關(guān)于項目管理制度

關(guān)于項目管理制度關(guān)于項目管理制度篇一1、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針、政策，認(rèn)真貫徹有關(guān)建筑施工的各項規(guī)章制度。堅持“管工程必須管安全”的原則，在工程建設(shè)工作的計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。2、各單位要根據(jù)施工安全的需要，建立、健全項目的安全生產(chǎn)管理制度。3、各單位要根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定工程建設(shè)期和年度安全目標(biāo)、安全工作計劃、安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)項目安全生產(chǎn)委員會審議后，組織落實，并報企業(yè)主管部門備案。4、企業(yè)必須設(shè)立獨立的安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，配備必要的工作人員。5、項目安全生產(chǎn)委員會每季度應(yīng)召開一次全體會議，研究解決項目安全工作方面的重大問題。每月召開一次安全生產(chǎn)例會，傳達(dá)上級安全文件、會議精神，通報安全生產(chǎn)情況，檢查和布置安全生產(chǎn)工作。6、企業(yè)和各單位在簽訂工程管理合同時，要將安全生產(chǎn)要求列入技術(shù)和商務(wù)條款中，要根據(jù)有關(guān)法規(guī)的要求，在合同中明確雙方應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任。關(guān)于項目管理制度篇二一、責(zé)任單位和責(zé)任人責(zé)任單位：黑河學(xué)院財務(wù)處。責(zé)任人：承辦人（a角、b角）、分管副處長、處長、分管副校長、校長、校長辦公會成員。二、權(quán)力行使依據(jù)經(jīng)費支出審批按黑河學(xué)院專項資金管理辦法（試行）（黑院政發(fā)〔2015〕91號）執(zhí)行。三、審批條件和標(biāo)準(zhǔn)（一）第四條"各類專項資金在學(xué)院統(tǒng)一安排下，由財務(wù)處負(fù)責(zé)資金管理和日常核算工作，項目資金必須按來源渠道和建設(shè)項目分別設(shè)賬，單獨核算，?？顚Ｓ茫瑢W(xué)校任何部門和單位不得截留、挪用和擠占"。（二）黑河學(xué)院專項資金管理辦法（試行）第六條"學(xué)院專項資金主要用于重點學(xué)科建設(shè)（包括平臺建設(shè)）、人才隊伍建設(shè)、公共服務(wù)體系建設(shè)（包括網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、圖書信息建設(shè)）、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)"。（三）黑河學(xué)院專項資金管理辦法（試行）第七條"專項資金主要用于為完成該建設(shè)項目在實施過程中所發(fā)生的各項費用，包括業(yè)務(wù)費、設(shè)備購置費、修繕費等支出"。（四）黑河學(xué)院專項資金管理辦法（試行）第九條"專項資金不得用于各種罰款、還貸、捐贈贊助、對外投資、發(fā)放各種勞務(wù)獎金以及與建設(shè)項目無關(guān)的其他開支"。四、所需資料（一）項目申請書；（二）項目計劃任務(wù)書；（三）黑河學(xué)院預(yù)算分配方案；（四）可行性研究報告。五、受理專項資金支出受理時間按專項資金管理辦法發(fā)布時間確定。承辦人（a角、b角）對各部門申報材料進(jìn)行形式審查，符合相關(guān)規(guī)定，予以受理，要求經(jīng)辦人現(xiàn)場登記。材料不齊全的，當(dāng)場一次性告知申請單位需要補(bǔ)正的內(nèi)容。不符合專項資金管理辦法要求或弄虛作假的，不予受理，并說明理由。六、核準(zhǔn)與決定（一）受理后，承辦人（a角、b角）按要求審核申報材料后，報分管副處長；分管副處長同意后報處長審定，處長同意后報校長審定；（二）承辦人（a角、b角）根據(jù)處長意見，確定專項經(jīng)費支出日程，由分管副處長審核，處長審定，報請校長確定后，支付中心電話通知各部門經(jīng)辦人。七、審批時限自受理之日起15個工作日內(nèi)作出是否核準(zhǔn)的決定，并在7個工作日內(nèi)召開校長辦公會組織審核，在審核后的一周內(nèi)，正式通知各部門。八、公開公示本管理辦法在黑河學(xué)院印發(fā)的財務(wù)處工作管理條例中長期公布，專項經(jīng)費支出將在校內(nèi)辦公網(wǎng)上長期公布。九、監(jiān)督檢查按照《黑河學(xué)院關(guān)于執(zhí)行規(guī)范權(quán)力運(yùn)行制度監(jiān)督檢查辦法（試行）》執(zhí)行。十、責(zé)任追究按照《黑河學(xué)院關(guān)于違反規(guī)范權(quán)力運(yùn)行制度責(zé)任追究辦法（試行）》執(zhí)行。關(guān)于項目管理制度篇三銷售項目管理制度旨在規(guī)范公司銷售團(tuán)隊的工作流程，確保項目執(zhí)行的高效性和成功率。它涵蓋了從項目啟動、客戶接洽、需求分析、方案制定、合同談判到后期的項目執(zhí)行、客戶服務(wù)和復(fù)盤總結(jié)等各個階段，以實現(xiàn)銷售目標(biāo)和維護(hù)客戶滿意度。內(nèi)容概述：1.項目啟動與規(guī)劃：明確項目目標(biāo)、預(yù)期成果和資源配置。2.客戶關(guān)系管理：規(guī)范與客戶的溝通方式，建立和維護(hù)良好的客戶關(guān)系。3.需求理解與解決方案：深入理解客戶需求，提供定制化的解決方案。4.報價與合同談判：制定合理的報價策略，進(jìn)行合同條款的協(xié)商。5.項目執(zhí)行與監(jiān)控：確保項目按時按質(zhì)完成，及時解決執(zhí)行過程中的問題。6.客戶服務(wù)與支持：提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，處理客戶反饋和投訴。7.項目評估與改進(jìn)：定期進(jìn)行項目回顧，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化流程。關(guān)于項目管理制度篇四1、制度建設(shè)：由管理層主導(dǎo)，各部門參與，制定符合風(fēng)電項目特性的管理制度。2、培訓(xùn)實施：定期組織員工培訓(xùn)，確保每個人了解并遵守規(guī)章制度。3、監(jiān)督執(zhí)行：設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，定期檢查制度執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進(jìn)行糾正。4、反饋調(diào)整：鼓勵員工提出改進(jìn)建議，定期評估制度效果，適時進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。5、文化建設(shè)：將制度融入企業(yè)文化，形成尊重規(guī)則、追求卓越的工作氛圍。通過上述方案，風(fēng)電項目部將建立起一套完善的管理制度，為項目的成功實施提供堅實保障。關(guān)于項目管理制度篇五項目經(jīng)理管理制度是企業(yè)有效管理項目實施的關(guān)鍵工具，旨在確保項目的順利進(jìn)行，提高效率，保證質(zhì)量，控制成本，并實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。這一制度涵蓋了項目策劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的全過程，涉及到人員配置、責(zé)任分配、溝通協(xié)調(diào)、風(fēng)險控制等多個方面。內(nèi)容概述：1.項目啟動與規(guī)劃：明確項目目標(biāo)，制定詳細(xì)的項目計劃，包括時間表、預(yù)算和資源分配。2.團(tuán)隊組建與管理：選拔合適的項目團(tuán)隊成員，定義角色與職責(zé)，建立有效的團(tuán)隊協(xié)作機(jī)制。3.進(jìn)度控制：設(shè)立里程碑，跟蹤項目進(jìn)度，及時調(diào)整計劃以應(yīng)對延誤或變更。4.質(zhì)量管理：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實施質(zhì)量檢查，確保項目成果滿足要求。5.風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，減少不確定性對項目的影響。6.溝通協(xié)調(diào)：建立內(nèi)部及外部溝通渠道，定期報告項目狀態(tài)，解決沖突。7.成本管理：監(jiān)控項目預(yù)算，控制成本，確保項目經(jīng)濟(jì)效益。8.收尾與評估：完成項目后進(jìn)行總結(jié)，評估項目績效，為后續(xù)項目提供經(jīng)驗教訓(xùn)。關(guān)于項目管理制度篇六項目主要管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保項目高效、有序地進(jìn)行。它涵蓋了項目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等各個階段，旨在通過規(guī)范化的流程和職責(zé)分配，提升團(tuán)隊協(xié)作，保證項目目標(biāo)的達(dá)成。內(nèi)容概述：1.項目啟動與規(guī)劃：定義項目目標(biāo)、范圍、時間表、預(yù)算和資源分配，制定項目計劃書。2.組織結(jié)構(gòu)與角色：明確項目經(jīng)理、團(tuán)隊成員的職責(zé)和權(quán)限，建立有效的溝通機(jī)制。3.項目執(zhí)行與控制：設(shè)定工作流程，跟蹤進(jìn)度，管理變更，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，持續(xù)評估和調(diào)整。5.溝通與報告：定期更新項目狀態(tài)，提供詳細(xì)報告，確保信息透明。6.質(zhì)量管理：建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實施質(zhì)量控制，處理質(zhì)量問題。7.采購與合同管理：處理供應(yīng)商關(guān)系，簽訂和執(zhí)行合同。8.項目收尾：評估項目成果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，進(jìn)行知識轉(zhuǎn)移。關(guān)于項目管理制度篇七項目物資管理制度是企業(yè)有效管理項目資源、確保項目順利進(jìn)行的關(guān)鍵組成部分。它涵蓋了物資的采購、存儲、分配、使用和廢棄等多個環(huán)節(jié)，旨在提高物資使用效率，降低項目成本，保證項目質(zhì)量和進(jìn)度。內(nèi)容概述：1.物資分類與編碼：建立詳細(xì)的物資分類體系，為每種物資分配唯一的編碼，便于管理和追蹤。2.采購管理：制定采購流程，包括需求預(yù)測、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、質(zhì)量控制等。3.庫存管理：設(shè)定安全庫存水平，實施定期盤點，防止物資積壓或短缺。4.發(fā)放與領(lǐng)用：明確領(lǐng)用程序，確保物資準(zhǔn)確無誤地分配到各項目團(tuán)隊。5.使用監(jiān)控：記錄物資使用情況，分析消耗趨勢，優(yōu)化資源配置。6.報廢與回收：規(guī)定物資的報廢標(biāo)準(zhǔn)和回收流程，減少浪費，實現(xiàn)資源循環(huán)利用。7.風(fēng)險管理：評估物資供應(yīng)風(fēng)險，制定應(yīng)急計劃，保障項目不受物資短缺影響。關(guān)于項目管理制度篇八1、設(shè)立衛(wèi)生管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督和執(zhí)行各項衛(wèi)生規(guī)定。2、定期組織衛(wèi)生檢查，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域提出整改要求。3、開展