2021年度ERP原理與應(yīng)用的復(fù)習(xí)重點(diǎn)及試題和答案資料

ERP原理與應(yīng)用的復(fù)習(xí)重點(diǎn)及試題和答案資料

《ERP原理與應(yīng)用》復(fù)習(xí)重點(diǎn)及試題和答案2

一、單項(xiàng)選取題（每小題2分，共30分）

1.最早提出ERP概念征詢(xún)公司在（B）o

A.英國(guó)B.美國(guó)

c.印度D.中華人民共和國(guó)

2.閉環(huán)MRP在時(shí)段MRP基本上添加了（C）o

A.庫(kù)存需求籌劃B.生產(chǎn)籌劃

C.能力需求籌劃D.采購(gòu)需求籌劃

3.ERP系統(tǒng)中主業(yè)務(wù)流程涉及（D）模塊。

i.物流管理n.財(cái)務(wù)管理m.生產(chǎn)管理IV.庫(kù)

存管理V.采購(gòu)管理

A.II、m、WB.I、II、IV

c.I、n、vD.I、n、m

4.供應(yīng)商在接到詢(xún)價(jià)單后提供應(yīng)公司包括物料供應(yīng)價(jià)

格、技術(shù)性能特點(diǎn)等信息單據(jù)是（A）o

A.報(bào)價(jià)單B.采購(gòu)訂單

C.請(qǐng)購(gòu)單D.詢(xún)價(jià)單

5.按照訂貨點(diǎn)法管理物料采購(gòu)需求經(jīng)常是通過(guò)（C）

形式體現(xiàn)出來(lái)。

A.MRPB.報(bào)價(jià)單

C.請(qǐng)購(gòu)單D.采購(gòu)訂單

6.易飛ERP系統(tǒng)中若啟用“出貨告知管理”，則銷(xiāo)貨

流程是（C）。

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A.客戶(hù)訂單一出貨告知單一銷(xiāo)貨單

B.訂單預(yù)測(cè)出貨表一客戶(hù)訂單一銷(xiāo)貨單

C.訂單預(yù)測(cè)出貨表一出貨告知單一銷(xiāo)貨單

D.銷(xiāo)貨單一出貨告知單一訂單預(yù)測(cè)出貨表

7.定期庫(kù)存控制模型中每次訂貨批量是（A）變化。

A.隨著自上次訂貨以來(lái)物品使用率變化而

B.隨著訂貨周期發(fā)生

C.隨著訂貨點(diǎn)發(fā)生

D.保持固定不變

8.定期盤(pán)點(diǎn)是固定（B）系統(tǒng)，其安全庫(kù)存是用來(lái)防止

在檢查期和提前期內(nèi)需求量波動(dòng)。

A.周期B.批量

C.訂貨點(diǎn)D.采購(gòu)成本

9.在易飛ERP系統(tǒng)主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，（D）模塊是

決定MPS運(yùn)營(yíng)根據(jù)。

A.生成采購(gòu)籌劃模塊B.錄入每日資源信息模塊

C.生成排程籌劃模塊D.錄入排程來(lái)源模塊

10.與需求籌劃子系統(tǒng)有關(guān)聯(lián)信息中不屬于生產(chǎn)管理系

統(tǒng)是（A）o

A.采購(gòu)單/請(qǐng)購(gòu)單B.工單信息

C.B0M用量D.產(chǎn)品工藝路線

11.在現(xiàn)貨生產(chǎn)方式中，MPS籌劃對(duì)象是產(chǎn)品構(gòu)造中

(C)。

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A.1層B.2層

C.頂層D.最低層

12.會(huì)計(jì)核算核心某些是（B）。

A.票據(jù)管理B.總賬管理

C.應(yīng)收/付管理D.固定資產(chǎn)管理

13.各部門(mén)折舊費(fèi)用數(shù)據(jù)從（D）子系統(tǒng)獲取。

A.生產(chǎn)管理B.自動(dòng)分錄

C.成本計(jì)算D.設(shè)備資產(chǎn)

14.ERP系統(tǒng)中損益表重要用以顯示（B）。

A.公司經(jīng)營(yíng)狀況

B.公司營(yíng)運(yùn)獲利能力

C.公司盈余變動(dòng)

D.資金流動(dòng)狀況

15.面向模塊實(shí)行戰(zhàn)略合用于（A）o

A.各部門(mén)較獨(dú)立大公司

B.部門(mén)界限不太清晰小型公司

C.業(yè)務(wù)流程不是特別復(fù)雜中小公司

D.有一定計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)營(yíng)基本公司

二、填空題（每小題2分，共20分）

1.ERP實(shí)質(zhì)是在MRPH基本上進(jìn)一步發(fā)展而成、面向供

應(yīng)鏈管理思想。

2.為了避免缺貨和積壓貨品問(wèn)題發(fā)生而提出一種控制庫(kù)存

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辦法是訂貨點(diǎn)法

3.ERP中采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程物流傳遞是原材料從供

應(yīng)商流向倉(cāng)庫(kù)。

4.采購(gòu)管理是由采購(gòu)籌劃、采購(gòu)業(yè)務(wù)流程和采購(gòu)業(yè)務(wù)

統(tǒng)一構(gòu)成。

5.易飛ERP系統(tǒng)中，錄入銷(xiāo)貨單模塊記錄公司銷(xiāo)貨狀況,

并將銷(xiāo)貨單提交存

貨管理子系統(tǒng)，作為組織交貨根據(jù)，同步作為編制銷(xiāo)售發(fā)票

根據(jù)。

6.在易飛ERP系統(tǒng)中，錄入產(chǎn)品工藝路線是在產(chǎn)品構(gòu)造

子系統(tǒng)中進(jìn)行。

7.在物料需求籌劃子系統(tǒng)中，生成物料需求籌劃模塊產(chǎn)生

相應(yīng)物料需求籌劃，涉及生產(chǎn)籌劃和采購(gòu)籌劃O

8.庫(kù)存管理子系統(tǒng)中生產(chǎn)領(lǐng)料單是成本核算材料費(fèi)用

數(shù)據(jù)來(lái)源。

9.成本管理與控制被分為成本中心會(huì)計(jì)管理、訂單及項(xiàng)目

會(huì)計(jì)、產(chǎn)品成本和利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)核算四個(gè)模塊。

10.ASAP實(shí)行辦法內(nèi)容重要涉及ASAP路線圖、SAP工具包、

SAP技術(shù)支持和服務(wù)、SAP培訓(xùn)、SAP參照模型。

三、簡(jiǎn)答題（共30分，每小題6分）

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1.什么是供應(yīng)鏈管理？

答：供應(yīng)鏈管理式環(huán)繞核心公司。重要通過(guò)信息手段：對(duì)供

應(yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)中各種物料、資金、信息等資源進(jìn)行籌劃、調(diào)度、

調(diào)配、控制與運(yùn)用。形成顧客、零售商、分銷(xiāo)商、制造商、

采購(gòu)供應(yīng)商所有供應(yīng)過(guò)程功能整體。

2.簡(jiǎn)述ERP中庫(kù)存管理業(yè)務(wù)普通流程。

答：（1）物料進(jìn)出管理和各個(gè)倉(cāng)庫(kù)交易作業(yè)解決。其中涉及

調(diào)撥單，收料單，收料退回單，收料檢查單，驗(yàn)收單，驗(yàn)退

單，領(lǐng)料單，退料單，入庫(kù)單，退制單，借用/歸還單，報(bào)

廢單。

（2）各倉(cāng)庫(kù)存貨作業(yè)解決。其中涉及調(diào)節(jié)單，盤(pán)點(diǎn)作業(yè),

存貨金額計(jì)算（月加權(quán)平均）。

（3）管理信息提供。其中涉及庫(kù)存狀況查詢(xún)表，料品交

易明細(xì)表，庫(kù)存流水賬，進(jìn)銷(xiāo)存明細(xì)賬，庫(kù)存月報(bào)表，料品

采購(gòu)建議表，呆滯料品明細(xì)表。

（4）多倉(cāng)庫(kù)管理。其中涉及庫(kù)存管理系統(tǒng)可解決數(shù)個(gè)不

同倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，即在各倉(cāng)庫(kù)料品進(jìn)、出、存等作業(yè)。任何一項(xiàng)

料品（原物料、半成品或成品），可同步存儲(chǔ)于不同倉(cāng)庫(kù)。

3.某公司銷(xiāo)售人員接到客戶(hù)訂貨征詢(xún)電話，請(qǐng)描述她即將

開(kāi)展業(yè)務(wù)解決內(nèi)容。

答：（1）提供應(yīng)客戶(hù)產(chǎn)品目錄和報(bào)價(jià)狀況，如客戶(hù)對(duì)此滿(mǎn)意,

與客戶(hù)建立初步購(gòu)買(mǎi)訂單。

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(2)依照已建立客戶(hù)檔案資料，對(duì)客戶(hù)信用狀況進(jìn)行審

核，核定其信用額度。當(dāng)該客戶(hù)應(yīng)收賬款加上本次交易金額

之和不不大于其信用額度時(shí)，普通不予進(jìn)行交易。

(3)如果客戶(hù)信用審核被通過(guò)，接下來(lái)需要進(jìn)行產(chǎn)品庫(kù)存

查詢(xún)，以便決定庫(kù)存分派發(fā)貨選取，以及發(fā)貨給客戶(hù)方略。

(4)當(dāng)報(bào)價(jià)，信用，庫(kù)存各方面信息均已得到之后，就可

以與客戶(hù)進(jìn)行交易，訂立正式訂單。

(5)有了訂單之后，也可以依照需要對(duì)訂單進(jìn)行修改和撤

除以及跟蹤。

(6)產(chǎn)品竣工之后，可以開(kāi)出發(fā)票和發(fā)貨單，并進(jìn)行貨品

//V、一

發(fā)

4.簡(jiǎn)述ERP中總賬模塊與老式總賬管理之間區(qū)別。

答：(D自定義數(shù)據(jù)表格。

(2)做會(huì)計(jì)期間期初準(zhǔn)備，進(jìn)行前期結(jié)算開(kāi)戶(hù)作業(yè)。此

時(shí),各資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益會(huì)計(jì)總賬科目均有期初余額,

各收益及費(fèi)用等會(huì)計(jì)總賬科目期初余額都?xì)w零。

(3)會(huì)計(jì)期間交易按照先后順序?qū)?huì)計(jì)科目記錄在總賬

科目及明細(xì)分類(lèi)賬科目下。

(4)編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，隨時(shí)編制調(diào)節(jié)分錄及過(guò)賬，調(diào)節(jié)

在實(shí)際運(yùn)作中產(chǎn)生折舊費(fèi)用等一系列費(fèi)用,再編制及時(shí)而精

確報(bào)表。

(5)會(huì)計(jì)期間終了時(shí),調(diào)節(jié)已發(fā)生費(fèi)用以反映真實(shí)狀況,

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將各項(xiàng)收入、費(fèi)用科目結(jié)清，并將資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益

等科目本期期末余額結(jié)轉(zhuǎn)為下期期初余額。

每一會(huì)計(jì)期間期末結(jié)算后，即進(jìn)入下一會(huì)計(jì)期間期初開(kāi)戶(hù)

階段。

5.實(shí)行ERP最核心因素是什么？并闡明理由。

答：人是實(shí)行ERP最核心

公司各級(jí)人員必要對(duì)ERP有充分理解,是實(shí)行ERP系統(tǒng)

獲得成功核心所在。

高層管理人員參加限度、中級(jí)管理人員積極性以及公司

員工態(tài)度，是實(shí)行ERP系統(tǒng)獲得成功最重要因素。

有些公司實(shí)行ERP系統(tǒng)未能獲成功或未能充分發(fā)揮ERP

系統(tǒng)作用，是公司把ERP作為一種計(jì)算機(jī)系統(tǒng)而不是作為一

種人系統(tǒng)來(lái)對(duì)待。花了許多時(shí)間和精力去選取軟件系統(tǒng)，然

而,成功ERP顧客和不成功ERP顧客之間差別不是由軟件系

統(tǒng)差別導(dǎo)致。

四、應(yīng)用題（共20分.每小題10分）

1.ERP中采購(gòu)管理與其他管理部門(mén)均有著密切關(guān)系，

如下圖所示，請(qǐng)?zhí)顚?xiě)空缺信息。再依照此圖簡(jiǎn)要描述采購(gòu)管

理同其他管理如成本管理、質(zhì)量管理等關(guān)系。

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答：①M(fèi)RP②財(cái)務(wù)管理③庫(kù)存管理

與其她管理部門(mén)聯(lián)系：

(1)與制造部門(mén)聯(lián)系。

采購(gòu)需滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，通過(guò)MRP計(jì)算提出物料需求籌

劃。

(2)與質(zhì)量管理部門(mén)聯(lián)系。

解決采購(gòu)到貨和委外到貨存貨檢查。檢查完畢后，對(duì)于

合格接受數(shù)量或讓步接受數(shù)量，

可自動(dòng)參照生成入庫(kù)單；對(duì)于不合格數(shù)量，參照生成來(lái)料不

良品解決單。質(zhì)管部門(mén)須提供應(yīng)采購(gòu)部門(mén)最新信息以協(xié)助其

掌握既有供應(yīng)商供應(yīng)質(zhì)量。

(3)與財(cái)務(wù)部門(mén)聯(lián)系。

其聯(lián)系普通以電子方式進(jìn)行，如采購(gòu)向供應(yīng)商下訂單

后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將采購(gòu)單有關(guān)數(shù)據(jù)傳到財(cái)務(wù)部門(mén)，進(jìn)行后續(xù)

賬單產(chǎn)生解決；而采購(gòu)部門(mén)對(duì)某對(duì)象采購(gòu)評(píng)估，某些也靠財(cái)

務(wù)部門(mén)提供數(shù)據(jù)以計(jì)算其成本。

(4)與庫(kù)存部門(mén)聯(lián)系。

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一方面是對(duì)采購(gòu)進(jìn)來(lái)原材料進(jìn)行收貨和儲(chǔ)存,另一方面

通過(guò)安全庫(kù)存、補(bǔ)貨政策等庫(kù)存計(jì)算方式對(duì)庫(kù)存量進(jìn)行計(jì)

算，提供應(yīng)采購(gòu)部門(mén)精確庫(kù)存需求信息，以期可以在最低成

本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是庫(kù)存積壓導(dǎo)致?lián)]霍達(dá)到最低。

(5)與成本管理部門(mén)聯(lián)系。

通過(guò)對(duì)原材料、產(chǎn)品成本精準(zhǔn)計(jì)算，提出科學(xué)合理采購(gòu)

籌劃，避免資金揮霍。

2.實(shí)驗(yàn)資料：-2-21籌劃購(gòu)買(mǎi)休閑椅，向“佳佳工業(yè)”和

“標(biāo)致家具”進(jìn)行詢(xún)價(jià)；詢(xún)價(jià)成果：“佳佳工業(yè)”分量計(jì)價(jià)

規(guī)定：數(shù)量100以上且200如下單價(jià)為90,200以上單價(jià)

80;“標(biāo)致家具”休閑椅單價(jià)為130,無(wú)分量計(jì)價(jià)。

同一天采購(gòu)人員向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告，主管人員進(jìn)行審

核，決定從“佳佳工業(yè)”購(gòu)買(mǎi)休閑椅50支，含稅單價(jià)120；

由采購(gòu)人員錄入請(qǐng)購(gòu)單。

問(wèn)題：如何運(yùn)用易飛ERP系統(tǒng)軟件進(jìn)行相應(yīng)業(yè)務(wù)解決？

請(qǐng)分析并給出其操作環(huán)節(jié)。

答：(1)需要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)內(nèi)容有：

①向“佳佳工業(yè)”和“標(biāo)致家具”進(jìn)行詢(xún)購(gòu)休閑椅價(jià)

格，需要錄入“詢(xún)價(jià)單”；

②上級(jí)主管部門(mén)決定從“佳佳工業(yè)”購(gòu)買(mǎi)休閑椅，需要

錄入“請(qǐng)購(gòu)單”。

(2)由此設(shè)計(jì)操作環(huán)節(jié)有：

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第1步：進(jìn)入系統(tǒng)。登錄易飛ERP系統(tǒng)，在系統(tǒng)主界面

中選取“進(jìn)銷(xiāo)存管理”一“采購(gòu)管理子系統(tǒng)”模塊，進(jìn)入“采

購(gòu)管理子系統(tǒng)”界面。

第2步；錄入詢(xún)價(jià)單。在“采購(gòu)管理子系統(tǒng)”中單擊

“錄入詢(xún)價(jià)單”模塊，進(jìn)入