2024年物業(yè)公司工作總結(jié)范本（4篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年物業(yè)公司工作總結(jié)范本今年是____物業(yè)飛躍發(fā)展的一年，上臺(tái)階，上檔次的一年，豐收的一年。在這一年里，____小區(qū)物業(yè)管理處在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，始終____業(yè)主至上的原則精神，根據(jù)____小區(qū)的實(shí)際情況，在搞好服務(wù)的同時(shí)理順完善管理工作，初步達(dá)到“工程程序化、操作規(guī)范化、運(yùn)用使用化、管理科學(xué)化”的管理要求，使小區(qū)物業(yè)管理工作逐步走上規(guī)范化的軌道，物業(yè)管理工作取得了一定成績(jī)，受到小區(qū)業(yè)主的好評(píng)，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：一、日常工作目標(biāo)管理的完成情況：(1)房屋管理房屋管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。為了搞好此項(xiàng)工作，我們建立了完善的房屋管理檔案，制定了房屋管理制度，編制了詳細(xì)的管理計(jì)劃，對(duì)于房屋質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向開(kāi)發(fā)商反映，并及時(shí)要求處理。(2)公共設(shè)施、設(shè)備的管理為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活，在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面，我們制定了完善的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記、小型維護(hù)有記錄。維修電話____小時(shí)有人接聽(tīng)，全年完成小型檢修工作____次，應(yīng)急維修工作____次，達(dá)到養(yǎng)護(hù)設(shè)施、設(shè)備到位，維修及時(shí)，正常運(yùn)行的管理要求。(3)綠化管理為了給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的生活環(huán)境，我們嚴(yán)格落實(shí)了綠化管理措施，安排專業(yè)人員，施工及養(yǎng)護(hù)工作，針對(duì)綠養(yǎng)護(hù)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)出了整改，制作簡(jiǎn)易警示牌、圍欄，加強(qiáng)綠化防護(hù)管理工作，使綠地基本無(wú)破壞，踐踏及公用現(xiàn)象，綠化完好率為_(kāi)___%。(4)環(huán)境衛(wèi)生的管理環(huán)境衛(wèi)生方面，我們針對(duì)小區(qū)環(huán)境的實(shí)際的情況，大家齊動(dòng)手定期、不定期組織進(jìn)行大掃除，制定了嚴(yán)格的保潔程序與考核辦法，并對(duì)裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放，集中清運(yùn)管理，并加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀，生活垃圾日產(chǎn)日清。在銅陵市“雙創(chuàng)”工作第____次考評(píng)及第____次考評(píng)中康居花苑小區(qū)都獲得第一名的好成績(jī)。(5)小區(qū)安全防范工作小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。為給業(yè)主提供一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區(qū)治安消防工作，對(duì)保安人員定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)，并安排相關(guān)人員到開(kāi)發(fā)區(qū)公安分局參加保安人員培訓(xùn)考試，智能設(shè)備操作培訓(xùn)、考核，制定了嚴(yán)格的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求保安人員認(rèn)真巡查，文明執(zhí)勤，禮貌詢問(wèn)，遇到壞人壞事大膽管理，使小區(qū)安全防范工作情況良好。二、今年完成的重點(diǎn)工作(一)物業(yè)管理工作(1)熟悉小區(qū)各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況；由于該小區(qū)是老舊小區(qū)，部分資料不全，我們接管康居花苑小區(qū)后，為了盡快熟悉小區(qū)設(shè)備情況，我們管理處工作人員不怕苦、不怕累，頂著烈日，掌握了大量的一手資料，為后期工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并受到了廣大業(yè)主的稱贊與好評(píng)。(2)根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，完成工作預(yù)案，提出合理的建議；在熟悉小區(qū)各項(xiàng)情況后，我們針對(duì)小區(qū)的實(shí)際情況，完成了小區(qū)各項(xiàng)管理工作預(yù)案，如：車輛管理方案，治安管理方案，裝修管理方案等。(3)搞好保安工作；保安工作是物業(yè)管理中的窗口，為了保證小區(qū)保安服務(wù)質(zhì)量，制定了詳細(xì)的考核辦法，加強(qiáng)保安員的自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能，業(yè)主在小區(qū)內(nèi)有一個(gè)良好精神面貌和業(yè)務(wù)素質(zhì)的，保安員的工作受到一致好評(píng)。(二)加強(qiáng)管理服務(wù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量；(1)樹(shù)立小區(qū)家園化，人性化管理服務(wù)理念。進(jìn)駐康居花苑后，我們堅(jiān)持實(shí)施家園化，人性化的管理，“以人為本”的服務(wù)精神；業(yè)主的需要就是我們的工作中心，為開(kāi)展服務(wù)，讓業(yè)主進(jìn)入小區(qū)感到有一種溫馨的感覺(jué)，我們開(kāi)展特殊關(guān)照戶的服務(wù)，對(duì)小區(qū)有生活困難的業(yè)主，在生活上給予關(guān)心與照顧，服務(wù)上給予優(yōu)質(zhì)服務(wù)，除此之外，我們還開(kāi)展免費(fèi)代辦服務(wù)，如代收快遞等，使業(yè)主有一種“有困難，找物業(yè)”的感受，服務(wù)工作受到業(yè)主良好的贊譽(yù)。(2)搞好維修服務(wù)工作維修服務(wù)工作是物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為此我們狠抓維修工作的及時(shí)率和完成率。為了搞好相關(guān)設(shè)施的維修工作，我們緊密地與開(kāi)發(fā)商、施工隊(duì)、生產(chǎn)廠家聯(lián)手，確定了維修程序和辦法，圓滿完成以前物業(yè)公司遺留下多年來(lái)未完成的維修任務(wù)。我們及時(shí)定期對(duì)各種設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，及時(shí)處理。(3)認(rèn)真聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)，及時(shí)為住戶排憂解難。業(yè)主良好的工作建議，管理建議是我們的工作指針。因此我們做到住戶反映的問(wèn)題認(rèn)真記錄，及時(shí)處理，增進(jìn)與業(yè)主間的溝通，耐心為業(yè)主作解釋工作，并及時(shí)為住戶排憂解難，如入住業(yè)主車輛停放問(wèn)題，業(yè)主裝修用沙堆放點(diǎn)等問(wèn)題。我們這種“為業(yè)主著想，以業(yè)主為中心”的服務(wù)思想取得了良好的效果，(三)努力提高管理水平，促進(jìn)物業(yè)管理上檔次；(1)組織員工進(jìn)行職工道德與管理技能培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。管理處員工的綜合素質(zhì)與物業(yè)管理服務(wù)的質(zhì)量、水平是密切相關(guān)的。根據(jù)這種情況，并結(jié)合小區(qū)大部分都是新進(jìn)員工，接觸物業(yè)管理時(shí)間短的實(shí)際情況，我制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和考核辦法，定期對(duì)員工進(jìn)行思想和業(yè)主管理水平的培訓(xùn)，并定期進(jìn)行保安業(yè)務(wù)技能考試，使員工在思想上得到充實(shí)，管理技能上得到了提高，安排人員到相關(guān)部門去學(xué)習(xí)等。(2)利用先進(jìn)的管理手段，建立健全科學(xué)的管理方式；我們緊跟社會(huì)發(fā)展步伐，使用電腦，對(duì)小區(qū)各檔案收費(fèi)帳目、管理計(jì)劃等工作進(jìn)行電腦管理，大大提高了工作效率，使管理處的基礎(chǔ)工作達(dá)到一個(gè)新起點(diǎn)，為今后的創(chuàng)優(yōu)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(四)搞好對(duì)外協(xié)調(diào)管理工作；搞好對(duì)外協(xié)調(diào)工作是物業(yè)管理工作順利開(kāi)展的關(guān)鍵，為此，我們緊密與集團(tuán)總公司配合，積極主動(dòng)和市物業(yè)科等主管部門溝通。三、存在的問(wèn)題和教訓(xùn)雖然，我們?cè)谶@一年的工作中取得了一定成績(jī)，但還有很多需要完善與加強(qiáng)的地方。第一、管理人員整體素質(zhì)不高，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)各方面考慮不全面，實(shí)際處理事務(wù)的能力還有待提高；第二，與業(yè)主的溝通不夠，了解不足。第三，設(shè)備、設(shè)施管理力度還需加強(qiáng)，針對(duì)以上幾個(gè)問(wèn)題，在____工作中，我們將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，努力提高員工的業(yè)務(wù)技能與管理水平，把工作做得更好。在新的一年里我們將加快步伐，不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善小區(qū)各項(xiàng)管理工作，為使康居花苑早日跨入優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)做貢獻(xiàn)，為_(kāi)___物業(yè)管理公司的發(fā)展添磚加瓦！改寫后的結(jié)果：2024年物業(yè)公司工作總結(jié)范本（二）各位同事：下午好！今日，公司特在此舉辦____年度年終聚餐活動(dòng)。首先，我謹(jǐn)代表公司管理層，向各位親臨現(xiàn)場(chǎng)的同事致以熱烈的歡迎，并衷心祝愿大家在新的一年里家庭和睦、身體健康、工作順利、萬(wàn)事如意。同時(shí)，也懇請(qǐng)各位將這份祝福轉(zhuǎn)達(dá)給未能親臨現(xiàn)場(chǎng)的同事，特別是那些仍堅(jiān)守在崗位上的同仁，他們的辛勤付出與無(wú)私奉獻(xiàn)，是我們能夠安心歡聚一堂的堅(jiān)實(shí)保障。在此，我向他們致以最崇高的敬意。正是有了全體同仁的共同努力，____物業(yè)才得以穩(wěn)步前行，我們的服務(wù)水平才得以不斷提升，贏得了業(yè)界的廣泛贊譽(yù)。在此，我代表公司向每一位員工表示衷心的感謝，大家辛苦了！此次年終聚餐，是公司自成立以來(lái)首次組織全體員工共同參與的活動(dòng)，旨在增進(jìn)彼此之間的了解與溝通。雖然仍有部分同事因故未能出席，但我仍感到十分欣慰，能有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)與大家共聚一堂，分享美食，暢談未來(lái)。此外，公司還精心準(zhǔn)備了一系列抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，旨在為大家?guī)?lái)更多的驚喜與歡樂(lè)。希望這些小小的禮物能夠傳遞出公司對(duì)大家的關(guān)懷與祝福。在用餐之際，我想與大家共同回顧過(guò)去一年我們走過(guò)的風(fēng)雨歷程，并展望即將到來(lái)的新篇章。____年，我們共同經(jīng)歷了廣州夏季與秋季登革熱的嚴(yán)峻考驗(yàn)，順利通過(guò)了各級(jí)政府、教育局及指導(dǎo)中心的各項(xiàng)考核檢查工作。面對(duì)國(guó)內(nèi)多地學(xué)校安全突發(fā)事件的頻發(fā)態(tài)勢(shì)，我們的員工始終堅(jiān)守崗位、履職盡責(zé)，確保了公司的平穩(wěn)運(yùn)行與服務(wù)的持續(xù)提供。這一切成績(jī)的取得，離不開(kāi)在座各位同事的辛勤付出與無(wú)私奉獻(xiàn)，也離不開(kāi)我們服務(wù)單位的理解與支持。在此，我要特別提及的是，公司在____年底組織開(kāi)展的學(xué)校滿意度回訪調(diào)查活動(dòng)中，涌現(xiàn)出了一大批表現(xiàn)優(yōu)異的員工。他們憑借出色的工作表現(xiàn)與高尚的職業(yè)道德贏得了學(xué)校師生及社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。經(jīng)公司研究決定，特評(píng)選出____年度優(yōu)秀員工若干名以資鼓勵(lì)?，F(xiàn)請(qǐng)各片區(qū)隊(duì)長(zhǎng)為獲獎(jiǎng)員工頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)品。讓我們以熱烈的掌聲向獲獎(jiǎng)的同事們表示最誠(chéng)摯的祝賀！展望未來(lái)，我們信心滿懷。但我們也深知，前方的道路并非坦途。因此，我想借此機(jī)會(huì)向大家提出幾點(diǎn)期望與建議：一是保安人員需進(jìn)一步規(guī)范著裝與人員進(jìn)出登記工作確保校園安全；二是全體同仁需繼續(xù)發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神不斷提升服務(wù)質(zhì)量與水平。只有這樣我們才能共同開(kāi)創(chuàng)____物業(yè)更加輝煌燦爛的明天！最后再次感謝大家的辛勤付出與無(wú)私奉獻(xiàn)祝愿大家在新的一年里身體健康、工作順利、家庭幸福、萬(wàn)事如意！2024年物業(yè)公司工作總結(jié)范本（三）本院與相關(guān)企業(yè)攜手，共同構(gòu)建校企合作橋梁，設(shè)立了“____學(xué)院實(shí)習(xí)基地”，此舉為公司未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。同時(shí)，公司高度重視員工成長(zhǎng)，精心策劃并實(shí)施了多樣化的培訓(xùn)項(xiàng)目，旨在全方位提升員工的業(yè)務(wù)處理能力和綜合素質(zhì)，以更好地適應(yīng)公司的發(fā)展需求。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，本公司秉持“以人為本”的理念，通過(guò)組織豐富多彩的活動(dòng)，如中秋節(jié)期間為遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的員工安排聚餐及文體活動(dòng)，營(yíng)造溫馨如家的氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。此外，公司還積極引導(dǎo)員工樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，將個(gè)人發(fā)展與公司命運(yùn)緊密相連，共同構(gòu)建了一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、和諧共進(jìn)的精英團(tuán)隊(duì)，為公司的持續(xù)創(chuàng)新、變革和成長(zhǎng)注入了不竭動(dòng)力。（六）安全責(zé)任重于泰山，公司始終將安全生產(chǎn)視為各項(xiàng)工作的基石。為確保服務(wù)社區(qū)住戶的人身與財(cái)產(chǎn)安全，我們不斷強(qiáng)化員工的安全服務(wù)知識(shí)教育和防范技能培訓(xùn)，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)教育和防火安全演練。同時(shí)，建立健全安全責(zé)任關(guān)聯(lián)制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任與相關(guān)責(zé)任人的收入及責(zé)任擔(dān)保緊密掛鉤，明確安全事故的責(zé)任追究機(jī)制，為小區(qū)居民營(yíng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定的居住環(huán)境。在過(guò)去的一年里，我公司管理的各小區(qū)均實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。（七）在黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)方面，公司緊密結(jié)合實(shí)際情況，組織黨員、干部深入學(xué)習(xí)反腐倡廉理論，重溫新黨章內(nèi)容，積極參與紀(jì)律教育月活動(dòng)，通過(guò)觀看錄像、聽(tīng)報(bào)告等形式，不斷提升黨員干部的廉潔自律意識(shí)。此外，公司還積極拓展學(xué)習(xí)范圍，將小區(qū)服務(wù)中心納入其中，圍繞“____”主題開(kāi)展學(xué)習(xí)心得交流討論，進(jìn)一步鞏固學(xué)習(xí)成果。針對(duì)商業(yè)賄賂等問(wèn)題，公司開(kāi)展了專項(xiàng)治理工作，通過(guò)自查自糾、制定整改措施等方式，有效遏制了不正之風(fēng)。同時(shí)，公司還實(shí)行經(jīng)濟(jì)類合同或協(xié)議雙經(jīng)辦人制度，確保合同簽訂的公平、公正性。這些措施的實(shí)施，不僅加強(qiáng)了公司的廉政建設(shè)工作，還提高了干部職工的職業(yè)道德素質(zhì)和社會(huì)責(zé)任感。二、主要問(wèn)題與挑戰(zhàn)當(dāng)前，公司在物業(yè)管理領(lǐng)域仍面臨諸多挑戰(zhàn)。首先，物業(yè)管理員工隊(duì)伍的文化程度和整體素質(zhì)有待提升；同時(shí)，小區(qū)管理人員和保安隊(duì)伍的頻繁變動(dòng)也增加了管理難度。其次，公司的管理與考評(píng)制度仍需在實(shí)踐中不斷完善；企業(yè)文化與社區(qū)文化建設(shè)尚處于起步階段，缺乏成熟的經(jīng)驗(yàn)和模式。最后，由于體制等客觀因素的限制，企業(yè)的激勵(lì)制度尚不完善，對(duì)員工的積極性和創(chuàng)造力產(chǎn)生了一定影響。三、未來(lái)規(guī)劃與展望展望未來(lái)，公司將繼續(xù)以構(gòu)建和諧社會(huì)為指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)部門的工作部署和要求。一方面，我們將繼續(xù)加強(qiáng)公司自身的制度建設(shè)和管理水平提升；另一方面，我們將積極拓展業(yè)務(wù)范圍和市場(chǎng)空間，努力提升服務(wù)質(zhì)量和品牌影響力。具體而言：（一）創(chuàng)新工作機(jī)制和管理模式，強(qiáng)化內(nèi)部管理水平，鞏固并完善現(xiàn)有各項(xiàng)制度；同時(shí)依托城建優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)一步開(kāi)拓物業(yè)管理新市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。（二）加強(qiáng)企業(yè)文化與社區(qū)文化建設(shè)將兩者緊密結(jié)合作為提升服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵舉措；同時(shí)繼續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)工作營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍。（三）加大人力資源培養(yǎng)和人才隊(duì)伍建設(shè)力度通過(guò)引進(jìn)高技術(shù)、高能力人才和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；同時(shí)與____學(xué)院深化校企合作共同培養(yǎng)物業(yè)管理專業(yè)人才為公司的發(fā)展提供有力的人才支撐。2024年物業(yè)公司工作總結(jié)范本（四）安培訓(xùn)學(xué)校實(shí)施了封閉式學(xué)習(xí)模式，旨在使學(xué)員對(duì)保安工作的各項(xiàng)要求有更為清晰的認(rèn)識(shí)，并強(qiáng)化其安全管理意識(shí)。受訓(xùn)人員數(shù)量已突破____人次。此外，我們還采取了以管理處或小組為單位的日常培訓(xùn)方式，要求各單位負(fù)責(zé)人精心制定并執(zhí)行各階段的培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)工作扎實(shí)有效。同時(shí)，我們組織了專業(yè)團(tuán)隊(duì)巡回下鄉(xiāng)，由培訓(xùn)師及各部門專職人員親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作指導(dǎo)。通過(guò)這種分層次、分階段、全方位的培訓(xùn)方式，員工的服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)技能及工作質(zhì)量均得到了顯著提升，為物業(yè)服務(wù)工作的有效開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。自____月起，《金鎖匙物業(yè)》專刊正式創(chuàng)刊，這是豐富員工精神文化生活、深化企業(yè)文化內(nèi)涵的又一重要舉措。我們致力于辦好這份刊物，使之成為連接企業(yè)與員工的橋梁，內(nèi)容豐富、健康、精彩且貼近員工生活。我們鼓勵(lì)全員參與，共同塑造金鎖匙人獨(dú)特的精神風(fēng)貌。同時(shí)，我們還建立了完善的會(huì)務(wù)記錄及會(huì)務(wù)檔案管理體系，對(duì)每次會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄并整理歸檔，確保會(huì)議精神和討論結(jié)果得到及時(shí)反饋和保存。這不僅促進(jìn)了各部門工作的有效開(kāi)展，也為企業(yè)文化和發(fā)展歷程的檢索提供了重要依據(jù)。建立具有金鎖匙自身特色的企業(yè)文化是公司發(fā)展進(jìn)程中的重要使命。盡管在____年我們?cè)谖幕ㄔO(shè)方面尚處于起步階段，但我們堅(jiān)信在未來(lái)的工作中將不斷完善和發(fā)展這一體系，為金鎖匙企業(yè)的健康發(fā)展作出卓越貢獻(xiàn)。三、____年工作計(jì)劃回顧過(guò)去一年的努力與實(shí)踐，我們對(duì)____年的工作目標(biāo)有了更為明確和清晰的規(guī)劃。____年將是金鎖匙公司保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、企業(yè)內(nèi)涵及管理水平同步提升的關(guān)鍵一年。我們將圍繞這一目標(biāo)展開(kāi)各項(xiàng)工作部署：1.整合企業(yè)資源，提升整體作戰(zhàn)能力我們將對(duì)企業(yè)內(nèi)部各職能體系進(jìn)行優(yōu)化重組，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。____年的組織架構(gòu)將圍繞市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和服務(wù)質(zhì)量提升兩大核心任務(wù)進(jìn)行構(gòu)建。我們將對(duì)中國(guó)移動(dòng)服務(wù)廳、城區(qū)各管理處及直屬保安服務(wù)體系實(shí)行塊狀管理，確保管理質(zhì)量穩(wěn)步提升并防范安全事故的發(fā)生。同時(shí)，我們將積極開(kāi)拓新物業(yè)托管項(xiàng)目、保安服務(wù)及清潔工程等市場(chǎng)領(lǐng)域。2.推行考核機(jī)制，激發(fā)全員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)在繼續(xù)推行移動(dòng)服務(wù)廳物業(yè)助理月度工作考核的基礎(chǔ)上，我們將深化流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí)，我們將建立和完善對(duì)各部門經(jīng)理、管理處主管及基層員工的績(jī)效考核體系；加快崗位工資與考核工資相結(jié)合的薪酬制度改革進(jìn)程；倡導(dǎo)員工樹(shù)立優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)并自覺(jué)遵守公司管理制度；在確保提升整體工作質(zhì)量的同時(shí)提高員工收入