市政道路工程PPP項(xiàng)目施工進(jìn)度安排及確保工期的措施

市政道路工程PPP項(xiàng)目施工進(jìn)度安排及確保工期的措施1.1工期本項(xiàng)目建設(shè)工期為2年，即從2016年4月-2018年4月。開工日期：2016年4月30日；竣工日期：2018年4月29日；總工期：24個(gè)月（730日歷天）；其中施工圖設(shè)計(jì)階段工期為4個(gè)月(含施工準(zhǔn)備)，道路主體工程施工工期為16個(gè)月，公共設(shè)施配套工期4個(gè)月。1.2施工進(jìn)度安排本標(biāo)段工程擬于2016年4月30日開工，2018年4月29日竣工。其主要及重點(diǎn)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度安排如下：一、施工準(zhǔn)備：2016年4月30日～2016年8月30日。二、土建工程：2016年6月1日～2017年6月30日。（一）路基、涵洞工程1、軟基處理：2016年6月15日～2016年9月30日。2、涵洞：2016年6月15日～2017年4月30日。3、路基土石方：：2016年6月1日～2017年5月31日。4、路基附屬工程：2016年8月1日～2017年6月30日。（二）橋梁工程5、環(huán)湖路K3+109金秋湖大壩橋：2016年7月1日～2017年3月31日。6、金秋大道中段K3+392.602大橋：2016年7月1日～2017年5月15日。7、其他橋梁工程：2016年9月1日～2018年5月31日。三、路面工程：2017年7月1日～2017年11月30日12、排水工程：2016年6月1日～2017年6月30日。13、交通工程：2017年9月1日～2018年4月29日。14、照明工程：2017年9月1日～2018年4月15日。15、綠化工程：2017年9月1日～2018年4月15日。16、其他工程：2017年6月1日～2018年2月28日。1.3施工總體進(jìn)度計(jì)劃安排總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排，見“附表四計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖”1.4確保工期的措施1.4.1抓好物資存儲，保證物資供應(yīng)及時(shí)；嚴(yán)格資金管理，做到連樂線鐵路項(xiàng)目建設(shè)資金?？顚Ｓ?。1.4.2在確保安全、質(zhì)量的前提下，保證實(shí)現(xiàn)階段工期目標(biāo)?？茖W(xué)合理地安排施工工序和施工進(jìn)度，并在實(shí)施過程中及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。1.4.3加強(qiáng)施工組織管理與協(xié)調(diào)，配備足夠的機(jī)械設(shè)備、施工隊(duì)伍，保證人、材、物按時(shí)按需供給。制定行之有效的獎懲激勵機(jī)制，保證各節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。1.4.4大力推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料和先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，全面提高機(jī)械化作業(yè)率，加快施工進(jìn)度。1.4.5搞好路地共建，營造和諧的建設(shè)環(huán)境，依靠沿線各級人民政府和廣大人民群眾的大力支持，保證各項(xiàng)工作按計(jì)劃順利進(jìn)行。1.4.6對于控制工期及重難點(diǎn)工程積極推廣“四新”技術(shù)和建立相應(yīng)激勵機(jī)制。具體措施如下：1.4.6.1縮短施工準(zhǔn)備期，盡早形成正常施工能力⑴中標(biāo)后我單位立即組織項(xiàng)目主要管理人員及其它有關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場，開展前期的準(zhǔn)備工作。進(jìn)行詳細(xì)的施工調(diào)查、測量、復(fù)測、征地拆遷、五通一平等臨時(shí)工程的設(shè)計(jì)。⑵人員、材料、機(jī)具設(shè)備迅速進(jìn)場，施工圖紙、電力迅速到位。生產(chǎn)、生活設(shè)施齊頭并進(jìn)，盡早安排開工，盡量縮短施工準(zhǔn)備期。⑶組織好施工機(jī)械、設(shè)備和材料的調(diào)運(yùn)，以滿足施工的需要。1.4.6.2建立高效的管理體系⑴成立進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員，落實(shí)具體任務(wù)和工作責(zé)任。建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按照工程的結(jié)構(gòu)、工作流程等進(jìn)行工程的分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系。確定控制進(jìn)度的工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會議時(shí)間、參加人員等。⑵抽調(diào)富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又年富力強(qiáng)的干部，有施工經(jīng)驗(yàn)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的專業(yè)施工隊(duì)伍。根據(jù)施工現(xiàn)場的環(huán)境特點(diǎn)和施工特點(diǎn)，組建配備足夠、結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)施工人員和機(jī)械設(shè)備，承擔(dān)本工程的施工。⑶加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織指揮，作到指揮正確，指揮得力，效率高、應(yīng)變能力強(qiáng)。以項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，切實(shí)確保施工進(jìn)度。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度落后施工組織設(shè)計(jì)要求時(shí)，及時(shí)提出加快施工進(jìn)度的措施。⑷建立、健全崗位責(zé)任制，施工人員定崗定責(zé)，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施、嚴(yán)明施工紀(jì)律，按設(shè)計(jì)要求施工。⑸完善項(xiàng)目管理模式、競爭機(jī)制和激勵機(jī)制，實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)承包任務(wù)層層落實(shí)。把工期效率和職工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，兌現(xiàn)獎罰，充分調(diào)動全體職工的生產(chǎn)積極性。⑹大力宣傳本線建設(shè)的重要意義，使全體職工充分認(rèn)清形勢，以緊迫感、責(zé)任感和光榮感積極投身到本標(biāo)段建設(shè)大會戰(zhàn)的新高潮之中。⑺正確認(rèn)識工期和安全、質(zhì)量、效益的辯證關(guān)系，沒有進(jìn)度就沒有效益，沒有安全、質(zhì)量保證的進(jìn)度是負(fù)進(jìn)度。⑻注重與業(yè)主、監(jiān)理單位和地方政府保持緊密關(guān)系，同心協(xié)力為本工程建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，順利完成本標(biāo)段的施工任務(wù)。1.4.6.3加強(qiáng)施組的動態(tài)管理積極采用新工藝、新設(shè)備，依靠科技進(jìn)步加快施工進(jìn)度。由于本標(biāo)段工程量較大，人員、機(jī)械、物資調(diào)配較復(fù)雜。這就要求加強(qiáng)施組動態(tài)管理，運(yùn)用先進(jìn)的管理模式采用先進(jìn)機(jī)械設(shè)備、施工工藝，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。1.4.6.4加強(qiáng)物資儲備，保證物資供應(yīng)⑴按生產(chǎn)計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃，提前訂貨加工，及時(shí)供貨，并備足夠的庫存量，保證物資供應(yīng)。⑵嚴(yán)格檢驗(yàn)進(jìn)場物資、材料的質(zhì)量，不合格的物資、材料不準(zhǔn)進(jìn)場，防止因材料原因?qū)е路倒ざ⒄`工期。⑶配備足夠的備用電源，防止因電網(wǎng)停電而造成質(zhì)量事故和時(shí)間延誤。⑷配備足夠的挖、裝、運(yùn)、等大型設(shè)備，組成機(jī)械化配套作業(yè)線，以先進(jìn)的設(shè)備，保證施工順利進(jìn)行，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。⑸關(guān)鍵機(jī)械有整機(jī)或部分配件備用，以保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。規(guī)范操作，加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)維修、保證機(jī)械正常運(yùn)