物流集團(tuán)管理咨詢-訪談提綱-物資管理調(diào)劑部-20190118-V2_第1頁
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文檔簡介

(一)部門管理(二)部門崗位設(shè)置(三)流程管理(四)綜合管理(五)供應(yīng)商管理他)?目前供應(yīng)商管理情況如何?遇到哪些困難?么?供應(yīng)商分類過程中，是否需要物資集團(tuán)其他部門、分(子)公司的參與?參與過程中物資集團(tuán)其他部門、分(子)公司如何劃分職責(zé)界面?哪些界面有待進(jìn)一步澄清?(六)招投標(biāo)管理么(誰負(fù)責(zé)采購方案的撰寫、審批、發(fā)布等)?(七)物資調(diào)劑管理與物資集團(tuán)各分(子)公司、區(qū)域公司有相關(guān)工作流轉(zhuǎn)?如何進(jìn)行分工?板塊二級單位、分(子)公司的配合關(guān)系是什么?(八)部門制度建設(shè)情況(九)其他31、物資分類及編碼管理工作開展如何?是否已經(jīng)完成了物資分類和編碼的標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化的范圍是什么,編碼具有什么樣的物理屬性?物資分類與物資編碼標(biāo)準(zhǔn)化工作是否已經(jīng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管32、物資管理調(diào)劑部負(fù)責(zé)如何開展物資供應(yīng)管理的安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化的檢查與考核工作?是否參33、物資管理調(diào)劑部負(fù)責(zé)哪些物資采購的質(zhì)量監(jiān)督和安全管理?如果在采購過程中出現(xiàn)質(zhì)量或安全34、您希望通過本次管控及流程優(yōu)化管理咨詢?nèi)〉迷鯓拥某晒?您對本次物資采供管理信息化平臺建設(shè)項(xiàng)目還有哪些意見和建議?35、請協(xié)助提供

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