供應鏈管理師技能競賽理論考試題及答案

A、目標確定作創(chuàng)新”的守則的是()。效考核的方法是()4.()模式下每個生產部門、工序都根據(jù)后向部門以及工序的需D、階段性生產(StagedProduction)5.影響需求預測的主要因素不包括()。A、商品價格C、消費者D、公司行為6.MRP通用計算公式為()。7.對于數(shù)據(jù)分析報告來說，以下()選項是報告內容中必須包含A、美觀的圖表和圖形D、所有分析的數(shù)據(jù)源和細節(jié)8.()過程是典型的非信息對稱博弈過程。B、準時制采購D、電子商務采購9.下列問題最適合用于了解客戶對供應鏈透明度的需求的是()。A、您對我們的產品有什么建議B、您希望我們的產品有哪些特性C、您在選擇產品時最看重哪些特性D、您認為我們的產品在哪些方面需要改進10.供應商管理的根本原則是()C、獲得符合企業(yè)質量和數(shù)量要求的產品(或服務)。D、確保供應商提供最優(yōu)質的產品(或服務)、最及時的供應。11.快速反應機制是指供應鏈管理者所采取的一系列降低()的措B、補給貨物交貨期√C、生產計劃時間D、產品規(guī)劃時間12.以下()是供應鏈管理的主要目標之一。A、滿足客戶需求C、降低生產成本D、提高勞動力效率13.對于數(shù)據(jù)分析報告來說，以下()選項是報告內容中必須包含17.醫(yī)院的急診室和消防部門應設置()利用率，因為它們面對的B、績效評估和衡量機制不是一成不變的，應該不斷更新C、物流需求商不斷對供應商進行考核的目的是促使其核心能力D、物流需求商要對企業(yè)內部與外包活動相關的職能進行持續(xù)監(jiān)控需要的產品，核心是()。D、消除無效勞動時、8小時，產線平衡率為()D、效率型供應鏈23.信息的多源化使供應鏈環(huán)境下生產計劃和控制模式與傳統(tǒng)的生產計劃和控制模式相比在()上有了差距。C、信息反饋機制D、計劃運行環(huán)境24.以下()不屬于根據(jù)與供方簽訂協(xié)議的不同對請購單分類。A、合同采購協(xié)議B、服務采購協(xié)議定和風險降低的基礎上，快速滿足最終消費者的()。A、低成本價格導向B、個性定制C、多樣化需求D、高質高價需要A、儲存D、檢驗D、德爾菲法29.借助20世紀90年代末()的推進，供應鏈計劃流程擴展到企協(xié)同.A、流程再造技術C、物聯(lián)網技術D、互聯(lián)網技術的影響，下列()不符合可持續(xù)供應鏈的道德要求。C、尊重供應商，不壓榨供應商D、積極參與社會責任活動展的動態(tài)性?！边@體現(xiàn)了供應商分類的()原則。C、時效性D、系統(tǒng)性輸貨物的總金額和()計算得出。37.采用ABC分類法選定數(shù)據(jù)統(tǒng)計區(qū)間時，以下()不是常用的39.0的目的是通過有效地利用店鋪的空間和店內布局以使最大A、有效的店鋪空間安排B、有效的商品補貨C、有效的商品促銷D、有效的新產品導入40.下列()因素最能影響供應鏈中需求計劃的準確性。B、銷售數(shù)據(jù)的準確性D、客戶關系管理數(shù)據(jù)的可信度41.從核心企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度設計供應鏈，有助于建立穩(wěn)定的B、供應鏈體系模型C、供應鏈D、供應鏈原則42.在需求數(shù)據(jù)分析的流程中，()是收集和分析數(shù)據(jù)以預測未來A、數(shù)據(jù)清洗46.下列()指標可以幫助評估供應鏈的績效。C、訂單交付準時率D、采購周期A、自動庫存補給法B、共同庫存管理法中采購，其他部門將()的管理方式。B、聯(lián)合采購D、不得采購49.()是指按照MRP的計算邏輯，各個部門都按照公司規(guī)定的D、階段性生產(StagedProduc50.影響需求預測的主要因素不包括()。A、商品價格C、消費者D、公司行為51.供應鏈運作參考模型的簡稱是()。52.以下不屬于逆向物流中產品維修的目標是()。B、節(jié)約產品維修時間D、完全修復產品53.對于庫存補給策略中的(t,s,S)策略解釋正確的是()A、連續(xù)盤點庫存，每次補貨批量Q相同B、連續(xù)盤點庫存，每次補貨批量Q不同C、周期性盤點庫存，補貨間隔期t相同但補貨批量Q不同D、周期性盤點庫存，盤點周期t固定但補貨間隔和補貨批量Q不同54.下列()工具可以幫助生成庫存計劃的可視化報告。55.伙伴關系風險屬于()。A、內部供應鏈風險C、外部供應鏈風險D、相關網絡風險業(yè)的()。B、質量A、內部業(yè)務A、分揀作業(yè)C、盤點作業(yè)D、備貨這個點與企業(yè)當前的點構成企業(yè)供應鏈管理在規(guī)劃期內發(fā)展的A、期末的目標D、目標制定61.一般而言，()是將市場上(企業(yè)外部)的需求信息轉化為企D、運營管理62.采用EIQ分析方法對SOP流程優(yōu)化的步驟中不包括()D、排程計劃66.倉儲吞吐能力實現(xiàn)率所屬的指標類型是()A、倉庫資源利用率程度指標B、倉庫作業(yè)與管理能力指標D、倉庫經濟狀況指標67.在供應鏈中，以下()數(shù)據(jù)可視化工具最常用。進行協(xié)商，再確定適當?shù)暮献骰锇榈姆椒ㄊ?)B、招標法D、層次分析法69.物流企業(yè)采用外包模式的主要原因是()。A、自建物流高效快速C、自建物流成本高風險高70.以下不屬于逆向物流中產品維修的目標是()。B、節(jié)約產品維修時間71.綜合評分法篩選供應商的正確操作流程順序為()。J.由專家72.以下不屬于供應鏈管理師職業(yè)道德規(guī)范的是()。73.根據(jù)對供應商的業(yè)績評價，可將供應商劃分為()。74.下列()不是供應鏈管理環(huán)境下采購的特點。A、為訂單而采購C、為庫存而采購D、從一般買賣關系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系轉變75.醫(yī)院的急診室和消防部門應設置()利用率，因為它們面對的C、較低76.下列不是供應鏈合作關系特征的是()。A、供應商數(shù)目多B、信息共享D、長期合同并具有開放性C、協(xié)調性原則D、動態(tài)性原則78.庫存和銷售結構進行對比，如()以及庫存廣度、寬度等數(shù)據(jù)A、商品動銷率C、物料價值D、銷量排行榜A、柔性C、協(xié)調B、連續(xù)性D、流程性鏈中的庫存和運輸成本，這種供應鏈屬()。A、平衡的供應鏈B、反應型供應鏈D、穩(wěn)定的供應鏈84.下列()因素對供應鏈績效影響最大。B、市場需求預測D、供應鏈成員之間的信息共享與協(xié)同85.下列()選項是庫存計劃與控制的工具。A、物料需求計劃C、分銷資源計劃D、排程計劃86.一般情況下，定期盤點的時間間隔為()。A、每天87.下列()選項不是庫存計劃數(shù)據(jù)分析的工具和技術。A、線性回歸分析B、時間序列分析D、結構方程模型88.訂單管理系統(tǒng)不包括的內容是()B、信用審核C、運輸方式選擇D、開具發(fā)票B、產品結構要相對穩(wěn)定90.供應鏈總成本最低化目標指的是()達到最小。A、運輸費用C、對客戶的需求做出反應D、進行市場研究92.選擇物流服務商時，最重要的考慮因素是()。A、運輸能力D、客戶滿意度A、數(shù)據(jù)清洗策過程的特點是()。D、群體性頸的是()96.在供應鏈中，以下()選項屬于“計劃”層面的工作。A、采購B、制造C、物流三個階段九個步驟，第三個階段完成的作業(yè)環(huán)節(jié)是()C、合作解決例外項目D、訂單確認生成定單98.():對于很多集團化企業(yè)來說，其在產業(yè)鏈中的地位顯著,D、品牌效應99.MRP通用計算公式為()。B、凈需求=毛需求+已分配量+安全庫存-計劃在途-實際在途-可100.供應鏈管理可以優(yōu)化資源配置，這體現(xiàn)了供應鏈管理的()A、提高產品價格B、提高客戶滿意度101.物流企業(yè)可以從()方面評價物流外包的績效。B、物流成本、交貨準時率、運輸效率C、供應鏈協(xié)調、供應鏈敏捷性、供應鏈關系D、市場份額、訂單量、產品質量B、提高服務水平C、快速分銷D、分散采購103.下列不屬于運輸過程中無效運輸?shù)氖?)。B、原油中的水分應鏈中的庫存和運輸成本，這種供應鏈屬()。B、反應型供應鏈D、穩(wěn)定的供應B、倉儲作業(yè)過程在時間上是離散的C、倉儲作業(yè)流程優(yōu)化需合理配備各作業(yè)環(huán)節(jié)的工人人數(shù)、機器106.以下不屬于倉儲作業(yè)的基本流程的是()B、入庫作業(yè)C、保管作業(yè)D、出庫作業(yè)107.采用ABC分類法選定數(shù)據(jù)統(tǒng)計區(qū)間時，以下()不是常用的A、統(tǒng)計期間不能有新產品B、時間區(qū)間上與預期購貨期間相近C、統(tǒng)計期間企業(yè)正常營業(yè)108.不同的原因造成的不確定性表現(xiàn)形式各不相同，()的不確D、廢物處理A、物流B、采購C、單價A、有效率B、質量指數(shù)116.()是從產品的角度，衡量供應商的產品是否滿足國家、行A、產品認證B、技術認證C、資質認證117.()是指企業(yè)在計劃年度內所達到的生產能力，是根據(jù)企業(yè)A、設計的生產能力B、查定的生產能力D、年平均生產能力按照相同的量補充庫存，其關鍵點是確定()。A、補貨時間B、補貨批量和補貨點D、補貨數(shù)量119.運輸網絡戰(zhàn)略渠道設計的步驟不包括()。120.()是對供應商管控的標準，是穩(wěn)定供應商關系，提升供應A、供應商管理B、供應商后評估D、供應商風險管理121.()是指需求變化獨立于人們的主觀控制能力之外，因而其D、相關需求124.以下不是CRM系統(tǒng)的基本功能的是()。B、建立供銷的合作框架協(xié)議D、建立虛擬企業(yè)合作框架協(xié)議126.逆向物流處理環(huán)節(jié)不涉及()。B、檢測C、制造D、廢物處理127.下列不屬于物料清單的重要性的是()。B、每個零部件只有一個零件號C、每個零部件在清單中只能出現(xiàn)一次D、零部件通過形狀、適用性和功能來定義128.反映供應鏈上、下節(jié)點企業(yè)之間關系的績效評價指標是()。A、價格指標B、制造C、物流金鏈，而且是一條()。A、加工鏈B、運輸鏈D、分銷鏈一般分成三部分，其中()不屬于采購成本分類。D、企業(yè)生產計劃A、柱狀圖B、餅圖B、流水生產線D、流程式生產線140.以下不屬于倉儲作業(yè)的基本流程的是()A、采購B、入庫作業(yè)D、出庫作業(yè)141.下列()因素對供應鏈績效影響最大。B、市場需求預測C、供應商選擇與關系管理D、供應鏈成員之間的信息共享與協(xié)同142.下列()指標可以幫助評估供應鏈的績效。性，所以測度前需進行(),統(tǒng)一指標評價尺度。A、極性變換C、加權146.伙伴關系風險屬于()。C、外部供應鏈風險D、相關網絡風險147.供應鏈管理目的是()。B、在于提高服務水平C、在于降低物流總成本類型的是()。B、需求信息的不真實性會隨著制造商對零配件的需求不確定性C、需求信息的不真實性會隨著分銷商對商品的需求不確定性延供應鏈向上逆流逐級放大D、需求信息的不真實性會隨著顧客對商品的需求不確定性延供150.以下不屬于物流能力的關鍵績效指標的是()。D、運力需求的滿足率151.庫存管理與控制的目標是()。B、降低庫存成本D、提高銷售利潤率152.()是指在請購活動中請購要求簡單、頻繁的訂單。A、B類訂單B、C類訂單C、用于降低供應鏈運行成本D、車輛配送距離D、檢驗156.()就是按必要的時間、必要的數(shù)量、生產必要的產品(或零部件),不過多、過早地生產暫時不必要的產品。A、流行服裝下質量合格率可用()來衡量。159.MRP編制過程中，下列不屬于相關需求的是()。A、聯(lián)合采購D、運輸費用A、生產商自營回收模式B、生產商聯(lián)營回收模式C、生產商聯(lián)合回收模式D、生產商外包回收模式163.下列指標是供應鏈績效管理的財務指標的是()。A、客戶滿意度164.離散制造是指通過組裝和加工來生產個體化產品的制造方式。它主要針對的是()產品的生產。165.通過物流外包，可以將()轉移至第三方企業(yè)。B、運營質量風險166.()是一種能夠對復雜多變的市場做出敏捷的反應，從而很好地滿足客戶需求(包括產品需求和服務需求)的制造組織和制A、敏捷制造B、柔性制造C、綠色制造D、計算機集成制造形式以付費方式交由專門的逆向物流公司進行產品的回收、處理，以上這段話所描述的是()A、逆向物流的自營B、逆向物流的聯(lián)合經營168.需求計劃是指()。B、根據(jù)銷售預測制定的銷售計劃D、根據(jù)銷售計劃制定的生產計劃169.下列不屬于運輸過程中無效運輸?shù)氖?)。A、煤炭中的矸石B、原油中的水分D、精密儀器的外包裝170.入庫商品需提前發(fā)送()通知倉庫安排入庫作業(yè)計劃。B、入庫通知單C、入庫單D、盤點單171.逆向物流評價體系建立的流程不包括()。A、目標確定C、評價方法優(yōu)化D、評價方法選擇和實施172.倉庫作業(yè)流程中入庫作業(yè)的流程順序是()。D、價格環(huán)境法規(guī)要檢查求的是()。A、ISO9001認證D、經驗按照相同的量補充庫存，其關鍵點是確定()。存量為()。B、20200個C、2000個183.在設計市場調研問卷時，以下()問題最可能準確地了解供C、公司采用的庫存管理系統(tǒng)的類型D、公司最近一次庫存盤點的時間A、物流需求商可以通過物流業(yè)務外包獲得專業(yè)化服務，從而降B、可以提高物流需求商的運作柔性，使其更好地控制經營活動C、可以令物流供應商集中資源，專注于核心業(yè)務發(fā)展，建立自D、可以減少物流需求商的的監(jiān)督成本，提高效率D、場到場素、()和合作兼容性三個主要方面，選取頻率高且重要的評價D、技術因素187.對于需求非連續(xù)的批量出庫(塊狀需求)而庫存資金占用也比較多的物品，建議采用的庫存補給策略是()188.下列指標是供應鏈績效管理的財務指標的是()。A、客戶滿意度D、交貨周期效率189.以下不屬于供應鏈管理中常見的問題的是()。C、產品重構D、信息技術與決策支持191.供應鏈管理以()為導向，協(xié)調訂單履行過程中涉及的所有C、流程B、DBR系統(tǒng)排產D、生產工藝優(yōu)化193.新的競爭環(huán)境下企業(yè)對于風險管控的要求，以及提高()的要求，也是推動供應鏈管理各環(huán)節(jié)走向集中化的重要因素.A、生產協(xié)同B、供應鏈協(xié)同D、物流協(xié)同194.()是供應鏈設計的一個重要原則，為了能使供應鏈具有靈A、簡潔性原則B、集優(yōu)原則C、協(xié)調性原則D、動態(tài)性原則196.()預測法的關鍵在于選擇移動平均區(qū)間的大小，即N的大D、一次指數(shù)平滑數(shù)量來對賣方加以控制。這種關系是屬于()B、物流關系C、合作伙伴關系198.不屬于合同制定不合理以及簽約流程不完善的影響因素為D、缺乏合同變更的版本控制199.下列()選項不屬于數(shù)據(jù)分析報告的類型。B、行業(yè)報告D、客戶分析報告200.0的特點是在成本最低的區(qū)位布局生產設施，即便會使生產A、第三方物流模式B、第四方物流模式C、集配中心模式D、供應商管理庫存模式202.以生產的技術特性為標準的生產類型可以分為()。203.節(jié)約里程法的使用條件不包含()。C、每輛車每天的總運行時間或里程不超過上限204.咨詢公司的合伙人更傾向于根據(jù)()來測量產能，而不是根A、投入B、產出C、投入和產出相結合D、經驗205.下列()客戶價值區(qū)分方法基于客戶的潛在收益能力。A、人口統(tǒng)計方法B、行為分析方法206.以下專門用來識別供應鏈風險的工具方法包括()。D、供應鏈視圖和審計207.下列()選項是客戶訂單處理流程的第一步。208.VMI與傳統(tǒng)EDI訂貨之間的最大區(qū)別是()。D、行業(yè)運營經驗211.供應商管理庫存體現(xiàn)的管理思想是()。B、供應鏈的分散化管理D、企業(yè)共同管理庫存的思想A、主要B、最終用戶D、核心企業(yè)213.()原理認為，供應鏈系統(tǒng)運作業(yè)績的好壞取決于供應鏈合A、合作共享原理B、快速響應原理C、同步運作原理D、多贏互惠原理214.社會主義職業(yè)道德建設核心思想的主要體現(xiàn)是()。A、集體主義D、遵守法紀215.在供應鏈中，以下()數(shù)據(jù)可視化工具最常用。216.以下()方法強調制定明確、具體的目標，并監(jiān)控實現(xiàn)。C、平衡計分卡217.供應鏈的目標是()。A、整體價值最大化B、整體成本最小化218.在供應鏈管理中，以下()行為最有可能違反誠實守信的原A、與供應商簽訂長期合同C、向客戶提供低于承諾的服務質量D、與供應商分享市場信息219.運輸在物流系統(tǒng)中的地位和作用包括()。C、運輸是物流合理化的必要條件D、運輸是構成物流網絡的節(jié)點220.下列()工具支持多種數(shù)據(jù)源的接入。221.()是生產及流通過程中，為了將產品或服務交付給最終用D、降低庫容量A、數(shù)據(jù)清洗D、傾斜供應鏈225.()由于選擇范圍有限，不一定能得到價格最合理、供應條C、指標綜合值評估法D、協(xié)商選擇方法226.以下屬于貨物在庫管理的內容是()。A、分揀作業(yè)B、驗收作業(yè)227.()原則是指逆向物流系統(tǒng)應該是一個完整、協(xié)調的系統(tǒng)，B、經濟性原則C、系統(tǒng)性原則D、可操作性原則228.如果一份訂單包括5種產品，每種產品的在庫率是90%,則這份訂單完全履行的概率是()229.以下不屬于物流能力的關鍵績效指標的是()。C、倉儲利用率D、運力需求的滿足率庫存補給策略是()控制，提供()。A、物料提前期B、物料清單C、需求的準確時間和數(shù)量232.下列()模型可以用于供應鏈績效評估。B、動態(tài)的供應鏈C、平衡的供應鏈D、傾斜的供應鏈234.下單數(shù)量=生產需求量—計劃入庫量—現(xiàn)有庫存量+()。B、在途庫存量235.在閉環(huán)MRP系統(tǒng)中，把關鍵工作中心的負荷平衡稱為()。A、能力需求計劃B、詳細能力計劃C、資源需求計劃D、主生產計劃236.運輸在物流系統(tǒng)中的地位和作用包括()。C、運輸是物流合理化的必要條件D、運輸是構成物流網絡的節(jié)點D、描述系統(tǒng)應對環(huán)境變化的能力A、體系評價B、供應鏈中最強的一環(huán)C、供應鏈中的核心企業(yè)D、供應鏈中面向客戶的企業(yè)240.以下哪項是對“按訂單設計”的交貨周期的正確描述?()D、交貨周期要比根據(jù)訂單組裝短確定最終采購決策之前與供應商進行談判()。B、所有的供應商報出相同的價格C、一個供應商已經報出比其他供應商低很多的價格D、一個供應商的首席執(zhí)行官與采購經理是B、降低配送成本D、提高交通流量C、描述系統(tǒng)創(chuàng)新能力244.關于約束理論的中心思想描述正確的是()。A、非瓶頸資源的利用率是由系統(tǒng)的其它約束條件決定的，而不B、是一種在能力管理和現(xiàn)場作業(yè)管理方面的哲理，把重點放在D、以消除偏差為目標的績效改進方法245.以下不屬于通過流通加工使運輸合理化的方法的是()。D、對整箱商品拆開單獨運輸。C、良好、自利、臨時B、運輸質量據(jù)供應鏈的()。C、存儲動作運輸貨物的總金額和()計算得出。D、貨物追蹤性，所以測度前需進行(),統(tǒng)一指標評價尺度。D、平均化B、議價采購255.下列()選項不屬于數(shù)據(jù)分析報告的類型。B、行業(yè)報告D、客戶分析報告256.以下需求預測方法中，()屬于定性預測方法。B、回歸預測法D、德爾菲法257.閉環(huán)MRP計劃的源頭是()A、邊際貢獻率5%—20%B、產品生命周期為3個月一1年C、平均缺貨率10%—40%D、季末平均打折百分比10%—25%259.在ECR系統(tǒng)的構建中的在零售環(huán)節(jié)，()是管理的重點。A、營銷技術息進行決策時，系統(tǒng)將產生需求()效應。A、縮小D、不變262.社會主義職業(yè)道德建設核心思想的主要體現(xiàn)是()。A、集體主義B、愛國主義263.準時化采購的特點之一是()。D、短期合作的情景，杠桿項目的供應戰(zhàn)略的合同簽訂應選擇()。A、無定額合同B、長期合同C、階段性合同D、奉行誠實守信的原則在市場經濟中必定難以立足269.下列()選項不是庫存計劃數(shù)據(jù)分析的步驟。A、準時制采購271.在供應鏈中，以下()行為最能體現(xiàn)誠實守信的原則。B、在合同中虛假承諾D、在合同執(zhí)行中出現(xiàn)質量問題時不予理睬272.下列()工具支持多種數(shù)據(jù)源的接入。273.下列()選項是客戶訂單處理流程的第一步。C、訂單創(chuàng)建控制，提供()。A、物料提前期B、物料清單C、需求的準確時間和數(shù)量D、主生產計劃題是：生產進度、生產能力和()。A、生產負荷D、生產節(jié)奏276.在閉環(huán)MRP系統(tǒng)中，把關鍵工作中心的負荷平衡稱為()。A、能力需求計劃B、詳細能力計劃C、資源需求計劃277.產品生命周期引入期的供應鏈策略之一是()。278.按照集中采購模式中各主要操作節(jié)點的()程度，可以將集中采購劃分為統(tǒng)談統(tǒng)簽統(tǒng)付、統(tǒng)談統(tǒng)簽分付和統(tǒng)談分簽分付3存量為()。A、2200個B、20200個A、人才中心D、信息中心A、進(出)貨時間率B、每人時處理進(出)貨量A、柱狀圖A、有效性供應鏈B、反應性供應鏈():針對其他部門實施的采購活動，在采購實施過程中，由采購部門對其他部門的采購方案進行采購專業(yè)審核與會簽的管理A、直接實施(全程)B、參與實施(商務談判)C、采購方案審核D、采購結果審核287.()衡量的是供應商的綜合實力，確定其是否具備進入企業(yè)A、產品認證B、技術認證C、資質認證288.以下不屬于供應鏈管理師職業(yè)道德規(guī)范的是()。B、資源整合，協(xié)作創(chuàng)新289.()是一種先進的采購的模式，是一種管理哲理。它的基本B、集中采購C、準時化采購A、樹形結構291.通過物流外包，可以將()轉移至第三方企業(yè)。D、配送服務風險292.供應商提供的()是采購方選擇的重要因素。作為原材料供A、原材料價格B、穩(wěn)定生產管理能力C、原材料質量及其技術水平D、持續(xù)有效的管理能力293.以下哪項是供應鏈決策層次中操作性層次所需要的信息要A、廣泛而不需要太詳細B、成本、生產能力和規(guī)劃層面的需求集中水平C、專注于信息的分析而不是信息的收集D、關注于計劃的執(zhí)行與交易的記錄D、供應鏈原則A、有效率作，運輸?shù)闹饕δ馨?)。298.國外一些專家把供應鏈管理定義為一種新型的(),其融合C、企業(yè)管理思想299.配送績效評價所采用的層次分析法的創(chuàng)立者是()300.再制造的潛在利益表現(xiàn)為()。301.下列()選項不是庫存計劃數(shù)據(jù)分析的工具和技術。A、線性回歸分析B、時間序列分析C、決策樹分析D、結構方程模型302.企業(yè)供應鏈管理規(guī)劃編制第三步是()D、對工作現(xiàn)狀的分析和診斷協(xié)作創(chuàng)新”的守則的是()。A、信息共享和合作共贏D、優(yōu)化流程和提高效率304.對()類型供應商的評價應聚焦于，確定哪個供應商能夠通A、日常型B、杠桿型A、運輸能力A、功能指標D、生態(tài)指標D、只與上下游企業(yè)之間有關系312.()原理認為，供應鏈系統(tǒng)運作業(yè)績的好壞取決于供應鏈合能A、合作共享原理C、同步運作原理A、生產能力D、交貨方式B、混合式作，運輸?shù)闹饕δ馨?)。A、物品空間效用C、物品價值提升效用A、運輸損失率D、貨物運輸量317.下列()模型可以用于供應鏈績效評估。318.()由于選擇范圍有限，不一定能得到價格最合理、供應條D、協(xié)商選擇方法的倉儲績效考核指標是()D、帳貨相符率A、時間效用D、規(guī)模效用323.客戶關系管理可以促進中小企業(yè)的單一的人性化管理向()A、制度化管理B、人性化管理C、制度化管理和人性化管理相結合D、科學化管理324.下單數(shù)量=生產需求量—計劃入庫量—現(xiàn)有庫存量+()。D、周轉庫存量325.作業(yè)成本法簡稱()326.下列不屬于倉儲規(guī)范操作手冊審核要點的是()。C、倉庫物資的帳物能否一致D、倉庫內資料，半成品，成品能否有標識B、用于評估管理創(chuàng)新和企業(yè)信息化項目C、用于降低供應鏈運行成本D、用于反映企業(yè)管理水平環(huán)境法規(guī)要檢查求的是()。D、廢物回收利用情況A、響應型供應鏈C、動態(tài)的供應鏈D、效率型供應鏈330.選擇產品差異化應是企業(yè)()的主要產品策略A、市場營銷部門C、后端運營部門D、生產部門A、節(jié)省運輸時間C、促進新能源汽車使用D、提高交通流量333.倉儲作業(yè)中使用條碼技術無法做到的是()。A、自動化采集相關數(shù)據(jù)D、完全避免人為差錯企業(yè)的主要競爭對手相比要處于什么水平來設定”,這是供應鏈管理發(fā)展目標的制定中采用的()方法。B、測算確定工作績效C、業(yè)績導向D、對標競爭戰(zhàn)略335.采購成本是企業(yè)經營活動中因采購物資而發(fā)生的費用總和，一般分成三部分，其中()不屬于采購成本分類。A、材料成本B、物料損耗成本C、采購管理成本D、存儲成本336.提供功能性產品的公司的一個極重要的目標是()A、提高邊際利潤B、降低總成本C、加快市場反應D、降低總庫存參考答案：B337.批發(fā)商是供應鏈的()和資源整合中心。A、人才中心B、交流中心C、匯集中心D、信息中心338.以生產的技術特性為標準的生產類型可以分為()。339.下列()行業(yè)不適合選用離散制造方式進行生產。B、電子產品340.以下專門用來識別供應鏈風險的工具方法包括()。D、供應鏈視圖和審計B、杠桿類影響成本的()參數(shù)，將參數(shù)進行橫向比較，得出大概希望的購A、主要原材料價格C、生產成本D、技術成本343.下列()選項最能體現(xiàn)需求預測的內容。B、預測未來供應量C、制定銷售計劃D、提高庫存水平基本上是屬于()。A、傳統(tǒng)物流管理組織結構B、簡單功能集合的物流組織形式C、簡單功能集合的物流組織形式D、一體化物流組織形式345.下列不屬于物料清單的重要性的是()。B、每個零部件只有一個零件號C、每個零部件在清單中只能出現(xiàn)一次346.通過(),在供應鏈不同環(huán)節(jié)匹配應用不同的標準化模塊成于企業(yè)實現(xiàn)總成本最優(yōu)，同時也是供應鏈上下游協(xié)同運作的基D、全營銷周期標準化350.倉庫作業(yè)流程中入庫作業(yè)的流程順序是()。351.倉儲作業(yè)中手持終端(PDA)的功能不包括()。D、貨物追蹤352.下列()工具可以幫助生成庫存計劃的可視化報告。353.逆向物流的回收模式不包括()。A、生產商自營回收模式B、生產商聯(lián)營回收模式C、生產商聯(lián)合回收模式D、生產商外包回收模式354.在供應鏈的決策階段，企業(yè)需要考慮市場需求和()之間的A、生產能力B、采購能力C、物流能力D、客戶需求355.()作為企業(yè)采購活動的對象，直接關系著企業(yè)產品所需原A、生產商B、同業(yè)C、供應商D、消費