2021年中級會計職稱考試《財務(wù)管理》考點講義-第一章 總論

2021年中級會計職稱考試《財務(wù)管理》考點講義

第一章總論

第01講企業(yè)與企業(yè)財務(wù)管理、財務(wù)管理目標

第一節(jié)企業(yè)與企業(yè)財務(wù)管理

知識點企業(yè)的組織形式

組織

基本法律特征優(yōu)缺點

形式

個

人優(yōu)點：創(chuàng)立容易、經(jīng)營管理靈活自由、無需交納企業(yè)

獨

資①非法人組織、依附于業(yè)主所得稅

業(yè)

企或合伙人；缺點：無限債務(wù)責任、籌資困難、所有權(quán)的轉(zhuǎn)移較困

②企業(yè)的資產(chǎn)、負債、收益難、有限壽命

屬于業(yè)主或合伙人個人的資優(yōu)缺點與個人獨資企業(yè)類似；普通合伙人對企業(yè)債務(wù)

合伙

產(chǎn)、負債、收益承擔無限連帶責任；所有權(quán)轉(zhuǎn)讓需取得其他合伙人同

企業(yè)

意，甚至需要修改合伙協(xié)議

①經(jīng)政府注冊的營利性法A

組織，獨立壬所有者和經(jīng)營

公司優(yōu)點：容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán)；有限債務(wù)責任；無限存續(xù)；

者；

制企融資渠道較多

②公司的資產(chǎn)、負債、收益

業(yè)缺點：組建成本高；存在代理問題；雙重課稅

并非股東的資產(chǎn)、負債、收

益

【例題?單項選擇題】（2020年考生回憶版）

與個人獨資企業(yè)相比，下列各項中屬于公司制企業(yè)特點的是（）。

A.企業(yè)所有者承擔無限債務(wù)責任

B.企業(yè)所有權(quán)轉(zhuǎn)移困難

C.企業(yè)可以無限存續(xù)

D.企業(yè)融資渠道較少

「正確答案』C『答案解析』公司制企業(yè)的優(yōu)點：（1）容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán)。（2）有限債務(wù)責任。（3）公

司制企業(yè)可以無限存續(xù)，一個公司在最初的所有者和經(jīng)營者退出后仍然可以繼續(xù)存在。（4）公司制企業(yè)

融資渠道較多，更容易籌集所需資金。公司制企業(yè)的缺點：（1）組建公司的成本高。（2）存在代理問

題。（3）雙重課稅。

【例題?判斷題】（2016年）不論是公司制企業(yè)還是合伙制企業(yè)，股東或合伙人都面臨雙重課稅問

題，即在繳納企業(yè)所得稅后，還要繳納個人所得稅。（）

「正確答案」X|1答案解析』公司制企業(yè)存在雙重課稅問題，合伙制企業(yè)不存在雙重課稅問題。

知識點企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容

籌資管理基礎(chǔ)，制約投資規(guī)模

投資管理實現(xiàn)籌資目的，并不斷增值與發(fā)展，決定籌資的規(guī)模和時間

營運資金管投資與籌資的成果需要依賴資金營運實現(xiàn)，籌資和投資在一定程度上決定了公

理司日常經(jīng)營活動的特點和方式

成本管理貫穿于投資、籌資和營運活動的全過程，滲透于財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)

收入與分配

影響籌資、投資、營運資金和成本管理的各個方面

管理

第二節(jié)財務(wù)管理目標

知識點企業(yè)財務(wù)管理目標理論

以創(chuàng)造利潤為目標｛利潤最大化

每股收益最大化

財務(wù)管理目標

理論，股東財富最大化（基礎(chǔ)）

以創(chuàng)造價值為目標q企業(yè)價值最大化

I相關(guān)者利益最大化

企業(yè)的目標是創(chuàng)造財富（或價值）。企業(yè)財務(wù)管理的目標是為實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造財富或價值這一目標服

務(wù)。

（―）利潤最大化與每股收益最大化

1.利潤最大化

優(yōu)點有利于企業(yè)資源的合理配置和整體經(jīng)濟效益的提高

①忽視利潤實現(xiàn)時間和資金時間價值；

②忽視風險；

缺陷

③利潤是絕對數(shù)指標,沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本的關(guān)系:

④利潤按年計算，可能導致短期行為傾向，影響企業(yè)長遠發(fā)展

2.每股收益最大化

（1）除了反映所創(chuàng)造利潤與投入資本之間的關(guān)系外,與利潤最大化的缺陷基本相同（忽視時間、風

險，可能導致短期行為傾向）。

（2）如果假設(shè)風險相同、每股收益時間相同,每股收益最大化也是衡量公司業(yè)績的一個重要指標。

（二）價值（財富）最大化

【提示】財務(wù)管理的價值觀念

（1）一項資產(chǎn)的價值是該項資產(chǎn)所能創(chuàng)造的未來現(xiàn)金流量按照投資者的蝎收益率（等風險投資的預

期收益率）折成的現(xiàn)值。

【示例】某商業(yè)銀行的一年期定期存單，一年后到期時可取出本利和102元。該存單當前的價值是多

少？

「正魂答案」100元。

理由：對于一年期定期存單這項資產(chǎn)來說，其必要收益率為2%（因為各商業(yè)銀行一年期定期存款的年

利率即等風險投資的預期收益率均為2%左右），該存單可獲得一年后102元的未來現(xiàn)金流量（即存單一

年后可取出的本利和），則存單的內(nèi)在價值（即現(xiàn)在應(yīng)存入的本金）為：

未來現(xiàn)金滂量

102_

存單的本金即內(nèi)在價值=(1+2%)100(元)

折現(xiàn)率（必要收益率，取決于

等風險投資的頸期收益率）

（2）價值（財富）最大化的共同點

①考慮貨幣時間價值:

②考慮風險因素；

③可以避免短期行為。

一項資產(chǎn)的價值是該項資產(chǎn)所能創(chuàng)造的未來現(xiàn)金流量按照投資者的必要收益率(等風險投資的預期收

益率)折成的現(xiàn)值。

1.股東財富最大化一一股票數(shù)量一定時，股票價格最大化

①考慮風險因素；

優(yōu)

②在一定程度上避免短期行為；

點

③對上市公司而言，容易量化,便于考核和獎懲

①非上市公司難以應(yīng)用；

缺②股票價格受企業(yè)處部因素、非正常因素等眾多因素影響,不能完全準確反映企業(yè)財

點務(wù)管理狀況；

③更多強調(diào)股東利益，對其他相關(guān)者利益重視不夠

2.企業(yè)價值最大化

(1)企業(yè)價值

①企業(yè)所有者權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益的市場價值;

②企業(yè)所能創(chuàng)造的預計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。

(2)企業(yè)價值最大化的優(yōu)缺點

①考慮了取得報酬的覽畫，并用時間價值原理進行計量；

②考慮了風險與報酬的關(guān)系；

優(yōu)

③將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，克服企業(yè)追求利潤上的短期

點

行為：

④以價值代替價格,避免了外界市場因素的干擾，有效地規(guī)避了短期行為

①過于理論化,不易操作；

缺

②非上市公司必須進行專門評估確定其價值,受評估標準和評估方式的影響，難以客

點

觀準確

3.相關(guān)者利益最大化

(1)利益相關(guān)者的范圍

股東(首位)、債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營者、員工、客戶、供應(yīng)商、政府

(2)目標要點

①強調(diào)風險與報酬的均衡,將風險限制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)：

②強調(diào)股東的首要地位,并強調(diào)企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。

（3）優(yōu)點

①芍利于企業(yè)歸期穩(wěn)定發(fā)展；

②體現(xiàn)了合作共贏的價值理念,有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一:

③多元化、多層次的目標體系，較好地兼顧了各利益主體的利益;

④體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實性的統(tǒng)一。

【提示】

股東財富最大化僅考慮了股東的利益；

企業(yè)價值最大化考慮了股東和債權(quán)人的利益；

相關(guān)者利益最大化考慮了企業(yè)各方面利益相關(guān)者的利益。

【例題?單項選擇題】（2019年）若上市公司以股東財富最大化作為財務(wù)管理目標，則衡量股東財

富大小的最直觀的指標是（）。

A.每股收益B.股價

C.凈利潤D.凈資產(chǎn)收益率

I■正確答案』B

「答案解析」上市公司的股東財富=股票數(shù)量X股票市場價格，因此，在股票數(shù)量一定的情況下，股票

價格達到最高時，股東財富也達到最大。

【例題?單項選擇題】（2018年）下列指標中，容易導致企業(yè)短期行為的是（）。

A.相關(guān)者利益最大化

B.企業(yè)價值最大化

C.股東財富最大化

D.利潤最大化

「正魂答案」D

「答案解析」由于利潤指標通常按年計算，企業(yè)決策也往往會服務(wù)于年度指標的完成或?qū)崿F(xiàn)，所以利潤

最大化可能導致企業(yè)短期財務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長遠發(fā)展。

【例題?單項選擇題】（2017年）下列關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理目標的表述中，錯誤的是（）。

A.企業(yè)價值最大化目標彌補了股東財富最大化目標過于強調(diào)股東利益的不足

B.相關(guān)者利益最大化目標認為應(yīng)當將除股東之外的其他利益相關(guān)者至于首要地位

C.利潤最大化目標要求企業(yè)提高資源配置效率

D.股東財富最大化目標比較適用于上市公司

「正魂答案」B

「答案解析」相關(guān)者利益最大化目標，強調(diào)股東的首要地位，并強調(diào)企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，選項B

的表述不正確。

（三）各種財務(wù)管理目標之間的關(guān)系

1.各種財務(wù)管理目標，都以股東財富最大化為基礎(chǔ)

（1）股東的投入是企業(yè)創(chuàng)立和發(fā)展的基礎(chǔ)；

（2）股東承擔最大的義務(wù)和風險,相應(yīng)需享有最高的報酬。

股東權(quán)益是剩余權(quán)益一一股東的利益要求排在其他利益相關(guān)者之后，并且沒有事先約定。

2.以股東財富最大化為核心和基礎(chǔ)，還應(yīng)考慮利益相關(guān)者的利益。股東權(quán)益是剩余權(quán)益,其他利益相

關(guān)者的要求先于股東被滿足，且必須是有限度的。

3.在強調(diào)公司承擔應(yīng)盡的社會責任的前提下，應(yīng)當允許企業(yè)以股東財富最大化為目標。

【例題?判斷題】（2015年）企業(yè)財務(wù)管理的目標理論包括利潤最大化、股東財富最大化、公司價值

最大化和相關(guān)者利益最大化等理論，其中，公司價值最大化、股東財富最大化和相關(guān)者利益最大化都是

以利潤最大化為基礎(chǔ)的。（）

「正確答案」X『答案解析』利潤最大化、企業(yè)價值最大化以及相關(guān)者利益最大化等各種財務(wù)管理目

標，都以股東財富最大化為基礎(chǔ)。

知識點利益沖突與協(xié)調(diào)

1.所有者和經(jīng)營者的利益沖突與協(xié)調(diào)

產(chǎn)生根源①所有者：以較小的代價（支付較少的報酬）實現(xiàn)更多的財富

（目標不一②經(jīng)營者：在為股東創(chuàng)造財富的同時，能夠獲取更多的報酬或享受，并避免

致）各種風險

①解聘（監(jiān)督）：通過所有者約束經(jīng)營者

協(xié)調(diào)方式②接收：通過市場約束經(jīng)營者

③激勵；將經(jīng)營者的報酬與其績效直接掛鉤，如股票期權(quán)、績效股

2.所有者和債權(quán)人的利益沖突與協(xié)調(diào)

①所有者可能要求經(jīng)營者改變舉債資金的原定用途，將其用于風險更高的項

產(chǎn)生根源

目，增大償債風險，降低債權(quán)價值

（目標不一

②所有者可能未征得現(xiàn)有債權(quán)人同意，要求經(jīng)營者舉借新債，增大償債風險，

致）

降低原有債權(quán)價值

①限制性借債：債權(quán)人事先規(guī)定借債用途、擔保條款和信用條件

協(xié)調(diào)方式

②債權(quán)人發(fā)現(xiàn)企業(yè)有侵蝕其債權(quán)價值的意圖時，收回債權(quán)或不再給予新借款

【例題?判斷題】（2017年）公司將已籌集資金投資于高風險項目會給原債權(quán)人帶來高風險和高收

益。（）

「正確答案」Xf答案解析』公司將已籌集資金投資于高風險項目，會增大償債風險，債權(quán)人的負債價

值也必然會降低，造成債權(quán)人風險與收益的不對稱。

【例題?多項選擇題】（2015年）公司制企業(yè)可能存在經(jīng)營者和股東之間的利益沖突，解決這一沖突

的方式有（）。

A.解聘B.接收

C.收回借款D.授予股票期權(quán)

「正確答案」ABD「答案解析」協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者利益沖突的方式包括：解聘、接收和激勵，其中激勵

分為股票期權(quán)和績效股兩種。

知識點企業(yè)的社會責任

1.含義：企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化之外所負有的維護和增進社會利益的義務(wù)。

2.內(nèi)容

（1）對員工的責任

（2）對債權(quán)人的責任

（3）對消費者的責任

（4）對社會公益的責任

（5）對環(huán)境和資源的責任

【提示】任何企業(yè)都無法長期單獨地負擔因承擔社會責任而增加的成本.

【例題?判斷題】（2014年）企業(yè)的社會責任是企業(yè)在謀求所有者權(quán)益最大化之外所承擔的維護和增

進社會利益的義務(wù)，一般劃分為企業(yè)對社會公益的責任和對債權(quán)人的責任兩大類。（）

T正確答案JX

r答案解析J企業(yè)的社會責任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化之外所負有的維護和增進社會利

益的義務(wù)。具體來說，企業(yè)的社會責任主要包括：對員工的責任、對債權(quán)人的貨任、對消費者的責任、

對社會公益的責任、對環(huán)境和資源的責任，此外，企業(yè)還有義務(wù)和責任遵從政府的管理、接受政府的監(jiān)

督。

第三節(jié)財務(wù)管理環(huán)節(jié)

①財務(wù)預測：根據(jù)企業(yè)財務(wù)活動的歷史資料，考慮現(xiàn)實的要求和條件，對企業(yè)未來

的財務(wù)活動做出較為具體的預計和測算的過程

計劃與②財務(wù)計劃：根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，結(jié)合財務(wù)預測的結(jié)果，對財務(wù)活動進

預算行規(guī)劃，并以指標形式落實到每一計劃期間的過程

③財務(wù)預算：根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)計劃和各種預測信息，確定預算期內(nèi)各種預算指

標的過程

①財務(wù)決策:按照財務(wù)戰(zhàn)略目標的總體要求，利用專門的方法對各種備選方案進行

決策與比較和分析，從中選出最佳方案的過程，是財務(wù)管理的核心

控制②財務(wù)控制：利用有關(guān)信息和特定手段，對企業(yè)的財務(wù)活動施加影響或調(diào)節(jié)，以便

實現(xiàn)計劃所規(guī)定的財務(wù)目標的過程

①財務(wù)分析：根據(jù)企業(yè)財務(wù)報表等信息資料，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)

分析與財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及未來趨勢的過程

考核②財務(wù)考核：將報告期實際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標進行對比，確定有關(guān)責任單位

和個人完成任務(wù)的過程

【例題?單項選擇題】（2020年考生回憶版）按照財務(wù)戰(zhàn)略目標的總體要求，利用專門方法對各種

備選方案進行比較和分析，從中選出最佳方案的是（）。

A.財務(wù)分析

B.財務(wù)控制

C.財務(wù)決策

D.財務(wù)計劃

「正確答案」C

「答案解析」財務(wù)決策是指按照財務(wù)戰(zhàn)略目標的總體要求，利用專門的方法對各種備選方案進行比較和

分析，從中選出最佳方案的過程。

第02講財務(wù)管理體制與環(huán)境

第四節(jié)財務(wù)管理體制

知識點企業(yè)財務(wù)管理體制的一般模式及優(yōu)缺點

財務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財務(wù)層級的財務(wù)權(quán)限、責任和利益的制度，其咳心是如何配置財務(wù)管理權(quán)

限（集權(quán)VS分權(quán)）。

（一）集權(quán)型財務(wù)管理體制

集權(quán)型財務(wù)管理體制是指企業(yè)對各所屬單位的所有財務(wù)管理決策都進行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財

務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部財務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過

程。

1.優(yōu)點

（】）企業(yè)內(nèi)部可充分展現(xiàn)二ft化管理的優(yōu)勢，努力降低資金成本和風險損失,使決策統(tǒng)一化、制度

化；

（2）有利于在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源、實行內(nèi)部調(diào)撥價格、在內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風險

窿

2.缺點

（1）集權(quán)過度會使各所屬單位或組織機構(gòu)缺乏主動性、積極性，喪失活力;

（2）因為決策程序相對復雜而失去適應(yīng)市場的彈性,喪失市場機會。

（二）分權(quán)型財務(wù)管理體制

分權(quán)型財務(wù)管理體制是指企業(yè)將財務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對一些

決策結(jié)果報請企業(yè)總部備案即可。

1.優(yōu)點

（1）有利于針對本單位存在的問題及時作出有效決策,因地制宜地搞好各項業(yè)務(wù)；

（2）有利于分散經(jīng)營風險;

（3）促進所屬單位管理人員和財務(wù)人員的雌。

2.缺點

（1）各所屬單位缺乏全局觀念和整體意識;

（2）可能導致資金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序。

（三）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制

集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制，實質(zhì)是集權(quán)下的分權(quán),企業(yè)對各所屬單位在所有篁大回題的決策

與處理上實行高度集權(quán)，各所屬單位則腐日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)。

集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合吸收了集權(quán)型和分權(quán)型體制的優(yōu)點，避免了二者各自的缺點，從而具有較大的優(yōu)越

性。

【例題?單項選擇題】（2017年）

集權(quán)型財務(wù)管理體制可能導致的問題是（）。

A.削弱所屬單位主動性

B.資金管理分散

C.利潤分配無序

D.資金成本增大

『正確答案」A

F答案解析」集權(quán)過度會使各所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力，也可能因為決策程序相對復雜

而失去適應(yīng)市場的彈性，喪失市場機會。

知識點影響企業(yè)財務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素

影響因素核心要點

企業(yè)生命

如在初創(chuàng)階段，企業(yè)經(jīng)營風險高，財務(wù)管理宜偏重集權(quán)模式

周期

各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切,如實施縱向一體化戰(zhàn)略，就越有必要采用相

企業(yè)戰(zhàn)略

對集中的財務(wù)管理體制

企業(yè)所處市場環(huán)境復雜多變,應(yīng)劃分給下級較多的隨機處理權(quán),以增強企業(yè)對市

企業(yè)所處

場環(huán)境變動的適應(yīng)能力:如果企業(yè)面臨的環(huán)境是穩(wěn)定的，則可以把財務(wù)管理權(quán)較

市場環(huán)境

多地集中

企業(yè)規(guī)模小,偏重于集權(quán)模式:企業(yè)規(guī)模大，財務(wù)管理各種權(quán)限就有必要根據(jù)需

企業(yè)規(guī)模

要重新設(shè)置規(guī)劃

企業(yè)管理管理層素質(zhì)高,能力強，可以采用集權(quán)模式:反之，分權(quán)可以調(diào)動所屬單位的生

層素質(zhì)產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性和應(yīng)變能力

信息網(wǎng)絡(luò)集權(quán)模式需要在企業(yè)內(nèi)部建立一個能及時、準確地傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并通過

系統(tǒng)信息傳遞過程的嚴格控制以保障信息的質(zhì)量

其他因素企業(yè)類型、經(jīng)濟政策、管理方法、管理手段、成本代價等

【例題?單項選擇題】(2011年)某企業(yè)集團經(jīng)過多年的發(fā)展，已初步形成從原料供應(yīng)、生產(chǎn)制造到

物流服務(wù)上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群，當前集團總部管理層的素質(zhì)較高，集團內(nèi)部信息化管理的基礎(chǔ)較

好。據(jù)此判斷，該集團最適宜的財務(wù)管理體制類型是()。

A.集權(quán)型B.分權(quán)型

C.自主型D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型

「正確答案JA

「答案解析」業(yè)務(wù)聯(lián)系密切，管理層的素質(zhì)較高，信息化管理的基礎(chǔ)較好，意味著該集團適宜采用集權(quán)

型管理體制。

知識點企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則

1.與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)

2.明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)相互制衡

3.明確財務(wù)綜合管理和分層管理思想

4.與企業(yè)組織體制(U型、H型、M型)相適應(yīng)

(1)U型組織(Unitarystructure)---最基本的組織結(jié)構(gòu)形式

以職能化管理為核心,最典型的特征是在管理分工下實行集權(quán)控制,沒有中間管理層，總部直接控制

各業(yè)務(wù)單元，子公司自主權(quán)較小。

(2)H型組織(Holdingcompanystructure)---控股公司體制

①集團總部為控股公司，下設(shè)若干子公司，典型特征是過度分權(quán),各子公司保持較大獨立性，總部缺

乏有效的監(jiān)控約束力度；

②總部作為為公司的出資人對子公司的重大事項擁有最后的決定權(quán),因此,也就擁有了對子公司“集

權(quán)”的法律基礎(chǔ)，現(xiàn)代意義上的H組織，既可以分權(quán)管理，也可以集權(quán)管理,

（3）M型組織（Multidivisional）——事業(yè)部制

按企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)劃分部門（產(chǎn)品、地區(qū)、顧客或市場），設(shè)立事業(yè)部.作為總部的中間管理組

織，擁有一定的經(jīng)營自主權(quán)，但不是獨立法人，不能獨立對外從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，集權(quán)程度高于H型組

織。

【例題?單項選擇題】（2014年）U型組織是以職能化管理為核心的一種最基本的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，其

典型特征是（）。

A.集權(quán)控制B.分權(quán)控制

C.多元控制D.分層控制

「正瑜答案」A「答案解析」U型組織最典型的特征是在管理分工下實行集權(quán)控制。

知識點集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的實踐

1.核心內(nèi)容：企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派,

2.具體內(nèi)容

集權(quán)分權(quán)

①制度制定權(quán)

②籌資、融資權(quán)

①經(jīng)營自主權(quán)

③投資權(quán)

②A員管理權(quán)

④用資、擔保權(quán)

③業(yè)務(wù)定價權(quán)

⑤固定資產(chǎn)購置權(quán)

④費用開支審批權(quán)

⑥財務(wù)機構(gòu)設(shè)置權(quán)

⑦收益分配權(quán)

第五節(jié)財務(wù)管理環(huán)境

財務(wù)管理環(huán)境是對企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)處各種條件的統(tǒng)稱，主要包括:

1.技術(shù)環(huán)境

2.經(jīng)濟環(huán)境（最重要）

3.金融環(huán)境

4.法律環(huán)境

知識點技術(shù)環(huán)境

財務(wù)管理得以實現(xiàn)的技術(shù)手段和技術(shù)條件(如會計信息系統(tǒng)),決定著財務(wù)管理的效率和效果。

知識點經(jīng)濟環(huán)境

1.經(jīng)濟體制：計劃經(jīng)濟體制與市場經(jīng)濟體制

2.經(jīng)濟周期

內(nèi)容復蘇繁榮衰退蕭條

增加廠房設(shè)備停止擴張

設(shè)備投資擴充廠房設(shè)備建立投資標準

實行長期租賃出售多余設(shè)備

人力資源增加勞動力停止擴招雇員裁減雇員

削減存貨

存貨儲備建立存貨儲備繼續(xù)建立存貨削減存貨

停止長期采購

提高產(chǎn)品價格

產(chǎn)品開發(fā)開發(fā)新產(chǎn)品停產(chǎn)不利產(chǎn)品保持市場份額

開展營銷規(guī)劃

放棄次要利益

其他

壓縮管理費用

3.經(jīng)濟發(fā)展水平：經(jīng)濟發(fā)展水平越高，財務(wù)管理水平也越高。

4.宏觀經(jīng)濟政策：金融政策、財稅政策、價格政策、會計制度的改革。

5.通貨膨脹水平

(1)通貨膨脹對企.業(yè)財務(wù)活動的影響

①資金占用增加，引起資金需求增加；

物價上漲

②利潤虛增，資金因利潤分配而流失

①加大企業(yè)籌資成本；

市場利率上升

②證券價格下跌,增加企業(yè)籌資難度

貨幣政策緊縮資金供應(yīng)緊張，加大籌資難度

(2)應(yīng)對措施

①通過投資,實現(xiàn)資本俁值；

初期②簽訂長期購貨合同,減少物價上漲損失；

③取得長期負債,保持資本成本穩(wěn)定

①嚴格信用條件，減少企業(yè)債權(quán);

持續(xù)期

②調(diào)整財務(wù)政策，防止和減少資本流失，如采取偏緊的利潤分配政策

【例題?多項選擇題】（2019年）應(yīng)對通貨膨脹給企業(yè)造成的不利影響，企業(yè)可采取的措施包括

（）O

A.放寬信用政策

B.減少企業(yè)債權(quán)

C.簽訂長期購貨合同

D.取得長期負債

F正確答案」BCD

「答案解析」在通貨膨脹時期，應(yīng)簽訂固定價格的長期購貨合同以減少物價上漲的影響；應(yīng)取得固定利

率的長期負債以減少利率上升的影響；應(yīng)采用嚴格的信用政策以減少債權(quán)，降低貨幣貶值損失。

知識點金融環(huán)境

（一）金融機構(gòu)、金融工具、金融市場

1.金融機構(gòu)：主要是指銀行和非銀行金融機構(gòu)。

2.金融工具：形成一方的金融資產(chǎn)并形成其他方的金融負債或權(quán)益工具的合同。借助金融工具，資金

從供給方轉(zhuǎn)移到需求方。

（1）金融工具的類型

基本金融企業(yè)持有的現(xiàn)金、從其他方收取現(xiàn)金或其他金融資產(chǎn)的合同權(quán)利、向其他方交付

工具現(xiàn)金或其他金融資產(chǎn)的合同義務(wù)等

衍生金融包括遠期合同、期貨合同、互換合同和期權(quán)合同等，具有高風險、高杠桿效應(yīng)的

工具特點

（2）金融工具的特征

流動性金融工具在必要時迅速轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金而不致遭受損失的能力

風險性購買金融工具的本金和預定收益遭受損失的可能性，一般包括信用風險和市場風險

收益性金融工具能定期或不定期給持有人帶來收益

3.金融市場：資金供應(yīng)者和資金需求者雙方通過一定的金融工具進行交易進而融通資金的場所。

（二）金融市場的分類

標志類別含義

貨幣市場

以期限在1年以內(nèi)的金融工具為媒介，進行短期資金融通

（短期）

期限

資本市場

以期限在1年以上的金融工具為媒介，進行長期資金交易

（長期）

發(fā)行市場（一級）處理金融工具的發(fā)行與最初購買者之間的交易

功能

流通市場（二級）