集團(tuán)五年規(guī)劃綱要講解材料

寧波日威電器有限公司五年規(guī)劃綱要（2010/07/01-2015/12/31）目錄一、五年規(guī)劃期的分解二、日威公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)之現(xiàn)狀概述三、日威公司第一個(gè)五年規(guī)劃需達(dá)到的目標(biāo)描述四、日威各運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)未來(lái)五年規(guī)劃（2010/07/01-2015/12/31）五、總結(jié)

五年規(guī)劃期的分解

第一期（2.5年）：基礎(chǔ)期2010/07/01-2012/12/31第二期（2年）：穩(wěn)固期2013/01/01-2014/12/31第三期（1年）：提升期2015/01/01-2015/12/31公司目前現(xiàn)狀概述生產(chǎn)管理系統(tǒng)

現(xiàn)在除了二分廠運(yùn)轉(zhuǎn)略為好一點(diǎn)外，一廠/老廠可以這么說(shuō)只是處于后作坊時(shí)代而已，管理者的思維決定了管理層次的高低！綜合生產(chǎn)管理現(xiàn)狀仍沒(méi)有進(jìn)入工業(yè)化大量生產(chǎn)時(shí)代，沒(méi)有制度，流程不合理（甚至沒(méi)有流程），夸張一點(diǎn)說(shuō)，整個(gè)生產(chǎn)管理處于無(wú)序狀態(tài)，又如何能談做大做強(qiáng)這個(gè)議題？？！在現(xiàn)有基礎(chǔ)上日威已經(jīng)創(chuàng)造了奇跡，現(xiàn)在的使命是如何把這奇跡一直延續(xù)下去！公司目前現(xiàn)狀概述工程管理系統(tǒng)

現(xiàn)在公司開發(fā)工程相對(duì)于其他部門而言，技術(shù)能力還是不錯(cuò)的，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上能夠有更好的發(fā)展。但生產(chǎn)工程比較薄弱，解決問(wèn)題能力有待提高！目前要解決的主要問(wèn)題是：①工程圖紙規(guī)范化；②產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化；③工程資料檔案規(guī)范化；④生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化；開發(fā)工程是日威立業(yè)之根本，在產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新的同時(shí)，也必須把產(chǎn)品資料與工藝固化下來(lái)，以保證公司產(chǎn)品的可延續(xù)性！

公司目前現(xiàn)狀概述營(yíng)銷管理系統(tǒng)內(nèi)銷管理是日威所有系統(tǒng)中做得最好的！為日威創(chuàng)造奇跡立下了汗馬功勞。即使是取得這樣成就，但目前我們的內(nèi)銷還是不能稱之為“營(yíng)銷”，其實(shí)更合適的稱呼應(yīng)該是“行銷”。在內(nèi)銷管理中，我們做好了銷售，卻沒(méi)有做好市場(chǎng)；企業(yè)需要不斷向前進(jìn)，靠以往的銷售經(jīng)驗(yàn)不能滿足企業(yè)升級(jí)需要，我們必須具備現(xiàn)代市場(chǎng)研究、分析、規(guī)劃能力，制定行之有效的營(yíng)銷策略；在此強(qiáng)調(diào)的是系統(tǒng)統(tǒng)籌能力，局面的把控能力！外銷管理由于對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境依賴性特別大，目前銷售模式還是比較初級(jí)、單一；我們的訂單獲取能力還有很大的提升空間；我們市場(chǎng)開拓能力與渠道建設(shè)還有待加強(qiáng)。。。營(yíng)銷管理非常強(qiáng)調(diào)情報(bào)（信息）收集、數(shù)據(jù)分析！我們目前做到了哪些呢？我們營(yíng)銷所做的決策有多少是在數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上產(chǎn)生呢？我們營(yíng)銷部門提供了多少銷售數(shù)據(jù)分析報(bào)告呢？公司目前現(xiàn)狀概述財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)感覺(jué)公司現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)所做的工作只是如實(shí)記錄財(cái)務(wù)發(fā)生狀況，以及為政府財(cái)稅部門提供相應(yīng)報(bào)表。而作為財(cái)務(wù)部門最重要功能：財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核算與分析、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、企業(yè)運(yùn)營(yíng)審計(jì)等，暫時(shí)沒(méi)有看到財(cái)務(wù)部門能提供相應(yīng)的幫助，即使有也很有可能是比較初級(jí)的。企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策時(shí)，非常需要財(cái)務(wù)提供分析數(shù)據(jù)支持，如沒(méi)有，則決策時(shí)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)非常大！甚至有可能毀掉企業(yè)！

人力資源是日威公司最主要之戰(zhàn)略資源，它讓員工將日威作為自己的事業(yè)來(lái)發(fā)展

公司長(zhǎng)期發(fā)展+企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力工資年度獎(jiǎng)勵(lì)福利工作滿意成就感知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)業(yè)績(jī)分紅津貼日威戰(zhàn)略目標(biāo):

養(yǎng)老金參與企業(yè)家創(chuàng)新社會(huì)地位

和名譽(yù)權(quán)力個(gè)人發(fā)展日威人力資源管理的總體思路。五年規(guī)劃期之后達(dá)成目標(biāo)描述人力資源與行政序號(hào)六大子系統(tǒng)基礎(chǔ)期（2.5年）2010/07/01-2010/12/31穩(wěn)固期（2年）2013/01/01-2014/12/31提升期（1年）2015/01/01-2015/12/311HR規(guī)劃①具基本合理規(guī)劃之定崗定編表。②基本完善之職務(wù)說(shuō)明書。③基于崗位價(jià)值評(píng)估之管理等級(jí)表確定。④具可操作性之季度/年度人員規(guī)劃。⑤組織架構(gòu)基本穩(wěn)定成型。①不斷修改完善定崗定編表，使之有效使用。②工作中使用職務(wù)說(shuō)明書已形成一種常態(tài)。③能夠根據(jù)管理等級(jí)表有效統(tǒng)籌薪資與職級(jí)規(guī)劃。④根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要隨時(shí)提供有效之季度/年度人員規(guī)劃。⑤組織架構(gòu)穩(wěn)定，人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。①隨時(shí)為公司之戰(zhàn)略規(guī)劃提供有力支持。②HR規(guī)劃不再是被動(dòng)，而是根據(jù)未來(lái)人才、市場(chǎng)、資源環(huán)境提前做出預(yù)測(cè)，并有效儲(chǔ)備人才及進(jìn)行人才開發(fā)。③公司各部門均對(duì)人才預(yù)測(cè)與規(guī)劃工具有效運(yùn)用。④能夠提前就公司狀況預(yù)測(cè)未來(lái)組織之變化，并提前做出應(yīng)變措施。五年規(guī)劃期之后達(dá)成目標(biāo)描述人力資源與行政序號(hào)六大子系統(tǒng)基礎(chǔ)期（2.5年）2010/07/01-2010/12/31穩(wěn)固期（2年）2013/01/01-2014/12/31提升期（1年）2015/01/01-2015/12/312人員招聘①具備完成基本招聘運(yùn)作用的流程與制度。②具備滿足公司用人需求之招聘渠道。③具備人才面試/測(cè)評(píng)技巧與方法，并有效運(yùn)用。④完善之招聘風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。①各部門熟悉招聘流程并按堅(jiān)決按程序運(yùn)作。②各部門受過(guò)面試技巧與測(cè)評(píng)技術(shù)訓(xùn)練，并熟練運(yùn)用之。③穩(wěn)定的招聘及時(shí)為公司提供各類人力資源。④內(nèi)部提拔和人才儲(chǔ)備已成為常態(tài)。⑤以成本與效率為導(dǎo)向優(yōu)化現(xiàn)有制度/流程。①內(nèi)部招聘、各級(jí)人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備干部機(jī)制等為企業(yè)減少招聘成本，降低因人才缺失所帶來(lái)的影響。②良好的校企關(guān)系，學(xué)?；卦L，建立學(xué)校學(xué)習(xí)基地，設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，訂單式人才培養(yǎng)。③流程/制度/測(cè)評(píng)技術(shù)完善，運(yùn)轉(zhuǎn)良好，招聘效率高。④提高招聘準(zhǔn)確度，選擇適合公司之人才。五年規(guī)劃期之后達(dá)成目標(biāo)描述人力資源與行政序號(hào)六大子系統(tǒng)基礎(chǔ)期（2.5年）2010/07/01-2010/12/31穩(wěn)固期（2年）2013/01/01-2014/12/31提升期（1年）2015/01/01-2015/12/313培訓(xùn)與開發(fā)①基本完善的培訓(xùn)教育體系：具備基本運(yùn)作程序/制度/流程/控制表單等管理性文件。②專業(yè)、合格的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。③具不同時(shí)期的、可操作性的人才開發(fā)計(jì)劃。④完善之梯隊(duì)建設(shè)/繼任者計(jì)劃，上司培育下屬已形成機(jī)制。①各部門熟悉培訓(xùn)體系以及其運(yùn)作，主動(dòng)進(jìn)行培訓(xùn)規(guī)劃及執(zhí)行。②企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)具備“造血”功能：儲(chǔ)備人才開發(fā)/梯隊(duì)建設(shè)/內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)經(jīng)過(guò)優(yōu)化。③培訓(xùn)體系與其他人力資源體系：規(guī)劃/薪酬/晉升等相配合運(yùn)行。④培訓(xùn)體系進(jìn)行盤點(diǎn)優(yōu)化，提高運(yùn)作效率，成本控制。①適合各層級(jí)參與的培訓(xùn)教程。以及各管理職級(jí)需參與之技能培訓(xùn)課程。②由公司要員工學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工主動(dòng)申請(qǐng)學(xué)習(xí)，積極參與各項(xiàng)課程，主動(dòng)提升自己素質(zhì)與技能。③創(chuàng)建全員學(xué)習(xí)氛圍，學(xué)習(xí)型組織初見雛形。④完善之雇員職業(yè)生涯規(guī)劃，執(zhí)行性極強(qiáng)的培訓(xùn)計(jì)劃，優(yōu)化好的培訓(xùn)體系。五年規(guī)劃期之后達(dá)成目標(biāo)描述人力資源與行政序號(hào)六大子系統(tǒng)基礎(chǔ)期（2.5年）2010/07/01-2010/12/31穩(wěn)固期（2年）2013/01/01-2014/12/31提升期（1年）2015/01/01-2015/12/314績(jī)效考核①初步形成基本運(yùn)作之績(jī)效考核體系。②相關(guān)績(jī)效管理制度/流程/技巧方法/控制表單完善。③具初步執(zhí)行考核之指標(biāo)（KPI/CPI）。④目標(biāo)管理體系初步建立，并已有效運(yùn)行。⑤考核結(jié)果應(yīng)用到其他管理體系：培訓(xùn)/薪酬/晉升等。①現(xiàn)有體系流程全部進(jìn)行優(yōu)化、修正，適應(yīng)公司之運(yùn)作。②通過(guò)逐年修正管理目標(biāo)與考核指標(biāo)，數(shù)值基本趨向合理。③目標(biāo)管理體系已得到完善，年度/公司整體目標(biāo)已經(jīng)有效分解，并起到指向作用。④涉及職務(wù)調(diào)整/薪酬等事項(xiàng)均通過(guò)考核，取得量化數(shù)據(jù)作依據(jù)。①績(jī)效考核應(yīng)用到日常人力資源各項(xiàng)管理當(dāng)中。②目標(biāo)管理指標(biāo)值真實(shí)可靠，形成指標(biāo)體系并且容易量化核算；各部門以目標(biāo)為主動(dòng)執(zhí)行本部門之工作。③全體員工認(rèn)可績(jī)效考核，并通過(guò)合理考核得到公平公正評(píng)價(jià)。五年規(guī)劃期之后達(dá)成目標(biāo)描述人力資源與行政序號(hào)六大子系統(tǒng)基礎(chǔ)期（2.5年）2010/07/01-2010/12/31穩(wěn)固期（2年）2013/01/01-2014/12/31提升期（1年）2015/01/01-2015/12/315薪酬福利①具備基本運(yùn)行的薪酬福利體系：制度/程序/流程/控制表單等。②所有涉及薪資與福利之分配/平衡均有管控措施。③所有薪資與福利具實(shí)行年度/季度/月度預(yù)算。④所有薪資與福利調(diào)整均通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估和績(jī)效考核進(jìn)行合理分配。①薪酬與福利預(yù)算與年度目標(biāo)管理之經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（成本、利潤(rùn)）預(yù)算掛鉤。②所有控制制度、流程等得到有效優(yōu)化，效率提高。③薪資與福利分配公平合理，具有薪資之保健與激勵(lì)功效。④具合理之薪資、職級(jí)結(jié)構(gòu)。①薪酬與福利結(jié)構(gòu)合理分配，滿足保健與激勵(lì)功能。②薪酬與福利體系與其他管理體系相互之間有效結(jié)合。③作為生產(chǎn)成本之薪酬與福利具有行之有效管控機(jī)制，薪酬與福利在行業(yè)或人才市場(chǎng)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。五年規(guī)劃期之后達(dá)成目標(biāo)描述人力資源與行政序號(hào)六大子系統(tǒng)基礎(chǔ)期（2.5年）2010/07/01-2010/12/31穩(wěn)固期（2年）2013/01/01-2014/12/31提升期（1年）2015/01/01-2015/12/316員工關(guān)系管理①具基本運(yùn)作之程序/流程/表單等指導(dǎo)性文件資料。②員工與資方溝通渠道順暢并多樣化。企業(yè)之使命/愿景/政策絕大部分員工清楚。③通過(guò)其他人力資源系統(tǒng)工作，員工之間/勞資關(guān)系和諧，員工責(zé)任感/忠誠(chéng)度高。④企業(yè)基本履行社會(huì)責(zé)任，員工基本得到保障。①運(yùn)作之程序/流程得到優(yōu)化，并廣為宣傳，所有員工均受到相應(yīng)培訓(xùn)。②所有員工認(rèn)同企業(yè)愿景/使命，并指導(dǎo)部門/個(gè)人工作。③各人力資源管理系統(tǒng)與員工關(guān)系管理之間配合密切，并運(yùn)作有效。④企業(yè)完全履行社會(huì)責(zé)任只能，所有員工獲得保障。①員工真正認(rèn)可企業(yè)，以廠為家，責(zé)任感/忠誠(chéng)度極高。②企業(yè)開展多樣化溝通渠道，特別是通過(guò)康樂(lè)活動(dòng)培育/構(gòu)建團(tuán)隊(duì)精神。③引入新的溝通管理理念/技術(shù)，對(duì)員工隨時(shí)進(jìn)行心理輔導(dǎo)。④除關(guān)注員工基本社會(huì)保障之外，還關(guān)注員工之家庭以及家庭成員，協(xié)調(diào)員工家庭與企業(yè)之間關(guān)系。五年規(guī)劃期之后達(dá)成目標(biāo)描述人力資源與行政序號(hào)六大子系統(tǒng)基礎(chǔ)期（2.5年）2010/07/01-2010/12/31穩(wěn)固期（2年）2013/01/01-2014/12/31提升期（1年）2015/01/01-2015/12/317制度/流程建設(shè)①涉及人力資源與行政之管理工作的絕大部分均有相應(yīng)的制度/流程/管控表格支持。②公司在推行制度/流程均有協(xié)商，并進(jìn)行中層培訓(xùn)，宣傳欄宣傳。③員工基本知曉管控制度與流程，并遵照?qǐng)?zhí)行。④企業(yè)/員工均按制度/流程為工作標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)則，轉(zhuǎn)變以人情管理之狀態(tài)。①繼續(xù)深化、完善制度/流程建設(shè)，確保所有運(yùn)作均有制度/流程。②通過(guò)多樣化宣傳教育，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理層人管人的思想關(guān)觀念。③所有新進(jìn)員工均獲得制度與流程之相關(guān)培訓(xùn)，并進(jìn)行考核。④每個(gè)部門均建立本部門之流程手冊(cè)，以確保公司良好做法得到傳承，及執(zhí)行的正確性。①企業(yè)已經(jīng)由“人制”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺ㄖ啤?，并獲得員工認(rèn)可。②所有制度/流程分級(jí)編制成冊(cè)指導(dǎo)公司運(yùn)營(yíng)。③所有員工（含管理層，特別是高層）均接受過(guò)培訓(xùn)，并執(zhí)行之；體系部門不定期對(duì)各部門進(jìn)行抽檢。五年規(guī)劃期之后達(dá)成目標(biāo)描述人力資源與行政序號(hào)六大子系統(tǒng)基礎(chǔ)期（2.5年）2010/07/01-2010/12/31穩(wěn)固期（2年）2013/01/01-2014/12/31提升期（1年）2015/01/01-2015/12/318企業(yè)文化建設(shè)①公司各項(xiàng)管理文化得到貫徹實(shí)施：管理文化/制度文化/宣傳文化/康樂(lè)文化/行為準(zhǔn)則等。②所有文化推行均有詳細(xì)且可執(zhí)行之計(jì)劃并留底。③公司之深層文化：企業(yè)價(jià)值觀/使命/愿景/精神等都得到宣傳，并基本獲得員工熟悉與認(rèn)可。④開展多樣表層文化推廣活動(dòng)：如康樂(lè)活動(dòng)。以配合其他人力資源管理系統(tǒng)。①通過(guò)康樂(lè)活動(dòng)/宣傳欄/廠刊等載體，鞏固與發(fā)展企業(yè)文化。②