(jì)核算難以穩(wěn)步落實(shí)，阻礙了事業(yè)單位的正常發(fā)展。因此，單位管理者需要提升對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算體系應(yīng)用的重視程度，通過(guò)科學(xué)的會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)，提升事業(yè)單位職工五險(xiǎn)的計(jì)算與繳納水平，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)事業(yè)發(fā)展的穩(wěn)步落實(shí)。（二）員工隊(duì)伍職業(yè)素養(yǎng)不足在事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，專業(yè)的會(huì)計(jì)核算員工隊(duì)伍能夠有效保障會(huì)計(jì)核算精確度以及科學(xué)性，從而促進(jìn)職工五險(xiǎn)的計(jì)算與繳納的穩(wěn)步展開。但是，在部分事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理以及人才隊(duì)伍培訓(xùn)過(guò)于落后，會(huì)計(jì)核算員工隊(duì)伍職業(yè)素養(yǎng)難以滿足會(huì)計(jì)核算工作需求。同時(shí)，部分事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理模式與單位財(cái)務(wù)管理不契合，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算的效果不佳，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展造成了消極影響［2］。（三）會(huì)計(jì)核算信息化建設(shè)不足信息化建設(shè)是當(dāng)前事業(yè)單位職工五險(xiǎn)的計(jì)算與繳納的會(huì)計(jì)核算水平提升的科學(xué)手段之一。在事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，通過(guò)完善的信息技術(shù)以及數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用，能夠?yàn)闀?huì)計(jì)核算工作提供科學(xué)的信息數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，利用信息平臺(tái)管理，能夠提升會(huì)計(jì)核算的效率與水平，保障信息化建設(shè)的穩(wěn)步展開。但是，在部分事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，存在會(huì)計(jì)核算信息化建設(shè)不足的問(wèn)題。部分事業(yè)單位內(nèi)部信息技術(shù)應(yīng)用能力不足，相關(guān)硬件設(shè)施也不完善，對(duì)職工五險(xiǎn)的計(jì)算與繳納的會(huì)計(jì)核算創(chuàng)新發(fā)展造成了消極影響，阻礙了單位進(jìn)步［3］。（四）會(huì)計(jì)核算監(jiān)管力度不足會(huì)計(jì)核算監(jiān)督管理工作的落實(shí)是保障事業(yè)單位內(nèi)部管理規(guī)范的關(guān)鍵。在部分事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，沒(méi)有建立科學(xué)的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督管理制度，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算責(zé)任落實(shí)不明確，使得會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題產(chǎn)生的頻率過(guò)高，對(duì)職工的基本權(quán)益造成了損害。同時(shí)，因?yàn)楸O(jiān)督管理力度不足，還導(dǎo)致事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作存在形式化現(xiàn)象，對(duì)單位發(fā)展造成了阻礙。三、事業(yè)單位職工五險(xiǎn)的計(jì)算與繳納的會(huì)計(jì)核算策略通過(guò)完善事業(yè)單位職工五險(xiǎn)的計(jì)算與繳納的會(huì)計(jì)核算體系、加強(qiáng)事業(yè)單位職工會(huì)計(jì)核算員工隊(duì)伍人才培訓(xùn)、積極展開完善的事業(yè)單位職工會(huì)計(jì)核算信息化建設(shè)以及加強(qiáng)事業(yè)單位職工五險(xiǎn)的計(jì)算與繳納的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督方式，能夠有效解決會(huì)計(jì)核算問(wèn)題，促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展的穩(wěn)步落實(shí)。（一）完善事業(yè)單位職工五險(xiǎn)的計(jì)算與繳納的會(huì)計(jì)核算體系通過(guò)完善事業(yè)單位職工五險(xiǎn)計(jì)算與繳納的會(huì)計(jì)核算體系，能夠保障會(huì)計(jì)核算工作的穩(wěn)步落實(shí)，促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。首先，在事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)過(guò)程中，單位管理者需要充分明確事業(yè)單位職工五險(xiǎn)計(jì)算與繳納的目的與需求。管理者需要根據(jù)自身單位發(fā)展?fàn)顩r以及職工人數(shù)，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作展開統(tǒng)一管理規(guī)劃，從而促進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作能夠充分適應(yīng)單位發(fā)展需求及單位建設(shè)的穩(wěn)步展開。其次，事業(yè)單位管理者需要吸取先進(jìn)單位發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行優(yōu)化，保障會(huì)計(jì)核算流程更加簡(jiǎn)潔、高效。最后，在會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)過(guò)程中，事業(yè)單位需要針對(duì)不同部門、不同崗位的職工，完善會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，保障會(huì)計(jì)核算工作的落實(shí)更加科學(xué)規(guī)范，避免內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的產(chǎn)生［4］。同時(shí)，事業(yè)單位管理者需要根據(jù)社會(huì)發(fā)展以及時(shí)代變化，不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)核算體系，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算體系應(yīng)用與職工、單位發(fā)展相適應(yīng)，促進(jìn)員工隊(duì)伍與單位的共同進(jìn)步。（二）加強(qiáng)事業(yè)單位職工會(huì)計(jì)核算員工隊(duì)伍人才培訓(xùn)事業(yè)單位需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算員工的職業(yè)素養(yǎng)，保障會(huì)計(jì)核算水平。首先，事業(yè)單位需要構(gòu)建科學(xué)的人才招聘機(jī)制，保障會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍的基礎(chǔ)職業(yè)素養(yǎng)。其次，事業(yè)單位需要建立科學(xué)的人才培訓(xùn)機(jī)制，明確單位會(huì)計(jì)核算需求，優(yōu)化人才隊(duì)伍培訓(xùn)內(nèi)容，從而促進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作的穩(wěn)步落實(shí)。最后，事業(yè)單位管理者需要建立完善的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)激勵(lì)手段，提升員工隊(duì)伍的發(fā)展積極性，保障會(huì)計(jì)核算員工隊(duì)伍自我建設(shè)的落實(shí)，從而促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展［5］。人力資源管理是保障財(cái)務(wù)管理穩(wěn)步落實(shí)的關(guān)鍵。事業(yè)單位需要重視會(huì)計(jì)核算員工隊(duì)伍的建設(shè)發(fā)展需求，保障會(huì)計(jì)核算員工隊(duì)伍穩(wěn)步發(fā)展的順利落實(shí)，從而促進(jìn)會(huì)計(jì)核算水平的提升。（三）積極展開完善的事業(yè)單位職工會(huì)計(jì)核算信息化建設(shè)事業(yè)單位需要利用信息技術(shù)以及數(shù)據(jù)技術(shù)，提升自身的信息化建設(shè)水平，保障事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作的穩(wěn)步展開，從而促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部管理的落實(shí)。首先，事業(yè)單位需要建立科學(xué)的信息管理平臺(tái)，將職工五險(xiǎn)的計(jì)算與繳納的相關(guān)數(shù)據(jù)通過(guò)平臺(tái)統(tǒng)一管理。其次，事業(yè)單位可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)以及信息技術(shù)，為職工五險(xiǎn)的計(jì)算與繳納的會(huì)計(jì)核算提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐，保障會(huì)計(jì)核算的精確性以及規(guī)范性。最后，事業(yè)單位可以利用信息技術(shù)，加強(qiáng)部門協(xié)作，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算模式的優(yōu)化，保障事業(yè)單位發(fā)展的穩(wěn)步落實(shí)。（四）加強(qiáng)事業(yè)單位職工五險(xiǎn)的計(jì)算與繳納的會(huì)計(jì)核算監(jiān)管事業(yè)單位需要增強(qiáng)職工五險(xiǎn)計(jì)算與繳納的會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督管理力度，通過(guò)監(jiān)管規(guī)劃的落實(shí)，保障會(huì)計(jì)核算順利展開。事業(yè)單位要明確部門結(jié)構(gòu)以及崗位設(shè)置，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并通過(guò)完善的賞罰制度提升會(huì)計(jì)核算員工隊(duì)伍的規(guī)范意識(shí)，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范展開［6］。通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)管，不僅為事業(yè)單位員