專項優(yōu)化安排部署培訓(xùn)資料

2011年8月專項優(yōu)化安排部署會議網(wǎng)絡(luò)部23專項優(yōu)化總體安排天線整治“工兵行動”1室分整治“深耕行動”4鐵路專項優(yōu)化專項優(yōu)化總體安排2011年我省無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作以落實“集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精英化”為核心，在加強集中優(yōu)化力度的前提下，采取日常優(yōu)化與專項優(yōu)化相結(jié)合，自主優(yōu)化與外部優(yōu)化相結(jié)合的方式開展。

2011年無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化實施原則：

1、省公司對網(wǎng)優(yōu)服務(wù)合同統(tǒng)一管理；對優(yōu)化內(nèi)容及目標(biāo)統(tǒng)一確定；對合同的執(zhí)行統(tǒng)一把控；對合同結(jié)果統(tǒng)一認(rèn)定。

2、各市公司對網(wǎng)優(yōu)服務(wù)進行現(xiàn)場管理；并做好集中優(yōu)化、專項優(yōu)化、維護的三方協(xié)調(diào)配合；對本地網(wǎng)優(yōu)服務(wù)結(jié)果及質(zhì)量進行考評認(rèn)定。

3、專項優(yōu)化主要針對跨地市跨不同廠商的網(wǎng)絡(luò)薄弱環(huán)節(jié)進行針對性的整治；并引入第三方網(wǎng)優(yōu)公司開展。

本年度專項優(yōu)化模式：采取同一區(qū)域由一個第三方優(yōu)化公司同時負(fù)責(zé)室分系統(tǒng)、天線系統(tǒng)、鐵路專項優(yōu)化的工作模式開展。專項優(yōu)化總體安排資源配置-室分整治“深耕行動”：按照分組配置，分工合作的模式，排查每組配置三人：一人G網(wǎng)測試、一人T網(wǎng)測試、一人室分器件排查，每天完成2個室分點的排查工作量；整治工作每組配置三人：三人為現(xiàn)場優(yōu)化工程師，負(fù)責(zé)室分系統(tǒng)整治。整治期的復(fù)測復(fù)用排查工程師。平均每天整治一個室分點；每兩組配一輛車，每三組配一名性能優(yōu)化工程師。地市排查數(shù)量整治數(shù)量性能分析工程師數(shù)量排查工程師數(shù)量車輛測試儀（G網(wǎng)）測試儀（T網(wǎng)）互調(diào)儀中級初級太原1051525316166555晉中185921331111大同2091042331111朔州106531221111忻州76381111111長治152761221111晉城2181091331111臨汾4332162672222運城3431711552222呂梁182911331111陽泉155771221111專項優(yōu)化總體安排資源配置-天線整治“工兵行動”：每組配置人員2人，1人天饋硬件測試，1人塔工協(xié)助測試及更換硬件，每天排查及整治約2個點；每2-3組配置一名分析工程師、一輛車。地市天線數(shù)量性能分析工程師數(shù)量（中級）現(xiàn)場優(yōu)化工程師數(shù)量（初級）塔工車輛互調(diào)測試儀太原174039949晉中41112212大同98925535朔州66913313忻州64514424長治58323323晉城39012212臨汾64624424運城71814424呂梁60113323陽泉46713313專項優(yōu)化總體安排資源配置-鐵路專項優(yōu)化：地市高鐵名稱優(yōu)化期分析工程師數(shù)量現(xiàn)場優(yōu)化工程師數(shù)量車輛三網(wǎng)儀表測試儀表保質(zhì)期保障工程師數(shù)量車輛測試儀表高級中級初級高級初級太原石太（太中銀）9月30日前23221210-12月底1211大同京包9月30日前1121

110-12月底1111專項優(yōu)化總體安排要求：請廠商從8月29日開始，每周一將網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化周報發(fā)至網(wǎng)優(yōu)中心和地市公司相關(guān)人員。請每月底將網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化月報發(fā)至網(wǎng)優(yōu)中心和地市公司相關(guān)人員。定期總結(jié)專題報告和優(yōu)秀案例，在周報和月報中上報。并積極挖掘優(yōu)化中的創(chuàng)新點，實施創(chuàng)新管理。要求8月22日人員全部到場，地市公司對優(yōu)化人員適用一周，如果不合適，請廠商立即更換。請各地市于8月31日前將確定后的優(yōu)化人員詳單（姓名、電話、職責(zé)、工程師級別）電子版和傳真版（網(wǎng)絡(luò)部主任簽字蓋章）發(fā)至網(wǎng)優(yōu)中心梁秀娟。2室分整治“深耕行動”

工作目標(biāo)工作內(nèi)容分工界面考核辦法工作目標(biāo)1、全部消除高干擾（GSM：上行干擾帶電平≥-100dBm的比例>30%的小區(qū)；TD：上行各時隙平均ISCP超過-95dBm的小區(qū)）及質(zhì)差（無線接入性低于98%或掉話率高于2%或切換成功率低于95%）的室分小區(qū)。2、提升室分系統(tǒng)話務(wù)吸收能力。根據(jù)集團公司的目標(biāo)，結(jié)合我省室內(nèi)話務(wù)吸收比例及室外宏站話務(wù)吸收比例情況，經(jīng)初步測算，要求主城區(qū)忙時室分話務(wù)吸收比例提升2%以上。2室分整治“深耕行動”工作目標(biāo)

工作內(nèi)容分工界面考核辦法工作內(nèi)容1、完善室分關(guān)鍵基礎(chǔ)信息根據(jù)集團安排，將室分小區(qū)級基礎(chǔ)信息納入無線網(wǎng)優(yōu)平臺。實現(xiàn)無線網(wǎng)優(yōu)平臺能區(qū)分小區(qū)的室內(nèi)外屬性，并進行統(tǒng)計和查詢。對于室分系統(tǒng)，應(yīng)能標(biāo)識其信源。2、加強室分基礎(chǔ)維護梳理室分系統(tǒng)的信源、有源設(shè)備（直放站、干放）納入網(wǎng)管監(jiān)控情況，制定室分納入網(wǎng)管監(jiān)控的解決方案。3、室分專項整治（1）對于已建室分系統(tǒng)的小區(qū)，應(yīng)通過現(xiàn)場測試、話務(wù)統(tǒng)計等多種手段全面排查其覆蓋能力；對于覆蓋能力不好的樓宇，應(yīng)對現(xiàn)有室分系統(tǒng)進行改造以保證邊緣場強的設(shè)計要求。（2）對室分器件質(zhì)量進行排查整治：①根據(jù)“先城區(qū)后郊區(qū)的原則”，結(jié)合室分系統(tǒng)的重要程度、載波配置和業(yè)務(wù)量等因素，合理安排室分系統(tǒng)整治的優(yōu)先次序。②對影響室分質(zhì)量的干放、電橋、合路器、室分天線、耦合器、功分器、負(fù)載、饋纜、接頭等器件開展排查，重點對高干擾、超低話務(wù)量、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量差的室分小區(qū)進行排查，及時替換不合格器件，并記錄被替換器件的廠家信息，同時注意積累并及時上報排查經(jīng)驗。（3）加強室分整治質(zhì)量測試，并對整治效果進行評估。工作內(nèi)容室分整治排查流程測試手機位于天線下1米處明裝天線，場強大于等于-40dBm1）下行覆蓋測試（必測）2）上行發(fā)射功率測試（必測）3）干放參數(shù)核查（可選）4）天饋測試（可選）步驟一結(jié)論步驟三步驟四步驟二空閑狀態(tài)，測試下行鏈路暗裝天線，場強大于等于-45dBm多天線小功率設(shè)計，場強值可適當(dāng)降低要求邊緣場強-85dBm以上測試手機位于天線下1米處撥打GSM900顯示值為TxPWRLev=19DCS1800顯示值TxPWRLev=15移動到BCCH接收強度-65±5dBm

測試手機TXPWRLev≥10手機通話時，測試上行鏈路核查各干放輸出功率，增益衰減設(shè)置，上行噪聲控制干放輸出功率

保證干放額定功率輸出增益衰減

上下行增益衰減差值小于10上行噪聲

單個干放到達基站的上行噪聲必須小于-117-10㏒N,N為分布系統(tǒng)干放數(shù)量使用基站測試儀測試測試分布系統(tǒng)總駐波測試主干/支干饋線駐波性能不符合要求表明上行弱不滿足需重新調(diào)測干放駐波比≥1.5則分布有故障不符合要求表明下行弱室分系統(tǒng)排查流程工作內(nèi)容室分整治排查之覆蓋排查

入戶深度覆蓋天線密度調(diào)整覆蓋區(qū)域內(nèi)各種網(wǎng)絡(luò)覆蓋指標(biāo)進行詳細(xì)測試，綜合考慮GSM900、DCS1800、TD和WLAN、4G等多系統(tǒng)共用的需求,合理增加天線密度；

天線口功率提升對設(shè)計能夠達到要求，而實測覆蓋不達標(biāo)的室分系統(tǒng)進行信源及天饋系統(tǒng)檢測，對存在問題進行整改；

特殊場景天線口功率優(yōu)化對高層樓宇、展館、出入口、邊緣區(qū)域等特殊場景針對性調(diào)整天線口功率新覆蓋方式引入：同軸電纜入戶五類線入戶覆蓋數(shù)字無線終端高低分層立體分區(qū)，容量協(xié)同；難以控制高層區(qū)域，異頻覆蓋。有光纖資源站址，采用數(shù)字光纖拉遠協(xié)同覆蓋；無光纖資源站址，采用微波拉遠進行協(xié)同覆蓋；路面和街道采用室外型美化天線，精確覆蓋；高層補弱覆蓋，通過調(diào)整天線上仰傾角覆蓋。室內(nèi)外協(xié)調(diào)覆蓋工作內(nèi)容室分整治排查之干擾排查工作內(nèi)容室分整治排查之容量排查數(shù)據(jù)分析是否擁塞話務(wù)量分析（室分話務(wù)及周邊宏站話務(wù)分析）話務(wù)量吸收是否合理驗證室分話務(wù)吸收是否合理結(jié)果是否擁塞擴容（增加載頻、小區(qū)分裂、載載波調(diào)度等）開始覆蓋優(yōu)化參數(shù)調(diào)整室分是否充分吸收話務(wù)量是是是是否否否是2室分整治“深耕行動”工作目標(biāo)工作內(nèi)容

分工界面考核辦法分工界面服務(wù)項目服務(wù)內(nèi)容服務(wù)子項分工界面三方網(wǎng)優(yōu)公司移動公司集中優(yōu)化廠商室分代維公司基站代維公司前期準(zhǔn)備工作資料準(zhǔn)備站點進入許可協(xié)調(diào)配合執(zhí)行

配合配合室分站點平面設(shè)計圖配合執(zhí)行

配合

室分天線點分布平面設(shè)計圖配合執(zhí)行

配合

室分器件（無源器件、干放、信源）廠家、型號及安裝時間配合執(zhí)行配合配合配合室分系統(tǒng)參數(shù)、器件參數(shù)設(shè)置配合執(zhí)行配合配合

室分站點位置等地理信息配合執(zhí)行

配合

室分小區(qū)級基礎(chǔ)信息配合執(zhí)行

配合

室分系統(tǒng)備品備件準(zhǔn)備

執(zhí)行

配合配合數(shù)據(jù)準(zhǔn)備網(wǎng)管統(tǒng)計指標(biāo)數(shù)據(jù)執(zhí)行配合配合

室分網(wǎng)絡(luò)運行數(shù)據(jù)執(zhí)行配合配合

不同廠家的干擾頻帶設(shè)置數(shù)據(jù)執(zhí)行配合配合

全網(wǎng)基站、小區(qū)配置數(shù)據(jù)執(zhí)行配合配合

工具準(zhǔn)備測試車輛執(zhí)行

DT/CQT測試設(shè)備執(zhí)行配合

配合配合測試儀表執(zhí)行配合

配合配合測試卡及話費配合執(zhí)行

配合

分工界面服務(wù)項目服務(wù)內(nèi)容服務(wù)子項分工界面三方網(wǎng)優(yōu)公司移動公司集中優(yōu)化廠商室分代維公司基站代維公司室分站點排查工作信源排查信源頻點執(zhí)行

配合配合配合信源故障執(zhí)行

配合配合配合信源屬性執(zhí)行

配合配合配合室分器件質(zhì)量排查室分天線、無源器件、干放等器件的輻射參數(shù)和電參數(shù)排查執(zhí)行

鄰區(qū)關(guān)系排查室內(nèi)、外單向鄰區(qū)關(guān)系設(shè)置執(zhí)行審核配合

現(xiàn)場測試測試方案設(shè)計與規(guī)范編寫、初審審核配合審核配合審核配合審核測試計劃執(zhí)行、預(yù)審審核配合審核配合審核配合審核邊緣場強及外泄場強測試執(zhí)行

輸入/出功率、駐波比測試執(zhí)行

DT/CQT測試執(zhí)行

測試記錄報告執(zhí)行

室分整治、優(yōu)化方案室分整治、優(yōu)化方案制定制定協(xié)調(diào)配合配合配合室分整治、優(yōu)化方案審核初審審核配合審核配合審核配合審核分工界面服務(wù)項目服務(wù)內(nèi)容服務(wù)子項分工界面三方網(wǎng)優(yōu)公司移動公司集中優(yōu)化廠商室分代維公司基站代維公司室分站點整治工作信源設(shè)備故障處理

監(jiān)督審核執(zhí)行配合配合室分系統(tǒng)參數(shù)調(diào)整

執(zhí)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)配合審核

有源器件（直放站、干放）監(jiān)控整治方案制定

執(zhí)行審核

配合審核

直放站信源更換

執(zhí)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)

配合配合室分支線器件整治、更換

執(zhí)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)

配合

室分主干線設(shè)備整治

配合執(zhí)行、監(jiān)督配合配合

室分頻率、鄰區(qū)優(yōu)化

執(zhí)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)配合

室內(nèi)、外協(xié)同優(yōu)化

執(zhí)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)配合

整治后的器件質(zhì)量測試及質(zhì)量評估

執(zhí)行監(jiān)督

配合

室分整治方案實施跟蹤

執(zhí)行監(jiān)督

方案效果評估

執(zhí)行審核、評估

室分專題報告及典型案例階段性上報

編寫審核、監(jiān)督

保障及后評估工作室分系統(tǒng)全面測試室分器件的場強、駐波、功率等指標(biāo)測試配合執(zhí)行

配合

DT/CQT測試配合執(zhí)行

配合

綜合性評估分析話務(wù)吸收效果、高干擾比例降低幅度、KPI提升等，制定室分系統(tǒng)整治綜合評估報告執(zhí)行審核配合配合

室分系統(tǒng)設(shè)計評估室分設(shè)計圖紙合理性評估執(zhí)行審核

配合

現(xiàn)場施工與設(shè)計圖一致性評估執(zhí)行審核

配合

2室分整治“深耕行動”工作目標(biāo)工作內(nèi)容分工界面

考核辦法考核辦法報表要求：每月5日前上報本月室分整治計劃。每月29日前總結(jié)上報室分排查信息表、整治數(shù)據(jù)需求信息表。定期總結(jié)室分整治的專題報告或典型案例。服務(wù)評估及考核辦法：1、KPI指標(biāo)2、排查整治室分系統(tǒng)比例3、過程管理4、資源承諾3天線整治“工兵行動”工作目標(biāo)工作內(nèi)容分工界面考核辦法天線整治“工兵行動”-工作目標(biāo)通過天饋系統(tǒng)的排查和整治，要解決現(xiàn)網(wǎng)天饋系統(tǒng)的天線質(zhì)量問題、外部干擾問題、饋線與接頭質(zhì)量問題等。達到降低天饋系統(tǒng)上行高干擾比例、互調(diào)指標(biāo)的目標(biāo)，最終達到提高網(wǎng)絡(luò)通信質(zhì)量，提高網(wǎng)絡(luò)接通率、降低掉話率、提升覆蓋電平、吸收更多話務(wù)的目的。排查后要達到的具體目標(biāo)如下：1、上行高干擾電平≥-100dBm比例小于20%。2、三階互調(diào)值小于-80dBm，五階互調(diào)值小于-97dBm。3天線整治“工兵行動”工作目標(biāo)工作內(nèi)容分工界面考核辦法工作內(nèi)容篩選上行高干擾電平≥-100dBm比例大于20%的小區(qū)列為排查對象，根據(jù)“上行干擾排查法”對三階互調(diào)值大于-80dBm或五階互調(diào)值大于-97dBm的小區(qū)采用逐段測試的方法對天饋系統(tǒng)進行排查。排查工作從基站設(shè)備接頭處開始，使用互調(diào)分析儀表，逐段排查饋線、避雷器、接頭、天線等器件，并查找是否有外部干擾、CDMA干擾，最終確定造成天饋系統(tǒng)上行干擾較強、天饋系統(tǒng)互調(diào)干擾值較大的原因。對整治后的天饋系統(tǒng)進行全面測試和質(zhì)量評估。工作內(nèi)容上行干擾排查法工作內(nèi)容防雷保護器饋線連接器主饋線（7/8?°）饋線卡饋線連接器接地裝置接頭密封件天線調(diào)節(jié)支架板狀天線抱桿室外饋線室內(nèi)超柔饋線饋線過線窗基站主設(shè)備一般3米，1/2?±1.5米一般2~3米，1/2?±3天線整治“工兵行動”工作目標(biāo)工作內(nèi)容分工界面考核辦法分工界面項目內(nèi)容移動公司三方優(yōu)化公司基站代維公司天線代維公司排查站點確認(rèn)網(wǎng)絡(luò)話統(tǒng)信息提供執(zhí)行

網(wǎng)絡(luò)配置信息提供執(zhí)行

網(wǎng)絡(luò)告警信息提供執(zhí)行

網(wǎng)絡(luò)上行干擾數(shù)據(jù)提供執(zhí)行

需排查站點列表確認(rèn)執(zhí)行配合

天饋系統(tǒng)排查基站主設(shè)備站點進入

配合

天線現(xiàn)場進入

配合現(xiàn)場排查及測試

執(zhí)行

測試評估報告

執(zhí)行

測試工具提供

執(zhí)行

測試車輛提供

執(zhí)行

現(xiàn)場塔工提供

執(zhí)行

現(xiàn)場閉站執(zhí)行執(zhí)行

天饋系統(tǒng)問題整治基站主設(shè)備站點進入

配合

天線現(xiàn)場進入

配合需更換器件提供執(zhí)行配合

問題天饋器件整治及更換

執(zhí)行

基站故障處理執(zhí)行

整治效果評估整治效果評估及確認(rèn)執(zhí)行配合配合配合3天線整治“工兵行動”工作目標(biāo)工作內(nèi)容分工界面考核辦法考核辦法2011年天線整治“工兵行動”專項優(yōu)化服務(wù)評估及考核辦法分為以下四部分：1、排查整治天線比例2、過程管理3、資源承諾總體考核分（100分）=排查整治天線比例（85分）+過程管理（10分）+資源承諾（5分）合同總價的20%作為考核款，考核得分在85分以上（包括85分）：廠商所得款=考核款*考核得分/100，考核得分在85分以下扣除全部考核款?？己宿k法采用抽測的方法進行考核，每10套天饋系統(tǒng)抽查一個，最終排查整治天線比例=抽測合格天線數(shù)量*10/全部待排查整治的天線數(shù)量。9月15日前排查整治比例未達到30%，扣5分。10月25日前排查整治比例未達到70%，扣10分。11月15日前排查整治比例達100%，得85－前期扣分之和。11月15日前排查整治比例低于100%，高于70%，得分＝85*排查整治比例－前期扣分之和。11月15日前排查整治比例低于70%，得零分?？己宿k法互調(diào)指標(biāo)核查標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)過排查，找到互調(diào)指標(biāo)異常的天饋系統(tǒng)問題之所在，經(jīng)過整改后，上行高干擾電平≥-100dBm比例小于20%（取整改完成后連續(xù)三天六忙時的平均值）。考核辦法建立分析的周報、月報、專題報告制度。加強對網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的分析，為優(yōu)化整改提供支撐，并對優(yōu)化成果進行總結(jié)。考核說明：未提交報告不得分；工作質(zhì)量差得3-5分；基本按要求完成工作得6-8分；完成質(zhì)量較好且得9-10分。考核辦法要求按照服務(wù)承諾的人員數(shù)量和級別配置網(wǎng)優(yōu)工程師：中級工程師要求5年以上工作經(jīng)驗。初級工程師要求3年以上工作經(jīng)驗。一周試用期，對于不合要求的工程師要及時更換。8月底雙方最終認(rèn)定的工程師名單、級別經(jīng)各市公司簽字確認(rèn)后上報網(wǎng)絡(luò)部。4鐵路專項優(yōu)化工作目標(biāo)工作內(nèi)容分工界面考核辦法指標(biāo)要求2011年考核要求覆蓋率接通率掉話率MOS高鐵集團要求99.00%90.00%10.00%3.1省公司要求99.50%95.00%5.00%3.5普鐵集團要求99.30%95.00%5.00%3.3省公司要求99.50%98.00%2.00%3.64鐵路專項優(yōu)化工作目標(biāo)工作內(nèi)容分工界面考核辦法工作內(nèi)容LAC規(guī)劃調(diào)整：對現(xiàn)網(wǎng)鐵路沿線小區(qū)進行LAC區(qū)規(guī)劃檢查，對不合理的LAC規(guī)劃提出整改建議，并配合進行實施。切換鏈小區(qū)優(yōu)化調(diào)整：進行高鐵沿線切換時延實驗，制定切換鏈優(yōu)化方案，并配合進行切換鏈小區(qū)優(yōu)化調(diào)整。參數(shù)調(diào)整方案制定和實施：核查鐵路沿線設(shè)備參數(shù)配置情況，提出整改建議并配合實施。改頻調(diào)整：通過呼叫測試、掃頻測試等手段，及時發(fā)現(xiàn)鐵路沿線小區(qū)頻點不合理配置情況，針對鐵路專網(wǎng)、大網(wǎng)間的同頻、鄰頻等情況，進行專網(wǎng)切換鏈小區(qū)與高鐵沿線頻率檢查、調(diào)整。測試：每周進行常規(guī)儀表、自動路測、商用測試終端的鐵路測試工作。配合鐵路沿線新站入網(wǎng)：針對鐵路沿線弱覆蓋區(qū)域，提出覆蓋補充方案并配合新建基站入網(wǎng)。設(shè)備硬件隱性故障發(fā)現(xiàn)：根據(jù)測試結(jié)果，結(jié)合設(shè)備告警，分析鐵路沿線問題路段，及時發(fā)現(xiàn)鐵路沿線設(shè)備故障。4鐵路專項優(yōu)化工作目標(biāo)工作內(nèi)容分工界面考核辦法分工界面項目內(nèi)容專項優(yōu)化廠家地市公司代維公司日常優(yōu)化公司石太專線廠家高級中級初級高鐵專項歷史數(shù)據(jù)收集及評估

執(zhí)行

配合

配合

高鐵現(xiàn)場測試評估報告初審執(zhí)行

審核

配合審核

后臺OMC系統(tǒng)權(quán)限及登入網(wǎng)絡(luò)

執(zhí)行

高鐵相關(guān)告警及監(jiān)控

執(zhí)行

監(jiān)督

配合配合高鐵相關(guān)設(shè)備電源問題處理

問題發(fā)現(xiàn)、配合執(zhí)行、處理過程跟蹤

執(zhí)行、監(jiān)督執(zhí)行配合

基站設(shè)備故障處理

問題發(fā)現(xiàn)、配合執(zhí)行、處理過程跟蹤

執(zhí)行、監(jiān)督執(zhí)行執(zhí)行

拉遠設(shè)備問題處理

問題發(fā)現(xiàn)、配合執(zhí)行、處理過程跟蹤

監(jiān)督執(zhí)行

配合執(zhí)行覆蓋優(yōu)化方案初審、配合評估制定

審核、執(zhí)行、評估執(zhí)行配合審核、執(zhí)行、配合評估配合執(zhí)行后臺統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析優(yōu)化方案初審、配合評估制定

審核、執(zhí)行、評估

配合審核、執(zhí)行、配合評估

專線內(nèi)、外參數(shù)優(yōu)化方案初審、配合評估制定

審核、執(zhí)行、評估配合配合審核、執(zhí)行、配合評估配合專線內(nèi)、外頻率優(yōu)化方案初審、配合評估制定

審核、執(zhí)行、評估配合配合審核、執(zhí)行、配合評估配合專線內(nèi)、外鄰區(qū)優(yōu)化方案初審、配合評估制定

審核、執(zhí)行、評估配合配合審核、執(zhí)行、配合評估配合4鐵路專項優(yōu)化工作目標(biāo)工作內(nèi)容分工界面考核辦法考核辦法對鐵路專項網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化效果從以下方面進行綜合評估：KPI指標(biāo)過程管理資源承諾總分100分=KPI指標(biāo)（90分）+過程管理（5分）+資源承諾（5分）合同總價的20%作為考核款?？己说梅衷?5分以上（包括95分）全款支付合同考核款，95分以下每降一分扣除總考核款的2％?？己宿k法2011年鐵路專項優(yōu)化服務(wù)為8月-12月，共5個月，其中8-9月為優(yōu)化期，10-12月為保質(zhì)期。以10-12月的GSM測試指標(biāo)為考核依據(jù)，10-12月共計90分，每月占30分，月度測試，