關(guān)于項(xiàng)目管理制度

關(guān)于項(xiàng)目管理制度關(guān)于項(xiàng)目管理制度篇一1、認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針、政策，認(rèn)真貫徹有關(guān)建筑施工的各項(xiàng)規(guī)章制度。堅(jiān)持“管工程必須管安全”的原則，在工程建設(shè)工作的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。2、各單位要根據(jù)施工安全的需要，建立、健全項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理制度。3、各單位要根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定工程建設(shè)期和年度安全目標(biāo)、安全工作計(jì)劃、安全技術(shù)措施計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)委員會(huì)審議后，組織落實(shí)，并報(bào)企業(yè)主管部門(mén)備案。4、企業(yè)必須設(shè)立獨(dú)立的安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，配備必要的工作人員。5、項(xiàng)目安全生產(chǎn)委員會(huì)每季度應(yīng)召開(kāi)一次全體會(huì)議，研究解決項(xiàng)目安全工作方面的重大問(wèn)題。每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)安全文件、會(huì)議精神，通報(bào)安全生產(chǎn)情況，檢查和布置安全生產(chǎn)工作。6、企業(yè)和各單位在簽訂工程管理合同時(shí)，要將安全生產(chǎn)要求列入技術(shù)和商務(wù)條款中，要根據(jù)有關(guān)法規(guī)的要求，在合同中明確雙方應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任。關(guān)于項(xiàng)目管理制度篇二一、責(zé)任單位和責(zé)任人責(zé)任單位：黑河學(xué)院財(cái)務(wù)處。責(zé)任人：承辦人（a角、b角）、分管副處長(zhǎng)、處長(zhǎng)、分管副校長(zhǎng)、校長(zhǎng)、校長(zhǎng)辦公會(huì)成員。二、權(quán)力行使依據(jù)經(jīng)費(fèi)支出審批按黑河學(xué)院專項(xiàng)資金管理辦法（試行）（黑院政發(fā)〔2015〕91號(hào)）執(zhí)行。三、審批條件和標(biāo)準(zhǔn)（一）第四條"各類專項(xiàng)資金在學(xué)院統(tǒng)一安排下，由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)資金管理和日常核算工作，項(xiàng)目資金必須按來(lái)源渠道和建設(shè)項(xiàng)目分別設(shè)賬，單獨(dú)核算，專款專用，學(xué)校任何部門(mén)和單位不得截留、挪用和擠占"。（二）黑河學(xué)院專項(xiàng)資金管理辦法（試行）第六條"學(xué)院專項(xiàng)資金主要用于重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)（包括平臺(tái)建設(shè)）、人才隊(duì)伍建設(shè)、公共服務(wù)體系建設(shè)（包括網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、圖書(shū)信息建設(shè)）、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)"。（三）黑河學(xué)院專項(xiàng)資金管理辦法（試行）第七條"專項(xiàng)資金主要用于為完成該建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括業(yè)務(wù)費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、修繕費(fèi)等支出"。（四）黑河學(xué)院專項(xiàng)資金管理辦法（試行）第九條"專項(xiàng)資金不得用于各種罰款、還貸、捐贈(zèng)贊助、對(duì)外投資、發(fā)放各種勞務(wù)獎(jiǎng)金以及與建設(shè)項(xiàng)目無(wú)關(guān)的其他開(kāi)支"。四、所需資料（一）項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)；（二）項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書(shū)；（三）黑河學(xué)院預(yù)算分配方案；（四）可行性研究報(bào)告。五、受理專項(xiàng)資金支出受理時(shí)間按專項(xiàng)資金管理辦法發(fā)布時(shí)間確定。承辦人（a角、b角）對(duì)各部門(mén)申報(bào)材料進(jìn)行形式審查，符合相關(guān)規(guī)定，予以受理，要求經(jīng)辦人現(xiàn)場(chǎng)登記。材料不齊全的，當(dāng)場(chǎng)一次性告知申請(qǐng)單位需要補(bǔ)正的內(nèi)容。不符合專項(xiàng)資金管理辦法要求或弄虛作假的，不予受理，并說(shuō)明理由。六、核準(zhǔn)與決定（一）受理后，承辦人（a角、b角）按要求審核申報(bào)材料后，報(bào)分管副處長(zhǎng)；分管副處長(zhǎng)同意后報(bào)處長(zhǎng)審定，處長(zhǎng)同意后報(bào)校長(zhǎng)審定；（二）承辦人（a角、b角）根據(jù)處長(zhǎng)意見(jiàn)，確定專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出日程，由分管副處長(zhǎng)審核，處長(zhǎng)審定，報(bào)請(qǐng)校長(zhǎng)確定后，支付中心電話通知各部門(mén)經(jīng)辦人。七、審批時(shí)限自受理之日起15個(gè)工作日內(nèi)作出是否核準(zhǔn)的決定，并在7個(gè)工作日內(nèi)召開(kāi)校長(zhǎng)辦公會(huì)組織審核，在審核后的一周內(nèi)，正式通知各部門(mén)。八、公開(kāi)公示本管理辦法在黑河學(xué)院印發(fā)的財(cái)務(wù)處工作管理?xiàng)l例中長(zhǎng)期公布，專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出將在校內(nèi)辦公網(wǎng)上長(zhǎng)期公布。九、監(jiān)督檢查按照《黑河學(xué)院關(guān)于執(zhí)行規(guī)范權(quán)力運(yùn)行制度監(jiān)督檢查辦法（試行）》執(zhí)行。十、責(zé)任追究按照《黑河學(xué)院關(guān)于違反規(guī)范權(quán)力運(yùn)行制度責(zé)任追究辦法（試行）》執(zhí)行。關(guān)于項(xiàng)目管理制度篇三銷(xiāo)售項(xiàng)目管理制度旨在規(guī)范公司銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的工作流程，確保項(xiàng)目執(zhí)行的高效性和成功率。它涵蓋了從項(xiàng)目啟動(dòng)、客戶接洽、需求分析、方案制定、合同談判到后期的項(xiàng)目執(zhí)行、客戶服務(wù)和復(fù)盤(pán)總結(jié)等各個(gè)階段，以實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)和維護(hù)客戶滿意度。內(nèi)容概述：1.項(xiàng)目啟動(dòng)與規(guī)劃：明確項(xiàng)目目標(biāo)、預(yù)期成果和資源配置。2.客戶關(guān)系管理：規(guī)范與客戶的溝通方式，建立和維護(hù)良好的客戶關(guān)系。3.需求理解與解決方案：深入理解客戶需求，提供定制化的解決方案。4.報(bào)價(jià)與合同談判：制定合理的報(bào)價(jià)策略，進(jìn)行合同條款的協(xié)商。5.項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控：確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成，及時(shí)解決執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題。6.客戶服務(wù)與支持：提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，處理客戶反饋和投訴。7.項(xiàng)目評(píng)估與改進(jìn)：定期進(jìn)行項(xiàng)目回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化流程。關(guān)于項(xiàng)目管理制度篇四1、制度建設(shè)：由管理層主導(dǎo)，各部門(mén)參與，制定符合風(fēng)電項(xiàng)目特性的管理制度。2、培訓(xùn)實(shí)施：定期組織員工培訓(xùn)，確保每個(gè)人了解并遵守規(guī)章制度。3、監(jiān)督執(zhí)行：設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，定期檢查制度執(zhí)行情況，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正。4、反饋調(diào)整：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，定期評(píng)估制度效果，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。5、文化建設(shè)：將制度融入企業(yè)文化，形成尊重規(guī)則、追求卓越的工作氛圍。通過(guò)上述方案，風(fēng)電項(xiàng)目部將建立起一套完善的管理制度，為項(xiàng)目的成功實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)保障。關(guān)于項(xiàng)目管理制度篇五項(xiàng)目經(jīng)理管理制度是企業(yè)有效管理項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵工具，旨在確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高效率，保證質(zhì)量，控制成本，并實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。這一制度涵蓋了項(xiàng)目策劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的全過(guò)程，涉及到人員配置、責(zé)任分配、溝通協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)控制等多個(gè)方面。內(nèi)容概述：1.項(xiàng)目啟動(dòng)與規(guī)劃：明確項(xiàng)目目標(biāo)，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括時(shí)間表、預(yù)算和資源分配。2.團(tuán)隊(duì)組建與管理：選拔合適的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，定義角色與職責(zé)，建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制。3.進(jìn)度控制：設(shè)立里程碑，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以應(yīng)對(duì)延誤或變更。4.質(zhì)量管理：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施質(zhì)量檢查，確保項(xiàng)目成果滿足要求。5.風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略，減少不確定性對(duì)項(xiàng)目的影響。6.溝通協(xié)調(diào)：建立內(nèi)部及外部溝通渠道，定期報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)，解決沖突。7.成本管理：監(jiān)控項(xiàng)目預(yù)算，控制成本，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。8.收尾與評(píng)估：完成項(xiàng)目后進(jìn)行總結(jié)，評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效，為后續(xù)項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。關(guān)于項(xiàng)目管理制度篇六項(xiàng)目主要管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保項(xiàng)目高效、有序地進(jìn)行。它涵蓋了項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等各個(gè)階段，旨在通過(guò)規(guī)范化的流程和職責(zé)分配，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作，保證項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。內(nèi)容概述：1.項(xiàng)目啟動(dòng)與規(guī)劃：定義項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、時(shí)間表、預(yù)算和資源分配，制定項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)。2.組織結(jié)構(gòu)與角色：明確項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和權(quán)限，建立有效的溝通機(jī)制。3.項(xiàng)目執(zhí)行與控制：設(shè)定工作流程，跟蹤進(jìn)度，管理變更，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略，持續(xù)評(píng)估和調(diào)整。5.溝通與報(bào)告：定期更新項(xiàng)目狀態(tài)，提供詳細(xì)報(bào)告，確保信息透明。6.質(zhì)量管理：建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施質(zhì)量控制，處理質(zhì)量問(wèn)題。7.采購(gòu)與合同管理：處理供應(yīng)商關(guān)系，簽訂和執(zhí)行合同。8.項(xiàng)目收尾：評(píng)估項(xiàng)目成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移。關(guān)于項(xiàng)目管理制度篇七項(xiàng)目物資管理制度是企業(yè)有效管理項(xiàng)目資源、確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵組成部分。它涵蓋了物資的采購(gòu)、存儲(chǔ)、分配、使用和廢棄等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在提高物資使用效率，降低項(xiàng)目成本，保證項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。內(nèi)容概述：1.物資分類與編碼：建立詳細(xì)的物資分類體系，為每種物資分配唯一的編碼，便于管理和追蹤。2.采購(gòu)管理：制定采購(gòu)流程，包括需求預(yù)測(cè)、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、質(zhì)量控制等。3.庫(kù)存管理：設(shè)定安全庫(kù)存水平，實(shí)施定期盤(pán)點(diǎn)，防止物資積壓或短缺。4.發(fā)放與領(lǐng)用：明確領(lǐng)用程序，確保物資準(zhǔn)確無(wú)誤地分配到各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。5.使用監(jiān)控：記錄物資使用情況，分析消耗趨勢(shì)，優(yōu)化資源配置。6.報(bào)廢與回收：規(guī)定物資的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)和回收流程，減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資源循環(huán)利用。7.風(fēng)險(xiǎn)管理：評(píng)估物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急計(jì)劃，保障項(xiàng)目不受物資短缺影響。關(guān)于項(xiàng)目管理制度篇八1、設(shè)立衛(wèi)生管理部門(mén)，負(fù)責(zé)監(jiān)督和執(zhí)行各項(xiàng)衛(wèi)生規(guī)定。2、定期組織衛(wèi)生檢查，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域提出整改要求。3、開(kāi)展