市政道路工程PPP項目施工進度安排及確保工期的措施

市政道路工程PPP項目施工進度安排及確保工期的措施1.1工期本項目建設工期為2年，即從2016年4月-2018年4月。開工日期：2016年4月30日；竣工日期：2018年4月29日；總工期：24個月（730日歷天）；其中施工圖設計階段工期為4個月(含施工準備)，道路主體工程施工工期為16個月，公共設施配套工期4個月。1.2施工進度安排本標段工程擬于2016年4月30日開工，2018年4月29日竣工。其主要及重點工程項目的施工進度安排如下：一、施工準備：2016年4月30日～2016年8月30日。二、土建工程：2016年6月1日～2017年6月30日。（一）路基、涵洞工程1、軟基處理：2016年6月15日～2016年9月30日。2、涵洞：2016年6月15日～2017年4月30日。3、路基土石方：：2016年6月1日～2017年5月31日。4、路基附屬工程：2016年8月1日～2017年6月30日。（二）橋梁工程5、環(huán)湖路K3+109金秋湖大壩橋：2016年7月1日～2017年3月31日。6、金秋大道中段K3+392.602大橋：2016年7月1日～2017年5月15日。7、其他橋梁工程：2016年9月1日～2018年5月31日。三、路面工程：2017年7月1日～2017年11月30日12、排水工程：2016年6月1日～2017年6月30日。13、交通工程：2017年9月1日～2018年4月29日。14、照明工程：2017年9月1日～2018年4月15日。15、綠化工程：2017年9月1日～2018年4月15日。16、其他工程：2017年6月1日～2018年2月28日。1.3施工總體進度計劃安排總體施工進度計劃安排，見“附表四計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖”1.4確保工期的措施1.4.1抓好物資存儲，保證物資供應及時；嚴格資金管理，做到連樂線鐵路項目建設資金?？顚Ｓ谩?.4.2在確保安全、質(zhì)量的前提下，保證實現(xiàn)階段工期目標?？茖W合理地安排施工工序和施工進度，并在實施過程中及時調(diào)整進度計劃。1.4.3加強施工組織管理與協(xié)調(diào)，配備足夠的機械設備、施工隊伍，保證人、材、物按時按需供給。制定行之有效的獎懲激勵機制，保證各節(jié)點工期目標順利實現(xiàn)。1.4.4大力推廣應用新工藝、新技術、新材料和先進的施工機械設備，全面提高機械化作業(yè)率，加快施工進度。1.4.5搞好路地共建，營造和諧的建設環(huán)境，依靠沿線各級人民政府和廣大人民群眾的大力支持，保證各項工作按計劃順利進行。1.4.6對于控制工期及重難點工程積極推廣“四新”技術和建立相應激勵機制。具體措施如下：1.4.6.1縮短施工準備期，盡早形成正常施工能力⑴中標后我單位立即組織項目主要管理人員及其它有關人員進入現(xiàn)場，開展前期的準備工作。進行詳細的施工調(diào)查、測量、復測、征地拆遷、五通一平等臨時工程的設計。⑵人員、材料、機具設備迅速進場，施工圖紙、電力迅速到位。生產(chǎn)、生活設施齊頭并進，盡早安排開工，盡量縮短施工準備期。⑶組織好施工機械、設備和材料的調(diào)運，以滿足施工的需要。1.4.6.2建立高效的管理體系⑴成立進度管理組織機構(gòu)，落實各層次的進度控制人員，落實具體任務和工作責任。建立進度控制的組織系統(tǒng)，按照工程的結(jié)構(gòu)、工作流程等進行工程的分解，確定其進度目標，建立控制目標體系。確定控制進度的工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人員等。⑵抽調(diào)富有實踐經(jīng)驗，又年富力強的干部，有施工經(jīng)驗、戰(zhàn)斗力強的專業(yè)施工隊伍。根據(jù)施工現(xiàn)場的環(huán)境特點和施工特點，組建配備足夠、結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)施工人員和機械設備，承擔本工程的施工。⑶加強現(xiàn)場施工組織指揮，作到指揮正確，指揮得力，效率高、應變能力強。以項目經(jīng)理、總工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，切實確保施工進度。當實際進度落后施工組織設計要求時，及時提出加快施工進度的措施。⑷建立、健全崗位責任制，施工人員定崗定責，嚴格技術標準、工藝措施、嚴明施工紀律，按設計要求施工。⑸完善項目管理模式、競爭機制和激勵機制，實行全員風險承包任務層層落實。把工期效率和職工個人的經(jīng)濟利益掛鉤，兌現(xiàn)獎罰，充分調(diào)動全體職工的生產(chǎn)積極性。⑹大力宣傳本線建設的重要意義，使全體職工充分認清形勢，以緊迫感、責任感和光榮感積極投身到本標段建設大會戰(zhàn)的新高潮之中。⑺正確認識工期和安全、質(zhì)量、效益的辯證關系，沒有進度就沒有效益，沒有安全、質(zhì)量保證的進度是負進度。⑻注重與業(yè)主、監(jiān)理單位和地方政府保持緊密關系，同心協(xié)力為本工程建設獻計獻策，順利完成本標段的施工任務。1.4.6.3加強施組的動態(tài)管理積極采用新工藝、新設備，依靠科技進步加快施工進度。由于本標段工程量較大，人員、機械、物資調(diào)配較復雜。這就要求加強施組動態(tài)管理，運用先進的管理模式采用先進機械設備、施工工藝，提高工程質(zhì)量和施工進度。1.4.6.4加強物資儲備，保證物資供應⑴按生產(chǎn)計劃編制材料供應計劃，提前訂貨加工，及時供貨，并備足夠的庫存量，保證物資供應。⑵嚴格檢驗進場物資、材料的質(zhì)量，不合格的物資、材料不準進場，防止因材料原因?qū)е路倒ざ⒄`工期。⑶配備足夠的備用電源，防止因電網(wǎng)停電而造成質(zhì)量事故和時間延誤。⑷配備足夠的挖、裝、運、等大型設備，組成機械化配套作業(yè)線，以先進的設備，保證施工順利進行，確保工期目標實現(xiàn)。⑸關鍵機械有整機或部分配件備用，以保證機械正常運轉(zhuǎn)。規(guī)范操作，加強機械保養(yǎng)維修、保證機械正常運