探究財(cái)務(wù)共享模式對國企內(nèi)部審計(jì)的影響及對策

摘要：本文針對財(cái)務(wù)共享模式對國企內(nèi)部審計(jì)的影響及對策進(jìn)行研究，闡述了財(cái)務(wù)共享模式的概念和內(nèi)涵，并且說明國企內(nèi)部審計(jì)的特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上介紹財(cái)務(wù)共享模式對國企內(nèi)部審計(jì)產(chǎn)生的影響，進(jìn)而提出財(cái)務(wù)共享模式下國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的優(yōu)化措施，通過研究為國有企業(yè)借助財(cái)務(wù)共享模式提升內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量提供參考。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享模式；國企內(nèi)部審計(jì)；影響；對策引言國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)體制中占有重要的地位，對我國社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展質(zhì)量產(chǎn)生了很大的影響。在當(dāng)今時(shí)代背景下，國企為了有效推進(jìn)改革工作、實(shí)現(xiàn)自身穩(wěn)定發(fā)展，需要優(yōu)化管理模式，加強(qiáng)對內(nèi)部的管理力度，尤其是采用科學(xué)合理的方式強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控力度，使國有企業(yè)可以有效提升資金使用效率，全面改善財(cái)務(wù)管理效果。在這個(gè)過程中，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式成為國有企業(yè)開展內(nèi)部審計(jì)工作，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的關(guān)鍵。正是因?yàn)樨?cái)務(wù)共享模式具有較強(qiáng)的優(yōu)勢，能夠?qū)?nèi)部審計(jì)產(chǎn)生積極的影響，因此在國企改革的過程中逐漸得到推廣和普及。一、財(cái)務(wù)共享模式概述財(cái)務(wù)共享模式是依靠數(shù)字信息技術(shù)將財(cái)務(wù)服務(wù)轉(zhuǎn)化為線上平臺服務(wù)的一種模式。在該模式下國有企業(yè)內(nèi)外部的客戶聯(lián)系將會在線上平臺進(jìn)行，包括日常交易和互動環(huán)節(jié)[1]。從性質(zhì)和內(nèi)容的角度來看，財(cái)務(wù)共享模式是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)領(lǐng)域高度市場化的一種新型表現(xiàn)方式。企業(yè)利用財(cái)務(wù)共享模式可以完成各領(lǐng)域、各區(qū)域總部和子公司傳統(tǒng)財(cái)會核算功能的剝離和整合工作，使各機(jī)構(gòu)能夠利用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)平臺處理財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，有效緩解財(cái)務(wù)人員的工作壓力。從實(shí)際效果來看，財(cái)務(wù)共享模式利用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)手段在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系，使得整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一處理，從而強(qiáng)化國企內(nèi)部的管控能力，為國有企業(yè)開展內(nèi)部審計(jì)營造良好的環(huán)境條件，使國企內(nèi)部審計(jì)工作可以打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的限制，向數(shù)據(jù)挖掘和風(fēng)險(xiǎn)管控發(fā)展。此外，財(cái)務(wù)共享模式也可以利用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求實(shí)現(xiàn)財(cái)會業(yè)務(wù)規(guī)范化管理，確保國有企業(yè)可以進(jìn)一步提升自身財(cái)務(wù)管理水平。二、國企內(nèi)部審計(jì)的特點(diǎn)分析國企內(nèi)部審計(jì)的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，國企內(nèi)部審計(jì)更加側(cè)重于管理審計(jì)。從實(shí)施審計(jì)的目標(biāo)來看，國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是為了保障企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，使管理部門可以做出正確決策[2]。由此可見，國有企業(yè)實(shí)施內(nèi)部審計(jì)是為了保證企業(yè)各個(gè)部門可以有效落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。從這一點(diǎn)來看，管理審計(jì)不能只著眼于財(cái)務(wù)審核，而是需要從運(yùn)營和管理的角度入手，全方位開展審計(jì)工作。其二，國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)更加重視分析、查詢和審查等工作環(huán)節(jié)?？紤]到國有企業(yè)自身性質(zhì)和經(jīng)營內(nèi)容的特殊性，與一般企業(yè)相比，國企的組織架構(gòu)更加復(fù)雜，在審計(jì)方面需要考慮的注意事項(xiàng)也很多。為了全方位保證審計(jì)效果，審計(jì)人員要對企業(yè)組織架構(gòu)和運(yùn)行方式進(jìn)行審查，從各個(gè)角度入手，對國有企業(yè)開展調(diào)查工作，利用科學(xué)合理的審計(jì)方式全方位查詢和分析企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展信息，確保審計(jì)單位對國有企業(yè)的業(yè)務(wù)開展情況了然于心。其三，國企內(nèi)部審計(jì)比較重視協(xié)調(diào)子公司和分公司之間的關(guān)系。國企內(nèi)部審計(jì)的過程中需要對子公司開展全方位審計(jì)，提前制定審計(jì)計(jì)劃，按照審計(jì)流程對子公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行審核，借助審計(jì)工作確保國有企業(yè)可以充分了解子公司之間的關(guān)系[3]。在審計(jì)的過程中，國有企業(yè)需要按照戰(zhàn)略發(fā)展需求調(diào)動子公司發(fā)展積極性，確保子公司可以配合內(nèi)部審計(jì)工作，使內(nèi)部審計(jì)工作達(dá)到最佳效果。三、財(cái)務(wù)共享模式對國企內(nèi)部審計(jì)的影響財(cái)務(wù)共享模式對國企內(nèi)部審計(jì)產(chǎn)生的影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，財(cái)務(wù)共享影響國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的方式和內(nèi)容。在財(cái)務(wù)共享模式下，國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員可以利用財(cái)務(wù)共享平臺隨時(shí)隨地調(diào)取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中存在的問題，而且可以利用財(cái)務(wù)共享平臺將審計(jì)工作融入到日常經(jīng)營活動的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，有效提升內(nèi)部審計(jì)的效率和質(zhì)量，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)工作的最佳效果，使企業(yè)能夠有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。從審計(jì)方式的角度來看，財(cái)務(wù)共享模式對于國企內(nèi)部審計(jì)最大的影響在于工作人員不需要去現(xiàn)場開展審計(jì)工作，利用共享平臺就可以完成，在很大程度上改變了之前人工詢問、人工查詢資料的審計(jì)方式，大大提升了審計(jì)的效率和準(zhǔn)確性。由于財(cái)務(wù)共享模式下審計(jì)工作將會在線上進(jìn)行，因此工作人員需要掌握線上審計(jì)的知識和技巧，能夠做到熟練運(yùn)用線上審計(jì)方式。為此，大部分國有企業(yè)已經(jīng)搭建了大數(shù)據(jù)審計(jì)平臺，并且培養(yǎng)足夠的線上審計(jì)工作人員，借助培訓(xùn)工作使審計(jì)人員能夠利用大數(shù)據(jù)平臺完成財(cái)務(wù)審計(jì)、業(yè)務(wù)審計(jì)等工作內(nèi)容，有效保障國企內(nèi)部審計(jì)的效果。其二，財(cái)務(wù)審計(jì)模式能夠進(jìn)一步推動國企內(nèi)部審計(jì)工作創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)程。通常情況下，大型國有企業(yè)開展內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)往往涉及很多方面的內(nèi)容。而且大型國有企業(yè)旗下有很多子公司，甚至部分國有企業(yè)是跨地區(qū)、跨國經(jīng)營，因此國企審計(jì)工作采用的方式也不同。從這一點(diǎn)來看，國有企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模會影響內(nèi)部審計(jì)的難度，經(jīng)營規(guī)模越大，審計(jì)內(nèi)容越復(fù)雜，審計(jì)的成本也會提升。面對這樣的情況，國有企業(yè)需要進(jìn)一步優(yōu)化自身管理方式和組織架構(gòu)，提升企業(yè)經(jīng)營管理效率，并且在企業(yè)內(nèi)部搭建財(cái)務(wù)共享模式，使審計(jì)部門可以利用財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)輕松了解總部和子公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化審計(jì)方案，從而降低審計(jì)成本。一般來說，按照傳統(tǒng)審計(jì)方式，國企內(nèi)部審計(jì)會隨機(jī)抽取審計(jì)樣本，然后對審計(jì)樣本開展審計(jì)工作，但是這種方式會導(dǎo)致審計(jì)對象不全面，審計(jì)結(jié)果也缺乏多樣性和準(zhǔn)確性[4]。由于審計(jì)樣本無法全方位覆蓋企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，因此審計(jì)人員根據(jù)樣本進(jìn)行審計(jì)時(shí)可能會存在漏洞，導(dǎo)致審計(jì)結(jié)果出現(xiàn)偏差。如今在財(cái)務(wù)共享模式下，工作人員可以利用云平臺和大數(shù)據(jù)獲得企業(yè)經(jīng)營管理方面的所有信息，確保審計(jì)工作可以全方位覆蓋企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，并且對所有數(shù)據(jù)進(jìn)行審計(jì)，充分保證審計(jì)工作的質(zhì)量。其三，財(cái)務(wù)共享模式有助于推進(jìn)國企內(nèi)部審計(jì)工作模式轉(zhuǎn)型。從審計(jì)情況來看，國有企業(yè)采用傳統(tǒng)審計(jì)方式往往存在審計(jì)效率和審計(jì)質(zhì)量難以保證等問題，而且在發(fā)現(xiàn)審計(jì)問題和處理審計(jì)問題等方面也會出現(xiàn)滯后性。在財(cái)務(wù)共享模式下，國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作可以覆蓋到整個(gè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使審計(jì)人員從財(cái)務(wù)共享平臺中實(shí)時(shí)調(diào)取數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)。這種方式既可以保證國有企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，也可以確保國有企業(yè)能夠綜合各方面情況制定科學(xué)合理的內(nèi)部審計(jì)模式，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作模式轉(zhuǎn)型。四、財(cái)務(wù)共享模式下國企內(nèi)部審計(jì)的優(yōu)化對策（一）轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)工作理念國企傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)方式涉及的內(nèi)容并不全面，容易使國有企業(yè)審計(jì)工作產(chǎn)生漏洞，但是如今國有企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享平臺，將成本、采購、物資、資金、資產(chǎn)、稅務(wù)等多個(gè)模塊統(tǒng)一到一個(gè)平臺進(jìn)行管理，甚至部分國有企業(yè)會將法務(wù)、合同管理、全面預(yù)算管理等模塊加入到財(cái)務(wù)共享平臺中，使內(nèi)部審計(jì)人員可以借助財(cái)務(wù)共享平臺拓展內(nèi)部審計(jì)的范圍，進(jìn)而提升內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量。在傳統(tǒng)審計(jì)模式下，審計(jì)部門為了完成審計(jì)工作，需要得到財(cái)務(wù)管理部門的授權(quán)，登錄財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)并且查詢相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。但是如果要查詢其他模塊的數(shù)據(jù)信息，審計(jì)人員需要得到其他部門的授權(quán)。由此可見，國有企業(yè)各部門之間存在信息壁壘，審計(jì)人員要想開展全方位審計(jì)工作，流程比較繁雜，需要得到很多部門的授權(quán)和協(xié)助。從這一點(diǎn)來看，如今國有企業(yè)借助財(cái)務(wù)共享模式開展內(nèi)部審計(jì)工作，需要改變傳統(tǒng)審計(jì)理念，實(shí)現(xiàn)多系統(tǒng)、多模塊信息共享，利用財(cái)務(wù)共享模式確保審計(jì)人員可以隨時(shí)監(jiān)測各部門業(yè)務(wù)情況，便于審計(jì)部門進(jìn)一步提升審計(jì)效率[5]。除此之外，審計(jì)部門需要改變審計(jì)工作模式，通過非現(xiàn)場審計(jì)和現(xiàn)場審

計(jì)相結(jié)合的方式充分保證審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性。尤其是在當(dāng)今時(shí)代背景下，審計(jì)人員可以借助信息技術(shù)手段和互聯(lián)網(wǎng)平臺，利用線上遠(yuǎn)程審計(jì)的方式完成國企內(nèi)部審計(jì)工作，但是對于一些非現(xiàn)場審計(jì)無法有效完成的內(nèi)容，審計(jì)人員需要利用現(xiàn)場審計(jì)的方式驗(yàn)證審計(jì)結(jié)果，深入核查審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題。對于國企內(nèi)部審計(jì)工作來說，非現(xiàn)場審計(jì)和現(xiàn)場審計(jì)都很重要，兩者相互配合、互為補(bǔ)充才能高效提升審計(jì)效果。（二）提升國企內(nèi)部審計(jì)信息化水平首先，國有企業(yè)需要進(jìn)一步提升自身數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的水平，利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)深挖企業(yè)數(shù)據(jù)庫中包含的有用信息，并且將數(shù)據(jù)進(jìn)行過濾和分析，利用這些數(shù)據(jù)開展財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下非現(xiàn)場審計(jì)工作。國有企業(yè)憑借強(qiáng)大的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以找到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及其他數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性，并且從關(guān)聯(lián)性的角度入手找到數(shù)據(jù)庫中存在問題的地方，然后制定有針對性的解決措施。其次，國有企業(yè)需要進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析和審計(jì)跟蹤能力，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)識別內(nèi)部審計(jì)存在的問題，通過優(yōu)化審計(jì)模式和審計(jì)流程得到更加準(zhǔn)確的審計(jì)結(jié)果。尤其是在開展非現(xiàn)場審計(jì)工作時(shí)，審計(jì)人員需要借助信息技術(shù)手段對企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和研究，利用財(cái)務(wù)審計(jì)分析模型找到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且將這些風(fēng)險(xiǎn)作為審計(jì)工作的重點(diǎn)，使企業(yè)管理層可以根據(jù)審計(jì)結(jié)果有針對性地完善經(jīng)營管理機(jī)制，保證國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。（三）對接財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)和內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)作國有企業(yè)將財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)和內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)對接，利用財(cái)務(wù)共享模式完善內(nèi)部審計(jì)方法和流程，使內(nèi)部審計(jì)工作在財(cái)務(wù)共享平臺的支持下可以有效提升工作效率和工作質(zhì)量。如今國企內(nèi)部審計(jì)人員利用財(cái)務(wù)共享平臺對企業(yè)的經(jīng)營管理活動進(jìn)行分析和審核，借助非現(xiàn)場審計(jì)和現(xiàn)場審計(jì)有機(jī)結(jié)合的方式開展內(nèi)部審計(jì)工作，全方位提升審計(jì)工作的質(zhì)量。改變傳統(tǒng)審計(jì)模式存在的弊端，將側(cè)重于事后審核的內(nèi)部審計(jì)模式轉(zhuǎn)換為全過程審計(jì)模式，有效解決審計(jì)滯后性的問題，同時(shí)也進(jìn)一步提升了審計(jì)工作在有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)方面的作用。國有企業(yè)在財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)和內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上借助審計(jì)方法升級有效實(shí)現(xiàn)把控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的目的，進(jìn)一步擴(kuò)大了內(nèi)部審計(jì)的范圍，也可以避免經(jīng)濟(jì)過程中出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象，使國有企業(yè)能夠借助財(cái)務(wù)共享平臺的優(yōu)勢全方位收集和處理財(cái)務(wù)信息，真正實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域、跨時(shí)間的數(shù)據(jù)處理，為改善審計(jì)工作效果奠定基礎(chǔ)。（四）加強(qiáng)國企內(nèi)部審計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)首先，國有企業(yè)需要優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)人員的結(jié)構(gòu)，按照自身需求組成內(nèi)部審計(jì)人才隊(duì)伍。在內(nèi)部審計(jì)方面，國有企業(yè)需要抽調(diào)適合的工作人員組成內(nèi)部審計(jì)委員會，確保內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性，使其能夠充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的效果。與此同時(shí)，國有企業(yè)需要在內(nèi)部成立專門的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，由其負(fù)責(zé)開展內(nèi)部審計(jì)工作。整個(gè)內(nèi)部審計(jì)工作過程中，其他部門不能施加壓力。在外部審計(jì)方面，國有企業(yè)需要根據(jù)自身需求聘請專門的事務(wù)所完成外部審計(jì)工作，借助第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)的資源優(yōu)勢協(xié)助內(nèi)部審計(jì)部門共同完成國有企業(yè)審計(jì)工作，全方位保障國有企業(yè)審計(jì)工作的效果。其次，國有企業(yè)需要完善審計(jì)考核機(jī)制。具體來說，需要根據(jù)內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果和實(shí)際情況找到審計(jì)過程中存在的問題并且予以優(yōu)化。同時(shí)，需要將內(nèi)部審計(jì)工作和績效考核結(jié)合在一起，利用這種方式充分調(diào)動審計(jì)人員的工作積極性，進(jìn)而改善審計(jì)工作效果。在績效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)方