市政道路及綜合管廊建設(shè)PPP項(xiàng)目施工進(jìn)度管理體系與措施

市政道路及綜合管廊建設(shè)PPP項(xiàng)目施工進(jìn)度管理體系與措施1.1工程進(jìn)度計(jì)劃1.1.1工期目標(biāo)工期為2016年10月30日-2019年10月31日，共計(jì)1095個(gè)工作日。1.1.2施工進(jìn)度安排1.1.2.1施工準(zhǔn)備階段工期安排進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，有序開(kāi)展駐地建設(shè)（租賃）、施工便道、施工場(chǎng)地踏勘、地形復(fù)測(cè)及障礙物清點(diǎn)、臨時(shí)用電、臨時(shí)用水、臨時(shí)通信等準(zhǔn)備工作，計(jì)劃2016年10月31日結(jié)束，確保主體工程正常開(kāi)工。1.1.2.2路基工程工期安排路基土石方施工：本工程路基工程主要工程量包括挖土方66515m3，挖次堅(jiān)石199546m3，填方441177m3，軟基處理?yè)Q填砂礫石97775m3，清表64405m3。土石方工程主要機(jī)械表產(chǎn)量分析見(jiàn)表“土石方機(jī)械產(chǎn)量分析表”，機(jī)械效率綜合考慮到由于雨季及其他因素造成機(jī)械窩工而引起產(chǎn)量的降低以及進(jìn)行加班增加的產(chǎn)量。土石方機(jī)械產(chǎn)量分析表序號(hào)機(jī)械名稱(chēng)單機(jī)臺(tái)班產(chǎn)量單機(jī)月產(chǎn)量1履帶式推土機(jī)推土集料700m317500m32挖掘機(jī)挖裝土（石）方700m317500m33自卸汽車(chē)運(yùn)輸土石方200m35000m34裝載機(jī)挖裝土石方800m320000m35履帶式攤鋪集料（填料基本為石方）700m317500m36振動(dòng)壓路機(jī)碾壓600m315000m3根據(jù)上述路基工程主要工程量及主要機(jī)械產(chǎn)量分析，對(duì)路基工程施工安排及進(jìn)度計(jì)劃如下：（1）軟基處理?yè)Q填：施工進(jìn)度按照3.5萬(wàn)m3/月分析考慮，計(jì)劃工期3.3個(gè)月，為盡快拉通線路和為填方創(chuàng)造工作面，自施工準(zhǔn)備完成后立即開(kāi)展施工，計(jì)劃開(kāi)工日期2016年11月1日，計(jì)劃完工日期2017年2月28日。（2）路基土石方工程：施工進(jìn)度按照挖方7萬(wàn)m3/月、填方7萬(wàn)m3/月分析考慮，計(jì)劃工期7.4個(gè)月，自施工準(zhǔn)備完成后立即開(kāi)展施工，計(jì)劃開(kāi)工日期2016年11月6日，計(jì)劃完工日期2017年6月30日。（3）涵洞工程：橫一線共有鋼筋混凝土管涵150m/2座，計(jì)劃工期1個(gè)月，開(kāi)工后即可組織實(shí)施。計(jì)劃開(kāi)工日期2016年11月18日，計(jì)劃完工日期2016年12月17日（4）路基附屬工程：路基防護(hù)、排水工程、綠化工程及路面附屬工程施工，在路基成型后立即開(kāi)始施工。計(jì)劃工期4個(gè)月，計(jì)劃開(kāi)工日期2017年6月1日，計(jì)劃完工日期2017年9月30日。10.1.2.3管廊工程工期安排管廊主題施工包括管廊立模、鋼筋制作、混凝土澆筑。（開(kāi)挖回填計(jì)入路基土石方工程）基坑開(kāi)挖完畢檢查合格后即開(kāi)始管廊主體結(jié)構(gòu)施工，計(jì)劃開(kāi)工日期2016年11月16日，計(jì)劃完工日期2017年4月30，計(jì)劃工期5.5個(gè)月。10.1.2.4路面工程工期安排（1）水穩(wěn)擬采用2臺(tái)攤鋪機(jī)梯隊(duì)攤鋪，可進(jìn)行全斷面施工，水穩(wěn)層按照分3次攤鋪考慮，綜合考慮雨季等不利因素，按照每天單層400m計(jì)算，瀝青面層采用三臺(tái)攤鋪機(jī)梯隊(duì)攤鋪，進(jìn)行全面施工，分3次攤鋪考慮，綜合考慮雨季等不利因素，按照每天700m計(jì)算，綜上，車(chē)行道路面結(jié)構(gòu)層計(jì)劃工期2個(gè)月，計(jì)劃開(kāi)工日期2017年6月21日，計(jì)劃完成時(shí)間2017年8月19日。（2）人行道結(jié)構(gòu)施工：綜合考慮各種不利因素，花崗巖路緣石按照30m/人/天考慮。擬上場(chǎng)30人開(kāi)展施工，計(jì)劃工期為2個(gè)月，計(jì)劃開(kāi)工日期2017年7月1日，計(jì)劃完工日期2017年8月31日。10.1.2.5交通工程工期安排照明及交通工程以人工為主，輔以必要的機(jī)械，主要包括小型汽車(chē)吊、劃線機(jī)、運(yùn)輸車(chē)等。持續(xù)時(shí)間1個(gè)月，計(jì)劃開(kāi)工日期2017年9月1日，計(jì)劃完工日期2017年9月30日。10.1.2.6竣工驗(yàn)收工期安排竣工收尾包括組織驗(yàn)收、臨時(shí)占地及交通道路的恢復(fù)及竣工資料的整理、編制、驗(yàn)交等工作，預(yù)計(jì)2017年10月1日開(kāi)工，2017年10月31日完工，工期1個(gè)月。1.2工程進(jìn)度保證措施1.2.1工期管理組織機(jī)構(gòu)為確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立精干高效的現(xiàn)場(chǎng)指揮機(jī)構(gòu)。成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，副經(jīng)理、項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng)，有關(guān)人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、防范措施上、實(shí)施過(guò)程中保證總工期的實(shí)現(xiàn)。詳見(jiàn)“工期管理組織機(jī)構(gòu)框圖”。1.2.2工期保證體系工期保證體系見(jiàn)“工期保證體系框圖”。工期管理組織機(jī)構(gòu)框圖副組長(zhǎng)：副經(jīng)理副組長(zhǎng)：副經(jīng)理工期領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)技術(shù)質(zhì)量部安全保衛(wèi)部商務(wù)合約部副組長(zhǎng)：技術(shù)負(fù)責(zé)人綜合辦公室工程管理部財(cái)務(wù)管理部1.2.3工期控制的主要方法1.2.3.1關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法采用工程計(jì)劃管理軟件，根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工中，保證各項(xiàng)工程活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行，在各個(gè)階段結(jié)束（月末、季末、一個(gè)工程階段結(jié)束）后，對(duì)比分析和評(píng)定項(xiàng)目進(jìn)度狀況，特別是處于關(guān)鍵線路上工程的進(jìn)度。對(duì)下期工作做出安排，建立新的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，指導(dǎo)施工。1.2.3.2形象進(jìn)度監(jiān)控法在總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制下，對(duì)比前期擬定的形象進(jìn)度，監(jiān)控工程進(jìn)度，根據(jù)工程進(jìn)度的不斷變化，重新調(diào)整形象進(jìn)度計(jì)劃。1.2.3.3單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法根據(jù)形象進(jìn)度擬定出單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)施工情況，合理調(diào)整資源的配備不斷優(yōu)化施工進(jìn)度，確保單項(xiàng)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。實(shí)行工期目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格計(jì)劃、檢查、考核與獎(jiǎng)懲制度；定期召開(kāi)項(xiàng)目管理會(huì)議，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工序接口，加強(qiáng)施工調(diào)度工作，及時(shí)解決問(wèn)題，使各項(xiàng)工作得以按計(jì)劃推進(jìn)。加強(qiáng)過(guò)程控制，及時(shí)解決問(wèn)題，避免擱置延誤。重難點(diǎn)項(xiàng)目采取垂直管理、橫向強(qiáng)制協(xié)調(diào)的手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。1.2.4工期保證的管理措施本工程工期緊、任務(wù)重，為確保按期完成，我公司將組建具有相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，選派滿(mǎn)足資質(zhì)要求的公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，購(gòu)買(mǎi)和調(diào)配充足的設(shè)備機(jī)具，細(xì)化工期目標(biāo)，全力以赴，加班加點(diǎn)，按照業(yè)主要求的工期完成本工程。工期保證體系框圖工期保證體系工期保證體系充分做好人員、設(shè)備、材料、資金的保障工作，確保施工生產(chǎn)順利開(kāi)展超前組織技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)咨詢(xún)，對(duì)主要施工機(jī)械設(shè)備的選型配置要提前摸底、提前研究、提前培訓(xùn)、提前落實(shí)。編制完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工崗前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，施工做到心中有數(shù)現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)組織，加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理和過(guò)程控制積極推廣先進(jìn)技術(shù)、成果,提高施工效率采用先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，采取有力措施，確保施工安全；簽訂安全協(xié)議，協(xié)調(diào)配合施工，確保施工安全合理的安排施工，減少擾民，取得支持，確保工程順利進(jìn)行開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，掀起施工高潮實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)施工準(zhǔn)備保證施工組織保證社會(huì)周邊關(guān)系保證實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理、優(yōu)化施工組織抓緊抓好施工準(zhǔn)備工作，做到“三快”，即進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開(kāi)工快施工前詳細(xì)的施工環(huán)境調(diào)查，施工手續(xù)完備技術(shù)裝備保證安全質(zhì)量保證施工準(zhǔn)備充分施工組織嚴(yán)密社會(huì)周邊關(guān)系和諧技術(shù)裝備先進(jìn)安全質(zhì)量平穩(wěn)高標(biāo)準(zhǔn)做好施工圖的審核工作1.2.4.1組織保證（1）選好帶頭人，建立精干、務(wù)實(shí)、高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。（2）配備數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，選派從事類(lèi)似市政工程的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。（3）縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入工程施工，及時(shí)調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。（4）搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)合理的施工組織與正確的施工方法來(lái)提高施工進(jìn)度，要穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，防止大起大落。（5）實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)工程項(xiàng)目總體施工進(jìn)度安排，編制年、季、月、旬、日施工計(jì)劃，將工期目標(biāo)橫向分解到部門(mén)，縱向分解到班組個(gè)人，逐層簽定工期責(zé)任狀，工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。（6）搞好后勤服務(wù)工作，促進(jìn)施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。1.2.4.2勞力保證根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，逐季、逐月作出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足。詳見(jiàn)“附件五：季度勞動(dòng)力配置計(jì)劃表”。1.2.4.3物資保證（1）保證料源及周轉(zhuǎn)性材料充足。開(kāi)工前做出一次性備料計(jì)劃，詳細(xì)制定出進(jìn)料及周轉(zhuǎn)性材料配備計(jì)劃，保證各種物資的供應(yīng)及周轉(zhuǎn)性材料滿(mǎn)足施工工期的要求。（2）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制拌合站生產(chǎn)混凝土、穩(wěn)定碎石、瀝青混合料等材料的供應(yīng)計(jì)劃，超前訂貨加工，同時(shí)嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。（3）在節(jié)假日，提前儲(chǔ)存充足的物資，防止因放假影響物資供應(yīng)。（4）在冬季來(lái)臨之間，提前編制物質(zhì)需求計(jì)劃，盡早盡早，保證冬季施工物資供應(yīng)充足。1.2.4.4機(jī)械保證本工程施工涉機(jī)械種主要為路基及路面施工機(jī)械等，必須按照計(jì)劃配足以滿(mǎn)足施工要求，同時(shí)做好設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修工作，保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并提高其完好率、利用率。對(duì)常用易損的機(jī)械配件有足夠的庫(kù)存量。1.2.4.5技術(shù)保證（1）搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序。通過(guò)分析各施工工序的時(shí)間，采取特殊措施盡可能減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間來(lái)提高施工進(jìn)度。同時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序施工的工期與質(zhì)量。（2）提前做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)圖紙中有疑問(wèn)的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。（3）組織技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與施工工藝，準(zhǔn)確掌握本工程施工要求的標(biāo)準(zhǔn)與程序。提前做好各分項(xiàng)工程的施工方案與材料試驗(yàn)，及時(shí)申報(bào)開(kāi)工。（4）加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進(jìn)度。1.2.4.6制度保證組織全員開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)的班組實(shí)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)積極性。1.2.4.7管理保證加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的聯(lián)系，同時(shí)積極與其他當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門(mén)聯(lián)系，及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題及突發(fā)事件，在施工過(guò)程中取得當(dāng)?shù)鼐用窦坝嘘P(guān)部門(mén)的理解和支持，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。施工進(jìn)度管理程序見(jiàn)圖“施工進(jìn)度管理程序圖”。

施工進(jìn)度管理程序圖審批是否通過(guò)審批是否通過(guò)否上報(bào)業(yè)主審批編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施按工程項(xiàng)目編制月、旬、年施工進(jìn)度計(jì)劃、上報(bào)監(jiān)理監(jiān)理審查計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度是否相符繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直到工程完工主要內(nèi)容包括：1、施工進(jìn)度計(jì)劃2、主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃3、主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)、退場(chǎng)計(jì)劃4、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃5、臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)占地計(jì)劃調(diào)整施組建設(shè)單位審批主要內(nèi)容包括：1、當(dāng)月、旬、計(jì)劃完成工作量2、當(dāng)月、旬、實(shí)際完成工作量3、開(kāi)累計(jì)劃、實(shí)際完成工作量4、原因分析及采取措施監(jiān)理審批修改計(jì)劃是否是是1.2.5工期保證的控制措施1.2.5.1以施工準(zhǔn)備的充分性保證工期（1）抓好施工準(zhǔn)備，做到進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開(kāi)工快快速組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)場(chǎng)，按工作內(nèi)容和計(jì)劃進(jìn)度配齊各項(xiàng)生產(chǎn)要素，保證“三快”，抓住有利施工季節(jié)，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的良好開(kāi)端。提前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，充分細(xì)致的做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。積極配合建設(shè)及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)，做好征地拆遷工作。高標(biāo)準(zhǔn)修建臨時(shí)工程設(shè)施，重點(diǎn)抓住通路、通電、通水及生產(chǎn)和生活房屋建設(shè)，縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮。（2）充分做好人員、設(shè)備、材料、資金的保障工作根據(jù)施工需要，配備性能優(yōu)良、數(shù)量充足的機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和維修保養(yǎng)制度，責(zé)任明確到人，實(shí)行“三定制度”即定人、定機(jī)、定崗位，確保機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。所需材料做到有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行采購(gòu)與供應(yīng)，并做好儲(chǔ)備和保管工作，保證施工用料及時(shí)到位、材料質(zhì)量滿(mǎn)足工程要求。1.2.5.2以技術(shù)裝備的先進(jìn)性保證工期超前組織技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)咨詢(xún)，對(duì)主要施工機(jī)械設(shè)備的選型配置要提前摸底、提前掌握、提前研究、提前培訓(xùn)、提前落實(shí)。適時(shí)邀請(qǐng)專(zhuān)家組到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行方案優(yōu)化、技術(shù)服務(wù)和課題攻關(guān)。1.2.5.3以施工組織的嚴(yán)密性保證工期（1）編制完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)以保證工程質(zhì)量及進(jìn)度為前提，加強(qiáng)施工計(jì)劃的科學(xué)性、合理性。根據(jù)本工程施工特點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、BIM技術(shù)、系統(tǒng)工程原理，精心編制詳細(xì)的、切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃，選擇最優(yōu)施工方案。（2）崗前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，施工做到心中有數(shù)施工前，針對(duì)各專(zhuān)業(yè)工種的特點(diǎn)，結(jié)合本項(xiàng)目的有關(guān)要求和特點(diǎn)，對(duì)全體參建人員進(jìn)行技術(shù)和施工工藝操作培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新方法，確保施工人員熟練掌握現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工工藝、檢驗(yàn)檢測(cè)方法、質(zhì)量控制和保證措施、施工組織程序和主要機(jī)具設(shè)備性能，提高施工技術(shù)水平，不斷加快施工進(jìn)度。加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)。（3）現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)組織，加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理和過(guò)程控制強(qiáng)化計(jì)劃管理，定期召開(kāi)項(xiàng)目管理會(huì)議，協(xié)調(diào)各方的工作進(jìn)度，及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題，使各項(xiàng)工作得以按計(jì)劃推進(jìn)；及時(shí)分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財(cái)力和施工機(jī)械，使施工進(jìn)度緊跟計(jì)劃。各業(yè)務(wù)部室協(xié)作配合，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供經(jīng)濟(jì)技術(shù)保障。（4）開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，掀起施工高潮施工中適時(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)“能攻善戰(zhàn)、敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的精神，加強(qiáng)思想教育，采取合理的獎(jiǎng)罰措施，振奮職工精神，掀起施工高潮，加快施工進(jìn)度。（5）實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理、優(yōu)化施工組織建立從項(xiàng)目經(jīng)理部到各勞務(wù)隊(duì)的調(diào)度指揮系統(tǒng)，建立動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，全面及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確處理影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題。編制階段和月度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，及時(shí)確定階段工作重點(diǎn)。不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，改進(jìn)提高各工序的施工工藝。1.2.5.4以安全質(zhì)量的平穩(wěn)性保證工期抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度，確保不出現(xiàn)安全質(zhì)量事故，穩(wěn)步推進(jìn)，保證施工按計(jì)劃進(jìn)行。采用先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，嚴(yán)格按