2023年度吉林省高級經(jīng)濟(jì)師之工商管理題庫綜合試卷B卷附答案

2023年度吉林省高級經(jīng)濟(jì)師之工商管理題庫綜合試卷B卷附答案一單選題(共60題)1、我國《著作權(quán)法》規(guī)定，公民的作品。其發(fā)表權(quán)、復(fù)制權(quán)、發(fā)行權(quán)、出租權(quán)等保護(hù)期為作者終生及其死亡后（）年。

A.20

B.30

C.50

D.60

【答案】C2、數(shù)據(jù)庫技術(shù)研究和管理的對象是（）。

A.信息

B.數(shù)據(jù)

C.字符

D.電子數(shù)據(jù)

【答案】B3、“購貨100個單位以下的單價是10元，100個單位以上9元”，這屬于折扣與折讓定價策略中的（）。

A.交易折扣

B.數(shù)量折扣

C.現(xiàn)金折扣

D.價格折讓

【答案】B4、某企業(yè)以“底薪提成”的方式支付銷售人員的報酬，其中底薪屬于（）。

A.基本薪酬

B.補(bǔ)償薪酬

C.激勵薪酬

D.間接薪酬

【答案】A5、普通股價格為10.5元，籌資費(fèi)用每股0.50元。第一年支付股利1.50元，股利年增長率5%，則該普通股的成本率最接近于（）。

A.10.5%

B.15%

C.19%

D.20%

【答案】D6、下列各項中，不屬于專業(yè)化組織的是（）。

A.職能型組織

B.產(chǎn)品型組織

C.矩陣型組織

D.市場型組織

【答案】C7、下列企業(yè)財務(wù)活動中，不屬于企業(yè)籌資活動的是（）。

A.吸收直接投資

B.支付股利

C.支付利息

D.支付工資

【答案】D8、生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略管理的三個階段不包括（）。

A.生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略強(qiáng)化

B.生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略分析

C.生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略制定

D.生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略實(shí)施

【答案】A9、跨國公司設(shè)立矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）。

A.加強(qiáng)了產(chǎn)品的技術(shù)、生產(chǎn)和信息的統(tǒng)一管理，最大限度地減少了國內(nèi)和國際業(yè)務(wù)的差別

B.通過專業(yè)化的分工，明確了職責(zé)，提高了效率

C.有利于企業(yè)根據(jù)特殊需要和業(yè)務(wù)重點(diǎn)，選擇或采用不同的組織結(jié)構(gòu)，靈活性強(qiáng)

D.增強(qiáng)了各公司的應(yīng)變能力，既可以應(yīng)付復(fù)雜多變的國際業(yè)務(wù)環(huán)境，又保持了母公司對各子公司的有效控制

【答案】D10、關(guān)系營銷的核心內(nèi)容不包括()。

A.發(fā)現(xiàn)市場需求

B.潛在市場需求

C.滿足市場需求

D.培育顧客忠誠

【答案】B11、關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略分析的說法，錯誤的是（）。

A.首先分析企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)狀況

B.通過外部環(huán)境分析，企業(yè)可以很好地明確自身面臨的機(jī)會與威脅

C.通過內(nèi)部環(huán)境分析使得企業(yè)可以很好地認(rèn)識自身的優(yōu)勢與劣勢

D.主要包括外部環(huán)境分析與內(nèi)部環(huán)境分析兩部分

【答案】A12、網(wǎng)絡(luò)營銷是基于互聯(lián)網(wǎng)、移動支付平臺，利用信息技術(shù)與軟件工具，滿足商家與客戶之間交易產(chǎn)品、提供服務(wù)的過程。它的特點(diǎn)不包括（）。

A.跨時域性、交互式

B.個性化、經(jīng)濟(jì)性

C.整合性、技術(shù)性

D.分散性、三維性

【答案】D13、關(guān)于企業(yè)物流，下列描述錯誤的是()。

A.企業(yè)物流是企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的組成部分，也是社會大物流的基礎(chǔ)

B.企業(yè)物流主要是指制造業(yè)物流

C.企業(yè)物流活動有運(yùn)輸、倉儲、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工、物流信息和配送等內(nèi)容

D.物流中的“流”是指一切可以進(jìn)行物理性位置移動的物流服務(wù)

【答案】D14、關(guān)于調(diào)查問卷設(shè)計的注意事項，下列說法錯誤的是（）。

A.主題明確

B.問題一般是先易后難、先簡后繁、先具體后抽象

C.問題次序應(yīng)是開放式問題在前，封閉式問題在后

D.語言流暢，通俗易懂

【答案】C15、某企業(yè)進(jìn)行分銷時，由生產(chǎn)者向批發(fā)商供應(yīng)，批發(fā)商再將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商，最終銷售給消費(fèi)者，可知這屬于（）渠道。

A.零層渠道

B.一層渠道

C.二層渠道

D.三層渠道

【答案】C16、某商品流通企業(yè)經(jīng)銷的某種商品的變動費(fèi)率為0.8，固定成本分?jǐn)倿?2萬元。該種商品的保本銷售額為()萬元。

A.15

B.30

C.45

D.60

【答案】D17、我國海運(yùn)保險險別中，不屬于基本險的是（）。

A.平安險

B.水漬險

C.戰(zhàn)爭險

D.一切險

【答案】C18、根據(jù)《合同法》，電子商務(wù)合同生效應(yīng)采取的簽名方式是()。

A.手寫簽名與蓋章

B.蓋章

C.手寫簽名

D.數(shù)字簽名

【答案】D19、下列網(wǎng)絡(luò)營銷的方式中，（）的本質(zhì)在于通過原創(chuàng)專業(yè)化內(nèi)容進(jìn)行知識分享，爭奪話語權(quán)，建立起個人品牌，樹立自己“意見領(lǐng)袖”的身份，進(jìn)而影響讀者和消費(fèi)者的思維和購買行為。

A.搜索引擎營銷

B.博客營銷

C.電子論壇營銷

D.病毒式營銷

【答案】B20、績效作為一種工作結(jié)果和工作行為，其特點(diǎn)不包括（）。

A.多因性

B.穩(wěn)定性

C.多維性

D.變動性

【答案】B21、下列關(guān)于企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度與所有制關(guān)系的說法中，錯誤的是（）。

A.所有制屬于生產(chǎn)關(guān)系范疇

B.產(chǎn)權(quán)制度是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相結(jié)合的重要機(jī)制

C.產(chǎn)權(quán)制度不受所有制的約束

D.同一種所有制關(guān)系可以用多種產(chǎn)權(quán)關(guān)系來實(shí)現(xiàn)

【答案】C22、數(shù)據(jù)庫技術(shù)的根本目標(biāo)是要解決()問題。

A.保障數(shù)據(jù)的安全

B.數(shù)據(jù)的共享

C.數(shù)據(jù)的挖掘

D.數(shù)據(jù)的管理

【答案】B23、采用自發(fā)性協(xié)調(diào)方式，無盟主、無核心的企業(yè)聯(lián)盟模式屬于（）。

A.平行模式

B.扁平模式

C.聯(lián)邦模式

D.星形模式

【答案】A24、在企業(yè)組織設(shè)計的程序中，（）是企業(yè)組織設(shè)計的最后一步。

A.確定領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

B.確定權(quán)責(zé)范圍

C.確定基本架構(gòu)

D.確定組織運(yùn)營系統(tǒng)

【答案】D25、庫存控制是對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種物品、產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制。下列不屬于庫存控制作用的有（）。

A.保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求

B.將庫存量維持在合理的水平

C.掌握庫存量動態(tài)，適時、適量提出訂貨

D.提高庫存費(fèi)用，資金周轉(zhuǎn)變緩

【答案】D26、以倉單進(jìn)行擔(dān)保，采取的是()擔(dān)保方式。

A.質(zhì)押

B.物證

C.抵押

D.物權(quán)

【答案】A27、以在不斷變化的外部環(huán)境中取得某一經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)的競爭優(yōu)勢為核心內(nèi)容的企業(yè)戰(zhàn)略層次是（）。

A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

B.企業(yè)職能戰(zhàn)略

C.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

【答案】C28、股東實(shí)質(zhì)性地掌握企業(yè)的控制權(quán)，經(jīng)理人員只負(fù)責(zé)企業(yè)的日常經(jīng)營活動的是（）。

A.經(jīng)理控制型治理結(jié)構(gòu)

B.股東和員工共同控制型治理結(jié)構(gòu)

C.主銀行相機(jī)治理結(jié)構(gòu)

D.股東控制型治理結(jié)構(gòu)

【答案】D29、企業(yè)根據(jù)自身的資源及營銷實(shí)力選擇幾個細(xì)分市場作為目標(biāo)市場，并為各目標(biāo)市場制定特別的營銷組合策略，這種策略稱為()。

A.成本領(lǐng)先策略

B.差異性營銷策略

C.迎頭定位營銷策略

D.撇脂營銷策略

【答案】B30、下列關(guān)于監(jiān)事會的說法，正確的是（）。

A.監(jiān)事會是公司內(nèi)部的專職監(jiān)督機(jī)構(gòu)

B.監(jiān)事會的基本職能是監(jiān)督公司的一切經(jīng)營活動，其主要監(jiān)督對象是企業(yè)的全體員工

C.董事可以兼任監(jiān)事

D.經(jīng)理可以兼任監(jiān)事

【答案】A31、下列各項中，不屬于建立企業(yè)組織制度應(yīng)當(dāng)遵循的原則的是（）。

A.目標(biāo)統(tǒng)一原則

B.責(zé)權(quán)利相一致原則

C.精簡、高效原則

D.利益最大化原則

【答案】D32、供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€網(wǎng)狀的“鏈”，或簡稱網(wǎng)鏈。這個網(wǎng)鏈以（）為中心，上下游各有若干節(jié)點(diǎn)企業(yè)。

A.顧客

B.供應(yīng)商

C.制造商

D.核心企業(yè)

【答案】D33、供應(yīng)鏈風(fēng)險最顯著的特征是（）。

A.傳遞性

B.動態(tài)性

C.復(fù)雜性與多樣性

D.此消彼長性

【答案】A34、編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要依據(jù)是()。

A.生產(chǎn)計劃

B.期量標(biāo)準(zhǔn)

C.生產(chǎn)期限

D.生產(chǎn)控制

【答案】B35、下列各項不屬于《中華人民共和國著作權(quán)法》規(guī)定的著作權(quán)的是（）。

A.發(fā)表權(quán)

B.修改權(quán)

C.展覽權(quán)

D.講解權(quán)

【答案】D36、第一部用于質(zhì)量管理方面的國際標(biāo)準(zhǔn)是（）。

A.《質(zhì)量大綱要求》

B.ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)

C.ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)

D.《質(zhì)量管理體系要求》

【答案】C37、與直接薪酬相比，福利具有的獨(dú)特優(yōu)勢不包括（）。

A.形式靈活多樣，可以滿足員工不同的需要

B.福利具有典型的激勵性質(zhì)，可以消除員工的不滿意

C.福利具有稅收方面的優(yōu)惠，可以使員工得到更多的實(shí)際收入

D.由企業(yè)來集體購買某種福利產(chǎn)品，具有規(guī)模效應(yīng)

【答案】B38、下列各項中，屬于海上保險保障的一般外來風(fēng)險的是（）。

A.罷工

B.觸礁

C.受熱

D.拒收

【答案】C39、大飛機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的飛機(jī)裝配車間應(yīng)采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是（）。

A.固定布置

B.工藝專業(yè)化布置

C.對象專業(yè)化布置

D.混合類型布置

【答案】A40、下列關(guān)于質(zhì)量認(rèn)證的說法錯誤的是（）。

A.質(zhì)量認(rèn)證的唯一對象是產(chǎn)品

B.無論實(shí)行哪一種認(rèn)證制度，都要有適用的標(biāo)準(zhǔn)

C.質(zhì)量認(rèn)證是第三方從事的活動，必須由可以充分信任的第三方來進(jìn)行

D.在質(zhì)量認(rèn)證活動中，第三方是一個公正的機(jī)構(gòu)，它與第一方、第二方都沒有任何行政上的隸屬關(guān)系和經(jīng)濟(jì)上的利害關(guān)系

【答案】A41、發(fā)行債券籌資的缺點(diǎn)是（）。

A.資本成本高，發(fā)行費(fèi)用高

B.沒有抵稅作用

C.易分散公司控制權(quán)

D.籌資風(fēng)險大

【答案】D42、按照決策問題所處條件不同，可以將企業(yè)經(jīng)營決策類型劃分為（）。

A.戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策

B.程序性決策和非程序性決策

C.確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策

D.短期決策、中期決策和長期決策

【答案】C43、對賣方比較有利的促銷組合策略是()。

A.品牌策略

B.拉引策略

C.渠道策略

D.推動策略

【答案】B44、將質(zhì)量檢驗(yàn)劃分為計數(shù)檢驗(yàn)和計量檢驗(yàn)的根據(jù)為（）。

A.按照檢驗(yàn)的數(shù)量特征

B.按照檢驗(yàn)的質(zhì)量特性值的特征

C.按照檢驗(yàn)方法的特征

D.按照檢驗(yàn)對象檢驗(yàn)后的狀態(tài)特征

【答案】B45、為企業(yè)總體戰(zhàn)略和企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施提供支持的企業(yè)戰(zhàn)略層次是（）。

A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

B.企業(yè)成長戰(zhàn)略

C.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

【答案】D46、某高新技術(shù)企業(yè)積極吸引并聚集了大量高素質(zhì)的研發(fā)人才和管理人才，構(gòu)建了企業(yè)的核心競爭力，該企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)為（）。

A.關(guān)系競爭力

B.環(huán)境競爭力

C.資源競爭力

D.市場競爭力

【答案】C47、企業(yè)可采用的人力資源需求預(yù)測方法不包括（）。

A.管理人員判斷法

B.德爾菲法

C.轉(zhuǎn)換比率分析法

D.馬爾可夫模型法

【答案】D48、關(guān)于注冊商標(biāo)，以下說法錯誤的是（）。

A.注冊商標(biāo)的有效期自核準(zhǔn)注冊之日起計算

B.注冊商標(biāo)有效期期滿繼續(xù)使用的，需要辦理續(xù)展手續(xù)

C.每次續(xù)展注冊的有效期為10年

D.期滿未辦理續(xù)展手續(xù)的，注冊商標(biāo)自動續(xù)展

【答案】D49、在采用折中準(zhǔn)則進(jìn)行決策時，樂觀系數(shù)a的取值范圍是()。

A.-1＜a＜1

B.0＜a＜1

C.0.5＜a＜1

D.0＜a＜0.5

【答案】B50、根據(jù)邁克·波特提出的“五力模型”，在行業(yè)普遍存在的五種競爭力量，分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購買者的談判能力和（）。

A.供應(yīng)者的談判能力

B.生產(chǎn)者的談判能力

C.銷售者的談判能力

D.使用者的談判能力

【答案】A51、某企業(yè)為所生產(chǎn)的零件轉(zhuǎn)向節(jié)進(jìn)行單對象流水線的組織設(shè)計，計劃日生產(chǎn)量為60件，每日工作8小時，時間有效利用系數(shù)為0.95,預(yù)計廢品率為1%，該轉(zhuǎn)向節(jié)的平均節(jié)拍為（）。

A.6.5

B.6

C.7.5

D.7

【答案】C52、企業(yè)人力資源短期規(guī)劃是指時間為（）的規(guī)劃。

A.1年或1年以內(nèi)

B.1～5年

C.5年

D.5年以上

【答案】A53、由于消費(fèi)者對某產(chǎn)品不感興趣的現(xiàn)象稱為()。

A.負(fù)需求

B.充分需求

C.無需求

D.過量需求

【答案】C54、某企業(yè)進(jìn)行基本薪酬設(shè)計時，第三薪酬等級的薪酬區(qū)間中值為3000元，薪酬浮動率為20％，則該薪酬等級的區(qū)間最高值為（）元。

A.4800

B.3600

C.3000

D.2400

【答案】B55、反映企業(yè)股東權(quán)益對債權(quán)人權(quán)益保障程度的指標(biāo)是（）。

A.流動比率

B.速動比率

C.產(chǎn)權(quán)比率

D.資產(chǎn)負(fù)債率

【答案】C56、在具體實(shí)施全面質(zhì)量管理時，一般遵循五步法，這五個步驟依次是（）。

A.決策、準(zhǔn)備、開始、擴(kuò)展、綜合

B.決策、開始、完成、擴(kuò)展、綜合

C.籌備、決策、開始、擴(kuò)展、綜合

D.決策、開始、擴(kuò)展、綜合、總結(jié)

【答案】A57、下列關(guān)于主銀行相機(jī)治理結(jié)構(gòu)的說法，正確的是（）。

A.是由股東和員工共同掌握企業(yè)的控制權(quán)，通過民主的方式參與企業(yè)決策

B.主銀行相機(jī)治理結(jié)構(gòu)的典型代表是德國

C.一旦公司出現(xiàn)嚴(yán)重的財務(wù)問題時，主銀行就接管企業(yè)，掌握企業(yè)的控制權(quán)

D.主銀行相機(jī)治理結(jié)構(gòu)使企業(yè)資產(chǎn)保持了較大的流動性

【答案】C58、異地施檢報檢對入境貨物的貨主或其代理人報檢規(guī)定的時間為海關(guān)放行后()日內(nèi)。

A.15

B.20

C.10

D.25

【答案】B59、在大衛(wèi)﹒艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，消費(fèi)者對于品牌的記憶程度稱為（）。

A.品牌認(rèn)知度

B.品牌忠誠度

C.品牌聯(lián)想度

D.品牌知名度

【答案】D60、企業(yè)組織設(shè)計中設(shè)計所轄部門的任務(wù)包括（）。

A.勾畫組織的總?cè)蝿?wù)和職能特性

B.確定本企業(yè)應(yīng)該設(shè)置哪些部門

C.對組織職能進(jìn)行分解

D.設(shè)計組織規(guī)則

【答案】B二多選題(共20題)1、根據(jù)調(diào)查方法，可以將市場調(diào)查分為()。

A.描述性市場調(diào)查

B.預(yù)測性市場調(diào)查

C.文案調(diào)查

D.實(shí)地調(diào)查

E.專項市場調(diào)查

【答案】CD2、關(guān)于市場調(diào)查的特點(diǎn)，下列說法正確的有()。

A.市場調(diào)查是一種有目的、有意識的認(rèn)識市場的活動，任何一項市場調(diào)查，都不是盲目進(jìn)行，而是圍繞企業(yè)經(jīng)營活動中存在的問題而展開的，有明確的目的性

B.市場調(diào)查的具體對象是市場體系，即市場主體（個人、家庭、政府、企業(yè)）和市場客體（消費(fèi)品和生產(chǎn)要素）

C.市場調(diào)查需要借助科學(xué)的方法，只有借助科學(xué)的方法才能保證收集的信息和數(shù)據(jù)以及調(diào)查結(jié)果真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確

D.市場調(diào)查是一種認(rèn)識市場的手段，它本身不是目的，它最終是為企業(yè)的決策服務(wù)的

E.市場調(diào)查的重點(diǎn)對象是生產(chǎn)者市場

【答案】ACD3、企業(yè)的職能包括以下（）。

A.滿足客戶需求

B.不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新

C.不斷提高管理水平

D.選擇合適的供應(yīng)商

E.承擔(dān)必要的社會責(zé)任

【答案】ABC4、供應(yīng)鏈管理思想的核心理念包括（）。

A.合作共享

B.高效靈活

C.快速響應(yīng)

D.同步運(yùn)作

E.動態(tài)重構(gòu)

【答案】ACD5、企業(yè)使命的定位通常要考慮（）。

A.企業(yè)生存目的的定位

B.企業(yè)生存方式的定位

C.企業(yè)經(jīng)營觀念的定位

D.企業(yè)形象的定位

E.企業(yè)責(zé)任的定位

【答案】ACD6、企業(yè)外部招聘的形式主要有（）。

A.媒體廣告招聘

B.校園招聘

C.晉升

D.獵頭公司招聘

E.人才招聘會招聘

【答案】ABD7、下列途徑中，可以降低運(yùn)輸成本的有（）。

A.減少庫存點(diǎn)

B.減少裝卸次數(shù)

C.包裝簡易化

D.提高車輛滿載率

E.設(shè)定最低訂貨量

【答案】D8、生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容主要包括()。

A.投入進(jìn)度控制

B.工序進(jìn)度控制

C.物流進(jìn)度控制

D.出產(chǎn)進(jìn)度控制

E.供應(yīng)鏈進(jìn)度控制

【答案】ABD9、庫存控制是對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種物品、產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制。下列屬于庫存控制作用的有()。

A.保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求

B.將庫存量維持在合理的水平

C.掌握庫存量動態(tài)，適時、適量提出訂貨

D.減少庫存空間占用

E.提高庫存費(fèi)用，資金周轉(zhuǎn)變緩

【答案】ABCD10、市場定位的策略主要有（）。

A.迎頭定位策略

B.避強(qiáng)定位策略

C.差異性定位策略

D.重新定位策略

E.無差異定位策略

【答案】ABD11、單件小批量生產(chǎn)企業(yè)和成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)中，相同的有()。

A.生產(chǎn)間隔期

B.在制品定額

C.生產(chǎn)周期

D.批量

E.生產(chǎn)提前期

【答案】C12、廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃根據(jù)企業(yè)年度(季)生產(chǎn)計劃，編制各車間的月(旬、周)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，包括()。

A.出產(chǎn)品種

B.投入量

C.生產(chǎn)能力

D.產(chǎn)出期

E.投入進(jìn)度

【答案】ABD13、基于技術(shù)創(chuàng)新對象的不同，技術(shù)創(chuàng)新分為（）。

A.原始創(chuàng)新

B.集成創(chuàng)新

C.引進(jìn)、消化吸引再創(chuàng)新

D.產(chǎn)品創(chuàng)新

E.工藝創(chuàng)新

【答案】D14、生產(chǎn)調(diào)度的工作的主要內(nèi)容有()。

A.及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決

B.檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作

C.計算負(fù)荷率，進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力之間的細(xì)致平衡

D.根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運(yùn)輸工作

E.檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度

【答案】ABD15、采用固定股利政策時，公司在較長時期內(nèi)都將分期支付固定的股利額，股利不隨經(jīng)營狀況的變化而變動。這種股利分配政策的優(yōu)點(diǎn)有()。

A.有利于公司股票價格的提高

B.有利于公司股票價格的穩(wěn)定

C.體現(xiàn)風(fēng)險投資與風(fēng)險收益對等

D.有利于投資者安排收入與支出

E.充分利用籌資成本最低的資金

【答案】BD16、信用證業(yè)務(wù)所涉及的基本當(dāng)事人包括()。

A.開證申請人

B.開證行

C.受益人

D.通知行

E.保兌行

【答案】ABC17、下列屬于網(wǎng)絡(luò)營銷的策略組合有（）。

A.網(wǎng)絡(luò)策略

B.產(chǎn)品策略

C.渠道策略

D.價格策略

E.促銷策略

【答案】BCD18、流通運(yùn)行宏觀調(diào)控的基本目標(biāo)主要包括()。

A.保持商品供給總量與需求總量的平衡

B.制定收入政策，調(diào)節(jié)收入分配

C.保持市場物價基本穩(wěn)定

D.建立正常的市場流通秩序

E.培育有影響力的骨干商品流通企業(yè)，同時支持中小流通企業(yè)發(fā)展

【答案】ACD19、廣義的生產(chǎn)能力是指企業(yè)的()的綜合。

A.技術(shù)能力

B.供應(yīng)能力

C.管理能力

D.銷售能力

E.資源能力

【答案】AC20、檢驗(yàn)包括哪幾個基本要素（）。

A.度量

B.比較

C.判斷

D.處理

E.數(shù)據(jù)

【答案】ABCD三大題(共10題)1、英特爾公司（Intel）創(chuàng)立于1968年。1970年代，英特爾開發(fā)出世界上第一塊用于個人電腦的4004型微處理器。1980年代。英特爾把普通的芯片制造工藝改造成為世界上最高效、最尖端的工藝。1990年代，在創(chuàng)新理念的指引下不斷改進(jìn)芯片的設(shè)計。使它的年銷售額增長了7倍，超過250億美元，資產(chǎn)回報增長了1倍，資本投資達(dá)183億美元。在《財富》雜志評選的全美最受推崇的10家企業(yè)中名列第四。在該雜志1999年公布的全球最大500家企業(yè)排行中，該公司排名第121，營業(yè)收入達(dá)26

2.66億美元，利潤60.68億美元，資產(chǎn)額314.71億美元。英特爾的創(chuàng)始人摩爾從1970年代起就構(gòu)筑了其賴以成功的商業(yè)模式——不斷改進(jìn)芯片的設(shè)計，以技術(shù)創(chuàng)新滿足計算機(jī)制造商及軟硬件產(chǎn)品公司更新?lián)Q代、提高性能的需要。摩爾提出。計算機(jī)的性能每18個月翻一番，只有不斷創(chuàng)新，才能贏得高額利潤并將獲得的資金再投入到下一輪的技術(shù)開發(fā)中去。在英特爾推出第一塊用于個人電腦的4004型微處理器之后的一年又推出了升級產(chǎn)品4008，但這段時間微處理芯片還未廣泛應(yīng)用于CPU。英特爾公司毫不放松，一年后又開發(fā)出真正通用型的微處理器8080，使英特爾成為8比特芯片市場的領(lǐng)導(dǎo)者。由于市場前景十分看好，競爭對手很快也就開始生產(chǎn)8比特微處理器。為了保持競爭優(yōu)勢，英特爾隨后推出了速度更快、功能更多的8085型處理器，并調(diào)集人員開始研制更先進(jìn)的32比特432型微處理器。英特爾為了確保市場份額。抵御其他制造商的競爭，確立了“永不停頓、不斷創(chuàng)新”的企業(yè)理念，在技術(shù)方面，不斷加強(qiáng)科研開發(fā)，并努力拓展產(chǎn)品的適用范圍，始終牢牢地把握產(chǎn)品更新?lián)Q代的主動權(quán)。1.根據(jù)英特爾公司的發(fā)展歷程談?wù)勀銓夹g(shù)創(chuàng)新的理解。

2.英特爾公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蝮w現(xiàn)主導(dǎo)設(shè)計和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)技術(shù)發(fā)展的什么影響？3.請問英特爾公司所具有的主導(dǎo)設(shè)計，如通用型的微處理器8080等，體現(xiàn)了什么特征？

【答案】1.答案：技術(shù)創(chuàng)新是指關(guān)于技術(shù)的新構(gòu)想，從研究開發(fā)或技術(shù)組合，到實(shí)際應(yīng)用，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)、社會效益的商業(yè)化全過程的活動。技術(shù)的新構(gòu)想是指新產(chǎn)品、新服務(wù)、新工藝的新構(gòu)想，構(gòu)想的產(chǎn)生可以是來源于科學(xué)發(fā)現(xiàn)、技術(shù)發(fā)明、新技術(shù)的新應(yīng)用，也可以來源于用戶需求。研究開發(fā)或技術(shù)組合是實(shí)現(xiàn)技術(shù)新構(gòu)想的基本途徑，其中，技術(shù)組合是指將現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行新的組合，它只需進(jìn)行少量的研究開發(fā)，甚至不經(jīng)過研究開發(fā)即可實(shí)現(xiàn)。實(shí)際應(yīng)用是指生產(chǎn)出新產(chǎn)品、提供新服務(wù)、采用新工藝或?qū)Ξa(chǎn)品、服務(wù)、工藝的改進(jìn)。經(jīng)濟(jì)社會效益是指近期或未來的利潤、市場占有或社會福利等。商業(yè)化是指全部活動出于商業(yè)目的。全過程則是指重新構(gòu)想產(chǎn)生到獲得實(shí)際應(yīng)用的全部過程，這一過程如果終止于新設(shè)想或研究開發(fā)，則不能稱其為技術(shù)創(chuàng)新。對技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵可從四個方面來理解：（1）技術(shù)創(chuàng)新不僅是一種生產(chǎn)活動，而且是一種經(jīng)濟(jì)活動，其實(shí)質(zhì)是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)引入新的技術(shù)要素以獲得更多利潤。（2）技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵不是研究與開發(fā)，而是研究與開發(fā)成果的商品化。（3）技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)家及其領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)科技人員。（4）技術(shù)創(chuàng)新的最終效果是創(chuàng)新的技術(shù)得以擴(kuò)散，從而推動社會經(jīng)濟(jì)增長，加快社會進(jìn)步。

2.答案：主導(dǎo)設(shè)計和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)會使大部分市場被一個或幾個技術(shù)及其主導(dǎo)設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)所主導(dǎo)。幾乎各個行業(yè)均展示了一個驚人相似的公司進(jìn)入和退出模式：在一個新型行業(yè)誕生之初，在主導(dǎo)設(shè)計出現(xiàn)之前，有一個企業(yè)的進(jìn)入浪潮，在主導(dǎo)設(shè)計出現(xiàn)之后，公司總數(shù)平穩(wěn)地減少，直到穩(wěn)定在少數(shù)幾家大公司上。主導(dǎo)設(shè)計和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)會使其擁有者在幾代產(chǎn)品上都占據(jù)主導(dǎo)地位。當(dāng)一家企業(yè)的技術(shù)成為主導(dǎo)設(shè)計后，該技術(shù)會被不斷地研發(fā)應(yīng)用，延長技術(shù)生命周期。擁有主導(dǎo)設(shè)計和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)會傾向于在自己已有技術(shù)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)研發(fā)，而不是重新開辟新的技術(shù)領(lǐng)域。這樣會極大影響該領(lǐng)域未來的技術(shù)走向，甚至?xí)绊懳磥韼状a(chǎn)品的技術(shù)走向。主導(dǎo)設(shè)計和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為發(fā)達(dá)國家壟斷和控制國際市場，保護(hù)和發(fā)展本國市場的有效手段之一。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，主導(dǎo)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)作為技術(shù)壁壘對占領(lǐng)與保護(hù)市場的作用不斷凸顯，能否有效捕捉行業(yè)主導(dǎo)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而搶占技術(shù)創(chuàng)新管理的制高點(diǎn)關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡。3.答案：主導(dǎo)設(shè)計是在某個特定的時間周期內(nèi)，通過融合多個單一技術(shù)最終呈現(xiàn)一種新的并廣為接受的產(chǎn)品設(shè)計，主導(dǎo)設(shè)計是行業(yè)中被市場普遍接受和企業(yè)普遍認(rèn)可的產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)競爭者要想占有一席之地，其產(chǎn)品必須采用此設(shè)計或以此設(shè)計為基礎(chǔ)設(shè)計他們的產(chǎn)品。主導(dǎo)設(shè)計具有以下特征。（1）領(lǐng)先性領(lǐng)先性表現(xiàn)在兩個方面：①技術(shù)上的領(lǐng)先，更確切地說是技術(shù)上的創(chuàng)新，是根本的革命性創(chuàng)新，這種創(chuàng)新并非一定體現(xiàn)的是最尖端的技術(shù)性能，但技術(shù)一流確實(shí)是許多主導(dǎo)設(shè)計的特征；②市場的開拓，這與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系密不可分，也可以說是技術(shù)創(chuàng)新在市場上的表現(xiàn)，是技術(shù)與市場整合的擴(kuò)張勢能在開發(fā)新需求與開拓新市場上的集中體現(xiàn)。2、某公司正在論證某生產(chǎn)線改造項目的可行性，經(jīng)測算，項目完成后生產(chǎn)線的經(jīng)濟(jì)壽命為10年。項目固定資產(chǎn)投資為5500萬元，項目終結(jié)時殘值收入為500萬元，流動資產(chǎn)投資為1000萬元：項目完成并投產(chǎn)后，預(yù)計每年銷售收入增加2500萬元，每年總固定成本（不含折舊）增加100萬元，每年總變動成本增加900萬元，假設(shè)該公司所得稅率為25%。根據(jù)上述資料，回答下列問題：1.該項目的每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量為？

2.該項目的初始現(xiàn)金流量為？3.財務(wù)可行性評價指標(biāo)常用的有哪些？4.試簡述內(nèi)部報酬率法的優(yōu)缺點(diǎn)？5.現(xiàn)金流量分為哪幾種？

【答案】3、亞馬遜公司（Amazon，簡稱亞馬遜）成立于1995年，是美國最大的一家網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)公司。該公司經(jīng)過二十年的發(fā)展已經(jīng)由一家電子商務(wù)公司發(fā)展為一家擁有13個國家國外直接投資站點(diǎn)，產(chǎn)品銷售涉及185個國家和地區(qū)的大型跨國公司。公司產(chǎn)品也由初期的網(wǎng)絡(luò)書籍銷售業(yè)務(wù)逐漸擴(kuò)展到音像、音樂、生活用品以及服飾等多個領(lǐng)域的銷售業(yè)務(wù)。亞馬遜在美國約18萬名員工，海外員工為12萬左右，比例為3：2。亞馬遜目前在13個國家有分站運(yùn)營，分別是澳大利亞，中國，巴西，加拿大，法國，德國，意大利，印度，墨西哥，日本，荷蘭，西班牙和英國?；旧铣侵蕖⒛蠘O洲和北極洲之外的各大洲都有分站。1.亞馬遜公司已發(fā)展跨國公司，跨國公司的特征有哪些？

2.亞馬遜公司可以有哪些法律組織形式？3.亞馬遜公司可能存在哪些管理組織形式？4.國際化經(jīng)營的市場進(jìn)入模式包括哪些？

【答案】1.答案：跨國公司的特征有：（1）國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。（2）在全球戰(zhàn)略指導(dǎo)下的集中管理。（3）明顯的內(nèi)部化優(yōu)勢。（4）經(jīng)營手段以直接投資為基礎(chǔ)。

2.答案：亞馬遜公司的法律組織形式可以有：（1）母公司，是指掌握其他公司的股份，從而實(shí)際上控制其他公司業(yè)務(wù)活動并使它們成為自己附屬公司的公司（2）分公司，是母公司的一個分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)，在法律上和經(jīng)濟(jì)上沒有獨(dú)立性，不是法人。（3）子公司，是指按當(dāng)?shù)胤勺猿闪ⅲ赡腹究刂频缮鲜且粋€獨(dú)立的法律實(shí)體的企業(yè)機(jī)構(gòu)。（4）聯(lián)絡(luò)辦事處，是母公司在海外設(shè)立企業(yè)的初級形式，是為進(jìn)一步打開海外市場而設(shè)立的一個非法律實(shí)體的機(jī)構(gòu)，它不構(gòu)成企業(yè)。3.答案：亞馬遜公司可能存在的管理組織形式有：（1）國際業(yè)務(wù)部。（2）全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。（3）全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)。4、隨著“一帶一路”倡議的推進(jìn)，我國越來越多的企業(yè)走出國門并開展對外直接投資。甲企業(yè)是我國一家著名的通信設(shè)備制造商，該企業(yè)確立了全球化經(jīng)營目標(biāo)。為了能夠更好地接近目標(biāo)市場，突破外國貿(mào)易保護(hù)主義的限制，給顧客提供更多的服務(wù)，該企業(yè)在印度設(shè)立了南亞地區(qū)總部，統(tǒng)一管理在南亞地區(qū)以獨(dú)資形式設(shè)立的子公司。鑒于該企業(yè)擁有較強(qiáng)的研發(fā)能力和眾多專利，建立了較為完善的供銷網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)在南亞地區(qū)的市場份額穩(wěn)步增長。根據(jù)上述資料，回答下列問題：1、甲企業(yè)進(jìn)行國際直接投資的動機(jī)是什么？2、甲企業(yè)在印度建立的子公司是以母公司的名義還是自己的名義開展業(yè)務(wù)？3、甲企業(yè)采用的跨國公司的管理組織形式是哪一種？

【答案】1、答：市場導(dǎo)向型動機(jī)。市場導(dǎo)向型動機(jī)具體的情況有：（1）為了突破外國貿(mào)易保護(hù)主義的限制而到國外投資建廠。（2）為了給顧客提供更多的服務(wù)，鞏固和擴(kuò)大國外市場占有份額，而到當(dāng)?shù)赝顿Y生產(chǎn)或服務(wù)維修設(shè)施。（3）企業(yè)為了更好地接近目標(biāo)市場，滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需要而進(jìn)行對外直接投資。（4）國內(nèi)市場飽和或是受到強(qiáng)有力的競爭，轉(zhuǎn)而對外投資。案例已知甲企業(yè)為了能夠更好地接近目標(biāo)市場，突破外國貿(mào)易保護(hù)主義的限制，給顧客提供更多的服務(wù)在印度建立了子公司，可知符合市場導(dǎo)向動機(jī)的情形，因此可知甲企業(yè)進(jìn)行國際直接投資的動機(jī)是市場導(dǎo)向型動機(jī)。2、答：甲企業(yè)在印度建立的子公司是以自己的名義開展業(yè)務(wù)。子公司是由母公司控制但法律上是一個獨(dú)立的法律實(shí)體的企業(yè)機(jī)構(gòu)，有獨(dú)立的名稱、章程和行政管理機(jī)構(gòu)；有自己能獨(dú)立支配的財產(chǎn)，自負(fù)盈虧；可以以自己名義開展業(yè)務(wù)。3、答：全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)。跨國公司的管理組織形式中，全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)是以地區(qū)為單位，設(shè)立地區(qū)分部從事經(jīng)營，每個地區(qū)都對公司總裁負(fù)責(zé)。案例資料已知“甲企業(yè)在印度設(shè)立了南亞地區(qū)總部，統(tǒng)一管理在南亞地區(qū)以獨(dú)資形式設(shè)立的子公司”，可知符合全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)的概念。5、三、論述題國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）發(fā)布的ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是第一部用于質(zhì)量管理方面的國際標(biāo)準(zhǔn)，被各國廣泛采用，試簡述ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)對我國質(zhì)量管理國家標(biāo)準(zhǔn)的影響。

【答案】答：我國是最早引進(jìn)和采用ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的國家之一，在1987版ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布的第二年，我國就發(fā)布了等效采用國際標(biāo)準(zhǔn)的GB/T10300系列標(biāo)準(zhǔn)，1992年由等效采用改為等同采用，標(biāo)準(zhǔn)編號改為GB/T19000系列。1994年，即在1994版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布的當(dāng)年，我國就發(fā)布了等同采用的國家標(biāo)準(zhǔn)。2000年，我國及時修訂和發(fā)布了等同采用2000版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的國家標(biāo)準(zhǔn)。國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T19000/ISO9000《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》表達(dá)了ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)中質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)，確定了80個相關(guān)術(shù)語及其定義，標(biāo)準(zhǔn)第一次明確提出了質(zhì)量管理八項原則，強(qiáng)調(diào)這八項質(zhì)量管理原則是ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)第一次提出了以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式，鼓勵采用過程方法管理組織。國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T19001/ISO9001《質(zhì)量管理體系要求》規(guī)定了質(zhì)量管理體系要求，以證實(shí)組織有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客需求和使用符合法律法規(guī)要求的產(chǎn)品；通過體系的有效應(yīng)用，包括體系持續(xù)改進(jìn)的過程以及保證符合顧客和法律法規(guī)要求，旨在增進(jìn)顧客滿意度。國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T19004/ISO9004《質(zhì)量管理體系業(yè)績改進(jìn)指南》提供了超出GB/T19001要求的指南，以便組織考慮提高質(zhì)量管理體系的有效性和效率，進(jìn)而考慮開發(fā)組織業(yè)績的潛能。與GB/T19001相比，該標(biāo)準(zhǔn)將顧客滿意度和產(chǎn)品質(zhì)量的目標(biāo)擴(kuò)展為包括相關(guān)方滿意和組織的業(yè)績。國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T19011/ISO19011《質(zhì)量和（或）環(huán)境管理體系審核指南》為審核原則、審核方案的管理、質(zhì)量管理體系審核和環(huán)境管理體系審核的實(shí)施提供了指南，也對審核員的能力和評價提供了指南。6、紅纓是一家優(yōu)秀的幼兒園品牌，其投資人在當(dāng)?shù)貏?chuàng)辦了三所幼兒園，均有較好的口碑。該幼兒園創(chuàng)辦近15年，課程管理架構(gòu)比較完整，但創(chuàng)辦時間較長，園所整理硬件條件趨于老化和陳舊。老師穩(wěn)定，經(jīng)驗(yàn)豐富，一線教師中工作經(jīng)驗(yàn)在5年以上的占比例為70%，其中8年以上工作經(jīng)驗(yàn)占35%，但教師隊伍缺乏競爭，過于安逸。每天都有無公害蔬菜種植基地及配送系統(tǒng)保證幼兒用餐。創(chuàng)辦時間較長，園所整理硬件條件趨于老化和陳舊。教育理念較為保守，陳舊。處于縣城，家長在教育上投入的觀念需要引領(lǐng)。目前部分工作時間較長的老師出現(xiàn)跳槽情況，投資人近年工作重心的轉(zhuǎn)移。區(qū)域內(nèi)新出現(xiàn)的本土化的幼教新生品牌，區(qū)域內(nèi)進(jìn)入全國性品牌強(qiáng)大的競爭對象。但同時地區(qū)有力的民辦教育的政策支持，而且整體消費(fèi)水平上升，引起了行業(yè)的整體提升，生源在家長的口碑推薦下越來越多。請用SWOT分析法分析該幼兒園的綜合情況，并對該幼兒園應(yīng)該采取的策略做出建議。

【答案】7、甲公司2019年資產(chǎn)總額合計5000萬元，負(fù)債總額合計2250萬元，所有者權(quán)益合計2750萬元，流動資產(chǎn)合計2200萬元，存貨500萬元，流動負(fù)債合計1500萬元；銷售收入3000萬元，利潤總額為450萬元，凈利潤350萬元，利息費(fèi)用120萬元根據(jù)上述資料，回答下列問題：1.試運(yùn)用速動比率分析甲公司的短期償債能力。

2.試運(yùn)用已獲利息倍數(shù)分析該公司的長期債債能力。3.如果甲企業(yè)所在行業(yè)的競爭企業(yè)的銷售凈利率水平普遍為10%，試分析該企業(yè)的盈利能力。

【答案】8、隨著“一帶一路”倡議的推進(jìn)，我國越來越多的企業(yè)走出國門并開展對外直接投資。甲企業(yè)是我國一家著名的通信設(shè)備制造商，該企業(yè)確立了全球化經(jīng)營目標(biāo)。為了能夠更好地接近目標(biāo)市場，突破外國貿(mào)易保護(hù)主義的限制，給顧客提供更多的服務(wù)，該企業(yè)在印度設(shè)立了南亞地區(qū)總部，統(tǒng)一管理在南亞地區(qū)以獨(dú)資形式設(shè)立的子公司。鑒于該企業(yè)擁有較強(qiáng)的研發(fā)能力和眾多專利，建立了較為完善的供銷網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)在南亞地區(qū)的市場份額穩(wěn)步增長。根據(jù)上述資料，回答下列問題：1、甲企業(yè)進(jìn)行國際直接投資的動機(jī)是什么？2、甲企業(yè)在印度建立的子公司是以母公司的名義還是自己的名義開展業(yè)務(wù)？3、甲企業(yè)采用的跨國公司的管理組織形式是哪一種？

【答案】1、答：市場導(dǎo)向型動機(jī)。市場導(dǎo)向型動機(jī)具體的情況有：（1）為了突破外國貿(mào)易保護(hù)主義的限制而到國外投資建廠。（2）為了給顧客提供更多的服務(wù)，鞏固和擴(kuò)大國外市場占有份額，而到當(dāng)?shù)赝顿Y生產(chǎn)或服務(wù)維修設(shè)施。（3）企業(yè)為了更好地接近目標(biāo)市場，滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需要而進(jìn)行對外直接投資。（4）國內(nèi)市場飽和或是受到強(qiáng)有力的競爭，轉(zhuǎn)而對外投資。案例已知甲企業(yè)為了能夠更好地接近目標(biāo)市場，突破外國貿(mào)易保護(hù)主義的限制，給顧客提供更多的服務(wù)在印度建立了子公司，可知符合市場導(dǎo)向動機(jī)的情形，因此可知甲企業(yè)進(jìn)行國際直接投資的動機(jī)是市場導(dǎo)向型動機(jī)。2、答：甲企業(yè)在印度建立的子公司是以自己的名義開展業(yè)務(wù)。子公司是由母公司控制但法律上是一個獨(dú)立的法律實(shí)體的企業(yè)機(jī)構(gòu)，有獨(dú)立的名稱、章程和行政管理機(jī)構(gòu)；有自己能獨(dú)立支配的財產(chǎn)，自負(fù)盈虧；可以以自己名義開展業(yè)務(wù)。3、答：全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)?？鐕镜墓芾斫M織形式中，全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)是以地區(qū)為單位，設(shè)立地區(qū)分部從事經(jīng)營，每個地區(qū)都對公司總裁負(fù)責(zé)。案例資料已知“甲企業(yè)在印度設(shè)立了南亞地區(qū)總部，統(tǒng)一管理在南亞地區(qū)以獨(dú)資形式設(shè)立的子公司”，可知符合全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)的概念。9、A公司與B公司重組后，A公司存續(xù)，B公司全部資產(chǎn)并入A公司，并注銷B公司法人資格。1.試分析A公司和B公司此次重組的形式。

2.試分析A公司和B公司采用的重組形式可能產(chǎn)生的效應(yīng)。

【答案】10、江蘇中圣集團(tuán)的前身是1997年成立的南京圣諾化工設(shè)備有限公司。成立之初，他們看到傳輸長輸管線的能量損失這個實(shí)際問題，想幫客戶解決問題。工業(yè)上大量采用管道傳輸，這些管道在輸送過程中，消耗了大量能量，消耗的能量需要定點(diǎn)補(bǔ)充。熱的要再冷卻，冷的要再加熱。尤其是在化工領(lǐng)域，20%以上的消耗都是在這兒損失掉。他們發(fā)現(xiàn)這個問題，針對這個問題進(jìn)行攻關(guān)，解決辦法是：給這個支撐管架加一個墊子，這個墊子必須既要具備鋼鐵般的強(qiáng)度，否則會影響安全，又要絕熱，否則還會散熱。就這么一個小措施，就形成了他們的第一個產(chǎn)品——節(jié)能型管架。這個產(chǎn)品為公司贏得了機(jī)會和市場，它減少了管道80%的能耗。比如400度的蒸汽管子，支撐管架每個地方年能耗是400瓦，一公里有150個支架，能耗60千瓦。南京是一個化工城市，整個南京地區(qū)的管道加起來有一萬多公里，一年損耗是60多萬千瓦，相當(dāng)于一個下關(guān)電廠一年的發(fā)電量，這叫小創(chuàng)新大節(jié)能。不經(jīng)意之間的問題解決，可以為節(jié)能減排帶來一個很大的空間。中圣集團(tuán)針對大家都忽略的問題，把它挖掘出來，在節(jié)能減排中，創(chuàng)