2024年度工作總結(jié)參考范文（二篇）

第10頁共10頁2024年度工作總結(jié)參考范文本工程在經(jīng)驗總結(jié)的基礎(chǔ)上，采取了多項措施以確保工程質(zhì)量和施工過程的嚴(yán)謹(jǐn)性。首先，我們嚴(yán)格把控原材料質(zhì)量，對所有擬使用的擠塑板、干粉砂漿、網(wǎng)格布、脹釘?shù)炔牧线M(jìn)行提前復(fù)試，依據(jù)復(fù)試結(jié)果精選合格材料，確保材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。施工啟動后，我們強(qiáng)制要求施工單位制作樣板墻，并邀請監(jiān)理部、組團(tuán)項目部及總工辦進(jìn)行現(xiàn)場檢測，重點評估粘貼質(zhì)量，包括粘貼面積接縫間隙、平整度及脹釘牢固度等，確保操作方法正確且符合圖集規(guī)范后，方準(zhǔn)予進(jìn)行大面積粘貼作業(yè)。對于不符合要求的，必須整改并經(jīng)相關(guān)部門驗收合格后方可繼續(xù)施工。為進(jìn)一步保障外墻外保溫工程質(zhì)量，我們實施了全面的原材料抽樣復(fù)試檢測，覆蓋所有棟號，有效防止了原材料調(diào)包或替換現(xiàn)象。同時，對關(guān)鍵連接部位進(jìn)行了拉拔試驗，驗證了干粉砂漿與墻體、擠塑板與網(wǎng)格布及脹釘?shù)冗B接的可靠性，試驗結(jié)果均顯示合格，從而確保了擠塑板在其服務(wù)周期內(nèi)不會脫落。針對外墻外保溫系統(tǒng)可能出現(xiàn)的結(jié)露、上霜、長毛等問題，我們項目部總工辦繪制了詳盡的節(jié)點圖，明確了尺寸及施工方法，補充了設(shè)計文件的不足，為施工提供了有力依據(jù)，有效預(yù)防了此類問題的發(fā)生。在屋面保溫及防水工程中，我們同樣采取了嚴(yán)格措施。屋面保溫采用擠塑板保溫，找坡材料為1:8水泥珍珠巖，且明確規(guī)定該材料不得在屋面上拌制，以避免影響屋面防水效果及后續(xù)使用。對于屋面防水工程，我們結(jié)合施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖集，細(xì)化了施工節(jié)點，增加了防水部位，并實施了嚴(yán)格的蓄水試驗，確保防水層無漏點。同時，將柔性復(fù)合高分子卷材防水與細(xì)石砼剛性防水相結(jié)合，進(jìn)一步提升了防水效果。在塑鋼窗、防盜門、防火門及管道井門的安裝過程中，我們注重安裝前的交接驗收工作，確保安裝洞口符合安裝條件。同時，加強(qiáng)了對原材料及加工制作過程的監(jiān)督，確保成品質(zhì)量合格。在安裝過程中，我們嚴(yán)格把控發(fā)泡及打膠質(zhì)量，防止透風(fēng)、結(jié)露、滲水等問題的發(fā)生。綜上所述，本工程在施工過程中始終秉持嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的態(tài)度，采取了一系列有效措施確保工程質(zhì)量和施工過程的規(guī)范性。2024年度工作總結(jié)參考范文（二）在____年度，得益于各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引，我們在個人工作績效及班組建設(shè)兩方面均圓滿達(dá)成了年度既定目標(biāo)，并取得了令人滿意的成績?，F(xiàn)將關(guān)鍵績效完成情況總結(jié)匯報如下：一、個人工作方面：1.堅決擁護(hù)國家大政方針，積極響應(yīng)公司各項規(guī)章制度，在____的領(lǐng)導(dǎo)下，恪盡職守。2.始終致力于思想與業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí)，不斷自我提升，以強(qiáng)化個人綜合素質(zhì)。3.嚴(yán)格遵循崗位職責(zé)，服從工作調(diào)配，主動作為，高效完成崗位賦予的各項生產(chǎn)任務(wù)。4.嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，積極貢獻(xiàn)智慧與建議，確保安全生產(chǎn)無虞。5.作為生產(chǎn)骨干，積極發(fā)揮引領(lǐng)作用，與同事攜手共進(jìn)，尤其注重在技術(shù)與安全方面對青年工人的傳、幫、帶。二、班組長工作方面：1.高效達(dá)成工作目標(biāo)，切實履行班組長職責(zé)，精準(zhǔn)執(zhí)行上級指令，有效搭建領(lǐng)導(dǎo)與班組成員之間的溝通橋梁，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。以寶石文化為引領(lǐng)，深化班組文化建設(shè)，全心全意為班組職工服務(wù)，數(shù)控班順利完成了全年生產(chǎn)任務(wù)及班組建設(shè)考核指標(biāo)。2.強(qiáng)化班組建設(shè)與管理：-嚴(yán)格按照“五型”示范班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，精心打造班組文化，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場、學(xué)習(xí)室及更衣室管理，提升團(tuán)隊凝聚力。利用例會及班前班后會，精準(zhǔn)傳達(dá)公司、分廠及工區(qū)政策要求，確保班組成員深刻理解公司發(fā)展愿景及目標(biāo)，積極推動生產(chǎn)任務(wù)與工作目標(biāo)的落實。-積極參與班組長培訓(xùn)，并為班組成員創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會，激發(fā)其技術(shù)骨干與模范帶頭作用。加大對NDC、海油等生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，組織生產(chǎn)骨干實施傳幫帶，確保關(guān)鍵生產(chǎn)任務(wù)高質(zhì)量完成。著力樹立以湯寶君為代表的生產(chǎn)、技術(shù)、安全模范形象。3.嚴(yán)格安全管理：-深入踐行“安全生產(chǎn)自主管理班組”建設(shè)理念，強(qiáng)化危害辨識與風(fēng)險管理，利用每周安全例會深入剖析安全生產(chǎn)狀況，開展安全經(jīng)驗分享與安全復(fù)述活動。-加大對班組安全檢查力度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通報并督促整改，配合安全要領(lǐng)示范，顯著降低安全隱患，確保____年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。三、存在的不足與改進(jìn)方向：需進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)處理能力，不斷積累工作經(jīng)驗，提高解決復(fù)雜問題的能力。同時，